Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty cổ phần sông đà 25

LỜI CẢM ƠN Để thực tốt tập tốt nghiệp Công ty cổ phần Sông Đà 25 hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em quan tâm dạy từ thầy cô giáo trường Đại học Hồng Đức, quan tâm tạo điều kiên thuận lợi từ ban lãnh đạo công ty, bảo giúp đỡ nhiệt tình từ anh chị anh chị công ty Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo Bộ mơn Tài – Thống kê trường Đại học Hồng Đức đặc biệt Th.s Trần Phương Hoa hướng dẫn tận tình, trang bị cho em kiến thức lý luận thực tiễn làm phương pháp luận nghiên cứu giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo Công ty cổ phần Sông Đà 25, cảm ơn anh chị tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty giúp đỡ em hoàn thành tốt tập vừa qua Trong q trình thực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp, cá nhân em cịn có thiếu sót định Em mong nhận góp ý bảo thầy giáo để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Bùi Thị Thủy i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIÊT TẮT NỘI DUNG NVL Nguyên vật liệu XDCB Xây dựng SXKD Sản xuất kinh doanh ii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Danh mục nguyên vật liệu chủ yếu 21 Bảng 2.2: Tình hình lao động công ty 22 Bảng 2.3: Công nhân kỹ thuật công ty 22 Bảng 2.4: Cơ cấu thị trường công ty 24 Bảng 2.5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 26 Bảng 2.6: Số liệu khoản mục chi phí cơng trình hạt kiểm lâm Hà Trung 28 Bảng 2.7: Chi phí NVL giá thành xây lắp cơng trình 30 Bảng 2.8: Tình hình thực định mức tiêu hao NVL chủ yếu cơng trình hạt kiểm lâm Hà Trung 31 Bảng 2.9: Tình hình sử dụng chi phí NVL công ty giai đoạn 2010-2012 32 Bảng 2.10: Bảng tổng hợp chi phí máy thi cơng cơng trình hạt kiểm lâm Hà Trung 34 Bảng 2.11: Tình hình sử dụng chi phí máy thi cơng giá thành xây lắp công ty giai đoạn 2010-2012 35 Bảng 2.12: Tình hình thực chi phí nhân cơng cơng trình hạt kiểm lâm Hà Trung 36 Bảng 2.13: Mức độ hồn thành chi phí nhân cơng thực tế so với dự toán 36 Bảng 2.14: Tình hình sử dụng chi phí chung cơng trình hạt kiểm lâm Hà Trung 38 Bảng 2.15: Tình hình sử dụng chi phí chung cơng ty giai đoạn 2010-2012 39 iii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Chi phí sản xuất doanh nghiệp xây lắp 1.1.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây lắp 1.1.2 Khái niệm chi phí sản xuất doanh nghiệp xây lắp 1.1.3 Phân loại chi phí sản xuất doanh nghiệp xây lắp 1.2 Giá thành sản phẩm xây lắp 1.2.1 Khái niệm giá thành sản phẩm xây lắp 1.2.2 Phương pháp tính giá thành sản phẩm xây lắp 11 1.2.3 Hạ giá thành sản phẩm xây lắp 13 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến giá thành sản phẩm xây lắp 15 1.3.1 Nhân tố chủ quan 15 1.3.2 Nhân tố khách quan 16 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 17 2.1 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 25 17 2.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Sông Đà 25 17 2.1.2- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 25 19 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2012 công ty cổ phần Sông Đà 25 25 2.2 Thực trạng giá thành sản phẩm xây lắp công ty cổ phần Sông Đà 25 giai đoạn 2010-2012 27 iv 2.2.1 Khái quát cơng trình cơng ty cổ phần Sơng Đà 25 thực giai đoạn 2010-2012 27 2.2.2 Tình hình thực chi phí ngun vật liệu 29 2.2.3 Tình hình thực chi phí máy thi cơng giá thành 33 2.2.4 Tình hình thực chi phí nhân cơng giá thành 35 2.2.5 Tình hình thực chi phí chung giá thành xây lắp 37 2.3 Đánh giá giá thành sản phẩm công ty cổ phần Sông Đà 25 giai đoạn 2010-2012 39 2.3.1 Ưu điểm 39 2.3.2 Những tồn nguyên nhân .40 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 43 3.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển công ty cổ phần Sông Đà 25 43 3.1.1 Định hướng phát triển 43 3.1.2 Mục tiêu phát triển 43 3.2 Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm xây lắp công ty cổ phần Sông Đà 25 44 3.2.1 Bố trí lao động hợp lý , sử dụng tối đa lao động địa phương 44 3.2.2 Tăng cường quản lý NVL để giảm chi phí NVL giá thành sản phẩm 46 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị 48 3.2.4 Lựa chọn phương pháp tổ chức thi công hợp lý nhằm rút ngắn tiến độ thi công hạ giá thành 49 3.2.5 Áp dụng hợp lý hình thức thưởng cho việc nâng cao chất lượng đồ án thiết kế 50 KẾT LUẬN .52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 v LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế nay, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây lắp nói riêng cơng tác quản lý chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm ln có ý nghĩa vô quan trọng Giá thành sản phẩm tiền đề để xác định kết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để đạt mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp phải không ngừng tìm giải pháp tích cực tăng doanh thu giảm chi phí kinh doanh Đặc biệt, doanh nghiệp xây lắp doanh thu xác định trước thơng qua giá bán Do để tăng lợi nhuận kinh doanh, doanh nghiệp xây lắp buộc phải tổ chức tốt cơng tác quản lý chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Sông Đà 25 doanh nghiệp xây lắp địa bàn tỉnh Thanh Hóa, thời gian qua cơng tác hạ giá thành cơng trình xây dựng cơng tác quan trọng hàng đầu công ty trọng đạt số kết như: công ty thực giao khoán nội để nâng cao tính chủ động tăng suất lao động, đầu tư máy móc thiết bị thi cơng, tăng cường giới hố góp phần hạ giá thành xây lắp Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, công tác quản lý chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm cơng ty cịn hạn chế số cơng trình có mức hạ giá thành dương, chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng giá thành tăng so với dự toán Nhận thức ý nghĩa tầm quan trọng quản lý chi phí giá thành sản phẩm, qua thời gian thực tập công ty cổ phần Sông Đà 25, em sâu nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm xây lắp công ty cổ phần Sơng Đà 25” làm khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận chung chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp xây lắp - Đánh giá thực trạng chi phí cơng ty cổ phần Sông Đà 25 - Đề xuất số giải pháp hạ giá thành công ty cổ phần Sông Đà 25 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Chi phí sản xuất công ty cổ phần Sông Đà 25 - Không gian nghiên cứu: Công ty cổ phần Sông Đà 25 - Thời gian nghiên cứu: giai đoạn 2010-2012 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp chuyên gia: Là phương pháp hỏi ý kiến nhà chuyên môn, từ ghi chép thơng tin cần thiết phục vụ cho chuyên đề - Phương pháp thống kê: Là phương pháp có liên quan đến việc thu thập số liệu, tổng hợp, trình bày, phân tích xử lý số liệu để phản ánh đối tượng nghiên cứu Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, khóa luận tốt nghiệp gồm chương Chƣơng 1: Lý luận chung giá thành sản phẩm doanh nghiệp xây lắp Chƣơng 2: Thực trạng chi phí sản xuất công ty cổ phần Sông Đà 25 Chƣơng 3: Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần Sông Đà 25 Em xin chân thành cảm ơn cô Trần Phương Hoa thầy cô khoa Kinh tế- Quản trị kinh doanh bảo tận tình tạo điều kiện giúp đỡ em hồn thành khóa luận Và em xin gửi lời cảm ơn đến tập thể cán bộ, nhân viên công ty cổ phần Sông Đà 25 giúp đỡ em thời gian thực tập viết Do thời gian nghiên cứu không nhiều, kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên trình nghiên cứu trình bày khơng tránh khỏi sai sót định Em mong thầy, tồn thể bạn đọc góp ý để em nâng cao kiến thức, kỹ hoàn thiện viết Em xin chân thành cảm ơn! CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Chi phí sản xuất doanh nghiệp xây lắp 1.1.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây lắp Xây dựng ngành sản xuất vật chất quan trọng mang tính chất cơng nghiệp nhằm tạo sở vật chất cho kinh tế quốc dân Thông thường công tác xây dựng doanh nghiệp xây lắp nhận thầu tiến hành Hoạt động xây lắp trình lao động xây dựng lắp đặt thiết bị máy móc cơng trình Đây hoạt động chủ yếu đơn vị xây dựng bao gồm công việc đào, xúc, san lấp mặt bằng, làm đường, xây dựng, sửa chữa lớn nhà cửa, vật kiến trúc lắp đặt thiết bị máy móc vào cơng trình, kể cho th phương tiện máy móc thi cơng có người điều khiển kèm Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây lắp có đặc điểm sau: -Tình hình điều kiện sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, ln biến đổi theo địa điểm xây dựng Cụ thể hoạt động xây dựng người công cụ lao động ln phải di chuyển từ cơng trình đến cơng trình khác cịn sản phẩm xây dựng hình thành đứng yên chỗ, đặc điểm thấy ngành khác Các phương án mặt kỹ thuật tổ chức sản xuất phải thay đổi theo địa điểm giai đoạn xây lắp Đặc điểm làm khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, khó cải thiện điều kiện cho người lao động, làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển Đặc điểm đòi hỏi tổ chức xây dựng phải ý tăng cường tính động, linh hoạt gọn nhẹ - Chu kì sản xuất thường dài làm cho vốn đầu tư xây dựng cơng trình vốn sản xuất tổ chức xây dựng thường bị ứ đọng lâu cơng trình xây dựng Các tổ chức xây dựng dễ gặp phải rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, công trình xây dựng xong dễ bị hao mịn vơ hình tiến khoa học kĩ thuật - Sản xuất xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho trường hợp cụ thể thơng qua hình thức kí kết hợp đồng sau thắng thầu sản phẩm xây dựng đa dạng, có tính cá biệt cao chi phí lớn Trong phần lớn ngành sản xuất khác, người ta sản xuất sẵn hàng loạt sản phẩm để bán Nhưng với cơng trình xây dựng khơng thể trừ vài trường hợp chủ đầu tư làm sẵn số nàh để bán Nhưng nhà có đặc điểm riêng điều kiện địa hình địa chất đem lại Đặc điểm dẫn đến yêu cầu phải xác định giá sản phẩm xây dựng trước sản phẩm làm hình thức giao nhận thầu đấu thầu xây dựng cho cơng trình cụ thể trở nên phổ biên sản xuất xây dựng - Quá trình sản xuất xây dựng phức tạp, đơn vị tham gia xây dựng cơng trình phải đến cơng trường thi cơng với diện tích có hạn để thực phần việc theo trình tự định thời gian khơng gian Đặc điểm đòi hỏi tổ chức xây dựng phải có trình độ phối hợp tổ chức cao sản xuất, coi trọng công tác chuẩn bị thiết kế tổ chức thi công, phối hợp chặt chẽ tổ chức xây dựng tổng thầu hay thầu tổ chức thầu phụ - Sản xuất xây dựng phải tiến hành trời nên chịu ảnh hưởng thời tiết, điều kiện làm việc nặng nhọc làm gián đoạn q trình thi cơng, lực sản xuất khơng sử dụng điều hịa Đặc điểm đòi hỏi tổ chức xây dựng phải lập tiến độ thi cơng hợp lí ,chú ý đến độ bền máy móc, đặc biệt quan tâm đến việc cải thiện điều kiện lao động công nhân - Sản xuất xây dựng chịu ảnh hưởng lợi nhuận chênh lệch điều kiện địa điểm xây dựng đem lại Cùng loại cơng trình đặt nơi có sẵn nguồn nguyên vật liệu xây dựng, sẵn nguồn máy xây dựng cho thuê sẵn nhân cơng người nhận thầu xây dựng trường hợp có nhiều hội hạ thấp chi phí sản xuất thu lợi nhuận cao - Tốc độ phát triển kĩ thuật xây dựng thường chậm nhiều ngành khác Tất điều kiện ảnh hưởng đến sản xuất xây dựng, ảnh hưởng đến phương pháp tính tốn chi phí xây dựng 1.1.2 Khái niệm chi phí sản xuất doanh nghiệp xây lắp Trong trình hoạt động, doanh nghiệp phải huy động, sử dụng nguồn tài lực, vật lực (sức lao động, vật tư, tiền vốn ) để phục vụ cho việc sản xuất, chế tạo sản phẩm hàng hố, thực cơng việc lao vụ, thu mua dự trữ hàng hố, ln chuyển lưu thơng sản phẩm, thực hoạt động đầu tư, kể chi cho công tác quản lý chung doanh nghiệp Điều có nghĩa doanh nghiệp phải bỏ khoản hao phí lao động sống lao động vật hố cho q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Các chi phí mà doanh nghiệp chi cấu thành nên giá trị sản phẩm Giá trị hàng hoá bao gồm phận sau: C+V+m Trong đó: C: Hao phí lao động vật hố tức tồn giá trị tư liệu sản xuất tiêu hao trình tạo sản phẩm khấu hao TSCĐ, chi phí NVL, cơng cụ dụng cụ V: Hao phí lao động sống tức chi phí tiền lương, tiền cơng phải trả cho người lao động tham gia vào trình sản xuất tạo sản phẩm m: Là giá trị lao động sống tạo trình hoạt động tạo sản phẩm, lao vụ, dịch vụ Như vậy, chi phí sản xuất bao gồm hai phận C + V, chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm Những chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh biểu hình thái tiền tệ Có thể nói chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp chi để sản xuất sản phẩm thời kỳ định Các chi phí phát sinh có tính chất thường xun gắn liền với q trình thi cơng cơng trình hạng mục cơng trình Bảng 2.15 - Tình hình sử dụng chi phí chung công ty ĐVT: 1000đ TT NĂM 2010 DỰ TOÁN 17.973.426 THỰC TẾ  ZC 12.723.480 -250 5.249.946 2011 19.837.652 11.920.715 - 7.916.9371 2012 18.285.676 12.558.910 -5.726.766 TMC (%) 70,79 60,09 68,68 Nguồn : Báo cáo tài hàng năm 2.3 Đánh giá giá thành sản phẩm công ty cổ phần Sông Đà 25 giai đoạn 2010-2012 2.3.1 Ưu điểm Mỗi doanh nghiệp muốn có kết SXKD tốt vấn đề khơng thể khơng nói đến cơng tác quản lý chi phí nhằm hạ giá thành Bởi định tồn phát triển doanh nghiệp Ý thức tầm quan trọng đó, cơng tác quản lý chi phí, giá thành xây lắp cơng trình xây dựng công tác quan trọng hàng đầu Công ty cổ phần Sông Đà 25 Qua phân tích thực trạng ta thấy cơng ty thực tốt công tác - Công ty thực giao khoán nội bộ, giao khoán cho đội, xí nghiệp Điều phát huy tính chủ động, suất chất lượng cải tiến rõ rệt, từ làm giảm giá thành xây lắp, đồng thời phân phối lại thu nhập cho xí nghiệp cách hợp lý công - Công ty xây dựng mơ hình quản lý hạch tốn khoa học Cán nhanh chóng nắm bắt tình hình kinh tế chuyển đổi, từ xếp máy quản lý gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu sản xuất Các phịng ban chức có lực trình độ cao đáp ứng yêu cầu đạo kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, 39 giúp cơng ty quản lý hạch tốn yếu tố chi phí cơng trình cách tiết kiệm hiệu - Công ty tổ chức quản lý lao động cách khoa học, hiệu quả, tổ chức chia lao động thành lao động danh sách ngồi danh sách Trong tập trung phát huy lực, nâng cao tay nghề công nhân danh sách góp phần tăng nhanh suất, chất lượng thi cơng cơng trình đảm bảo việc làm ổn định đời sống ngày nâng cao cho cán công nhân viên - Mặt khác công ty khơng ngừng tìm kiềm mở rộng thị trường thể doanh thu qua năm Đặc biệt cơng ty thực cổ phần hố, điều kiện thuận lợi cho công ty để huy động vốn, đầu tư máy móc thiết bị thi cơng, tăng cường giới hố góp phần hạ giá thành xây lắp lực cho công ty 2.3.2 Những tồn nguyên nhân - Những tồn cần khắc phục: Qua phân tích thực trạng hạ giá thành công ty năm gần ta thấy công ty nỗ lực việc giảm giá thành thực tế thấp giá thành dự toán Tuy nhiên cịn cơng trình có giá thành thực tế cao so với dự tốn, số cơng trình có hạ giá thành xây lắp chủ yếu giảm khoản mục chi phí chung, cịn chi phí NVL, chi phí nhân cơng tăng so với dự tốn Cơng ty cịn hạn chế việc lập kế hoạch thu mua, dự trữ NVL Bên cạnh đó, việc bố trí lao động có phần chưa hợp lý chưa phát huy lợi ích việc sử dụng lao động địa phương Đây vấn đề cần xem xét khắc phục nhằm nâng cao khả công ty công tác hạ giá thành năm tới Mặc dù cơng trình có mức lãi số cơng trình có mức lãi thực tế thấp dự kiến Điều ảnh hưởng đến lợi nhuận tồn cơng ty thu nhập bình quân người lao động Những tồn công ty công tác phấn đấu hạ giá thành nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan -Những nguyên nhân ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm xây lắp + Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật thiếu xác 40 Do hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật làm sở cho doanh nghiệp xây dựng lập giá thành dự tốn cơng trình Tuy nhiên q trình thực định mức phát sinh hạn chế Do giá thị trường lúc có ổn định, mà có tăng giảm phụ thuộc vào cung cầu thị trường Đến lập dự tốn giá thề đến mua phục vụ thi công giá lại khác Do biến động sách tiền lương giá nhiên liệu, lượng chẳng hạn tăng giá xăng dầu, làm cho chi phí đơn vị khối lượng tăng + Do tác động tình hình tổ chức quản lý Chất lượng đồ án thiết kế chưa sát thực tế Do số trường hợp chủ trì thiết kế thiếu kinh nghiệm thực tế, thiếu trách nhiệm thiết kế tuỳ tiện, liên kết bên để nâng khối lượng giá cơng trình; thiết kế cấu kiện bị sai ảnh hưởng đến độ an tồn, chất lượng tiến độ cơng trình Những tồn làm tăng đáng kể chi phí xây lắp cơng trình Cơng tác lập dự tốn thi cơng chưa sát với thực tế phát sinh cơng trình Do tính chất phức tạp hoạt động xây dựng, q trình thi cơng phát sinh nhiều cơng việc kế hoạch làm tăng khối lượng NVL, nhân cơng, máy thi cơng dự tốn tính theo đơn giá hồ sơ điều chỉnh mà Bộ Xây dựng ban hành thực tế mức giá khơng khớp cịn khoảng cách so với thực tế biến động thị trường Do điều kiện mặt thi cơng, tình hình cấp phát NVL, cơng ty chưa có kế hoạch thu mua dự trữ NVL đặc biệt NVL chủ yếu Nhu cầu dùng đến đâu mua đến đó, có thuận lợi giảm chi phí bảo quản, trơng coi dẫn đến tình trạng làm cho giá thành thực tế cơng trình lên xuống theo biến động giá thị trường Đặc biệt vào mùa khô giả NVL thường tăng + Cơng tác xây dựng tình hình thực kế hoạch giá thành Bộ máy quản lý thi cơng, phịng kế hoạch chưa quan tâm mức đến công tác hạ giá thành xây lắp Công tác lập dự toán giá thành dừng lại mức tính giá thành giá trị dự tốn mà khơng xác định tiêu hạ giá thành mức hạ giá thành cơng trình 41 Sau hồn thành cơng trình, đội chuyển số liệu phịng Kế tốn để tổng hợp số liệu phịng Kế hoạch kỹ thuật dự thầu khơng có số liệu thực tế Vì thiếu sở để so sánh đối chiếu tình hình giá thành đội xây dựng Do địi hỏi hai phịng Kế tốn phịng Kế hoạch kỹ thuật dự thầu phối hợp quản lý giá thành Cơng trình định thầu đặc biệt cơng trình từ vốn ngân sách , q trình tốn chậm, ảnh hưởng đến hoạt động tài công ty gây ứ đọng vốn, tăng tiền lãi ngân hàng, làm giá thành cơng tình tăng Cơng tác bóc tách cơng việc, đọc vẽ cịn nhiều hạn chế dẫn đến làm thiếu làm thừa Điều ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công làm tăng chi phí giá thành 42 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 3.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển công ty cổ phần Sông Đà 25 3.1.1 Định hướng phát triển Nhằm phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm công ty đề phương hướng phấn đấu nhằm mục đích tiết kiệm chi phí hạ giá thành Phấn đấu đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình phải đảm bảo chất lượng để thu hồi vốn nhanh giảm bớt chi phí lãi vay ngân hàng - Nâng cao lực tham mưu quản lý phòng ban nghiệp vụ cách xếp bố trí lại phòng ban phòng nghiệp vụ theo phương châm vừa đủ số lượng, nâng cao chất lượng nghiệp vụ lãnh đạo nhân viên đầu tư tiến khoa học kỹ thuật phục vụ cho công tác quản lý - Tăng cường ký kết hợp đồng xây dựng đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình Một mặt công ty phải giữ vững uy tiến thi công để trì quan hệ với chủ đầu tư có vốn đầu tư xây dựng nhanh chóng xúc tiến ký kết hợp đồng xây dựng, tìm biện pháp để thắng thầu dự án đầu tư lớn nhằm tạo việc làm ổn định doanh nghiệp Đẩy nhanh tiến độ thi công công ty nhanh chóng dứt điểm phần việc, tránh thi cơng dàn trải, tập trung vào phần việc nghiệm thu toán trước 3.1.2 Mục tiêu phát triển Mục tiêu công ty cổ phần Sông Đà 25 không ngừng nâng cao lực hoạt động, sản xuất kinh doanh có hiệu hơn, tạo nhiều việc làm cho người lao động, đưa cho xã hội cơng trình, sản phẩm dịch vụ đảm bảo chất lượng Trên sở đó, cơng ty khẳng định vị trí thị trường, giữ vững thương hiệu, tạo ổn định không ngừng phát triển vững Nhiệm vụ trước mắt công ty giữ vững mở rộng thị trường truyền thống ngành xây lắp Bồi dưỡng nâng cao trình độ lực lượng khảo sát, thiết kế, cán công nhân xây lắp có đủ khả thiết kế thi cơng cơng trình 43 lớn, có u cầu kỹ thuật cao Từng bước đầu tư chiều sâu để nâng cao lực chuyên môn, đáp ứng kịp thời yêu cầu thị trường Củng cố, bố trí lại sản xuất, tổ chức nhiều hình thức kinh doanh, thích hợp với u cầu đa dạng thị trường Xây dựng đơn vị thi cơng có trang bị phương tiện thi cơng quản lý tốt, có khả thi cơng cơng trình có quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật phức tạp Tăng cường quản lý tài chính, thực tiết kiệm để không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo tài ln lành mạnh Tổ chức tốt việc ký kết thực hợp đồng kinh tế nhằm thi công có lãi, thu hồi bảo tồn vốn, tạo ổn định phát triển vững Đảm bảo cơng tác tốn với khách hàng thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước nhằm tạo uy tín thị trường để khai thác nguồn vốn chiếm dụng 3.2 Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm xây lắp công ty cổ phần Sông Đà 25 Trong chế thị trường nay, việc hạ giá thành xây lắp cơng trình xây dựng vấn đề quan tâm hàng đầu cơng ty cổ phần Sơng Đà 25, định phát triển công ty Để hạ giá thành xây lắp cơng trình xây dựng địi hỏi phải áp dụng đồng nhiều biện pháp, có phối hợp đồng nhiều cấp, nhiều mặt toàn hoạt động công ty Với thời gian 14 tuần thực tập Công ty Cổ phần Sông Đà 25 dựa tình hình phân tích trên, em xin đưa số biện pháp bản, phù hợp có tính khả thi Cơng ty để góp phần hạ giá thành xây lắp 3.2.1 Bố trí lao động hợp lý , sử dụng tối đa lao động địa phương Hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp bao gồm nhiều công việc khác nhau, từ công việc giản đơn đến công việc phức tạp Với việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất, quy trình quản lý mới, khối lượng công việc phức tạp ngày tăng, yêu cầu số lượng cơng nhân lao động lại địi hỏi chun mơn kỹ thuật cao, địi hỏi người lao động giỏi nghề biết nhiều nghề Do DN phải bố trí lao động hợp lý, phù hợp với nhu cầu công việc 44 Thực tế giảm chi phí tiền lương, tiết kiệm chi phí lao động đôi với tăng suất lao động Yếu tố đóng vai trị định trình độ chun mơn kỹ thuật người lao động Trình độ chuyên môn kỹ thuật người lao động ảnh hưởng đến suất lao động mà nguyên nhân việc sử dụng có hiệu NVL, kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm -Phƣơng pháp tiến hành Dựa vào thiết kế, dựa vào dự tốn khối lượng cơng việc thực tế để lập biểu đồ nhân lực thực tế, chủ yếu dựa vào tính chất cơng trình, tính chất công việc mà xác định số lượng lao động cần thiết, biết tình hình thiếu hay thừa để chủ động điều tiết Đối với đội xây dựng cần trì đội khung bao gồm vị trí chủ chốt, cịn vị trí khác có nhu cầu th ngồi ký hợp đồng có thời hạn Về cấu lao động phải hợp lý đảm bảo cân đối hài hoà lao động trực tiếp lao động lao động gián tiếp, lao động quản lý lao động sản xuất, lao động biên chế lao động thời vụ Đối với lao động cơng nhân kỹ thuật cơng ty nên thuê tho hợp đồng có thời hạn Đây lực lượng lao động dự bị cho lực lượng lao động biên chế cần đào tạo tuyển cơng chức Cịn lao động phổ thơng hợp đồng theo thời vụ theo tính chất cơng việc mà có kế hoạch th, tỷ lệ lao động phổ thông không nên vượt 30% tổng số lao động cơng ty Việc bố trí lao động hợp lý vấn đề cần thiết, bố trí lao động theo tay nghề, trình độ máy móc tránh chồng chéo Với cơng việc yêu cầu trình độ kỹ thuật, mỹ thuật cao htiết phải lao động có tay nghề đảm nhận cơng việc khơng địi hỏi kỹ thuật, tay nghề giản đơn lao động địa phương đảm nhận được,lao động địa phương th địa phơng có cơng trình thi cơng Đồng thời cần giao người, việc giao công việc đơn giản dễ lượng hố cho lao động phổ thơng th ngồi như: san lấp mặt đào móng, phụ nề Để phát huy tích cực biện pháp cơng ty cần phát huy lực đội ngũ 45 lao động có Có biện pháp nâng cao tay nghề họ, giúp họ có kinh nghiệm quản lý hướng dẫn lao động địa phương Trong trình thi cơng cần chọn cơng việc dễ lượng hố việc thi công đơn giản để giao cho lao động phổ thông, tăng cường công tác quản lý đôn đốc họ thực công việc tiến độ, đảm bảo u cầu chất lượng, chí sử dụng biện pháp hành chính, địn bẩy kinh tế, phạt trừ vào tiền công lao động không thực hợp đồng 3.2.2 Tăng cường quản lý NVL để giảm chi phí NVL giá thành sản phẩm Nguyên vật liệu thành phần chủ yếu cấu tạo nên sản phẩm, chất lượng nguyên vật liệu chất lượng sản phẩm Trong giá thành sản phẩm xây dựng khoản mục chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nên việc tiết kiệm hay lãng phí vật liệu có ảnh hưởng lớn nhiệm vụ hạ giá thành xây lắp, hạ gía thành cơng trình Với khoa học kỹ thuật ngày phát triển, công nghệ thi công ngày tiến bộ, tăng suất lao động đựợc nâng cao hàng năm, nhiều cơng trình xây dựng có kết cấu phức tạp, thiết kế nội thất với việc sử dụng nguyên vật liệu đắt tiền làm cho chi phí nguyên vật liều ngày tăng lên Vì tiết kiệm sử dụng hợp lý vật liệu giá thành xây lắp nhân tố quan trọng để hạ giá thành xây lắp Để giảm chi phí vật liệu cần nổ lực tất mặt, khâu -Phƣơng pháp tiến hành: Xác định hợp lý nguồn cung ứng NVL xây lắp Về chất lượng nguyên vật liệu phải đảm bảo thơng số kỹ thuật, an tồn đồ án thiết kế, nguyên vật liệu mua phải có mác chứng nhận nhà sản xuất Về giá phải chọn nhà cung ứng có giá nguyên vật liệu rẻ , hợp với tình hình tài cơng ty Về chi phí vận chuyển, cần giảm tới mức tối đa chi phí vận chuyển Tận dụng nguồn nguyên vật liệu chổ Về thời hạn cung cấp cần tiến độ thi cơng cơng trình, đảm bảo cho cơng trình thi cơng liên tục, tránh chi phí bảo quản 46 Trong q trình lập dự tốn phải xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu Xây dựng định mức, sử dụng nguyên vật liệu phải dựa sở đơn giá định mức mà nhà nước ban hành phù hợp với thực tiễn Phải xây dựng hệ thống định mức tiên tiến tỷ lệ tiết kiệm hạ giá thành nguyên vật liệu thi công Trong công tác quản lý nguyên vật liệu xây dựng, tồn đọng lớn khâu bảo quản sử dụng Khối lượng nguyên vật liều lớn số vật liệu bảo quản kho, số cịn lại để ngồi trời chịu tác động yếu tố tự nhiên, vật liệu để ngồi trời nên dễ dẫn đến tình trạng mát Hơn xây dựng mặt thi công chật hẹp, vừa nơi dụ trữ bảo quản nguyên vật liệu , vừa nơi bố trí máy móc thi thiết bị thi cơng Do khơng có điều kiện để xây chổ bảo quản hết tất vật liệu Biện pháp khắc phục xếp chỗ để loại vật liệu không chồng chéo lên gây khó khăn cho việc sử dụng Đối với loại vật liệu có gía trị cao, dễ giảm chất lượng chí hư hỏng tác động thời tiết : xi măng, thép, thiết bị nội thất……phải để lán, nhà kho Còn loại vật liệu : cát, đá, gạch … cần có bố trí hợp lý tạo điều kiện cho thi cơng tránh cắp, hao hụt Trong q trình cấp phát nguyên vật liệu cần có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, giám sát, tránh cấp phát thừa, cấp thiếu, cấp sai chủng loại Công ty phải có biện pháp quy trách nhiệm bồi thường phạt cá nhân sử dụng không lấy cắp trường hợp làm sai sử dụng vật liệu khơng nên quy định phạt tiền mức phạt với mức gây thiệt hại Do cơng trình cơng ty nằm rải rác khắp nơi nhu cầu nguyên vật liệu lại diễn thường xun, mà cơng ty khơng thể xây dựng kho nguyên vật liệu chung nơi mà giao nguyên vật liệu cho đội thi cơng cơng trình Cơng ty cần có chế độ khen thưởng cá nhân, đơn vị việc phát huy sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu 47 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Với tiến khoa học kỹ thuật xu hướng sử dụng máy móc ngày tăng đồng thời lượng lao động giảm Một mặt giúp cho cơng trình hồn thành nhanh có suất lao động cao, mặt khác góp phần làm tăng chất lượng cơng trình giảm nặng nhọc cho người lao động Muốn giảm chi phí máy móc thiết bị giá thành xây lắp cần phải phấn đáu sản xuất nhiều sản phẩm sở tăng suất lao động, mở rộng quy mô sản xuất giảm thời gian ngừng hoạt động máy móc thiết bị - Phƣơng pháp tiến hành + Trong trƣờng hợp phải lựa chọn hình thức th máy - Trong q trình thi cơng, đội phải vào tình hình cụ thể cơng việc , dựa vào kế hoạch thi công duyệt từ xác định nên thuê máy theo thời gian hay theo ca Cụ thể công việc làm máy ít, thời gian thi cơng ngắn biện pháp tốt thuê máy theo ca, chẳng hạn máy trộn bê tông, máy khoan cắt bê tông….Đối với khối lượng công việc làm máy nhiều nên thuê theo thời gian để tận dụng hết cơng suất máy móc thiết bị máy vận thăng chuyển nguyên vật liệu lên cao, cẩu tháp, mát trộn vữa… - Gía thuê máy vào mặt giá chung có điều chỉnh cách linh hoạt cho người thuê người thuê chấp nhận Khi khối lượng công việc cần sử dụng máy theo thời gian liên tục thi cơng nên th máy theo hợp đồng dài, làm công ty chủ động thi cơng máy móc lúc có sẵn tiết kiệm chi phí hạn chế thời gian ngưng máy gây + Trong trƣờng hợp cần xem xét sử dụng máy công ty thuê máy máy công ty lại cho th - Khi máy có cơng ty máy có lực sản xuất lớn, cơng trình mà cơng ty thi cơng cơng trình lớn tận dụng hết cơng suất thi công nên sử dụng máy công ty tiết kiệm chi phí 48 Nếu cơng trình cơng trình loại nhỏ cơng ty nên cho thuê máy thuê máy có lực sản xuất nhỏ hơn, phù hợp với cơng trình thi cơng tiết kiệm chi phí máy - Khi máy cơng ty máy có lực thấp cơng trình mà cơng ty đảm nhiệm cơng trình nhỏ cơng ty nên dử dụng máy Ngược lại lại cơng trình lớn cơng ty nên thuê máy có lực lớn cho th lại máy Cơng ty nên thành lập tổ quản lý máy móc thiết bị để theo dõi tình hình sử sụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng máy q trình thi cơng Các đội thi công lập kế hoạch thi công để sử dụng máy cách tối đa Đến tháng, quý tổ quản lý máy móc thiết bị có báo cáo cụ thể cơng ty tình hình biến động sử dụng máy móc cũa đội, từ lập kế hoạch đầu tư có hiệu cho hệ thống maý móc thiết bị 3.2.4 Lựa chọn phương pháp tổ chức thi công hợp lý nhằm rút ngắn tiến độ thi công hạ giá thành Việc ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất làm giảm đáng kể chi phí phát sinh cơng trình xây dựng Thực tế cho thấy sử dụng máy móc đại, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật cơng trình có giá trị thành hạ Cùng cơng trình dự thầu, khối lượng cơng việc công ty dự thầu đa giá trị dự thầu khác Sỡ dĩ công ty áp dụng phương pháp thi công khác tiến độ thực khác Công ty áp dụng phương pháp thi công tối ưu có giá thành hạ chủ đầu tư chấp nhận - Phƣơng thức tiến hành Với thực trạng việc lựa chon phương án phải đảm bảo yêu cầu sau: - Trong thiết kế tổ chức thi công phải đảm bảo tăng cường giới hố đồng cơng tác thi cơng xây lắp Nó đảm bảo rút ngắn thời gian thi cơng nâng cao chất lượng cơng trình 49 - Trong thiết kế tổ chức thi công phải chia loại công việc gần giống cấu taọ sản phẩm phương pháp sản xuất vào nhóm để tạo điều kiện cho chun mơn hố sản phẩm - Khi tổ chức thi công phải tạo điều kiện thi cơng liên tục q trình sản xuất thi cơng Ngồi thi cơng cơng việc nên thực theo trình tự sau: + Làm phần ngầm trước, phần sau, phần trước phần phụ sau, cơng việc có tính chất phải làm dứt điểm , cơng việc có tính chất song song phải bố trí mặt hợp lý cung ứng vật liệu, máy móc đầy đủ tránh chồng chéo + Việc thi cơng hạng mục cơng trình khơng làm ảnh hưởng đến hạng mục cơng trình hồn thành 3.2.5 Áp dụng hợp lý hình thức thưởng cho việc nâng cao chất lượng đồ án thiết kế Để có cơng trình xây dựng đáp ứng đầy đủ yêu cầu chủ đầu tư kỹ thuật, mỹ thuật phải có đồ án thiết kế, vẽ kỹ thuật Đối với công ty, đồ án thiết kế sở để xác định giá dự thầu giảm giá dự thầu Do việc thiết kế công việc quan trọng thực trạng chi phí cho khảo sát thiết kế chiếm đến 3% giá trị cơng trình, lương trả cho cán thiết kế theo quy định nhà nước Để khắc phục điều lương cơng ty cần có sách thưởng, mặt bù đắp cho lương thấp, mặt khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm, phát huy sáng kiến, tăng cường suất hạ giá thành - Phƣơng thức tiến hành Tuỳ theo yêu cầu kỹ thuật cao hay thấp tính chất phức tạp hay đơn giản địa chất cơng trình mà trình tự thiết kế có dự khác Theo quy chế quản lý đầu tư xây dựng cơng trình có yêu cầu kỹ thuật cao, địa chất phức tạp phải thực thiết kế kỹ thuật thiết kế thi cơng, cịn cơng trình kỹ thuật đơn giản, khơng phức tạp thực thiết kế kỹ thuật thi cơng 50 Vì để tăng cường việc quản lý chất lượng kỹ thuật khâu khảo sát lập đồ án thiết kế có hiệu cao ta cần phải: + Nghiên cứu lập phương án thiết kế khác sau tính tốn để lựa chọn phương án hợp lý có giá trị dự toán thấp Các phương án lập phải đảm bảo tính so sánh chất lượng thời gian… + Các phương pháp so sánh đánh giá hiệu chất lượng phương án thiết kế so sánh * Phơng pháp định lượng : Có thể sử dụng tiêu tổng hợp tính tốn : lợi nhuận, NPV, IRR… + Phương pháp định tính : Chất lượng cơng trình thiết kế có chất lượng đem lại, vẻ đẹp kiến trúc, độ hài hồ với mơi trường xung quanh… Tuy nhiên muốn làm điều cơng ty cần phải có chế độ khuyến khích đội ngũ thiết kế tăng chi phí khảo sát thiết kế thơng qua tiền thưởng để nâng cao tay nghề ý thức trách nhiệm kiến trúc sư 51 KẾT LUẬN Nâng cao chất lượng quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm có vai trị ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm nhằm mục đích tăng lợi nhuận trở thành biện pháp doanh nghiệp Ở Công ty cổ phần Sông Đà 25, năm vừa qua không gặp khó khăn, song với cố gắng, nỗ lực cán công nhân viên công ty đạt thành công đáng kể Tuy nhiên cơng tác quản lý cịn số hạn chế dẫn đến chưa phát huy hết khả hạ giá thành Để phát huy việc hạ giá thành sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, để đứng vững phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải đẩy mạnh công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm Qua thời gian thực tập công ty cổ phần Sông Đà 25, với đề tài lựa chọn em cố gắng tìm hiểu nghiên cứu chi phí giá thành sản phẩm công ty để đưa số giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp cơng ty áp dụng Nhưng kiến thức hạn chế, khả nắm bắt thực tế cịn chưa tốt nên khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy giáo bạn để viết hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo Trần Phương Hoa cô cán công nhân viên công ty cổ phần Sông Đà 25 giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tài doanh nghiệp – Trường học viện tài Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp – Học viện tài Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh – Học viện ngân hàng Cùng số tài liệu khác có liên quan 53