Quản trị rủi ro trong xây dựng công trình tại công ty xây dựng hàng không acc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á LÊ HỮU LONG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HÀNG KHƠNG ACC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH BẮC NINH - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HÀNG KHƠNG ACC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh theo định hướng ứng dụng Mã số: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Học viên thực hiện: Lê Hữu Long Người hướng dẫn khoa học: TS Đặng Thị Hương BẮC NINH - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hoàn toàn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tôi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Bắc Ninh, ngày 28 tháng năm 2021 Tác giả luận văn Lê Hữu Long LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép tơi bày tỏ lòn g biết ơn tới tất tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ cho tơi q trình học tập nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu; Thầy giáo, Cô giáo Trường Đại học Công nghệ Đông Á giảng dạy giúp đỡ mặt suốt trình học tập nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến TS Đặng Thị Hương người trực tiếp hướng dẫn khoa học, tận tình giúp đỡ để tơi hồn thành Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo, quan, đơn vị Tổng công ty ACC, QC PK-KQ giúp đỡ tối trình cơng tác, nghiên cứu, đóng góp cho tơi nhiều ý kiến quý báu để hoàn thành Luận văn Mặc dù thân cố gắng, Luận văn không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, mong nhận dẫn, góp ý q thầy, giáo tất bạn bè Tôi xin chân thành cảm ơn! Bắc Ninh, ngày 28 tháng năm 2021 Tác giả luận văn Lê Hữu Long MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tình hình nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp luận văn Bố cục luận văn Chương 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1.1 Tổng quan rủi ro 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Phân loại rủi ro 10 1.1.3 Tổn thất rủi ro gây 14 1.2 Quản trị rủi ro 14 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro 14 1.2.2 Nội dung quản trị rủi ro 15 1.3 Rủi ro quản trị rủi ro trình thi cơng xây dựng cơng trình 19 1.3.1 Rủi ro q trình thi cơng xây dựng cơng trình 19 1.3.2 Quản trị rủi ro q trình thi cơng xây dựng cơng trình 22 1.3.3 Một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro trình thi cơng xây dựng cơng trình 29 Kết luận chương 32 Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC .33 2.1 Tổng quan tổng công ty xây dựng cơng trình hàng khơng acc thời gian qua 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Xây dựng cơng trình hàng khơng ACC 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, phương thức điều hành, quản lý hạch toán 34 2.1.3 Các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chủ yếu 39 2.1.4 Một số công trình hàng khơng giao thơng vận tải tiêu biểu: 40 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 -2018 41 2.2 Thực trạng quản trị rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình tổng cơng ty ACC 48 2.2.1 Đặc điểm sản phẩm, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng công ty ACC 48 2.2.2 Quy trình thi cơng xây dựng cơng trình 49 2.2.3 Quản trị rủi ro thường gặp q trình thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty ACC 49 2.3 Đánh giá chung quản trị rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình 66 2.3.1 Thành công 66 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 67 Kết luận chương 72 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HÀNG KHƠNG ACC 73 3.1 Phương hướng, nhiệm vụ, quan điểm phát triển tổng công ty ACC 73 3.1.1 Phương hướng phát triển Tổng công ty ACC 73 3.1.2 Nhiệm vụ phát triển Tổng công ty ACC 74 3.1.3 Quan điểm phát triển Tổng công ty ACC Error! Bookmark not defined.75 3.2 Các giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro thi cơng cơng trình 75 3.2.1 Nhóm giải pháp phòng ngừa 75 3.2.2 Nhóm giải pháp tránh rủi ro 79 3.2.3 Nhóm giải pháp chấp nhận rủi ro 80 3.2.4 Nhóm giải pháp chia sẻ rủi ro 82 3.3 Một số kiến nghị 82 3.3.1 Đối với Nhà nước 82 3.3.2 Đối với Bộ Quốc phòng 83 Kết luận chương 86 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO .88 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt STT Diễn giải ATLĐ An toàn lao động CHC Cất hạ cánh CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp GTVT Giao thông vận tải QLCL Quản lý chất lượng QTRR Quản trị rủi ro SXKD Sản xuất kinh doanh TCT Tổng công ty 10 TCT ACC Tổng công ty ACC 11 XD Xây dựng 13 XDCB Xây dựng 12 XDCT Xây dựng cơng trình DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các giai đoạn phát triển rủi ro 231 Sơ đồ 1.2: Quy trình quản trị rủi ro 237 Sơ đồ 1.3: Các chiến lược đối phó rủi ro 28 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty ACC Error! Bookmark not defined.37 Sơ đồ 2.2: Định vị rủi ro 65 BẢNG Bảng 1.1 Ma trận đo lường rủi ro 18 Bảng 1.2: Ảnh hưởng rủi ro thi công xây dựng 27 Bảng 2.1: Tài sản nguồn vốn Tổng công ty ACC 41 Bảng 2.2: Một số tiêu tài Tổng cơng ty ACC 43 Bảng 2.3 Những rủi ro thường gặp thi cơng cơng trình xây dựng Tổng công ty ACC 50 Bảng 2.4 Bảng kê biến động giá thị trường số vật tư chủ yếu 53 Bảng 2.5 Bảng kê biến động ca xe máy thi công 54 Bảng 2.6 Bảng kê biến động giá nhân công 55 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Doanh thu hoạt động xây lắp Tổng công ty ACC 44 Biểu đồ 2.2 Lợi nhuận Tổng công ty ACC 45 Biểu đồ 2.3: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu .47 Biểu đồ 2.4: Tiến độ thi cơng cơng trình 47 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản trị rủi ro (QTRR) công tác quan trọng quản lý thi công xây dựng Quản trị rủi ro giúp nhà thầu chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm soát đồng thời giảm thiểu tối đa tác động tiêu cực rủi ro tới dự án thi cơng xây dựng cơng trình, từ giúp nâng cao chất lượng đảm bảo hiệu dự án Trước thực tế môi trường kinh doanh ngày biến động, việc chủ động tìm hiểu xây dựng hệ thống quản trị rủi ro việc làm cấp thiết giúp doanh nghiệp sẵn sàng đương đầu với khó khăn, đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận theo kế hoạch Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp xây dựng có vị trí quan trọng q trình tạo cải cho xã hội, khâu khởi đầu trình tạo sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật có giá trị cao, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh đời sống xã hội Sự phát triển bền vững doanh nghiệp không đem lại lợi ích cho chủ sở hữu, mà cịn tạo cơng ăn việc làm cho xã hội, góp phần to lớn vào trình phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Những năm qua, đầu tư xây dựng nước ta không ngừng tăng nhanh quy mô, lĩnh vực với tham gia rộng rãi tồn xã hội Trong đó, giai đoạn triển khai thi công giai đoạn dài nhạy cảm tác động nhiều yếu tố so với tất giai đoạn khác dự án đầu tư xây dựng Tình hình biến động trị, kinh tế giới tác động không nhỏ đến kinh tế, làm cho giá số loại vật tư xây dựng thay đổi ảnh hưởng đến kinh phí xây dựng cơng trình Bên cạnh đó, trình độ nhân cơng, trình độ quản lý nhân lực ngành xây dựng hạn chế, theo lề lối thủ cơng, khơng có tác phong làm việc quản lý chuyên nghiệp dẫn đến việc quản lý kiểm sốt cịn nhiều bất cập bị động Đó nguyên nhân dẫn đến tồn rủi ro q trình thi cơng xây dựng Các rủi ro thường gây tổn thất đòi hỏi khoản + Cần xây dựng điều kiện, tiêu chuẩn, tiêu chí Ban quản lý xây dựng cơng trình để có đủ lực quản lý điều hành cơng trình, kể từ cơng trình khởi cơng đến tốn + Phải xây dựng chế kiểm tra, giám sát xã hội để người dân phản biện, đóng góp ý kiến có riêng máy tiếp thu, xử lý chất lượng, tiến độ cơng trình đảm bảo + Quy định chặt chẽ thời gian cơng trình phải hồn thành, thời gian phải tốn xong, có chế thưởng phạt nghiêm minh - Xây dựng định mức, đơn giá xây dựng, sử dụng nguồn nguyên vật liệu - Xây dựng định mức XDCB phải tính tốn đủ hệ số: Khu vực, rủi ro khách quan, vận chuyển, hao hụt, hạn chế thiệt hại cho nhà thầu Xây dựng suất đầu tư cho loại cơng trình phù hợp với thị trường thời điểm, khu vực + Phân loại loại đường sân bay để thay đổi kết cấu mặt đường bê tông nhựa sang kết cấu mặt đường bê tơng xi măng, từ tạo chế kích cầu tiêu dùng hàng nội địa, khuyến khích DN sản xuất xi măng nước phát triển, hạn chế nhập - Xây dựng kế hoạch vốn, cấp phát vốn, kiểm soát vốn đầu tư + Xây dựng kế hoạch vốn hàng năm phù hợp với tiến độ hạng mục dự án Cân đối kế hoạch thu, kế hoạch chi tài Nhà nước, nguồn vốn đầu tư phát triển để tạo kênh huy động vốn, bố trí đủ vốn cho cơng trình + Kiểm sốt chặt chẽ trước, sau cấp phát vốn Hàng năm tổng kết đánh giá, rút kinh nghiệm kết sử dụng vốn đầu tư + Cần phân bổ vốn, phân khai sớm để chủ đầu tư cấp phát vốn cho nhà thầu, phân bổ vào tháng, tránh tình trạng phân bổ dồn vào tháng cuối năm - Kiểm soát hoạt động SXKD Doanh nghiệp xây dựng 84 Tiến hành phân tích tiêu báo cáo tài để biết tính trung thực báo cáo, hiệu hoạt động DN; loại bỏ mơ hình hoạt động đa ngành nghề, đa lĩnh vực; hạn chế đầu tư vốn lĩnh vực kinh doanh chính; việc phân tầng quản lý phải phù hợp với phân tầng tổ chức tổ hợp Thông qua hoạt động tái cấu, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn tín dụng phục vụ sản xuất kinh doanh sau tái cấu trúc tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm 85 Tiểu kết chương Trong chương 3, Luận văn khái quát quan điểm, định hướng phòng ngừa rủi ro quản trị rủi ro, đồng thời trình bày giải pháp nhằm hạn chế rủi ro khách quan chủ quan Thứ nhất, hoàn thiện phương thức điều hành, tăng vai trò quan chức quản trị nội bộ, tiêu chí đánh giá quản trị rủi ro Nhà nước cần kiểm soát cơng ty mẹ cách trực tiếp kiểm sốt công ty gián tiếp thông qua công ty mẹ Thứ hai, đổi chế kiểm tra, giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Để cơng tác phịng ngừa kiểm sốt rủi ro có hiệu quả, cần tăng cường cơng tác dự báo, minh bạch thơng tin doanh nghiệp khía cạnh kinh tế xã hội Thứ ba, đề xuất giải pháp phía Nhà nước, Bộ Quốc phịng, cần xây dựng hệ thống tiêu đánh giá rủi ro, thực đổi mơ hình tổ chức quản trị nhằm nâng cao hiệu hoạt động DN Để giảm thiểu rủi ro xẩy ra, cần đổi nội dung cách thức nhận diện rủi ro, thực phù hợp với điều kiện tình hình phát triển kinh tế đất nước đặc thù DN 86 KẾT LUẬN Quản trị rủi ro doanh nghiệp nói chung quản lý thi cơng xây dựng nói chung nội dung quan trọng quản trị kinh doanh Quản trị rủi ro hiệu giúp doanh nghiệp chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm soát đồng thời giảm thiểu tối đa tác động tiêu cực rủi ro tới dự án thi cơng xây dựng cơng trình, từ giúp nâng cao chất lượng đảm bảo hiệu dự án Qua nghiên cứu đề tài “Quản trị rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty Xây dựng cơng trình hàng khơng ACC”, luận văn thực nội dung quan trọng sau đây: - Đã hệ thống hóa sở lý luận rủi ro, quản trị rủi ro, làm rõ ảnh hưởng rủi ro tổn thất rủi ro gây ra; Đưa phương pháp nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro để từ đưa phương án lập kế hoạch đối phó, xử lý kiểm sốt rủi ro - Đã trình bày thực trạng rủi ro quản trị rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình ACC giai đoạn 2017 - 2019 Đồng thời, phân tích nguyên nhân dẫn tới rủi ro, làm sở để đánh giá quản trị rủi ro trình thi cơng xây dựng cơng trình sân bay - Từ đó, tác giả phân tích, đề xuất nhóm giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện công tác quản trị rủi ro q trình thi cơng xây dựng Tổng cơng ty ACC, bao gồm nhóm giải pháp phịng ngừa, nhóm giải pháp tránh rủi ro, nhóm giải pháp chia sẻ rủi ro, nhóm giải pháp chấp nhận rủi ro Bên cạnh đó, tác giả đề xuất số kiến nghị với quan nhà nước quan chủ quản nhằm hỗ trợ doanh nghiệp việc thực công tác quản trị rủi ro 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Trịnh Thùy Anh (2006), “Nghiên cứu số giải pháp quản lý rủi ro dự án xây dựng công trình giao thơng Việt Nam”, Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Giao thơng vận tải Chính phủ (2015) Nghị định quy định chi tiết hợp đồng xây dựng Chính phủ (2015) Nghị định quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Hồ Diệu (2004), Tín dụng ngân hàng, Nhà xuất Thống kê Đỗ Thị Mỹ Dung (2017), “Nghiên cứu phân tích yếu tố rủi ro giai đoạn thi công Dự án đầu tư xây dựng”, Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Nguyễn Liên Hương (2004), “Nghiên cứu vấn đề rủi ro biện pháp quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng”, Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Xây dựng Nguyễn Ngọc Minh (2009-2010), Khóa học Quản trị rủi ro đầu tư Nguyễn Thị Quy (2007), Quản trị rủi ro doanh nghiệp, Nhà xuất văn hóa - thơng tin Thân Thanh Sơn (2015), “Nghiên cứu phân bổ rủi ro hình thức hợp tác công tư phát triển sở hạ tầng giao thông đường Việt Nam”, Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Giao thông vận tải 10 Trung tâm Từ điển học (2015), Từ điển Tiếng Việt, Nhà xuất Đà Nẵng 11 Nguyễn Quang Thu (2016), Quản trị rủi ro, Nhà xuất giáo dục 12 Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt, Hà Đức Sơn (2017), Quản trị rủi ro khủng hoảng, Nhà xuất lao động - xã hội 88 Commented [DH13]: Anh cần đưa thêm số tài liệu, cơng trình nêu chương vào: từ điển, … Bổ sung vài sách TA có Tài liệu Tiếng Anh David Apgar 2006), Risk Intelligence: Learning to Manage What We Don’t Know, Havard Business Press Roger Flanagan George Norman (2007), Risk management and construction, Wiley–Blackwell; 2nd Revised edition Xianbo Zhao, Bon-Gang Hwang, Sui Pheng Low (2015), Enterprise Risk management in International Construction operations, Springer Singapore C Arthur William, Jr Micheal, L Smith (1998), Risk management and insurance, Irwin/McGraw-Hill 89 PHỤ LỤC - Phụ lục 01: Phiếu vấn trực tiếp (bút ký) - Phụ lục 02: Phiếu điều tra, vấn (trắc nghiệm) Phụ lục 01: CÂU HỎI PHỎNG VẤN TRỰC TIẾP Câu 1: Theo Anh (Chị) tầm quan trọng việc thi công xây dựng cơng trình Tổng cơng ty nào? Câu 2: Hiện nay, theo Anh (Chị) ngành nghề sản xuất, kinh doanh chủ yếu Tổng công ty gì? Câu 3: Hiện nay, theo Anh (Chị) trình thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty ACC thường gặp thuận lợi gì? Câu 4: Hiện nay, theo Anh (Chị) q trình thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty ACC thường gặp khó khăn gì? Câu 5: Những rủi ro mà Tổng cơng ty thường gặp phải q trình thi cơng xây dựng cơng trình gì? Câu 6: Anh (Chị) cho biết Tổng cơng ty có biện pháp để hạn chế rủi ro hoạt động thi công xây dựng cơng trình? Phụ lục 02: MẪU CÂU HỎI ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Câu 1: Tầm quan trọng việc thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty nào? A Rất quan trọng B Quan trọng C Khơng quan trọng D Bình thường Câu 2: Những rủi ro thường gặp q trình thi cơng xây dựng cơng trình khâu nào? A Chuẩn bị thi công B Tổ chức thi công C Kiểm tra nghiệm thu D Làm hồ sơ hồn cơng toán Câu 3: Mức độ rủi ro mà Tổng công ty gặp phải thi công xây dựng công trình? A Ít B Trung bình C Lớn D Rất lớn Câu 4: Yếu tố thường gây rủi ro q trình thi cơng xây dựng cơng trình? A Biến động giá thị trường B Bố trí nhân sự, cán không phù hợp C Quản lý sử dụng máy móc thi cơng chưa phù hợp D Rủi ro yếu tố bất khả kháng E Do sách pháp luật Nhà nước F Thực cơng tác an tồn lao động G Tất yếu tố Câu 5: Rủi ro biến động giá thị trường gì? Giá nguyên, nhiên vật liệu… tăng giá A B Do khan hàng nên bên bán không đủ hàng để giao C Chất lượng nguyên, vật liệu không đạt tiểu chuẩn Câu 6: Mức độ tổn thất biến động giá là? A Giảm lợi nhuận B Lỗ C Lỗ nhiều Câu 7: Rủi ro mơi trường trị, kinh tế, pháp luật gì? A Thay đổi sách kinh tế, pháp luật quản lý hoạt động xây dựng B Chính phủ thắt chặt đầu tư công Câu 8: Mức độ tổn thất mơi trường trị kinh tế, pháp luật gây ? A Ít B Trung bình C Lớn D Rất lớn Câu 9: Các yếu tố bất khả kháng có tác động rủi ro đến hoạt động thi cơng xây dựng cơng trình hay khơng? A Có B Khơng Câu 10: Mức độ tổn thất rủi ro yếu tố bất khả kháng gì? A Thiệt hại nhiều B Thiệt hại C Khơng thiệt hại Câu 11: Rủi ro trình quản lý sử dụng trang thiết bị, máy móc thi cơng gì? A Lập kế hoạch trang thiết bị khơng nhu cầu thi công giai đoạn B Sử dụng trang thiết bị chưa hiệu C Chi phí sửa chữa cao D Cả yếu tố Câu 12: Mức độ tổn thất trình quản lý sử dụng trang thiết bị, máy móc thi cơng? A Chậm tiến độ thi cơng B Tăng chi phí, giảm lợi nhuận Câu 13: Nguyên nhân rủi ro trình quản lý sử dụng trang thiết bị, máy móc thi cơng là? A Lập kế hoạch chưa xác, khơng chặt chẽ, chưa thực tế B Không kiểm tra chất lượng máy bảo dưỡng thường xuyên, chi phí sửa chữa lớn Câu 14: Rủi ro bố trí nhân sự, cán khơng phù hợp A Bố trí cán khơng chun mơn vào cơng tác huy B Trình độ chun mơn, lực C Chưa có kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm Câu 15: Mức độ tổn thất bố trí nhân sự, cán khơng phù hợp gây là? A Gây lãng phí sử dụng vật tư, máy móc thi cơng B Làm tăng chi phí giảm lợi nhuận C Chất lượng cơng trình thấp, uy tín từ chủ đầu tư Câu 16: Rủi ro gây tổn thất lớn cho Tổng công ty thi cơng xây dựng cơng trình? A Biến động giá thị trường B Bố trí nhân sự, cán không phù hợp C Quản lý sử dụng máy móc thi cơng D Rủi ro yếu tố ngẫu nhiên E Do sách pháp luật Nhà nước Phụ lục 01: TỔNG HỢP CÂU TRẢ LỜI PHỎNG VẤN TRỰC TIẾP Câu 1: Theo Anh (Chị) tầm quan trọng việc thi công xây dựng cơng trình Tổng cơng ty nào? Trả lời: 1/Kỹ sư trưởng Nguyễn Duy Đông Cơng trình sân bay Nội Bài: Việc thi cơng xây dựng cơng trình có ý nghĩa quan trọng định đến sống cịn Tổng cơng ty Nó đem lại cơng ăn việc làm cho người lao động sản phẩm đem lại lợi ích cho xã hội 2/ Nhân viên kỹ thuật Bùi Tiến Dũng: “Đây xem thương hiệu Tổng công ty ACC” Câu 2: Hiện nay, theo Anh (Chị) ngành nghề sản xuất, kinh doanh chủ yếu Tổng cơng ty gì? Trả lời: 1/ Nhân viên đo đạc Bùi Trọng Thành: có ngành nghề chính: A, Xây dựng cơng trình hàng khơng B, Xây dựng cơng trình giao thơng C, Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp Câu 3: Hiện nay, theo Anh (Chị) q trình thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty ACC thường gặp thuận lợi gì? Trả lời: 1/ Phó huy trưởng cơng trình 1B Đặng Văn Cầm: - Hiện nay, đầu tư xây dựng sân bay nước ta giai đoạn phát triển thị trường lớn nên Tổng cơng ty có nhiều hội việc làm - Tổng cơng ty ACC đơn vị có thương hiệu xây dựng cơng trình sân bay nước: Thể rõ nét đội ngũ cán huy có kinh nghiệm thi cơng xây dựng cơng trình sân bay; đội ngũ kỹ sư trẻ nhiệt tình, động; đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, máy móc thiết bị thi công chuyên ngành tương đối đại - Tổng cơng ty ACC ln tín nhiệm từ phía Chủ đầu tư, đơn vị liên quan như: Tư vấn giám sát Kiểm định chất lượng Câu 4: Hiện nay, theo Anh (Chị) trình thi cơng xây dựng cơng trình Tổng cơng ty ACC thường gặp khó khăn gì? Trả lời: 1/ Phó giám đốc điều hành Trịnh Quang Tuệ: Những khó khăn phải kể đến như: - Canh tranh thị trường khốc liệt có nhiều nhà thầu nước ngồi nước có đủ lực xây dựng cơng trình sân bay nên Tổng cơng ty gặp nhiều khó khăn thời gian trước - Giá nguyên vật liệu, nhiên liệu, nhân công, máy móc biến động ngồi tầm kiểm sốt - Các cơng trình sân bay Tổng cơng ty thực nằm rải rác khắp nước nên khó khăn công tác quản lý - Nền kinh tế nước gặp nhiều khó khăn, đầu tư cơng cắt giảm nên vấn để vốn gặp nhiều khó khăn Câu 5: Những rủi ro mà Tổng công ty thường gặp phải q trình thi cơng xây dựng cơng trình gì? Trả lời: Kỹ sư trưởng sân bay Nguyễn Văn Minh: - Ảnh hưởng thời tiết, địa chất cơng trình làm thay đổi biện pháp tổ chức thi công - Sự biến động giá nguyên vật liệu, nhiên liệu, chi phí nhân cơng chi phí ca máy - Chủ đầu tư chưa bố trí đủ vốn dẫn đến giải ngân chậm nợ đọng xây dựng - Rủi ro từ tổ chức, quản lý, điều hành Tổng công ty Câu 6: Anh (Chị) cho biết Tổng cơng ty có biện pháp để hạn chế rủi ro hoạt động thi công xây dựng công trình? Trả lời: 1./ Kế tốn trưởng cơng trình 1B Trần Nam Trung: Hiện Tổng công ty bước có quan tâm cơng tác phịng ngừa hạn chế rủi ro như: - Công tác tổ chức lực lượng hợp lý (cả người máy móc thiết bị, nguồn vốn) - Kiểm sốt chặt chẽ chất lượng cơng trình thơng qua hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2015 - Khảo sát kiểm soát chặt chẽ việc khai thác nguồn nguyên vật liệu, nhiên liệu (tránh biến động giá, dự phịng nguồn vật liệu đầu vào an tồn tránh thất xảy ra) - Thực tốt cơng tác nghiệm thu, làm hồ sơ hồn cơng toán thu hồi vốn - Nâng cao ý thức người lao động cơng tác bảo đảm an tồn lao động vệ sinh môi trường xây dựng