Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần thép việt ý 1

Lời nói đầu Sự cạnh tranh kinh tế thị trờng diễn gay gắt, sống doanh nghiệp phụ thuộc vào lớn vào sức mạnh cạnh tranh Đối với đơn vị sản xuất, kinh doanh, muốn tồn đợc cần phải chiếm lĩnh phần thị trờng Các doanh nghiệp mong muốn có kết hợp tốt yếu tố sản xuất nhằm tạo sản phẩm có chất lợng đợc thị trờng chấp nhận Mặt khác, doanh nghiệp cần thờng xuyên theo dõi giá thị trờng, chấp nhận sản phẩm mà doanh nghiệp thờng xuyên cung cấp với chi phí sản xuất hợp lý để đạt đợc mức lợi nhuận tối đa Ngày nay, cạnh tranh không đơn cạnh tranh chất lợng sản phẩm mà cạnh tranh giá cả, vấn đề giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm luôn đợc đặt lên mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Vấn đề không mẻ, nhng vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm Các doanh nghiệp cần có biện pháp để giảm chi phí, hạ giá thành nhng đảm bảo chất lợng sản phẩm, tạo sức cạnh tranh thị trờng Chính vậy, việc tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp có ý nghĩa lớn công tác quản lý chi phí, giá thành Mặt khác, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có biện pháp phấn đấu hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm Đó điều kiện quan trọng để sản phẩm doanh nghiệp đợc thị trờng chấp nhận có sức cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác Hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm phần quan trọng kế toán, có vai trò đặc biệt công tác quản lý công ty nói riêng, nh quản lý vĩ mô Nhà nớc nói chung Nhận thức rõ vị trí, vai trò công tác tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thép Việt- ý, em đà sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Đợc giúp đỡ tận tình thầy giáo Th.s Trần Văn Thuận cán công nhân viên phòng Tài Kế toán Công ty cổ phần Thép Việt ý, em đà hoànthành chuyên đề thực tập với đề tài Hoàn thiện hạch toán chi phí Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Thép Việt - ý Chuyên đề thực tập em gồm hai phần chính: Phần 1: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Thép Việt - ý Phần 2: Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Thép Việt ý Tuy nhiên, thời gian khả có hạn nên viết em không tránh khỏi sai sót Em kính đợc góp ý thầy giáo Th.s Trần Văn Thuận anh chị phòng Tài kế toán Công ty cổ phần Thép Việt - ý để viết em đợc hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn! Phần 1: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Thép Việt - ý 1.1 Những đặc ®iĨm kinh tÕ - kü tht cđa C«ng ty cỉ phần Thép Việt - ý ảnh hởng đến hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Trải qua 40 năm xây dựng trởng thành, với nỗ lực lao động sáng tạo, lu danh công trình tầm vóc kỷ: Thủy điện Hoà Bình, Yaly, Cần Đơn, Sê San, Tuyên Quang , Tổng công ty Sông Đà đà sớm khẳng định sức vơn lên tập đoàn kinh tế vững mạnh nớc Xuất phát từ định hớng phát triển Tổng công ty Sông §µ xu thÕ héi nhËp khu vùc vµ thÕ giới là: đầu t, đổi đại hoá kỹ thuật công nghệ nhằm tạo sản phẩm có chất lợng cao, đáp ứng nhu cầu thị trờng Ngày 02/01/2001,Tổng Công ty Sông Đà có Quyết định số 19/TCT-VPTH Tổng Giám đốc Công ty, thành lập Nhà máy Thép Việt ý Nhà máy Thép Việt ý đợc đầu t dây chuyền thiết bị cán thép đồng tập đoàn hàng đầu giới công nghệ sản xuất thép Danieli - Italy cung cấp Với dây chuyền công nghệ đại, công suất 250.000 tấn/năm, sản phẩm thép xây dựng, mang thơng hiệu VIS, có chất lợng cao đa dạng chủng loại: thép cuộn 6, thép D10 D36 phù hợp với tiêu chuẩn sản xuất công nghiệp JIS (Nhật Bản), TCVN (Việt Nam), ASTM (Hợp chủng quốc Hoà Kỳ) BS (Anh Quốc) Nhà máy thức vào sản xuất thơng mại từ tháng 3/2003 Thực chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc, ngày 26/12/2003, Bộ trởng Bộ Xây dựng đà có Quyết định số 1744/QĐ-BXD phê duyệt phơng án cổ phần hoá: Nhà máy Thép Việt ý thuộc Công ty Sông Đà 12 Tổng Công ty Sông Đà Ngày 26/12/2003, Bộ trởng Bộ Xây dựng đà có Quyết định số 1748/QĐ-BXD việc chuyển Nhà máy Thép Việt ý thành Công ty cổ phần Thép Việt ý Với 323 cán công nhân viên, lao động không xác định thời hạn 105 nguời, lao động ngắn hạn ( dới năm ) 218 ngời Lực lợng lao động chủ yếu lao động trẻ đợc đào tạo bản, có khả tiếp thu công nghệ mới, có tính kỷ luật cao đội ngũ lÃnh đạo có kiến thức quản lý, am hiểu kỹ thuật công nghệ, Công ty cổ phần Thép Việt- ý coi ngời nhân tố định thành công phát triển + Tên Công ty: Công ty cổ phần Thép Việt - ý + Tên giao dịch quèc tÕ: ViÖt nam – italy steel joint-stock company + Tên viết tắt: VISCO + Địa chỉ: Km 24+500 Quốc lộ - Xà Giai Phạm - Huyện Yên Mỹ Tỉnh Hng Yên + Điện thoại: (84-321) 942 427 + Fax: (84-321) 942 226 + Email: vis@ fpt.vn Tr¶i qua năm vào hoạt động Công ty cổ phần Thép Việt - ý đà thu đợc thành định đợc thể bảng sau: Đơn vị tính:1000đ Chỉ tiêu Doanh thu Thu nhập bình quân đầu ngời( ngời / tháng ) Phải nộp NSNN Tổng nguồn vốn Lợi nhuận cha phân phối Năm 2003 Năm 2004 479,969,766 1,858 4,955,621 458,173,968 -14703912 910,873,655 2,204 7,085,163 590,324,809 80918227 Chªnh lƯch 430,903,889 346 2,129,542 132,150,841 95.622139 Tû lƯ 190% 119% 143% 129% Nhìn vào bảng ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm 2004 tăng nhiều so với năm 2003 Cụ thể nh sau: doanh thu tăng 430.903.889.000 đồng (ứng với 90%), thu nhập bình quân đầu ngời tăng 346.000 đồng (ứng với 19%), phải nộp NSNN tăng 7.085.163.000 đồng (ứng với 43%), tổng nguồn vốn tăng 132.150.841.000 đồng (ứng với 29%), đặc biệt lợi nhuận tăng 95.622.139.000 đồng Nguyên nhân việc tăng Công ty thức vào sản xuất thơng mại từ tháng 3/ 2004 Trong giai đoạn đầu sản xuất, Công ty tập trung vào đầu t, hoạt động sản xuất giai đoạn chạy thử, doanh thu phát sinh chi phí đảm bảo cho hoạt đông liên tục dây chuyền công nghệ lại lớn, mà năm 2003 Công ty đà bị lỗ Thực chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc, tháng 12/2003 Công ty thực cổ phần hoá, phát hành cổ phiếu, huy động vốn, điều đà làm cho nguồn vốn kinh doanh Công ty tăng đáng kể Từ cổ phần hoá, Công ty đà ổn định sản xuất có sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý làm cho doanh thu tăng nhanh, khoản phải nộp NSNN tăng, đồng thời năm 2004 thị trờng phôi thép biến động mạnh Công ty đà có cố gắng việc nhập phôi thép trực tiếp đối tác nớc với giá hợp lý mang lại hiệu cho sản xuất kinh doanh, đạt lợi nhuận cao Bên cạnh việc trọng tới việc tiêu thụ sản phẩm, Công ty đà trọng đến đời sống cán công nhân viên, thu nhập bình quân tăng cha nhiều, nhng động lực thúc đẩy cán công nhân viên làm việc, nâng cao suất lao động 1.1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty Do đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty, Công ty cổ phần thép Việt - ý thực mô hình tổ chức kết hợp trực tuyến chức với trực tuyến tham m u Các phòng ban thực chức riêng đồng thời tham mu cho ban lÃnh đạo Nhờ tham mu phòng ban , ban lÃnh đạo đa định quản lý Ban lÃnh đạo trực tiếp quản lý phòng ban ®ång thêi cÊc phßng ban cịng cã mèi quan hƯ chặt chẽ với đợc thể theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty cổ phần Thép Việt - ý đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát hội đồng quản trị tổng giám đốc phó tổng giám đốc P TCHC P VT-XNK CN công ty Sơn lax P TBCN cán P tCkt x CƠ ĐIện P KD P KHSX x Ban dự án phôi thép Dịch vụ * Đại hội đồng cổ đông: Thông qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu họp đợc số cổ đông đại diện Ýt nhÊt 51% tỉng sè phiÕu biĨu qut cđa tÊt cổ đông dự họp chấp thuận Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng biểu thông qua Điều lệ tổ chức hoạt động định hớng phát triển Công ty Kiểm soát hoạt động Hội đồng quản trị Ban kiểm soát * Hội đồng quản trị: Có toàn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có nhiệm vụ định chiến lợc phát triển Công ty, giải pháp phát triển thị trờng, chuẩn bị nội dung tài liệu phục vụ họp triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông, xây dựng cấu tổ chức, lập quy chế quản lý nội Công ty để Đại hội cổ đông thông qua, kiểm soát thực phơng án đầu t, sách thị trờng, thực hợp đồng kinh tế, cấu tổ chức, cấu quản lý nội Công ty, mua bán cổ phần * Tổng giám đốc: Có nhiệm vụ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty, ngời đại diện theo pháp luật Công ty, tổ chức thực định Hội đồng quản trị, tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh phơng án đầu t Công ty Thờng xuyên báo cáo Hội đồng quản trị tình hình, kết sản xuất kinh doanh Công ty Giúp việc cho Tổng Giám đốc phó Tổng Giám đốc Các phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm * Ban kiểm soát: Do Đại hội cổ đông bầu Ban kiĨm so¸t cã nhiƯm vơ kiĨm tra tÝnh trung thùc hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành hoạt ®éng kinh doanh, ghi chÐp, lu gi÷ chøng tõ sổ sách kế toán báo cáo tài Công ty Thờng xuyên thông báo với Hội đồng quản trị kết hoạt động Công ty, tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trớc trình báo cáo, kết luận kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông * Phòng Tổ chức hành chính: Với 61 cán công nhân viên, phòng có chức tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc lĩnh vực : Tuyển dụng, đào tạo, tổ chức xếp nhân lực; công tác định mức lao động, tiền lơng, chế độ sách, BHXH, BHYT, cho ngời lao động; công tác quản trị hành chính, văn phòng, đời sống, bảo vệ * Phòng Kế hoạch sản xuất: Với cán công nhân viên phòng có chức tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc lĩnh vực xây dựng thực điều độ sản xuất, kế hoạch sản xuất kinh doanh; quản lý kinh tế; quản lý đầu t xây dựng bản; công tác hợp đồng kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế, xây dựng quy chế quản lý kinh tế nội công ty * Phòng Thiết bị - Công nghệ: Với cán công nhân viên phòng có chức tham mu cho lÃnh đạo Công ty lĩnh vực: quản lý thiết bị, xe máy; kỹ thuật điện gồm lĩnh vực: Cơ khí, điện - tự động hóa, đo lờng; an toàn, bảo hộ lao động vệ sinh công nghiệp; kỹ thuật công nghệ, sáng kiÕn tiÕt kiƯm * Phßng VËt t - Xt nhËp : Với 39 cán công nhân viên phòng có chức tham mu cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc công tác quản lý vật t, nhập phôi, phụ tùng từ nớc ngoài, đặt hàng nớc, mua vật t, tổ chức đấu thầu vận chuyển phôi, quản lý kho bÃi lựa chọn nhà cung cấp * Phòng Tài - Kế toán: Với cán công nhân viên phòng có chức tham mu cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc công tác tài tín dụng, kế toán Công ty Để thực chức trên, phòng thực nhiệm vụ sau: - Hàng tháng lập kế hoạch tài trình Tổng Giám đốc phê duyệt triển khai thực theo kế hoạch đà đợc duyệt - Xây dựng quy chế toán nội - Thực công tác vốn - Phối hợp với phòng Công nghệ sản xuất để xây dựng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm - Thực công tác kế toán vật t - Thực công tác kế toán thành phẩm - Theo dõi quản lý tài sản cố định Công ty - Thực công tác kế toán lơng, BHXH, BHYT khoản chi trả khác cho ngời lao động * Phòng Kinh doanh : Với 25 cán công nhân viên, phòng có chức tham mu cho Tổng giám đốc Hội đồng quản trị lĩnh vực sau: - Xây dựng định hớng marketing, mô hình bán hàng, kế hoạch kinh doanh - Tham mu cho Tổng giám đốc công tác quảng cáo, xây dựng thơng hiệu thép VIS theo định hớng Công ty * Xởng cán: Với 80 cán công nhân viên phòng có chức tổ chức thực sản xuất theo kế hoạch Công ty, đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật Để hoàn thành chức trên, xởng cán thực nhiệm vụ sau: - Vận hành thiết bị dây chuyền cán thép theo quy trình quy phạm nhà chế tạo - Thực nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch, đảm bảo an toàn cho ngời thiết bị, thực tốt tiêu kinh tế kỹ thuật Công ty giao - Sử dụng quản lý lao động cách có hiệu - Theo dõi báo cáo số liệu hàng tuần, hàng tháng, hàng quý hàng năm nh: vật t, sản phẩm, tiêu kinh tế kỹ thuật * Xởng điện: Với 80 cán công nhân viên xởng thực chức năng: Vận hành, bảo dỡng, sửa chữa thiết bị phục vụ cho công việc sản xuất kinh doanh Công ty gia công mặt hàng khí, kết cấu đợc Công ty giao Để thực chức trên, xởng có nhiệm vụ sau: - Tổ chức thực vận hành bảo dỡng máy móc thiết bị an toàn đảm bảo sản xuất theo kế hoạch Công ty - Tổ chức sửa chữa thiết bị theo kế hoạch đà đợc phê duyệt, - Thực gia công khí phục vụ yêu cầu sản xuất - Sửa chữa phục hồi thiết bị điện, thiết bị có cố - Lập yêu cầu phụ tùng, vật t cho sửa chữa theo kế hoạch đột xuất * Chi nhánh Công ty cổ phần Thép Việt - ý Sơn La: Với cán công nhân viên chi nhánh công ty thực chức kinh doanh Công ty, kể chức đại diện theo uỷ quyền Để hoàn thành chức này, chi nhánh Công ty thùc hiƯn nh÷ng nhiƯm vơ sau: - ThiÕt lËp, tỉ chức mạng lới tiêu thụ thép VIS - Bán hàng trực tiếp cho công trình nội Tổng công ty, cửa hàng, đơn vị cá nhân khác khu vực toàn quốc * Ban chuẩn bị dự án sản xuất phôi thép: Với 12 cán công nhân viên ban chuẩn bị dự án sản xuất phôi thép thực chức làm tất thủ tục ban đầu cho công tác chuẩn bị đầu t dự án Nhà máy sản xuất phôi thép Để thực chức trên, ban chuẩn bị dự án phải thực nhiệm vụ sau: - Liên hệ với UBND thành phố Hải Phòng, Sở, Ban ngành chức để làm thủ tục thực dự án - Tìm hiểu giới thiệu đơn vị t vấn có lực để Hội đồng quản trị định tổ chức đấu thầu lựa chọn đơn vị t vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi dự án - Lập kế hoạch đầu t tổng thể giai đoạn thực dự án, trình quan có thẩm quyền để phê duyệt - Phối kết hợp với đơn vị có lực thực dự án để đảm bảo dự án thực tiến độ, qui định Nhà nớc đầu t 1.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong bối cảnh có cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp ngành thép Việt Nam nói chung doanh nghiệp cán thép xây dựng nói riêng, chuyển đổi Nhà máy Thép Việt ý sang công ty cổ phần đợc hỗ trợ trực tiếp Tổng công ty nên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thép Việt ý trở nên khó khăn Trong hoàn cảnh đó, tập thể lÃnh đạo cán chủ chốt công ty nh toàn thể cán công nhân viên công ty đà có nhiều cố gắng để Công ty hoạt động có hiệu bảo tồn phát huy nguồn vốn cổ đông * Đặc điểm nguyên vật liệu đầu vào Trong nguyên vật liệu đầu vào chi phí phôi thép chiếm đến 80% giá thành sản phÈm Ngn ph«i thÐp níc hiƯn míi chØ có đơn vị tự sản xuất đợc công ty thép Thái Nguyên công ty Thép Miền Nam đáp ứng đợc 20% nhu cầu, lại toàn nhà máy cán thép khác phải nhập phôi thép từ nớc Do hiệu sản xuất kinh doanh Công ty phụ thuộc nhiều vào việc tìm đợc nguồn phôi có chất lợng tốt, khả cung cấp ổn định giá hợp lý để nhập cho Công ty Bên cạnh đó, lợng nhiên liệu để đa lò nung đạt nhiệt độ cần thiết lớn (khoảng 11500C), không đảm bảo cho việc sản xuất liên tục chi phí dùng lò khởi động lại lò tăng cao Vì vậy, phận xuất nhập công ty phải đảm bảo chủ động nhập khÈu nguyªn liƯu, vËt t, phơ tïng phơc vơ cho sản xuất, sửa chữa theo kế hoạch, có dự trữ phụ tùng để thay cần thiết (trục cán, bánh cán, bị kiện) đặc biệt đảm bảo phôi cho nhà máy Để làm đ) đặc biệt đảm bảo phôi cho nhà máy Để làm đ ợc việc Công ty đà thiết lập mối quan hệ trực tiếp với nhà sản xuất phôi giới, hÃng thơng mại có xuất phôi nớc có xuất phôi, đặc biệt ý đến thị trờng phôi nớc Nga Ucraina( hàng năm Ucraina xuất khoảng 20 triệu phôi Nga xuất 25 triệu phôi) Theo đánh giá Công ty, phôi thép hai nớc có chất lợng tơng đối ổn định giá phải chăng, Công ty tiến hành liên hệ để đàm phán kí hợp đồng mua phôi từ hai nớc theo hợp đồng nguyên tắc có điều chỉnh giá Việc đảm bảo nguồn phôi ổn định định đến thành bại trình sản xuất kinh doanh Công ty, đợc Tổng giám đốc quan tâm đặc biệt trực tiếp đạo * Đặc điểm qui trình công nghệ Nhà máy thép Việt ý đợc đầu t dây chuyền cán thép đồng tập đoàn hàng đầu giới công nghệ sản xuất thép Danielin Cộng hoà Italia cung cấp Đặc trng qui trình qui trình cán thép Các bớc qui trình cán thép cách mô tả trình cán thép từ phôi đúc liên tục 130x130x12000 / 6000mm đến sản phẩm gồm chủng loại nh đà đăng kí công ty Qui trình cán thép đợc thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.2: Qui trình công nghệ sản xuất thép Công ty Phôi liệu Kiểm tra Đạt Nạp phôi Nung phôi Không đạt Ra lò Xử lý Hồi lò Cán thô Cắt đầu đuôi Cán trung tinh Cắt Cán Blốc Quenching Làm nguội dây Cắt phân đoạn Máy tạo vòng Phân loại Xếp riêng Sàn nguội Cắt sản phẩm Sàn lăn rải Thu cuộn Không đạt Kiểm tra Không đạt Kiểm tra Đạt Đạt * Đặc điểm tổ chức sản xuất Buộc cuộn Đếm Để đạt đợc hiệu sảnthanh xuất kinh doanh, công ty đà thực kiện toàn tổ Đóng bóvụ, xởng sản xuất theo hớng tinh giảm tối đa, chức máy chuyên môn, nghiệp xếp, biên chế theo chức năng, nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Từng phận phải có định biên rõ ràng, công nhân lao động cán nhập phận Cân, khođợc Cân, nhập kho phân công công việc cách rõ ràng, đảm bảo tất ngời làm việc 8h/ ngày với suất cao Công ty cố gắng giảm thiểu việc chi tiêu tiền mặt, đà mở cho cán công nhân viên công ty tài khoản ngân hàng để toán tiền lơng Công ty tăng cờng công tác quản lý, giám sát chất lợng nguyên vật liệu đầu vào, chất lợng sản phẩm Để thực đợc điều này, công ty đà tiến hành giao khoán chi phí sản xuất, khoán tiền lơng, hành cho đơn vị, gắn thu nhập với kết hiệu sản xuất Công ty tập trung vào biện pháp nhằm tiết kiệm nhiên liệu, lợng, tiết kiệm kim loại, tận dụng tối đa thứ phẩm, phế liệu nhằm làm giảm giá thành sản xuất Công ty đà ký hợp đồng giao khoán tiêu tiêu hao dầu, điện, nớc, kim loại với Xởng cán Công ty thực công tác phân cấp, định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm phận Đồng thời trì tốt công tác vệ sinh công nghiệp an toàn lao động, không để xảy cố thiết bị, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho ngời lao động Công ty thực quản lý chặt chẽ chất lợng, tiến độ sản xuất, xây dựng áp dụng nghiêm túc hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001- 2000 toàn công ty tiêu chuẩn ISO/IEC 17025 phòng thí nghiệm Để định giá bán đảm bảo hiệu quả, Công ty tiến hành phân tích chi phí, giá thành sản xuất cho nhóm sản phẩm theo lô phôi nhập * Đặc điểm tiêu thụ sản phẩm Việc tiêu thụ sản phẩm công tác khó khăn doanh nghiệp kinh tế thị trờng, bắt buộc doanh nghiệp phải chấp nhận Đặc biệt Công ty cổ phần Thép Việt ý, bớc vào sản xuất thơng mại, thơng hiệu sản phẩm mẻ thị trờng thép xây dựng công tác bán hàng lại chiếm vai trò quan träng hƯ thèng s¶n xt kinh doanh cđa Công ty Trong thời gian qua, với nỗ lực cán công nhân viên Công ty , phòng Thị trờng công ty Sông Đà 12 hỗ trợ đơn vị Công ty Sông Đà 12 Tổng công ty Sông Đà, sản lợng thép Việt ý ngày gia tăng Sau tháng hoạt động, tổng lợng thép tiêu thụ đợc đà đạt khoảng 90.000 tấn, đạt gần 95% sản lợng sản xuất nhà máy Với nỗ lực chung của toàn Tổng công ty Sông Đà, sản phẩm thép Việt ý ngày có chỗ đứng vững thị trờng thép xây dựng Việt Nam Hiện tại, giai đoạn xây dựng thơng hiệu chiếm lĩnh thị trờng, Công ty phải chấp nhận giảm giá bán, chi phí khuếch trơng, quảng cáo cao nên sản xuất kinh doanh cha có hiệu Điều thực tế giai đoạn phát triển thơng hiệu mà hầu nh toàn thơng hiệu sản phẩm phải trải qua Trong thời gian tới, Công ty có tính toán cụ thể chiến lợc bán hàng, chiến lợc tiếp cận thị trờng, chiến lợc giá bán cho thời kì, sản phẩm; thực biện pháp tiếp thị, quảng cáo đa dạng hiệu để tăng thị phần, đặc biệt thực quảng cáo thơng hiệu thông qua phơng tiện thông tin đại chúng Để tăng cờng khả bán hàng nâng cao thị phần sản phẩm thép VIS thị trờng thép xây dựng Việt Nam, Công ty đà thực giải pháp sau: Về sách giá, phát huy lợi dây chuyền công nghệ đại, nâng cao suất lao động, tiết kiệm tiêu hao nguyên, nhiên liệu để giảm giá thành, tăng khả cạnh tranh sản phẩm Công ty tiến hành hoàn thiện sách