(Luận văn) đánh giá thành tích nhân viên tại sở tài chính kom tum

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN VIỆT HÀ lu an ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN va n TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH KON TUM ie gh tn to p Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh d oa nl w Mã số: 60.34.01.02 an lu ll u nf va LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH oi m z at nh Người hướng dẫn khoa học: GS TS NGUYỄN TRƯỜNG SƠN z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng, Năm 2016 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các kết quả, số liệu nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn lu an va n Nguyễn Việt Hà p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Bố cục luận văn .4 Tổng quan tài liệu nghiên cứu .4 lu an CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH n va NHÂN VIÊN .8 tn to 1.1 KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN 1.1.1 Khái niệm .8 p ie gh VIÊN w 1.1.2 Ý nghĩa việc đánh giá thành tích nhân viên oa nl 1.1.3 Mục đích việc đánh giá thành tích nhân viên 10 d 1.2 NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 11 lu va an 1.2.1 Xác định mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên 11 u nf 1.2.2 Xác định tiêu chí đánh giá thành tích nhân viên 12 ll 1.2.3 Các phương pháp đánh giá thành tích nhân viên 14 m oi 1.2.4 Thời điểm đánh giá thành tích nhân viên .25 z at nh 1.2.5 Đối tượng thực đánh giá thành tích 25 z 1.2.6 Kết đánh giá 30 @ gm 1.2.7 Tiến trình thực đánh giá thành tích nhân viên .30 l 1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH m co TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÁC CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC 30 an Lu 1.3.1 Đặc điểm nhân viên quan hành nhà nước 30 n va ac th si 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến q trình đánh giá thành tích nhân viên 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH KON TUM 37 2.1 KHÁI QUÁT VỀ SỞ TÀI CHÍNH TỈNH KON TUM 37 2.1.1 Vị trí chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Sở Tài tỉnh Kon Tum 37 2.1.2 Đánh giá đội ngũ cán cơng chức Sở Tài tỉnh Kon lu Tum 47 an 2.2 NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI va n CHÍNH TỈNH KON TUM HÀNG NĂM 50 to 2.2.2 Nội dung đánh giá 51 ie gh tn 2.2.1 Các để đánh giá thành tích 50 p 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN nl w TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH KON TUM 53 d oa 2.3.1 Nhận thức vai trị cơng tác đánh giá thành tích nhân viên .53 an lu 2.3.2 Thực trạng xác định mục tiêu công tác đánh giá thành tích nhân u nf va viên Sở Tài tỉnh Kon Tum .53 2.3.3 Thực trạng tiêu chí đánh giá thành tích nhân viên 56 ll oi m 2.3.4 Thực trạng phương pháp đánh giá thành tích nhân viên 57 z at nh 2.3.5 Thực trạng thời điểm đánh giá thành tích nhân viên Sở Tài tỉnh Kon Tum 58 z 2.3.6 Thực trạng đối tượng thực đánh giá thành tích nhân viên @ l gm Sở Tài tỉnh Kon Tum 59 m co 2.3.7 Thực trạng tiến trình đánh giá thành tích nhân viên 60 an Lu n va ac th si 2.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH KON TUM 61 2.4.1 Môi trường .61 2.4.2 Cơ sở pháp lý điều chỉnh cán công chức 63 2.5 NHỮNG HẠN CHẾ CỦA CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH KON TUM 63 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH KON lu TUM 66 an 3.1 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG va n TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH 3.1.1 Quan điểm xây dựng đội ngũcán công chức tỉnh Kon Tum đến ie gh tn to KON TUM .66 p năm 2020 66 nl w 3.1.2 Mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ cơng chức hành nhà d oa nước tỉnh Kon Tum đến năm 2020 69 an lu 3.2 XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN u nf va TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH KON TUM 70 3.2.1 Quan điểm áp dụng hệ thống đánh giá thành tích nhân viên Sở ll oi m Tài tỉnh Kon Tum 70 z at nh 3.2.2 Lựa chọn hệ thống đánh giá thành tích nhân viên 72 3.2.4 Xây dựng thời gian, đối tượng phương pháp đánh giá thành tích z nhân viên 81 @ l gm 3.3 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH m co TÍCH NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH KON TUM 86 3.3.1 Giải pháp tăng cường điều kiện để áp dụng hệ thống đánh giá an Lu Sở Tài tỉnh Kon Tum 86 n va ac th si 3.3.2 Nâng cao nhận thức cơng tác đánh giá thành tích nhân viên cách tuyên truyền rộng rãi nội Sở Tài tỉnh Kon Tum 87 3.3.3 Giải pháp hồn thiện hệ thống đánh giá thành tích nhân viên Sở Tài tỉnh Kon Tum 88 KẾT LUẬN .93 TÀI LIỆU THAM KHẢO .94 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (bản sao) lu PHỤ LỤC an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT lu an n va BHXH Bảo hiểm xã hội CBCC Cán cơng chức CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa UBND Ủy ban nhân dân HĐND Hội đồng nhân dân HCNN Hành nhà nước MTTQ Mặt trận tổ quốc NSNN Ngân sách nhà nước NNL Nguồn nhân lực QLNN Quản lý nhà nước p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Số Tên bảng hiệu 2.1 Trang Thống kê số lượng cán công chức theo chức danh, vị 48 trí cơng tác 2.2 Trình độ chuyên môn đội ngũ cán công chức theo 48 chức danh, vị trí cơng tác năm 2015 2.3 Thống kê cấu độ tuổi đội ngũ CBCC Sở theo 49 lu an giai đoạn n va 2.4 Mức thu nhập tăng thêm ứng với hệ số đánh giá công 55 3.1 Mô tả công việc chức danh Trưởng phòng 77 p ie gh tn to chức d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC HÌNH Số Tên hình hiệu Trang 1.1 Quá trình quản trị theo mục tiêu 21 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Sở Tài tỉnh Kon Tum 47 2.2 Kết khảo sát vai trị cơng tác đánh giá thành tích 53 nhân viên Sở Tài tỉnh Kon Tum lu 2.3 Kết khảo sát phương pháp đánh giá thành tích nhân 58 an va viên Sở Tài tỉnh Kon Tum n 2.4 Tiến trình đánh giá thành tích nhân viên Sở Tài 60 to gh tn tỉnh Kon Tum Mong muốn CBCC Sở Tài tỉnh Kon Tum cơng p ie 2.5 tác đánh giá thành tích nhân viên Các bước tiến hành xây dựn, ban hành mô tả công việc 74 oa nl w 3.1 61 d sơ đồ hóa ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, Đảng Nhà nước ta đề chủ trương cải cách hành nhằm xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh chuyên nghiệp, hiệu quả, nội dung đánh giá cơng chức nội dung vơ quan trọng Vì cơng chức hành nguồn nhân lực nịng cốt quan nhà nước tổ chức thực công việc Nhà lu nước Nền hành nhà nước hoạt động có hiệu lực, hiệu hay khơng an n va phụ thuộc vào lực, trách nhiệm cơng chức hành Để làm tn to điều thấy rõ cơng tác đánh giá công chức nhiệm vụ cấp Nhận thức rõ tầm quan trọng công tác đánh giá công chức, nhiều p ie gh thiết tất cấp, ngành thân người cơng chức w năm Đảng Nhà nước ta trọng nghiên cứu, đổi hoàn thiện oa nl dần công tác Tuy nhiên, Hội nghị lần thứ 10, Ban chấp hành Trung ương d Đảng khóa XI nhận thấy hạn chế, bất cập công tác quản lý cán lu va an công chức sau: “Quản lý biên chế chưa thực gắn với chức năng, u nf nhiệm vụ, khối lượng cơng việc, phạm vi phục vụ; biên chế cịn thiếu khoa học; ll tổng số biên chế có xu hướng tăng lên, đơn vị nghiệp cơng m oi lập ” Bên cạnh đó, thời gian vừa qua, phận cán bộ, công chức z at nh thiếu trách nhiệm, sách nhiễu, tiêu cực, gây chậm trễ, ách tắc trình giải công việc gây nên xúc quần chúng nhân dân z gm @ Có nhiều nguyên nhân dẫn đến thực trạng nêu trên, có l nguyên nhân xuất phát từ công tác đánh giá thành tích cơng chức m co quan hành nhà nước Hiện nay, đánh giá cơng chức thực theo an Lu Quy chế đánh giá công chức hàng năm ban hành Quyết định số 11/1998/QĐ-TCCP-CCVC Bộ trưởng, Trưởng Ban Tổ chức cán Chính n va ac th si Theo Anh/Chị có cần thiết phải đánh giá công chức hay không? Ý kiến trả lời Số lượng Tỷ lệ Có 43 84,3% Không 15,7% Anh/Chị nghĩ vai trị cơng tác đánh giá cơng chức quan nay: lu an Số lượng Tỷ lệ Thiết thực quan trọng 11,8% Chỉ thủ tục hành bắt buộc 32 62,7% Khơng có vai trị 10 19,6% 5,9% n va Ý kiến trả lời p ie gh tn to nl w Không biết d oa Anh/Chị nghĩ quan cần tiến hành đánh giá thành tích nhân viên 35 70% 6% 12 24% oi z at nh năm/lần Tỷ lệ m tháng/lần Số lượng ll tháng/lần u nf Ý kiến trả lời va an lu theo chu kỳ nào? z m co l gm @ an Lu n va ac th si Anh/Chị cho đánh giá thành tích nhân viên hàng năm nhằm mục đích gì? Ý kiến trả lời lu Số lượng Tỷ lệ Đào tạo, phát triển 11,8% Trả lương, khen thưởng 32 62,7% Thuyên chuyển, đề bạt, sa thải 10 19,6% Phát triển nhân viên 5,9% an va Nội dung đóng vai trị quan trọng, làm tảng việc đánh n giá thành tích nhân viên hàng năm? Số lượng Tỷ lệ 1,9% 30 58,8% 1,9% 9,8% 1,9% ie gh tn to Ý kiến trả lời p Chấp hành sách pháp luật Nhà nước nl w d oa Kết công tác (số lượng công việc hồn thành năm) oi m z at nh Tính trung thực công tác ll hợp u nf va Tinh thần phối công tác an lu Tinh thần kỷ luật 17,6% an Lu m co Tinh thần thái độ phục vụ nhân dân 5,9% l gm Tinh thần học tập nâng cao trình độ 1,9% @ z Lối sống, đạo đức n va ac th si Yêu cầu Anh/Chị tiêu chuẩn để đánh giá thành tích nhân viên? Ý kiến trả lời Số lượng Tỷ lệ Cụ thể 9,8% Có thể đo lường 24 47% Có thể đạt 13,7% Hợp lý 12 23,5% Có hạn định thời gian 5,8% lu an 10 Anh/Chị nhận xét nội dung đánh giá thành tích nhân viên n va hàng năm nay? to Số lượng Tỷ lệ chung, 11,8% Chưa trọng đến kết thực công việc công chức 32 62,7% 10 19,6% 5,9% gh tn Ý kiến trả lời p ie Cịn chung khơng cụ thể d oa nl w an lu z at nh z công việc,… oi việc, tiến độ hoàn thành m tố chất lượng công ll Chưa ý đến yếu u nf va Bị chi phối nhiều nội dung khác m co l gm @ an Lu n va ac th si 11 Các yếu tố cần chi tiết cụ thể hóa thêm nội dung đánh giá thành tích nhân viên? Ý kiến trả lời lu an n va Tỷ lệ Khối lượng công việc 17,6% Chất lượng cơng việc 30 58,8% Bảo đảm tính thời gian 1,9% Có sáng kiến, đề xuất giải pháp 1,9% Tinh thần phối công tác hợp 1,9% Văn hóa giao tiếp, ứng xử 1,9% 5,9% 9,8% ie gh tn to Số lượng p Tính trung thực oa nl w Tính xác d 12 Cơ quan nên xây dựng mô tả cơng việc cho vị trí cơng chức? Số lượng Tỷ lệ 43 84,3% 15,7% ll u nf va Nên an lu Ý kiến trả lời oi m Khơng nên thành tích nhân viên? z at nh 13 Cơ quan cần tiết cụ thể hóa thêm nội dung đánh giá z Không cần 15 70,5% m co 36 l Cần Tỷ lệ gm Số lượng @ Ý kiến trả lời 29,5% an Lu n va ac th si 14 Anh/Chị cho nhận xét phương pháp đánh giá thành tích áp dụng quan nay? Ý kiến trả lời lu an Số lượng Tỷ lệ Hoàn toàn phù hợp 3,9% Phù hợp 11,8% Cần cải tiến 32 62,7% Nên thay đổi hồn tồn 10 19,6% Khơng biết 2% n va 15 Anh/Chị nghĩ đối tượng cần tham gia thực đánh giá thành gh tn to tích quan (Có thể chọn nhiều phương án) Số lượng Tỷ lệ 51 100% Đồng nghiệp 23 45,1% Cấp trực tiếp 32 62,7% 10 19,6% 15 2,4% 0% p ie Ý kiến trả lời d oa nl w Bản thân công chức ll u nf va an Nhân dân lu Cấp oi m Tất z at nh 16 Anh/Chị mong muốn công tác đánh giá thành tích quan z thêm bước nào? (Có thể chọn nhiều phương án) Số lượng Tỷ lệ 32 62,7% an Lu 45,1% Thông báo công khai mục tiêu kế hoạch đánh giá thành tích nhân viên trước kỳ đánh giá Có họp toàn thể nhân viên để thống m co l gm @ Ý kiến trả lời 23 n va ac th si tiêu chuẩn đánh giá thành tích Cung cấp thơng tin phản hồi điểm mạnh điểm yếu nhân viên để phát huy khắc phục 45 88,2% Công khai kết đánh giá thành tích 51 100% 17 Điều Anh/chị mong muốn công việc? Ý kiến trả lời Tỷ lệ Thu nhập cao 17 33,3% Môi trường làm việc tốt 12 23,5% Có điều kiện đào tạo, phát triển 13 25,5% Công việc nhẹ nhàng 9,8% 7,8% lu Số lượng an n va p ie gh tn to d oa nl w Khác ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 3: MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC (Ban hành kèm theo Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09 tháng năm 2015 Chính phủ đánh giá phân loại cán bộ, công chức, viên chức) Phiếu đánh giá phân loại cán (Mẫu số 01) Phiếu đánh giá phân loại công chức (Mẫu số 02) Phiếu đánh giá phân loại viên chức (Mẫu số 03) lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Mẫu số 01 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Tên quan, tổ chức, đơn vị Độc lập - Tự - Hạnh phúc - - PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI CÁN BỘ Năm 20 Họ tên: Chức vụ, chức danh: Cơ quan công tác: lu Hệ số lương: an n va p ie gh tn to I TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC, TU DƯỠNG, RÈN LUYỆN CỦA CÁN BỘ Chấp hành đường lối, chủ trương, sách Đảng pháp luật Nhà nước: Phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, tác phong lề lối làm việc: Năng lực lãnh đạo, điều hành, tổ chức thực nhiệm vụ: Tinh thần trách nhiệm công tác: … Kết thực nhiệm vụ giao: d oa nl w u nf va an lu ll II TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦA CÁN BỘ Đánh giá ưu, nhược điểm:… Phân loại đánh giá:(Phân loại đánh giá theo mức sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; hoàn thành nhiệm vụ cịn hạn chế lực; khơng hồn thành nhiệm vụ) oi m z at nh z l gm @ m co Ngày tháng năm 20 an Lu Cán tự đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) n va ac th si III Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ LÃNH ĐẠO CƠ QUAN NƠI CÁN BỘ CÔNG TÁC… Ngày tháng năm 20 Đại diện lãnh đạo quan (ký tên, ghi rõ họ tên) IV KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÁN BỘ CỦA CẤP CÓ THẨM lu QUYỀN an n va Nhận xét ưu, nhược điểm:……… Kết đánh giá, phân loại cán bộ: gh tn to ie (Phân loại đánh giá theo loại sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn p thành tốt nhiệm vụ; hoàn thành nhiệm vụ cịn hạn chế lực; khơng nl w hoàn thành nhiệm vụ) d oa an lu va Ngày tháng năm 20 u nf Đại diện cấp có thẩm quyền ll (ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Mẫu số 02 Tên quan, tổ chức, đơn vị - CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc - PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI CÔNG CHỨC Năm 20 Họ tên: lu Chức vụ, chức danh: an Đơn vị công tác: va n Ngạch công chức: …… Bậc:………… Hệ số lương: tn to I TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC, TU DƯỠNG, RÈN LUYỆN CỦA ie gh CÔNG CHỨC p Chấp hành đường lối, chủ trương, sách Đảng pháp luật Nhà w nước: oa nl Phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, tác phong lề lối làm việc: d lu va an Năng lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ: u nf ll Tiến độ kết thực nhiệm vụ: m oi z at nh Tinh thần trách nhiệm phối hợp thực nhiệm vụ: z @ Thái độ phục vụ nhân dân: m co l gm an Lu n va ac th si PHẦN DÀNH RIÊNG CHO CÔNG CHỨC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Kết hoạt động quan, tổ chức, đơn vị giao lãnh đạo, quản lý: Năng lực lãnh đạo, quản lý: Năng lực tập hợp, đồn kết cơng chức:…… II TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦA CÔNG CHỨC Đánh giá ưu, nhược điểm: lu Phân loại đánh giá: an n va (Phân loại đánh giá theo mức sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn hoàn thành nhiệm vụ) gh tn to thành tốt nhiệm vụ; hoàn thành nhiệm vụ cịn hạn chế lực; khơng p ie nl w Ngày tháng năm 20 d oa Công chức tự đánh giá an lu (ký tên, ghi rõ họ tên) u nf LÝ CÔNG CHỨC va III Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ VÀ LÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP QUẢN ll Ý kiến tập thể đơn vị nơi công chức công tác: m oi z at nh Nhận xét lãnh đạo trực tiếp quản lý công chức: z gm @ Ngày tháng năm 20 l m co Thủ trưởng trực tiếp đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) an Lu n va ac th si IV KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÔNG CHỨC CỦA CẤP CÓ THẨM QUYỀN Nhận xét ưu, nhược điểm: Kết đánh giá, phân loại công chức: (Phân loại đánh giá theo mức sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; hồn thành nhiệm vụ cịn hạn chế lực; khơng hồn thành nhiệm vụ) lu an va n Ngày tháng năm 20 to gh tn Thủ trưởng đơn vị p ie (ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Mẫu số 03 Tên quan, tổ chức, đơn vị - CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc - PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC Năm 20 Họ tên: lu Chức danh nghề nghiệp: an Đơn vị công tác: n va tn to Hạng chức danh nghề nghiệp: ………Bậc: …… Hệ số lương: p ie gh I TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC, TU DƯỠNG, RÈN LUYỆN CỦA VIÊN CHỨC: w Kết thực công việc nhiệm vụ theo hợp đồng làm việc ký kết: oa nl d Việc thực quy định đạo đức nghề nghiệp: an lu u nf va ll Tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ nhân dân, tinh thần hợp tác với đồng nghiệp việc thực quy tắc ứng xử viên chức: oi m z at nh Việc thực nghĩa vụ khác viên chức: z gm @ m co l PHẦN DÀNH RIÊNG CHO VIÊN CHỨC QUẢN LÝ Năng lực lãnh đạo, quản lý, điều hành tổ chức thực nhiệm vụ: an Lu n va ac th si Kết hoạt động đơn vị giao quản lý, phụ trách: II TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦA VIÊN CHỨC Đánh giá ưu, nhược điểm: Phân loại đánh giá (Phân loại đánh giá theo mức sau; Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; hồn thành nhiệm vụ; khơng hồn thành nhiệm vụ) lu an n va p ie gh tn to Ngày tháng năm 20 Viên chức tự đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) oa nl w III Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ VÀ LÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VIÊN CHỨC d Ý kiến tập thể đơn vị nơi viên chức công tác: an lu u nf va ll m oi Nhận xét lãnh đạo trực tiếp quản lý viên chức: z at nh z l gm @ m co Ngày tháng năm 20 Thủ trưởng trực tiếp đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) an Lu n va ac th si IV KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC CỦA CẤP CÓ THẨM QUYỀN Nhận xét ưu, nhược điểm: Kết đánh giá, phân loại viên chức: (Phân loại đánh giá theo mức sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; hoàn thành nhiệm vụ; khơng hồn thành nhiệm vụ) lu an n va to p ie gh tn Ngày tháng năm 20 Thủ trưởng đơn vị (ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si