(Luận văn) giải pháp tăng cường hoạt động xuất khẩu sản phẩm từ mây tre đan của công ty tnhh sản xuất mây tre đan xuất khẩu vang lừng bamboo sang thị trường hoa kỳ

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong công phát triển kinh tế ,xây dựng đất nước, đặc biệt sau tiến hành đổi kinh tế xã hội, Đảng Chính phủ Việt Nam coi trọng hoạt lu động kinh tế đối ngoại Để phát triển kinh tế xuất cơng cụ có an vai trị vơ to lớn, Việt Nam hội nhập sâu rộng, toàn diện vào n va kinh tế khu vực giới, xuất coi trụ to gh tn cột kinh tế Đẩy mạnh xuất tăng nguồn thu ngoại tệ, gia ie tăng lợi nhuận, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động Chính p thế, Đảng Nhà nước ta xác định xuất bước đột phá chuyển nl w dịch cấu kinh tế, góp phần thực thắng lợi mục tiêu phát triển đất d oa nước đồng thời xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, chương an lu trình, kế hoạch thực đưa biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt nf va động kinh doanh xuất phát triển Và nhiệm vụ mà Đảng oi lm ul Nhà nước giao cho thành phần kinh tế tham gia kinh doanh xuất nhập Một số mặt hàng xuất chiến lược có hàng mây tre đan Hàng z at nh mây tre đan làm từ nguồn nguyên liệu song mây, tre, nứa, Mà z nguồn ngun liệu sẵn có vùng thơn quê chi phí thấp Hơn @ gm thế, sản phẩm mây tre đan sản xuất thủ công nên cần nhiều lao động l Ở nước ta, ngành sản xuất mặt hàng truyền thống mây tre đan có an Lu 10% thị phần thị trường giới m co hội phát triển Theo đánh giá nhiều chuyên gia, Việt Nam chiếm - n va ac th si Năm 2019, Việt Nam trở thành thị trường lớn thứ 27 đối tác thương mại lớn thứ 16 Mỹ Hoạt động xuất nhập Việt Nam Mỹ có nhiều thuận lợi nhờ tính chất bổ trợ hai kinh tế Mỹ có nhu cầu nhập lớn sản phẩm nông nghiệp đặc trưng sản phẩm mà Việt Nam mạnh dựa điều kiện kinh tế tự nhiên thuận lợi, lợi nhân công mây tre đan Tuy nhiên thực tế, tình hình xuất mặt hàng nước ta nói chung cịn hạn chế, đặc biệt thị trường Hoa Kỳ Việc xuất hàng mây tre lu đan chưa thực quan tâm mức, chưa xứng với tiềm thực an nó, chưa thực phát huy hết tiềm mặt hàng mây tre đan Vì n va việc đẩy mạnh hoạt động xuất hàng mây tre đan vấn đề cấp thiết to gh tn qua tìm hiểu nắm bắt phần vấn đề cấp thiết em ie chọn đề tài: “Giải pháp tăng cƣờng hoạt động xuất sản phẩm từ mây tre p đan công ty TNHH sản xuất mây tre đan xuất Vang Lừng BamBoo d oa nl w sang thị trƣờng Hoa Kỳ” làm đề tài Đề tài nghiên cứu lu va an Mục đích nghiên cứu nf Nhận thấy thực trạng trên, em nghiên cứu đề tài nằm nhằm làm rõ: oi lm ul - Tìm hiểu sở lý luận xuất - Nghiên cứu thực trạng làm rõ vai trò việc xuất nhóm sản phẩm z at nh từ mây tre đan Việt Nam toàn giới sang thị trường Hoa Kỳ nói chung tình hình xuất sản phẩm từ mây tre đan công ty z gm @ TNHH sản xuất mây tre đan xuất Vang Lừng BamBoo nói riêng l - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qúa trình xuất m co sản phẩm từ mây tre đan sang thị trường Hoa Kỳ cho công ty TNHH sản an Lu xuất mây tre đan xuất Vang Lừng BamBoo n va ac th si Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu t n n nc u Đối tượng nghiên cứu khóa luận hoạt động xuất sản phẩm từ mây tre đan công ty TNHH sản xuất mây tre đan xuất Vang Lừng BamBoo sang thị trường Hoa Kỳ mv n 3.2 nc u Nghiên cứu thực trạng xuất sản phẩm từ mây tre đan công ty lu TNHH sản xuất mây tre đan xuất Vang Lừng BamBoo giai đoạn an 2017 – 2019 định hướng giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất va n sản phẩm từ mây tre đan nước năm gh tn to Phƣơng pháp nghiên cứu ơn p áp t u t ập s l ệu p ie 4.1 Ý nghĩa phương pháp: Thu thập tìm hiểu liệu mặt hàng nl w mây tre đan thu thập bao gồm kim ngạch xuất khẩu, nguồn nguyên d oa liệu, thị trường đầu ra, sách phủ, doanh nghiệp,…Dữ liệu thu an lu thập công bố công khai trang thông tin điện tử tổ chức ơn p áp so sán oi lm 42 ul dung nf va Dữ liệu thu thập sử dụng để phân tích, minh chứng cho nội z at nh Ý nghĩa phương pháp: Phương pháp so sánh bước quan trọng giúp người đọc nhận thấy rõ thay đổi giai đoạn, z @ phát triển kinh tế, l gm Sử dụng phương pháp so sánh khóa luận: trình nghiên cứu khóa luận, tác giả sử dụng phương pháp so sánh để làm bật khía m co cạnh vật hay việc mà qua nhấn mạnh đến ý tưởng n va Kết cấu khóa luận an Lu mục đích vật việc ac th si Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, từ viết tắt, tài liệu tham khảo, nội dung khóa luận gồm ba chương: - Chương Cơ sở lí luận liên quan đến hoạt động xuất sản phẩm mây tre đan - Chương Thực trạng xuất sản phẩm từ mây tre đan công ty TNHH sản xuất mây tre đan xuất Vang Lừng BamBoo sang thị trường Hoa Kỳ lu - Chương iải ph p t ng cường xuất sản phẩm từ mây tre đan an công ty TNHH sản xuất mây tre đan xuất Vang Lừng BamBoo va n sang thị trường Hoa Kỳ gh tn to ie Để hoàn thành tốt nghiên cứu này, em khơng thể hồn thành p khơng có hướng dẫn tận tình thầy giáo TS Lê Huy Đoàn Em xin gửi tới nl w thầy lời cảm ơn chân thành lời chúc sức khỏe tốt đẹp nhất! d oa Mặc dù có nhiều cố gắng song trình độ cịn nhiều hạn chế thời gian an lu nên đề tài em cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý từ thầy nf va bạn để đề tài em hoàn thiện oi lm ul Em xin chân thành cảm ơn z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN 1.1 Khái quát chung hoạt động xuất 1.1.1 Khái niệm Q trình tồn cầu hóa kinh tế giới diễn với tốc độ ngày nhanh sâu sắc Đó xu tất yếu khách quan quy luật mà quốc lu an gia toàn giới phải tuân theo Biều rõ nét trình tự hóa n va bn bán tồn cầu tn to Xuất hoạt động đưa hàng hóa dịch vụ từ quốc gia sang ie gh quốc gia khác nhằm thu lợi nhuận Xuất hoạt động bán hàng hoá p nước ngồi, khơng phải hành vi bán hàng riêng lẻ mà hệ thống bán hàng có tổ nl w chức bên lẫn bên nhằm mục tiêu lợi nhuận, thúc đẩy sản xuất hàng hóa an lu nhân dân d oa phát triển, chuyển đổi cấu kinh tế, ổn định bước nâng cao mức sống va Xuất hoạt động kinh doanh dễ đem lại hiệu đột biến Mở rộng xuất ul nf để tăng thu ngoại tệ, tạo điều kiện cho nhập thúc đẩy ngành kinh tế oi lm hướng theo xuất khẩu, khuyến khích thành phần kinh tế mở rộng xuất để z at nh giải công ăn việc làm tăng thu ngoại tệ z Xuất nhập nội dung quan trọng cốt lõi thương mại quốc tế.Thương mại quốc tế trao đổi hàng hố dịch vụ nước thơng qua mua bán Hoạt động trao đổi quốc gia có vai trị vơ quan trọng đổi với kinh tế thương mại quốc tế mở rộng khả sản xuất tiêu dùng nước Thương mại quốc tế cho phép nước tiêu dùng tất mặt hàng với số lượng nhiều mức tiêu dùng so với đường giới hạn khả sản xuất nước thực chế độ đóng cửa, tự cung, tự cấp m co l gm @ an Lu n va ac th si Cùng với q trình đổi đó, hoạt động xuất chiếm vị trí quan trọng kinh tế Nó tạo nguồn tài cho hoạt động nhập khẩu, trì thúc đẩy hoạt động nhập đảm bảo cân cán cân tốn ngoại thương Chính hoạt động xuất buộc nhà sản xuất nước phải tiết kiệm sản xuất nhằm nâng cao khả cạnh tranh Xuất cho phép hạ giá bán thị trường nội địa tăng lợi ích cho người tiêu dùng lu Hàng mây tre đan mặt hàng chủ đạo ngành thù công mỹ nghệ Việt an nước ta Nếu quặng sắt phải đến hàng trăm năm để hình thành, loại n va Nam, xem mặt hàng quan trọng chiến lược xuất to gh tn lấy gỗ cần tối thiểu 15 năm khai thác được, tre cần 3-5 năm Đặc p ie biệt, sau khai thác, tre tự tái tạo mà không cần trồng gỗ Phương w thức sinh sản chủ yếu tre sinh sản vơ tính thân ngầm, măng mọc từ thân oa nl ngầm phát triển khỏi mặt đất để thành thân tre Vì đặc tính tre mà rừng d tre phát triển tái sinh liên tục Với nguồn nguyên liệu dồi dào, việc kinh doanh lu an xuất mây tre khơng có giá trị kinh tế mà việc xuất nhóm hàng oi lm ul 1.1.2 ặc đ ểm nf va cịn có ý nghĩa to lớn mặt xã hội Hoạt động xuất có đặc điểm sau: z at nh + Th nhất, khách hàng hoạt động xuất người nước ngồi Do z đó, muốn phục vụ họ, nhà xuất áp dụng biện pháp giống hoàn @ gm toàn chinh phục khách hàng nước Bởi hai loại khách hàng l có nhiều khác biệt ngôn ngữ, lối sống, mức sống phong tục tập quán Điều m co dẫn đến khác biệt nhu cầu cách thức thoả mãn nhu cầu Vì vậy, nhà nước ngồi, qua đưa sản phẩm xuất phù hợp an Lu xuất cần phải có nghiên cứu sâu để tìm hiểu nhu cầu khách hàng n va ac th si + Th hai, thị trường kinh doanh xuất thường phức tạp khó tiếp cận thị trường kinh doanh nước Bởi thị trường xuất vượt ngồi phạm vi biên giới quốc gia nên mặt địa lý cách xa hơn, phức tạp có nhiều nhân tố ràng buộc + Th ba, hình thức mua bán hoạt động xuất thường mua bán qua hợp đồng xuất với khối lượng mua lớn có hiệu + Th t , nghiệp vụ liên quan đến hoạt động xuất toán, vận lu chuyển, ký kết hợp đồng phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro an n va Tóm lại, hoạt động xuất mở rộng quan hệ buôn bán nước tn to nước ngoài, điều thể phức tạp Hoạt động xuất đem lại p ie gh kết cao hoạt động kinh doanh nước chứa đựng nhiều rủi ro w 1.1.3 Vai trò ho t động xuất oa nl Hoạt động xuất hàng hoá quốc gia thực đơn vị d kinh tế quốc gia mà phần lớn thơng qua doanh nghiệp ngoại thương lu va an Do vậy, thực chất hoạt động xuất hàng hoá quốc gia hoạt động xuất ul nf hàng hoá doanh nghiệp Hoạt động xuất khơng có vai trò quan oi lm trọng kinh tế quốc dân mà cònđối với thân doanh nghiệp tham gia Là nội dung hoạt động ngoại thương hoạt động z at nh hoạt động thương mại quốc tế, xuất có vai trị đặc biệt quan trong q trình z phát triển kinh tế quốc gia tồn giới Nó @ gm nhân tố để thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia: nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nước m co l +Th nhất, xuất tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập khẩu, phục vụ công an Lu Ở nước phát triển, vật cản tăng n va trưởng kinh tế thiếu tiềm lực vốn Vì vậy, nguồn vốn huy động từ nước ac th si coi nguồn chủ yếu cuả họ cho trình phát triển Nhưng hội đầu tư vay nợ từ nước quốc tế tăng lên chủ đầu tư người cho vay thấy khả xuất nước đó, nguồn để đảm bảo nước trả nợ + Th hai, thúc đẩy trình chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Dưới tác động xuất khẩu, cấu sản xuất tiêu dùng giới đã, thay đổi mạnh mẽ hoạt động xuất làm chuyển dịch cấu kinh tế quốc gia lu từnông nghiệp sang công nghiệp dịch vụ an chuyển cấu kinh tế: n va Có hai cách nhìn nhận tác động xuất sản xuất dịch gh tn to - Coi thị trường mục tiêu để tổ chức sản xuất xuất Quan điểm p ie tác động tích cực đến chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Cụ thể w là: oa nl + Xuất tạo điều kiện cho ngành có hội phát triển d + Xuất tạo điều kiện mở rộng thị trường sản phẩm, góp phần ổn định sản lu va an xuất, tạo lợi nhờ qui mô ul nf + Xuất tạo điều kiện mở rộng khả cung cấp đầu vào cho sản xuất, oi lm mở rộng khả tiêu dùng quốc gia Hoạt động ngoại thương cho phép sản xuất quốc gia z at nh nước tiêu dùng tất mặt hàng với số lượng lớn nhiều lần so với khả z + Xuất phương tiện quan trọng để tạo vốn thu hút kỹ thuật, công @ m co l sản xuất gm nghệ từ nước phát triển nhằm đại hoá kinh tế nội địa, tạo lực cho + Xuất cịn có vai trị thúc đẩy chun mơn hoá, tăng cường hiệu sản an Lu xuất quốc gia Khoa học công nghệ ngày phát triển phân cơng lao n va động ngày sâu sắc Ngày có sản phẩm mà việc chế tạo ac th si phận thực quốc gia khác Để hoàn thiện sản phẩm này, người ta phải tiến hành xuất linh kiện từnước sang nước khác đểlắp ráp sản phẩm hồn chỉnh Do đó, nước không thiết phải sản xuất tất loại hàng hố mà cần, mà thơng qua xuất họ tập trung vào sản xuất vài loại mà họ có lợi thế, sau tiến hành trao đổi lấy hàng hố mà cần - Một cách nhìn nhận khác lại cho rằng, xuất sản phẩm hàng hoá lu thừa tiêu dùng nội địa Trong trường hợp kinh tế lạc hậu chậm phát triển, an xuất bó hẹp phạm vi hẹp tăng trưởng chậm, ngành sản n va sản xuất chưa đủ tiêu dùng Nếu thụ động chờ thừa sản xuất to gh tn xuất khơng có hội phát triển p ie Th ba, xuất có tác động tích cực việc giải việc làm, cải w thiện đời sống người dân Đối với việc giải vấn đề việc làm: Xuất thu hút oa nl hàng triệu lao động thông qua sản xuất hàng xuất khẩu, tạo thu nhập ổn định cho d người lao động Mặt khác, xuất tạo nguồn ngoại tệ để nhập hàng hoá, lu va an đáp ứng nhu cầu ngày phong phú đa dạng nhân dân nf Th t , xuất sở để mở rộng thúc đẩy mối quan hệ kinh tế đối oi lm ul ngoại Xuất mối quan hệ kinh tế đối ngoại có tác động qua lại, phụ thuộc lẫn Hoạt động xuất loại hoạt động bản, hình thức ban z at nh đầu kinh tế đối ngoại, từ thúc đẩy mối quan hệ khác du lịch quốc tế, bảo hiểm quốc tế, tín dụng quốc tế phát triển theo Ngược lại phát triển z gm @ ngành lại tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất phát triển an Lu - Chính sách xuất k ẩu t uế xuất k ẩu m co 1.2.1 Nhóm nhân t bên ngồi doanh nghiệp l 1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động xuất doanh nghiệp n va ac th si Để hòa nhập vào kinh tế giới định phát triển theo xu hướng công nghiệp hóa-hiện đại hoa đất nước, Đảng Nhà nước ta đề sách: "Xuất mũi nhọn có ý nghĩa quan trọng việc thực mục tiêu kinh tế, đồng thời khâu chủ yếu toàn hoạt động kinh tế đối ngoại" Do vậy, sách có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động xuất doanh nghiệp Bên cạnh mức thuế ưu đãi dành cho hàng xuất có nguồn gốc Việt Nam (Điều 11 Nghị định số 54CP ngày 28/8/1993 Chính phủ) Các sách mức thuế lu dành cho mặt hàng xuất tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho doanh an nghiệp xuất khẩu, góp phần thúc đẩy hoạt động xuất va n - Các n ân t k n tế - xã ộ gh tn to Các nhân tố kinh tế - xã hội tạo nên loại hình khác nhu cầu thị ie trường tảng cho xuất thị hiếu tiêu dùng sản phẩm tăng p trưởng đoạ thị trường Do có khác văn hoá tồn nl w quốc gia nên nhà kinh doanh phải sớm có định nên hay d oa khơng nên tiến hành xuất sang thị trường Điều chừng mực nf va hố nước ngồi an lu định tuỳ thuộc vào chấp nhận doanh nghiệp môi trường văn oi lm ul Sự tăng trưởng kinh tế đất nước, sản xuất nước phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất hàng xuất khẩu, làm tăng khả cạnh tranh z at nh hàng xuất mẫu mã, chất lượng, chủng loại thị trường giới Nền kinh tế quốc gia phát triển sức cạnh tranh hàng xuất z nước thị trường giới khơng ngừng cải thiện @ l gm Sự phát triển hoạt động thương mại nước góp phần hạn chế hay kích thích xuất khẩu, định luân chuyển hàng hóa nước m co giới an Lu n va ac th si + Về n uồn n uy n l ệu cun cấp c o sản xuất: Hiện nay, nguồn nguyên liệu cơng ty đơn vị tự trồng theo hộ gia đình làng nghề, chưa đảm bảo nguồn cung dồi dào, gây nên trở ngại cho hoạt động sản xuất xuất + Về đặc t ù ty Vì đặc thù công ty Vang Lừng công ty TNHH, quyền điều hành, vấn đề doanh nghiệp giám đốc có quyền định Vì lu định kinh doanh cơng ty thiếu nhanh nhạy, sáng tạo đổi an kịp thời n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TỪ MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY VANG LỪNG SANG THỊ TRƢỜNG HOA KỲ 3.1 Triển vọng phƣơng hƣớng hoạt động xuất nhóm hàng mây tre đan công ty Vang lừng giai đoạn tới 3.1.1 Triển vọng ho t động xuất mây tre đan Từ WTO thành lập, tốc độ phát triển thương mại quốc tế lu an mức tăng trường hàng rào thuế quan tháo gỡ nước mở cửa n va thị trường rộng rãi hơn, thơng thống tn to Nhu cầu mặt hàng mây tre đan ngày tăng với yêu cẩu ie gh tính đa dạng, thẩm mỹ, mẫu mã ngày cao Một số nước có sản phẩm p để xuất Trung Quốc, Indonesia, tăng cường đẩu tư thúc đẩy nl w Tại nước xuất sản phẩm sản xuất máy móc d oa khơng hồn tồn sản xuất thủ cơng Việt Nam Tuy nhiên, chúng lại an lu không đảm bảo tính đa dạng, tính "thủ cơng" đặc trưng mà khách hàng nước ul nf giá trị xuất thấp va coi trọng Mức độ cạnh tranh mặt hàng không cao oi lm Thực tế năm vừa qua (2017- 2019),công ty Vang Lừng Bamboo z at nh giành kết to lớn xuất hàng mây tre đan Khả mở rộng thị trường xuất hàng mây tre đan Cơng ty hồn tồn thực z Trong năm trở lại đây, tình hình thị trường tiêu thụ Cơng ty khả @ gm quan Nhất năm 2019 có dấu hiệu đáng mừng báo trước tương lai thị m co l trường rộng mở Mặt khác, phải khẳng định nhu cẩu hàng mây tre đan thị trường giói ngày tăng theo mức cải thiện đời sống dân cư, phát an Lu triển quan hệ thương mại, giao lưu văn hoa nưởc, dân tộc n va giới, đặc biệt sản phẩm thân thiện với mơi trường Đây ac th si thuận lợi cho việc xác định vị trí triển vọng hoạt động xuất hàng mây tre đan ịn ớn đẩy m nh ho t động xuất sản phẩm từ mây tre đan công ty Vang Lừng Phương hướng chung để đẩy mạnh xuất hàng mây tre đan thằi gian tới là: - Phải tiếp tục khai thác mở rộng thị trường lu - Tăng cường liên kết khâu sản xuất với khâu thu mua tiêu thụ an n va nhằm nối kết hoạt động sản xuất nước với việc tiêu thụ sản phẩm nước - Đẩy mạnh, phát triển hoạt động sản xuất hàng mây tre đan nhằm đảm bảo gh tn to p ie cung ứng kịp thời cho hoạt động xuất w - Nâng cao chất lượng sản phẩm mây tre đan nhằm làm tăng khả cạnh oa nl tranh mặt hàng thị trường giới d - Phát triển đa dạng hoa sản phẩm lu an Như vậy, phương hướng mục tiêu quan trọng yếu tố có tính nf va định thành cơng lại sách, biện pháp việc tổ chức thực có hiệu oi lm ul sách biện pháp để 3.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất sản phẩm từ mây z at nh tre đan công ty Vang Lừng sang thị trƣờng Hoa Kỳ z 3.2.1 Nghiên c u mở rộng thị tr ờng xuất @ gm Thị trường nơi tiêu thụ sản phẩm Công ty Đối với Vang Lừng, l doanh nghiệp kinh doanh xuất có thị trường rộng lớn - cơng tác nghiên cứu an Lu Công ty m co thị trường đánh giá quan trọng, góp phẩn hỗ trợ đắc lực hoạt động xuất n va ac th si Mấy năm trở lại đây, tình hình thị trường Cơng ty có tín hiệu tốt sản phẩm Cơng ty có mặt khắp khu vực giới nhung chiếm phẩn nhỏ bé Thị trường có triển vọng lại chưa quan tâm khai thác Mặt khác, lượng xuất mặt hàng mây tre đan Công ty vào khu vực cịn khiêm tốn Chính vậy, Cơng ty cần tổ chức nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu mặt hàng mây tre đan thị trường quốc tế, nắm bắt đặc điểm cùa khu vực thị trường để xác định đắn sách sản lu phẩm, xu hướng giá xuất an Để mở rộng xuất sang thị trường, Công ty cần phải: va n - Thiết lập hệ thống cửa hàng chuyên bán đồ mây tre đan Việt to gh tn Nam nước, tập trung sản phẩm thành luồng với khối lượng lớn để ie giảm giá thành Những cửa hàng cần đặt bảo hộ Bộ Thương Mại p để công ty nhà sàn xuất nước an tâm đặt quan hệ đại lý nl w hình thức mua bán, ký gửi khác d oa - Kiểm tra chất lượng lô hàng xuất khẩu, kể lô hàng nf va lượng an lu xuất phi mậu dịch để đảm bảo chất lượng mức trung bình ổn định chất oi lm ul - Xây dựng mối quan hệ tốt với quan chuyên ngành có chức năng, văn phịng đại diện nước Việt Nam, đại sứ quán Việt Nam nước z at nh nước ngồi Việt Nam để tìm kiếm khách hàng Hình thức củng cố tạo mối quan hệ gửi thư, điện, thiệp chúc mừng dịp đặc z @ biệt, gửi hàng mẫu quà biếu, quà tặng thị trường m co l gm - Cử cán trực tiếp thị trường nước ngồi tìm hiểu, nghiên cứu tình hình - Tạo vốn sử dụng vốn có hiệu cho hoạt động trì phát triển thị an Lu trường xuất n va ac th si - Thành lập phòng Marketing với phận làm công tác nghiên cứu thị trường 2 Xác địn đún đắn sách sản phẩm Trước hết, Công ty phải dựa kết nghiên cữu thị trường, phân tích vịng đời, giá sản phẩm mây tre đan, phân tích nhu cầu, thị hiếu thị trường sản phẩm phân tích tình hình cạnh tranh thị trường mây tre đan giới, từ Cơng ty đề sách sản phẩm đắn Một sách sản phàm lu đắn giúp Cơng ty thu mua xuất sản phẩm có chất lượng, số an cơng ty có lợi nhuận mờ rộng thị trường xuất khẩu, nâng cao uy tín sản phẩm n va lượng, mữc giá thị trường chấp nhận, có tiêu thụ chắn, đảm bảo cho to gh tn cơng ty Để có sách sản phẩm đắn, cơng ty cần áp dụng số p ie biện pháp sau: w - Không ngừng thay đổi đề tài, mẫu mã mạt hàng mây tre đan cho phục oa nl vụ yêu cẩu đa dạng khách hàng Chỉ cần cải tiến số đường nét d văn hoa nhỏ tạo sản phẩm mẫu mã mới, từ tạo nên kích thích đối lu an với người tiêu dùng Để thiết kế nhiều loại mẫu mã, đề tài phù hợp, công ty nên nf va đặc biệt quan tâm đến quyền lợi việc sáng tác mẫu mã hàng hoa Hàng năm, oi lm ul trước mùa đàm phán ký kết hợp đồng, công ty nên phát động sở sản xuất, chế biến sáng tạo mẫu mã sờ có mẫu khách hàng lựa chọn, z at nh Công ty nên có vài ưu đãi Ngồi ra, Cơng ty áp dụng số biện pháp khác để khuyến khích việc cải tiến mẫu mã sở có nhiều mẫu mã z gm @ khách hàng lựa chọn nên tạo điều kiện cho đại diện cùa sở tham quan nước ngồi tự mở mang tầm hiểu biết thị hiếu người tiêu dùng, từ có vốn để m co l sáng tạo - Công ty nên tập trung vào loại sản phẩm vừa đáp ứng thị hiếu khách an Lu hàng, vừa đáp ứng yêu cầu thuộc nhiêu táng lấp khác như: n va ac th si + Những sản phẩm bình dân: dùng nguyên liệu rẻ tiền, chế biến thành sản phẩm thông dụng đệm cói, mành tre, + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để chế biến thành sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ cao làm cầu kỳ bàn ghế, đồ dùng gia đình song mây, cần câu trúc, tăm hương + Những sản phẩm phục vụ cho khách hàng có nhu cầu cá biệt: sản xuất chế biến để xuất theo đơn đạt hàng riêng, thường sản phẩm đặc biệt cao cấp lu - Cần trọng đến việc nâng cao chất lượng hàng mây tre đan Chất lượng an hàng hóa thể độ chắc, độ bền, tinh vi, khéo léo, tính mỹ thuật sản phẩm n va Cơng ty nên có chế kiểm tra chọn mẫu thật chặt chẽ số sản xuất to gh tn chế biến hay đầu mối thu gom sản phẩm Có thể cử cán kỹ thuật ie xuống sờ sản xuất để kiểm tra giám sát từ khâu xử lý nguyên vật liệu p Việc xử lý nguyên vật liệu tốt yếu tố định thành công cốa vấn đề nl w nâng cao chất lượng sản phẩm Các công đoạn xử lý ngâm nguyên vật liệu, sấy d oa khô, xử lý hoa chất cẩn phải chuẩn bị thực cách cẩn thận chu đáo, an lu trinh xử lý kỹ biến chất giảm nf va - Công ty cần đầu tư cho sở sản xuất chế biến công nghệ oi lm ul nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm mà khơng làm tính độc đáo Hiện nay, sở mà Cơng ty có quan hệ thu mua có tình trạng làm hàng chợ z at nh (làm ẩu, chi phí thấp) cạnh tranh với hàng kỹ (năng suất thấp, chi phí cao) dẫn đến xu hướng chạy theo giá hàng chợ, bỏ hàng kỹ, hàng hoa không tiêu thụ z thị trường giới chất lượng không sánh sản phẩm loại @ l gm nước khu vực Do đó, Cơng ty cần chấn chỉnh lại sở sản xuất để người lao động nhận thức đẩy đủ sản phẩm mây tre đan xuất để họ không m co sản xuất mặt hàng mây tre mục đích kinh tế Sản phẩm hàng mây tre an Lu mỹ nghệ sản phẩm vừa mang giá trị hàng hoa, thời mang đậm tính n va văn hoa dân tộc Người sản xuất không làm giá trị sử dụng cho người nước ac th si mà phải truyền tải giá trị văn hóa Nhận thức vấn để này, người sản xuất quan tâm tới chất lượng sản phẩm 3.2.3 Xác lập sách giá h p lý Giá yếu tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến lượng hàng hóa xuất sang thị trường công ty Tuy theo biến động yếu tố mà mức giá luôn điều chỉnh theo thời điểm Khi sản phẩm có vị trí vững thị trường, Cơng ty áp dụng mức lu giá xuất cao Điểu thường áp dụng sản phẩm bàn an Mức giá xuất thấp áp dụng sản phẩm vào giai đoạn suy n va ghế song mày, mành tre, trúc Vang Lừng thị trường Châu Á Tây Âu to gh tn thối, cơng ty có ý định thâm nhập thị trường theo đuổi mục tiêu p ie doanh số Công ty nên áp dụng cách đặt giá thị trường Đơng Âu Nên có chế độ w nhiều mức giá loại sản phẩm khác thị trường Bắc Mỹ- nơi có nhu oa nl cầu tiêu dùng đa dạng d Với sản phẩm có chất lượng cao, giá mặt hàng thị trường cao lu an Tuy nhiên, nguồn cung cấp sản phẩm nước lại hạn hẹp Cần lưu nf va ý giá xuất phải tính đến yếu tố cạnh tranh Đối với thị trường có mức oi lm ul thu nhập cao Mỹ, Tây Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc giá thấp đối thủ cạnh tranh chưa hẳn thu hút nhiều khách hàng Mặt khác, giá cao so với giá đối z at nh thủ cạnh tranh gây phản ứng nghi ngờ khách hàng chất lượng sản phẩm Cơng ty Do đó, phải phân tích, lựa chọn thật kỹ đặt giá z c nhân gm @ 3.2.4 Chiến l l Con người chủ thể hoạt động kinh tế Tất mục đích m co hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cho người người thực thiếu chiến lược nhân an Lu Chính vậy, chiến lược phát triển công ty n va ac th si Hiện nay, đội ngũ cán công nhân viên Vang Lừng đồng tuổi tác trình độ nghiệp vụ Cơng ty xếp cho cán trẻ trường xen kẽ bên cạnh cán có nhiều kinh nghiệm cơng tác để lớp cán trẻ có điều kiện học hỏi, nâng cao tính hiểu biết thực tế Cơng ty khun khích cán quan học thêm nghiệp vụ ngoại thương Nhiệm vụ quan trọng Công ty phải lập kế hoạch đào tạo cán làm công tác Marketing Công ty nên lựa chọn cán trẻ, động có lực từ lu phòng chuyên trách hay phòng tổng hợp Sau chọn ngưối có khả an năng, thích hợp với cơng tác Marketing, cử học Nên có sách khuyến n va khích học, hồn thành tốt việc học mà hưởng lương, tạo điều kiện để họ có to gh tn thể áp dụng điểu kiện học vào thực tế Bên cạnh đó, Cơng ty phải tạo ie đồn kết, trí cán cơng nhân viên làm họ tồn tâm tồn lực cho cơng p việc chung biện pháp: Khuyến khích cán có phương án kinh doanh nl w riêng Có chê độ thưởng thích hợp cho có ý kiến đóng góp hiệu Kết hợp d oa mục đích chung với mục tiêu cá nhân để nâng cao ý thức trách nhiệm an lu cán Công ty nf va 3.2.5 Tăn c ờng biện pháp hỗ tr xúc tiên bán hàng oi lm ul Việc sử dụng công cụ hỗ trợ, xúc tiến bán hàng Vang Lừng cịn mang tính thụ động, bột phát theo phong trào, chưa hình thành chương trình với mục z at nh tiêu chiến lược cụ thể đem lại kết ý muốn Chính vậy, thời gian tói, Cơng ty nên nghiên cứu, lựa chọn sử dụng tốt cơng cụ sách Marketing z gm @ vào hoạt động xuất để nhanh chóng thích ứng vủi địi hỏi khắt khe thị trường Muốn vậy, Công ty phải xác định rõ: nội dung cơng cụ, mục đích l thống vói trình tự áp dụng có tính logic Cụ thể là: m co việc áp dụng cơng cụ đó, lựa chọn cơng cụ phù hợp sau xếp thành hệ an Lu n va ac th si * Về quản cáo: Quảng cáo công cụ cạnh tranh Song thực tế, Công ty chưa trọng tủi thông tin quảng cáo Hoạt động quảng cáo Cơng ty cịn rời rạc, thiếu tập trung không theo kế hoạch cụ thể Do đó, quảng cáo cịn chưa mang lại kết mong muốn, hình ảnh sản phẩm Cơng ty chưa có tác dụng thu hút khách hàng Cơng ty cần có kế hoạch quảng cáo cụ thể, lựa chọn mục tiêu, phương tiện cách thức quảng cáo cho thật hấp dẫn, lôi cuốn, chứa đựng lượng thông tin cao, chân thực mang tính pháp lý lu Cơng ty cần dựa vào chiến lược thị trường mình, kết hợp vủi phân tích, an nghiên cứu tình hình thị trường xuất để xác định mục tiêu cụ thể n va hoạt động quảng cáo Quảng cáo có nhiều mục tiêu, phải thị trường mà Công to gh tn ty xác định mục tiêu mục tiêu hàng đầu ie Đối với thị trường tiêu dùng sản phẩm cùa Công ty cịn ít: Mục p tiêu quảng cáo hàng đầu cùa Công ty nhằm nâng cao quan tâm khách hàng, nl w cung cấp thông tin sản phẩm Công ty khiến họ đến định mua, kích d oa thích nhu cầu theo hưủng có lợi cho Công ty Hoạt động quảng cáo cần an lu trọng suốt thời gian tổn sản phẩm nf va Đối với thị trường mà Công ty bước đầu thâm nhập, quảng cáo để giới thiệu oi lm ul cho khách hàng biết sản phẩm mình, làm sản phẩm trở nên hấp dẫn, kích thích họ tiêu dùng z at nh Khi tham gia hội chợ triển lãm, Cơng ty chọn hình thức quảng cáo áp phích kết hợp với biểu tượng Cơng ty làm cho chương trình quảng cáo vừa z @ phong phú, vừa sinh động l gm Đối với sản phẩm đổ đạc, nội thất, Cơng ty sử dụng báo chí để quảng cáo nhằm tác động trực tiếp đến người tiêu dùng Công ty nên tiến hành quảng c t t o t độn an Lu * Tổ c m co cáo định kỳ, đồng thời quảng cáo cho nhiều khách hàng ỗ tr bán hàng: Yểm trợ bán hàng hoạt n va động quan trọng cẩa Marketing Hoạt động yểm trợ bán hàng thông qua sử dụng ac th si hoạt động cẩa hiệp hội kinh doanh, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, hội chợ triển lãm để lõi kéo khách hàng cho doanh nghiệp Hiện nay, Cơng ty tích cực tham gia hội chợ triển lãm địa phương, quốc gia quốc tế Hội chợ hình thức yểm trợ không cần tiến hành thường xuyên, lại có hiệu quả, dịp cho Cơng ty tăng cường quan hệ giao tiếp, nớm bớt, nhận biết xác nhu cầu thị trường ưu nhược điểm mặt hàng Công ty xuất Tham gia hội chợ quốc tế có hiệu cao chi phí lại lớn Cơng ty nên đề xuất với Nhà nước tạo điều kiện lu cấp kinh phí sản phẩm Công ty triển lãm an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hàng mây tre đan mặt hàng xuất phù hợp với nhu cầu thị hiếu nhiều nước giới mặt hàng có giá trị kinh tế cao Ở nước ta, mặt hàng truyền thống có tiềm to lớn cho phép đẩy mạnh phát triển sản xuất xuất Nhận thức vai trò, tầm quan trọng nên cơng ty trọng lu tới mặt hàng truyền thống Từ Vang Lừng Bamboo có sách an n va biện pháp đắn để đẩy mạnh việc kinh doanh xuất nhóm hàng mây tre tn to đan Bên cạnh trình độ sáng tạo mình, tập thể cán gh phịng Kinh doanh góp phần quảng bá, mở rộng thị trường cho công ty p ie Qua q trình thực tập nghiên cứu cơng ty, em đánh giá công ty w TNHH sản xuất mây tre đan xuất Vang Lừng công ty có uy tín, chất lượng, oa nl dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng, đội ngũ lãnh đạo giỏi, sáng tạo, đội d ngũ nhân viên nhiệt tình, động Đây điểm mạnh giúp công ty lu va an phát triển bền vững tương lai Với kiến thức học trường, ul nf với giúp đỡ tận tình cán công nhân viên Công ty giúp em có oi lm nhìn tổng qt tồn hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung công tác quản lý, tổ chức sản xuất nói riêng, từ đưa đến số kiến nghị z at nh để thúc đẩy xuất nhóm hàng mây tre đan cơng ty z Từ kết nghiên cứu cho phép học viên rút số kết luận sau: gm @ doanh nghiệp c c nhân tố là: ệp - Chính sách thuế thuế xuất an Lu Các n ân t b n n oà doan n m co l 1.1 Hoạt động xuất phụ thuộc vào nhiều nhân tố, với cấp độ n va ac th si - Nhân tố kinh tế - xã hội - Nhân tố trị - pháp luật - Nhân tố công nghệ khoa học - Nhân tố tài nguyên thiên nhiên, địa lý - Các nhân tố ảnh hưởng nước Các n ân t b n tron doan n ệp - Ban lãnh đạo doanh nghiệp lu - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp an - Đội ngũ cán công nhân viên va n - Các nguồn lực khác như: hệ thống kho bãi, hệ thống sở hạ tầng, gh tn to - Khả tài doanh nghiệp ie 1.2 Hoạt động xuất sản phẩm từ mây tre đan công ty Vang Lừng p đạt số thành tựu định, bật là: nl w - Mức độ tăng trưởng, tiến độ phát triển thâm nhập vào thị d oa trường Hàn Quốc công ty tốt, sản lượng sản phẩm mây tre đan xuất trường tương lai nf va an lu sang Hàn Quốc tăng qua năm, qua thấy triển vọng thị oi lm ul - Công ty ngày đạt tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất mức cao z at nh - Phương thức kinh doanh ngày linh hoạt, chủ động, kinh doanh có lãi làm tăng thu ngân sách Nhà nước, tăng thu nhập cho người lao động phúc lợi xã z @ hội tồn Cơng ty l gm - Cơ cấu mặt hàng đa dạng hoa, thay đổi theo hướng nhu cầu thực tế đặc điểm cùa thị trường giới; trì ổn định hoạt động kinh m co doanh mặt hàng mây tre đan an Lu Tuy nhiên bên cạnh thành tựu, Cơng ty Vang Lừng cịn số hạn n va chế bật là: ac th si - Công ty chưa tạo lập mạng lưới phân phối tốt thị trường nước - Hoạt động nghiên cứu dự báo thị trường Cơng ty cịn nhỏ hẹp kinh phí trình độ hạn chế 1.3 Để đẩy mạnh xuất sản phẩm từ mây tre đan sang thị trường Hàn Quốc bối cảnh có thuận lợi (nhất FTA) khó kh n (nổi bật cạnh tranh c c đối thủ) công ty Vang Lừng cần thực thi đồng lu c c giải pháp: an - Nghiên cứu mở rộng thị trường xuất va n - Xác định đắn sách sản phẩm gh tn to - Xác lập sách giá hợp lý ie - Hoàn thiện cải cách chiến lược nhân p - Tăng cường biện pháp hỗ trợ xúc tiến bán hàng i với công ty d oa nl w Kiến nghị lu va an Thực đồn kết nội bộ, cải tiến cơng nghệ máy móc thiết bị để có nf sản phẩm chất lượng cao, tiếp tục trì phát triển sản phẩm có chất lượng, oi lm ul giữ vững thị trường truyền thống, tăng cường mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với đối tác khách hàng đồng thời tìm kiếm khai thác thêm nhiều thị trường z at nh tiềm Có chiến lược xây dựng thương hiệu lâu dài nước, tạo tin tưởng tín nhiệm khách hàng nước z gm i vớ n n ớc @ 22 l Xuất mây tre đan đem lại hiệu kinh tế mà an Lu trường pháp lý thuận lợi để phát triển m co đem lại hiệu xã hội, nên cẩn hỗ trợ Nhà nước có mơi Do đó, Nhà nước cần có chiến lược phát triển ngành nghề này: n va ac th si - Cần có sách ưu tiên tín dụng đơn vị xuất hàng mây tre đan, cụ thể hạ lãi xuất ngân hàng cho sở - Nhà nước nên thành lập hiệp hội sản xuất xuất hàng thú công mỹ nghệ với nhiệm vụ theo dõi sàn xuất, phát kịp thối khó khăn thuận lợi để giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất, xuất hàng - Cần mở rộng đối tượng hưởng kích cầu hỗ trợ vốn với lãi vay ưu đãi khơng tính lãi cho doanh nghiệp vừa nhỏ lu - Nhà nước cấp lãnh đạo cần có sách trợ cấp xuất an đơn vị mây tre đan như: lập quỹ hỗ trợ xuất khẩu, giảm thuế đến miễn thuế n va xuất khẩu, khuyến khích đấu tư mặt hàng gh tn to - Cần xây dựng trung tâm hỗ trợ phát triển sản phẩm quốc gia để hỗ trợ ie DN chế biến mây tre đan việc thiết kế mẫu mã, định hướng thị trường p phù hợp với dòng sản phẩm nl w - Tạo điều kiện thuận lợi để nhập cung ứng nguyên liệu mây tre d oa đan cho ngành công nghiệp chế biến xuất sản phẩm mây tre đan đáp ứng số an lu lượng, chất lượng thời gian với giá cạnh tranh Chính phủ cần ký kết với nf va phủ nước có nguồn nguyên liệu mây tre đan dồi thỏa thuận oi lm ul cung cấp mây tre đan dài hạn cho Việt Nam - Tập trung nguồn lực nhà nước, doanh nghiệp tổ chức khác z at nh để xây dựng trung tâm đào tạo nghề cho ngành công nghiệp chế biến xuất sản phẩm mây tre đan nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển ngành z - Thực triệt để cải cách hành việc nhập mây tre đan @ l gm nguyên liệu xuất sản phẩm mây tre đan Tiếp tục thực sách hỗ trợ tài ngành xuất sản phẩm mây tre đan Cụ thể m co sách ưu đãi tín dụng đầu tư tín dụng xuất điều kiện Việt Nam an Lu thành viên WTO, sách hỗ trợ cước vận tải nội địa quốc tế… n va ac th si - Hiện nay, kinh tế thị trường tạo nên cạnh tranh gay go liệt góp phẩn khuyến khích, đẩy mạnh sản xuất xuất Nhưng cạnh tranh dẫn đến tình trạng "tranh mua, tranh bán" thị trường nước Cùng mặt hàng mây tre đan mà nước có hàng chục đơn vị bán cho thương nhân với mức giá khác nhau, điều gây nên thiệt hại khơng nhỏ cho lợi ích quốc gia Vì vậy, Nhà nước cần có biện pháp nhanh chóng chấm dứt tình trạng cách xem xét tổ chức kinh doanh có kinh lu nghiệm, có uy tín bn bán đối ngoựi thu hiệu kinh tế, trị, xã an hội cao ưu tiên cho tổ chức kinh doanh phương pháp quản lý hạn ngạch n va giấy phép xuất p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si