Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khai thác và xuất khẩu đá tại thành phố thanh hoá

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC BÙI THỊ PHÚC NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC VÀ XUẤT KHẨU ĐÁ TẠI THÀNH PHỐ THANH HOÁ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC BÙI THỊ PHÚC NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC VÀ XUẤT KHẨU ĐÁ TẠI THÀNH PHỐ THANH HOÁ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 Người hướng dẫn khoa học: TS Đào Thu Trà THANH HÓA, NĂM 2022 Danh sách Hội đồng chấm luận văn Thạc sỹ khoa học (Theo Quyết định số : / QĐ- ĐHHĐ ngày tháng năm 2022 Hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức) Học hàm, học vị Họ tên Chức danh Cơ quan Công tác Hội đồng Chủ tịch HĐ UV Phản biện UV Phản biện Uỷ viên Thư ký Xác nhận Người hướng dẫn Học viên chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng Ngày tháng năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn trình nghiên cứu thân từ trình nghiên cứu học tập thời gian qua thực tế đơn vị; số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tôi xin cam đoan luận văn không trùng lặp với khóa luận, luận văn, luận án cơng trình nghiên cứu cơng bố Người cam đoan Bùi Thị Phúc i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu để hoàn thành đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân cịn có hướng dẫn nhiệt tình quý Thầy Cô, động viên ủng hộ gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến TS Đào Thu Trà, người hết lòng giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Sở tài nguyên môi trường Thanh Hóa, Sở xây dựng Thanh Hóa, Cục hải quan Thanh Hóa, Cục Thuế Thanh Hóa, Cục thống kê Thanh Hóa tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập nghiên cứu thực đề tài luận văn Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Hiệp Hội Đá Thanh Hố khơng ngừng hỗ trợ tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian nghiên cứu thực luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình, cơng ty doanh nghiệp hỗ trợ cho nhiều suốt trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh Thanh Hóa, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Bùi Thị Phúc ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN - LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC………………………………………………………………… iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ ix DANH MỤC HÌNH VẼ…………………………………………………… x MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.Cấu trúc luận văn Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1.Một số khái niệm 1.1.2.Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.1.Chất lượng nguồn nhân lực 11 1.2.2 Mức độ tiếp cận ứng dụng công nghệ đại sản xuất 11 1.2.3 Năng lực tài 11 1.2.4 Sản phẩm 12 1.2.5 Mạng lưới phân phối, thị trường tiêu thụ 12 1.2.6 Danh tiếng thương hiệu 12 1.2.7 Thị phần khả chiếm lĩnh thị trường 13 1.2.8 Hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.2.9.Trách nhiệm xã hội 15 iii 1.3 Mo Hình SWOT phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp……………………………………………………………………… 15 1.4 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp……… 19 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 19 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp……………………………….24 Kết luận chương 1………………………………………………………… 27 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC VÀ XUẤT KHẨU ĐÁ TẠI THÀNH PHỐ THANH HOÁ, TỈNH THANH HOÁ 28 2.1 Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội thành phố Thanh Hoá, tỉnh Thanh Hoá 28 2.1.1.Điều kiện tự nhiên 28 2.1.2.Kinh tế 28 2.1.3.Các yếu tố xã hội 30 2.2.Ngành khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá 30 2.2.1 Các loại đá tự nhiên tỉnh Thanh Hoá 30 2.2.2.Thực trạng khai thác sản xuất đá tỉnh Thanh Hoá 32 2.2.3 Thực trạng doanh nghiệp khai thác sản xuất đá TP Thanh Hoá 34 2.2.4 Các doanh nghiệp khai thác xuất đá tỉnh Thanh Hoá 34 2.3 Phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá 36 2.3.1 Chất lượng nguồn nhân lực 36 2.3.2.Mức độ tiếp cận ứng dụng công nghệ đại sản xuất 42 2.3.3.Năng lực tài doanh nghiệp 46 2.3.4.Sản phẩm 53 2.3.5.Mạng lưới phân phối, thị trường tiêu thụ 55 2.3.6.Danh tiếng thương hiệu 60 2.3.7.Thị phần khả chiếm lĩnh thị trường 61 2.3.8.Hiệu sản xuất kinh doanh 66 2.3.9 Trách nhiệm xã hội 68 2.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá 71 iv 2.4.1 Những kết đạt 71 2.4.2 Những điểm hạn chế nguyên nhân 72 2.5 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá 74 2.5.1.Áp lực cạnh tranh doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá 74 2.5.2 Ma trận SWOT doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá 74 Tiểu kết chương 2……………………………………………………………76 Chương NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC VÀ XUẤT KHẨU ĐÁ TẠI THÀNH PHỐ THANH HOÁ, TỈNH THANH HOÁ 77 3.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh nhu cầu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 77 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá tỉnh Thanh Hoá………………………………………………………………………… 77 3.2.1.Các giải pháp phía doanh nghiệp 77 3.2.2.Các giải pháp phía quan nhà nước 79 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực tài chính……………………………… 80 3.3.4 Giải pháp nâng cap chất lượng sản phẩm…………………………….80 3.3 Giải pháp mở rộng thị phần cho doanh nghiệp…………………… 81 3.3 Kiến nghị 83 3.3.1.Kiến nghị với Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hoá 83 3.3.2.Kiến nghị quan cấp trung ương 85 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa KT&XK Khai thác xuất STT Số thứ tự TNHH Trách nhiệm hữu hạn TPTH Thành phố Thanh Hóa UBND Uỷ ban nhân dân USD Đô la Mỹ vi Bảng 2.117: Ma trận SWOT ĐIỂM MẠNH (S - STRENGTHS) ĐIỂM YẾU (W - Nguồn tài nguyên có chất lượng cao, Các hoạt động marketing đơn quy mô khai thác lớn đối thủ giản tỉnh Xa vùng nguyên liệu, Phát sinh chi Công nghệ đại đối thủ phí vận chuyển chi phí khác Sản phẩm tín nhiệm Trình độ, lực đội ngũ lãnh người tiêu dùng, có chất lượng tốt đạo kinh doanh chưa cao Khả quản lý tài tốt Sản phẩm chưa đa dạng Tỷ lệ lao động qua đào tạo cao Một số tiêu tài thể chưa hiệu Chưa tạo dựng thương hiệu vững CƠ HỘI (O – OPPORTUNITIES) NGUY CƠ (T – THREATS) Nhu cầu đá thị trường quốc tế Thị phần doanh nghiệp sụt lớn giảm khơng có biện pháp mở rộng Nhà nước, địa phương có nhiều thị trường sách phát triển doanh nghiệp, đặc biệt Nguồn nguyên liệu ngày khan doanh nghiệp vừa nhỏ Nhà nước địa phương quy hoạch 3.Cạnh tranh ngày khốc liệt, cụ thể quy mô, địa điểm khu vực đối thủ, đối thủ ngoại tỉnh đối khai thác, hỗ trợ doanh thủ nước ngồi có nhiều lợi hẳn nghiệp có đầu tư cơng nghệ quy công ty đa dạng sản phẩm, mô vốn lớn hệ thống kênh phân phối Sự phát triển khoa học công nghệ, Nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ngày nhiều công nghệ đại khai thác sản xuất đá xuất Giáo dục phát triển, ngành nghề đời, tạo hội cho doanh nghiệp nâng cao trình độ nguồn nhân lực [Nguồn: Tác giả xây dựng] 75 Từ ma trận SWOT tạo phương án chiến lược cho công ty thời gian tới: - Chiến lược S-O: tận dụng khách hàng có để mở rộng thị trường nước nhập đá doanh nghiệp khai thác xuất khẩu; sở nguồn ngun liệu có sẵn, nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ đại vào khai thác sản xuất để tiết kiệm nguyên liệu, đa dạng sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm - Chiến lược W-O: đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo phận marketing để mở rộng thị trường; trọng công tác hoạch định chiến lược, xây dựng kế hoạch mareting, có chiến lược dài hạn xây dựng thương hiệu sản phẩm; vận dụng sách quy định địa phương nhà nước khai thác sản xuất đá - Chiến lược S-T: Vận dụng mối quan hệ với khách hàng truyền thống nước nước ngoài, tiếp tục khẳng định chất lượng sản phẩm, từ mở rộng thị phần nước khác; sử dụng yếu tố công nghệ kết hợp với yếu tố sản xuất khác để cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Chiến lược W-T: tăng cường, làm phong phú hoạt động marketing, tuyên truyền, quảng bá rộng rãi hình ảnh sản phẩm thương hiệu cho doanh nghiệp; nâng cao hiệu sử dụng tài Kết luận chương Trên sở phân tích điều kiện chung điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội thành phố Thanh Hoá, luận văn đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hố thơng qua 09 tiêu đánh giá lực cạnh tranh Qua cho thấy doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá có lực cạnh tranh vượt trội lao động, cơng nghệ, lực tài chính, thị trường phân phối trách nhiệm xã hội Tuy nhiên bất lợi lớn nguyên liệu Trên sở đánh giá kết quả, hạn chế nguyên nhân hạn chế lực cạnh tranh doanh nghiệp Luận văn xây dựng ma trận SWOT nhằm đưa điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức cho doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá 76 Chương NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC VÀ XUẤT KHẨU ĐÁ TẠI THÀNH PHỐ THANH HOÁ, TỈNH THANH HOÁ 3.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh nhu cầu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hố, ngành đá Thanh Hố nói chung xác định phương hướng hành động cụ thể: - Tiếp định vùng khai thác, đầu tư máy móc thiết bị, cơng nghệ đại theo chủ trương quyền tỉnh; - Có chiến lược lộ trình tăng giá sản phẩm, sản phẩm có kích thước nhỏ khoảng 10-15% để bù vào chi phí tăng sách thuế, nhân cơng, ngun vật liệu, bao bì chi phí khác - Tiếp tục tuyên truyền, vận động Doanh nghiệp đoàn kết mạnh dạn nộp tiền ký quỹ chống bán phá giá để làm cách mạng giá đá xanh đen xuất - Đưa công nghệ cắt dây vào hầu hết doanh nghiệp khai thác xuất đá để tiết kiệm tài nguyên đảm bảo an toàn vệ sinh môi trường 3.2.Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá tỉnh Thanh Hoá 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá cao so với doanh nghiệp ngành địa phương khác tỉnh, nhiên thấp, đặc biệt đội ngũ lãnh đạo Xuất phát từ đặc trưng ngành nghề, nghề đá từ lâu ngành nghề truyền thống hộ gia đình ngoại thành sống gần mỏ đá Sau thành lập doanh nghiệp đồng thời số địa phương có định sáp 77 nhập vào thành phố Thanh Hoá, doanh nghiệp phát triển tham gia hoạt động xuất đá Với tảng nghành nghề truyền thống gia đình, u cầu trình độ khơng cao nên chưa tạo nhiều áp lực nâng cao trình độ cho người lao động nói chung Đa số chủ doanh nghiệp giám đốc doanh nghiệp chưa đào tạo cách kiến thức kinh doanh, quản lý, kinh tế - xã hội, văn hóa, luật pháp kỹ quản trị kinh doanh, kỹ kinh doanh điều kiện hội nhập quốc tế Để quản trị tốt cần phải đào tạo thêm chuyên sâu lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Trong nguồn nhân lực nhân tố có tính chất định đến sức mạnh, lực cạnh tranh phát triển bền vững doanh nghiệp Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 ảnh hưởng lớn đến nguồn nhân lực ngành công nghiệp vật liệu xây dựng nói chung ngành đá nói riêng Tình hình u cầu lao động ngành phải đổi để thích nghi, nâng cao kỹ thuật để cạnh tranh phát triển, máy móc tự động hóa ngày sử dụng nhiều Giải pháp trọng tâm để thực nhiệm vụ trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý doanh nghiệp; đào tạo đội ngũ chun gia, kỹ sư có trình độ chuyên môn cao; đào tạo nhân viên kỹ thuật đội ngũ cơng nhân lành nghề, có khả nắm bắt công nghệ mới, làm chủ dây chuyền sản xuất đại, chủ động công tác thiết kế, phát triển sản phẩm mới; đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh có trình độ, kỹ năng, có khả hội nhập quốc tế Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh đội ngũ cán kinh doanh công ty cần phải đào tạo lại Chỉ có kiến thức nhận thức thay đổi cách triệt để Về dài hạn, doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá cần thực biện pháp sau: Thứ nhất, tập trung nâng cao trình độ cho lãnh đạo doanh nghiệp Tỷ lệ lãnh đạo có trình độ cao (trên đại học cịn q thấp) Lãnh đạo doanh nghiệp phải người khởi xướng phát triển doanh nghiệp thông qua việc đổi hoạt động sản xuất, kinh doanh sở lấy sản phẩm làm trung tâm, áp dụng 78 nhanh hiệu công nghệ khai thác sản xuất đá, nâng cấp trang thiết bị đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt phải trọng đầu tư cho ý tưởng đột phá Thứ hai, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực theo hướng chuyên môn Đối với công nhân sản xuất (bộ phận phân xưởng) cần thực tuyển dụng, lựa chọn người biết việc từ ban đầu, nhanh nhẹn, khỏe mạnh Thực đào tạo mới, đào tạo bổ sung đào tạo lại lao động Khi cần đào tạo lại, tập trung đào tạo lực, kỹ chuyên mơn, tay nghề Đối với nhân viên hành chính: tập trung vào công tác huấn luyện tác phong nhanh nhẹn, xử lý nhanh tình huống, thơng tin thơng suốt tinh thần làm việc Thứ ba, tăng cường bồi dưỡng chuyên môn, kỹ năng, tạo nên nét văn hóa riêng cho doanh nghiệp Khuyến khích đội ngũ cán công nhân viên tự bồi bổ kiến thức, kỹ cho thân để đáp ứng yêu cầu công việc cách tốt Tổ chức phong trào thi đua thực tốt công việc nội doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy cơng nhân nâng cao tay nghề, tinh thần sáng tạo Tạo khơng khí, mơi trường làm việc thân thiện, khả làm việc hết mình, ln tạo hội thăng tiến cho lao động Muốn thực lớn mạnh phát triển mở rộng thị trường, doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân lực giỏi chuyên mơn có lịng nhiệt tình, tính tự giác kỷ luật cao, làm việc độc lập sáng tạo mục tiêu chung doanh nghiệp Thứ tư, có chế độ khen thưởng hợp lý nhằm khuyến khích lao động Ngành đá ngành lao động nặng nhọc, độc hại tiềm ẩn rủi ro người lao động Do đó, để phát triển doanh nghiệp cần phát triển đội ngũ lao động toàn diện mặt, tiền lương, cần nâng cao đời sống tinh thần thông qua phúc lợi cho người lao động xây dựng văn hố doanh nghiệp 3.2.2 Giải pháp nâng cao cơng nghệ khai thác sản xuất Nghề đá thành phố Thanh Hố xuất phát từ ngành thủ cơng, việc đục đẽo sản phẩm thô sơ cối đám chày đá, vật dụng gia đình giản đơn đá Qua nhiều năm phát triển, với phát triển 79 kinh tế yêu cầu khai thác môi trường buộc doanh nghiệp phải thay đổi công nghệ khai thác sản xuất đá Cơng nghệ nổ mìn tồn từ lâu đời khơng cịn phù hợp, thay vào cơng nghệ cắt dây kim cương Để nâng cao công nghệ cho doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hố, doanh nghiệp cần tích cực đầu tư ứng dụng công nghệ tiên tiến vào khai thác Công nghệ khai thác đá cần chuẩn hóa từ khâu lựa chọn đến cơng đoạn khai thác Các thiết bị khai thác máy cắt dây kim cương, kính thủy lực, máy đào nên áp dụng cách hiệu vào trình khai thác Chỉ ứng dụng công nghệ đại khai thác sản xuất đá tự nhiên giảm thiểu chi phí cách tối đa cho doanh nghiệp; đồng thời, nâng cao hiệu công việc, tiết kiệm nhân lực đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực tài Về bản, doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hố quản lý nguồn lực tài tốt, hầu hết tiêu cao đối thủ tỉnh, thấp mức trung bình tồn ngành Chính vậy, thời gian tới công ty cần tiếp tục phát huy khả quản lý tài Bên cạnh việc mở rộng kênh huy động vốn cho mình, doanh nghiệp cần có chiến lực tăng giá thành sản phẩm Hiện nay, giá đá xuất thấp so với giá trị thực sản phẩm doanh nghiệp muốn tạo lợi cạnh tranh nên cố tình hạ giá bán, (do giá bán sản phẩm đá Thanh Hoá cao số sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh) Tuy nhiên, giải pháp không lành mạnh không bền vững Để cạnh tranh giá doanh nghiệp phải tăng suất lao động bên cạnh giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu sử dụng tài nguyên 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Đá Thanh Hoá khách hàng cơng nhận có chất lượng tốt với độ bền cao, tạp chất (hạn chế mọc rêu), bị bào mòn, màu sắc, hoạ tiết đẹp đa 80 dạng Do đó, chất lượng đá đặc biệt đá xuất cần tập trung vào khâu khai thác, vận chuyển sản xuất Để làm điều này, doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá cần thực đồng giải pháp sau: Thứ nhất, đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ đại khai thác sản xuất Việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động, thỏa mãn ngày tốt nhu cầu khách hàng Đặc biệt nghề đá, công nghệ đại tận dụng triệt để lượng nguyên liệu, hạn chế đá vỡ, giảm thiểu tai nạn lao động… sản phẩm tạo có tính thẩm mỹ cao, góp phần nâng cao giá trị hình ảnh sản phẩm Thứ hai, đào tạo lao động, đặc biệt lao động sản xuất Nâng cao tay nghề cho lao động yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm Thứ ba, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm Hiện nay, sản phẩm doanh nghiệp chưa có độ tinh xảo cao, chủ yếu dựa yếu tố tự nhiên loại đá (màu sắc, hoa văn, độ bóng)…, chưa có dạng sản phẩm Chính thế, thời gian tới, công ty nên mở thêm sản phẩm theo hướng tăng tăng độ tinh xảo, chứa đựng hàm lượng công nghệ thẩm mĩ 3.2.5 Giải pháp mở rộng thị phần cho doanh nghiệp Đối với thị phần mỏ Hiện nay, để cấp quyền khai thác mỏ đá khó khăn nên giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp khai thác hiệu mỏ có, tận dụng triệt để nguyên liệu khai thác, giảm chi phí nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp Đối với thị phần thị trường đầu Giai đoạn 2019 – 2021 giai đoạn kinh tế giới có nhiều biến động tác động dịch Covid-19 Khi dịch bệnh bùng phát nước Mỹ châu Âu thị trường xuất đá doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá bị ảnh hưởng nặng nề Hàng loạt quốc gia đóng cửa thương mại tạm thời hạn chế nhập khẩu, chi phí vận chuyển tăng cao Để tiếp tục mở rộng phát triển thị 81 trường tiêu thụ, đặc biệt bối cảnh thị trường có nhiều biến động việc linh hoạt, đổi phương thức xúc tiến, ứng dụng công nghệ số cần đẩy mạnh Tập trung triển khai hoạt động tuyên truyền, quảng bá thương hiệu sản phẩm, tổ chức phiên kết nối cung - cầu hàng hóa với lồng ghép chương trình xúc tiến thương mại quốc gia Trong thời gian tới doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá cần tập trung số biện pháp sau: Thứ nhất, đội ngũ cán lãnh đạo cần phải đổi tư duy, tư xây dựng chiến lược mở rộng thị trường Để có chiến lược tốt, trước hết ban lãnh đạo cơng ty cần phải có ý thức xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển cơng ty tốt Từ có động thực để nghiên cứu thực Sau thực thay đổi nhận thức công tác xây dựng chiến lược, ban lãnh đạo cần đào tạo cách bản, nghiêm túc lĩnh vực Bởi xây dựng chiến lược khơng phải cơng việc đơn giản, địi hỏi nhiều yếu tố kể nhân lực, vật lực tinh lực Thứ hai, đầu tư, mở rộng nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu dự báo thị trường Công tác nghiên cứu dự báo thị trường cơng việc quan trọng q trình định sản xuất với số lượng sản phẩm bao nhiêu? Khi sản xuất tung thị trường thời điểm thích hợp? Loại sản phẩm thị trường ưa chuộng xu hướng phát triển nó?… Trong thời gian tới, doanh nghiệp cần đầu tư trọng công tác để nâng cao lực cạnh tranh cho thân Thứ ba, phát triển sản phẩm Hiện tại, chất lượng đá xuất bước đầu khách hàng chấp nhận khẳng định Phát triển sản phẩm bao gồm phát triển số lượng loại sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm Thứ tư, mở rộng thị trường tiêu thụ Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, khuyến khích đơn vị quản lý doanh nghiệp tham gia hội chợ, triển lãm, hội thảo, giới thiệu bán sản phẩm vật liệu xây dựng để cập nhật thông tin quảng bá sản phẩm; đồng thời, 82 tìm kiếm đối tác liên doanh, liên kết sản xuất tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm thị trường nước ngồi thơng qua mạng Internet Mở rộng mạng lưới tiếp thị Đẩy mạnh xuất để mở rộng thị trường vật liệu xây dựng, tạo điều kiện khai thác hết lực sản xuất để củng cố, chiếm lĩnh thị trường nước 3.2.6 Giải pháp đảm bảo trách nhiệm xã hội cho doanh nghiệp Khai thác đá hoạt động sản xuất có tác động tiêu cực đến cảnh quan, địa hình hệ sinh thái Các mỏ khai thác lộ thiên khơng ảnh hưởng nổ mìn mà cịn gây tiếng ồn, khói bụi lớn việc vận chuyển đá từ mỏ tiêu thụ gây bụi bẩn ảnh hưởng đời sống người dân, khiến hạ tầng giao thông xuống cấp nghiêm trọng Doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá cần nâng cao ý thức tuân thủ pháp luật bảo vệ mơi trường q trình khai thác, chế biến Gắn khai thác đá xây dựng với bảo vệ môi trường, chấp hành nghiêm quy định bảo vệ mơi trường khai thác đá Tích cực chủ động thực nghĩa vụ địa phương, tham gia hoạt động phong trào địa phương Đảm bảo tiền lương, thưởng, an toàn sống cho người lao động 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hoá Thứ nhất, Kiến nghị UBND tỉnh tháo gỡ khó khăn vướng mắc Doanh nghiệp khai thác chế biến đá Trong có 22 mỏ đá có chủ trương thăm dò, phê duyệt trữ lượng vướng mắc vào rừng tự nhiên theo Nghị định 156/2018/NĐ-CP ngày 16/11/2018 Chính phủ, xin giảm đơn giá tính Thuế tài nguyên đá dăm loại (đá 1x2; đá 0,5, đá 4x6; đá 2x4; đá mạt) Quyết định 10/2018/QĐ-UBND ngày 22/3/2018, UBND tỉnh ngành xem xét tháo gỡ Thứ hai, kiến nghị UBND tỉnh tháo gỡ vướng mắc việc 22 mỏ đá chấp thuận chủ trương thăm dò, phê duyệt trữ lượng bị vướng rừng tự nhiên 83 Thứ ba, kiến nghị UBND tỉnh xem xét giảm đơn giá tính Thuế Tài nguyên cho đá dăm loại, đá khối để xẻ có kích thước bề mặt 0,3 m 0,1 m2 Đá khối để chế tác đá mỹ nghệ Quyết định 10/2018/QĐUBND ngày 22/3/2018 Thứ tư, kiến nghị UBND tỉnh Bộ huy quân tỉnh điều chỉnh quy hoạch quốc phòng núi Lũ Mía, xã Yên Lâm để Doanh nghiệp xin mở rộng làm đường lên mỏ đầu tư công nghệ cắt dây Thứ năm, kiến nghị Cục Hải quan tỉnh Thanh Hóa Hải quan chi cục tháo gỡ vướng mắc thủ tục thông quan đá lát lề đường xuất đến thủ tục thông quan đá xuất trở lại bình thường Thứ sáu, kiến nghị với UBND tỉnh Thanh Hố Sở liên quan đẩy mạnh cơng tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật khai thác khoáng sản, sản xuất vật liệu xây dựng; triển khai kịp thời, có hiệu văn quy phạm pháp luật lĩnh vực quản lý hoạt động khai thác khoáng sản, sản xuất vật liệu xây dựng, lĩnh vực thăm dò, đầu tư xây dựng, khai thác chế biến khống sản Tăng cường cơng tác quản lý công bố giá vật liệu xây dựng, loại vật liệu khai thác, sản xuất từ khoáng sản Đánh giá đầy đủ trữ lượng, chất lượng vị trí mỏ, giúp cho nhà đầu tư lựa chọn phương án giải pháp công nghệ phù hợp; sử dụng tài nguyên tiết kiệm, hiệu bền vững; công bố danh mục tài nguyên vị trí mỏ dự kiến quy hoạch thăm dị để kêu gọi đầu tư Tăng cường cơng tác đạo, tạo điều kiện định hướng cho tổ chức, cá nhân tham gia đầu tư thăm dị, khai thác, chế biến khống sản đá làm vật liệu xây dựng thơng thường khuyến khích doanh nghiệp đầu tư cơng nghệ vào thăm dị, khai thác, chế biến; ưu tiên thu hút đầu tư sở sản xuất, chế biến khoáng sản đá làm vật liệu xây dựng có quy mơ lớn, cơng nghệ đại, bước loại bỏ tình trạng khai thác, chế biến thủ cơng nhằm khai thác có hiệu tài ngun, bảo vệ mơi trường, bảo đảm an tồn vệ sinh lao động Tăng cường công tác tra, giám sát cơng tác thăm dị, khai thác, chế biến đá làm vật liệu xây dựng thông thường Phân công cụ thể chức quản lý hoạt động khoáng sản cấp quyền, ban, ngành có liên quan tỉnh lĩnh vực khai thác khoáng sản, sản xuất vật liệu xây dựng 84 3.3.2 Kiến nghị quan cấp trung ương Thứ nhất, Kiến nghị Bộ Xây dựng sửa đổi Thông tư số: 05/2018/TTBXD ngày 29/6/2018 cho phép Doanh nghiệp xuất đá xây dựng có hàm lượng CaCO3 > 85% Thứ hai, kiến nghị Bộ Tài Chính xem xét khơng tăng Thuế xuất nhóm đá có tổng giá trị tài ngun khống sản cộng chi phí lượng 51% giá thành sản phẩm Bộ Tài đồng ý tham mưu cho Chính phủ ban hành Nghị định số 101/2021/ND-CP ngày 15/11/2021 Thứ ba, kiến nghị với Nhà nước Bộ có thẩm quyền Xây dựng chế, sách, sửa đổi, hồn thiện văn quy phạm pháp luật theo hướng khuyến khích đầu tư mới, đầu tư nâng cấp, chuyển đổi công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng nhằm gia tăng suất, chất lượng Khuyến khích tạo điều kiện sách ưu đãi, hỗ trợ đầu tư cho tổ chức, cá nhân nghiên cứu phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ, đầu tư sản xuất vật liệu xây dựng tiết kiệm lượng, thân thiện với môi trường Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thuê đất, mặt sản xuất; đơn giản hóa thủ tục cho vay; hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu, ứng dụng khoa học - công nghệ nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh lực cạnh tranh; quan tâm đào tạo, phát triển lao động có kỹ thuật cao Kết luận chương Trên sở đánh giá thực trạng, phân tích ma trận SWOT chương 2, chương 3, tác giả đưa giải pháp để phát huy mạnh, tận dụng thời cơ, khắc phục điểm yếu phòng tránh nguy Cụ thể gồm hai nhóm giải pháp Nhóm giải pháp phía doanh nghiệp (các giải pháp nâng cao lực quản trị, marketing mở rộng thị trường; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; nâng cao lực tài với tiêu chưa hiệu quả; tiếp tục phát triển cơng nghệ ) nhóm giải pháp phía quan nhà nước Đưa số kiến nghị để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 85 KẾT LUẬN Từ hệ thống lý thuyết, phân tích đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá, tác giả rút số kết luận sau: - Mức độ cạnh tranh ngành đá cao Mặc dù doanh nghiệp nghiên cứu có lợi cạnh tranh cao doanh nghiệp tỉnh so với đối thủ bên ngồi lực cạnh tranh cịn hạn chế - Cơng tác marketing chưa thể lợi thế, thể khía cạnh sản phẩm chưa đa dạng; kênh phân phối chưa nhiều số lượng đối tác nước ngồi cịn hạn hẹp - So sánh tiềm lực công ty với đối thủ cạnh tranh cho thấy yếu tố mà công ty có lực cạnh tranh thị trường yếu tố cơng ty chưa có lực cạnh tranh - Trên sở phân tích, xây dựng ma trận SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức công ty, từ đề chiến lược phát triển phù hợp Trên sở đánh giá thực trạng, tác giả đưa giải pháp để phát huy mạnh, tận dụng thời cơ, khắc phục điểm yếu phịng tránh nguy Cụ thể gồm hai nhóm giải pháp Nhóm giải pháp phía doanh nghiệp (các giải pháp nâng cao lực quản trị, marketing mở rộng thị trường; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; nâng cao lực tài với tiêu chưa hiệu quả; tiếp tục phát triển công nghệ ) nhóm giải pháp phía quan nhà nước Đồng thời tác giả đưa kiến nghị phủ, Bộ, Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp khai thác xuất đá thành phố Thanh Hoá 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Nguyễn Thị Ngọc Anh (2019), Nghiên cứu lực cạnh tranh điểm đến du lịch Thừa Thiên Huế, Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế [2] Công ty cổ phần chứng khốn Thành Cơng (2019), Báo cáo ngành đá xây dựng, Hồ Chí Minh [3] Cơng ty cổ phần chứng khốn Thành Cơng (2020), Báo cáo ngành đá xây dựng, Hồ Chí Minh [4] Cơng ty cổ phần chứng khốn Thành Cơng (2021), Báo cáo ngành đá xây dựng, Hồ Chí Minh [5] Lê Thế Giới cộng (2011), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Dân trí, Hà Nội [6] Hiệp hội đá Thanh Hố (2019), Báo cáo Tổng kết công tác xuất đá năm 2019, Phương hướng, nhiệm vụ năm 2020, Thanh Hoá [7] Hiệp hội đá Thanh Hoá (2020), Báo cáo Tổng kết công tác xuất đá năm 2020, Phương hướng, nhiệm vụ năm 2021, Thanh Hoá [8] Hiệp hội đá Thanh Hố (2021), Báo cáo Tổng kết cơng tác xuất đá năm 2021, Phương hướng, nhiệm vụ năm 2022, Thanh Hoá [9] Vũ Tiến Lộc (2021), Năng lực cạnh tranh kinh tế nước ta: Thực trạng, vấn đề đặt giải pháp, Đề tài khoa học cấp bộ, mã số KX.04.11/16-20, Hà Nội [10] Micheal E.Porter (1998), Chiến lược cạnh tranh, Dịch từ tiếng Anh, Nguyễn Ngọc Toàn (2013), Nhà xuất Trẻ, Hà Nội [11] Nguyễn Thành Nam (2021), Nghiên cứu lực cạnh tranh ngành hàng không dân dụng Việt Nam lĩnh vực vận chuyển hành khách, Luận án tiến sĩ Kinh tế phát triển, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 87 [12] Võ Thị Quỳnh Nga (2014), Nghiên cứu lực cạnh canh doanh nghiệp may địa bàn Vùng kinh tế trọng điểm Trung Bộ, Luận án Tiến sĩ kinh tế công nghiệp, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng [13] Đậu Phi Quyết (2017), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Việt Thắng, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Cơng nghệ thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh [14] Ngơ Kim Thành (2018), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [15] Bùi Nguyễn Anh Tuấn (2020), Chính sách cạnh tranh từ góc độ quốc gia phát triển, Bài Nghiên cứu số 18, Trung tâm nghiên cứu Kinh tế Chính sách, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia, Hà Nội [16] Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa (2022), Quyết định Số 467/QĐ-UBND ngày 27 tháng năm 2022 phê duyệt Đề án phát triển vật liệu xây dựng tỉnh Thanh Hóa thời kì 2021-2030, định hướng đến năm 204, Thanh Hóa [17] Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa (2021), Quyết định Số 2324/QĐ-UBND ngày tháng năm 2017 Phê duyệt quy hoạch phát triển vật liệu xây dựng tỉnh Thanh Hóa đến 2025, định hướng đến năm 2035, Thanh Hóa [18] Uỷ ban nhân dân thành phố Thanh Hoá (2019), Báo cáo kinh tế xã hội năm 2019, phương hướng nhiệm vụ năm 2020, Thanh Hoá [19] Uỷ ban nhân dân thành phố Thanh Hoá (2020), Báo cáo kinh tế xã hội năm 2019, phương hướng nhiệm vụ năm 2021, Thanh Hoá [20] Uỷ ban nhân dân thành phố Thanh Hoá (2021), Báo cáo kinh tế xã hội năm 2020, phương hướng nhiệm vụ năm 2021, Thanh Hoá Website: [21] Báo Thanh Hóa (2022), Thanh Hóa tập trung phát triển ngành vật liệu xây dựng theo hướng bền vững, truy cập tháng năm 2022 từ https://vatlieuxaydung.org.vn/tin-tuc/san-xuat-xanh/thanh-hoa-tap-trungphat-trien-nganh-vat-lieu-xay-dung-theo-huong-ben-vung-15810.htm 88 [22] Cổng thơng tin điện tử thành phố Thanh Hố (2021), Tổng quan thành phố Thanh Hoá, truy cập tháng năm 2022, từ https://tpthanhhoa.thanhhoa.gov.vn [23] Công ty cổ phần xây dựng 1369 (2020), Triển vọng xuất đá xây dựng Việt Nam, Truy cập tháng 12/2020, từ https://cpxd1369.com.vn/trien-vong-xuat-khau-da-xay-dung-tai-vietnam/ [24] Nguyễn Lê Hà Phương (2021), Khái quát lực cạnh tranh doanh nghiệp, truy cập 3/3022, từ https://trithuccongdong.net/nhan-lucnhan-su/khai-quat-ve-nang-luc-canh-tranh-cua-doanh-nghiep.html Tiếng Anh [25] Humphrey, Albert (2005), “SWOT Analysis for Management Consulting”, American Journal of Food and Nutrition, 2015, Vol No 2, 34-43 89