Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần nông nghiệp và thực phẩm hà nội kinh bắc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á NGUYỄN TRUNG ANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG NGHIỆP VÀ THỰC PHẨM HÀ NỘI –KINH BẮC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á NGUYỄN TRUNG ANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG NGHIỆP VÀ THỰC PHẨM HÀ NỘI–KINH BẮC Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số:8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS.Phạm Thị Lý HÀ NỘI - 2019 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu trường Đại học Công nghệ Đông Á hướng dẫn tận tình thầy giáo, cô giáo; luận văn thạc sỹ“Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội – Kinh Bắc” hoàn thành Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo, cô giáo; đặc biệt TS.Phạm Thị Lý tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em suốt thời gian qua Xin trân trọng cảm ơn tập thể người lao động Công ty cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội – Kinh Bắc tạo điều kiện giúp đỡ thu thập tài liệu, nghiên cứu nghiệp vụ hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ Nguyễn Trung Anh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn“Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội – Kinh Bắc” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội , Ngày tháng năm 2019 Người cam đoan Nguyễn Trung Anh M ỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN M ỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp .6 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Đặc điểm hiệu kinh doanh 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.3.1 Hiệu tổng hợp 11 1.3.2 Hiệu theo thành phần 11 1.4 Phân tích hiệu kinh doanh 12 1.4.1 Trình tự nội dung phân tích hiệu kinh doanh 12 1.4.2 Phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 19 1.4.3 Tài liệu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 20 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 21 1.5.1 Nhóm nhân tố khách quan 21 1.5.2 Nhóm nhân tố chủ quan 24 1.6 Các phƣơng pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 29 1.6.1 Các quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh 29 1.6.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 30 Tóm tắt chƣơng 36 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN NÔNG NGHIỆP VÀ THỰC PHẨM HÀ NỘI-KINH BẮC 36 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội-Kinh Bắc 37 2.1.1.Giới thiệu công ty Cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội-Kinh Bắc 37 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phận……………….39 2.1.4 Một số đặc điểm công ty Cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội-Kinh Bắc 41 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn 44 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội-Kinh Bắc từ 2016 -2018 .47 2.2.1 Thực trạng hiệu kinh doanh tổng hợp 47 2.2.2 Phân tích hiệu biến động cấu tài sản 52 2.2.3 Phân tích hiệu tình hình sử dụng vốn 54 2.2.4 Phân tích số tiêu so sánh 57 2.2.5 Phân tích tiêu thành phần ảnh hưởng đến tiêu sức sinh lợi 61 2.3 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội-Kinh Bắc 64 2.3.1 Những kết đạt 64 2.3.2 Những tồn 64 2.3.3 Nguyên nhân 65 Tóm tắt chƣơng 66 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG NGHIỆP VÀ THỰC PHẨM HÀ NỘI – KINH BẮC 67 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty đến năm 2025 67 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty 68 3.2.1 Giải pháp giảm chi phí 69 3.2.2 Giải pháp nâng cao doanh thu 69 3.2.1.1 Thành lập tổ chuyên sâu Marketing 69 3.2.1.2 Thực chương trình quảng cáo, chiêu thị .72 3.2.1.3 Hạn chế tối đa tình hình cơng nợ cao, cơng nợ khó địi bán hàng 3.2.3 Giải pháp nâng cao suất lao động 73 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực quản lý 74 3.2.5 Giải pháp xây dựng sách giá cạnh tranh 765 3.2.6 Giải pháp xây dựng sách sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 90012000 hệ thống quản lý chất lượng 756 3.3 Kiến nghị 76 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 77 3.3.2 Kiến nghị công ty 78 Tóm tắt chƣơng 3: 79 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC 82 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT VIẾT ĐẦY ĐỦ VIẾT TẮT ATTP An tồn thực phẩm CBCNV Cán cơng nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp HKB Hà Nội-Kinh Bắc HĐQT Hội đồng quản trị HQKD Hiệu kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết HĐKD Công ty Cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội-Kinh Bắc năm 2016, 2017, 2018 46 Bảng 2.2: Tình hình tài sản Cơng ty năm 2016, 2017, 2018 53 Bảng 2.3: Tình hình sử dụng vốn Cơng ty năm 2016, 2017, 2018 56 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế giới phát triển mạnh mẽ, tốc độ tăng trưởng kinh tế giới tổng thể trì, có phân hóa mạnh thực thể kinh tế chủ chốt; mậu dịch quốc tế tăng trưởng ổn định, giá mặt hàng chủ chốt tăng Trước phát triển kinh tế giới hội nhập kinh tế quốc tế kinh tế Việt Nam, cạnh tranh diễn ngày gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, kinh doanh phải đạt kết cao sở vật chất, kỹ thuật, nguồn vốn nguồn lao động sẵn có Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, vấn đề bao trùm xuyên suốt hoạt động kinh doanh thể tồn chất lượng cơng tác quản lý kinh tế Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững doanh nghiệp.Khi đó, doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng đầu tư, quy mô sản xuất kinh doanh nhu cầu thị trường khả doanh nghiệp để từ đưa định đắn, kịp thời Ban quản trị doanh nghiệp cần phải nắm bắt, thu thập, xử lý phân tích thơng tin kết hoạt động kinh doanh năm trước để thấy quy mô, cách thức, định hướng phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, cịn khơng doanh nghiệp chưa đạt kết kinh doanh khả quan, chí thua lỗ triền miên Vì vậy, biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm trọng Ngành sản xuất chế biến thực phẩm nước có tốc độ tăng trưởng mạnh,các doanh nghiệp ngành có chuyển đổi đầu tư sản xuất thị trường Thay tập trung xuất trước doanh nghiệp đầu tư phát triển thị phần nước, với sản phẩm cạnh tranh chất hoạch cụ thể công tác thu hồi cơng nợ, phải có giải pháp mạnh với đại lý, nhà phân phối khơng có thiện chí kinh doanh, cố tình chây ỳ cơng nợ cách phối hợp với phòng ban liên quan như: ngừng không cho xuất hàng khách hàng có dư nợ hạn mức, giảm hạn mức dư nợ sau từ đến tháng khơng tốn hạn, phạt lãi chậm trả theo lãi xuất ngân hàng, lý hợp đồng trước thời hạn, tư vấn cho lãnh đạo sách chiết khấu tốn cho khách hàng phù hợp, mức khác nhau, ví dụ 2/10,1/20, 0,5/30, n/60 (thời hạn tốn 60 ngày, tốn vịng 10 ngày đầu hưởng chiết khấu toán 2%, 10 ngày 1%, 10 ngày 0,5%) 3.2.3 Giải pháp nâng cao suất lao động Nâng cao suất lao động cách nâng cao trình độ sở vật chất kỹ thuật trình độ cơng nghệ cơng ty.Cơ sở vật chất kỹ thuật trình độ cơng nghệ cơng ty yếu tố hữu hình phục vụ cho q trình SXKD cơng ty , tảng vật chất quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động SXKD Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh cho doanh nghiệp sở sức sinh lời tài sản Cơ sở vật chất có vai trị quan trọng việc thúc đẩy hoạt động SXKD, thể mặt kinh doanh doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi… Trình độ kỹ thuật cơng nghệ sản xuất công ty ảnh hưởng tới suất, chất lượng sản phẩm, tới mức độ tiết kiệm (hay tăng) chi phí ngun vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến kết hiệu SXKD công ty Bên cạnh việc trang bị kỹ thuật thực nghiệp vụ phải song song cải tiến trình độ nhận thức lao động vận hành Nghiên cứu lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện tài công ty, phù hợp với nhu cầu lực tiếp thu công nghệ giai đoạn phát triển cơng ty, tính tốn đến khả làm chủ quản lý cơng nghệ; tương thích với phương thức tổ chức, quản lý; không gây ô nhiễm môi trường đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững công ty Công ty cần chủ động hợp tác liên kết với sở nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ lĩnh vực chế biến thực phẩm sở đào tạo nhằm 73 tăng cường ứng dụng công nghệ vào SXKD nâng cao trình độ, lực, tay nghề cho người lao động phù hợp với công nghệ sản xuất Những dây chuyền sản xuất mà công ty sử dụng cần sửa chữa, bảo hành thường xuyên nhằm khai thác tối đa công suất sản xuất phải đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, Cơng ty cần xây dựng kế hoạch phù hợp đầu tư dây chuyền sản xuất đảm bảo bắt nhịp với thay đổi giới thực phẩm, xu hướng tiêu dùng, nâng cao tính cạnh tranh, tối ưu hóa phương án sản xuất kinh doanh khách hàng Nâng cao suất lao động phải dựa vào suất lao động người lao động Người lao động góp phần nâng cao suất lao động: Hình thành cấu lao động tối ưu cấu quản lý, sản xuất kinh doanh, bố trí lao động kết hợp với việc đảm bảo điều kiện sản xuất, điều kiện vật chất cho người lao động.Công ty cần có giải pháp để tăng thu nhập cho người lao động, có chế độ khuyến khích kịp thời chế độ khen thưởng, nghỉ ngơi theo kế hoạch, đồng thời đảm bảo điều kiện làm việc an tồn mơi trường làm việc thuận lợi cho người lao động.Bên cạnh thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực quản lý Công ty khẩn trương xây dựng chiến lược kinh doanh cách khoa học: Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bao gồm mục tiêu kinh doanh bản, dài hạn doanh nghiệp phương hướng giải pháp hành động để thực mục tiêu Xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty gồm xác lập mục tiêu, tầm nhìn dài hạn công ty ; xây dựng kế hoạch hành động tổng thể; triển khai phân bổ nguồn lực sở lựa chọn kế hoạch hành động phù hợp tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh Nâng cao lực, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh người lãnh đạo công ty phù hợp với thực tiễn quản lý kinh doanh kinh tế thị trường: Bối cảnh tồn cầu hóa, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng chuyển dịch kinh tế nước ta sang kinh tế tri thức tạo nhiều sức ép 74 nhà lãnh đạo DN buộc họ vừa phải hoàn thành nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp vừa phải hoàn thiện, bổ sung kiến thức mới, kỹ quản lý để phù hợp với u cầu cơng tác quản lý Chính vậy, việc nâng cao lực tổ chức quản lý người lãnh đạo có ảnh hưởng lớn tới hoạt động hiệu hoạt động kinh doanh công ty 3.2.5 Giải pháp xây dựng sách giá cạnh tranh Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ Công ty Điều chỉnh giá cho phù hợp với vùng, đối tượng, trọng việc xây dựng quan hệ với đại lý, nhà phân phối mở rộng giao lưu với khách hàng sử dụng trực tiếp sản phẩm bếp ăn, nhà hàng lớn Hiện nay, giá Công ty vào: + Giá thành sản xuất sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm Công ty Cụ thể là: - Mức giá cao áp dụng với thị trường định Khi sản phẩm có vị trí đứng, có thương hiệu thị trường với uy tín chất lượng sản phẩm cao - Mức giá thấp sản phẩm mới, thị trường mới: Khi Công ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số kèm chương trình khuyến mại kích cầu - Phân khúc thị trường cho dòng sản phẩm để thực nhiều mức giá khác loại thị trường khác - Áp dụng mức giá chiết khấu thương mại: Trực tiếp từ 1% đến 5% 75 đơn hàng lớn Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp chế biến sản phẩm nông nghiệp, chưa có thương hiệu mạnh số cơng ty khác nên Công ty cần điều chỉnh mức giá sản phẩm phù hợp với giá cơng ty thị trường Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh 3.2.6 Giải pháp xây dựng sách sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 hệ thống quản lý chất lƣợng - Xây dựng sách sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cần áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO để quản lý chất lượng sản phẩm cơng ty Bước đầu,có thể thử nghiệm số sản phẩm, sau nhân rộng tồn sản phẩm theo tác động tích cực mà hệ thống quản lý chất lượng đem lại Khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO, công ty cần phải tuân thủ giai đoạn bước thực - Việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng Cơng ty triển khai giai đoạn sau: Giai đoạn 1: Lập kế hoạch bao gồm bước: (i) Cam kết lãnh đạo, (ii) thành lập ban đạo, (iii) chọn tư vấn bên thấy cần thiết, (iv) đào tạo, (v) đánh giá thực trạng, (vi) lập kế hoạch thực Giai đoạn 2: Biên soạn phổ biến tài liệu hệ thống quản lý chất lượng, gồm bước: (i) Biên soạn tài liệu, (ii) Phổ biến tài liệu công ty Giai đoạn 3: Thực hệ thống quản lý chất lượng: (i) Công bố áp dụng, (ii) Nội dung lập kế hoạch đánh giá, tiến hành đánh giá, văn đánh giá, hành động sau đánh giá, (iii) đánh giá trước chứng nhận Giai đoạn 4: Chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng gồm bước: (i) Lựa chọn tổ chức chứng nhận, (ii) Đánh giá sơ bộ, (iii) Đánh giá thức, (iv) định chứng nhận 3.3 Kiến nghị 76 3.3.1 Kiến nghị Nhà nƣớc Thứ nhất: Chính sách thuế Cơ quan quản lý Nhà nước cần có sách thuế hợp lý, thời điểm, giải hài hồ lợi ích ba bên: Nhà nước – Doanh nghiệp – Người tiêu dùng Thiết nghĩ nguyện vọng đáng cần có xem xét triển khai sớm Thứ hai: Chính sách xuất sản phẩm nơng nghiệp Nhà nước cần xây dựng sách rõ rệt việc khuyến khích xuất thương hiệu quốc gia, cải thiện việc xuất nhiều chi phí, đặc biệt chi phí logictics cịn cao Thứ ba: Thơng tin, truyền thông Tăng cường công tác thông tin, tuyên truyền quảng bá sâu rộng vùng sản xuất, sản phẩm an tồn, sản phẩm mạnh công ty phương tiện thông tin đại chúng Đồng thời tuyên truyền làm thay đổi tư duy, thói quen người sản xuất việc sản xuất phải gắn với thị trường, không sản xuất tràn lan ngừng sản xuất chưa có khuyến cáo quan quản lý nhà nước; sản xuất sản phẩm an toàn, đáp ứng tiêu chuẩn quy định ATTP để ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm cách bền vững Phối hợp với quan chức hỗ trợ cung cấp, dự báo thơng tin tình hình thị trường, giá sản phẩm hàng tháng theo mùa vụ phương tiện; nắm thông tin thị trường cung cầu hàng hóa nơng sản để làm sở giúp nhà khoa học, nhà nông, nhà doanh nghiệp điều chỉnh nghiên cứu, sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu thị trường chủ động tìm đầu cho sản phẩm, ổn định giá cả, thị trường góp phần thực tốt cơng tác bình ổn thị trường Thực kết nối doanh nghiệp, siêu thị, chuỗi thực phẩm, doanh nghiệp chế biến, xuất khẩu, trường học, bệnh viện, nhà hàng, khách sạn ký kết hợp đồng lâu dài từ đầu năm với doanh nghiệp, đảm bảo số lượng, thời gian bao tiêu sản phẩm cho đơn vị để chủ động kế hoạch sản xuất Hướng dẫn 77 đơn vị cung ứng tổ chức sản xuất sản phẩm phù hợp mẫu mã, thị hiếu người tiêu dùng, định hướng xuất Thứ tư: Các sách khác Nhà nước cần có sách ưu đãi doanh nghiệp mở hệ thống phân phối nước ngồi Cũng như, đưa sách khuyến khích kiều bào tích cực phân phối hàng Việt Nhà nước cần phải có chương trình táo bạo, mạnh mẽ đầu tư cho hướng xuất giá trị gia tăng, có nhiều chương trình xúc tiến quảng bá cho thương hiệu Made in Vietnam Cần trọng đến bao bì, in ấn thiết kế để thành phẩm có thêm yếu tố xâm nhập thị trường quốc tế Nhà nước tăng cường điều tiết thị trường, đảm bảo quan hệ cung - cầu phù hợp, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng doanh nghiệp chế biến thực phẩm: Tăng nặng chế tài, xử lý nghiêm hoạt động gian lận hoạt động chế biến thực phẩm Hỗ trợ hoạt động cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanhnghiệp chế biến thực phẩm nước, tránh để tình trạng thua sân nhà trước cạnh tranh cácsản phẩm nông nghiệp ngoại nhập Bảo vệ sản phẩm nông nghiệp nước cách ápdụng hàng rào thuế quan phi thuế quan sản phẩm nhập 3.3.2 Kiến nghị công ty Ban Giám đốc Công ty cần chủ động phối hợp sở, ngành, đơn vị liên quan Trung ương Thành phố Hà Nội để xây dựng thương hiệu, nhãn hiệu, sau bảo vệ, xây dựng thương hiệu công nhận ngày phát triển quảng bá sâu rộng tới người tiêu dùng nước nước ngồi Tăng cường ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào sản xuất tiêu thụ sản phẩm triển khai hệ thống truy xuất nguồn gốc, sàn giao dịch thương mại điện tử cho sản phẩm Thí điểm ứng dụng hệ thống phần mềm thông tin điện tử quản lý, nhận diện, truy xuất nguồn gốc thực phẩm tem điện tử mã QRcode… Cần tìm cách gắn liền lợi ích Cơng ty với lợi ích nhân viên, khách hàng kinh doanh, gắn bó lâu dài với Cơng ty cách tiến hành cổ phần rộng rãi 78 Cơng ty, chia lợi ích trách nhiệm phần cho nhân viên khách hàng Thực điều vừa huy động nguồn vốn nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh vừa phát huy sức mạnh tối đa tập thể Cơng ty nên đẩy mạnh sách khen thưởng sáng kiến, thành tích lao động cán cơng nhân viên, coi động lực phát triển kinh doanh Cơng ty Tóm tắt chƣơng 3: Chương luận văn trình bày định hướng phát triển Công ty cổ phần Nông nghiệp thực phẩm Hà Nội-Kinh Bắc, số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty giải pháp nâng cao doanh thu, giải pháp giảm chi phí (Giảm giá vốn hàng bán chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp, nghiên cứu sách giá nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Công ty), giải pháp nâng cao suất lao động, nâng cao lực quản lý Các kiến nghị Nhà nước sách thuế, sách xuất sản phẩm nơng nghiệp, thơng tin, truyền thơng sách khác; kiến nghị cơng ty trình bày phân tích KẾT LUẬN Qua q trình quan sát thực địa nghiên cứu Công ty cổ phần Nông nghiệp Thực phẩm Hà Nội-Kinh Bắc Trên sở lý thuyết tiếp thu từ phía nhà trường, qua phân tích thực tế, luận văn hồn thành nhiệm vụ đặt 79 cho mục đích nghiên cứu đề tài: - Tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận hiệu kinh doanh, quan điểm HQKD, phương pháp phân tích đánh giá hiệu kinh doanh - Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty, nhân sự, thực tiêu kế hoạch, xem xét thông qua tiêu hiệu quả, tìm điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục - Đề xuất giải pháp đắn tận dụng hội, phát huy nguồn lực sẵn có, khắc phục điểm yếu hạn chế khiếm khuyết, để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trong bối cảnh kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt, song với tâm huyết đội ngũ cán quản lý động toàn thể cán công nhân viên Công ty, chắn tương lai Công ty không ngừng phát triển, ngày lớn mạnh dành nhiều tín nhiệm đối tác, khách hàng Do thời gian trình độ cịn hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức thực tế chưa nhiều nên nhìn nhận vấn đề tác giả chưa thể toàn khía cạnh vấn đề nghiên cứu Vì vậy, luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót Các giải pháp suy nghĩ bước đầu Luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Các tài liệu trình bày luận văn có nguồn gốc rõ ràng.Tác giả hy vọng giải pháp đưa đưa vào áp dụng Công ty Cổ phần Nông nghiệp thực phẩm Hà Nội-Kinh Bắc Rất mong nhận góp ý từ phía cán - cơng nhân viên Công ty nhà khoa học Xin trân trọng cảm ơn ! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Việt 80 Đặng Đình Đào, Hồng Đức Thân - 2012).Giáo trình kinh tế thương mại, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Phạm Cơng Đồn, Nguyễn Cảnh Lịch (2004) Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXBThống kê Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2011) Giáo trình Quản trị kinh doanh,, NXBĐại học Kinh tế quốc dân Lê Thị Hằng (2015) “Nâng cao hiệu kinh doanh dịch vụ viến thông Công ty cổ phần dịch vụ viễn thông số”, Luận văn thạc sỹ Đỗ Thị Hoa Liên (2009), “Nâng cao hiệu kinh doanh sản phẩm thép Cơng ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát”, Luận văn thạc sỹ Trần Thị Hồng Liên (2008) “Tác động quản trị công ty tới hiệu kinh doanh - Trường hợp Công ty cổ phần Thép Việt - Ý” Luận văn thạc sỹ Nguyễn Thùy Trang (2007), “Nâng cao hiệu kinh doanh nhóm mặt hàng kim khí điện máy cơng ty thương mại dịch vụ Tràng Thi”, Luận văn thạc sỹ https://bizlive.vn/news/hkb-bao-cao-tai-chinh-nam-2017-1087338.html http://hkb.com.vn 81 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2016, 2017, 2018 Đơn vị tính: đồng 82 Phụ lục 2: Bảng cân đối kế tốn cơng ty năm 2016, 2017, 2018 83 Đơn vị tính: đồng 84 85 86 87