Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh nhà nước một thành viên cơ khí hà nội

1 LỜI MỞ ĐẦU Kế tốn cơng cụ quan trọng phục vụ cho công tác quản lý vĩ mô vi mô kinh tế Nhất giai đoạn kinh tế nước ta có chiều hướng phát triển mạnh mẽ, quy luật kinh tế thị trường ngày chi phối sâu rộng đến hoạt động đời sống xã hội đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mục đích cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận, mục đích địi hỏi doanh nghiệp phải tạo sản phẩm có chất lượng cao mẫu mã đẹp, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng đặc biệt sản phẩm phải có giá thành hạ Bởi với vai trò nơi trực tiếp tạo cải vật chất cho xã hội, doanh nghiệp sản xuất ln tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Cơng tác hạch tốn chi phí tính giá thành sản phẩm ln ln doanh nghiệp quan tâm đặt lên hàng đầu Tuy nhiên tuỳ theo đặc điểm loại hình doanh nghiệp mà phương pháp kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm có khác Hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm có vai trị quan trọng giúp doanh nghiệp có biện pháp quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm từ nhằm nâng cao hiệu q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cơ khí Hà Nội đơn vị thuộc ngành khí chế tạo có quy mơ lớn chu kỳ sản xuất dài, sản xuất với khối lượng lớn mẫu mã chủng loại sản phẩm đa dạng Nắm bắt tầm quan trọng việc hạ giá thành sản phẩm cơng ty Cơ khí Hà Nội liên tục đổi máy móc thiết bị nâng cao tay nghề công nhân viên quan tâm đặc biệt đến cơng tác kế tốn nói chung kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng xem vấn đề quan trọng Xuất phát từ vai trò quan trọng kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất sở tìm hiểu lý luận thực tế vấn đề cơng ty khí Hà Nội em lựa chọn đề tài “Hồn thiện hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Hà Nội” Nội dung báo cáo chuyên đề tốt nghiệp lời nói đầu kết luận gm hai phần chính: Phần I: Thực trạng hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty Cơ khí Hà Nội Phần II: Hồn thiện hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty Cơ khí Hà Nội PhÇn I Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty Cơ khí Hà Nội Đặc điểm chung công ty Cơ khí Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cơ khí Hà Nội Công ty khí Hà Nội có tên giao dịch Hanoi Mechanical Company (đợc viết tắt HAMECO), đặt trụ sở số 74 đờng Nguyễn TrÃi quận Thanh Xuân Hà Nội HAMECO doanh nghiệp Nhà nớc thuộc tổng công ty Máy thiết bị Công nghiệp Bộ Công nghiệp Công ty thành lập ngày 12/4/1958 Sự đời nhà máy kết hợp tác giúp đỡ Liên Xô nớc Đông Âu Việt Nam Đây nhà máy khí chế tạo có quy mô lớn nớc ta lúc nhà máy chế tạo công cụ, máy móc, dây chuyền sản xuất đại, có chất lợng cao, sản phẩm công ty chiếm lĩnh thị trờng máy móc thiết bị nớc có khả cạnh tranh vơn thị trờng quốc tế Để có đợc thành tựu đó, Công ty đà trải qua cố gắng nỗ lực không ngừng giai đoạn phát triển: Từ năm 1958 đến năm 1975 thời kỳ đầy khó khăn Nhà máy khí Hà Nội tên lúc thành lập công ty Với trọng trách nhà máy công nghiệp nặng với quy mô lớn công nghệ đại Việt Nam, cán công nhân cha có nhiều kinh nghiệm, trình độ cha cao lại cộng thêm nhiệm vụ sản xuất vừa chiến đấu nên nhà máy gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, nỗ lực cán công nhân viên nh lÃnh đạo Nhà máy, đợc động viên giúp đỡ Đảng Nhà nớc, Nhà máy đà vợt qua thử thách, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ Từ năm 1976 đến năm 1985 đất nớc ta trải qua thời kỳ khôi phục nỊn kinh tÕ sau chiÕn tranh V× vËy, nhiƯm vơ Nhà máy mở rộng quy mô sản xuất phục vụ cho sản xuất công nông nghiệp nớc nhà, không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động Nhờ sản lợng công cụ tăng cao rõ rệt so với giai đoạn trớc, loại máy đại đà đợc nghiên cứu, chế tạo thành công nh: máy khoan cần K550, K525, máy tiện T6M20 Từ năm 1986 đến năm 1994 giai đoạn khó khăn Nhà máy Đây thời kỳ đất nớc ta tiến hành công ®ỉi míi Khi chun tõ nỊn kinh tÕ tËp trung bao cấp sang kinh tế thị trờng, Nhà máy không tránh khỏi tình trạng ứ đọng sản phẩm bị cạnh tranh Đứng trớc tình hình trên, buộc Nhà máy phải thực hàng loạt biện pháp mạnh mẽ kiên nh sách cải cách hành chính, sách cho nghiên cứu khoa học, đổi công tác quản lý, xếp lại máy quản lý lao động theo hớng tinh giảm gọn nhẹ, hiệu Tất mục tiêu nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm Từ kết sản xuất giữ vững tăng trởng qua năm, sản phẩm Nhà máy giữ đợc uy tín lớn với khách hàng Ngày 22/5/1993, Bộ công nghiệp đà có định đổi tên Nhà máy khí Hà Nội thành Nhà máy chế tạo công cụ số Từ năm 1995 đến năm 2000: Năm 1995 Nhà máy tổ chức thành công phơng án liên doanh với công ty Shiroky (Nhật Bản) với chế tạo khuôn mẫu để thành lập liên doanh với tên Vinashitoki Ngày 30/10/1995, Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng đà ký định đổi tên nhà máy thành Công ty khí Hà Nội (Hameco) Năm 1998, Công ty đơn vị nghành khí đợc Nhà nớc đầu t chiều sâu, nâng cao lực sản xuất với tổng số vốn 159 tỷ đồng Đặc biệt năm 2000, Công ty đà đợc cấp chứng đạt tiêu chuẩn quản lý chất lợng theo ISO 9001-2000 Hiện nay, công ty Cơ khí Hà Nội doanh nghiệp hàng đầu ngành khí Việt Nam đợc nhà nớc tặng thởng Huân chơng độc lập hạng III Từ năm 2001 đến nay: Với lực công nghệ kinh nghiệm công ty, công ty đà phát triển nhanh chóng tăng cờng ổn định, đáp ứng đợc nhu cầu khắt khe chế thị trờng Công ty đà hợp đồng xây dựng thành công nhà máy xi măng Lu Xá với công suất 12.000 /năm Công ty đà cung cấp cho thị trờng nhiều sản phẩm có hàm lợng chất xám cao, độ bền cao, nhiều thiết bị, máy móc có chất lợng cao hàng ngoại nhập Vì sản phẩm công ty đợc khách hàng sử dụng thờng xuyên, cung cấp cho ngành công nghiệp nhiều thiết bị, máy móc quan trọng Các phụ tùng phụ kiện đợc tiêu thụ mạnh Công ty đà thắng thầu nhiều công trình lớn, mở rộng thị trờng sang nớc nh xuất sang Mỹ, Hàn Quốc Châu Âu Từ tháng 10/2004, Công ty khí Hà Nội đà chuyển thành công ty TNHH Nhà nớc thành viên Cơ khí Hà Nội.(viết tắt HAMECO) Mục tiêu, phơng hớng công ty năm tổ chức lại máy quản lý - điều hành khoa học hiệu quả, bớc xây dựng công ty TNHH Nhà nớc thành viên Cơ khí Hà Nội theo mô hình Công ty mẹ Công ty con, thực nhóm sản phẩm trọng điểm đà xác định: thiết bị thủy điện, máy nghiền xi măng, máy công cụ vạn b ớc chiếm lĩnh thị trờng nớc mở rộng thị trờng sang nớc khu vực Với bề dày kinh nghiệm kết đạt đợc, với tâm Ban Giám đốc toàn thể cán công nhân viên công ty, tơng lai công ty có bớc phát triển vững vàng, khẳng định vị thế, vai trò đầu tầu ngành Công nghiệp nặng nh toàn kinh tế 1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm Công ty TNHH thành viên khí Hà Nội doanh nghiệp chuyên sản xuất mắy cắt gọt kim loại, thiết bị công nghiệp, phụ tùng thay thế, sản phẩm đúc rèn thép cán xuất nhập kinh doanh vật t thiết bị đơn lẻ, dây chuyền thiết bị toàn dịch vụ kỹ thuật lĩnh vực Công nghiệp Công ty có sản phẩm chủ yếu sau: Máy công cụ: máy tiện T630A, T18A., máy bào ngang B265, máy khoan cần K525, , máy phay vạn năng, máy mài tròn ngoài, máy mài phẳng Phụ tùng thiết bị công nghiệp: Bơm bánh răng, bơm piston, hớng kích, hớng trục, bơm trục vít, máy đập mía, nồi nấu chân không Bởi để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tổ chức thành nhiều phận sản xuất phận có chức riêng - Xí nghiệp đúc gồm hai phân xởng, phân xởng làm nhiệm vụ khác Phân xởng mộc có nhiệm vụ từ phôi mẫu, tạo mẫu đúc cho phân xởng đúc thép đúc gang Phân xởng đúc thép đúc gang có nhiệm vụ đúc chi tiết, phận máy công cụ theo đơn đặt hàng - Xí nghiệp chế tạo máy công cụ phụ tùng (XN Chế tạo MCC &PT): bao gồm xởng nh xởng khí chế tạo, xởng bánh răng, xởng lắp ráp, xởng gia công áp lực nhiệt luyện Nhiệm vụ xởng nh sau: + Xởng khí chế tạo: chuyên gia công phụ tùng khí + Xởng bánh răng: chuyên cung cấp bánh răng, trục răng, mâm cặp cho phân xởng + Xởng lắp ráp: làm nhiệm vụ lắp ráp hoàn chỉnh máy công cụ để nhập kho thành phẩm + Xởng gia công áp lực nhiệt luyện: gia công sản phẩm Xí nghiệp chế tạo thiết bị toàn gồm hai xởng xởng khí lớn xởng kết cấu thép Xởng khí lớn chuyên gia công phụ tùng khí Xởng kết cấu thép làm nhiệm vụ gia công gò hàn tạo phôi cho xởng gia công Xí nghiệp lắp đặt sửa chữa thiết bị gồm hai đơn vị đơn vị điện đơn vị lắp đặt Đơn vị điện có nhiệm vụ quản lý, sửa chữa hệ thống điện nớc Công ty, xây dựng kế hoạch tổ chức sửa chữa, bảo dỡng loại máy Công ty Đơn vị lắp đặt sửa chữa thiết bị công nghiệp có nhiệm vụ lắp đặt thiết bị theo yêu cầu khách hàng Xí nghiệp khí xác có nhiệm vụ chế tạo chi tiết phận cần độ xác cao yêu cầu độ phức tạp 1.2.2 Đặc điểm thị trờng tiêu thụ sản phẩm: Với truyền thống khả lớn mạnh Công ty Cơ khí Hà Nội đà tìm đợc thị trờng tiêu thụ tơng đối lớn, không nớc mà nớc Hiện sản phẩm Công ty có mặt thị trờng nh: Đan Mạch, Mĩ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Ytalia Đặc biệt Công ty tiến hành hợp tác liên doanh liên kết với công ty nớc nh: ASOMA( Đan Mạch), Cty TK International(Mĩ), cty Sam young M- Tek (Hàn Quốc) 1.2.3 Một số đặc điểm nguồn vốn cấu lao động Công ty: Hiện Công ty hoạt động với tổng nguồn vốn 150 tỷ đồng, nhiều nguồn hình thành nh vốn ngân sách Nhà nớc cấp, vốn vay, vốn tự có Tổng số lao động Công ty 823 ngời, số lao động làm thờng xuyên 792 ngời chiếm 96.23%, số nhân viên có trình độ đại học ngời, đại học cao đẳng 176 ngời, trung học sơ cấp 95 ngời Nh cách tổng quát ta thấy so với năm trớc trình độ chuyên môn cán công nhân viên Công ty ngày đợc nâng cao Điều đợc cụ thể qua bảng sau: (Bảng 1) Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ, chức danh TT A B 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 (Thời điểm thống kê: 31/12/2005) Nội dung Số lợng Tổng số lao động công ty Tổng số lao động làm thờng xuyên Trong nữ: Độ tuổi Tuổi trung bình chung Trình độ Số có trình độ đại học Số có trình độ đại học, cao đẳng Số có trình độ THCN, sơ cấp CNKT LĐPT Chức danh chuyên môn Chủ tịch kiêm TGĐ Phó TGĐ Cán quản lý đơn vị CNV phòng ban, trung tâm, xí nghiệp Phân loại theo bậc thợ - Bậc 2/7 - Bậc 3/7 - BËc 4/7 - BËc 5/7 - BËc 6/7 - Bậc 7/7 - Bậc khác (lái xe, nhân viên) 823 792 183 TØ lÖ (%) 96.23 12.24 38.67 176 95 488 29 52 727 488 18 103 50 63 126 101 27 Với nguồn vốn tơng đối lớn, đội ngũ nhân viên có trình độ lực, cấu lao động hợp lý năm gần Công ty đà có nhiều bớc tiến rõ rệt, điều đợc thể qua kết hoạt động kinh doanh vài năm gần nh sau: Bảng2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh vài năm gần TT Chỉ tiêu thực 2004 Tổng giá trị sản xuất (theo giá cố định năm 1994) 88.399 (ĐVT: tr đ) 2005 % so sánh 107.506 122 Tổng doanh thu đó: 105.927 168.046 158,64 - Doanh thu SX c«ng 71.044 77.506 109 nghiệp - Doanh thu thơng mại 34.883 88.012 252 Thu nhập bình quân ng- 1,171 1,350 115,3 ời/tháng Các khoản trích nộp ngân 1400 8600 614 sách Giá trị hợp đồng ký 105.839 51.784 49 năm Trong đó, gối đầu cho năm 50.377 41.076 82 sau (Phòng Kế toán- Thống kê- Tài chính) Báo cáo tổng hợp cho thấy, năm 2005 Công ty thực đạt vợt mức hầu hết tiêu, tốc độ tăng trởng cao: doanh thu bán hàng tăng 58,64% so với năm 2004; doanh thu thơng mại tăng 152% so với năm 2004; Tổng giá trị gối đầu cho năm 2006 tơng đối lớn: 41,076 tỷ đồng; khoản trích nộp ngân sách tăng lần so với năm 2004 S¶n xt kinh doanh cã l·i, thu nhËp cđa ngời lao động đợc nâng cao, tăng 15,3% so với năm 2004 Đây thành tích lớn năm 2005, Công ty bắt đầu thực sản phẩm trọng điểm có nhiều thay đổi tổ chức giá nguyên nhiên liệu tăng mạnh đẩy giá thành sản xuất lên cao Để đạt đợc kết trên, từ đầu năm, Chủ tịch kiêm tổng giám đốc Công ty đà cho tiến hành nhiều biện pháp tổ chức quản lý tài chính, sản xuất, kinh doanh, đạt đợc nhiều kết tốt Mục tiêu, phơng hớng Công ty năm tổ chức lại máy quản lý- điều hành khoa học hiệu quả, bớc xây dựng Công ty TNHH Nhà nớc thành viên Cơ khí Hà Nội theo mô hình Công ty mẹ Công ty con, thực nhóm sản phẩm trọng điểm đà xác định: thiết bị thủy điện, máy nghiền xi măng, máy công cụ vạn CNC .từng b ớc chiếm lĩnh thị trờng nớc mở rộng thị trêng sang c¸c níc khu vùc Víi bề dày kinh nghiệm kết đạt đợc, với tâm Ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên Công ty, tơng lai Công ty có bớc phát triển vững vàng, khẳng định vị thế, vai trò đầu tầu ngành Công nghiệp nặng nh toàn thể kinh tế 1.2.4 Đặc điểm quy trình công nghệ Công ty Cơ khí Hà Nội Là Công ty chuyên sản xuất máy công cụ, máy thiết bị công nghiệp phục vụ cho ngành kinh tế, sản phẩm Công ty bao gồm nhiều loại, loại có quy trình công nghệ riêng Trong chuyên đề em xin trình bày đặc điểm quy trình sản xuất máy công cụ Máy công cụ Công ty có kỹ thuật phức tạp, đợc tạo thành lắp ráp học chi tiết, phận có yêu cầu kỹ thuật cao Mỗi chi tiết cấu thành máy công cụ đợc chế biến gia công theo trình tự định + Xởng đúc: Nhận nguyên vật liệu từ tổng kho, đúc phôi sản phẩm gang thép + Xởng áp lực nhiệt luyện (AL & NL): tiếp nhận phôi thép từ xởng đúc, gia công chi tiết máy công cụ + Phân xởng khí: Nhận phôi gang từ xởng đúc, nhận phôi thép từ xởng áp lực nhiệt luyện, gia công chi tiết máy công cụ + Bộ phận lắp ráp: Nhận chi tiết hoàn chỉnh từ phân xởng khí số chi tiết đà đợc hoàn chỉnh từ xởng áp lực nhiệt luyện, tiến hành lắp ráp thành sản phẩm máy công cụ hoàn chỉnh Thành phẩm đợc kiểm tra chất lợng nhập kho tiêu thụ Đặc điểm quy trình công nghệ nhân tố ảnh hởng đến công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm Quy trình sản xuất máy công cụ quy trình phức tạp kiểu song song, kế toán tiến hành tập hợp chi phí sản xuất theo phân xởng, cuối tháng tổng hợp số liệu toàn Công ty để tính theo sản phẩm đơn đặt hàng Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất máy công cụ CK NVL Đúc Lắp ráp AL &NL KCS Kho TP Chú thích: CK: Cơ khí AL&NL: áp lực nhiệt luyện KCS: trung tâm quản lý chất lợng sản phẩm Kho TP: kho thành phẩm 1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Nhà nớc thành viên Cơ khí Hà Nội Để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, công ty TNHH Nhà nớc thành viên Cơ khí Hà Nội tổ chức máy quản lý theo mô hình quản lý trực tuyến chức Quyết định quản lý đợc đa từ xuống, phận chức có trách nhiệm thực triển khai đến đối tợng thực Mỗi phận có chức năng, nhiệm vụ quyền hạn cụ thể đợc quy định văn Bộ máy tổ chức quản lý theo mô hình quản lý trực tuyến công ty chia thành cấp quản lý, cấp từ Ban Giám đốc tới đơn vị, cấp từ đơn vị tới tổ sản xuất Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty ngời định cao công ty chịu trách nhiệm trớc pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Là ngời đề phơng hớng sản xuất, xây dựng máy tổ chức, đào tạo quy hoạch cán bộ, tuyển dụng lao động, đạo điều hành trực tiếp tổ chức nhân sự, kế toán - thống kê tài chính, dự án đầu t kinh doanh, ký kết hợp đồng kinh tế, văn pháp lý đa sách chất lợng sản phẩm Công ty Giúp việc cho Tổng giám đốc trợ lý Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc Công ty có phó Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực phó Tổng giám đốc phụ trách chất lợng sản phẩm máy công cụ phụ tùng Phó Tổng giám đốc phụ trách chất lợng tiến độ sản phẩm đúc Nói chung phó Tổng giám đốc ngời trợ giúp Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc lĩnh vực mà phụ trách Trợ lý Tổng giám đốc ngời giúp Tổng giám đốc lĩnh vực nh theo dõi hợp ®ång ®· ký kÕt vÒ tiÕn ®é SX, tiÕn ®é giao hàng; quản lý điều hành sản xuất, ký lệnh sản xuất; ký văn bản, quy định, quy chế vật t, sản xuất xây dựng đề án tổ chức xếp lao động Các phòng ban Công ty gồm có: Phòng tổ chức nhân có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc định, quy chÕ, néi quy, thđ tơc vỊ tỉ chøc nh©n sự, lao động tiền lơng sách xà hội; liên hệ với quan, làm thủ tục giải chế độ sách cho đối tợng công ty giải vấn đề khác theo quy định; dự thảo văn tổ chức nhân sự, quy chế lao động tiền lơng, tuyển dụng, điều động, đào tạo, miễn nhiệm, bổ nhiệm Phòng kế toán-thốngkê-tài có nhiệm vụ tổ chức máy kế toán, thống kê, phản ánh đầy đủ, kịp thời, xác trung thực nghiệp vụ kinh tế phát sinh công ty; trích nộp khoản nộp ngân sách, trích nộp khoản theo quy định Nhà nớc đầy đủ, kịp thời; toán tiền vay thời hạn theo dõi đôn đốc khoản nợ phải thu, phải trả; phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh đề biện pháp giúp lÃnh đạo định; tiến hành kiểm kế tài sản định kỳ ®a biƯn ph¸p xư lý, kiĨm tra xÐt dut báo cáo kế toán thống kê đơn vị cấp dới; tổ chức hạch toán kế toán theo quy chế quản lý lập báo cáo tài theo quy định tổ chức lu trữ văn bản, tài liệu thống kê, kế toán - Ban quản lý dự án Văn phòng công ty có nhiệm vụ lập chơng trình làm việc Ban Giám đốc hàng tuần chuẩn bị hội nghị; tập hợp văn pháp lý thông tin từ công ty phân loại báo cáo cho lÃnh đạo có chức giải quyết, truyền đạt ý kiến đạo lÃnh đạo tới phận cá nhân văn Ngoài ra, văn phòng công ty tổ chức bảo quản lu trữ, luân chuyển loại văn mà văn phòng quản lý Phòng quản lý sản xuất có chức thiết kế thiết kế lại sản phẩm theo yêu cầu kế hoạch hợp đồng kinh tế đáp ứng yêu cầu khách hàng, xây dựng tiêu kinh tế kỹ thuật sản phẩm, xây dựng định mức lao động, định mức tiêu hao vật t Phòng bán hàng kinh doanh xuất nhập có nhiệm vụ theo dõi việc tiêu thụ sản phẩm, ký kết hợp đồng bán hàng Ngoài theo dõi hợp đồng mua bán, liên doanh liên kết với nớc ngoài, thực thủ tục giấy phép xuất hàng hóa thực hợp đồng xuất - nhập ủy thác trực tiếp dới đạo Tổng giám đốc Công ty Phòng quản lý chất lợng sản phẩm có nhiệm vụ tham gia xây dựng sách chất lợng sản phẩm kiểm tra, kiểm soát, theo dõi chất lợng sản phẩm SXKD trình tiêu thụ Phòng cung ứng vËt t cã nhiƯm vơ mua s¾m vËt t , thiết bị theo kế hoạch Phòng quản lý sản xuất, bảo đảm số lợng chất lợng, chủng loại kịp thời phục vụ sản xuất Ngoài chịu trách nhiệm bảo quản vật t., thiết bị hàng hóa, cấp phát vật t, thiết bị máy móc cho sản xuất theo quy định Tổng kho có nhiệm vụ theo dõi thành phẩm nhập kho, xuất bán, tồn kho; giúp cho kế toán giá thành, kế toán tiêu thụ việc tính giá thành sản phẩm xác định giá bán hợp lý