Nghiên cứu tác động của việc sử dụng thông tin chi phí tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh thanh hóa trong bối cảnh hậu covid 19

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CẤP CƠ SỞ NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC SỬ DỤNG THƠNG TIN CHI PHÍ TỚI HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THANH HÓA TRONG BỐI CẢNH HẬU COVID-19 MÃ SỐ ĐỀ TÀI: ĐT-2021-37 Chủ nhiệm đề tài: TS Đặng Lan Anh Thanh Hóa, tháng 12/2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI VÀ ĐƠN VỊ PHỐI HỢP CHÍNH Danh sách đơn vị phối hợp TT Tên đơn vị Địa Nội dung tham gia Tầng 6, Tịa Nhà VCCI Thanh Hóa, - Cung cấp số liệu 597 Đường Nguyễn - Giới thiệu nhóm nghiên Hiệp hội Doanh nghiệp Chí Thanh, Phường cứu tới DN lớn tỉnh Thanh Hóa Đơng Thọ, Thành Phố địa bàn tỉnh lấy ý kiến Thanh Hóa, Tỉnh khảo sát Thanh Hóa Danh sách thành viên tham gia nghiên cứu TT Học hàm, học vị, họ tên TS Đặng Lan Anh TS Phạm T Bích Thu ThS Lê Thị Loan ThS Nguyễn Thùy Linh Lê Vân Nga Đơn vị công tác Khoa KT-QTKD ĐH Hồng Đức Khoa KT-QTKD ĐH Hồng Đức Khoa KT-QTKD ĐH Hồng Đức Khoa KT-QTKD ĐH Hồng Đức Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Thanh Hóa i Nội dung tham gia Tổng quan tình hình nghiên cứu, tổng hợp, xử lý phân tích số liệu, viết báo cáo Thu thập số liệu Thu thập số liệu Thu thập số liệu Thu thập số liệu MỤC LỤC DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI i VÀ ĐƠN VỊ PHỐI HỢP CHÍNH .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT viii THÔNG TIN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu đề tài 3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu .4 Đóng góp đề tài Cách tiếp cận Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc đề tài Chƣơng TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1.1 Các nghiên cứu liên quan 1.1.1 Hướng nghiên cứu việc sử dụng TTCP cho mục đích quản trị 1.1.2 Hướng nghiên cứu nhân tố tác động đến việc sử dụng TTCP .10 1.1.3 Hướng nghiên cứu tác động việc sử dụng TTCP tới kết hoạt động DN 13 1.1.4 Hướng nghiên cứu tác động đại dịch Covid-19 tới hiệu hoạt động SXKD DN 17 1.2 Kết đạt vấn đề tồn nghiên cứu trước .20 1.3 Khoảng trống nghiên cứu 21 Kết luận chương .24 Chƣơng CƠ SỞ LÝ THUYẾT 25 2.1 Khái niệm chi phí 25 2.2 Việc sử dụng TTCP cho mục đích quản trị 25 2.2.1 Sử dụng TTCP cho lập kế hoạch .26 2.2.2 Sử dụng TTCP cho kiểm soát 28 2.2.3 Sử dụng TTCP cho đánh giá hoạt động định 29 2.3 Hiệu sản xuất kinh doanh 31 ii 2.3.1 Chu kỳ sản xuất: 33 2.3.2 Kiểm sốt chi phí: 34 2.3.3 Lợi nhuận 34 2.4 Tác động việc sử dụng TTCP tới hiệu hoạt động 35 2.5 Mơ hình nghiên cứu 37 Kết luận chương 39 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 3.1 Quy trình nghiên cứu 40 3.2 Mơ hình thang đo khái niệm nghiên cứu 41 3.2.1 Nguyên tắc xây dựng thang đo khái niệm 42 3.2.2 Xây dựng thang đo khái niệm nghiên cứu 42 3.3 Phương pháp nghiên cứu 47 3.3.1 Nghiên cứu sơ 47 3.3.2 Nghiên cứu thức: 48 Kết luận chương 56 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ HÀM Ý 57 4.1 Kết nghiên cứu sơ 57 4.1.1 Tổng quan doanh nghiệp địa bàn tỉnh Thanh Hóa 57 4.1.2 Những khó khăn DN địa bàn tỉnh Thanh Hóa thời kỳ hậu Covid-19 59 4.1.3 Thực trạng ứng phó DN địa bàn tỉnh Thanh Hóa thời kỳ hậu Covid-19 64 4.2 Kết nghiên cứu thức 65 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach's alpha 65 4.2.2 Kết phân tích nhân tố khám phá 68 4.2.3 Kết phân tích nhân tố khẳng định 69 4.2.4 Mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 72 4.3 Thực trạng sử dụng TTCP doanh nghiệp địa bàn tỉnh Thanh Hóa 73 4.3.1 Đánh giá thực trạng mức độ sử dụng TTCP cho lập kế hoạch 73 4.3.2 Đánh giá thực trạng mức độ sử dụng TTCP cho kiểm soát 74 4.3.3 Đánh giá thực trạng mức độ sử dụng TTCP cho đánh giá hoạt động định 75 4.3.4 Đánh giá thực trạng hiệu chu kỳ sản xuất 77 4.3.5 Đánh giá thực trạng hiệu kiểm soát chi phí 77 4.4 Kết luận nghiên cứu 79 4.4.1 Kết luận nghiên cứu sơ 79 4.4.2 Kết luận thang đo khái niệm nghiên cứu 80 iii 4.4.3 Kết luận giả thuyết nghiên cứu H1 80 4.4.4 Kết luận khó khăn thời kỳ hậu Covid-19 ứng phó DN 81 4.5 Hàm ý nghiên cứu 82 4.5.1 Hàm ý sách cho DN 82 4.5.2 Hàm ý sách cho nhà nước .84 4.5.3 Gợi ý sách cho tổ chức nghề nghiệp, hiệp hội doanh nghiệp 84 4.6 Hạn chế hướng nghiên cứu 85 Kết luận chương .86 KẾT LUẬN CHUNG 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC 95 iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các nghiên cứu sử dụng TTCP cho mục đích quản trị 10 Bảng 1.2: Tổng hợp nghiên cứu nhân tố tác động đến việc sử dụng TTCP 13 Bảng 2.1: Tổng hợp nghiên cứu việc sử dụng TTCP góp phần cải thiện hiệu hoạt động 36 Bảng 3.1: Thang đo khái niệm nghiên cứu mô hình 43 Bảng 4.1 Tình hình hoạt động SXKD DN hoạt động có kết SXKD địa bàn tỉnh Thanh Hóa 58 Bảng 4.2 Tình hình hoạt động SXKD DN lớn hoạt động có kết SXKD địa bàn tỉnh Thanh Hóa: 59 Bảng 4.3: Phân tích độ tin cậy cho thang đo 66 Bảng 4.4 : Kiểm định KMO Bartlett 68 Bảng 4.5: Ma trận phân tích nhân tố khám phá 69 Bảng 4.6: Tương quan nhân tố mơ hình đo lường tới hạn 71 Bảng 4.7 : Hệ số mơ hình hồi quy SEM kết kiểm định giả thuyết mơ hình 72 Bảng 4.8: Giá trị trung bình biến quan sát thang đo “Sử dụng TTCP cho việc lập kế hoạch 73 Bảng 4.9: Giá trị trung bình biến quan sát thang đo “Sử dụng TTCP cho kiểm soát hoạt động” 74 Bảng 4.10: Giá trị trung bình biến quan sát thang đo “Sử dụng TTCP cho đánh giá hoạt động định” 76 Bảng 4.11: Giá trị trung bình biến quan sát thang đo “Hiệu chu kỳ sản xuất” .77 Bảng 4.12: Giá trị trung bình biến quan sát thang đo “Hiệu kiểm soát chi phí” 78 Bảng 4.13: Giá trị trung bình biến quan sát thang đo “Hiệu lợi nhuận” .78 v DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 38 Hình 3.1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 46 Hình 4.1: Tác động đại dịch Covid-19 đến hoạt động DN Thanh Hóa 60 Hình 4.2: Các khó khăn gặp phải ảnh hưởng đại dịch Covid-19 DN Thanh Hóa 61 Hình 4.3: Giảm sút doanh thu ảnh hưởng đại dịch Covid-19 DN Thanh Hóa 62 Hình 4.4: Gánh nặng chi phí DN ảnh hưởng đại dịch Covid-19 63 Hình 4.5: Các giải pháp DN Thanh Hóa ứng phó với đại dịch Covid-19 65 Hình 4.6: Thống kê đặc điểm nhân học mẫu điều tra 49 Hình 4.7: Thống kê loại hình DN, ngành nghề kinh doanh mẫu điều tra 50 Hình 4.8: Sơ đồ chuẩn hóa CFA mơ hình nghiên cứu 70 Hình 4.9: Mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 72 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mơ hình nghiên cứu Latininen (2014) 14 Sơ đồ 1.2: Mơ hình nghiên cứu Maiga cộng (2014) 15 Sơ đồ 1.3: Mơ hình nghiên cứu Hồng Huy Cường (2020) 16 Sơ đồ 3.1: Quy trình nghiên cứu .40 vii DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu, Đƣợc hiểu chữ viết tắt ABC Xác định chi phí theo hoạt động (Activities – Based - Costing) BSC Thẻ điểm cân (Balance Scorecards) CFA Phân tích nhân tố khẳng định (Confirmatory Factor Analysis) CNTT Cơng nghệ thơng tin CP – KL – LN Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận CVP Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận (Cost – Volume – Profit) DN Doanh nghiệp EFA Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) EOQ Mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (Economics Order Quantity Model) ERP Hệ thống hoạch định nguồn lực (Enterprises Resources Planning) GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) IFAC IMA KTQT OECD POQ QDM Liên đồn kế tốn quốc tế (The International Federation of Accountants) Viện Kế toán quản trị (Institute Of Management Accountants) Kế toán quản trị Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế (Organization for Economic Cooperation and Development) Mô hình lượng đặt hàng sản xuất (Production Order Quantity Model) Mơ hình mua hàng khấu trừ theo lượng mua (Quantity Discount Model) ROA Tỷ suất sinh lời tài sản ROI Tỷ suất lợi nhuận rịng tổng chi phí đầu tư ROS Tỷ suất sinh lời doanh thu SEM Mơ hình cấu trúc tuyến tính (Structural Equation Modeling) SXKD Sản xuất kinh doanh TCO Tổng chi phí sở hữu (Total cost of ownership) TTCP Thơng tin chi phí viii PHỤ LỤC 12 THỐNG KÊ LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP, NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA MẪU ĐIỀU TRA Số lƣợng Tỷ lệ (%) Khu vực nhà nước Khu vực nhà nước 40 84 Khu vực FDI Tổng cộng 48 100 Nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản 11 23 Công nghiệp xây dựng 24 50 Dịch vụ 13 27 Tổng cộng 48 100 Nội dung Loại hình doanh nghiệp Ngành kinh tế 114 PHỤ LỤC 13 TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KỲ HẬU COVID-19 Nội dung Ông/ Bà đánh ảnh hƣởng đại dịch Covid-19 tới doanh nghiệp (chọn phƣơng án) □ Hoàn tồn tích cực □ Phần lớn tích cực □ Khơng ảnh hưởng □ Phần lớn tiêu cực □ Hồn tồn tiêu cực Ơng/ Bà lựa chọn khó khăn lớn doanh nghiệp gặp phải ảnh hƣởng đại dịch Covid-19: □ Thiếu hụt nguồn vốn SXKD □ Thiếu hụt nguồn nguyên liệu nước □ Thiếu hụt nguồn nguyên liệu từ nhập □ Hàng hóa sản xuất khơng tiêu thụ nước □ Hàng hóa sản xuất khơng xuất □ Không thực hoạt động sản xuất kinh doanh □ Hoạt động SXKD vận hành mức bình thường □ Khơng có nguồn thu để bù đắp cho khoản chi phí phát sinh □ Sụt giảm nguồn thu để bù đắp cho khoản chi phí phát sinh □ Khác Ông/ Bà cho biết mức độ sụt giảm doanh thu doanh nghiệp (Năm 2021 so với mức bình quân năm giai đoạn 2016-2020) – chọn phƣơng án □ 80% trở lên □ Từ 50% đến 80% □ Từ 30% đến 50% □ Từ 10% đến 30% □ Dưới 10% Ơng/ Bà lựa chọn gánh nặng chi phí lớn doanh nghiệp ảnh hƣởng dịch Covid-19 (chọn phƣơng án) □ Chi phí thuê mặt 115 Tỷ lệ Phần trăm 3/138 5/138 13/138 82/138 35/138 2,2 3,7 9,4 59,4 25,3 125/138 96/138 81/138 77/138 100/138 95/138 90,6 69,6 58,7 55,8 72,5 68,8 125/138 123/138 90,6 89,1 137/138 99,3 66/138 47,8 34/138 33/138 48/138 20/138 3/138 24,6 23,9 34,8 14,5 1,2 24/138 17,4 Nội dung □ Chi phí nhân cơng □ Chi phí lãi vay □ Chi phí hoạt động thường xuyên □ Chi phí khác Để ứng phó với khó khăn tác động đại dịch, doanh nghiệp có giải pháp cụ thể nhằm kiểm sốt chi phí? – Chọn nhiều phƣơng án □ Cắt giảm chi phí hoạt động thường xuyên □ Cắt giảm số lượng vị trí việc làm □ Cắt giảm lương lao động □ Cho lao động nghỉ việc không lương □ Cắt giảm qui mô sản xuất kinh doanh □ Tạm dừng hoạt động sản xuất kinh doanh để chờ qua thời kỳ khó khăn □ Thực chuyển đổi hình thức sản xuất kinh doanh cho phù hợp với bối cảnh □ Khác 116 Tỷ lệ 42/138 35/138 26/138 11/138 Phần trăm 30,4 25,4 18,8 7,9 120/138 55/138 65/138 23/138 37/138 22/138 87,0 39,9 48,1 16,7 26,8 15,9 10/138 7,2 29/138 21,0 PHỤ LỤC 14 TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT VỀ NGHIỆP VỤ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Nội dung Tỷ lệ Phần trăm Tại công ty, việc nhận diện phân loại chi phí 100% sản xuất kinh doanh đƣợc thực theo tiêu thức sau đây: □ Phân loại chi phí theo yếu tố (Chi phí nguyên vật 120/120 100% liệu, chi phí nhân cơng, chi phí khấu hao TSCĐ, CP khác) □ Phân loại chi phí theo khoản mục chi phí giá 33/120 27% thành sản phẩm (Chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung) □ Phân loại chi phí theo mối quan hệ giữ chi phí với mức độ hoạt động (Định phí, biến phí) □ Phân loại chi phí theo nhu cầu định (Chi phí chìm, chi phí hội, chi phí chênh lệch) □ Phân loại chi phí theo mức độ khả kiểm 120/120 100% sốt chi phí (Chi phí kiểm sốt được, chi phí khơng kiểm sốt được) Tại cơng ty, thơng tin chi phí giai đoạn lập kế hoạch kinh doanh bao gồm □ Thông tin định mức chi phí (Standard cost) 120/120 100% □ Thơng tin chi phí mục tiêu (Target cost) dựa giá dịch vụ thị trường chấp nhận lợi nhuận mong muốn để xác định chi phí mục tiêu □ Thơng tin dự tốn chi phí (Budgeted cost) 53/120 44% Tại cơng ty, thơng tin định mức chi phí (standard cost) đƣợc cung cấp dựa phƣơng pháp sau đây: □ Sử dụng phương pháp nghiên cứu lịch sử □ Sử dụng kỹ thuật quan sát, đo lường thực tế Tại cơng ty, thơng tin dự tốn chi phí đƣợc phân loại theo tiêu chí sau đây: □ Thơng tin dự tốn chi phí theo chức (Dự toán 50/120 42% phận dự toán tổng hợp) □ Thơng tin dự tốn chi phí theo mức độ hoạt động (Dự toán tĩnh dự toán linh hoạt) □ Thơng tin dự tốn theo thời gian (Dự toán dài hạn, dự toán ngắn hạn, dự toán tại) Tại cơng ty, thơng tin chi phí thực đƣợc tập 117 hợp theo phƣơng pháp sau đây: □ Thơng tin chi phí sản phẩm, dịch vụ theo công việc đơn đặt hàng □ Thông tin chi phí sản phẩm, dịch vụ theo q trình □ Thơng tin chi phí sản phẩm, dịch vụ theo Kaizen (Kaizen costing) Tại cơng ty, chi phí sản xuất chung đƣợc phân bổ cho đối tƣợng chi phí theo mơ hình sau đây: □ Mơ hình sử dụng tiêu chuẩn phân bổ □ Mơ hình phân bổ chi phí sản xuất chung theo phận □ Mơ hình phân bổ chi phí sản xuất chung theo hoạt động Tại công ty, thông tin chi phí phục vụ cho việc loại định sau nhà quản trị: □ Thơng tin chi phí phục vụ định mua hàng □ Thơng tin chi phí phục vụ định giá □ Thông tin mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận định quản lý Tại công ty, thông tin chi phí phục vụ định mua hàng bao gồm: □ Thơng tin chi phí mua hàng theo TCO (Total cost of ownership) □ Thơng tin chi phí theo mơ hình lượng đặt hàng kinh tế EOQ (Economics Order Quantity Model) □ Thơng tin chi phí theo mơ hình lượng đặt hàng theo lô POQ (Production Order Quantity Model) □ Thơng tin chi phí theo mơ hình khấu trừ theo số lượng QDM (Quantity Discount Model) □ Thông tin chi phí theo mơ hình phân tích cận biên (MA) Tại cơng ty, thơng tin chi phí phục vụ định giá bao gồm: □ Định giá bán sản phẩm dựa thơng tin chi phí hệ thống kế toán cung cấp □ Định giá bán sản phẩm theo chi phí biến đổi □ Định giá bán sản phẩm theo giá trị sản phẩm dịch vụ, bao gồm yếu tố chất lượng dịch vụ, đặc điểm dịch vụ, quan điểm đánh giá khách 118 120/120 100% - - 106/120 60/120 89% 50% - - 120/120 120/120 45/120 100% 100% 37% 120/120 100% - 120/120 100% - - hàng mục tiêu dịch vụ, độ khan dịch vụ 10 Tại cơng ty, thơng tin mối quan hệ chi phí khối lƣợng - lợi nhuận đƣợc sử dụng để định quản lý sau đây: □ Quyết định mua hay từ sản xuất □ Quyết định sách định giá □ Quyết định phân bổ, sử dụng nguồn lực □ Quyết định tiếp tục hay ngừng kinh doanh phận 11 Tại công ty, thông tin sau đƣợc sử dụng để đánh giá hoạt động kinh doanh □ Thơng tin phân tích chi phí chênh lệch □ Thơng tin chi phí phận 119 38/75 37/75 - 51% 49% - 51/120 69/120 43% 72% PHỤ LỤC 15 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỘ TIN CẬY CỦA CÁC THANG ĐO Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 833 UCI.PLAN1 Scale Mean if Item Deleted 15.52 UCI.PLAN2 UCI.PLAN3 Item-Total Statistics Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 8.849 0.599 0.652 15.58 15.54 6.912 6.857 0.482 0.605 0.780 0.643 UCI.PLAN4 15.55 6.999 0.545 0.709 UCI.PLAN5 15.53 7.107 0.599 0.652 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 664 UCI.CON1 UCI.CON2 UCI.CON3 UCI.CON4 UCI.CON5 UCI.CON6 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Variance Corrected Itemif Item if Item Deleted Total Deleted Correlation 0.430 11.67 5.028 0.552 11.63 5.082 0.569 11.64 5.216 0.618 11.62 5.364 0.505 11.61 5.464 0.599 11.60 5.676 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 793 120 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0.807 0.561 0.547 0.523 0.570 0.577 Scale Mean if Item Deleted UCI.DEC1 UCI.DEC2 UCI.DEC3 UCI.DEC4 UCI.DEC5 UCI.DEC6 UCI.DEC3 Item-Total Statistics Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation 19.41 9.326 19.33 9.244 19.37 9.912 19.40 8.899 19.38 9.011 19.64 9.044 19.67 11.149 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0.723 0.827 0.695 0.835 0.674 0.840 0.686 0.837 0.656 0.845 0.453 0.667 0.665 0.546 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 726 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Item Deleted Variance if Item-Total Item Deleted Correlation PC1 PC2 PC3 PC4 15.77 15.68 15.73 15.74 0.564 0.492 0.505 0.455 7.383 7.263 8.060 7.198 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 760 121 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0.663 0.680 0.678 0.690 CC1 CC2 CC3 CC4 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbach's Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Correlation Item Deleted Deleted Deleted 0.442 0.797 16.25 7.459 0.482 0.780 16.25 7.247 0.488 0.729 16.26 7.321 0.637 0.702 16.31 7.900 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 867 PR1 PR2 PR3 PR4 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbach's Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Correlation Item Deleted Deleted Deleted 0.706 0.835 23.61 15.551 0.778 0.816 23.57 14.965 0.623 0.855 23.24 12.732 0.701 0.836 23.28 12.731 122 PHỤ LỤC 16 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 0.823 2896.008 406 0.000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Bartlett's Test of Sphericity Fact or Total 9.719 2.517 2.223 2.000 1.828 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1.212 686 660 543 524 488 469 431 401 388 360 337 315 296 268 251 236 223 191 % of Cumulativ Tota Variance e% l 9.39 35.996 35.996 2.13 9.324 45.320 1.86 8.232 53.552 1.64 7.408 60.960 1.51 6.771 67.731 4.489 72.220 866 2.541 74.761 2.445 77.206 2.013 79.219 1.942 81.161 1.806 82.967 1.737 84.705 1.595 86.299 1.486 87.786 1.437 89.223 1.334 90.556 1.249 91.806 1.168 92.973 1.096 94.069 992 95.061 929 95.989 874 96.864 827 97.691 706 98.397 123 Rotation Sums of Squared Loadingsa Total % of Variance Cumulative % 34.792 34.792 7.336 7.907 42.700 5.791 6.913 49.612 5.689 6.104 55.716 4.924 5.624 61.340 4.763 3.209 64.549 5.144 25 26 27 28 29 182 167 162 157 094 675 99.072 667 99.654 592 99.072 582 99.654 346 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance UCI.DEC7 UCI.DEC1 UCI.DEC5 UCI.DEC6 UCI.DEC4 UCI.DEC2 UCI.DEC3 UCI.PLAN2 UCI.PLAN1 UCI.PLAN3 UCI.PLAN4 UCI.CON4 UCI.CON2 UCI.CON5 UCI.CON1 UCI.CON3 UCI.CON6 CC3 CC4 CC2 CC1 PC2 PC1 PC4 PC3 PR3 PR2 PR1 PR4 0,647 0,579 0,531 0,321 0,572 0,560 0,445 Pattern Matrixa Factor 0,839 0,813 0,601 0,471 0,697 0,564 0,844 0,686 0,568 0,355 0,524 0,496 0,426 0,371 0,797 0,625 0,452 0,325 0,693 0,617 0,606 0,580 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 124 PHỤ LỤC 17 GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC BIẾN ĐỘC LẬP VÀ BIẾN PHỤ THUỘC TRONG MƠ HÌNH N Valid Mean Minimum Maximum N Valid Mean Minimum Maximum UCI.CO N1 258 2,43 UCI.D EC1 258 3,43 Statistics UCI.CO UCI.CO UCI.CO UCI.CO UCI.CO N2 N3 N4 N5 N6 258 258 258 258 258 3,44 2,12 3,12 2,26 2,79 2 2 5 5 Statistics UCI.D UCI.D UCI.D UCI.D UCI.D UCI.D EC2 EC3 EC4 EC5 EC6 EC7 258 258 258 258 258 258 3,12 2,63 3,11 3,90 3,96 3,98 2 2 2 5 5 5 UCI.PLAN1 UCI.PLAN2 UCI.PLAN3 UCI.PLAN4 N Valid Mean Minimum Maximum 258 3,12 258 3,11 258 2,54 258 2,78 N Valid Mean Minimum Maximum PC1 258 3,90 PC2 258 3,45 PC3 258 3,77 PC4 258 3,13 N Valid Mean Minimum Maximum CC1 258 2,46 CC2 258 3,21 CC3 258 2,90 CC4 258 2,93 PR2 PR3 N Valid Mean Minimum Maximum PR1 258 3,23 PR4 258 3,11 258 2,82 125 258 2,63 PHỤ LỤC 18 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CFA VÀ MƠ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH 126 Regression Weights: (Group number - Default model) BP UCI.DEC UCI.PLAN UCI.CON UCI.CC UCI.PC UCI.PR UCI.DEC7 UCI.DEC1 UCI.DEC5 UCI.DEC6 UCI.DEC4 UCI.DEC2 UCI.DEC3 UCI.PLAN2 UCI.PLAN1 UCI.PLAN3 UCI.PLAN4 UCI.CON4 UCI.CON2 UCI.CON5 UCI.CON1 UCI.CON3 UCI.CON6 CC3 CC4 CC2 CC1 PC2 PC1 PC4 PC3 PR3 PR2 PR1 PR4 Factors < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - UCI UCI UCI UCI BP BP BP UCI.DEC UCI.DEC UCI.DEC UCI.DEC UCI.DEC UCI.DEC UCI.DEC UCI.PLAN UCI.PLAN UCI.PLAN UCI.PLAN UCI.CON UCI.CON UCI.CON UCI.CON UCI.CON UCI.CON UCI.CC UCI.CC UCI.CC UCI.CC UCI.PC UCI.PC UCI.PC UCI.PC UCI.PR UCI.PR UCI.PR UCI.PR 127 Estimates 0,560 1.000 1.162 0,871 1.000 1.223 0,725 1.000 1.126 1.208 1.259 1.072 1.028 1,012 1.000 0,993 0,740 0,734 1.000 0,705 0,734 0,713 0,679 0,535 1.000 0,939 0,817 0,556 1.000 0,873 0,766 0,633 1.000 1.003 1.023 0,784 S.E 0,129 CR 4.638 P *** 0,188 0,128 5,832 5,560 *** *** 0,224 0,154 5,409 4.596 *** *** 0,134 0,146 0,145 0,137 0,129 0,126 8,421 8,251 8,644 7,743 7,959 8,023 *** *** *** *** *** *** 0,077 0,063 0,066 12,874 11.780 11.049 *** *** *** 0,090 0,101 0,086 0,082 0,084 7,852 7,269 7,451 7,409 5,677 *** *** *** *** *** 0,085 0,078 0,083 11,074 10,413 6.720 *** *** *** 0,094 0,095 0,091 9,312 8,069 6,965 *** *** *** 0,137 0,144 0,130 7,303 7.080 6,053 *** *** *** PHỤ LỤC 19: Kết chạy SEM 128