Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại tổng công ty đầu tư hà thanh công ty cổ phần

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - ĐẶNG VĂN BIÊN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ HÀ THANH - CÔNG TY CỔ PHẦN U N VĂN THẠC S KINH DOANH VÀ QUẢN Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 834.03.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS ê Hoằng Bá Huyền THANH HÓA NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng; cơng trình nghiên cứu khơng trùng lặp với cơng trình cơng bố Ngƣời cam đoan Đặng Văn Biên i LỜI CẢM ƠN Với giúp đỡ nhiệt tình thầy cơ, đơn vị, cá nhân trình nghiên cứu, học tập, nỗ lực cố gắng cá nhân hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến thầy cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Phòng Quản lý Đào tạo sau đại học, trường Đại học Hồng Đức tạo điều kiện thuận lợi giúp học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sỹ Tơi chân thành cảm ơn PGS.TS Lê Hoằng Bá Huyền - Phó hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức trực tiếp hướng dẫn tơi q trình nghiên cứu Xin gửi lời cảm ơn Ban lãnh đạo nhân viên Tổng công ty đầu tư Hà Thanh – CTCP cung cấp số liệu, giúp đỡ để tơi hồn thành nhiệm vụ Cuối cảm ơn gia đình, bạn bè ln động viên hỗ trợ! n tr n tr n cảm ơn! Tác giả luận văn Đặng Văn Biên ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ ix MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết đạt Cấu trúc nội dung luận văn Chƣơng LÝ LU N CƠ BẢN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng vốn kinh doanh 1.1.3 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.4 Vai trò VKD DN 12 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.2 Các phương pháp phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh 16 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 20 iii 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 26 1.3.1 Các nhân tố khách quan 27 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 29 Kết luận chương 32 Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ HÀ THANH- CÔNG TY CỔ PHẦN 33 2.1 Khái quát Tổng công ty đầu tư Hà Thanh – CTCP 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty đầu tư Hà Thanh –CTCP 33 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức Tổng công ty đầu tư Hà Thanh – CTCP 37 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty đầu tư Hà Thanh - CTCP 38 2.2.1 Tình hình sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty đầu tư Hà Thanh CTCP 38 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty đầu tư Hà Thanh – CTCP 47 2.2.3 So sánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty đầu tư Hà Thanh – CTCP với Tổng công ty 36-CTCP 61 2.3 Đánh giá chung thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty đầu tư Hà Thanh – CTCP 63 2.3.1 Kết đạt 63 2.3.2 Hạn chế 64 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 66 Kết luận chương 70 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ HÀ THANH-CTCP 71 iv 3.1 Định hướng phát triển Tổng công ty đầu tư Hà Thanh – CTCP 71 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty đầu tư HàThanh – CTCP 72 3.2.1 Đầu tư xây dựng hồn thiện cơng tác lập kế hoạch VKD 72 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 75 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 82 3.2.4 Một số giải pháp bổ trợ khác 86 Kết luận chương 89 KẾT LU N 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên nghĩa CTCP Công ty cổ phần CTĐT Công ty đầu tư DN Doanh nghiệp HSKN Hệ số khả LN Lợi nhuận SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSCĐbq Tài sản cố định bình quân TSLĐ Tài sản lưu động TSLĐbq Tài sản lưu động bình quân VCĐ Vốn cố định VCĐbq Vốn cố định bình quân VCSH Vốn chủ sử hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động VLĐbq Vốn lưu động bình quân vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Cơ cấu nguồn vốn theo quan hệ sở hữu vốn 10 Bảng 1.2: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanhcủa DN 22 Bảng 1.3: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động DN 23 Bảng 1.4: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định DN 25 Bảng 2.1: Số lượng VKD phân theo đặc điểm luân chuyển vốn Tổng CTĐT Hà Thanh –CTCP giai đoạn 2019-2021 38 Bảng 2.2: Số lượng cấu VKD theo nguồn hình thành Tổng CTĐTHà Thanh - CTCP giai đoạn 2019-2021 40 Bảng 2.3: Số lượng cấu VLĐTổng CTĐT Hà Thanh –CTCP giai đoạn 2019-2021 42 Bảng 2.4: Số lượng VCĐ Tổng CTĐT Hà Thanh –CTCP giai đoạn 2019-2021 43 Bảng 2.5: Kết kinh doanhTổng CTĐT Hà Thanh –CTCP giai đoạn 2019-2021 44 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng VKD Tổng CTĐT Hà Thanh –CTCP giai đoạn 2019-2021 48 Bảng 2.7: Tình hình khả tốn Tổng CTĐT Hà Thanh – CTCP giai đoạn 2019-2021 (ĐVT: VNĐ) 51 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng VLĐ Tổng CTĐT Hà Thanh –CTCP giai đoạn 2019-2021 56 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng VCĐ Tổng CTĐT Hà Thanh –CTCP giai đoạn 2019-2021 60 Bảng 2.10: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng VKD 62 vii Bảng 3.1: Xây dựng kế hoạch VKD cho hạng mục Tổng Công ty đầu tư Hà Thanh 73 Bảng 3.2: Đề xuất yêu cầu nội dung lập kế hoạch TSCĐ Tổng công ty đầu tư HàThanh – CTCP 83 Bảng 3.3: Đề xuất biện pháp bảo tồn phát triển VCĐ Tổng công ty đầu tư Hà Thanh – CTCP 85 Bảng 3.4: Đề xuất cách thức tổ chức đào tạo nhân lực cho đối tượng Tổng công ty đầu tư Hà Thanh – CTCP 87 viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Số lượng lao động Tổng CTĐT Hà Thanh –CTCP giai đoạn 2019-2021 36 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu Vốn Tổng CTĐT Hà Thanh –CTCP giai đoạn 2019-2021 39 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu doanh thu theo đơn vị trực thuộc năm 2021 45 Biểu đồ 2.4: Biến động số ROA ROE Tổng CTĐT Hà Thanh - CTCP giai đoạn 2019-2021 50 Biểu đồ 2.5: Biến động tỷ suất lợi nhuận sau thuế/VLĐ Tổng CTĐT Hà Thanh – CTCP giai đoạn 2019-2021 54 Biểu đồ 2.6: Biến động tỷ suất sinh lời VCĐ Tổng CTĐT Hà Thanh - CTCP giai đoạn 2019-2021 58 ix hoạch cụ thể cách thức sử dụng, bảo dưỡng… cần thực việc bảo tồn phát triển nguồn VCĐ cụ thể: Một là; Duy trì sử dụng cơng suất thường xuyên TSCĐ, quản lý tránh thất thoát TSCĐ, thực khai thác hợp lý TSCĐ Hai là; hàng năm thực đánh giá tiêu sử dụng VCĐ cụ thể để đề xuất phương án bảo tồn phát triển vốn, cần tiếp tục tăng cường đội ngũ kinh doanh để tiêu thụ sản phẩm, giảm hàng để tồn kho hàng bê tơng chiếm diện tích bãi kho lớn, ảnh hưởng đến thiết kế bãi xếp nên khơng có bãi trữ làm giảm cơng suất sản xuất TSCĐ, giảm hiệu VCĐ Bảng 3.3: Đề xuất biện pháp bảo tồn phát triển VCĐ Tổng công ty đầu tƣ Hà Thanh – CTCP STT Tên giải pháp Nội dung thực giải pháp Đánh giá Thực đánh giá tiêu thể hiệu suất giá trị sử sử dụng TSCĐ cách thường xuyên, liên tục dụng TSCĐ Theo dõi trình tiêu sử dụng có phương pháp điều chỉnh, nhìn nhận phân tích hiệu phương pháp để hồn thiện lựa chọn phương pháp phù hợp Lựa chọn cách Đánh giá cách tính khấu hao thực phân tính khấu hao tích mức độ giá thành sản phẩm để đối chiếu so sánh phù hợp với đối thủ cạnh tranh, tránh tình trạng bị thủ cạnh giai đoạn tranh hạ giá sâu nên nhiều dự án bị hủy cạnh tranh giá Sau chuyển qua lấy bê tông đơn vị khác dẫn đến việc thu hồi cơng nợ khó khăn gây hệ lụy thu hồi vốn kinh doanh khó khăn cho Tổng công ty 85 Chú trọng Sau khảo sát lập kế hoạch TSCĐ, cần thực đổi trang đổi yêu cầu sản phẩm công suất thực thiết bị phù cho phù hợp tiến độ phát triển Tuy nhiên thực hợp u cầu lý TSCĐ khơng cịn sử dụng ko hữu thị trường ích, hư hỏng… Thực tốt Trên sở xây dựng kế hoạch sửa chữa TSCĐ, cần sữa chữa bảo thực có đề xuất bất thường q trình dưỡng sử dụng TSCĐ tránh tình trạng thất sử dụng TSCĐ nhiều, nhằm giảm rủi ro kinh doanh đề xuất mua bảo hiểm cho TSCĐ Hoàn thiện Tiếp tục hoàn thiện dần nội quy, quy tắc sử quy chế quản dụng TSCĐ, gắn trách nhiệm quản lý TSCĐ đối lý, sử dụng với công ty, đơn vị sản xuất nội TSCĐ Nguồn: Đề xuất tác giả 3.2.4 Một số ả pháp bổ trợ khác  Nâng cao đội ngũ nhân lực Tổng công ty để nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu sử dụng VKD Tổng công ty Năng lực quản lý Tổng công ty ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VKD, lực thực sản xuất ảnh hưởng đến suất, chất lượng sản phẩm Tổng công ty cung ứng thị trường Năng lực cán nhân viên ảnh hưởng đến hoạt động chung quản lý sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Vì vậy, Tổng cơng ty cần phân lọc đánh giá trạng vị trí nhân lực có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại…đáp ứng vị trí việc làm Bên cạnh đó, cần xây dựng tiêu chuẩn cứng cụ thể vị trí tuyển dụng để giảm bớt chi phí thời gian đào tạo Hiện bảng đánh giá lực trình độ Tổng cơng ty Hà Thanh Số lượng lao động có trình độ đại học sau đại học chiếm 37,5% chủ 86 yếu cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật với chuyên ngành: kỹ sư vật liệu xây dựng, kỹ sư điện, Kỹ sư xây dựng, thủy lợi, giao thông, Cử nhân kinh tế, Kỹ sư trắc địa … Số lượng công nhân kỹ thuật từ bậc 3/7 đến 6/7 chiếm khoảng 30,7% ( thợ điện, thợ hàn, thợ nước, thợ máy, trắc đạc, lái xe bồn, xe bơm…), số lượng lao động phổ thông chiếm khoảng 24,9% Song số nhân lực vị trí cịn trái ngành, tỷ lệ lao động phổ thơng cịn cao Lại Tổng cơng ty đa lĩnh vực, cần phân rõ lực, ngành nghề cần đào tạo phải có lộ trình cụ thể đào tạo, có đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu công việc tương lai Bảng 3.4: Đề xuất cách thức tổ chức đào tạo nhân lực cho đối tƣợng Tổng công ty đầu tƣ Hà Thanh – CTCP STT Đối tƣợng đào tạo Nội dung thực giải pháp Cán quản Rà soát lại máy, xây dựng vị trí việc làm điều kiện đảm nhận vị trí việc làm, có kế hoạch quy hoạch lý đào tạo theo giai đoạn (về đào tạo dài hạn, đào tạo thường xuyên…) Cán cơng -Rà sốt phân loại đối tượng theo chức nhiệm nhân trực vụ, để có kế hoạch đào tạo phù hợp tiếp sản xuất - Đối với lễ tân quản lý tổ chức kiện cần tổ chức nghiệp vụ tay nghề, dạy trực tiếp Tổng công ty -Đối với công nhân sản xuất trực tiếp ( lao động phổ thông), cần dạy lý thuyết thực tế nơi họ sản xuất, trang bị điều kiện giáo viên, thời gian…để họ nắm bắt nội quy, quy định Tổng công ty, nắm điều kiện an tồn lao động, máy móc sử dụng, nâng cao lực tay nghề… Nguồn: Đề xuất tác giả 87  Liên tục tăng cường biện pháp quản lý chi phí tồn Tổng Cơng ty Quản lý chi phí giúp tiết kiệm khoản phát sinh không cần thiết, tạo nên hiệu kinh doanh Các hạng mục chi phí phân phối mảng hoạt động kinh doanh khác nhau, với Tổng công ty Hà Thanh phần nhiều doanh thu hoạt động xây dựng bê tơng, phí đầu vào : chi phí ngun vật liệu, máy thi cơng, quản lý, chi phí tài chính, cần tiết kiệm hạng mục chi để nâng cao hiệu - Xác định xác hạng mục để tính giá thành sản phẩm - Các nguồn cung ứng nguyên liệu phù hợp chi phí thấp - Tăng cường quản lý khâu vận hành sản xuất kinh doanh, giám sát chặt hạng mục, giai đoạn sản phẩm để có phương án xử lý nhanh, kịp thời - Rõ ràng minh bạch hạng mục chi, có chứng từ đầy đủ giảm tiêu cực quản lý, sản xuất kinh doanh 88 Kết luận chƣơng Nghiên cứu chương định hướng phát triển Tổng Công ty đầu tư Hà Thanh thời gian tới, đề đề xuất nhóm giải pháp có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD cho Tổng công ty gồm: (i) Đầu tư xây dựng hồn thiện cơng tác lập kế hoạch VKD; (ii) Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động; (iii) Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định; (iv) Một số giải pháp bổ trợ khác như: nâng cao đội ngũ nhân lực, tăng cường biện pháp quản lý chi phí tồn Tổng Cơng ty 89 KẾT LU N Hiệu sử dụng VKD đánh giá tiêu chí hiệu sử dụng VKD chung, Hiệu sử dụng VCĐ hiệu sử dụng VLĐ Trên sở phân tích tổng quan lý thuyết, nghiên cứu phân tích thực trạng hiệu sử dụng VKD Tổng công ty Hà Thanh-CTCP giai đoạn 2019-2021; Cụ thể: Về hiệu sử dụng VKD: Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Tổng công ty xem đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu HSKN tốn tổng qt Tổng cơng ty cao có xu hướng tăng lên HSKN tốn nợ ngắn hạn thời lớn 1, chứng minh Tổng CTĐT Hà Thanh- CTCP đủ khả toán nợ ngắn hạn nợ dài hạn cần tốn thời điểm năm Tính chủ động nguồn vốn kinh doanh chưa cao, tổng nguồn vốn vay nợ phải trả dù ngắn hạn chiếm khoảng gần 50% hàng năm HSKN toán tức thời Tổng CTĐT Hà Thanh- CTCP thấp Doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế giảm dần tác động dẫn đến tỷ suất lợi nhuận sau thuế/VKD giảm năm 2021 Về hiệu sử dụng VLĐ; Số vòng quay VLĐ tương đối cao chứng tỏ khả sản xuất, luân chuyển hàng hóa kinh doanh thu hồi vốn nhanh Nợ phải trả giảm dần, Kỳ luân chuyển VLĐ mức không cao Tuy nhiên, Giá trị khoản phải thu ngắn hạn ngày tăng tỷ trọng khoản phải thu cấu VLĐ tăng Tỷ trọng cấu tài sản, hàng tồn kho chiếm tỷ lệ tương đối so tổng giá trị VLĐ Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/VLĐ Tổng CTĐT Hà Thanh- CTCP có xu hướng giảm khơng ổn định Vòng quay vốn lưu động đạt mức độ trung bình có xu hướng giảm Nợ phải thu cao chủ yếu nợ phải thu từ khách hàng có xu hướng tăng 90 Về hiệu sử dụng VCĐ; Hiệu sử dụng VCĐ đáng khích lệ thời gian qua, hiệu suất sử dụng đạt cao Hệ số hao mòn TSCĐ nhỏ chứng minh Tổng công ty có TSCĐ đại đưa vào sử dụng Tỷ suất sinh lời VCĐ thấp có xu hướng giảm Các TSCĐ chưa phát huy hết tác dụng vào trình sản xuất Luận văn đề xuất nhóm giải pháp có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD cho Tổng công ty gồm: (i) Đầu tư xây dựng hồn thiện cơng tác lập kế hoạch VKD; (ii) Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động; (iii) Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định; (iv) Một số giải pháp bổ trợ khác như: nâng cao đội ngũ nhân lực, tăng cường biện pháp quản lý chi phí tồn Tổng Cơng ty 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội [2] Bộ Tài Chính (2014), Thơng tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 Điều 112 quy định hướng dẫn lập trình bày bảng cân đối kế toán năm [3] Vũ Thị Thanh Huyền (2017), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần nội thất 190, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học dân lập Hải Phòng [4] Lưu Thị Hương (2012), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Giáo dục, Hà Nội [5] Cao Văn Kế (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nay, Luận án tiến sỹ Kinh tế, Học viện Tài Chính, Hà Nội [6] Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội [7] Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [8] Lê Văn Phương (2012), Giáo trình kinh tế ngành sản xuất kinh doanh, Nxb Tài Chính, Hà Nội [9] Đoàn Hương Quỳnh (2015), Hệ thống tiêu tài để quản trị vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần, Nxb Tài chính, Hà Nội [10] Nguyễn Văn Sang (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [11] Phạm Hồng Thái (2020), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty 36-CTCP, Luận văn thạc sỹ Kinh tế, Trường Đại học Thương Mại [12] Lương Thanh Tuấn (2019), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 92 Tổng công ty Đông Bắc - Bộ Quốc phòng, Luận văn thạc sỹ Kinh tế, Trường Đại học Ngoại Thương, Hà Nội [13] Bùi Văn Vần &CS (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Tài Chính, Hà Nội Internet [14] Nguyễn Thị Hồng Duyên (2018), Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nay, http://dainam.edu.vn/vi/tin-tuc/cac-nhan-to-anh-huong-den-hieu-qua-sudung-von-cua-doanh-nghiep-hien-nay, truy cập 20h ngày 20/11/2021 [15] Nguyễn Văn Nam (2020), Các phương pháp phân tích tài cơng ty cổ phần, https://phantichtaichinh.com/cac-phuong-phap-phan-tich-tai-chinhcong-ty-co-phan, 93 PHỤ ỤC MÉu sè : B-02/DN (Ban hµnh kÌm theo định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/3/2006 Bộ Tài Chính) Cộng hòa xà hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lËp - Tù - H¹nh BÁO CÁO KẾT QU HOT NG KINH DOANH Đến 31 tháng 12 năm 2019 Ngời nộp thuế : TổNG CÔNG TY ĐầU TƯ Hµ THANH – CTCP M· sè thuÕ : 0 3 Địa trơ së : Cơm CN VÜnh Minh - Hun VÜnh Lộc - Tỉnh Thanh Hóa Điện thoại : 0373.840.999 PAX : 0373.841.789 Đơn vị tiền : Đồng Việt Nam Mã CHỈ TIÊU Số năm Thuyết minh A Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ C VI.25 01 214.343.249.036 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 214.343.249.036 11 171.474.599.229 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 42.868.649.807 Doanh thu hoạt động tài 21 29.928.327 Chi phí tài 22 3.381.061.379 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 3.381.061.379 8.Chi phí bán hàng 24 9.055.351.061 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 20.351.635.079 30 10.110.530.615 50 10.110.530.615 12 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 2.022.106.123 13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 60 8.088.424.492 VI.27 Giá vốn hàng bán 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ( 30 = 20+(21-22)-(24+25) 11 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30) Ngêi lËp biĨu (Ký, hä tªn) VI.30 VI.30 Lập, ngy 31 thỏng 03 nm 2020 Tổng giám đốc (Ký, họ tên, đóng dấu) Kế toán trởng (Ký, họ tên) P1 MÉu sè : B-02/DN (Ban hµnh kÌm theo qut định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/3/2006 Bộ Tài Chính) Cộng hòa xà hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tù - H¹nh BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT NG KINH DOANH Đến 31 tháng 12 năm 2020 Ngời nộp thuế : TổNG CÔNG TY ĐầU TƯ Hà THANH – CTCP M· sè thuÕ : 0 3 Địa trụ sở : Cơm CN VÜnh Minh - Hun VÜnh Léc - Tỉnh Thanh Hóa Điện thoại : 0373.840.999 PAX : 0373.841.789 Đơn vị tiền : Đồng Việt Nam Thuyết minh CHỈ TIÊU A Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Mã C Số năm VI.25 01 212.342.603.514 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 212.342.603.514 11 169.874.082.811 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 42.468.520.703 Doanh thu hoạt động tài 21 29.648.981 Chi phí tài 22 3.349.503.094 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 3.349.503.094 8.Chi phí bán hàng 24 8.970.829.866 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 19.969.057.708 30 10.208.779.015 50 10.208.779.015 12 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 2.041.755.803 13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 60 8.167.023.212 VI.27 Giá vốn hàng bán 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ( 30 = 20+(21-22)(24+25) 11 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30) Ngêi lËp biĨu (Ký, hä tªn) VI.30 VI.30 Lập, ngày thỏng 03 nm 2020 Tổng giám đốc (Ký, họ tên, đóng dấu) Kế toán trởng (Ký, họ tên) P2 Mẫu số : B-02/DN (Ban hành kèm theo định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/3/2006 Bộ Tài Chính) Cộng hòa xà héi chđ nghÜa ViƯt Nam §éc lËp - Tù - H¹nh BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đến 31 tháng 12 năm 2021 Ngời nộp thuế : TổNG CÔNG TY ĐầU TƯ Hà THANH CTCP M· sè thuÕ : 0 3 Địa trụ sở : Cụm CN VÜnh Minh - HuyÖn VÜnh Léc - TØnh Thanh Hóa Điện thoại : 0373.840.999 PAX : 0373.841.789 n v tiền : Đồng Việt Nam CHỈ TIÊU Thuyết minh A C Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Mã Số năm 01 VI.25 153.102.320.740 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 153.102.320.740 11 125.543.903.007 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 27.558.417.733 Doanh thu hoạt động tài 21 21.377,376 Chi phí tài 22 2.415.043.842 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 2.415.043.842 8.Chi phí bán hàng 24 6.468.107.901 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 11.191.627.644 30 7.505.015.723 50 7.505.015.723 12 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 51 1,501.003.145 13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 60 6.004.012.578 Giá vốn hàng bán 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ( 30 = 20+(21-22)(24+25) 11 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30) VI.27 VI.30 VI.30 Lập, ngày tháng năm 2022 Ngêi lËp biÓu KÕ toán trởng Tổng giám đốc P3 MT S HèNH NH VỀ SẢN PHẨM TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ HÀ THANH- CTCP Ảnh 1: Gạch Terrazzo (là loại gạch lát đẹp bền Gạch Terrazzo sử dụng chủ yếu sân trường, trung tâm nơi công cộng độ thẩm mỹ cao) Nguồn: Tác giả Ảnh 2: Gạch không nung Nguồn: Tác giả P4 Ảnh 3: Bê tông liên doanh Việt-Nhật Nguồn: Tác giả P5 Ảnh 4: Nhà hàng kinh doanh Nguồn: Tác giả Ảnh 3: Bê tông liên doanh Việt-Nhật Nguồn: Tác giả P6