Hoàn thiện cơ cấu tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý tại công ty cổ phần xây dựng thủy lợi hà tĩnh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGIHỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH ĐOANH AN 'TOT KHOA Á LUAN cf aonDia HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ SẲN XUẤT VÀ TỔ CHỨC QUẦN LÝ TẠI CÔNG TY CO PHAN XAY DỰNG THUỶ LỢI HÀ TĨNH eo) ^ Ay Ay TÀNH: QUẢN rs eit DOANII vien huong din: Bor Tht Minh Neuve, re} mah vien thuc hién: Trinh Thanh pric, Khoá học: 2000 - 201 6534: 3068)/ Vo pop say Hà 'Fây — năm 2004 Ong - MỤC LỤC PN VAI Phan J: Tong quan vé yin dé nghién erty [ Doanh nghiệp mục tiêu đoanh ney 1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.2 Các mục tiêu đoanh nghiệp {.2.1 Mục tiêu lợi nhuận [.2.2 Mục liêu CHHø ỨNG ‹ -ce.s.si 1.2.3 Mục tiêu phát triển 1.2.4 Mục tiêu trách nhiệm 1.3 Các loại hình doanh nghiệp 1.3.1 Cơng ty cổ phần: 0000010 070) 1.3.5 Công ty trách nhiệm Nga Cơ cấu tổ chức:sản xuất cei 2.1 Khái niệm tổ Cáo 2.3 Các 2.1 wo Đá Meant ĐEBIỂU 0.0 ee 13 chức sản xuất doanh nghiệp 13 “ nhân tố ảnh kì êú tắc Ụ HANDS VIỀNeesesa=sose II anh 1.3.6, Công 2.2 17786 đến tổ chức sản xuất doanh nghiệp!3 fổ.chức sản xuất doanh nghiệp 1s chức sẵn xuất doanh nghiệp l5 Xác dịnH en É đỒfận lý doanh nghiỆp oo eee I8 À, nguyên Lắc yêu CAU ec cee eee este tects lẽ tác tổ chức máy quản lý doanh nghiệp {8 cu dot vi t6 chite bO may Quan Ui cà 19 4.1 Sach va gido tinh 42 Co Hi IifltwxINI 20 tc S00GGAANIQESIGBIIEENHEAIMEAIPSM S6 Huy slsiB GIỮ :‹sss 11, Cc luận VAR TEL TLIO iscancscnonnennnesmunsteransnavarumanstaacemecsenein 33 Phan H Tình hình tổ chức sản xuất tổ chức quản lý é % 23 Đặc điểm Công ty cổ phần xây dựng tl di Hà tm: 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.2 Vị trí địa lý điều kiện dân sinh kinh X7 1.3 Quá trình cổ phần hố Cơng ty 1⁄1 Đặc điểm lao động Cơng ty nã móc Mà: ` cửa hị đoạnh 3.1 Phan tích tình hình thực Luyện 3.2 Phân tích t Phần HH: Một số bị ) thư nhập áp để Công (y số tiêu năm người lao động năm xuất Nhằm hoàn thiện tổ chức sản xuất 23 28 ĐẶT VẤN ĐỀ ^ Nền kinh tế nước ta có bước chuyển „ở J8 & a ae v3 & x theo hướng chế thị trường có quần tý Nhà nước Hoại biến tíchYcục ss @ ¬ động sử ) xuât loanh nghiệ p có tồn : phát triển hay khơng hồn toần phụ thuộc , ii nang van dong hiệu quả, toanh thuận lợi cho doanh nghiệp, nhề doanh huy động, tập trung, sử dụng vốn nhần rỗi xã hội để đầu tứ cho hoạt đong xuất kinh doanh cửa Trong việc đổi đầu tư sản xuất kinh: doanh đoanh nghiệp cho phù hợp fit nghiệp Ot xu the phat Gd tổ chức quản lý tất yếu, khách quan ïe trạng công tác tổ chức sản xuất công Z A LỆ ^ , a Z ` is tiên sở để xuất giải pháp hồn thiện ức quản lý ẩn xuất tình hình tổ chúc Thời gian nghiên cứu: Nghiên cứu số liệu có liên quan đến tình hình tổ chức sản xuất tổ chức quản lý năm (2001-2003) *Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp vật biện chứng dược thể khoá luận Phương pháp nghiên cúu tài liệu, kết hẹ 7ï điều tra thu sử “wy thập tân liệu thực tế tình hình hoạt động Cơng thong ke đạt mục tiêu khoá luận Phương pháp phân tích t số liệu thực tế xem ( *Noi dung luan vin gdm: Ary Re, Phần I: Tổng quan vấn đề nghiên cứu dé : e ể = Phần HH: Tình hình tổ chức quản lý Ary: Tĩnh ` thuỷ lợi Hà t Phần IH: Một số biện pháp đề xuất tổ chức quản lý nhà TU À tổ chức sản xuất Phan I 'TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CÚ Rg ZZ Doanh nghiệp mục tiêu đoanh nghiệp ( x 1.1 Khái niệm doanh nghiệp Doanh © nghiệp tổ chức kinh tế có tên C4 uA M dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo‹ trụ SỞ giao inh Pháp luật nhằm € Y hoac tất cơng đoạn q trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm ¢ thị trường nhằm mục đích thu lot nhuận a nghia vú, với Ngân ` ứng địch vụ ^ sách Nhà nước trang trải doanh Thiệp cần phải thu khoản lợi > hp hồ phí lầm nghĩa Doanh thiệt hại bất thường mà vụ với Ngân doanh nghiệp đghiệp có nhiệm vụ: sẵn xuất ứng mặt hàng, loại địch vụ nhằm thoả mãn nhụ cầu thị trường Đó lý để doanh nghiện tồn tại, hoạt động thủ lợi nhuận liệt doanh tăng người Với tính cạnh tranh ngày nghiệp biện nay, với mức tiêu dùng việc nâng cao chất thư ẩm nghiệp phát triển lợi nhuận động sản yếu tố thụ sản p| {Ẩm ? x Ø oanH doanh iw athes? ngày gầy mo mà doanh nghệ nhiều Vì doanh nghiệp cần phải dự đố ì khối lượng Bàng hoá doanh nghiệp Chất lượng hàng hoá, dịch vụ Ø nhiều, hoạt rngay cing lượng định đến uy tín doanh nghiệp khả tiêu dịch vụ tiêu thụ cằng gay gất se nhu catecua thi trudng điều tra nắm bất thị trường, lập kế hoạch sản xuất ‡ phẩm dịch vụ với chât ó thể đứng vững điều kiện lượng ngày nâng cao để doanh nghiệp cạnh tranh thị trường in 1.2.3 Mục tiêu phát triển Mở rộng sản xuất phát lành mạnh: triển sản xuất kinh doanh e đâu hiệu NỘI n iting mục tiêu doanh nên kinh tế đấu cho doanh nghiệp phát triển có nghĩa nghiệp Có thể nói rang: pha phần lợi nhuận thụ d tư thêm viên trong, sở vật chất kỹ thuật nâng cao trình đốanh nghiệp ch nhiệm ° hiệp; phải triệt để tồn trọt ms, x - Boe Sone ag mục tiêu xã hội trước tiên đòi hỏi đoanh nghiệp quy Hgặch sản xuất Nhà nước phán Là -doanh 4i lợi nhuận, doanh nghiệp phải có trách nhiệm bảo » Đ ~ tích hàng, 3\ edoanh a Ne ` người cung ứng cho ` nghiệp, nói rộng toàn xã hội Quyé 1grttờá dịch vụ, mua hàng hố có chất lượng cao mà họ cần Sản phẩm hàng hố doanh nghiệp có uy tín với khách hàng doanh nghiệp tiêu thụ nhiều sản phẩm, doanh nghiệ p thu dược nhiều lợi nhuận Các loại hình đoanh nghiệp Theo Luật doanh Z^ nghiệp Việt Namm, có Sau: (/ 1.3.1 Cơng ty cổ phần: ì 3i hình donnll Đghigp “= c * Khái niệm: công ty chia lam nhiều phần gọi có đơng chịu trách nhiệm khoả người fo cổ phần gọi cổ ơng 1y phạm ví vốn góp vào doanh nghiệp ( * Dac điểm: © rong sudt qua trinh hoạt động phải lế Số lượng z Ý @ mg Ae i segs vinh nhiều phẩn gọi gọi mệnh giá cổ phiếu Việc góp vốn vào v định Phát: luật : Od ofcổ phiếu, cổ dịng mua & 'h nhiệm, công ty cổ phần phép chịu trách nhiệm ig ty dén hét gid tri cổ phần mà họ sở hữu ển nhượng phần vốn góp phần vốn góp thành viên nhượng # 1u điểm công ty cổ phần Công ty cổ phần loại hình cơng ty phổ biến nên trọng q trình phát trường, có vai trị quan kinh tế thị triển/X*ã hội có ưu điểm sau: vay tín dụng khơng cho vay hưởng lãi mà theo kiểu d rủi ro Đo cơng ty cổ phần tổ ay = ` chúng không đem lại lợi tức với việc chuyển nhượng mua mạo hiểm LẮM) hoán "đến bá > trường hợp ris mức AR acta độ nhât định tạo điều kiện cho thị trường chứng khoán đời phát triển ức cho phép nhà quản lý chuyển lệp, gián : — phan ẠO ch rời quyền lợi sở hữu, đốc kinh doanh trở thành nghề hi cong ty pha san Sin ng mh G tập hợp nhiều lực lượng khác tôn trọng sở hữu cá nhân lực a cáccổ động theo mức vốn góp a đu cần L Sđoanh chế quản lý rõ giảm bớt thủ tục không nghiệp Nhà nước trước Tạo điều kiện cho th lập công ty cổ phần tất phức tạp như: Các sáng lập viên thảo luận xây dựng điều lệ công ty, cử Hội đồng giám sát - Tổ chức công ty cổ phần: Vấn đề quản lý công ty phức tạp chặt chế phải thông qua quan: Hội đồng cổ đông, Hội đồ lầm sát, Dan điều hành - Chế độ trách nhiệm hữu hạn nhiều hạn chế Sự tham gia đông đảo công chúng vào dời gây nguy hiểm cho chủ nợ, phân chia quyén lực ~- Nhiều không thống quan điểm, đạo tròng hoạt động sản xuất kinh doanh ` 1.3.2 Doanh nghiệp Nhà nước ww Khái niệm: Doanh nghiệp Nhà nước tổ chức kinh thành lập tổ chức quản lý.ho; động sản xuất cơng ích nhằm thực mụ iêu kinh 16g Nhà nước đầu tư vốn kinh doanh hoạt dòng e đo Nhà nước giao * Đặc điểm: + Đoanh nghiệp Nhà nước Nhà Me clu tư vốn thành lập ø dosNhà nước bổ nhiệm + Tổ chức quản động sản xuất kinh doanh, hoạt động cơng ích nhằm thực cá&mục tiê tổn phát triển doanh nghiệp Nhà nước dược so với doanh nghiệp khác Sự nhạy bến động doanh nghiệp Nhà nước nhiều SỐ với loại hình doanh nghiệp khác * Phịng kế tốn tài vụ: gồm người: - ] kế toán trưởng ` dị - thủ quỹ kiêm nhiệm kế toán thống kê kiêm giao - kế toán & tổng hợp kiêm kế toán toán ~ thủ kho kiêm kế toán + (/ theo đối vat tr © - kế toán theo đối, hạch toán giá thành = * Phong ké hoach ky thuat: gồm người &y *# Các đội sản xuất: Gồm e = chữa 26m G13 có đội sản xuất | xưởn doc Ụ ngườ e HỌ với người có trình độ đạiđạt học, người quản lý ang : lạia trungt © cấp nh doanh cơnGƠÀg ty Kết hoạt động sản xuất oy chi tieu 3.1 Phân tích tình hình thực ot s6 năm hachetodn doc lập, bước vào kinh tế thi p từ nhiều phía Vì q khăn, chịu s ty phải nghiên cứu đánh giá mội oka Là doanh nghiệp n trường gặp khơng khó trình sản xuất kinh doanh ung nguồn vốn có biện pháp cách tổng quát năn tac dong, cho, Be À 2udn vốn — x ` A 07 Từ kết qua liệu tổng hợp, ta lập biểu từ hoạt dòng xạt động sản xuất kinh doanh va lợi nhuận thuế giảm rttt hoạt động tài Tổng lợi nhuận trước “giảm Trong lợi nhuận 46 từ hoạt động sản xuất kinh ¡€p'6c 8/09 ¡ €6 '91'68 ị LI'68 (%) — ÒqLdGL 2u0Œ :LA@ | | 8/19 | 8c 'T€ ;.09'0€ €9'0€ ' (%)HidL@GL - 10 ITOE £SE y/S) 16col | cc p1 000 1§€'€1 LOO VEL OT COS 69T TIF 1PZ9661€1 TOC ERE OBC Nq deyu nn enyy nu nes trệngư 1T '£] Buon; og LANT 21GHNT” Œ5IXSGHN1 ¿ NŒTÒdO '9 H8d2 '€ đó8 tưỳngự tỏ 'y tứọQ 800g HỌA 9IÐ '€ upnyl myi yuRog *Z andy Onn NT 8uỌ1 '0[ » LOVSCEPS pls) LET El le ep) OT OrL he ! GP ˆyb] L8'80r ~ res" sơ D> (%) HIdL@GL £00C L€€6/1' ¡#ữC/0/ 291 — !?90619'11 !(690'98/'08/) 1009'6061 |6§€'y0t'ZL0 —8€80bL6L0 JỖS0'E01€06 'Z8Z€8†89€1 Sn|OS '£966GŒ6E8 !Ør§ ¡ 608'9/0'16§'€ ¡ 6c'0€ | TLLOSS ETL ! €p'01 L 6L '9E€'€ø/'9 | 901 £002 Yuvop yury yenx ues Sudp 1wo0Y enb Joy :/0 nọtg Sang đến năm 2002 Công ty đầu tư vào hoạt động tài lại bị thua lỗ 760.786.069 đồng, Công ty đầu tư vào hoạt động tài bị thua lỗ Tương tự năm 2003 Công tysefing bi thua lỗ 740.138.841 đồng, nguyên nhân việc giảm lợi nhuận Tà: Đối với tổng doanh thu qua năm biến động,bất thường, có edd phat triển bình quân đạt 89,17% Sở dĩ tổng doanh thụ năm 2002 tăng vọt Công ty nhận thầu số cơng trình năm tốn nhiều cơng trình Sang năm 2003 tổng doanh tí giảm mạnh, tốc độ phát triển liên hồn đạt 56,65% điều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty di xuống, số cơng trình thí cơng gặp rủi ro thời tiết, nên lầm cho tổng doanh thu giảm mộ cách đáng kể Bên cạnh có yếu tố lầm giảm lợi nhuận giá vốn hàng bán có tốc độ phát triển bình qn đạt 94,75%, năm 2002 giá vốn hàng, bán tăng vọt có tốc độ phát triển liên hoàn đạt 156,39% Nguyên nhân năm sau ký các,hợp đồng xây dựng có giá trị lớn bắt đầu vào thi cong thi giá nguyên vật liệu thị trường biến động mạnh Do để kịp tiến độ thí cơng cơng trình, Cơng ty phải phí cho nguyên vật liệu lớn đân đến giá vốn hàng bán tăng Mặt khác công trình cơng xong chữa tốn hợp đồng thuah tốn phần Có số cơng trình thị: cơng dé kéo đài từ năm khác Và qua năm năm đẩutiến hành cổ phần hoá nên lãnh dao Cong ty chưa có kinh,nphiệm; cịn nhiều bố ngỡ Ngồi nhân tố làm cho lợi nhuận giảm, có nhân tố làm tăng lợi nhuận phí quản lý doanh nghiệp, Chứphí quản lý doanh nghiệp giảm chung năm có tốc độ phát triển bình (gi dại-5953.59À) Điều chứng tỏ Cơng ty tỉnh giảm máy quản lý, phí quan hệ øiqo dịch giảm Tuy nhiên phí quản lý doanh nghiệp năm piẩny nhưp so với tiêu khác tăng Cơng ty vấn áp dũng,cbế độ tả lương theo thời gian cho phận lao động gián tiếp 48 Tóm lại qua phân năm giảm tích cho thấy sút mạnh lợi nhuận sau thuế Cơng tv Cơng ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng xác định hướng cho doanh nghiệp 3.2 Phân tích tình hình thu nhập người lao động trong:3 năm Tiền lương khoản phí tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động vào khối lượng, tính chất hiệu cơng việc mà người lao động đảm nhận, Chí phí tiền lương bao gồm lương chính;phụ khoản có tính chất tiền lương mà doanh nghiệp trả cho cần công nhân viên theo đanh sách lao động Công ty Hiện Công ty cổ phẩn xây dựng thuỷ lợi Hà Tĩnh áp dụng hình thức trả lương: _T lượng theo sản phẩm, ấp dụng cho đội ngữ lao động trực tiếp - Trả lương theo thời gian áp dụng cho đội ngố Tao động gián tiếp Qua biểu 08 ta thấy: Tổng quỹ lương thực năm 2002/8iảm 45,99% so với năm 2001 Nguyên nhân năm.2002 Cơng,ty tiến hành cổ phần hố cho tỉnh giảm số lượng lớuy cơng nhân viên (năm 2001 cịn lại £56 người) eũng năm 289, năm 2002 Cơng ty khơng có việc làm thường xuyên phải ngừng sảu Xuất từ 3-4 tháng Bên cạnh số lao động phải nghỉ chờ: việc (lao động khơng có việc làm) khơng trả lương nên làm cho lương bình quận:của cơng nhân trực tiếp sản xuất năm 2002 thấp so với năm 2001 đì áp dụng trả lương theo thời gian cho đội ngũ lao động giấ Úếp rên lương lao động gián tiếp tăng Sang năm 2003 Cơng ty pặp khó khăn hoạt động sẵn xuất kịnh doanh Cơng ty có giải pháp dấn, tăng cường tìm kiếm Bợi, đồng Đến khơng cịn tình trạng cơng nhân nghỉ chờ việc năm 2002, lương bình qn phịng ban công nhân trực tiếp tăng từ 30-40% nên làm cho tổng quỹ lương thực năm tăng rõ rệt, tốc 49 tang dat 134,42% Mtic luong binh quan tồn Cơng ty năm 2003 so với nam 2002 ting vdi ty 16 148,52% Như thấy thu nhập bình quân chưa ổn dịnh qua năm 2001 lao độ đến 2003 song tăng mạnh năm 2003 Đây cố gắng nỗ lực ban lãnh đạo trong:công tác việc lầm nâng cao đời sống vật chất cho cần ty Mặc dù tình hình sản xuất kinh doanh Công khong may kha quan SO ISL Opr \EL9°69E J€y6'zo€ l9£€'S1t lOLP 69¢ ¡8uy\/8uQđ ; 8uytu/8uoQ _ đen uy 8uộp on tynb gu 8uônT | Buryy/suog KH, Go 6ểế cong ovo ượnb qưiq 8ưỏn1[ 20p Uuyi8 ung ° ĐH—~Đ[ 5uoqdj A, Aj TỊ : Ị - c AL “LY Bueud ¢ 1X -HW 8uotg + XS de ohn ND uenb yurg Buony YT Ai 5ugD uroi uenb yurg Buon] ee â hcpc H6 Ti loser ie" JEĐES9E - |JƠE60T | JZ9I'§Er Suọq LAG lZ9§8I1 |IFIEL l8E€r9 i ISC90T1 I89E'06/ A ITLTT l0fZl | |€b00E9 Ir9'TOI J086 ZZ£'I§ZTI 8upt/8uoq ˆ [EE£I i |/6£l JI00E//0T IOS8'/Z0'Z69 ug og 1002 WEN wanes ZOOT WEN '(3)Q lIP§6 S66 §66 [TOPS |c9o0 I09EZI l§t'€bl ltcEI J99/061 ISEG§ (œ) 1(%) wanes (DI: — cogguugN 5u0G IAG Ấ 8uo2 8uo+ Suop ov eno deyu ny yury UULL 20 neg Phan HE MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM SAN XUAT KINH DOANH HOAN THIEN VA ‘10 CHUC QUAN Nhận xét chung L FOOCHUC S: SUA CONG TY e OS ( 1.1 Thuận lợi “Hải qua nhiều năm hoạt động lĩnh xây dựng nhiều cơng trình quan vực xây dung bản, trọng phúc VỤ tghiệp Công ty phát triển kinh tế xã hội tỉnh Trong trình vừa, an xuất vừa xấy dựng tích luỹ , Cong ty trang bị cho cơ§ vật chất kỹ thuật, cơng nghệ máy móc thiết bị tương đối đầy đủ ỳ lại cố Rha nang thi cong cdc cơng trình vừa to dia ban tỉnh tỉnh lân cận Sản phẩm Công ty da dang nhiều lĩnh vực từ( n hạ tầng, xa), dung công trình dan w đường gidÐ thơng nơng thơn, xây dựng Xây dựng cơng trình phúc lợi, cơng trình điện miao thơng nơng thơn, tỉnh Hà Tĩnh có dụ ấn như: Ngọt hố > ee song xây dựng kênh mương nội đồng, bê tơng hố néfitg thon hội có thêm việc lầm cho lao b phần tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty trung tar dường giao thông tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển vật tư, 52 móc, thiết bị phương tiện vận tải phục vụ cho sẵn xuất kịp thời liên tục Vì vị trí trung tâm nên thông tin cập nhật, (.2 Khó khăn Đặc điểm ngành xây dựng có chủ kỳ sẵn xuất đàï=tiầnh phan va e \ø trình nên Rendura doh pret nhà Trong thời gian thí cơng phí tiền lương, chí phí sử đụng máy m t chitegy tone lớn, thời gian thu hồi vốn đài, nên gây nhiều khó khăn trong, quilt trình sử dụng vốn dể tái © đầu tư Do điều kiện xây dựng cơng việc phải lầm ngồi trời nên NhÚc dưa đến cơng trường để thí bio duGng sửa chữa kịp thời dẻ phải xưởng, nhiều gây gián đoạn sản xuất máy móc thiết bị hư cm tinh số ny wong xuy@ y cong dé bi hong, vi vay tiên muốn sửacch ngỆ trình có £ đặcdạ điểm khác nhan, toạt động - Sau giao khốn cơng việc cho đội, Công ty thường không kiểm tra giấm sát trình sản xuất thí cơng đội cách sát sáo anh hưởng q trình thí cơng nhiều cơng trình khơng kỹ thuật ^ đến chất lượng, tiến độ thí cơng cơng trình uy tín ay , - Đo việc quản lý khơng chặt chế nên việc sử dụng vat t so với thực tế cịn nhiều lãng phí mát Đây vấn để tổn lớn na sản xuất kính doanh Cơng việc làm cần thiết Cơn: ïcáo tình thình kinh doanh tổ chức quản lý ¡ dựng vững kính tế thị trường Một số biện pháp nhằm hồ y ig dược hiệu ty cao Cơng ty hoàn thiện cấu tổ chức sản xuất xy Ÿ) đất Cơng ty có biện pháp khắc phục hợp lý tận dụng tối đa tho » ÁO thiện tổ chức sẵn xuất tổ chức quản lý Công fy Để tận dụng tỉ tế mạnh Công ty, khắc phục ức ST Xuất tổ chức quản lý Công yếu điểm tổn công tá ổn định nung lại hiệu cao hơn, xin dua > ty, gitip Cong ty dan di racac bién phap sau: / 2.1 Biện pháp Hoàn thiệ I bo may aig teu i feng, Trong động Cong ty giúp cho doanh ie Í doanh, ⁄ pick máy quản lý gọn nhẹ, lĩnh hoạt nghiệp đạt kết ớn đoanh Miu " cao sản xuất kính nước ta có máy lực, tăng phí khơng cần thiết Đối với Công ty lợi Hà Tĩnh sau cổ phần hoá, máy quản lý việc bố trí, sấp xếp cán Vì tơi mạnh đạn đưa biện phấp nhằm 54 hoàn thiện máy quản lý Công ty cổ phần xây dựng Thuỷ lợi Hà Tĩnh ay quản hồn lý Cơng ty, tơi nhận thấy máy tây thiện nhiều biên chế lao động gián tiếp chức “eae người máy quản lý Công ty b Mục tiêu biên pháp xuất người phịng kếÌ ron phụ trách theo dõi, tìm kiếm m xây dưng: số ui đốc trình đấu thầu chuyến Fe yy cho Ban giám đồng Bằng cách recta đội xây dựng 1Ø2 lên đội có FT nhan vien trường, nhạy bén kính doanh nên cần dược só thể đảm nhận tốt cơng việc Trong phịng tổ chức hành cần xếp lại sau: 55 - J tưởng phịng - † người phụ trách chun mơn kế tốn, bảo hiểm tội theo đối chế độ sách - † văn thư tạp vụ = † lái xe cho lãnh đạo - † bảo vệ Công ty Như cất giẩm người trc = # Tỉnh giảm bố trí lại cần quản lý số đội + Doi xAy dung 101 gdm cén bo quan Ly: nal - † đội trưởng A) - k@todn © ~ Í cầu cung ứng vật tư ° - ] cần kỹ thuật ~ “Theo xếp lại nh - ] độiTrưởng phụ trách công việc chung kiêm cần kỹ thuật 56 - J cần phụ trách kỹ thuật, - † kế toán kiêm cán cung ứng vật tư ïí chuyển Vậy dội cắt gidm Í người có phịng kế hoạch, nênthực chất khơng tỉnh piẩm đội đd.Hiệu > biên pháp Sau khí áp dụng biện pháp máy hơn, tập trúng người cao Sơ kết máy quân tỉnh giảm dược người nên Cơng ty tiết } ơng“ty hồn thiện hơn, tạo máy quần lý gọn nhẹ lên tì hơn; trách nhiệm máy quản lý kiệm d tợc phíển lương trả cho người Theo bang lương Công ty năm 2003 thi tuoi Ay’ ) bình quân lao động quan lý 767.23⁄4đồng/tháng Vậy Công ty tiết 767.234 x 3x 12 = 27.020.124 đồng/năm,._ 2.2 Biện pháp Tan dung toi da cong sua ý móc thiết bị a CƠ sở biên pháp - Từ Ban chán trương sách phát triển kinh tẻ Al sai năm 2002 đời khuyến khích thúc đẩy doanh.nehiệp tư nước nói ch At trién, số lượng doanh nghiệp tư nhân ca lh nói riêng tăng lên đấng kể, có nhiều doanh nghiệp hoạt lan Ø Xây dụng bản, doanh nghiệp nầy gap z u hướng thuê máy móc thiết bị doanh giảm lượng vốn đầu tư mua sấm máy móc S7 - Căn vào biểu Œ† hầu hết máy móc thiết bị sd 60-65% công y dé tránh lãnh suất mấy, có máy sử dụng 57-58% cơng suất Vì phí, đoanh nghiệp nên cho th máy móc thiết bị ~ Fận dụng tiểm năng, lực máy Sr iết bị hội % rong kinh doanh ~ Tăng doanh thu từ hoạt động tài góp ph @ Cơng ty Qua cho ý €; Nội dụng biện pháp ¢ - Thue hién theo yêu cầu khách hàng tuỳ theo loại máy móc thiết bị khách hàng cần thuê ~ Phương thức thuê hợp đồng ngắn CÓ (om tự Đơn giá cho thuê tí đ: £ TÊN CƠ SỞ Me Hiệu biện pháp > A sủa may ande ¡ nhuận mà thiết bị, không bị lãng phí nh nghiệp thủ sau ca cho thuê “Theo chế độ sử dụ hy, thiết bị ý lầm việc oe ắ - Công tí sử dụng cho ca mấy, Ay Khai thác tối đa tiểm ni phần chênh lệch phầ ⁄9 dinh ky =") ty cho thuê:20% lực máy móc thiết bị chưa sử dụng ơng ty thu được: 6x 747.000 = 78.883.200 (đồng/năm) Biéu 09: Bang đơn giá cho thuê máy móc thiết bị *| May moc thiet bi May ủi 4,8 m”/gầu bê mm Máy dâm Xe Bo ma 600 lít Số lượng | Chỉ phí sản Chênh phẩm l6 | 7.760.000) 08 ĐỒ “72g00 e 8.2 100.000 120.000 000 45.000 ).000 140.000 7.084.000 113.000 4.084.000 76.000 475.000 25.000 26.021.000 747.000 7,5 kw Xe Zin Xe fa suất 1100 CV Máy xúc Máy trộn “Tổng công 2.820.000) 45 - SP SN 800.000 64 60 Cần cẩu Tong cong 59 ‘ KẾT LUẬN Qua phan tích đánh giá tình hình tổ chức sẵn xuất xanh tổ hh, dé tài gyn chức quản lý Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi Hà mặt chưa công tác tổ chức công tác quản lý Công ty; đồng thời đề tài cũ phấp nhỏ nhằm góp phần nâng cao hiệu cơi doanh tổ chức quản lý Công ty độc giả quan tâm luận văn ngày hoàn Nhân địp cho phép tơi bày tỏ lị giáo Khoa Quản trị nh doanh, hủ Nguyệt, đồng thời qua xin gửi cần công nhân viên tro ng 1y bạn đồng nghiệp T6i xin chan than giúp đỡ ) thiện ết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo Bùi Thị Minh cảm ơn đến ban lãnh đạo cổ phần xây đựng thuỷ lợi Hà Tĩnh hoàn thành luận văn ont => QO Ny Xudn Mai, tháng năm 2001 Sinh viên (hực hiện: Trịnh Thanh Đức 60