Đang tải... (xem toàn văn)
Đại học Kinh tế quốc dân 32 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài Hoàn thiện cơ cấu TỔ CHỨC sản xuất tại xưởng Gò Sơn của công ty Liên Doanh Toyota Giải Ph[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI XƯỞNG GÒ SƠN CỦA CƠNG TY LIÊN DOANH TOYOTA GIẢI PHĨNG-CHI NHÁNH PHÁP VÂN Họ tên Lớp Ngành Thời gian thực tập Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Hữu Chung : ONE77 : QTKD : 03/2018-06/2018 : ThS Phạm Hương Thảo Hà Nội – Tháng 06 năm 2018 i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG .iv DANH MỤC SƠ ĐỒ .v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY LIÊN DOANH TOYOTA GIẢI PHĨNG CHI NHÁNH PHÁP VÂN .2 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty .2 1.1.1 Sơ lược Công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh Công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty .3 1.2.1 Mô hình cấu tổ chức Cơng ty .3 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty .5 1.3.1 Kết hoạt động kinh doanh .5 1.3.2 Kết hoạt động khác 1.4 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới cấu sản xuất xưởng Gị Sơn Cơng ty 1.4.1 Chủng loại, đặc điểm kết cấu yêu cầu chất lượng Sản phẩm 1.4.2 Máy móc, thiết bị, Cơng nghệ sản xuất .10 1.4.3 Năng lực Tài Cơng ty 10 1.4.4 Trình độ chun mơn hóa hợp tác hóa sản xuất 11 1.4.5 Đặc điểm, nhu cầu Khách hàng 11 1.4.6 Đối thủ cạnh tranh .11 CHƯƠNG 12 ii THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI XƯỞNG GỊ SƠN CỦA CƠNG TY LIÊN DOANH TOYOTA GIẢI PHÓNG CHI NHÁNH PHÁP VÂN 12 2.1 Phân tích mặt bố trí phận sản xuất mặt tổng thể 12 2.1.1 Phân tích mặt tổng thể 12 2.1.2 Phân tích bố trí phận sản xuất mặt tổng thể 13 2.1.3 Phân tích bố trí hệ thống kho bãi 16 2.1.4 Phân tích hệ thống đường vận chuyển nội 16 2.2 Phân tích quy mơ sản xuất tính cân đối phận sản xuất phận phục vụ sản xuất 18 2.2.1 Phân tích quy mơ sản xuất 18 2.2.2 Phân tích tính cân đối phận sản xuất 18 2.3 Phân tích phương pháp tổ chức sản xuất .23 2.4 Đánh giá cấu tổ chức sản xuất Xưởng Gị sơn Cơng ty .26 2.4.1 Kết đạt 26 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 27 CHƯƠNG 28 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI XƯỞNG GỊ SƠN CỦA CƠNG TY LIÊN DOANH TOYOTA GIẢI PHĨNG CHI NHÁNH PHÁP VÂN 28 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân đến năm 2020 .28 3.1.1 Mục tiêu Công ty 28 3.1.2 Phương hướng công ty thời gian tới 28 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức sản xuất Xưởng Gị sơn Cơng ty 29 3.2.1 Hoàn thiện trang trí nơi làm việc 29 3.2.2 Hồn thiện cơng tác bố trí nơi làm việc 30 iii 3.2.3 Hồn thiện cơng tác phục vụ nơi làm việc 32 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty .6 Bảng 1.2 Năng lực tài Cơng ty .10 Bảng 2.1 Mặt tổng thể Công ty 12 Bảng 2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất theo trình độ 24 Bảng 2.3 Cơ cấu tổ chức theo giới tính Công ty 25 Bảng 2.4 Cơ cấu tổ chức theo kinh nghiệm 25 Bảng 2.5 Cơ cấu tổ chức theo độ tuổi 26 v DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty 24 LỜI MỞ ĐẦU Ngành tơ ngành đóng vai trị quan trọng kinh tế, phục vụ nhu cầu lại người dân, đất nước phát triển Việt Nam, năm qua ngành đóng góp không nhỏ vào tăng trưởng GDP đất nước tương lai hứa hẹn phát triển không ngừng ngành Công ty Liên Doanh TOYOTA Việt Nam Công ty hoạt động kinh doanh sản phẩm ô tô loại hãng TOYOTA Việt Nam như: Ơ tơ loại, phụ tùng tơ ngồi Cơng ty cịn hoạt động lĩnh vực sửa chữa bảo dưỡng loại ô tô hãng hãng khác Ngày nay, Công ty ngày phát triển khơng ngừng đóng góp vào phát triển chung ngành ô tô Việt Nam, tương lai Cơng ty cịn phấn đấu cịn phát triển lĩnh vực mà Công ty kinh doanh Xuất phát từ vấn đề nêu vai trị Cơng ty ngành mà em lựa chọn Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân làm đơn vị thực tập Chuyên đề thực tập, phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, gồm phần sau: Chương Tổng quan Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân Chương Thực trạng cấu tổ chức sản xuất xưởng gị sơn Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân Chương Một số giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức sản xuất xưởng gị sơn Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân Do hạn chế thời gian nên trình thực Chun đề thực tập khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô anh chị Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân góp ý để Chuyên đề thực tập hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ThS Phạm Hương Thảo tận tình hướng dẫn để em hoàn thành Chuyên đề thực tập Các anh chị công tác Công ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân tạo điều kiện tận tình bảo để em hồn thành tốt Chun đề thực tập CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY LIÊN DOANH TOYOTA GIẢI PHĨNG CHI NHÁNH PHÁP VÂN 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Sơ lược Công ty Tên Cơng ty: CƠNG TY LIÊN DOANH TOYOTA GIẢI PHĨNG CHI NHÁNH PHÁP VÂN Mã số thuế: 0100773902 Địa chỉ: Số 807 đường Giải Phóng, Phường Giáp Bát, Quận Hồng Mai, Hà Nội Số TK: 0-200171-012 Ngân hàng: CITI BANK HÀ NỘI Tên giao dịch: TGP Giấy phép kinh doanh: 0100773902 - ngày cấp: 29/10/1998 Ngày hoạt động: 01/01/1999 Điện thoại: 0246640125 - Fax: 024 6640127 Giám đốc: Nghiêm Đình Long 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân tiền thân Garge tơ Giải phóng thành lập ngày 22 tháng năm 1992, theo giấy phép kinh doanh số 0100324897/GP-SKHĐTHN Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội, với số lượng công nhân nhân viên, diện tích nhà xưởng sửa chữa tơ 100m2, với số vốn 1,5 tỷ đồng, trải qua 26 năm xây dựng trưởng thành, đến 29/10/1998 Công ty đổi tên Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân, theo giấy phép đăng kỹ kinh doanh số 0100773902 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành Phố Hà Nội cấp ngày 29/10/1998 Giai đoạn 1992 – 1998: Đây giai đoạn Công ty garage ô tô, sở xưởng sửa chữa ô tô nhỏ, với chức sửa chữa cung cấp phụ tùng ô tô Thị trường Công ty giai đoạn thị trường khu vực Thành phố Hà Nội Giai đoạn 1998 đến nay: Năm 1998 Công ty thành lập, giai đoạn phấn đấu vươn thị trường, vào năm 2011 nhu cầu mở rộng kinh doanh Công ty phấn đấu mở rộng quy mô kinh doanh tăng lên số lượng cán công nhân viên làm đại lý phụ tùng tơ Toyota, ngồi lĩnh vực kinh doanh ô tô, với số lượng cán Văn phịng Cơng ty 15 người, cơng nhân sửa chữa 35 người, doanh thu trung bình hàng năm 35 tỷ đồng Thị trường Cơng ty giai đoạn ngồi thị trường Hà Nội mở rộng thêm tỉnh lân cận Vĩnh Phúc, Bắc Ninh Hịa Bình Tháng năm 2012, Cơng ty xác định thị trường mục tiêu thị trường Hà Nội, bên cạnh việc phục vụ thị trường người tiêu dùng khách hàng có tiềm lực kinh tế mạnh, Công ty xây dựng chiến lược đầu từ mở rộng vào thị trường khách hàng khó tính với nhiều nhu cầu khác để phục cho chiến lược này, Công ty đầu tư đại lý phụ tùng tơ với diện tích 1.000 m2 Số 807 đường Giải Phóng, Phường Giáp Bát, Quận Hồng Mai, Hà Nội Trong giai đoạn này, doanh thu toàn Công ty 50 tỷ đồng/năm Với lượng công nhân 40 người cán khối Văn phịng Cơng ty 15 người số vốn 60 tỷ đồng 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh Công ty Ngành nghệ lĩnh vực kinh doanh Công ty bao gồm: - Đại lý ủy quyền kinh doanh ô tô Toyota - Bán buôn bán lẻ phụ tùng ô tô Toyota - Làm nội thất ô tô 1.2 Cơ cấu tổ chức Cơng ty 1.2.1 Mơ hình cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân thể sơ đồ 1.1 đây: Phịng kế tốn Đại lý tơ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Phòng kinh doanh Giám đốc Văn phòng Phòng kỹ thuật Garage tơ (Nguồn: Văn phịng Cơng ty) Theo Sơ đồ 1.1, Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty Liên doanh Toyota Giải Phóng Chi nhánh Pháp Vân thực theo mơ hình trực tuyến, giám đốc Cơng ty người có quyền cao định vấn đề Công ty hoạt động kinh doanh, với mơ hình tổ chức này, ưu nhược điểm công tác quản lý kinh doanh sau: * Ưu điểm: Dễ thực chế độ thủ trưởng Mỗi cấp có cấp trực tiếp * Nhược điểm: Giám đốc Công ty bận rộn địi hỏi phải có hiểu biết tồn diện Không tận dụng chuyên gia giúp việc 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận * Giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật Công ty trịu trách nhiệm điều hành, đạo hoạt động Công ty Giám đốc Công ty người đưa định đầu tư, định tuyển dụng nhân sa thải nhân viên Cơng ty * Phịng kinh doanh: Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, đề biện pháp tiêu thụ sản phẩm, thu mua phụ tùng linh kiện ô tô, công cụ, dụng cụ phục