Lời mở đầu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh Lời mở đầu Tuyển dụng và đào tạo là một khâu rất quan trọng của một doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi doanh[.]
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH
1.Giới thiệu chung về công ty
Công ty cổ phần tấm lợp & VLXD Đông Anh tiền thân là một xí nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng (LICOG), tên gọi là xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải, được thành lập theo số 196/BXD – TCC ngày 29/01/1980 của bộ trưởng bộ xây dựng.
Từ đó đến nay xí nghiệp hoạt động độc lập chủ yếu sản xuất kinh doanh trên mặt hàng tấm lợp và các vật liệu xây dựng Công ty luôn hoạt động hiệu quả và năm sau lợi nhuận tăng hơn năm trước và luôn được người tiêu dung bình chọn là hàng việt nam chất lượng cao Đây là cơ sở để công ty nổ lực phấn đấu trong những năm tới Công ty là doanh nghiệp dẫn đầu trong các doanh nghiệp sản xuất tấm lợp cả về thị trường và độ bao phủ thị trường do với bất kỳ biến đổi nào của công ty dù là nhỏ cũng ảnh hưởng đến thị trường tấm lợp của nước ta.
Công ty có tên giao dịch là : DOMATCO
Trụ sở chính : km 23 quốc lộ 3 - thị trấn Đông Anh – Hà Nội
2.Quá trình hình thành và phát triển công ty
Công ty được thành lập theo quyết định số 196/BXD – TCC ngày 29/01/1980 của bộ trưởng bộ xây dựng trụ sở chính của xí nghiệp đóng tại thị trấn Đông Anh- Hà Nội Từ đó đến nay xí nghiệp hoạt động độc lập và trải qua giai đoạn sau
Giai đoạn 1: năm 1980- 1989 Xí nghiệp hoạt động phụ thuộc vào liên hiệp thi công cơ giới (nay là tổng công ty phát triển hạ tầng) nhiệm vụ chính của giai đoạn này là hoạt động theo đúng chức năng nhiệm vụ và mục tiêu ngành nghề theo quy định ban đầu của tổ chức, tiếp nhận và cung cấp vật tư thiết bị phục vụ cho toàn liên hiệp.
Giai đoạn 2: năm 1989 – 1993 đứng trước tình hình khó khăn do thay đổi cơ chế kinh tế, thực hiện quyết định số 217, việc cung ứng vật tư vận tải của xí nghiệp gặp nhiều khó khăn giá cả vật tư theo giá thị trường vận tư theo giá thị trường, vận tải gặp nhiều khó khăn về máy móc,trang thiết bị lạc hậu,chi phí xằng dầu lên cao nhưng giá cả lại không tăng Giám đốc xí nghiệp đã bàn bạc với tập thể cán bộ xí nghiệp để mở rộng sản xuất bằng cách liên doanh với nhà máy tấm lợp Amiăng-xi măng Đồng Nai lắp một dây truyền sản xuất tấm lợp Amiăng – xi măng công suất 5.000.000m2/năm, đồng thời xí nghiệp dùng vốn tự có mua sắm phương tiện vận tải để phục vụ cho công tác sản xuất của xí nghiệp.
Tháng 1 năm 1996 xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải đổi tên thành công ty vật tư vận tải và sản xuất vật liệu xây dựng Đông Anh, liên hiệp thi công cơ giới đổi tên thành tổng công ty cơ giới và phát triển hạ tầng.
Những năm đầu khi sản xuất tấm lợp Amiăng- xi măng (tấm lợp A.C) công ty gặp không ít khó khăn mà khó khăn chủ yếu là tìm bạn hàng Công ty đề ra chủ trương biện pháp trong đó có chú trọng đến nhu cầu của bạn hàng và những yêu cầu của khách hàng, từ đó tiến hành cải tiến quy trình công nghệ đưa đến năng suất, chất lượng của sản phẩm ngày càng cao và chiếm được uy tín của khách hàng.
Giai đoạn 3: Thành lập công ty cổ phần
Căn cứ vào:luật công ty được kỳ họp thứ 8 Quốc hội nước Cộng Hoà
Xã Hội chủ nghĩa Việt Nam khoá IIIV ngày 21/12/1990.
Luật doanh nghiệp nhà nước được Quốc hội nước Cộng Hoà Xã Hội chủ nghĩa Việt Nam khoá IX thông qua ngày 20/4/1995.
Nghị định số 44/NĐ-CP ngày 29/6/1998 của chính phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần
Quyết định số 1436/QĐ-BXD ngày 28/12/1998 của bộ trưởng bộ xây dựng phê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển doanh nghiệp nhà nước là công ty vật tư và sản xuất vật liệu xây dựng Đông Anh thành công ty cổ phân tấm lợp & VLXD Đông Anh Trụ sở chính đặt tại km 23 quốc lộ 3- thị trấn Đông Anh – Hà Nội, có tên giao dịch đối ngoại viết tắt là DOMATCO.
Từ khi chuyển thành công ty cổng phần đến nay công ty không tránh khỏi những bỡ ngỡ khi bước vào nền kinh tế quản lý mới song với sự nhanh nhạy tinh tế của tập thể cán bộ công ty, với sự đồng tâm cộng sức của tập thể công nhân công ty cổ phân tấm lợp & VLXD Đông Anh không ngừng phát triển và khẳng định mình với sự thay đổi theo cơ chế mới của nhà nước.công ty luôn mở rộng sản xuất tuyển thêm công nhân tạo thêm công ăn việc làm cho nhiêu người Đặc biệt công ty có 2 nhà máy sản xuất ở Đông Anh và ởXuân Mai-Hà Tây, có 2 liên doanh là ở Phủ lý và Phả lại, có các nhà máy ở Đoan Hùng, Hà Giang, Xuân Mai
Chủ tịch HĐQT Ban kiểm soát
Phó giám đốc Phó giám đốc v ăn ph òng
(A) ph òng kế toán tài chính (B) (A)
Phòng kinh tế thị trường (C )
Phòng kinh doanh tiếp thị (D)
Phòng công nghệ cơ điện (E)
Ban KCS (G) Đội xe vận tải (H) Đội xây lắp (I)
Phân xưởng kết cấu thép (L)
Chủ tịch HĐQT Ban kiểm soát
Phó giám đốc Phó giám đốc v ăn ph òng
(A) ph òng kế toán tài chính (B) (A)
Phòng kinh tế thị trường (C )
Phòng kinh doanh tiếp thị (D)
Phòng công nghệ cơ điện (E)
Ban KCS (G) Đội xe vận tải (H) Đội xây lắp (I)
Phân x ởng kÕt cÊu thÐp(L)
CƠ CẤU BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CẢU CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH
Công ty hoạt động theo cơ cấu HĐQT theo sơ đồ sau
Sơ đồ 1: sơ đồ bộ máy hoạt động của công ty
Diễn giải sơ đồ trên như sau
1 Hội đồng quản trị công ty
Là cơ quan quản trị cao nhất của công ty, hội đồng quản trị công ty do đại hội đồng cổ đông bầu ra hoặc miễn nhiệm
Hội đồng quản trị quyết định toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo hiến pháp và pháp luật quy đinh và thực hiện theo nghị quyết của đại hội đông cổ đông.
Hội đồng quản trị thay mặt cổ đông có quyền kiểm tra kiểm soát việc thực hiện các nghị quyết của đại hội đồng cổ đông, sự điều hành thực hiện các nhiệm vụ của giám đốc.
2 Ban kiểm soát công ty
Là tổ chức độc lập được đại hội đồng cổ đông bầu ra để thay mặt cho cổ đông kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý và điều hành công ty.
Chức năng và nhiệm vụ của ban kiểm soát:
Kiểm soát các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Kiểm tra việc giám sát quản lý điều hành của công ty của hội đồng quản trị và giám đốc theo quy định của điều lệ và nghị định
Có quyền yêu cầu các phòng ban đơn vị báo cáo các tài liệu,số liệu và thuyết minh cụ thể các vấn đề có liên quan đến nghiệp vụ công tác kiểm soát
Báo cáo trước đại hội đồng cổ đông về kết quả kiểm soát tình hình thực hiện của công ty hàng năm.
3 Chủ tịch hội đồng quản trị
Do đại hội đồng cổ đông bầu ra
Là người thay mặt cho hội đồng quản trị giải quyết các công việc có liên quan và nằm trong thẩm quyền của mình.
Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ ghi trong điều lệ của công ty.
Là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch kinh doanh Có nhiệm cụ điều hàng mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và hội đồng cổ đông về việc điều hành công ty và tuân thủ theo pháp luật.
Là người trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất , kinh doanh của công ty
Là người bảo đảm vốn và phát triển của doanh nghiệp
5 Các phó giám đốc công ty.
Là người giúp việc cho giám đốc, được giám đốc phân công phụ trách quản lý, điều hành một số lĩnh vực hoạt động quản lý trong công ty.
Gồm phó giám đốc kỹ thuật-sản xuất và phú giám đốc kinh doanh
Phó giám đốc kỹ thuật được giao nhiệm vụ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ký hóa đơn bán hàng phụ trách công tác vệ sinh an toàn lao động, là chủ tịch BHLĐ công ty, phụ trách công tác đầu tư cấp phát vật tư phục vụ sản xuất…
Phó giám đốc kinh doanh được giao nhiệm vụ: phụ trách công tác bán hàng tiêu thụ, phó giám đốc có quyền:
Quyết định các sản phẩm, phụ trách công tác kinh doanh vật tư…
Nói chung các phó giám đốc phụ trách các vấn đề có liên quan đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bán hàng theo phân công của giám đốc cho các phó giám đốc và các đơn vị trực thuộc.
Quyết định việc sản xuất do yêu cầu hay ngừng lại do phải đảm bảo chất lượng.
Đề nghị giám đốc sử lý kỷ luật những trường hợp gây thiệt hại đến lợi ích của đơn vị và vi phạm nội quy an toàn lao động trong công ty.
6 Các phòng ban và các đội
Có chức năng và nhiệm vụ trong nhiệm cụ thể được ghi trong điều lệ công ty và có nhiệm vụ cụ thể như sau
Là phòng chức năng có chức năng nhiệm vụ tham mưa cho giám đốc trong các lĩnh vực sau:
Công tác tổ chức cán bộ tổ chức sản xuất của công ty
Công tác tổ chức hành chính và phục vụ hoạt động của khối cơ quan.
Công tác bảo vệ an ninh chính trị và trật tự an toàn trong cơ quan đơn vị
Phó văn phòng Chánh văn phòng Phó văn phòng
Công tác thực hiện các chế độ chính sách, chăm lo sức khoẻ, khám, chữa bệnh ban đầu cho người lao động.
Văn phòng hoạt động theo sơ đồ tổ chức sau
Sơ đồ 2: sơ đồ cơ cấu văn phòng công ty
6.2.Phòng kế toán – tài chính
Là phòng chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực sau:
Công tác quản lý toàn bộ tài sản của công ty.
Công tác quản lý thu chi tài chính nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Công tác nhiệp vụ quản lý kế toán tài chính để thực hiện đúng với pháp luật kế toán của nhà nước quy định.
Chuyên viên tổ chức LĐ
Nhân viên bảo vệ TT kế toán trưởng kế toán tổng hợp kế toán TS+ vật tư kế toán thu hồi vốn thủ quỹ
Sơ đồ 3: cơ cấu phòng tài chính kế toán
6.3.Phòng kinh tế - thị trường
Là phòng chức năng có chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực:
Công tác lập kế và kiểm tra thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Xây dựng và quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá tiền lương áp dụng thực hiện trong công ty.
Quản lý và giám sát các hợp đồng kinh tế, các dự án đầu tư.
Công tác quản lý thi công và an toàn lao động trong công ty.
Quảng bá giới thiệu sản phẩm và quy trình đảm bảo kỹ thuật, chất lượng sản phẩm.
Công tác thị trường, xúc tiến thương mại và tìm kiếm thị trường.
Phó phòng TLGDD Trưởng phòng Phó phòng
Chuyên viên kỹ thuật – ATQL HTCL - ISO
Chuyên viên kinh tế tiền lương
Chuyên viên kinh tế hợp đồng
Sơ đồ 4: sơ đồ phòng kinh tế - thị trường
6.4.Phòng kinh doanh - tiếp thị
Là phòng chức năng có chức năng nhệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực sau: o Công tác cung ứng vật tư nguyên, nhiên vật liệu phục vụ cho công tác sản xuất của công ty. o Tổ chức kinh doanh bán hàng tiêu thụ sản phẩm của công ty. o Quản lý kho vật tư, sản phẩm để phụ vụ sản xuất và bán hàng.
Sơ đồ 5: sơ đồ phòng kinh doanh - tiếp thị
6.5.Phòng công nghệ - cơ điện
Là phòng chức năng có chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực sau:
Cán bộ cung ứng Cán bộ tiếp thị Thủ kho vật tư-SP
VP XNK Nhân viên bán PH
Phó phòng Trưởng phòng kỹ sư máy
Kỹ thuật I kỹ sư máy
Kỹ thuật II kỹ sư cơ khí
Công tác quản lý theo dõi kỹ thuật toàn bộ máy móc, thiết bị trong công ty.
Công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật xây dựng các đề tài và áp dụng vào sản xuất mang lại hiệu quả.
Quản lý toàn bộ hệ thống trong công ty
Sơ đồ bộ máy phòng công nghệ - cơ điện như sau:
Sơ đồ 6: sơ đồ phòng công nghệ - cơ điện
6.6.Ban kiểm soát chất lượng sản phẩm (KCS)
Là ban có chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực sau:
Tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực kiểm tra, phân loại sản phẩm của Công ty sản xuất ra cũng như các loại vật tư mua về phục vụ sản xuất
Kiểm tra thí nghiệm dối chiếu với các chỉ số theo tiêu chuẩn quy định có biện pháp quản lý và nâng cao chất lượng
Sơ đồ 7: sơ đồ ban kiểm soát
Công nhân KCS sản phẩm
Là đơn vị trực tiếp sản xuất, nhiệm vụ chính là vận chuyển vật liệu phục vụ cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong toàn bộ công ty.
Sơ đồ 8: sơ đồ đội xe vận tải
Là đơn vị trực tiếp sản xuất, nhiệm vụ chính là tổ chức xây dựng phục vụ nội bộ công ty và nhận thầu xây lắp các công trình bên ngoài do công ty nhận thầu thực hiện.
Sơ đồ 9: sơ đồ đội xây lắp Đội trưởng
Tổ S.C Tổ xe Đội trưởng
Thợ xẻo Khuôn- vận hành tủ điện
Thợ xẻo Thợ nghiền trộn
Là đơn vị trực thuộc nhiệm vụ chính là sản xuất tấm lợp Amiăng – xi măng.
Phân xưởng tấm lợp là phân xưởng chính của công ty có nhiệm vụ sản xuất tấm lợp amiăng – xi măng, đây là sản phẩm chính của công ty. kết cấu phân xưởng tấm lợp như sau:
Sơ đồ 10: sơ đồ phân xưởng tấm lợp
6.9.Phân xưởng kết cấu thép và cầu trục Đội phó Kỹ thuật - TK
Phó quản đốc cơ khí - chế tạo
Phó quản đốc sản xuất
Tổ cán khuôn Tổ cơ khí sửa chữa
Tổ giántiếp phục vụ Tổ sửa chữa Tổ lò cẩu
Phó quản đốc sản xuất
Là đơn vị sản xuất trực tiếp, nhiệm vụ chính sản xuất sản phẩm tấm lợp kim loại mầu và xấu kiện kết cấu thép, máy trục.
Phân xưởng kết cấu thép và cầu trục có sơ đồ bố trí sau
Sơ đồ 11: sơ đồ biên chế phân xưởng kết cấu thép và cầu trục
ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦACÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP & VLXD ĐÔNG ANH
1 Đặc điểm về tài chính Để xem xét và phân tích đặc điểm tài chính của công ty ta xem xét bảng số liệu sau
Bảng 1: một số chỉ tiêu tài chính đến ngày 31/12/2005
TT Chỉ tiêu Số tiền (đồng)
- Các khoản nợ phải thu 7.137.398.011
- chi phí sản phẩm dở dang 262.290.366
- công cụ dụng cụ sản xuất 917.561.762
-nguyên giá tài sản cố định 56.329.257.146
- Giá trị hao mòn lũy kế 54.587.460.006
-giá trị còn lại của tài sản cố định 1.741.797.140
Phải trả cho người bán 6.718.420.279
Thuế và các khoản phải nộp ngân sách 627.796.499
Phải trả cho cán bộ công nhân viên 806.627.875
Nợ kinh phí công đoàn 84.640.910
Tổ cơ khí lăp giáp
Tổ kim loại Tổ chế tạo kết cấu thép
Quỹ dự phòng mất việc 401.116.379
Quỹ đầu tư phát triển 2.063.736.599
Quỹ dự phòng tài chính 1.065.789.564
7 Kết quả sản xuất kinh doanh
Giá trị tổng sản lượng 170.450.000.000
Thuế thu nhập doanh nghiệp 1.050.617.297
8 Nộp ngân sách nhà nước 4.000.000.0000
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy doanh nghiệp có tình hình tài chính tốt
Năm 2005 doanh thu của công ty cao và công ty thu lợi nhuận là
2.349.382.703 đồng nhìn vào bảng cho thấy kết quả tài chính của công ty lành mạnh, công ty có khoản người mua ứng trước, và nợ khách hàng chứng tỏ hàng của công ty sản xuất ra đến đâu bán hết đến đó Hàng của công ty thường được khách hàng đặt trước. Để hiểu rõ hơn ta hãy xem xét một số chỉ tiêu sau
1.1.Nguồn vốn của công ty
- Vốn điều lệ được góp bằng việt nam đồng, ngoại tệ và hiện vật được hạch toán theo đơn vị thống nhất là Việt Nam đồng.
- Vốn điều lệ của công ty tại thời điểm thành lập được xác định là 30.000.000.000đ được cổ đông góp bằng hình thức mua cổ phần Vốn cổ đông tại thời điểm thành lập là 9.338.200.000đ.
- Cơ cấu vốn chủ sở hữu:
+ Vốn thuộc sở hữu nhà nước 3.735.300.000đ chiếm 12,45%vốn điều lệ, bằng 40% vốn cổ phần tại thời điểm thành lập.
+ Vốn thuộc sở hữu các cổ đông là pháp nhân và các cá nhân ngoài vốn nhà nước là 5.602.900.000đ, chiếm 18.67% vốn điều lệ, bằng 60% vốn cổ phần tại thời điểm thành lập.
- Việc tăng giảm vốn điều lệ do đại hội cổ đông quyết định và cơ quan nhà nước có thẩm quyền chấp nhận.
- Vốn điều lệ chỉ sử dụng cho hoạt động kinh doanh như
+ Mua sắm tài sản cố định, máy móc thiết bị mở rộng cho hoạt động của công ty.
+ phát triển kỹ thuật nghiệp vụ.
+ Mua cổ phiếu, trái phiếu, góp vốn liên doanh.
+ Các dự trữ cần thiết cho bất động sản.
+ Kinh doanh theo nội dung hoạt động của công ty.
- Không dùng vốn điều lệ để chia cho các cổ đông dưới bất kỳ hình thức nào (trừ trường hợp đại hội đồng cổ đông có quyết định khác, không trái pháp luật).
- Vốn điều lệ của công ty được chia làm nhiều phần bằng nhau, giấy chứng nhận quyền sở hữu do công ty phát hành được gọi là cổ phiếu.số tiền ghi trên cổ phiếu là giá trị cổ phiếu của cổ đông mua cổ phần.
- Vốn điều lệ của công ty được chia thành 300.000 cổ phần Cổ phần của công ty có mệnh giá, mệnh giá tối thiểu là 100.000đ Việt Nam.
+ Cổ phiếu của công ty được phát hành theo mẫu thống nhất của bộ tài chính nhà nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
+ Công ty phát hành 2 loại cổ phiếu:
Cổ phiếu không ghi danh
Tín dụng thương mai: đây là hình thức huy động vốn lớn của doanh nghiệp đảm bảo doanh nghiệp hoạt động diễn ra bình thương Đó là các hình thức đảm bảo cho doanh nghiệp sản xuất sản phẩm kịp thời đúng tiến độ.
Tín dụng ngân hàng: một trong những phương thức huy động vốn lớn của doanh nghiệp
Khấu hao tài sản cố định
Liên doanh liên kết: công ty có 2 nhà máy liên doanh phủ lý (Hà Nam) công ty chiếm 40% và nhà máy ở Phả lại công ty chiếm 50% tổng giá trị doanh nghiệp Do vật nên đây là nguồn vốn rất lớn của doanh nghiệp
Vốn của nhà nươc: tuy công ty cổ phần tấm lợp và VLXD Đông Anh chuyển sang công ty cổ phần nhưng nhà nước chiếm 51.9% do vậy vốn nhà nước đóng vai trò quan trọng.
1.2 Sử dụng vốn của công ty
Nhìn chung việc sử dụng vốn của công ty đem lại hiệu quả cao việc sử dụng vốn thường vào mua sắm máy móc thiết bị nhà xưởng, đầu tư vào liên doanh liên kết đầu tư vào tài sản cố định Để xem xét tình hình sử dụng vốn của công ty ta hãy xem xét tỷ lệ thu hồi vốn đầu tư (ROI)
Tỷ lệ thu hồi vốn đầu tư là đại lượng phản ánh khả năng sinh lời, cho biết mỗi năm sẽ thu hồi được bao nhiều phần trăm lượng vốn đã đầu tư Đại lượng này được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 2: tỷ lệ thu hồi vốn đầu tư qua các năm
Như vậy ta thấy rằng tỷ lệ ROI tăng qua các năm chứng tỏ công ty tập chung đầu tư và việc đầu tư là có hiệu quả cao.
2 Đặc điểm về nguyên vật liệu, công nghệ, MMTB và đặc điểm sản xuất
2.1 Đặc điểm về công nghệ
Với nhiệm vụ chính là sản xuất tấm lợp Amiăng-xi măng,công ty đã lắp đặt dây truyền sản xuất với quy trình công nghệ kép kín từ khâu đưa nguyên vật liệu đầu vào đến khi thành phẩm làm giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu, nâng cao năng suất, hiệu quả kinh doanh do vậy đặc điểm về quy trình kỹ thuật công nghệ của công ty là sản xuất theo dây truyền nóng chảy,có nghĩa là từ khâu đưa nguyên vật liệu đầu vào cho đến khâu sản phẩm cuối cùng đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Dây truyền này được chia làm 6 giai đoạn chính là
1- Chuẩn bị nguyên vật liệu.
2- Trộn hỗn hợp nguyên vật liệu
Sơ đồ 11: sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất tấm A.C giấy krast Nớc trong Amiăng Xi măng Nớc đục
Băng tải dạ Định hình tao tam
Dìng hé tù Nhiên trên khuôn
Nồi hơi Để nguội là dỡ khuôn Nớc sau khi khử
Bảo dỡng trong bÓ níc
2.2 Đặc điểm về nguyên vật liệu Để đáp ứng nhu cầu sản xuất hàng năm công ty phải nhập rất nhiều Amiăng-ximăng trong đó Amiăng là nguyên liệu phải nhập từ nước ngoài. Nhập từ các nước như Nga.
Nguyên liệu Amiăng là nguyên liệu chính để sản xuất ra tấm lợp A.C đây là nguyên vật liệu chưa có nguyên vật liệu nào thay thế được Việc sử dụng nguyên liệu Amiăng gây ra nhiều vấn đề cho công ty như ô nhiễm môi trường, gây độc hại cho công nhân và người dân sống ở xung quanh nhà máy…
Nguyên liệu xi măng được nhập từ các nhà máy xi măng của các tỉnh như Hà Tây, Hải Phòng, Thanh Hoá.
Ngoài những nguyên vật liệu chính công ty còn phải mua các nguyên vật liệu phụ như bột giấy Krast… do vậy việc lập kế hoạch định mức vật tư chủ yếu hàng năm là một vấn đề quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh của công ty.
2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị
Từ khi chuyển đổi thành công ty cổng phần,công ty đã luôn đầu tư chiều sau vào máy móc thiết bị với tổng số vốn hàng tỷ đồng, chất lượng sản xuất ngày càng cao và đã chiếm thị trường các tỉnh phía bắc như: Điện Biên, Sơn La, Lào Cai, Yên Bái, Tuyên Quang, Hà Nội,Bắc Giang, Hà Tây
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN TẤM LỢP & VLXD ĐÔNG ANH
Công ty cổ phần tấm lợp & VLXD Đông Anh là đơn vị đầu tiên cổ phần hoá của tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng đã chính thức đi vào hoạt động theo luật doanh nghiệp từ 1/1/1999.
Hoạt động theo mô hình công ty cổ phần sớm nên ban giám đốc và các phòng ban cùng các phòng ban đã rất cố gắng trong việc lãnh đạo điều hành sản xuất kinh doanh Thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển và tăng trưởng với biện pháp khoa học kỹ thuật nhằm giảm chi phí và giá thành sản xuất sản phẩm Từ đó nâng cao năng suất chất lượng và ổn định việc làm cho người lao động và trả cổ tức cho cổ đông….
Chính vì vậy, trong những năm qua kết quả kinh doanh của công ty liên tục tăng Được thể hiện qua việc công ty là doanh nghiệp hàng đầu việt nam sản xuất tấm lợp A.C thể hiện qua độ bao phủ thị trường và doanh thu luôn đứng đầu trong các doanh nghiệp sản xuất tấm lợp trên cả nước., hơn nữa nó còn thể hiện qua việc trong 8 năm qua công ty liên tục được người tiêu dung bình chọn là hàng việt nam chất lượng cao, sản phẩm của công ty sản xuất ra đến đâu bán hết đến đó, nộp ngân sách nhà nước liên tục tăng, tiền lương cho công nhân cũng được tăng qua các năm, tỷ lệ trả cổ tức cũng liên tục tăng …
2 Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm được thể hiện ở bảng số liệu sau
Bảng 4 : kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm
Các chỉ tiêu Đơn vị tính
Kết quả đạt được trong các năm
1 Giá trị tổng sản lượng Tr Đ 101132 108505 131466 160200 170450
3 Lợi nhuận thực hiện Tr Đ 5562 3973 3578 3500 3400
4 Lợi nhuận còn lại Tr Đ 4015 2867 2582 2526 2454
5 Tổng vốn kinh doanh Tr Đ 9670 10232 10851 11000 11253
-vốn cổ đông khác Tr Đ 4652 4922 5219 5291 5413
Nguồn: báo cáo tài chính các năm
Nhìn vào bảng số liệu trên cho thấy doanh thu của công ty qua các năm liên tục tăng nộp ngân sách nhà nước liên tục tăng qua các năm từ năm 2001 đến năm 2005 ngân sách nhà nước phải nộp tăng 976 triệu đồng (bằng 32,208%) doanh thu của công ty liên tục tăng năm 2005 tăng so với năm 2000 là 59935 triệu đồng (bằng 66,54 %)
Tổng vốn kinh doanh cũng tăng năm 2005 tăng hơn năm 2001 là 1583 triệu đồng (bằng 16,37%) Để đánh giá được hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ta phân tích một số chỉ tiêu sau
Bảng 5: các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
Chỉ tiêu Hiệu quả qua các năm
Tỷ suất lợi nhuận / vốn nhà nước (%) 80,01 53,99 45,84 44,24 42,02
Doanh lợi của doanh thu (%) 4,46 2,83 2,05 1,76 1,6
Số vòng quay của tổng Vốn KD 9,3 9,9 11,6 13 13,3
Nguồn: Phòng TC – HC Nhận xét:
Vì công ty cổ phẩn tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh là doanh nghiệp có vốn của nhà nước ( chiếm 51,9%) nên ta có thể tính được chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận /vốn của nhà nước Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tỷ suất này giảm qua các năm cụ thể năm 2005 chỉ tiêu này chỉ còn 42,24% giảm so với năn 2001 là 37,77% ( hay gảm so với năm 2001 là 47,2%) chứng tỏ là công ty sử dụng không có hiệu quả vốn của nhà nước.
Nhìn vào chỉ tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng ta thấy cũng giảm cụ thể năm 2005 giảm so với năm 2001 là 3.04% (hay giảm 75.36%) chỉ tiêu số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh lại tăng qua các năm cụ thể năm 2005 tăng so với năm 2001 là 4 vòng (hay tăng 43%) chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả.
Tóm lại, với 2 chỉ tiêu đầu là hai chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp sơ dĩ giảm là do lợi nhuận ròng thu được của công ty qua các năm là giảm cụ thể năm 2005 giảm so với năm 2001 là 1561 triệu đồng (hay giảm 38,88%) Trong khi đó thì các chỉ tiêu khác của công ty như doanh thu tăng cụ thể năm 2005 tăng so với năm 2001 là 59935 triệu đồng (hay tăng 66,54%), tổng vốn kinh doanh cũng tăng cụ thể năm 2005 tăng so với năm
2001 là 1583 triệu đồng (hay tăng 16,37%) Nhưng tốc độ tăng của vốn kinh doanh không bằng tốc độ tăng của doanh thu do vậy chỉ tiêu số vòng quay của vốn kinh doanh mới tăng qua các năm Vậy, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn nhưng hiệu quả thực giảm lợi nhuận giảm chứng tỏ doanh nghiệp tốn rất nhiều chi cho chi phí và do vậy hiệu quả kinh doanh của công ty giảm qua các năm.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦNTẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH
NHỮNG NHÂN TỐ CƠ BẢN ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH
1.Nhân tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp
1.1.Xu hướng cạnh tranh ngày càng mạnh mang tính chất quốc tế hoá và đa dạng hoá
Trong thời đại cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kinh tế thế giới phát triển theo xu hướng đẩy nhanh tốc độ đa dạng hoá và quốc tế hoá Xu hướng này dẫn đến môi trường kinh doanh ngày càng mở rộng, các nhân tố của môi trường kinh doanh biến đổi càng mạnh mẽ Tính chất cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng gay gắt Do vậy muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp càng phải đương đầu với những thách thức to lớn Để có thể thắng thế trong cạnh tranh cũng như tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải quan tâm đến tất cả các mặt hoạt động, để làm sao cho doanh nghiệp của mình đạt hiệu quả nhất Hơn thế nữa lao động là bộ phận quan trọng nhất để từ đó doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế cho mình, bởi lao động có khả năng tác động đến các mặt khác như tác động đến khoa học kỹ thật tác động đến nâng cao năng suất chất lượng, tác động đến máy móc…Chính vì vậy lao động có ảnh hưởng rât lớn đặc biệt trong xu thế cạnh tranh mang tính chất khu vực hoá và quốc tế hoá Nó được thể hiện trong công tác tuyển chọn và đào tạo ở các doanh nghiệp rất rõ, thể hiện khi xu thế cạnh tranh mang tính chất khu vực và quốc tế hoá công tác tuyển chọn phải tuyển chọn được đội ngũ những người lao động phải đáp ứng được đòi hỏi của xã hội Không những vậy còn cần phải đào tạo người lao động theo kịp được xu hướng đó
Xu thế đó ảnh hưởng đến các doanh nghiệp nói chung và ảnh hưởng đến công ty tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh nói riêng Nó được thể hiện ở chỗ: công ty phải có các biện pháp và chính sách để có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh (làm ăn có lãi) và các chính sách đãi ngộ người lao động hợp lý thì mới có khả năng thu hút được những người lao động đảm đương được công việc Bởi vì, người lao động có nhiều quyền để lựa chọn công ty mà ở đó có nhiều điều kiện tốt hơn Vậy đứng trước xu thế đó công ty cổ phẩn tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh đã làm gì để có thể thu hút và đào tạo lao động:
Thứ nhất: Công ty xây dựng quy chế làm việc, khen thưởng
Thứ hai: công ty thường xuyên tổ chức cho cán bộ công nhân viên trong công ty đi nghỉ mát đi du lịch
Thứ ba: xây dựng chế độ và chính sách cũng như tiền lương rõ ràng cho người lao động
1.2.Xu hướng đa dạng hoá đội ngũ người lao động
Cùng với quá trình hội nhập kinh tế thế giới và khu vực,việc sử dụng lao động mang tính đa dạng hoá về nguồn gốc người lao động tính đa dạng hoá đội ngũ nguồn lao động tác động đến công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực ở cả hai mặt Một mặt cho phép doanh nghiệp sử dụng lao động ở nhiều nguồn khác nhau do vậy làm cho công tác tuyển chọn lao động diễn ra rễ dàng hơn Hơn nữa việc đa dạng hoá nguồn lao động dẫn đến sự cạnh tranh giữa các nguồn lao động, nâng cao khả năng lao động của các nguồn lao động Doanh nghiệp có thể tuyển chọn được đội ngũ lao động có tay nghề cao đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao của thị trường Việc đa dạng hoá đội ngũ lao động làm cho công tác đào tạo người lao động một cách nhanh hơn có thể không cần đào tạo do vậy làm giảm được chi phí cho doanh nghiệp Mặt khác, việc sử dụng đa dạng hoá nguồn lao động cũng tạo ra sức ép buộc bộ máy quản trị doanh nghiệp cũng phải cạnh tranh trong việc sử dụng lao động mới để có thể duy trì được đội ngũ lao động có chất lượng làm việc Củ thể hơn, buộc doanh nghiệp phải cân nhắc cẩn thận và tỷ mỉ các ứng cử viên trước khi tuyển chọn và có chính sách hợp lý khi đào tạo và bố trí công việc để làm sao cho có hiệu quả nhất, do vậy đòi hỏi cao đối với bộ máy quản trị doanh nghiệp. Đứng trước xu thế đó công ty cổ phẩn tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh đã tuyển được đội ngũ lao động từ các nguồn khác nhau không như trước đây công ty chỉ tuyển được những người lao động bên trong doanh nghiệp đội ngũ lao động của công ty cũng có trình độ hơn trước thể hiện qua bảng sau:
Bảng 6: bảng quy mô và chất lượng lao động
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy trong năm 2005 công ty tuyển thêm 5 công nhân và cả 5 công nhân này đều có trình độ đại học.
1.3.Xu hướng thay đổi công nghệ ngày càng nhanh chóng
Khoa học công nghệ ngày càng phát triển dẫn đến công nghệ thay đổi thường xuyên và nhanh chóng Thời kỳ nguyên thuỷ và phong kiến con người lao động bằng chân tay sau này khi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ nhất thì đã xuất hiện một số máy móc thô sơ thay cho sức người Từ đó đến nay máy móc khoa học công nghệ mới liên tục được đưa vào áp dụng để thay thế cho sức người như trước kia Khi nền kinh tế càng mở, hội nhập dẫn đến việc tiếp thu nhanh chóng các thành tựu khoa học công nghệ ở nhiều nước trên thế giới Điều này làm đẩy nhanh tiến độ thay đổi công nghệ ở mọi doanh nghiệp.Công nghệ thay đổi đòi hỏi thay đổi về yêu cầu nghề nghiệp cũng như kết cấu nghề nghiệp Do vậy ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển chọn và đào tạo lao động ở doanh nghiệp và là thách thức cho công tác quản trị nhân lực ở công ty.
Mặt khác, sự phát triển của khoa học công nghệ dẫn đến trình độ tự động hoá sản xuất ngày càng cao, phương pháp sản xuất dây truyền ngày càng áp dụng rộng rãi Do vậy sự hình thành về dây truyền sản xuất tự động đã làm thay đổi nội dung của tổ chức lao động trong doanh nghiệp Nên ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tuyển chọn và đào tạo lao động ở công ty.
Sự phát triển như vũ bão của công nghệ thông tin đã tạo ra áp lực phải sử dụng lượng thông tin rất lớn cho công tác tuyển chọn và đào tạo lao động của công ty Đồng thời, cách mạng công nghệ thông tin còn tạo ra áp lực thực hiện nhiều thay đổi khác trong yêu cầu về kiến thức, cơ cấu nghề nghiệp … mà doanh nghiệp không thể tính được ngày bây giờ. trước xu hướng thay đổi công nghề đó buộc công ty cổ phẩn tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh buộc phải thay đổi công nghệ năn 2004 công ty đã đầu tư mua dây truyển công nghệ mới để đáp ứng những thay đổi đó.
1.4.Xu hướng phát triển văn hoá xã hội
Xã hội ngày càng phát triển nhu cầu của con ngời ngày càng vợt ra khỏi những giới hạn về vật chất và đòi hỏi nâng cao nhu cầu về đòi sống tinh thần. Các đòi hỏi của ngời lao động không chỉ là tiền lơng mà còn các nhu cầu khác nh nhu cầu về vui chơi về chế độ đãi ngộ… Chính vì vậy ở các doanh nghiệp không những quan tâm đến ngời lao động về tiền lơng mà còn quan tâm đến các mặt khác của ngời lao động nh quan tâm đến đời sống của ngời lao động, quan tâm và tạo điều kiện cho đợc hởng chế độ nh nghỉ mát có nh vậy mới tạo ra động lực giúp ngời lao động yên tâm công tác Chỉ có làm nh vậy mới có thể làm cho ngời lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp và họ mới yên tâm cống hiến hết tâm sức và trí sức cho công việc Do vậy đây là nhân tố tác động đến công tác tuyển chọn và đào tạo ở mỗi doanh nghiệp, ở mỗi doanh nghiệp đều xây dựng các khung bảng lơng những chế độ phúc lợi và những chế độ khác, có những doanh nghiệp còn xây dựng cả nhà trẻ để cho con em họ đến học ất cả những chế độ chính sách đó đều làm cơ sở để cho doanh nghiệp có thể tuyển chon đợc những ngời có khả năng
Những yêu cầu để đảm bảo quyền lợi vật chất và tinh thần nh tiền lơng thời gian lao động, điều kiện làm việc phát triển nhân cách, phát triển đời sống văn hoá của ngời lao động đợc bảo vệ bởi pháp luật và tổ chức công đoàn.
Do vậy trong doanh nghiệp quản trị nhân lực vừa phải khai thác tối đa tiềm năng lao động nhằm thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp nh lợi ích ngời lao động vừa phải phù hợp với các yêu cầu của luật pháp và những đòi hỏi của tổ chức công đoàn.
Công ty cổ phẩn tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh đã xây dựng khu tập thể cho cán bộ công nhân viên trong công ty có nhà trẻ để trong con cho cán bộ công nhân viên trong công ty Công ty cũng thường xuyên tổ chức cho cán bộ công nhân viên trong công ty đi du lịch đi nghỉ mát… tất cả những việc đó giúp cho công ty có thể thu hút và phát triển đội ngũ lao động trong công ty.
2 Các nhân tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp
2.1.Đặc điểm về sản phẩm
Sản phẩm là nhân tố quan trọng ảnh hởng lớn đến công tác quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển chọn, đào tạo nói riêng ở các doanh nghiệp sản xuất đây là nhân tố không tể thiếu đợc nú quyết định đến số lượng lao động, số lượng máy móc thiết bị và ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí của doanh nghiệp và do vậy ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Không chỉ có doanh nghiệp sản xuất đặc điểm sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp mà ngay cả các doanh nghiệp dịch vụ và thương mại thì đây cũng là vấn đề quan trọng Đối với các doanh nghiệp này sản phẩm ảnh hưởng đến số lao động cần để doanh nghiệp hoạt động ảnh hưởng đến chế độ thù lao và đãi ngộ cho người lao động do vậy cũng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí của doanh nghiệp …
Nhìn chung, đặc điểm về sản phẩm ở bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là nhân tố bên trong quan trọng ảnh hưởng đến công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực ở doanh nghiệp Cụ thể nó thể hiện là đối với các sản phẩm đòi hỏi tay nghề kỹ thuật cao thì yêu cầu công nhân sản xuất phải có tay nghề do vậy cần tuyển chọn những người có tay nghề cao để đáp ứng những đòi hỏi của công việc và do vậy trong công tác tuyển chọn đòi hỏi doanh nghiệp cũng có những chính sách hợp lý có chế độ tiền lương hợp lý để có được những người có tay nghề thật sự Không những vậy mà còn phải có lịch đào tạo củ thể để đáp ứng yêu cầu của công việc đó là đối với các doanh nghiệp sản xuất còn đối với các doanh nghiệp thương mại thì các sản phẩm có yêu cầu tay nghề cao thì phải có đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu đó, muốn vậy thì doanh nghiệp đó một là có được những cán bộ chuyên trách giỏi hai là phải tuyển chọn được đội ngũ cán bộ có tay nghề Do vậy công tác tuyển chọn và đào tạo ở doanh nghiệp đó cũng được đặt lên hàng đâu Còn đối với các sản phẩm không cần chuyên môn kỹ thuật thì các yêu cầu đó dễ dàng thực hiện hơn nhưng cũng đòi hỏi doanh nghiệp có các chính sách hợp lý nếu không có thể gây lãng phí nguồn lực… Còn đối với các sản phẩm độc hại thì công tác tuyển chọn và đào tạo nhân lực cũng rất quan trọng vì đây là sản phẩm độc hại buộc phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định đặt ra do vậy nên công tác tuyển chọn và đặc biệt là đào tạo phải được quan tâm. Đối với công ty cổ phẩn tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh sản xuất tấm lợp amiăng – xi măng là chính đây là sản phẩm sử dụng nguyên liệu chủ yếu là amiăng và xi măng nên không tránh khỏi độc hại do vậy đòi hỏi những người lao động phải có những am hiểu nhất định nên đòi hỏi công ty phải đào tạo họ ngay sau khi tuyển dụng.
Do sản phẩm của công ty là tấm lợp nên sản xuất phải theo một khuôn mẫu với kích thước nhất định, cũng như đáp ứng yêu cầu của thị trường công ty cổ phẩn tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh đã bố trí lao động làm việc
Tóm lại do đặc điểm sản phẩm như vậy nên trong công tác tuyển chọn công ty mô tả về sản phẩm và những yêu cầu xem các ứng cử viên có thể đáp ứng được không và trong công tác đào tạo phải có giáo trình cụ thể để giúp người lao động hiểu về sản phẩm, an toàn trong lao động… đặc điểm sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển chọn và đào tạo lao động ở công ty cổ phẩn tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh.
2.2.Đặc điểm về thị trường
Thị trường của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển chọn và đào tạo Cụ thể, đối với doanh nghiệp có thị trường rộng thì nhu cầu về lao động cũng rất lớn do vậy đòi hỏi doanh nghiệp có chính sách tuyển chọn và đào tạo hợp lý có lao động phù hợp không gây lãng phí nguồn lực cũng như không gây thiếu hụt lao động Thị trường của doanh nghiệp vượt ra khỏi khuân khổ một quốc ra đòi hỏi doanh nghiệp có được đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu đó nên công tác tuyển chọn phải tuyển chọn được người có khả năng và đào tạo làm sao họ am hiểu các kiến thức về văn hoá xã hội cũng như luật pháp ở nơi doanh nghiệp có thị trương. Đối với công ty cổ phẩn tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh thị trường của công ty chủ yếu là các tỉnh phái bắc nên trong công tác tuyển chọn công ty chủ yếu tuyển chọn những người sống ở phía bắc chủ yếu là Hà Nội và các tỉnh lân cận do vậy trong công tác này công ty thường chỉ thông báo thông tin tuyển dụng ở miền bắc.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNGCD ĐÔNG ANH
TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNGCD ĐÔNG ANH 1.Thực trạng về nhân lực ở công ty Để hiểu rõ hơn về đội ngũ lao động của công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh, ta hãy tìm hiểu một số chỉ tiêu sau:
1.1.Quy mô và chất lượng lao động
Bảng 7: quy mô và chất lượng lao động ĐVT: Người
Từ bảng số liệu trên ta có thể thấy trong tất cả các năm đều có số lượng ở các trình độ đều tăng nhưng ta hãy xem xét tốc độ tăng cụ thể theo bảng sau:
Bảng8 : Tỷ lệ giữa các trình độ lao động ĐVT: %
Từ bảng số liệu trên cho thấy tổng số lao động của công ty lên tục tăng qua các năm cụ thể năm 2005 tăng hơn so với năm 2001 là 161 người (tương ứng tăng 27%) cụ thể năm 2002 tăng hơn so với năm 2001 là 6 người (tăng tương ứng 1%), năm 2003 tăng so với năm 2002 là 20 người (tương ứng tăng 3,3%), năm 2004 tăng so với năm 2003 là 130 người (tăng tương ứng 20,96%), năm
2005 tăng so với năm 2004 là 5 người (tăng tương ứng 0,67%) Sở dĩ có các kết quả trên là do năm 2004 doanh nghiệp đầu tư vào mua 2 dây truyền sản xuất tấm lợp do vậy nên cần thêm nhiều lao động do vậy số lượng lao đông năm 2004 tăng đột biến như vậy Sang đến năm 2005 dây truyền sản xuất mới đi vào ổn định nên số lao động có tăng nhưng không tăng đáng kể so với các năm trước.
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy tỷ lệ của cán bộ nhân viên trong công ty ở trình độ đại học (trừ năm 2003) và trình độ cao đẳng – trung cấp liên tục cao trong khi đó tỷ lệ của cán bộ công nhân viên ở trình độ CNKT có xu hướng giám Điều đó thể hiện chất lượng lao động ở công ty được cải thiện, trong những năm qua công ty luôn có những chính sách hợp lý khuyến kích người lao động đi đào tạo và có biện pháp để thu hút lao động có trình độ Để đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao của xã hội. Ở trình độ đại học tuy chiếm tỷ lệ thấp, nhưng trong những năm qua công ty luôn có các chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty đi học, nâng cao tay nghề và trình độ… cụ thể năm 2005 tăng so với năm
2001 là 19 người ( tương ứng tăng 52.78%) nhưng trong đó năm 2003 tuy có tăng so với năm 2002 là 1 người nhưng tỷ lệ cán bộ công nhân viên ở trình độ đại học lại ít hơn so với tỷ lệ năm 2002, điều đó chứng tỏ năm 2003 công ty có thêm 1 người có trình độ đại học nhưng lại tuyển thêm được nhiều hơn những người ở trình độ CĐ – TC và trình độ CNKT hơn năm 2002. Ở trình độ CĐ – TC chiếm tỷ lệ thấp nhất trong các trình độ chứng tỏ lao động ở công ty có rất ít người có trình độ CĐ –TC, tuy vậy đội ngũ những người lao động có trình độ này liên tục tăng qua các năm cụ thể năm 2005 tăng hơn so với năm 2001 là 17 người ( tương ứng tăng 94,44 %) Ở trình độ CNKT chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng lao động của công ty do công ty chủ yếu sản xuất tấm lợp A.C nên công nhân trong công ty chiếm tỷ lệ lớn Tuy nhiên trong những năm trở lại đây tuy số lượng vẫn tăng nhưng tỷ lệ lại giảm dần và có xu hướng giảm cụ thể là năm 2005 số lao động có trình độ CNKT tăng so với năm 2001 là 130 người nhưng tỷ lệ của lao động có trình độ CNKT trong tổng số lao động lại giảm dần cụ thể năm 2001 nó chiếm 90,91% nhưng đến năm 2005 nó chỉ còn chiếm 88,09% tuy vậy đây vẫn là tỷ lệ cao.
Tóm lại, quy mô lao động của công ty ngày càng tăng và những năm trở lại đây ở công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh có sự chuyển dịch cơ cấu đáng kể giữa các nhóm trình độ trên Có sự chuyển dịch đó là do xu hướng xã hội hoá công tác giáo dục, trình độ tay nghề của lao động ngày càng được nâng cao, do công ty có những chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty đi học, có chính sách đào tạo lại, tổ chức đào tạo…của công ty.
1.2.Cơ cấu lao động theo độ tuổi và theo giới tính
Bảng 9: cơ cấu lao động theo độ tuổi và theo giới tính
Cơ cấu lao động theo tuổi
Nhìn vào bảng trên ta thấy lao động công ty ở các độ tuổi đều tăng cụ thể với lao động ở tuổi E cũng tăng năm 2005 tăng so với năm 2001 là 47 người (hay tăng 16,2%) sự tăng trưởng này có được là do sự tăng lao động của công ty và ta thấy tốc độ tăng của lao động