Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ THU THẢO lu an n va p ie gh tn to HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƢƠNG MẠI – DỊCH VỤ AN TRUNG, TP BUÔN MA THUỘT, TỈNH ĐẮK LẮK d oa nl w nf va an lu lm ul z at nh oi LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ THU THẢO lu HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƢƠNG MẠI – DỊCH VỤ AN TRUNG, TP BUÔN MA THUỘT, TỈNH ĐẮK LẮK an n va p ie gh tn to d oa nl w Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 nf va an lu lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh oi z @ m co l gm Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS LÊ VĂN HUY an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Q trình phân tích đánh giá thông qua số liệu sổ sách Công ty thông tin thu nhận suốt trình thực tập vừa qua Tác giả luận văn lu an n va tn to p ie gh Trần Thị Thu Thảo d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu lu an CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG n va NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP tn to 1.1 KHÁI NIỆM VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC ie gh TUYỂN DỤNG p 1.1.1 Một số khái niệm nl w 1.1.2 Mối quan hệ tuyển dụng công tác khác quản oa trị nguồn nhân lực d 1.2 NỘI DUNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 13 an lu 1.2.1 Quá trình chiêu mộ nhân lực 13 nf va 1.2.2 Quá trình tuyển chọn nhân lực 19 lm ul 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá kết tuyển dụng 26 z at nh oi 1.3 Ý NGHĨA CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 28 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ z TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƢƠNG MẠI - DỊCH @ gm VỤ AN TRUNG 30 co l 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU m HẠN THƢƠNG MẠI-DỊCH VỤ AN TRUNG 30 an Lu 2.1.1 Lịch sử hình thành 30 n va ac th si 2.1.2 Quá trình phát triển 30 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu 31 2.1.4 Cơ cấu quản lý điều hành công ty 32 2.1.5 Tổ chức nhân Phòng/ Ban Công ty 33 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2012-2014 35 2.1.7 Tổng quan nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thƣơng Mại - Dịch Vụ An Trung 36 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY lu TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƢƠNG MẠI-DỊCH VỤ AN TRUNG 41 an 2.2.1 Các hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển va n dụng nhân lực Công ty TNHH TM-DV An Trung 41 to gh tn 2.2.2 Quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH TM-DV An ie Trung 45 p 2.3 ĐIỀU TRA, PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA ỨNG VIÊN VỀ nl w HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU d oa HẠN THƢƠNG MẠI-DỊCH VỤ AN TRUNG 59 an lu 2.3.1 Mục tiêu điều tra 59 nf va 2.3.2 Nội dung kết điều tra 59 lm ul 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ z at nh oi TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƢƠNG MẠI-DỊCH VỤ AN TRUNG 67 2.4.1 Ƣu điểm 67 z 2.4.2 Khuyết điểm 69 gm @ 2.4.3 Nguyên nhân 71 l co CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN m DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN an Lu THƢƠNG MẠI - DỊCH VỤ AN TRUNG 73 n va ac th si 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƢƠNG MẠI-DỊCH VỤ AN TRUNG TRONG TƢƠNG LAI 73 3.1.1 Phƣơng hƣớng phát triển chung 73 3.1.2 Phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực 74 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƢƠNG MẠIDỊCH VỤ AN TRUNG 76 lu 3.2.1 Cải tiến chất lƣợng quảng cáo tuyển dụng 76 an 3.2.2 Nâng cao trình độ nghiệp vụ tác phong chuyên viên va n tuyển dụng 79 to 3.2.4 Hồn thiện cơng tác bố trí đánh giá tình hình thực cơng p ie gh tn 3.2.3 Bổ sung hình thức tuyển chọn 80 việc 81 nl w 3.2.5 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 82 d oa 3.2.6 Đa dạng hoá nguồn chiêu mộ 83 an lu 3.2.7 Một số giải pháp khác 85 nf va 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 92 lm ul 3.3.1 Kiến nghị Doanh nghiệp 92 z at nh oi 3.3.2 Kiến nghị Ngƣời lao động 93 3.3.3 Kiến nghị Nhà nƣớc 93 KẾT LUẬN 95 z @ TÀI LIỆU THAM KHẢO m co PHỤ LỤC l gm QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT lu an n va : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CSTL : Chính sách tiền lƣơng GĐ : Giám đốc HCNS : Hành nhân HĐLĐ : Hợp đồng lao động KCS : Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm LĐ-TBXH : Lao động, thƣơng binh xã hội NV : Nhân viên P.PTNNL : Phòng phát triển nguồn nhân lực R&D : Phòng nghiên cứu phát triển p ie gh tn to BHXH : Tuyển dụng THPT : Trung học phổ thông oa nl w TD : Trách nhiệm hữu hạn nf va an lu TNHH : Thƣơng mại-Dịch vụ d TM-DV z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty giai 2.1 lu an n va 35 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 36 2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động 37 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính 38 2.5 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 39 2.6 Tình hình biến động nhân Công ty giai đoạn 40 2.7 Xác định nhu cầu tuyển dụng qua năm 48 2.8 Kết đánh giá tỷ lệ ứng viên đạt sau thử việc 58 60 p ie 2012 - 2014 oa gh tn to đoạn 2012 -2014 nl w Thống kê sơ lƣợc đối tƣợng đƣợc khảo sát 2.10 Đánh giá việc nhận biết thông tin tuyển dụng Công d 2.9 an lu 61 nf va ty Bảng đánh giá thông báo tuyển dụng 61 2.12 Bảng thể cách thức nộp hồ sơ 62 2.13: Bảng đánh giá tác phong chuyên viên tuyển dụng 63 2.14 Bảng đánh giá mô tả công việc chuyên viên tuyển z at nh oi lm ul 2.11 z 64 gm @ dụng 2.15 Bảng đánh giá trả lời thắc mắc ứng viên 2.16 Bảng đánh giá trình độ nghiệp vụ chuyên viên 64 m co l vấn 65 an Lu n va ac th si Bảng đánh giá việc bổ sung hình thức tuyển chọn ứng 2.17 viên 66 Bảng đánh giá phù hợp lực thân với 2.18 công việc 66 Bảng nhận xét cơng tác đánh giá tình hình thực 2.19 cơng việc nhân viên thử việc 67 2.20 Chi phí tuyển dụng từ năm 2012-2014 68 2.21 Số lao động phải đào tạo lại sau tuyển chọn từ năm lu 2012-2014 69 an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình hình Trang Sơ đồ quy trình tuyển chọn nhân lực 20 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty 32 2.2 Sơ đồ tổ chức phòng kinh doanh 33 2.3 Sơ đồ tổ chức phịng hành nhân 33 2.4 Sơ đồ tổ chức phịng kế tốn 34 2.5 Sơ đồ tổ chức phòng KCS 34 2.6 Sơ đồ tổ chức phịng Kỹ thuật cơng nghệ 34 lu 1.1 an n va gh tn to Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH 2.7 ie p TM-DV An Trung 46 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 95 KẾT LUẬN Đề tài đƣợc thực với mục đích nghiên cứu thực trạng cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH TM-DV An Trung Trong thời gian thực tập Cơng ty, tơi có điều kiện tìm hiểu kỹ cơng tác tuyển dụng Cơng ty Việc sâu tìm hiểu giúp thấy rõ ƣu điểm nhƣ vấn đề cịn hạn chế quy trình tuyển dụng Công ty Từ hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế đó, khóa luận đƣa lu số giải pháp nhằm hoàn thiện mong muốn công tác tuyển dụng nhân an n va lực Công ty TNHH TM-DV An Trung ngày phát triển Tuy nhiên, pháp đầy đủ tối ƣu để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực gh tn to giải pháp đƣợc đƣa luận văn chƣa phải giải p ie Cơng ty, đƣợc xây dựng tảng kiến thức cá nhân Do vậy, ban lãnh đạo Công ty cần phải xem xét giải pháp phù hợp với d Công ty oa nl w mục tiêu phát triển Công ty để áp dụng vào tình hình thực tiễn ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Nguyễn Thị Ngọc An Đồng Thị Thanh Phƣơng (2012), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội [2] Trần Kim Dung (2013), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh [3] Vũ Thùy Dƣơng Hoàng Văn Hải (2005), Quản trị nhân lực, NXB lu Thống kê, Hà Nội an [4] Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị va n nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội gh tn to [5] ThS Bùi Hoàng Lợi (2007), Quản trị nhân lực, Tủ sách nhà quản trị ie doanh nghiệp, Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh p [6] Trần Minh Nhật (2009), Giáo trình Phương pháp sử dụng nguồn nhân nl w lực, Nhà xuất Thời đại, Thành phố Hồ Chí Minh d oa [7] Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động – an lu Xã hội, Hà Nội u nf va [8] Nguyễn Quốc Tuấn cộng (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống Kê, Đà Nẵng ll oi m [9] Vũ Văn Tuấn cộng (2001), Chủ doanh nghiệp chức quản lý z at nh nguồn nhân lực, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh [10] Vũ Văn Tuấn cộng (2001), Mô tả công việc-yêu cầu chuyên môn z tiêu chuẩn hồn thành cơng việc, Nhà xuất Trẻ, Thành l gm @ phố Hồ Chí Minh m co [11] Vũ Văn Tuấn cộng (2001), Thu hút-tìm kiếm lựa chọn nguồn nhân lực, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh an Lu n va ac th si [12] Vũ Văn Tuấn cộng (2001), Phân tích cơng việc, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh [13] Vũ Văn Tuấn cộng (2001), Hệ thống tiền lương tiền cơng, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh Tiếng Anh [14] Harvard Business School (2005), Tuyển dụng đãi ngộ người tài (sách dịch), Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh [15] Hindle T (2005), Kỹ vấn (sách dịch), Nhà xuất Tổng lu hợp Thành phố Hồ Chí Minh an [16] Ivancevich J (2010), Quản trị nguồn nhân lực (sách dịch), Nhà xuất va n Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh gh tn to [17] Jay R (2011), Thật đơn giản vấn tuyển dụng ( sách dịch), Nhà ie xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội p Tài liệu website oa nl w [18].http://www.eduviet.vn/index.php/Tuyen-dung-nhan-su/tam-quan-trongcua-tuyen-dung-nhan-su.html, (12/9/2014) d an lu [19].http://3ps.dnd.vn/chuyende/tuyendung/More/Temp2_QuanTrongTDung u nf va html, (12/9/2014) [20].http://www.vieclambank.com/thao-luan/chi-tiet/vai-tro-cua-nha-tuyen- ll oi m dung-nhan-su-157.html, (12/9/2014) z at nh [21].http://careerbuilder.vn/vi/hiringsite/phong-van-giu-chan-nhanvien.35A4ED89.html, (13/9/2014) z gm @ [22].http://www.eduviet.vn/index.php/Tuyen-dung-nhan-su/mu-quy-trinhtuyn-dng-nhan-s-ti-cty-kinh-doanh-phn-mm.html, (13/9/2014) l (13/9/2014) m co [23].http://www.dankinhte.vn/so-do-qui-trinh-cac-buoc-tuyen-dung, an Lu n va ac th si [24].http://dantri.com.vn/nghe-nghiep/uu-tien-yeu-to-van-hoa-trong-tuyendung-nhan-su-813892.htm, (13/9/2014) [25].http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/chieu-tuyen-dunggay-soc-2762213.html, (7/10/2014) [26].http://l-a.com.vn/vi/blog/chi-so-do-luong-hieu-suat-kpi/ lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 BẢN CÂU HỎI Ý KIẾN CỦA ỨNG VIÊN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA CƠNG TY Xin chào Q Anh, Chị! Tơi tên Trần Thị Thu Thảo, học viên lớp Cao học Quản Trị lu Kinh Doanh Trong khuôn khổ chƣơng trình, tơi thực đề tài nghiên cứu an “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty TNHH TM-DV An va n Trung” to gh tn Để hồn thành đề tài, tơi mong nhận đƣợc quan tâm giúp đỡ Quý Anh (Chị) việc tham gia trả lời câu hỏi p ie Trƣớc bắt đầu trả lời, mong Quý Anh (Chị) đọc ý dƣới nl w đây: d oa Trả lời tất câu hỏi (bằng cách đánh dấu X vào nội dung an lu anh/chị cho nhất) u nf va Tất thông tin mà Quý Anh (Chị) cung cấp câu hỏi, sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài, ngồi ra, ll oi m chúng tơi hồn tồn khơng sử dụng cho mục đích khác A THƠNG TIN CÁ NHÂN z at nh Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Quý Anh (Chị)! z Nam m co 3.Trình độ văn hóa: Nữ l Giới Tính: gm @ Họ tên: Cao đẳng, Đại học Trung cấp Trên Đại học an Lu Phổ thông n va ac th si Anh (Chị) thuộc nhóm tuổi dƣới đây: Dƣới 25 Từ 35 đến 45 Từ 25 đến 35 Trên 45 Anh (Chị) ứng tuyển phận dƣới đây: Ban lãnh đạo, quản lý Bộ phận KD Bộ phận HC – NS, TC – KT Bộ phận sản xuất 6.Thu nhập Anh (Chị) nằm khoảng dƣới đây: Dƣới 2,5 triệu đồng Từ triệu đến 10 triệu Từ 2,5 đến triệu đồng Trên 10 triệu đồng lu đồng an va n B CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Trung tâm giới thiệu việc làm Trên báo, đài, internet Bạn bè, ngƣời thân Từ nguồn khác……… p ie gh tn to Anh (Chị ) biết đƣợc thông tin tuyển dụng Công ty từ: oa nl w Theo Anh (Chị ) thơng báo tuyển dụng Cơng ty: Hồn tồn rõ ràng Bình thƣờng Rõ ràng d Hồn tồn khơng rõ ràng an lu Không rõ ràng Trực tiếp mang đến u nf va Anh (Chị ) nộp hồ sơ xin việc cách nào: Gửi ngƣời thân, quen làm công ll oi m ty Khác………………… z at nh Gửi qua mail tuyển dụng Công ty Theo Anh (Chị ) tác phong ngƣời vấn z Bình thƣờng Chun nghiệp Khơng chun nghiệp Khác: l gm @ Rất chuyên nghiệp m co Trong buổi vấn Anh (chị) có đƣợc chuyên viên tuyển dụng nêu rõ yêu cầu công việc cụ thể Anh (chị): Rõ ràng an Lu Hoàn tồn rõ ràng Bình thƣờng n va ac th si Khơng rõ ràng Hồn tồn khơng rõ ràng Các chuyên viên vấn có trả lời đầy đủ thắc mắc Anh (Chị) cơng ty: Hồn tồn đầy đủ Đầy đủ Bình thƣờng Khơng đầy đủ Hồn tồn khơng đầy đủ Theo anh/chị, trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán tuyển dụng Giỏi Khá Trung bình Yếu lu an Theo anh/chị, cơng ty nên bổ sung hình thức thi trắc nghiệm để n va làm đánh giá lực ứng viên Trắc nghiệm EQ Trắc nghiệm cá tính Khác gh tn to Trắc nghiệm IQ p ie Anh/Chị đánh giá nhƣ phù hợp lực thân nl w với công việc sau trúng tuyển (Câu hỏi dành cho nhân viên thử oa việc Công ty) Phù hợp d Rất phù hợp lu Rất không phù hợp va an Không phù hợp u nf 10 Theo Anh (Chị) cơng tác đánh giá tình hình thực công việc ll ứng viên thời gian thử việc (Câu hỏi dành cho nhân viên thử z at nh Công Rất không công z Không công oi Rất công m việc Công ty) @ l DV An Trung gm 11 Các ý kiến đóng góp khác anh/chị Cơng Ty TNHH TM- m co an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 02 CÔNG TY TNHH TM-DV AN TRUNG BM01/AT/12 PHIẾU THEO DÕI - ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Đơn vị:…………… Kỳ đánh giá: Số: …………………… Thời gian từ : / /20 đến / /20 Họ & tên nhân viên: ………………………Mã số nhân viên: …………………….…… Chức danh:……………………………Đơn vị:……………………………………… Ngày nhận việc: _/ / _ Ngày đánh giá: _/ / _ lu ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC VÀ PHẨM CHẤT CÁ NHÂN (Đánh dấu vào thích hợp) an n va Mục tiêu cần đánh giá p ie gh tn to TÍNH KỶ LUẬT Nắm rõ qui trình, quy định Đơn vị Thể xác chu đáo Tính kiểm tra, kiểm sốt cơng việc Xác định kịp thời khó khăn, vƣớng mắc Thu thập phân tích thơng tin Khả phối hợp cơng việc Giải pháp hiệu quả, thông minh Cải tiến nâng cao chất lƣợng Phấn đấu nâng cao lực, suất Giải vấn đề thời hạn Tổng cộng điểm: Đáp ứng trình độ chun mơn Đáp ứng trình độ ngoại ngữ Kỹ nghiệp vụ văn phòng Hoạch định cá nhân Khả lập kế hoạch thực Kỹ huấn luyện nghiệp vụ Tinh thần làm việc đội, nhóm Truyền đạt phản hồi thơng tin kịp thời Kiểm soát tiến độ thực công việc 10 Tự đánh giá kết công việc 0,2 d oa nl w Hiểu biết công ty Tuân thủ Quy chế, Quy định Công ty Tuân thủ đạo CBQL trực tiếp Ý thức trách nhiệm công việc Tác phong làm việc Tổng cộng điểm: 10 Thang điểm Trọng số Tiêu chí cần đánh giá 0,3 ll u nf va an lu HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC oi m z at nh z gm @ 0,3 m co l TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN KỸ NĂNG NGHIỆP VỤ an Lu n va ac th si Tổng cộng điểm: Mục tiêu cần đánh giá Thang điểm Trọng số Chỉ tiêu cần đánh giá Khả chịu áp lực công việc Khả dự báo, phán đoán vấn đề ĐÁP ỨNG YÊU CẦU PHÁT TRIỂN ĐƠN VỊ Khả làm việc độc lập 0,2 Khả sửa đổi, tiếp thu tƣ tƣởng Khả sáng tạo, đề xuất ý tƣởng Tổng cộng điểm: Tổng điểm - Tổng trọng số: lu an n va Phong cách Lãnh đạo Kỹ Phân tích - Tổng hợp Kỹ Hoạch định 1.0 Kỹ Tổ chức Thực Kỹ Kiểm soát, Đánh giá tn to KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC (Chỉ dành để đánh giá Cán Quản lý) 1.0 gh Tổng điểm - Tổng trọng số: 1.0 p ie BẢNG ĐIỂM TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU ĐÁP ỨNG YÊU CẦU PHÁT TRIỂN ĐƠN VỊ TÍNH KỶ LUẬT w KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, ĐIỀU HÀNH CƠNG VIỆC oa nl HIỆU QUẢ CƠNG VIỆC TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN – KỸ NĂNG NGHIỆP VỤ d Điểm tổng cộng cuối kỳ đánh giá: an lu NHẬN XÉT KHÁC CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN va ll u nf m oi ĐÁNH GIÁ CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ z at nh z KẾT LUẬN - ĐỀ NGHỊ (nếu có) @ an Lu Họ & tên: _ Ngày : / / _ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Chức danh:…………………… m co Họ & tên: Ngày : _/ _/ _ CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ Chức danh:…………… l P.TCNS-HC Chức danh:………… gm Họ & tên: Ngày : _/ _/ _ n va ac th si PHỤ LỤC 03 CTY TNHH TM-DV AN TRUNG BM03/AT/12 PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG – NHÂN VIÊN : Trình độ học vấn: Vị trí tuyển dụng Phịng ban/ phận : Tiểu học Trung học Số lƣợng: lu ……nam Tổng số lƣợng / …… nữ …………… an Tuổi:……… ……………… … Trung cấp Cao đẳng Đại học n va Trên ĐH Trù bị nhân lực Thời vụ Bổ sung có ngƣời việc Cộng tác viên Khác: ……………………………………………………………………… p ie gh tn to Lý tuyể n dụ ng : w ……………………………………………………………………………………………………………………………… oa nl Thời hạ n cầ n nhân : d …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 10 năm Không oi m 3-5 năm 5-7 năm u nf 1-2 năm va 06 tháng ll an lu Yêu cầ u kinh nghiệ m làm việ c: z at nh Ngƣời đề xuất Giám đốc z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 04 CTY TNHH TM-DV AN TRUNG BM05/AT/12 KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ NĂM 200… Phòng ban: SỐ TT VỊ TRÍ TD THỜI HẠN CẦN SỐ LƢỢNG YÊU CẦU (TIÊU CHUẨN TD) GHI CHÚ Giới tính: …… lu an Trình độ chun mơn: … …… Kỹ năng: ……… n va tn to Kinh nghiệm: …… gh Yêu cầu khác: ……… p ie Giới tính: …… … Kỹ năng: ……… nl w 2 Trình độ chun mơn: … d oa Kinh nghiệm: …… an lu Yêu cầu khác: ……… va Giới tính: …… ll Kỹ năng: ……… Kinh nghiệm: …… oi m …… u nf Trình độ chun mơn: … z at nh Yêu cầu khác: ……… z Giới tính: …… …… Kỹ năng: ……… l gm @ Trình độ chun mơn: … m co Kinh nghiệm: …… Yêu cầu khác: ……… an Lu n va ac th si Giới tính: …… Trình độ chun mơn: … Kỹ năng: ……… Kinh nghiệm: …… Yêu cầu khác: ……… Ngày tháng năm lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 05 CTY TNHH TM-DV AN TRUNG TB07/AT/13 THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG Vị trí tuyển: Nhân viên kế toán tổng hợp Số lƣợng: ngƣời lu an n va tn to Yêu cầu: - Tốt nghiệm Đại học quy chun ngành kế tốn – tài - Giới tính: Nữ - Độ tuổi: Từ 27 tuổi trở lên - Có năm làm việc phận kế tốn - Có khả kiểm tốn, tổng hợp, phân tích số liệu p ie gh - Có kỹ tổ chức quản lý công việc, cẩn thận trung thực - Nắm vững am hiểu quy định pháp luật thuế, chuẩn mực kế toán chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam w d oa nl - Sử dụng thành thạo phần mềm kế toán vi tính văn phịng - Có ngoại hình khá, sức khoẻ tốt, có khả cơng tác xa làm việc ll u nf va an lu Yêu cầu hồ sơ: Hồ sơ bao gồm: - Đơn xin việc viết tay - Sơ yếu lý lịch - Bản tóm tắt khả năng, kinh nghiệm làm việc - Bản văn bằng, chứng có liên quan - Bản CMND oi m z at nh z - Giấy chứng nhận sức khoẻ tháng gần (Chỉ u cầu - Khơng hồn lại hồ sơ không trúng tuyển) Thời gian nhận hồ sơ: 10/04/2013 đến hết 10/05/2013 Địa điểm nhận hồ sơ: Phịng hành nhân - cơng ty TNHH TM-DV An m co l gm @ Trung an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 06 CTY TNHH TM-DV AN TRUNG BM07/AT/13 Ngƣời thực hiện: ………… Họ tên ứng viên : Chức vụ Vị trí ứng tuyển: : …………… ĐÁNH GIÁ điểm điểm điểm TIÊU CHÍ lu an Dễ mến Trung bình Khó cảm tình Lịch Gọn gàng Phô trƣơng Cẩu thả Dáng dấp, hình thức va n Trang phục gh tn to Phong cách Tự tin Lạc quan Do dƣ Bi quan Nắm vững Trung bình Có thể đào tạo Không đạt Trung thực Có thể tin Cần dè dặt Khơng trung thực Cần dè dặt Khơng có p ie Kiến thức chun mơn w oa nl Tính cách d Hồn tồn an tâm Có thể tin đƣợc Lịng trung thành Rất nhiệt tình Có nhiệt tình Nhiệt tình đƣợc khen thƣởng Tiếp thu nhanh Trung bình Hơi Chậm chạp Có ý tƣởng sáng tạo Phụ thuộc vào hƣớng dẫn Thiếu khả sáng tạo Khả học hỏi, tiếp thu ll u nf va an lu Nhiệt tình với cơng việc oi m Sáng tạo có tính khả thi Khơng nhiệt tình z at nh Khả sáng tạo điểm Đẹp z Rất tốt Có phối hợp Ít chịu phối hợp Không phối hợp m co l gm ĐIỂM TỔNG CỘNG : …………… @ 10 Phối hợp công việc an Lu n va ac th si ĐÁNH GIÁ CHUNG ……………………… ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Đạt Không đạt Chờ xét …….……………… NGƢỜI ĐÁNH GIÁ lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si
Ngày đăng: 18/07/2023, 14:31
Xem thêm:
