(Luận văn) đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng đăk lăk

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO ðẠI HỌC ðÀ NẴNG PHẠM THẢO VY lu an n va tn to CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK p ie gh ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI d oa nl w ll u nf va an lu oi m LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh z m co l gm @ an Lu ðà Nẵng - Năm 2016 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO ðẠI HỌC ðÀ NẴNG PHẠM THẢO VY lu an n va ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI to p ie gh tn CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK oa nl w Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh d Mã số: 60.34.01.02 ll u nf va an lu m oi LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Quốc Tuấn z m co l gm @ an Lu ðà Nẵng - Năm 2016 n va ac th si LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñề tài “ðào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng ðắk Lắk” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết nêu luận văn hoàn tồn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả lu an n va p ie gh tn to Phạm Thảo Vy d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ðẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu ðối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn ñề tài Bố cục ñề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu lu an CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC n va 1.1 TỔNG QUAN VỀ ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC tn to 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.3 Ý nghĩa cơng tác đào tạo nguồn nhân lực 11 p ie gh 1.1.2 Vai trị cơng tác đào tạo nguồn nhân lực w 1.2 NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 11 oa nl 1.2.1 ðánh giá nhu cầu ñào tạo lựa chọn ñối tượng ñào tạo 11 d 1.2.2 Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo 14 lu va an 1.2.3 Xác ñịnh nội dung ñào tạo 15 u nf 1.2.4 Lựa chọn phương pháp ñào tạo 16 ll 1.2.5 Xác định phương tiện, thiết bị cho cơng tác ñào tạo 20 m oi 1.2.6 Xây dựng kịch ñào tạo 20 z at nh 1.2.7 Dự tính kinh phí đào tạo 21 z 1.2.8 Thực chương trình đào tạo 22 @ gm 1.2.9 ðánh giá kết ñào tạo 23 l 1.3 NHỮNG ðẶC ðIỂM CỦA NGÀNH XÂY DỰNG ẢNH HƯỞNG ðẾN m co CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 24 an Lu 1.3.1 Ngành ñang phát triển 24 1.3.2 Công nghệ xây dựng tiến nhanh 25 n va ac th si 1.3.3 ðặc ñiểm sử dụng nhân lực ngành xây dựng 25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK 28 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 28 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 30 2.1.3 ðặc ñiểm hoạt động kinh doanh cơng ty 31 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm gần 40 lu an 2.2 TÌNH HÌNH CÁC NGUỒN LỰC CỦA CƠNG TY 42 n va 2.2.1 Máy móc thiết bị 42 tn to 2.2.2 Tài 43 gh 2.2.3 Nguồn nhân lực 44 p ie 2.3 THỰC TRẠNG ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY w THỜI GIAN QUA 49 oa nl 2.3.1 ðánh giá nhu cầu ñào tạo 50 d 2.3.2 Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo 52 lu va an 2.3.3 Xác ñịnh nội dung lựa chọn phương pháp ñào tạo 53 u nf 2.3.4 Xác ñịnh phương tiện, thiết bị cho cơng tác đào tạo 58 ll 2.3.5.Xây dựng kịch ñào tạo 59 m oi 2.3.6 Dự tính kinh phí đào tạo 59 z at nh 2.3.7 ðánh giá kết ñào tạo 61 z 2.4 ðÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN gm @ LỰC TẠI CÔNG TY 64 l 2.4.1 Ưu ñiểm 64 m co 2.4.2 Những tồn cần khắc phục 66 an Lu n va ac th si CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ðẮK LẮK 69 3.1 CĂN CỨ ðỀ XUẤT GIẢI PHÁP 69 3.1.1 ðịnh hướng mục tiêu kinh doanh thời gian tới 69 3.1.2 Một số quan ñiểm xây dựng giải pháp 70 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ðỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 72 3.2.1 Hồn thiện việc xác định nhu cầu ñào tạo lựa chọn ñối tượng lu an ñào tạo 72 n va 3.2.2 Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo 83 tn to 3.2.3 Xác ñịnh nội dung ñào tạo 84 3.2.5 Xây dựng kế hoạch nguồn kinh phí cho cơng tác đào tạo 90 p ie gh 3.2.4 Hồn thiện việc lựa chọn phương pháp đào tạo 86 w 3.2.6 Cơng tác đánh giá kết ñào tạo 90 oa nl 3.2.7 Chính sách sau ñào tạo 92 d KẾT LUẬN 94 lu va an DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ll PHỤ LỤC u nf QUYẾT ðỊNH GIAO ðỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang bảng Báo cáo kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh 2.1 41 Cơng ty giai đoạn 2013 - 2015 2.2 Cơ cấu vốn Cơng ty giai đoạn 2013- 2015 46 2.3 Số lượng lao động Cơng ty từ giai ñoạn 2013 - 2015 47 Số lượng cấu lao động dài hạn Cơng ty năm 2.4 lu an 2.5 Trình độ lao động dài hạn Cơng ty từ 2013 - 2015 49 va Cơ cấu lao ñộng dài hạn theo giới tính ñộ tuổi giai n 2.6 Nhu cầu ñào tạo nguồn nhân lực Cơng ty giai đoạn ie gh tn to 49 đoạn 2013 - 2015 2.7 53 2013 - 2015 p Nội dung ñào tạo nhân viên 56 nl w 2.8 48 2015 Tổng hợp nội dung ñào tạo cho nhân viên giai ñoạn oa 57 d 2.9 an lu 2013 - 2015 Tổng hợp nội dung ñào tạo cho cơng nhân 58 2.11 Phương pháp đào tạo Cơng ty giai ñoạn 2013 - 2015 60 2.12 Mức chi cho đào tạo Cơng ty giai đoạn 2013 – 2015 2.13 Thực chi cho đào tạo Cơng ty giai ñoạn 2013 - 2015 ll u nf 62 oi m 62 z at nh 2.14 va 2.10 Thống kê kết đào tạo Cơng ty giai đoạn 2013 64 z @ - 2015 Các tiêu dự kiến năm 2020 72 3.2 Khung lực xây dựng cho DACONCO 3.3 Kết khảo sát lực nhân viên DACONCO 3.4 Khóa học dành cho cán lãnh ñạo cấp cao l gm 3.1 77 m co 81 an Lu 87 n va ac th si 3.5 Khóa học dành cho nhân viên văn phịng 87 Chương trình đào tạo chun biệt cần thực với cán 3.6 88 nhân viên Công ty Phương pháp ñào tạo ñề xuất thực với cán nhân 3.7 88 viên Công ty lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu Tên hình hình Trang Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần xây 2.1 34 dựng ðắk Lắk 2.2 Quy trình đào tạo nguồn nhân lực DACONCO 51 Khảo sát mức ñộ phù hợp chương trình đào 2.3 65 lu tạo DACONCO năm 2015 an Khảo sát mức ñộ hấp dẫn chương trình đào 65 tạo DACONCO năm 2015 n va 2.4 p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ðẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực yếu tố có ảnh hưởng ñịnh ñến phát triển kinh tế Trong tổ chức kinh doanh, nguồn lực từ người yếu tố bền vững khó thay đổi Có thực tế cơng ty hay tổ chức dù có nguồn tài mạnh, nguồn tài nguyên thiên nhiên dồi dào, hệ thống thiết bị đại đến đâu trở nên vơ ích khơng có nguồn tài ngun nhân lực Duy trì phát triển nguồn nhân lực yếu tố lu ñịnh ñối với doanh nghiệp muốn tồn ñứng vững an n va cạnh tranh, ñặc biệt thời kỳ kinh tế nhiều biến ñộng khoa học kỹ ñể thực mục tiêu ñào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng ðắk Lắk (DACONCO) p ie gh tn to thuật phát triển vũ bão Một biện pháp hữu hiệu cơng ty dẫn đầu lĩnh vực xây dựng tỉnh ðắk Lắk, với hoạt động oa nl w xây dựng, xây lắp dân dụng, thủy lợi Qua 30 năm tồn d phát triển, Cơng ty ñạt ñược nhiều thành tựu ñáng kể kinh doanh, an lu tích lũy kinh nghiệm lâu năm tạo lập ñược vị vững u nf va thị trường Tuy nhiên bên cạnh đó, Cơng ty cịn phải đương đầu với ll số khó khăn làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến đến hiệu hoạt động oi m cơng ty như: vấn ñề vốn, sở vật chất, kỹ thuật cơng nghệ, nhân lực… z at nh đó, vấn ñề trọng yếu chất lượng nguồn nhân lực chưa ñảm bảo ðiều gây bất lợi cho Công ty nhiều nắm bắt công nghệ mới, nâng cao z gm @ suất lao ñộng, tăng cường lợi cạnh tranh thị trường Mà hoạt ñộng ñào tạo nguồn nhân lực Công ty lại chưa thực phát huy m co l ñược hiệu Xuất phát từ lý luận thực tiễn trên, tơi chọn đề tài “ðào tạo nguồn an Lu nhân lực Công ty cổ phần xây dựng ðắk Lắk”, nhằm tìm hiểu thực n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mẫu bảng câu hỏi ñánh giá lực cá nhân PHIẾU ðÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁ NHÂN Họ tên anh/chị: Phòng ban: Chức vụ: ðể ñánh giá nhu cầu đào tạo nhằm nâng cao chất lượng cơng tác ñào tạo, ñáp ứng tốt lu nhu cầu thực tiễn cơng việc, xin anh/chị vui lịng tự ñánh giá lực thân theo an va mẫu sau (cho điểm vào đánh giá theo thang ñiểm:1: Hiểu 2: Có thể áp dụng/có thể n làm 3: Thành thạo/làm tốt 4: Xuất sắc) Nhóm lực lực Cấp ñộ yêu cầu p ie gh tn to ðối tượng Năng lực phát triển chiến lược lý Chính trị Cán quản Tự đánh Cấp Mức ñộ giá ñánh giá ñạt oa nl w d Hoạch ñịnh lu Tổ chức Trách nhiệm ll u nf va an Qut đốn ðàm phán an Lu Năng lực làm việc chuyên môn m co Quản lý xung đột l Làm việc nhóm gm Hợp tác @ Tiếp thu z Ảnh hưởng z at nh Giao tiếp oi m Năng lực làm việc với người khác n va ac th si Lập kế hoạch Ra ñịnh Giải vấn ñề Quản lý công nghệ Quản trị thay đối Uy tín Năng động sáng tạo Kiến thức tiêu biểu Quản trị doanh nghiệp lu Quản trị tài an Quản trị nguồn nhân lực n va Quản trị dự án tn to Luật lao ñộng gh Năng lực cá nhân p ie Chủ ñộng Trung thực nl w d Chính trị an lu văn phòng Năng lực phát triển chiến lược oa Nhân viên Cầu tiên Hoạch ñịnh ll Tổ chức u nf va Qut đốn oi m Trách nhiệm Giao tiếp z at nh Năng lực làm việc với người khác an Lu Năng lực làm việc chuyên môn m co Quản lý xung đột l Làm việc nhóm gm Hợp tác @ Tiếp thu z Ảnh hưởng n va ac th si Lập kế hoạch Ra ñịnh Giải vấn ñề Quản lý công nghệ Quản trị thay ñối Uy tín Năng động, sáng tạo Kiến thức tiêu biểu Kiến thức chung quản trị doanh lu nghiệp an Kiến thức chung phục vụ công việc n va phịng/ban/tổ tn to Kiến thức chun biệt cho cơng việc gh p ie Luật lao ñộng Chủ ñộng nl w Năng lực cá nhân d oa Cầu tiến Năng lực phát triển chiến lược z at nh Trách nhiệm oi Tổ chức m Qut đốn ll Hoạch ñịnh u nf Chính trị va an Kỹ sư lu Trung thực z Năng lực làm việc với người khác an Lu Làm việc nhóm m co Hợp tác l Tiếp thu gm Ảnh hưởng @ Giao tiếp n va ac th si Quản lý xung ñột Năng lực làm việc chun mơn Lập kế hoạch Ra định Giải vấn đề Quản lý cơng nghệ Quản trị thay đối Uy tín Năng động, sáng tạo lu Kiến thức tiêu biểu an Kiến thức chung phục vụ cơng việc n va tổ/đội tn to Kiến thức chuyên biệt cho công việc gh p ie Luật lao động, an tồn lao động Chủ động nl w Năng lực cá nhân d oa Cầu tiến Công nhân an lu Trung thực Năng lực phát triển chiến lược Tổ chức ll sản xuất u nf Chính trị va trực tiếp oi m Trách nhiệm Giao tiếp z at nh Năng lực làm việc với người khác an Lu Lập kế hoạch m co Năng lực làm việc chun mơn l Quản lý xung đột gm Làm việc nhóm @ Hợp tác z Tiếp thu n va ac th si Ra ñịnh Giải vấn ñề Quản lý công nghệ Quản trị thay ñối Uy tín Năng động, sáng tạo Kiến thức tiêu biểu Kiến thức chung phục vụ cơng việc tổ/đội lu Kiến thức chuyên biệt cho công việc an n va Luật lao động, an tồn lao động tn to Năng lực cá nhân gh Chủ ñộng p ie Cầu tiến Cảm ơn hợp tác anh/chị! d oa nl w Trung thực ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phụ lục 2: Mẫu bảng câu hỏi ñánh giá hài lịng nhân viên với chương trình đào tạo PHIẾU ðÁNH GIÁ SỰ HÀI LỊNG VỚI CHƯƠNG TRÌNH ðÀO TẠO Họ tên anh/chị: Phòng ban: Chức vụ: ðã tham gia khố đào tạo về: Thời gian ñào tạo: Nơi ñào tạo: lu an Nhằm ñánh giá hiệu nâng cao chất lượng công tác ñào tạo ngày tốt ñể ñáp n va ứng theo nhu cầu thực tiễn công việc, xin anh/chị vui lòng trả lời câu hỏi ñây 1: Rất không ñồng ý 2: Không ñồng ý 3: ðồng ý 4: Rất ñồng ý gh tn to (đánh dấu "x" vào đánh giá thích hợp theo thang ñiểm) Nội dung ñánh giá Mức ñộ ie p ðánh giá chung chất lượng khố học nl w oa Chương trình xứng ñáng với thời gian tiền bạc bỏ d ra? an lu Có ý nghĩa thực tiễn Chuẩn bị chu ñáo kỹ lưỡng ll u nf va Phù hợp với cơng việc làm Giảng dạy rõ ràng dễ hiểu z at nh Phương pháp giảng dạy oi m Hấp dẫn, hút z Giảng viên có kinh nghiệm thực tế phù hợp @ Kết hợp tốt phương pháp giảng dạy, tạo hứng thú an Lu cho học viên m co Phân bổ thời gian cho nội dung hợp lý l viên gm Giảng viên quan tâm ñến việc tiếp thu học học n va ac th si Cách tổ chức khoá học Thời gian hợp lý ðịa ñiểm hợp lý Tài liệu học tập đầy đủ ðề nghị cơng ty nên tổ chức khố đào tạo vào lần sau: Anh/chị kiến nghị chương trình ñào tạo nên có thay ñổi lần sau? lu an n va gh tn to p ie Cảm ơn đóng góp anh/chị! d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phụ lục 3: Kết khảo sát "Phiếu đánh giá hài lịng nhân viên với chương trình đào tạo" (mẫu Phụ lục 2) Nội dung đánh giá Tỷ lệ chọn 1 ðánh giá chung chất lượng khố học Chương trình xứng ñáng với thời gian tiền bạc bỏ 7% 18% 72% 3% ra? lu an n va 0% 7% 93% 0% Phù hợp với cơng việc làm 0% 18% 76% 6% Chuẩn bị chu ñáo kỹ lưỡng 3% 15% 82% 0% Hấp dẫn, hút 3% 49% 33% 15% 0% 33% 67% 0% 0% 16% 72% 12% Giảng viên quan tâm ñến việc tiếp thu học học 4% 35% 58% 3% 12% 88% 0% 46% 31% 7% 4% 18% 69% 9% 0% 25% 69% 6% 0% 18% 82% 0% Phương pháp giảng dạy tn to Có ý nghĩa thực tiễn Giảng dạy rõ ràng dễ hiểu gh p ie Giảng viên có kinh nghiệm thực tế phù hợp nl w viên 0% d oa Phân bổ thời gian cho nội dung hợp lý Cách tổ chức khoá học oi z at nh Tài liệu học tập ñầy ñủ m ðịa ñiểm hợp lý ll Thời gian hợp lý u nf va an cho học viên lu Kết hợp tốt phương pháp giảng dạy, tạo hứng thú 16% z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phụ lục 4: Mẫu phiếu đánh giá thực cơng việc nhân viên PHIẾU ðÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Phịng ban/Tổ: ðịa điểm: Tên: Chức danh: Giai đoạn đánh giá: Thời gian giữ chức vụ: Thâm niên: Ngày ñánh giá: Kỳ ñánh giá: Người ñánh giá: Phần A: Nhân viên tự đánh giá mức độ hồn thành cơng việc lu an A1: Tóm tắt trách nhiệm mục tiêu cơng việc kỳ ñánh giá n va Mục tiêu 1: Trách nhiệm 2: Mục tiêu 2: tn to Trách nhiệm 1: … … p ie gh A2: ðiểm ñánh giá nl w Kết thực công việc thời gian qua (Tốt, ñạt yêu cầu, kém)? oa Giải thích lý do? d Thành tích quan trọng mà bạn đạt thời gian qua gì? lu va an ðiều bạn thích khơng thích làm việc Cơng ty? u nf Yếu tố công việc mà bạn cảm thấy khó khăn nhất? ll Yếu tố cơng việc thu hút bạn nhiều nhất? m oi Mục tiêu nhiệm vụ quan trọng bạn thời gian tới gì? z at nh Bạn làm để nâng cao chất lượng cơng việc thời gian tới? Công việc bạn muốn thực vòng 1,2 hay năm tới? z Kinh nghiệm hay khố đào tạo giúp bạn làm việc hiệu l gm @ thời gian tới? m co A3 Liệt kê mục tiêu bạn ñã ñặt 12 tháng vừa qua (hoặc giai ñoạn thực dánh giá công viêc) với phương pháp tiêu chuẩn ñã thực ñể ñạt ñược an Lu mục tiêu ðánh giá điểm thơng qua mức độ hồn thành mục tiêu (1-3 = kém, n va ac th si 4-6 = chấp nhận ñược, 7-9 = tốt, 10 = xuất sắc) Mục tiêu Phương pháp/tiêu chuẩn Nhận xét ðiểm A4 Cho ñiểm kiến thức lực làm việc bạn khía cạnh sau ñây theo yêu cầu công việc ( 1-3 = kém, 4-6 = chấp nhận ñược, 7-9 = tốt, 10 = xuất sắc) Nếu cho dẫn chứng cụ thể ñể chứng minh cho ñánh giá bạn Phần cần yêu cầu ñối với nhiệm vụ cơng việc ðánh giá vấn đề ….điểm Lập báo cáo quản lý cơng ….điểm việc lu an n va Sự sáng tạo ….ñiểm 10 Sẵn sàng làm việc áp lực ….ñiểm Kiến thức chun mơn ….điểm 11 Kỹ giao tiếp ….ñiểm tn to Giải vấn ñề ñưa ….điểm 12 Kỹ lãnh đạo tính liêm ….điểm định gh ….điểm 13 Kỹ uỷ quyền ….điểm hoạt nl w phát Làm việc theo nhóm ….điểm 14 Khả thích ứng linh ….ñiểm p ie Quản lý thời gian va Phân bổ, thực cơng ….điểm 16 Sắp xếp gặp gỡ, thực cam ….ñiểm u nf kết ll việc thiết bị máy móc an lu sách Lập kế hoạch, lập ngân ….ñiểm 15 Kỹ sử dụng cơng nghệ, ….điểm d oa triển thành viên khác oi m z at nh A5 ðối với lực bạn lòng nhiệt huyết với cơng việc, hoạt động nhiệm vụ bạn muốn tập trung thực năm tới (kỳ ñánh giá tới) z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phần B: Người ñánh giá hồn thành – hợp lý hồn thành trước sau thảo luận, điểu chỉnh với nhân viên đánh giá B1 Mơ tả mục tiêu cơng việc nhân viên đánh giá Thảo luận so sánh với phần tự ñánh giá phần A1 Chỉ rõ mục đích cơng việc công việc ưu tiên cần thiết B2 ðánh giá phần ñã ñược thảo luận mục A2 ghi ñiểm cần ý gợi ý hành ñộng lu an n va B3 Liệt kê mục tiêu mà nhân viên ñược ñánh giá ñã vạch ñể thực 12 ñược áp dụng, cho nhân xét với mục tiêu ñạt ñược khơng nêu lí hợp lý gh tn to tháng vừa qua (kỳ đánh giá thực cơng việc), với phương pháp tiêu chuẩn ñã ie Cho ñiểm ñối với mục tiêu ( 1-3 = kém, 4-6 = ñạt yêu cầu, 7-9 = tốt, 10 = xuất sắc ) p So sánh với tự ñánh giá mục A3 Thảo luận ghi ñiểm quan trọng, nl w ñặc biệt nhu cầu mong muốn ñào tạo, phát triển, ñiều ñược ghi lại oa phần B6 Phương pháp/tiêu chuẩn d Mục tiêu Nhận xét ðiểm u nf va an lu ll B4 Cho ñiểm lực kiến thức nhân viên ñược ñánh giá lĩnh vực oi m sau ñây ( 1-3 = kém, 4-6 = ñạt yêu cầu, 7-9 = tốt, 10 = xuất sắc ) ðưa dẫn chứng ñểchứng z at nh minh cho ñánh giá bạn So sánh ñiểm với tự ñánh giá phần B4 Thảo luận ghi nhu cầu mong muốn ñào tạo, phát triển nhân viên ….ñiểm Lập báo cáo quản lý cơng ….điểm z ðánh giá vấn ñề gm @ việc ….ñiểm 10 Sẵn sàng làm việc áp lực ….ñiểm Kiến thức chuyên mơn ….điểm 11 Kỹ giao tiếp ….điểm m co l Sự sáng tạo Giải vấn ñề ñưa ….ñiểm 12 Kỹ lãnh ñạo tính liêm ….điểm an Lu định n va ac th si Quản lý thời gian ….ñiểm 13 Kỹ uỷ quyền ….ñiểm Làm việc theo nhóm ….điểm 14 Khả thích ứng linh phát ….ñiểm hoạt triển thành viên khác Lập kế hoạch, lập ngân ….ñiểm 15 Kỹ sử dụng cơng nghệ, ….điểm sách thiết bị máy móc Phân bổ, thực cơng ….điểm 16 Thực cam kết trách ….ñiểm việc nhiệm với tổ chức B5 Thảo luận, xem xét chấp nhận mong muốn nhân viên ñược ñánh giá khả lu an sẵn sàng thăng tiến cơng việc So sánh thảo luận tự ñánh giá n va phần A5 (một số người khơng mong muốn thăng tiến, số khác lại có khả viên, khơng người muốn thăng tiến) Ghi lại tất mục tiêu phát gh tn to năng, đóng góp tiến cơng việc cần ñược ñánh giá cho tất nhân p ie triển ñã ñược hai bên xác ñịnh thống nl w B6 Thảo luận chấp nhận kĩ năng, lực kinh nghiệm cần thiết vị trí d oa để chuẩn bị cho kỳ ñánh giá lu va an B7 Thảo luận chấp nhận mục tiêu cụ thể cho phép nhân viên đánh giá hồn thành cơng việc đáp ứng u cầu cụ thể cơng việc, u nf ll lập kế hoạch, nguồn ngân sách, mục tiêu cho năm ñể giúp nhân viên ñược ñánh oi m giá tiếp tục phấn ñấu, ñạt ñược thành tích yêu cầu phát triển thân z at nh z B8 Thảo luận chấp nhận chương trình hỗ trợ đào tạo phát triển để giúp nhân viên B9 Những vấn ñề khác/ñề xuất khác m co l gm @ ñược ñánh giá ñạt ñược mục tiêu nêu an Lu n va ac th si Phụ lục 5: Thiết bị thi công lớn thuộc sở hữu cơng ty tính đến năm 2015 STT Loại mã hiệu Số lượng Năm sản xuất Nước sản xuất Ơ tơ loại 47 Ô tô KRAZ 3256b 12 2005 Nga Ô tô KAMAZ- 57133 02 2004 Nga Ơ tơ MAZ- 5598 04 2009 TQ Ơ tơ IFA- W50 02 2007 ðức Ơ tơ téc GA3- 53 01 2006 Nga Ơ tơ chở bê tơng KAMAZ 08 2009 Nga Ơ tơ chở bê tơng HUYNDAI 07 2010 HQ Ơ tơ G.phóng CA3102K2- 11 2008 TQ II Máy xúc, ñào loại 10 Máy xúc dầu bánh lốp- ZL70B 01 2007 TQ Máy xúc SAMSUNG 04 2006 HQ Máy xúc HITACHI 01 2010 Nhật Máy ñào bánh xích CAT- 360B 01 2011 Mĩ Máy ñào bánh xích EO- 5243 01 2006 Nga Máy ñào bánh lốp ROBEX- 220W- 2008 HQ 05 2009 Nhật 03 2008 Nhật 10 2007 Nga 01 2009 Mĩ 02 Ytaly Ytaly 2010 Nga 2007 Mĩ lu I an n va gh tn to d oa nl w p ie III Máy ủi, san dầm, lu 26 Máy ủi KOMMATSU Máy san tư hành KOMMATSU GD ll u nf va an lu 02 oi m Máy ñầm rung SD- 180 Máy ñầm rung BITELLI- C100 AL 2007 Máy lu bánh lốp- RG- 248 01 2008 Máy lu bánh thép loại 03 Máy lu rung SD- 175 D 01 Cần trục loại 10 m co l an Lu IV gm Máy ủi T170M; T130; DT77 z @ z at nh 711A- GD621A n va ac th si Cần trục lốp loại 05 2005 Nga Cần trục xích DEK 251 01 2010 Nga Cần cẩu tháp KB 403; 308 03 2009 TQ Cẩu giàn KMS 2008 TQ V Máy công cụ 52 Máy tiện vạn 02 2009 Nga Máy khoan BMK- 03 2007 TQ Máy khoan CBY- 100H 01 2010 TQ Máy ép khí loại 02 2009 TQ Máy phát ñiện POLYMA 03 2008 ðức Máy phát ñiện KOPUTA 01 2008 Nhật Máy bơm nước loại 07 2006 TQ Máy đóng cọc 01 2005 Nga Máy trộn bê tơng 18 2008 HQ 10 Máy dải nhựa ñường BITILLI- BB670 02 2009 Ytaly Máy đào xúc bánh xích KOBELCO 02 2009 Nhật 12 Máy ñào bánh lốp HITACHI 02 2010 Nhật 13 Máy xúc SUMITOMO 02 2007 Nhật 14 Máy san GD 37 KOMATSU 02 2006 Nhật 15 Máy ủi KOMATSU 02 2007 Nhật 11 Máy dải BT astphan MITSIMOTO 01 2009 Nhật lu an n va p ie gh tn to d oa nl w 11 u nf va an lu ll Nguồn: Phòng Kế hoạch Kỹ thuật oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si