Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cp máy thiết bị dầu khí

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CƠNG NGHỆ HÀ NỘI TRẦN DUY QUANG HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP MÁY - THIẾT BỊ DẦU KHÍ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CƠNG NGHỆ HÀ NỘI TRẦN DUY QUANG HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP MÁY - THIẾT BỊ DẦU KHÍ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS PHÍ VĂN KỶ HÀ NỘI - NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn với đề tài “Hồn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty CP Máy - Thiết bị Dầu khí "là cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng cá nhân tơi Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng, kết luận văn trung thực kết luận khoa học luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội,ngày tháng Tác giả Trần Duy Quang năm 2015 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu, giảng viên Trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nôi nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức trình tác giả theo học Trường Cảm ơn toàn thể cán bộ, nhân viên Trường tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả thời gian học tập nghiên cứu nhằm hồn thành chương trình Cao học Tác giả Luận văn xin bày tỏ tình cảm trân trọng, cảm ơn chân thành sâu sắc tới thày giáo TS Phí Văn Kỷ hướng dẫn, giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty CP Máy - Thiết bị Dầu khí nói chung anh, chị em đồng nghiệp tạo điều kiện để tác giả theo học chương trình đào tạo thạc sĩ hồn thành luận văn thuận lợi Cảm ơn gia đình, người bạn đồng hành, hỗ trợ, giúp đỡ tác giả suốt trình học tập hoàn thiện luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Trần Duy Quang MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm tổ chức 1.1.2 Khái niệm cấu tổ chức 1.1.3 Khái niệm máy quản lý doanh nghiệp .10 1.1.4 Vai trò máy quản lý doanh nghiệp 11 1.1.5 Cấu trúc máy quản lý doanh nghiệp 12 1.1.6 Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp .12 1.1.7 Nội dung tổ chức cấu máy quản lý 14 1.1.8 Tính tất yếu việc hoàn thiện cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 15 1.2 Nội dung hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty CP Máy-Thiết bị Dầu khí 16 1.2.1 Nội dung hoàn thiện máy quản lý gồm: 16 1.2.2 Qui trình hồn thiện máy quản lý doanh nghiệp .17 1.2.3 Các loại hình cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 17 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 21 1.3 Cơ sở thực tiễn Việt Nam .21 1.4 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY THIẾT BỊ DẦU KHÍ 26 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí 26 2.1.1 Sơ Công ty Cổ phần máy – Thiết bị Dầu khí .26 2.1.2 Thực trạng hoạt động SXKD Công ty .26 2.1.3 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty 28 2.1.4 Tình hình lao động Cơng ty kết kinh doanh công ty .30 2.2 Phân tích thực trạng cấu tổ chức quản lý công ty 33 2.2.1 Mơ hình tổ chức Cơng ty mẹ .33 2.2.2 Thực trạng tổ chức phân chia phòng ban chế hoạt động máy quản lý Công ty 34 2.2.3 Thực trạng tổ chức công tác cán Công ty 37 2.2.4 Đánh giá kết hoạt động Bộ máy quản lý công ty 43 2.2.5 Khảo sát đánh giá người lao động hoạt động máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí 47 2.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản lý Công ty 49 2.3 Đánh giá thực trạng cấu tổ chức quản lýcủa Công ty Cổ phần Máy – Thiết bị Dầu khí 52 2.3.1 Đánh giá chung kết hoạt động quản lý 52 2.3.2 Phân tích ma trận SWOT Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY – THIẾT BỊ DẦU KHÍ .59 3.1 Quan điểm - Định hướng phát triển Công ty năm 2016 – 2020 59 3.1.1.Quan điểm phát triển Công ty .59 3.1.2 Định hướng nhiệm vụ chủ yếu Công ty giai đoạn năm 2016 – 2020 59 3.2 Nội dung giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức Công ty Cổ phần MáyThiết bị Dầu khí .60 3.2.1 Nội dung hồn thiện cấu tổ chức quản lý Cơng ty 60 3.2.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cấu tổ chức Cơng ty năm 2016 – 2020 74 3.3 Dự kiến kết SXKD năm 2016 – 2020 sau hoàn thiện xây dựng kế hoạch kết KD 05 năm 2016-2020 83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 85 Kết luận .85 Kiến nghị 86 2.1 Với Nhà nước 86 2.2 Với Tổng công ty .86 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Bảng 2.1: Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty (2012 – 2014) 29 Bảng 2.2: Tình hình lao động Cơng ty (2012 – 2014) 31 Bảng 2.3: Kết hoạt động SXKD Công ty qua năm 32 Bảng 2.4: Số lượng chất lượng lao động quản lý (2012 – 2014) .37 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động máy quản lý Công ty 38 Bảng 2.6: Trình độ ngoại ngữ tin học lao động quản lý năm 2014 .39 Bảng 2.7: Tỷ lệ lao động quản lý theo giới tính nhóm tuổi .40 Bảng 2.8 Thâm niên công tác cán quản lý Cơng ty theo giới tính 42 Bảng 2.9 Một số tiêu kết hoạt động máy QL công ty 43 Bảng 2.10 Tình hình thu nợ Cơng ty tính đến tháng 5/2015 44 Bảng 2.11 Tình hình vốn góp đầu tư vào Cơng ty liên kết đầu tư tài 45 Bảng 2.12 Ý kiến đánh giá người lao động cán quản lý Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí 48 Bảng 2.13 Tổng hợp đánh giá kỹ cán quản lý qua khảo sát ý kiến người lao động .49 Bảng 2.14 Phân tích SWOT Cơng ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí 57 Bảng 3.1 Hoàn thiện cấu lao động máy quản lý Công ty .63 Bảng 3.2 Dự kiến hồn thiện trình độ ngoại ngữ tin học lao động quản lý đến năm 2020 64 Bảng 3.3 Đánh giá kết công việc tháng … năm… .71 Bảng 3.4 Báo cáo kết công tác tháng … kế hoạch công việc tháng ……… năm… 72 Bảng 3.5 Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc Của trợ lý/thư ký Hội đồng quản trị 72 Bảng 3.6 Bảng đánh giá hiệu làm việc thành viên ban KS Công ty 73 Bảng 3.7 Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc Ban giám đốc trưởng/phó phòng 73 Bảng 3.8 Đánh giá hiệu làm việc 74 Bảng 3.9 Hồn thiện thối vốn theo Phương án tài Cơng ty 78 Bảng 3.10 Dự kiến kết SXKD năm 2016 – 2020 84 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty 33 Sơ đồ 3.1 Mơ hình hồn thiện tổ chức cấu quản lý Công ty .61 Đồ thị 2.1: Ý kiến đánh giá người lao động cán quản lý .48 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiêt vấn đề nghiên cứu Việt Nam thời kỳ đổi mới, cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước, mở cửa kinh tế để hội nhập với kinh tế giới Quá trình chuyển đổi cấu kinh tế làm bộc lộ rõ nhiều yếu bất hợp lý công tác quản lý Hơn nữa, xu phát triển thời đại người có tri thức kỹ ngày đóng vai trị quan trọng, động lực phát triển, nội lực kinh tế Do đó, thách thức to lớn nặng nề đặt doanh nghiệp Việt Nam trang bị máy móc đại mà trang bị cho người doanh nghiệp yếu tố cần thiết để đáp ứng yêu cầu thời đại cơng đổi Nhìn lại chặng đường đổi nước ta suốt từ năm 1986, cho dù gặp khơng khó khăn đất nước ta đạt thành tựu kinh tế đáng kể Nền kinh tế bước khắc phục tình trạng suy thối, lạm phát đẩy lùi kiềm chế mức số, đời sống nhân dân cải thiện Có kết đó, trước hết đường lối đắn Đảng, lỗ lực thành phần kinh tế, cố gắng vươn lên không ngừng doanh nghiệp Đặc biệt điều kiện hội nhập, doanh nghiệp khơng biết tự hồn thiện tự đổi mịnh để đạt mục tiêu hiệu doanh nghiệp khơng thể tồn Trong ta khơng thể khơng nói đến thành cơng việc xây dựng hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp hợp lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý có vai trị vơ quan trọng việc nâng cao hiệu kinh tế – xã hội Bất kỳ doanh nghiệp muốn có hiệu sản xuất cao, hoạt động phải thơng suốt đồng bộ, thống vấn đề quan tâm trước hết cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Bởi máy quản lý doanh nghiệp nơi đề chủ trương, chiến lược, sách lược kế hoạch ... trạng cấu tổ chức quản lý Cơng ty CP Máy Thiết bị Dầu khí nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức quản lý Công ty CP Máy - Thiết bị Dầu khí, sở đưa số giải pháp nhằm hoàn thiên cấu tổ chức quản lý Cơng... cho Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY THIẾT BỊ DẦU KHÍ 26 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí. .. nghiên cứu Cơ cấu tổ chức quản lý Cơng ty CP Máy - Thiết bị Dầu khí 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Nghiên cứu công tác cấu tổ chức, quản lý Cơng ty CP Máy - Thiết bị Dầu khí - Phạm