(Luận văn) hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty tnhh delta galil việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN TRẦN LỆ NGỌC DUNG lu an va n HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA tn to CÔNG TY TNHH DELTA GALIL VIỆT NAM p ie gh d oa nl w Ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 fu an nv a lu ll Ngƣời hƣớng dẫn: TS PHẠM THỊ BÍCH DUYÊN oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp thạc sĩ “Hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam”, cơng trình nghiên cứu riêng thân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết khảo sát thực tiễn, hướng dẫn TS Phạm Thị Bích Duyên Các số liệu nêu luận văn trung thực có nguồn gốc Mọi số liệu sử dụng trích dẫn đầy đủ danh mục tài liệu tham khảo Tác giả luận văn lu an n va p ie gh tn to Trần Lệ Ngọc Dung d oa nl w fu an nv a lu ll oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th si LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Quý Thầy Cô trực tiếp giảng dạy, Quý Thầy Phịng Đào tạo Sau Đại học lãnh đạo phòng, khoa, ban Trường Đại học Quy Nhơn tận tình giảng dạy, tạo điều kiện giúp đỡ Lớp Cao học Quản trị Kinh Doanh K23A nói chung tơi nói riêng suốt q trình học tập, nghiên cứu Trường Đại học Quy Nhơn Đặc biệt, tơi tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Phạm Thị Bích Dun, người tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ suốt q trình thực hồn thiện luận văn lu Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban Giám đốc, phòng ban, cán an công nhân viên Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam nhiệt tình hỗ trợ, tạo n va điều kiện thuận lợi giúp đỡ việc cung cấp thông tin, số liệu cho việc Mặc dù cố gắng, khả thân hạn chế nên p ie gh tn to nghiên cứu hồn thiện luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Xin kính mong nhận góp ý Quý d oa nl w Thầy Cô để nội dung luận văn hoàn chỉnh Xin trân trọng cảm ơn! Bình Định, ngày tháng năm 2022 a lu Tác giả luận văn fu an nv ll oi m Trần Lệ Ngọc Dung at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th si MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ỢN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài lu an Tổng quan tình hình nghiên cứu n va Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu p ie gh tn to Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu luận văn d oa nl w CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP a lu 1.1 Khái niệm nội dung liên quan công tác tuyển dụng nhân sự7 nv 1.1.1 Khái niệm nhân quản trị nhân fu an 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng tầm quan trọng công tác tuyển dụng ll nhân m oi 1.2 Các nội dung công tác tuyển dụng nhân doanh nh at nghiệp z 1.2.1 Công tác chiêu mộ doanh nghiệp z @ gm 1.2.2 Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 10 om l.c 1.2.3 Đào tạo hội nhập 12 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân 12 an Lu 1.3.1 Chuẩn bị tuyển dụng 13 1.3.2 Thông báo tuyển dụng 15 n va c a th si 1.3.3 Thu nhận nghiên cứu hồ sơ 16 1.3.4 Phỏng vấn sơ 17 1.3.5 Kiểm tra, trắc nghiệm 17 1.3.6 Phỏng vấn lần hai 18 1.3.7 Xác minh điều tra 19 1.3.8 Khám sức khỏe 19 1.3.9 Ra định tuyển chọn 20 1.3.10 Bố trí cơng việc 20 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân lu an doanh nghiệp 20 n va 1.4.1 Các yếu tố chủ quan 20 Tóm tắt chƣơng 24 p ie gh tn to 1.4.2 Các yếu tố khách quan 22 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN d oa nl w SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DELTA GALIL VIỆT NAM 25 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 25 2.1.1 Thông tin chung công ty 25 a lu nv 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, hoạt động kinh doanh Cơng ty fu an TNHH Delta Galil Việt Nam 25 ll 2.1.3 Quy mô cấu tổ chức Công ty TNHH Delta Galil Việt m oi Nam 27 nh at 2.1.4 Chức phận Công ty TNHH Delta Galil Việt z Nam 28 z gm @ 2.1.5 Thực trạng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH om l.c Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2016-2021 29 2.2 Thực trạng Công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Lu Delta Galil Việt Nam 30 an 2.2.1 Giới thiệu sơ lược đặc điểm lao động Công ty TNHH Delta n va c a th si Galil Việt Nam 30 2.2.2 Thực trạng kết công tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil giai đoạn 2016-2021 36 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng 43 2.3.1 Các yếu tố khách quan 43 2.3.2 Các yếu tố chủ quan 44 2.4 Kết điều tra mức độ hài lòng ngƣời lao động hoạt động tuyển dụng nhân Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 45 2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta lu an Galil Việt Nam 54 n va 2.5.1 Những kết đạt 54 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 59 p ie gh tn to 2.5.2 Những hạn chế 55 Tóm tắt Chƣơng 62 d oa nl w CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DELTA GALIL VIỆT NAM 63 a lu nv 3.1 Định hƣớng phát triển chung định hƣớng phát triển fu an sách nguồn nhân lực Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 63 ll 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai m oi đoạn 2022 - 2025 63 nh at 3.1.2 Định hướng phát triển sách nguồn nhân lực Cơng ty z TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2022 - 2025 63 z gm @ 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tuyển dụng nhân Công ty om l.c TNHH Delta Galil Việt Nam 64 3.2.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho Lu giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang an chủ động 64 n va c a th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.2.2 Bồi dưỡng kỹ vấn cho phận tuyển dụng 66 3.2.3 Đầu tư module quản lý ứng viên tích hợp phần mềm quản lý nhân 68 3.2.4 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng nhân sự70 3.2.5 Xem xét chế lương, thưởng, phúc lợi cho công nhân viên nhằm giữ chân nguồn lao động có kinh nghiệm, tác động giảm tích cực đến tỷ lệ tuyển dụng thay 71 3.3 Một số giải pháp hỗ trợ khác 73 3.3.1 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn 73 lu an 3.3.2 Tăng cường nguồn tuyển dụng từ thực tập sinh 74 n va Tóm tắt Chƣơng 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 p ie gh tn to KẾT LUẬN 77 PHỤ LỤC d oa nl w QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) fu an nv a lu ll oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT lu an n va Applicant tracking system - Hệ thống quản lý ứng viên CCN Cụm công nghiệp DGV Delta Galil Việt Nam DGI Delta Galil Industries - Israel HCNS Hành - Nhân L&D Learning & Development - Bộ phận Đào tạo Phát triển LĐ Lao động NNL Nguồn nhân lực QLCL Quản lý chất lượng QLSX Quản lý sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TC – KT Tài – Kế tốn TDNL Tuyển dụng nhân lực p ie gh tn to ATS d oa nl w fu an nv a lu ll oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2016-2021 29 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2016-2021 31 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam theo độ tuổi 33 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động tuyển dụng nhân năm 2021 Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam theo độ tuổi 34 lu Bảng 2.5 Kết công tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam an giai đoạn 2016-2021 40 va n Bảng 2.6 Tổng hợp kết khảo sát mức độ hài lịng cơng tác tuyển dụng Bảng 2.7 Tổng hợp kết khảo sát mức độ hài lịng chi tiết cơng việc p ie gh tn to Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 47 mô tả 53 d oa nl w Bảng 3.1 Xác định nhu cầu tuyển cho chức danh phận 65 fu an nv a lu ll oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Các giai đoạn tuyển dụng nhân Hình 1.2 Quy trình tuyển dụng nhân 13 Hình 2.1 Logo Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 25 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 27 Hình 2.3 Cơ cấu lao động phân chia nguồn lao động theo giới tính 32 Hình 2.4 Cơ cấu lao động phân chia theo tính chất lao động 35 Hình 2.5 Cơ cấu lao động phân chia theo trình độ học vấn 35 Hình 2.6 Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Delta Galil lu an Việt Nam 36 n va Hình 2.7 Danh sách giấy tờ cần chuẩn bị để nhận việc Công ty TNHH Hình 2.8 Tổng số lao động thực tế giai đoạn 2016-2021 42 p ie gh tn to Delta Galil Việt Nam 39 Hình 2.9 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lòng chung công tác d oa nl w tuyển dụng 48 Hình 2.10 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lòng cách thức ứng tuyển ứng viên 49 a lu nv Hình 2.11 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lịng độ phủ sóng fu an thông tin tuyển dụng 50 ll Hình 2.12 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lòng thời gian phản m oi hồi thông tin tuyển dụng 51 nh at Hình 2.13 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lòng hỗ trợ nhân z viên tuyển dụng 52 z om l.c gm @ an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 70 Ngồi ra, số hệ thống ATS cịn so sánh hồ sơ ứng viên với mô tả công việc xếp hạng ứng viên dựa mức độ phù hợp hồ sơ Điều giúp cho công tác tuyển dụng tinh gọn, rút ngắn thời gian cho giai đoạn chu trình tuyển dụng: từ bước ghi nhận thơng tin, sàng lọc ứng viên, thông báo ứng viên vấn, phản hồi kết vấn bước mời ứng viên nhận việc Việc áp dụng công nghệ thông tin thay cho công tác nhập liệu thủ công làm giảm thời gian, tăng hiệu cho công tác tuyển dụng 3.2.3.3 Đóng góp giải pháp Khi lựa chọn sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng ATS giúp cho Công lu ty loại bỏ khó khăn nêu trên, nhờ vào việc tục sử dụng hệ thống an tự động hóa cơng nghệ đại; giúp tiết kiệm tối đa nhân lực nhằm phụ trách n va cơng việc địi hỏi tính chi tiết, tỉ mỉ, cần mẫn, tập trung để giải tn to nhiệm vụ trọng điểm ngày; tiết kiệm tối đa thời gian rút p ie gh nhiều bước cơng việc hồn thành vài ngày, vài tuần xuống 01 ngày chí gói gọn vài phút; tiết kiệm tối đa chi phí nhờ dựa vào khả đánh giá, phân tích thơng minh, giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng, hạn chế d oa nl w thấp tình trạng tái tuyển dụng 3.2.4 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng nhân a lu 3.2.4.1 Cơ sở thực giải pháp nv fu an Trong thời gian qua, công tác tuyển dụng bó hẹp nguồn nội bộ, thơng qua giới thiệu bạn bè, người quen Công ty số nguồn ll oi m bên ngồi khiến Cơng ty bị bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài Việc bỏ sót hay đối z z 3.2.4.2 Nội dung giải pháp at công tác tuyển dụng Công ty nh xử thiếu công nguồn tuyển dụng ảnh hưởng đến chất lượng @ gm Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng bên ngồi như: ưu tiên vận động cơng nhân viên cũ Công ty quay trở lại làm việc nguồn nhân lực om l.c đào tạo có kinh nghiệm thực tế Công ty, liên hệ trường đào tạo dạy nghề địa bàn địa phương để tiếp cận nguồn nhân lực trẻ, có kiến thức Hiện Lu an có nhiều trường dạy nghề có chứng nghề để tuyển dụng n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 71 người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng Cơng ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: thuê mướn lao động Công ty hoạt động theo mùa vụ cho tìm kiếm đối tác công ty cho thuê lao động có nhu cầu sản xuất đơn hàng ngắn hạn Đối với cơng tác tuyển dụng nội bộ, có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm tuyển dụng, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới tồn cơng nhân viên Cơng ty cách chạy thông báo tivi đặt nhà ăn, bảng tin để họ biết thông tin tuyển dụng Như công nhân viên có trình độ khả tương ứng tự ứng cử Điều tạo công lu việc bổ nhiệm hay tuyển dụng, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân an n va viên cơng ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Công ty Đối với công tác tuyển tn to dụng nội này, Công ty cần tinh giản thủ tục giấy tờ cần thực cán p ie gh cơng nhân viên có nhu cầu thun chuyển vị trí phận với nhau, tránh thời gian niềm tin cán công nhân viên d oa nl w 3.2.4.3 Đóng góp giải pháp Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng giúp Công ty không bỏ qua hội để nguồn nhân lực chất lượng cao, phù hợp Cơng ty thu hút a lu đa dạng ứng viên, ln đưa luồng gió mới, đưa ý tưởng vào Công ty Đây nv điều kiện tiên để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty, fu an phương tiện chủ đạo để tìm kiếm nguồn nhân lực bên ngồi hiệu hơn, tạo ll linh động thoải mái cho ứng viên Quan trọng không đa dạng m nh tầng lớp khách hàng xã hội oi nguồn tuyển dụng góp phần quảng bá hình ảnh tích cực cho Cơng ty đến đơng đảo at 3.2.5 Xem xét chế lương, thưởng, phúc lợi cho công nhân viên nhằm giữ z z chân nguồn lao động có kinh nghiệm, tác động giảm tích cực đến tỷ lệ tuyển om l.c gm 3.2.5.1 Cơ sở thực giải pháp @ dụng thay Người lao động ln thu hút sách tiền lương phúc lợi Lu mà họ nhận làm việc phần thưởng xứng đáng cho công sức họ, an nhiều làm họ hạnh phúc Lương thưởng, khoản sách đãi ngộ n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 72 phúc lợi yếu tố quan trọng để giữ chân người tài, giúp nhân viên cảm thấy vui vẻ, thoải mái làm việc gắn bó lâu dài với đơn vị Lương thưởng vấn đề cần quan tâm hàng đầu làm khơng phải vấn đề Ngoài lương thưởng, chế độ đãi ngộ, phúc lợi quan trọng để nhân viên cảm thấy vui vẻ với cơng việc gắn bó với Công ty Một số người dù mức lương không mong muốn họ chọn cơng việc chế độ đãi ngộ tốt Tiền lương gần xem yếu tố tiên hàng đầu người lao động việc chọn lựa công việc cho Nếu phúc lợi nhân viên xem “thước đo” cơng ty tốt, tiền lương xem “thước đo” lu người làm, thơng thường mức lương hưởng theo lực Đầu tư vào an n va tiền lương cho vị trí, đặc biệt vị trí cần nhân lực trình độ cao, xem đầu tư cần phải có để cơng ty có nhân tài để phát triển hoạt động tn to doanh nghiệp p ie gh 3.2.5.2 Nội dung giải pháp Hiện tại, có khác biệt cơng nhân ca công nhân hành d oa nl w chính, đa số cơng nhân muốn làm hành để có thời gian dành cho thân gia đình sau làm, khó khăn việc tuyển a lu dụng công nhân viên làm ca Công ty cần xác định rõ quyền lợi, ưu nv việc làm ca nhằm thu hút nguồn lao động làm ca (bao gồm ca đêm), ll sản xuất Công ty fu an tránh cân ca làm việc ảnh hưởng đến suất hiệu m oi Ngoài ra, nguồn lao động cống hiến năm cơng ty (đã nh hồn thành thời gian thử việc, hợp đồng lao động năm, hợp đồng lao động at z năm trở lên), Cơng ty nên xem xét chế độ tính thâm niên cho nguồn lao động z @ với tỉ lệ phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Hoặc gm xem xét tăng mức lương trước thời hạn người lao động om l.c đánh giá hoàn thành tốt/xuất sắc nhiệm vụ giao Điều góp phần khích lệ động viên tinh thần người lao động, tăng mức độ gắn kết an Lu người lao động với Cơng ty, từ giảm áp lực tuyển dụng thay thế, tăng hiệu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 73 hoạt động tuyển dụng Bên cạnh chi trả lương, Công ty cần chi trả thêm khoản phụ cấp cho nhân viên như: chuyến du lịch năm, chương trình teambuilding, sách cơng tác phí rộng rãi… Những chăm sóc khơng lớn, lại người lao động đánh giá cao, thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống vật chất, tinh thần nhân viên “neo” để giữ lòng trung thành đội ngũ nhân viên, gia tăng hài lòng nhân viên sách đãi ngộ 3.2.5.3 Đóng góp giải pháp Chính sách lương bổng đãi ngộ tốt giúp Công ty dễ dàng thu hút lu người lao động có trình độ cao họ tin môi trường làm việc tốt giúp họ an phát huy tối đa lực Việc tạo động lực cảm hứng làm n va việc người lao động, giúp họ làm việc hăng hái đem lại kết tốt Hơn nữa, tn to đãi ngộ tốt xứng đáng, đội ngũ nhân tài có xu hướng gắn bó lâu dài p ie gh với Công ty Do đó, chế độ đãi ngộ Cơng ty tốt khơng trì ổn định nguồn nhân lực mà cịn giảm thiểu chi phí tuyển dụng đào tạo nhân d oa nl w 3.3 Một số giải pháp hỗ trợ khác 3.3.1 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn a lu Giữ chân nhân viên lại làm việc với công ty giúp giảm thiểu thời gian nv fu an đào tạo chi phí cho cơng tác tuyển dụng Vì xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn từ gốc quan trọng để hồn thiện cơng tác tuyển ll oi m dụng nhân nh - Ngay từ bước đầu, người lao động cần đọc hiểu rõ mô tả công at việc với vị trí giúp hình dung rõ ràng cơng việc, u cầu cần có, z z nghĩa vụ quyền hạn vị trí họ làm việc Ở bước này, cần có mơ @ gm tả công việc kèm với hợp đồng thử việc, nêu rõ thông tin nêu trên, hiểu lầm thắc mắc, tranh cãi công việc om l.c người lao động cần đọc kỹ ký xác nhận vào mô tả công việc để tránh - Đồng thời, vạch rõ kế hoạch phát triển nghiệp hay vị trí thăng tiến Lu an yêu cầu liên quan để người lao động rõ để có cố gắng cơng việc; n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 74 điều góp phần xây dựng tính minh bạch, cơng cho người lao động làm việc Công ty - Khi tuyển dụng người cần phải có hỗ trợ để cơng nhân viên hịa nhập vào mơi trường làm việc văn hóa riêng cơng ty Hiện Cơng ty có 01 nhân viên làm công tác T&D (Training & Development), nhiên, công việc mảng đa phần đào tạo hàng năm chuyên môn nghiệp vụ mà chưa trọng vào công tác Đào tạo hội nhập theo dõi, cập nhật thường xuyên tiến độ hoà nhập, khả vướng mắc phát sinh để báo cáo cấp kịp thời xử lý Đây vấn đề lớn mà Công ty cần quan tâm lu Tóm lại, chiến lược dài hạn khơng giúp gìn giữ phát triển người an giỏi cho cơng ty mà cịn thu hút thêm người giỏi khác Họ mang hình ảnh n va đẹp công ty truyền bá đến thị trường lao động, tạo lan tỏa tích cực đến 3.3.2.Tăng cường nguồn tuyển dụng từ thực tập sinh p ie gh tn to người tìm việc khác Trong năm gần đây, Công ty hỗ trợ cho đối tượng sinh viên d oa nl w từ trường trung cấp, cao đẳng, cao đẳng nghề, đại học địa phương có thời gian thực tập cọ sát với công việc Công ty Đây xem nguồn nhân lực chất lượng cao, tiết kiệm chi phí đào tạo nhiên lại chưa khai thác tối đa, a lu triệt để Để tuyển dụng tối đa nguồn lực quý báu này, Công ty cần lập kế fu an nv hoạch tuyển dụng rõ ràng, cụ thể qua bước sau: Bước 1: Xác định rõ nhu cầu tuyển dụng ll Cơng ty cần xác định xem có cần thực tập sinh cho năm hoạt động tới hay oi m khơng cần cho vị trí nào, số lượng at nh Bước 2: Thiết lập mục tiêu cụ thể z Dự kiến dự án nhiệm vụ mà thực tập sinh đảm nhiệm Lên kế z gm @ hoạch hướng dẫn cho thực tập sinh, định người phụ trách thực tập sinh, thiết lập mục tiêu cụ thể, số đánh giá hoàn thành nhiệm vụ cho om l.c đối tượng thực tập sinh - sinh viên tốt nghiệp chưa có kinh nghiệm thực tế an Lu Bước 3: Thương lượng thời gian thực tập n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 75 Thông thường, Công ty nhận thực tập sinh đến thực tập/kiến tập Công ty với thời gian hai tháng, nhiên thời gian đủ để sinh viên quan sát, tìm hiểu hồn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp, chưa đủ thời gian để tham gia làm quen với nhiệm vụ họ Do đó, Cơng ty thương lượng với thực tập sinh thời gian thực tập vị trí phù hợp với chun ngành học họ khoảng thời gian từ đến tháng Do cịn tồn khó khăn thực tập sinh cịn vướng bận thêm thời gian hồn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp, bảo vệ luận văn tốt nghiệp hoàn thành số chứng cuối trước hồn tất chương trình học Do cần thương lượng chi tiết lu trước nhận thực tập sinh an va Bước 4: Quan tâm đến chế độ chi trả lương phúc lợi cho thực tập sinh n Hiện Công ty chi trả khoản trợ cấp cho tập thực tập tn to sinh, nhiên thực tập sinh không nhận lương suốt trình Do p ie gh đó, Cơng ty nên có sách phúc lợi hợp lý dựa mức độ đóng góp họ vào hoạt động sản xuất để định chi trả lương d oa nl w Bước 5: Chuẩn bị kế hoạch đào tạo Dù thực tập sinh nguồn lao động tiềm năng, nhiên xuất phát a lu điểm sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp/mới tốt nghiệp, kinh nghiệm thực tế nên nv gặp nhiều khó khăn để bắt nhịp ngày làm việc Do đó, đầu fu an tiên, Công ty đặc biệt Bộ phận T&D Phịng Hành - Nhân ll phận chuyên trách phải cho họ nhìn tổng quan quy trình làm việc m oi thơng thường Công ty, hướng dẫn đào tạo đánh giá họ nhân viên nh phận để họ làm quen với cơng việc, cơng cụ làm việc quy trình at z làm việc có Cơng ty để hồn thành nhiệm vụ giao z om l.c gm @ an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 76 TÓM TẮT CHƯƠNG Chương khái quát định hướng phát triển chung định hướng phát triển sách nguồn nhân lực Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam Dựa sở phân tích thực trạng nguyên nhân hạn chế công tác tuyển dụng nhân sự, tác giả đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tuyển dụng nhân Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam Các giải pháp đưa mang tính trọng tâm, tập trung vào giải nguyên nhân gây hạn chế Công ty, gồm: (i) Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động; (ii) Nâng lu cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị nhân viên làm công tác an n va tuyển dụng nói riêng; (iii) Đầu tư module quản lý ứng viên tích hợp phần mềm quản lý nhân sự; (iv) Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng nhân sự; (v) tn to Xem xét chế lương, thưởng, phúc lợi cho công nhân viên nhằm giữ chân nguồn p ie gh lao động có kinh nghiệm, tác động giảm tích cực đến tỷ lệ tuyển dụng thay Bên canh đó, Chương đưa số giải pháp hỗ trợ khác nhằm tạo điều kiện d oa nl w thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhân Công ty thời gian tới fu an nv a lu ll oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 77 KẾT LUẬN Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân tổ chức có tầm ảnh hưởng lớn Có thể nói tuyển dụng hoạt động then chốt quản trị nhân tổ chức; việc tuyển dụng người, việc giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại công việc Điều làm tốt tiết kiệm nguồn nhân lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp hiển nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất phát triển Do vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại, hoạt động đứng vững thị trường cần có quan tâm lu hơn tới công tác tuyển dụng nhân để thu hút lực lượng lao động có an lực vào làm việc cho tổ chức n va Trải qua 05 năm thành lập hoạt động thị trường, Công ty TNHH tn to Delta Galil Việt Nam đã, đang, tiếp tục thực chiến lược nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên làm việc Cơng ty để p ie gh hồn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh, mở rộng nhà máy giai đoạn 2022-2025 Để đạt mục tiêu mở rộng này, yêu cầu cần quan tâm đến đối tượng d oa nl w người, nguồn lực để thực thi cơng tác sản xuất điều tất yếu Luận văn “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công Ty TNHH Delta Galil Việt a lu Nam” đặt mục tiêu đề giải pháp cần thiết, hữu hiệu để nv hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty thời gian tới Để thực mục tiêu fu an trên, luận văn hệ thống hóa sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực tổ ll chức Trên sở nguồn liệu thứ cấp sơ cấp thu thập, tác giả tiến hành oi m phân tích đánh giá thực trạng với kết cho thấy Công ty TNHH Delta Galil nh Việt Nam năm qua làm tốt công tác tuyển dụng nhân at Tuy nhiên, việc nghiên cứu cho thấy tồn số hạn chế đáng z z kể Trên sở đánh giá mặt làm được, mặt hạn chế @ gm nguyên nhân hạn chế kết hợp với việc lấy ý kiến thực tế từ số cán công nhân công tác Công ty, tác giả luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn om l.c thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty với nội dung cụ thể phù hợp với tồn phần thực trạng, nhờ góp phần nâng cao chất lượng công tác an Lu tuyển dụng nhân Công ty tương lai n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt [1] Trần Kim Dung (2015), Quản trị nguồn nhân lực tái lần 9, NXB Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [2] Nguyễn Vân Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (đồng chủ biên), (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [3] Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội [4] Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống lu kê, Hồ chí Minh an [5] Nguyễn Lộc (2010), Một số vấn đề lý luận phát triển nguồn nhân lực, va n Tạp chí Khoa học & Giáo dục p ie gh tn to [6] Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội [7] Trần Xuân Cầu (2019), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học d oa nl w Kinh tế quốc dân, Hà Nội [8] Vũ Thị Thùy Dương Hồng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội a lu nv [9] Trần Quốc Việt (2022), “Hồn thiện Cơng tác tuyển dụng Công ty fu an TNHH MTV Cao su Chư Prông”, Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, ll Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng m oi [10] Trần Hữu Hào (2016), “Tuyển dụng nhân lực Công ty CP In Hồng Hà”, at nh Trường Đại học Lao động - Xã hội z [11] Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam, Báo cáo tài Cơng ty TNHH z om l.c gm @ Delta Galil Việt Nam (giai đoạn 2017-2021) an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an lu an n va p ie gh tn to d oa nl w PHỤ LỤC fu an nv a lu ll oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 1: Phiếu thăm dò ý kiến hiệu công tác tuyển dụng Tại Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam Xin chào Quý Anh, Chị! Trong khn khổ chương trình khảo sát ý kiến công nhân viên sau thời gian thử việc, bảng câu hỏi khảo sát gửi đến anh chị nhằm đánh giá hiệu công tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam, từ rà sốt, bổ sung hồn thiện cơng tác tuyển dụng Bộ phận Nhân sự; mong Anh/Chị dành chút thời gian để trả lời câu hỏi Trước bắt đầu trả lời, mong Anh/Chị đọc ý đây:  Trả lời tất câu hỏi (theo dẫn câu hỏi) lu  Tất thông tin mà Anh/Chị cung cấp câu hỏi an va sử dụng cho mục đích đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng, hồn n tồn khơng sử dụng cho mục đích khác tn to  Bản câu hỏi bao gồm 02 trang p ie gh Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị./ PHẦN A Ý KIẾN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG d oa nl w TÁC TUYỂN DỤNG Xin vui lòng cho biết ý kiến Anh (Chị) với (1) RẤT KHÔNG ĐỒNG Ý nv a lu (5) RẤT ĐỒNG Ý nhận định cho : fu an Nhìn chung Anh/chị hài lịng công tác tuyển dụng đội      ll m ngũ Tuyển dụng Công ty      oi Các anh chị dễ dàng ứng tuyển vào Công ty nh at Thơng tin vị trí tuyển dụng công bố rộng khắp, dễ      z tìm z gm @ Thời gian anh chị phản hồi thông tin tuyển dụng nhanh chóng      om l.c Nhân viên tuyển dụng hỗ trợ nhiệt tình việc tư vấn vị trí tuyển dụng      an Lu Người vấn trao đổi vị trí tuyển dụng rõ ràng, dễ hiểu      n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHẦN B THƠNG TIN VỀ ĐÁP VIÊN Xin vui lịng cho biết ý kiến Anh (Chị) với câu hỏi đây: Mã số nhân viên anh/chị: ……………………………… Anh (Chị) làm việc cho vị trí cơng tác phận:  Sản xuất  Kỹ thuật  Văn phịng  Kế tốn  Khác, cụ thể là: ………………………………… lu Giới tính: an  Nữ  Nam  Khác n va Độ tuổi Anh (Chị) ………… tuổi tn to Nếu Anh (Chị) có ý kiến đóng góp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng p ie gh Cơng ty, vui lịng cho biết : - d oa nl w a lu - fu an nv - ll - m oi - nh - at z - z om l.c gm @ Xin cảm ơn cộng tác Anh (Chị)! an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 2: Phiếu Đề nghị tuyển dụng lu an n va p ie gh tn to d oa nl w fu an nv a lu ll oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục 3: Phiếu Ứng tuyển lu an n va p ie gh tn to d oa nl w fu an nv a lu ll oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va c a th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn