Kế toán tập hợp chi phí sản xuất & tính giá thành sản phẩm ở Công ty Kim khí Thăng long

Kế toán tập hợp chi phí sản xuất & tính giá thành sản phẩm ở Công ty Kim khí Thăng long

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3

CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KIM kHÍ THĂNG LONG 3

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ở Công ty TNHH NN MTV Kim khí Thăng Long 3

1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh ở Công Ty TNHH NN MTV Kim Khí Thăng Long

1.3 Quản lý sản xuất kinh doanh ở Công Ty THHH NN MTV Kim Khí Thăng Long

1.3.1 Ban Giám Đốc

1.3.2 Các phòng ban chức năng

1.4 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công Ty Kim Khí Thăng Long .15 1.4.1 Tổ chức bộ máy kế toán 15

1.4.2 Chế độ kế toán tại Công ty 17

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG 19

2.1 Đặc điểm của đối tượng, phân loại đối tượng đánh giá đối tượng 19

2.1.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, đối tượng tính giá thành 19

2.1.2 Phân loại chi phí sản xuất 19

2.2 Tổ chức kế toán chi tiết của đối tượng chi phí sản xuất 20

2.2.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 20

2.2.2 Chi phí nhân công trực tiếp 29

2.2.3 Chi phí sản xuất chung 32

1

2.3 TỔ CHỨC KẾ TOÁN TỔNG HỢP 41

2.3.1 Tài khoản sử dụng 41

2.3.2 Kế toán tổng hợp 41

2.3.3 Kiểm kê đánh giá sản phẩm làm dở 43

2.3.4 Tính giá thành sản phẩm 44

2.3.5 Sơ đồ mô tả trình tự kế toán tổng hợp chi phí sản xuất của bồn rửa INOX 47 CHƯƠNG 3: NHỮNG BIỆN PHÁP PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG 48

3.1 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG 48

3.1.1 Ưu điểm trong tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản ở Công ty Kim khí Thăng Long 48

3.1.2 Những mặt còn hạn chế trong công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty Kim khí Thăng Long 50

3.2 MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG 51

KẾT LUẬN 58

2

LỜI NÓI ĐẦU

Trong cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước như hiện nay,các Doanh nghiệp phải chủ động về hoạt động sản xuất kinh doanh, điều này

đã đặt ra cho các Doanh nghiệp những yêu cầu và đòi hỏi mới nhằm đáp ứngkịp thời với những thay đổi để có thể tồn tại và tiếp tục phát triển Thực tế chothấy để đứng vững, thắng thế trên thị trường, chủ doanh nghiệp phải có nhữngđối sách thích hợp mà một trong những điều kiện tiên quyết đó là quan tâmđặc biệt tới công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Nếunhư việc tổ chức và huy động các nguồn vốn kịp thời, việc quản lý, phân phối

sử dụng các nguồn vốn hợp lý là tiền đề đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinhdoanh có hiệu quả Thì việc tập hợp chi phí và tính đúng giá thành sản phẩm

có ý nghĩa rất lớn trong trong công tác quản lý chi phí, hạ giá thành, mặt kháctạo điều kiện cho các doanh nghiệp có biện pháp hạ giá thành nâng cao chấtlượng sản phẩm Đó là một trong những điều kiện quan trọng để sản phẩmcủa doanh nghiệp được thị trường chấp nhận và có sức cạnh tranh với sảnphẩm cùng loaị của các doanh nghiệp khác Hạch toán chi phí sản xuất và tínhgiá thành sản phẩm là một phần quan trọng của kế toán, nó có vai trò đặc biệtquan trọng trong công tác quản lý của doanh nghiệp nói riêng cũng như quản

lý vĩ mô của Nhà nước nói chung

Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim khí Thăng Long cùngtiến bước tiến với công nghiệp hoá, hiện đại hoá phát triển đất nước đến nayđược 39 năm Trong 39 năm xây dựng hoạt động và phát triển Công ty khôngngừng nâng cao chất lượng sản phẩm truyền thống là bếp dầu, đèn bão, đèntoạ đăng mà còn đa dạng hoá nhiều mặt hàng, hạ giá thành sản phẩm, luônđặt chữ tín lên hàng đầu

Để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày cànghiệu quả Công tác kế toán được sử dụng như một công cụ đắc lực với chứcnăng thông tin kiểm tra và đánh giá Vì vậy, việc đi sâu nghiên cứu công tác

3

kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công tyTNHH NN Một Thành Viên Kim khí Thăng Long có một ý nghĩa quan trọng,qua đó có thể tìm ra những phương hướng mang tính đề suất và những biệnpháp khả thi nhằm nâng cao hơn nữa công tác kế toán nói chung và công tác

kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH NNMTV Kim khí Thăng Long

Xuất phát từ ý nghĩa cơ bản về lý luận và thực tiễn công tác kế toán chiphí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, với mong muốn được kết hợp nhữngkiến thức quí báu được các thầy cô trang bị khi còn ngồi trên ghế nhà trường

và những kinh nghiệm bổ ích được tiếp thu trong quá trình thực tập tốt nghiệp

ở Công ty Kim khí Thăng long Em đã lựa chọn đề tài “Kế toán tập hợp chi

phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm” cho chuyên đề thực tập tốt

nghiệp của mình

Nội dung của chuyên đề ngoài lời mở đầu và lết luận, bao gồm 3 phần chính:Chương 1: Tæng quan vÒ C«ng ty TNHH Nhµ níc mét thµnh viªn KimkhÝ Th¨ng long

Chương 2: Thực trạng tổ chức công tác kế toán về chi phí sản xuất vàtính giá thành ở Công ty Kim khí Thăng long

Chương 3: Những biện pháp phương hướng nhằm hoàn thiện công tác kếtón chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Kim khí ThăngLong

Em xin chân thành cảm ơn Giảng viên PGS.TS Nguyễn Thị Lời khoa kếtoán §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n và cán bộ phòng Tài vụ , Kế hoạch Công tyKim khí Thăng Long đã giúp đỡ em trong thời gian thực hiện đề tài này.Nhưng do những hạn chế về thời gian và trình độ, bài viết chắc không tránhkhỏi những hạn chế, thiếu sót Em rất mong được sự góp ý của cô giáo hướngdẫn, và cán bộ các phòng ban, đơn vị của Công ty Kim khí Thăng Long để em

có cái nhìn đầy đủ hơn và chính xác hơn về vấn đề này

Sinh viên

4

Ma Thị DungCHƯƠNG 1

TỔNG QUAN VỀ VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KIM KHÍ THĂNG LONG

I Đặc diểm của Công ty

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ở Công ty Kim khí Thăng Long

Công tyTNHH Nhà nước một thành viên Kim khí Thăng Long làdoanh nghiệp Nhà nước trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội, được thànhlập theo quyết định số 522/QĐ-TCCQ ngày 13-3-1969 của Uỷ ban hànhchính Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhập 3 xí nghiệp: Xí nghiệp đènpin, Xí nghiệp đèn bão, Xí nghiệp khoá Hà Nội với tên gọi ban đầu là Nhàmáy Kim khí Thăng Long

Thực hiện chủ trương sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị định388/HĐBT ngày 23-11-1992, Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội đã ra quyếtđịnh số 2950/QĐ-UB cho phép thành lập lại doanh nghiệp Ngày13-9-1992,doanh nghiệp đã được UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định số 1996/QĐ-

UB cho phép đổi tên và điều chỉnh nhiệm vụ thành Công ty Kim khí ThăngLong Vào 4-3-1998 UBND thành phố Hà Nội đã có quyết định số 930/QĐ-

UB về việc sát nhập Nhà máy cơ khí Lương Yên vào Công ty Kim khí ThăngLong và ngày 31-11-2002 UBND Thành phố Hà nội đã có quyết định số2550/QĐ-UB về viếc sát nhập Công ty thiết bị lạnh Long biên vào Công tyKim khí Thăng Long

Ngày 14/12/2007 UBND Thành phố Hà Nội có quyết định QĐ186/2006/QĐ-UB về việc chuyển công ty Kim Khí Thăng Long thuộc sởcông nghiệp Hà Nội thành công ty TNHH nhà nước một thành viên Kim KhíThăng Long

5

Tên doanh nghiệp :Công ty TNHH Nhà nước một thành viên KimKhí Thăng Long.

Tên quan hệ quốc tế: Thang Long metal wares company

Trụ sở chính : Phường Sài Đồng – Quận Long Biên – Thành phố Hà NộiĐiện thoại: 04- 8.271304

Fax : 04- 8276670

Hiện nay, Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Kim khí ThăngLong là một doanh nghiệp Nhà nước nằm trên địa bàn Quận Long Biên - HàNội, ngay cạnh Khu công nghiệp điện tử kỹ thuật cao Với bề dày 38 nămthành lập Công ty có cơ sở hạ tầng tốt, với diện tích mặt bằng 25.000m2, lạinằm cạnh quốc lộ 5 là điều kiện rất thuận lợi của Công ty

Công ty có trụ sở giao dịch tại 195 Khâm Thiên - Đống Đa - Hà Nội, Số

1 Lương yên Hà nội Hiện nay Công ty có 1500 cán bộ công nhân viên, trong

đó có 100 cán bộ làm gián tiếp tại các phòng ban, 120 kỹ sư tốt nghiệp tại cáctrường đại học trong và ngoài nước, số cán bộ trung cấp kỹ thuật và côngnhân có tay nghề có (từ bậc 5 trở lên) chiếm 25% công nhân sản xuất trựctiếp Hàng năm Công ty vẫn thường xuyên tổ chức tuyển dụng thợ trẻ để đàotạo công nhân có tay nghề cao kế tiếp lớp trước Công ty có tổ chức Đảng, tổchức Công đoàn, Đoàn thanh niên

Quá trình 39 năm xây dựng và phát triển tình hình sản xuất kinh doanhcủa Công ty luôn ổn định và tăng trưởng Nét nổi bật là trong thời kỳ đổi mớichuyển đổi từ sản xuất kinh doanh cũ sang cơ chế thị trường với nhiều khókhăn trong bước chuyển đổi để hoà nhập với nhiều thành phần kinh tế trongviệc cạnh tranh trên thị trường hàng tiêu dùng luôn có biến động với nhiềudoanh nghiệp khác cũng sản xuất các mặt hàng cùng loại

Nhưng được sự quan tâm chỉ đạo của các cơ quan cấp trên, lãnh đạoCông ty đã đi sâu đi sát, nắm bắt tình hình, đề ra các giải pháp đúng hướngtháo gỡ khó khăn như: Nhanh chóng ổn định tổ chức, nâng cao các mặt trong

6

công tác quản lý, đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ để nâng cao chất lượngcủa sản phẩm, đề ra các biện pháp tiếp cận thị trường do đó Công ty đã liêntục hoàn thành các nhiệm vụ với thành tích năm sau cao hơn năm trước Do

đó, doanh thu của Công ty và đời sống của cán bộ công nhân viên trongnhững năm trở lại đây từng bước được cải thiện và nâng cao, công nhân cóviệc làm đầy đủ với thu nhập ổn định Chính vì thế ban lãnh đạo của Công ty

đã có được sự tin tưởng tuyệt đối của công nhân viên để rồi từ niềm tin ấykhiến công nhân lao động hăng hái hơn tạo đà để Công ty phát triển ngàycàng lớn mạnh

Những thành tích của Công ty đã đạt được từ năm 2002 - 2007 được thểhiện qua một số chỉ tiêu cơ bản sau:

Bảng 1: Bảng chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2002 - 2007 Chỉ tiêu

Năm

Giá trị SXCN (tr.đồng)

Doanh thu (tr.đồng)

Nộp N.S (tr.đồng)

Lao động (người)

Thu nhập (đ/ người/tháng)

SXKD các mặt hàng gia dụng nh : Các loại bếp dầu, các loại xoongchảo, bếp điện, bếp ga, các loại đèn trang trí, vỏ đèn chiếu sáng công cộng,các loại dụng cụ gia đình khác và gia công cơ khí Liên doanh liên kết vớicác đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc Mở cửa hàng làm đại lý đại diện chocác công ty nớc ngoài để giới thiệu và tiêu thụ, bảo hành các loại khóa củacông ty và của liên doanh Đợc xuất khẩu các sản phẩm của công ty và củaliên doanh hợp tác Nhập khẩu máy móc vật t kỹ thuật, hoá chất phục vụ chonhu cầu sản xuất của công ty và các đơn vị trong ngành.

Sản xuất kinh doanh lắp ráp các các mặt hàng nh: Xe máy, bếp ga, điệnlạnh, điện dân dụng, trang thiết bị vệ sinh và các mặt hàng tiêu dùng khác.( Theo quyết định số 5086/QĐUB ngày 7/12/1998 của UBND thành phố HàNội )

1.2.2 Chức năng kinh doanh :

Công ty Kim khí Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân,hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản tại ngân hàng, đợc vận dụng condấu riêng theo quy định của Nhà nớc, chức năng chủ yếu là sản xuất, kinhdoanh các mặt hàng cơ khí, kim khí gia dụng và chi tiết sản phẩm cho cácngành công nghiệp khác từ kim loại lá mỏng bằng công nghệ đột dập.Với cácthiết bị máy móc,dây truyền công nghệ khép kín tiên tiến và hiện đại của nớcngoài nh :dây truyền máy đột từ 1-1000 tấn,dây truyền sản xuất khuôn mẫutheo công nghệ CNC ,dây truyền cắt xẻ tôn,dây truyền sơn tĩnh điện bột và -ớt,mạ Carrier,mạ vàng,dây truyền tráng men,dây truyền đánh bóng tự

động,dây truyền hàn TIG,MIG,SPOT Hiện nay công ty đang sản xuẩt trên

200 loại sản phẩm chủ yếu với số lợng từ 5 đến 6 triệu sản phẩm hoàn chỉnhmột năm

Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của sản xuất, công tác kinh doanhcủa Công ty cũng phát triển rất nhanh Ngoài việc tổ chức khai thác thị trờngtrong nớc, Công ty đã đợc phép xuất nhập khẩu trực tiếp các loại vật t thiết bị

để phục vụ cho SXKD của Công ty đồng thời Công ty còn đợc phép cùng vớicác Công ty nớc ngoài tổ chức sản xuất, lắp ráp, buôn bán các sản phẩm thuộcnhóm hàng đồ dùng gia đình, xe máy, điện lạnh, điện gia dụng tại thị trờngViệt nam và nớc ngoài

Để khai thác thị trờng trong nớc, Công ty có khoảng hơn 30 đại lý tại cácTỉnh, Thành phố và các trung tâm kinh tế lớn trong cả nớc nh : Hà Nội, TP

8

HCM, Hải Phòng, Quảng Ninh, Lạng Sơn, Cần Thơ, Đà Nẵng Đối với thị ờng nớc ngoài, Công ty đã có quan hệ với nhiều nớc nh : Đức, Pháp, Thụy

tr-Điển, Anh, Australia

1.2.3 Nhiệm vụ:

Mặt hàng chủ yếu:

+ Mặt hàng truyền thống: Bếp dầu tráng men các loại, đèn toạ đăng

đèn bão, vỏ đèn chiếu sáng công cộng, ấm nhôm, xoong chảo nhôm

+ Mặt hàng gia dụng cao cấp: Các loại đèn trang trí, xoong chảo inox

đáy 3 lớp, ấm điện, bếp điện, vỏ bếp ga, bồn rửa, ca nớc,

+ Ngoài ra, sản phẩm của Công ty đã tham gia vào chơng trình nội địa

hoá các sản phẩm tiêu dùng cao cấp nh: phụ tùng xe máy SUPER DREAM,FUTURE, WAVE  phụ tùng máy bơm nớc SHINIL

+ Hiện nay, công ty còn đang sản xuất nhiều mặt hàng xuất khẩu chocác đối tác nớc ngoài là các tập đoàn kinh tế lớn nh IKEA của Thuỵ Điển vàcác công ty của Anh, Pháp, Mỹ , Đức, Canada, Australia

Sản phẩm của Công ty có uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc, đãgiành đợc nhiều huy chơng vàng tại các hội chợ triển lãm kinh tế quốc dânViệt Nam Năm 1998 các sản phẩm của Công ty đợc Tổng cục tiêu chuẩn đolờng - chất lợng tặng giải Bạc Mặt hàng bếp dầu tráng men đợc xếp thứ37/200 mặt hàng chất lợng cao đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm

Để tiếp tục phát triển và hoàn thiện nhu cầu của thị trờng, với quan

điểm mở rộng quan hệ hợp tác Công tyTNHH Nhà Nớc một thành viên Kimkhí Thăng Long đã cùng các tập đoàn HONDA và GOSHI GIKEN thành lậpCông ty liên doanh sản xuất phụ tùng ôtô xe máy GOSHI - THANGLONG

1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh ở Công Ty TNHH Nhà nớc một thành viên Kim Khí Thăng Long:

( Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức trang bên)

1.3.1 Ban lãnh đạo công ty:

* Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty: do UBND Thành phố bổ

nhiệm, vừa là ngời đại diện cho nhà nớc, vừa là ngời đại diện cho quyền lợicán bộ trong Công ty, là ngời có quyền lực cao nhất, chịu toàn bộ trách nhiệmquản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.Chịu trách nhiệm trớcUBND Thành phố Hà Nội và pháp luật về sự phát triển của công ty theo ngànhnghề đợc giao

* Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh:là ngời giúp Chủ tịch

kiêm Tổng Giám Đốc công ty điều hành các hoạt động liên quan đến công táccung ứng vật t, tiêu thụ sản phẩm , nghiên cứu thị trờng và xuất khẩu.Chịutrách nhiệm trớc chủ tịch kiêm Tổng Giám Đốc công ty và pháp luật về nhiệm

vụ đợc giao

* Phó Tổng Giám Đốc phụ trách sản xuất: là ngời giúp Chủ tịch kiêm

Tổng Giám Đốc công ty điều hành các hoạt động liên quan đến công tác kế

9

hoạch sản xuất.Chịu trách nhiệm trớc chủ tịch kiêm Tổng Giám Đốc công ty

và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công thực hiện

* Phó Tổng Giám đốc phụ trách kỹ thuật- đầu t: là ngời giúp Chủ

Tịch kiêm Tổng Giám Đốc phụ trách công tác đầu t, hệ thóng quản lý chất ợng ISO 9001:2000, công tác an toàn bảo hộ, công tác kỹ thuật ,chất lợng củacông ty, chịu trách nhiệm trớc chủ tịch kiêm Tổng Giám Đốc công ty và phápluật về nhiệm vụ đợc phân công thực hiện

l-* Giám đốc các nhà máy thành viên:là ngời đợc chủ tịch kiêm Tổng

Giám Đốc công ty phân công điều hành chỉ đạo mọi hoạt động liên quan đếnnhà máy do mình phụ tránh, chịu trách nhiệm trớc chủ tịch kiêm Tổng Giám

Đốc công ty và pháp luật về kết quả hoạt động của Nhà máy và các quyết địnhliên quan đến việc chỉ đạo, điều hành Nhà máy

* Giám đốc chi nhánh TP Hồ Chí Minh:là ngời đợc chủ tịch kiêm

Tổng Giám Đốc công ty uỷ quyền quản lý , điều hành mọi hoạt động của chinhánh đảm bảo hoàn thành nhịêm vụ do công ty giao cho, chịu trách nhiệm tr-

ớc chủ tịch kiêm Tổng Giám Đốc công ty và pháp luật về kết quả hoạt độngcủa chi nhánh và các quyết định liên quan đến việc chỉ đạo, điều hành chinhánh

* Phòng Cơ điện

Quản lý hệ thống thiết bị, hồ sơ thiết bị, hệ thống cung cấp điện, thiết bị

điện, hồ sơ thiết bị điện Lập kế hoạch và theo dõi giám sát kỹ thuật trongcông tác sửa chữa thiết bị, sửa chữa điện

* Phòng QC

Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra chất lợng, sản phẩm đầu vào, chi tiếthoàn chỉnh, sản phẩm xuất xởng Kiểm tra nguyên vật liệu, bán thành phẩm,sản phẩm đầu vào Công ty Kiểm soát chất lợng công đoạn trong quá trình sảnxuất Kiểm tra hàng thành phẩm và sản phẩm qua dịch vụ sau bán hàng

* Phòng Tổ chức - Hành chính

Là đơn vị tham mu giúp chủ tịch kiêm Tổng Giám Đốc công ty trongcác công tác: tổ chức lao động, quản lý cán bộ, tuyển dụng, đào tạo và giảiquyết chế độ chính sách, hành chính y tế thông tin tuyên truyền

* Phòng Đầu T

Căn cứ phơng hớng phát triển sản xuất và kinh doanh của Công ty, xâydựng và triển khai thực hiện các dự án đầu t, công tác xây dựng cơ bản ngoàiphạm vi Công ty phục vụ công tác đầu t mở rộng sản xuất

10

* Phòng mua bán nội địa

Chịu trách nhiệm cung ứng vật t ,tiêu thụ sản phẩm ,quản lý sử dụng vậtt,phơng tiện vận chuyển xếp dỡ trong toàn công ty

* Phòng Kế Hoạch

Xây dựng kế hoạch sản xuất năm, quý và tháng Phối kết hợp với cácphòng ban, phân xởng chuẩn bị vật t, công nghệ, tác nghiệp sản xuất, cân đốinhân lực, thiết bị và sản phẩm cho phù hợp với điều kiện sản xuất Quản lý vàbảo quản khuôn gá, bán thành phẩm

Nhân viên quản

lý lao

động tiền

l ơng

11Trởng Phòng Kế Hoạch

+ Xây dựng dự kiến kế hoạch sản xuất cho từng năm,quý và tháng + Lập kế hoạch sản xuất, triển khai và điều hành việc thực hiện kếhoạch trong toàn công ty

+ Kết hợp với các đơn vị liên quan giải quyết các vấn đề về kế hoạch + Tham gia xây dựng kế hoạch đào tạo

- Nhân viên điều hành sản xuất: căn cứ vào kế hoạch tháng, quý ,nămxây dựng kế hoạch dự trù vật t hàng quý, tháng, tuần tiến độ sản xuất, tiến độcung cấp bán thành phẩm từng sản phẩm đến các nhà máy thành viên Theodõi tình hình cung cấp vật t, bán thành phẩm, tình hình sản xuất và điều hànhsản xuất đáp ứng kế hoạch đặt ra Xử lý các thông tin giải quyết các vớng mắcliên quan đến kế hoạch sản xuất của các nhà máy thành viên

- Nhân viên quản ký lao động tiền lơng: xây dựng quy chế tiền lơng chotoàn công ty, xây dựng quỹ lơng, thởng, theo dõi và xây dựng định mức lao

động ,quản lý chế độ lao động, ngày công ,giờ công Phân tích và tổng hợpnăng xuất lao động, lơng, thởng cùng phòng Tài chính – Kế toán , đề xuất hệ

số lơng cho các đơn vị và quản lý sử dụng các văn bản của Bộ Lao TBXH.Lập kế hoạch và điều chỉnh địng mức lao động cho các sản phẩm tạicác nhà máy

Động Nhân viên điều hành sản xuất khuôn gá:theo kế hoạch chế thử sản mớicủa phòng XNK, phòng mua bán nội địa lập kế hoạch sản xuất sản phẩm mớicho từng mẫu sản phẩm, lập KH sản xuất khuôn gá, thiết bị phục vụ cho sảnphẩm mới,sản phẩm cải tiến Căn cứ vào KH dự phòng khuôn gá của các nhàmáy tổng hợp lại và lập KH sản xuất dự phòng khuôn gá, thiết bị Xử lý cácthông tin liên quan đến KH sản xuất khuôn gá

1.3.3 Các nhà máy thành viên:

* Nhà máy sản xuất phụ tùng ôtô -xe máy (nhà máy số 3 )

Sản xuất các chi tiết phụ tùng ôtô xe máy cho công ty Honda và các mặthàng khác theo KH nhiệm vụ đợc giao

* Nhà máy sản xuất khuôn mẫu (nhà máy số 2)

Chế tạo hoàn toàn khuôn mẫu đồ gá cho tất cả các mặt hàng đang sảnxuất tại công ty, các sản phẩm mới và các đơn đặt hàng bên ngoài.Sửa chữakhuôn mẫu theo KH dự phòng ,quản lý và sửa chữa thiết bị máy móc trongcông ty

* Nhà máy sản xuất hàng xuất khẩu (nhà máy số 1 )

Sản xuất các mặt hàng xuất khẩu và các sản phẩm khác theo KH đợcgiao

* Nhà máy sản xuất hàng gia dụng (nhà máy số 4 )

Sản xuất các mặt hàng kim khí gia dụng và các sản phẩm theo KH đợcgiao

* Chi nhánh tại TPHCM (nhà máy số 5 )

Sản xuất kinh doanh các sản phẩm kim khí gia dụng và xuất khẩu, chitiết phụ tùng xe máy theo KH đợc công ty giao và các đơn đặt hàng của kháchhàng

12

=> Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty là cơ cấu tổ chức trực tuyếnchức năng Theo điều kiện cơ cấu này Giám đốc Công ty đợc sự giúp đỡ củacác phòng chức năng, các chuyên gia, hội đồng t vấn trong việc suy nghĩnghiên cứu, bàn bạc tìm những giải pháp tối u cho những vấn đề phức tạp.Những quyết định quản lý do các phòng ban chức năng nghiên cứu, đề xuấtkhi đợc giám đốc thông qua thì biến thành mệnh lệnh từ trên xuống dới theotuyến đã định Với cơ cấu tổ chức này Công ty đã phát huy tối đa năng lựcchuyên môn của các bộ phận chức năng mà vẫn đảm bảo sự chỉ huy thốngnhất của lãnh đạo.

1.3.4 Về công nghệ sản xuất :

Để sản xuất các loại hàng kim khí tiêu dùng đạt các tiêu chuẩn chất ợng cao, sản lợng lớn, giá thành hợp lý và lại phải đáp ứng nhu cầu ngày càngkhắt khe của ngời tiêu dùng trong và ngoài nớc, Công ty phải sử dụng nhiềucông nghệ sản xuất rất khác nhau, cụ thể :

l-Công nghệ đột dập: Để tạo hình sản phẩm phải dùng công nghệ dập

tấm, dập thể tích trên các máy dập cơ khí, dập thủy lực có lực từ 1 tấn đến

1000 tấn Sau đó phải dùng các công nghệ tạo hình khác để hoàn chỉnh sảnphẩm nh gấp, viền, uốn trên các máy chuyên dùng

Công nghệ Hàn: Sau khi tạo hình, các chi tiét đợc liên kết với nhau

bằng công nghệ Hàn, tán, ghép Để thực hiện các công việc này, Công typhải trang bị các loại máy hàn cao tần, hàn điểm, hàn đờng, hàn chơng trình,hàn có khí bảo vệ

Công nghệ xử lý bề mặt: Sau quá trình gia công cơ, các chi tiết đợc đa

vào khâu xử lý bề mặt để làm sạch bằng các biện pháp xử lý nhiệt, hóa học,siêu âm

Công nghệ mạ, sơn: Sau các công nghệ xử lý bề mặt là các công nghệ

đánh bóng, sơn, mạ, tráng men đúng theo yêu cầu của từng sản phẩm Để thựchiện các công đoạn này, Công ty phải trang bị các công nghệ sơn tĩnh điện,mạ kẽm, mạ Crôm, mạ Niken, mạ vàng

Hệ thống kiểm soát chất lợng sản phẩm: Trong suốt các quá trình

công nghệ trên, các chi tiết đợc kiểm tra chất lợng nghiêm ngặt bằng các thiết

bị đo hiện đại để đo độ cứng, đo độ bền mối hàn, đo chiều dày lớp sơn, men

Để có đợc điều kiện hòa nhập vào thị trờng thế giới, năm 1998 Công ty đã bắt

đầu áp dụng Hệ thống Quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 và đếnnăm 2003 công ty đã đợc cấp chứng chỉ ISO 9001

13

Công nghệ chế tạo và sửa chữa khuôn mẫu: Ngoài ra để sản xuất các

loại khuôn mẫu, đồ gá, thiết bị chuyên dùng sửa chữa thiết bị, Công ty có mộtnhà máy chế tạo khuôn mẫu với đầy đủ các thiết bị gia công cơ khí Do nhucầu ngày càng tăng hiện nay, ngoài các công nghệ gia công cơ khí thông th-ờng, Công ty đã trang bị thêm một phân xởng gia công cơ khí theo công nghệCNC Đây là công nghệ gia công có khí hiện đại nhất mà thế giới đang ápdụng và lần đầu tiên đợc đa vào áp dụng ở một doanh nghiệp của Hà nội Vớicông nghệ CNC hiện nay, toàn bộ quá trình thiết kế mẫu hàng, khuôn mẫu,công nghệ gia công khuôn mẫu đều đợc lập trình và điều khiển trên máy tính

Công nghệ lắp ráp: Công nghệ cuối cùng của dây chuyền sản xuất Là

kết quả của toàn bộ quá trình sản xuất, vì thế công ty đã rất chú ý đến công

đoạn này Những năm gần đây công nghệ lắp ráp đợc trang bị nhiều thiết bị chuyên dùng và phơng tiện sản xuất

1.4 Đặc điểm tổ chức cụng tỏc kế toỏn của Cụng Ty Kim Khớ Thăng Long

1.4.1 Tổ chức bộ mỏy kế toỏn

Theo phỏp lệnh kế toỏn thống kờ (nay là luật kế toỏn) tất cả cỏc đơn vịsản xuất kinh doanh đều phải cú bộ mỏy tổ chức kế toỏn Căn cứ vào đặcđiểm, tớnh chất quy mụ kinh doanh lớn hay nhỏ, cỏc doanh nghiệp sẽ lựa chọncho mỡnh một hỡnh thức tổ chức bộ mỏy kế toỏn phự hợp, vừa rỳt ngắn thờigian mà vẫn đảm bảo chất lượng hạch toỏn, đảm bảo cụng tỏc hạch toỏn phục

vụ kịp thời cho việc chỉ đạo điều hành hoạt động kinh doanh của Cụng ty vàtừng bước nõng cao năng suất lao động hạch toỏn Cụng ty Kim khi ThăngLong tổ chức bộ mỏy kế toỏn theo hỡnh thức tập trung để phự hợp với quy mụsản xuất, kinh doanh của Cụng ty

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN Ở CễNG TY

Kế toỏn ngõn hàng

và giỏ thành

Kế toỏn tiền lương

và tổng hợp

Kế toỏn Tài sản

cố định

và vật liệu

- Kế toán trưởng: chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ công táctài chính của Công ty, điều hành công việc chung của cả phòng Định kỳ lậpbáo cáo kế toán.

- Thủ quỹ kiêm kế toán tiêu thụ: có trách nhiệm quản lý và hạch toánvốn bằng tiền Theo dõi hạch toán kho thành phẩm nội địa, các cửa hàng giớithiệu sản phẩm và dịch vụ Tính doanh thu, lãi, lỗ tiêu thụ sản phẩm

- Kế toán thanh toán: có nhiệm vụ viết phiếu thu, chi thanh toán trong vàngoài doanh nghiệp

- Kế toán ngân hàng và giá thành: chịu trách nhiệm giao dịch với ngânhàng tập hợp chi phí sản xuất, xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất,phân bổ chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm chính

- Kế toán tiền lương và tổng hợp: có nhiệm vụ hạch toán tiền lương,thưởng, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, khoản khấu trừ vào lương và cáckhoản khác Tổng hợp tất cả các khoản để vào sổ cái, làm bảng cân đối tài sản

- Kế toán TSCĐ và vật liệu: có nhiệm vụ phản ánh số hiện có, tình hìnhtăng, giảm sử dụng và khấu hao TSCĐ Theo dõi hạch toán nguyên vật liệu,công cụ dụng cụ phản ánh số lượng, chất lượng, giá trị nguyên vật liệu, công

cụ dụng cụ xuất nhập Tính toán phân bổ chi phí nguyên vật liệu, công cụdụng cụ vào chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

1.4.2 Chế độ kế toán tại Công ty

Tại Công ty Kim khí Thăng Long, niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 01/01

và kết thúc ngày 31/12 hàng năm Công ty sử dụng đơn vị tiền tệ trong ghi

15

chép kế toán là đồng VND, áp dụng phương pháp trích khấu hao đườngthẳng, hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên, và kêkhai nộp VAT theo phương pháp khấu trừ thuế.

Xuất phát từ đặc điểm kinh doanh và khả năng trang bị cho phép, cùngvới yêu cầu quản lý và trình độ nhân viên kế toán, Công ty Kim khí ThăngLong hiện đang áp dụng hình thức nhật ký – chứng từ Ưu điểm của hình thứcnàylà việc ghi chép không trùng lắp, kế hợp được ghi chép tổng hợp và chitiết, do đó tiết kiệm được chi phí kế toán, công việc được dàn đều trong tháng,

và số liệu kế toán cung cấp đầy đủ kịp thời phục vụ yêu cầu quản lý và điềuhành sản xuất kinh doanh

Để đảm bảo tính hợp pháp, hợp lệ cũng như chứng minh các nghiệp vụkinh tế ở Công ty đã phát sinh và thực sự hoàn thành, Công ty Kim khí ThăngLong sử dụng hệ thống chứng từ theo quy định của Bộ tài chính bao gồm:Phiếu xuất vật tư theo hạn mức, phiếu xuất vật tư,bảng phân bổ công cụ dụng

cụ, bảng thanh toán tiền lương…Ngoài ra, Công ty còn sử dụng một số chứng

từ tự lập như: Bảng kiểm kê bán thành phẩm, biên bản xử lý vi phạm, quyếtđịnh xử lý phân phối, các giấy tờ pháp lý liên quan chứng minh cho việc hạchtoán, biên bản kiểm kê, sổ chi tiết khấu hao TSCĐ…

Hệ thống tài khoản kế toán Công ty áp dụng hiện nay là hệ thống tàikhoản áp dụng cho các doanh nghiệpban hành theo quyết định1141/TC/CĐKT ngày 01/11/1995 của Bộ trưởng Bộ Tài chính Cùng với cácvan bản quy định bổ sung, sửa đổi như Thông tư 10TC/CĐKT ngày20/03/1997, Thông tư 100/1998/TC-BTC ngày 15/07/1998 và quyết định số167/2000/QĐ-BTC ngày 25/10/2000, Thông tư số 89/2002/QĐ-BTC ngày09/10/2002…Cho đến nay, hệ thống tài khoản kế toán Công ty bao gồm 9 loạitài khoản trong bảng và 7 tài khoản ngoài bảng Hệ thống kế toán doanhnghiệp quy định tài khoản chi tiết đến TK cấp 2

Hàng ngày kế toán viên cập nhật số liệu vào sổ kế toán phản ánh các

16

nghiệp vụ kinh tế phát sinh, số liệu được lưu trữ trong sổ kế toán được theodõi một cách thường xuyên, liên tục Cuối tháng, các kế toán viên tập hợp, lậpnhật ký chứng từ, bảng kê, đồng thời đối chiếu với các phần hành kế toán cóliên quan trước khi báo cáo cho kế toán tổng hợp, lập nhật ký chứng từ, bảng

kê, đồng thời đối chiếu với các phần hành kế toán có liên quan trước khi báocáo kế toán tổng hợp Kế toán tổng hợp kiểm tra, rà soát lại tất cả các phànhành đã báo cáo, xử lý các sai sót trước khi lập sổ cái

Hiện nay, tại phòng tài vụ Công Kim khí Thăng Long có sổ kế toán làcác nhật ký chứng từ và các bảng kê theo quy định của Nhà nước

17

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC

MỘT THÀNH VIÊN KIM KHÍ THĂNG LONG

2.1 Đặc điểm của đối tượng, phân loại đối tượng đánh giá đối tượng t¹i c«ng ty kim KhÝ Th¨ng long

2.1.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, đối tượng tính giá thành

- Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất: Công ty TNHH NN MTV Kim khíThăng Long có quy trình công nghệ phức tạp, kiểu chế biến liên tục, sảnphẩm sản xuất ra phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ (nhiều phân xưởng).Tất cả các chi phí của giai đoạn trước đều dùng cho giai đoạn sau để tạo nênmột dây chuyền sản xuất liên tục Công ty không bán bất cứ một bán thànhphẩm nào Do đó đối tượng tập hợp chi phí sản xuất của Công ty là quy trìnhsản xuất của từng loại sản phẩm

- Đối tượng tính giá thành của Công ty là qui trình sản xuất của từng loạisản phẩm

- Kỳ tính giá thành hiện nay của Công ty là tính giá thành theo từng quý

2.1.2 Phân loại chi phí sản xuất

- Để tiến hành công tác tập hợp chi phí sản xuất, công ty phân loại chiphí sản xuất theo khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm Để thuận tiệncho việc tính gía thành của từng loại sản phẩm

* Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Tại Công ty chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm

- Sắt lá các loại để làm bếp dầu, hàng Honda

- Thép inox để làm hàng inox

- Nhôm để làm xoong, ấm,

18

- Men các loại, rẻ lau, hoá chất, xăng dầu

Tất cả các loại nhiên liệu, nguyên liệu trên Công ty đều coi là chi phínguyên vật liệu trực tiếp

* Chi phí nhân công trực tiếp

- Chi phí nhân công trực tiếp là toàn bộ chi phí về tiền lương, các khoảnthưởng có tính chất lương, các khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ của côngnhân trực tiếp tham gia vào sản xuất ở Công ty

* Chi phí sản xuất chung

- Chi phí sản xuất chung là những chi phí phục vụ sản xuất kinh doanhphát sinh trong quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm của Công ty Đó là chi phí

về lương của nhân viên quản lý phân xưởng, chi phí khấu hao TSCĐ ở bộphận sản xuất, chi phí về công cụ dụng cụ nguyên vật liệu dùng chung cho cảphân xưởng và các chi phí bằng tiền khác

- Để tiến hành công tác tập hợp chi phí sản xuất, Công ty phân loại chiphí sản xuất theo khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm để thuận tiệncho việc tính giá thành của từng loại sản phẩm

2.2 Tổ chức kế toán chi tiết của đối tượng chi phí sản xuất

Tại Công ty Kim khí Thăng Long, chi phí sản xuất được tập hợp trựctiếp vào các đối tượng tập hợp chi phí sản xuất đã xác định có nghĩa là căn cứvào chứng từ gốc để tiến hành tập hợp và phân loại trực tiếp chi phí đó chotừng loại sản phẩm có liên quan

Đối với những chi phí cơ bản có liên quan đến nhiều đối tượng hạch toánhoặc có liên quan đến nhiều sản phẩm mà lại không thể tập hợp trực tiếp chotừng đối tượng hạch toán chi phí được thì Công ty sẽ sử dụng phương phápphân bổ gián tiếp theo tiêu thức thích hợp

2.2.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

Tại Công ty, giá thực tế nguyên vật liệu xuất kho được tính theo phươngpháp nhập trước, xuất trước Việc tính giá vật liệu xuất kho được kế toán vật

19

liệu tính trên sổ chi tiết vật tư (sổ số dư) rồi chuyển cho kế toán giá thành.

Để hạch toán nguyên vật liệu kế toán Công ty sử dụng TK 152 Để hạchtoán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp kế toán sử dụng TK 621

Hàng ngày, căn cứ vào hoá đơn mua hàng kế toán vật liệu làm thủ tụcnhập kho nguyên vật liệu vào các nhóm với nhau và hạch toán tăng nguyênvật liệu Khi xuất kho vật liệu cho sản phẩm, kế toán căn cứ vào kế hoạch sảnxuất tháng của các loại sản phẩm Qua đó lấy hạn mức của vật tư chính xuấttrong tháng để viết phiếu xuất kho vật tư theo hạn mức cho vật liệu chính vàviết phiếu xuất kho cho vật liệu phụ Tổng hợp các phiếu xuất kho cho từngloại sản phẩm để kế toán lập bảng phân bổ nguyên vật liệu công cụ dụng cụ

STT Tên quy

cách VT

Đơn vị tính

Mã vật tư

Hạn mức được duyệt trong tháng

Số dư tháng trước chuyể n sang

Hạn mức được lĩnh trong tháng

Số thực xuất trong tháng

Đơn giá Thành tiền Ngày Cộng dồn

Biểu số 3

20

Sở công nghiệp Hà Nội

STT Tên nhãn hiệu quy

cách vật tư

Đơn vị tính

Mã vật tư

Số lượng Đơn

giá

Thành tiền Yêu cầu Thực xuất

Đối tượng sử dụng: Bồn rửa INOX

621 152 Xuất tại kho: A Đơn vị tính: đồng

STT Tên quy

cách VT

Đơn vị tính

Mã vật tư

Hạn mức được duyệt trong tháng

Số dư tháng trước chuyể n sang

Hạn mức được lĩnh trong tháng

Số thực xuất trong tháng

Đơn giá Thành

tiền Ngày Cộng dồn

01 Thép INOX Kg A 2 3.024,8 3.024,8 01 3.024,8 28.000 84.694.400

Người lĩnh (hoặc thủ kho) ký:

Cộng thành tiền: 84.694.400 Ngày 01 tháng 03 năm 2007

Phụ trách kế toán Phụ trách cung tiêu

22

STT Tên nhãn hiệu quy cách

vật tư

Đơn

vị tính

Mã vật tư

Số lượng

Đơn giá

Thành tiền

Doanh nghiệp: Công ty Kim khí Thăng Long

BẢNG PHÂN BỔ NGUYÊN LIỆU, VẬT LIỆU CÔNG CỤ DỤNG CỤ

Quý I - năm 2007

n v tính: ngĐơn vị tính: đồng ị tính: đồng đồngST

T

Ghi có các TK Đtượng S.D

- Cuối kỳ kế toán tiến hành kết chuyển số chi phí nguyên vật liệu trựctiếp tập hợp được sang TK 154.

+ Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho bồn rửa INOX:

Bảng phân bổ : 139.065.721

NKCT số 2 : 1.000.000

140.065.721+ Định khoản:

Nợ TK 154 : 140.065.721 (bồn rửa INOX)

Có TK 621 : 140.065.721

(Bút toán trên được thể hiện trên bảng kê số 4 và sổ cái tài khoản 621)

Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ KẾ TOÁN CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP

Cuối quí toán kế toán tổng hợp kiểm tra, đối chiếu số liệu chứng từ gốcphát sinh trong kỳ với nhật ký chứng từ số 2 và nhật ký chứng từ số 7 và khoá

sổ sau đó vào sổ cái tài khoản 621

26

Biểu số 8:

Sở Công nghiệp Hà Nội

Đv: Công ty Kim khí Thăng Long

Quý III

2.2.2.2 Chi phí nhân công trực tiếp

Hiện nay, Công ty Kim khí Thăng Long đang áp dụng hình thức trảlương theo sản phẩm cho công nhân trực tiếp sản xuất Hình thức này một

27

phần có tác dụng kích thích việc sản xuất sản phẩm của Công ty.

Chi phí nhân công trực tiếp tại Công ty bao gồm tiền lương, tiền thưởng

có tính chất lương, các khoản phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất và cáckhoả trích nộp khác Hàng tháng Công ty trích nộp 15% lương thực tế choBHXH; 2% lương thực tế cho BHYT, 2% lương thực tế cho KPCĐ Tất cảcác chi phí trên được tập trung vào TK 627 - Chi phí nhân công trực tiếp.Hàng tháng, các nhân viên thống kê của các phân xưởng có trách nhiệmtính lương tại phân xưởng của mình và gửi lên phòng kế hoạch - tiền lương.Phòng kế hoạch - tiền lương xem xét, kiểm tra sau đó gửi sang Phòng tài vụ.Trên cơ sở đó tại phòng tài vụ kế toán tiền lương tập hợp lương và phân bổlương Trong đó phân biệt lương cơ bản, lương phải trả thực tế và các khoảnkhác để ghi vào cột tương ứng thuộc TK 334 (Phải trả công nhân viên) ở từngdòng thích hợp Căn cứ vào tiền lương thực tế để tính ra các khoản BHXH,BHYT, KPCĐ và ghi vào dòng thích hợp cho TK 338 - Phải thu khác

Trong quý I năm 2007 có tình hình vè việc thanh toán tiền lương tập hợpnhư sau:

Căn cứ vào bảng thanh toán tiền lương thời gian và lương sản phẩm,bảng thanh toán lương BHXH, bảng thanh toán lương làm thêm giờ, bảngthanh toán phụ cấp công nhân sản xuất của quý I năm 2007, chi phí nhân côngtrực tiếp được hạch toán nợ TK 622 và có TK 334 Sau đó kế toán tiến hànhlập bảng phân bổ tiền lương BHXH căn cứ vào tiền lương đã tính để tính chotừng sản phẩm

Biểu số 10

LƯƠNG SẢN PHẨM

Nợ TK 622

28