một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty dược phẩm tw1

Lời nói đầu Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trờng ngày nay, mọi doanh nghiệp đều gặp phải những khó khăn thuận lợi nhất định. Vì vậy bất kì một doanh nghiệp nào cũng đều phải xây dựng cho mình mục tiêu hoạt động kinh doanh. Đó là mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận và ngày càng nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh. Để có thể đạt đợc mục tiêu này họ phải vận dụng, khai thác triệt để các cách thức, các phơng pháp sản xuất kinh doanh, kể cả thủ đoạn để chiếm lĩnh thị trờng, hạ chi phí sản xuất, quay vòng vốn nhanh dĩ nhiên chỉ trong khuôn khổ pháp luật hiện hành cho phép .Có thể nói, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ có ý nghĩa đối với bản thân doanh nghiệp mà còn đối với cả xã hội . Công ty Dợc phẩm TW1 là một Doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dợc Việt Nam-Bộ Y Tế . Công ty không phải là đơn vị mua bán hàng hoá đơn thuần mà kiêm cả hai nhiệm vụ: phục vụ và kinh doanh. Do đó Công ty cũng nh các đơn vị kinh doanh khác là phải cạnh tranh để tồn tại. Tuy nhiên, hàng hoá của Công ty là loại hàng hoá đặc biệt liên quan đến sức khoẻ và tính mạng con ngời nên Công ty luôn đặt mục tiêu nâng cao chất lợng sản phẩm lên hàng đầu, sau mới đến mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận . Với mong muốn sử dụng những kiến thức học tập trong nhà trờng để phân tích, đáng giá hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể em chọn đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Dợc phẩm TW1 làm báo cáo thực tập của mình . Đề tài gồm 3 phần: Ch ơng I. Giới thiệu về Công ty Dợc Phẩm TW 1 Ch ơng II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Dợc Phẩm TW1 Ch ơng III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Dợc phẩm TW1 Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Hải Yến và các cô chú, anh chị trong Công ty Dợc phẩm T.W1 đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài này trong thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty. 1 chơng I giới thiệu về công ty dợc phẩm tw 1 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Dợc phẩm TW 1 là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Dợc Việt Nam - Bộ Y tế . Tên giao dịch quốc tế CENTRAL PHARMACETICAL COMPANY NUMBER 1 , viết tắt là CPC N 0 1 . Trụ sở đóng tại 356A - Đờng Giải Phóng - quận Thanh Xuân - Hà Nội Sự hình thành và phát triển của Công ty gắn liền với sự phát triển của ngành kinh tế kỹ thuật Dợc và yêu cầu của nền kinh tế quốc dân. Thập kỷ 60, Công ty có tên gọi Quốc doanh Dợc phẩm Cấp 1. Năm 1971, Công ty đợc chính thức thành lập với tên gọi Công ty Dợc phẩm Cấp 1 và năm 1988 đổi tên thành Công ty Dợc phẩm TW 1 trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp Dợc Việt Nam - Bộ Y tế ( nay là Tổng Công ty Dợc Việt Nam ). Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, nhiệm vụ của Công ty không phải là đơn vị kinh doanh đơn thuần mà nó mang cả hai tính chất phục vụ và kinh doanh. Công ty vừa là đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập có quan hệ hợp đồng kinh tế với các đơn vị tỉnh, vừa giúp Bộ và Tổng Công ty Dợc Việt Nam trong việc tổ chức và chỉ đạo mạng lới lu thông, phân phối và có nhiệm vụ giúp đỡ hỗ trợ tuyến dới . Trong hoạt động kinh doanh Công ty phải đảm bảo các yêu cầu sau : - Do Công ty chịu sự chỉ đạo của Tổng Công ty Dợc Việt Nam nên hàng năm Công ty phải xây dựng kế hoạch kinh doanh để báo cáo Tổng Công ty . - Công ty quản lý và sử dụng vốn theo đúng chế độ hiện hành, đúng mục đích, tự trang trải về tài chính, đảm bảo kinh doanh có lãi. Đồng thời Công ty phải tuân thủ các hợp đồng đã kí kết đảm bảo tuyệt đối chữ tín với khách hàng. - Công ty cần nắm bắt đợc khả năng kinh doanh, nhu cầu tiêu dùng của thị trờng để cải tiến, tổ chức kinh doanh hợp lý, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của 2 khách hàng, đảm bảo tốt chơng trình chăm sóc sức khoẻ nhân dân, thu lợi nhuận tối đa . - Chấp hành và thực hiện đầy đủ chế độ nộp ngân sách Nhà nớc, đồng thời đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho ngời lao động . 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty . - Ban giám đốc gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc giúp việc. Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức và điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty . - Công ty có 6 phòng ban, 1 phân xởng, 5 cửa hàng và 4 chi nhánh: Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Bắc Giang, Quảng Ninh. - Mô hình tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến ( một cấp ) . 3 Sơ đồ -Tổ chức bộ máy quản lý 3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty Toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty đều chịu sự quản lý thống nhất của Ban giám đốc Công ty .Ban giám đốc cùng các phòng ban phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng với nhau . Tuy mỗi phòng ban có nhiệm vụ riêng biệt nhng chúng có mối liên hệ mật thiết với nhau trong phạm vi chức năng, quyền hạn của mình . - Phòng tổ chức - hành chính : có nhiệm vụ bố trí sắp xếp lao động, lập kế hoạch tiền lơng, tuyển nhân viên mới, đào tạo cán bộ công nhân viên cũ, lập kế hoạch mua sắm trang bị cho hoạt động của các phòng ban . - Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu : lập kế hoạch và theo dõi việc thực hiện kế hoạch mua bán hàng hoá theo hợp đồng, thờng xuyên nắm bắt tình hình hàng tồn kho để điều chỉnh kế hoạch mua bán . - Phòng Quản lý chất lợng: Lập ra các quy trình về nghiệp vụ của Công ty, lấy mẫu kiểm tra tất cả các nguyên liệu nhập khẩu, giải quyết và khiếu nại các hồ sơ chứng từ liên quan đến chất lợng hàng hoá nhập trong nớc và nhập khẩu, lu trữ hồ sơ hàng hoá. Tiếp nhận và phổ biến cho các phòng ban trong Công ty về chất lợng hàng hoá lu thông trên thị trờng. 4 Ban giám đốc Phòng Bảo vệ Phòng Kinh doanh XNK Phòng Kế toán Tài vụ Phòng Quản lý chất l ợng Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Kho vận Hiệu thuốc số 1,2,3,4,5 tại Hà Nội Chi nhánh TP HCM Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Quảng Ninh Chi nhánh Bắc Giang Phân x ởng - Phòng Bảo vệ: tổ chức lực lợng bảo vệ ngày đêm bảo vệ an toàn cho Công ty, tổ chức lực lợng tự vệ phòng cháy chữa cháy. - Phòng kho vận: đợc chia thành 3 tổ: tổ Kho, tổ Kiểm nhận, tổ Điều vận để xuất, nhập, quản lý, bảo quản và vận chuyển hàng hoá theo đúng yêu cầu của khách hàng. - Phân xởng: làm nhiệm vụ ra lẻ các loại thuốc thông thờng, bông băng, - Các Hiệu thuốc và Chi nhánh : có nhiệm vụ giới thiệu và bán thuốc . - Phòng kế toán Tài vụ : tổ chức quản lý, tính giá cả, hạch toán các nghiệp vụ kế toán nhằm góp phần bảo toàn và phát triển vốn sản xuất kinh doanh, giám sát đầy đủ, kịp thời và chính xác mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty . 4. Phơng thức kinh doanh của Công ty . Trong kinh doanh, mua bán là sự thoả thuận giữa ngời mua và ngời bán. Đối với ngời mua, mục tiêu của họ là giá trị sử dụng hàng hoá. Đối với ngời bán, mục tiêu của họ là lợi nhuận. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải bán đợc hàng hoá và bán đợc nhiều mới có khả năng thu đợc lợi nhuận cao, đứng vững và phát triển. Ngợc lại, nếu hàng hoá không bán đợc thì doanh nghiệp bị thua lỗ và có nguy cơ phá sản. Do đó, trong hoạt động bán hàng của doanh nghiệp việc bố trí, sắp xếp các địa điểm bán hàng cũng không kém phần quan trọng. Địa điểm thuận lợi sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp bán đợc nhiều hàng. Đây là một trong những lợi thế quan trọng để chiến thắng trong cạnh tranh . Công ty Dợc phẩm TW 1 hiện nay có 5 cửa hàng đặt tại địa bàn Hà Nội và 4 chi nhánh mới mở tại: TPHCM,Đà nẵng,Quảng Ninh và Bắc Giang. Mạng lới bán hàng của Công ty đã phân bổ rộng khắp trong cả nớc đã làm gia tăng sự phân phối thuốc của Công ty đến tận tay ngời tiêu dùng,tăng tính cạnh tranh của Công ty trên thị trờng . Hoạt động kinh doanh của Công ty hiện nay: - Sản lợng bán buôn chiếm phần lớn, chiếm đến hơn 98,9% tổng sản l- ợng bán ra toàn Công ty. Công ty đã áp dụng một số chính sách nh chiết khấu giảm giá, hoa hồng cho khách hàng nhằm tăng nhanh sản lợng bán buôn, khuyến khích khách hàng mua nhiều hàng, mua với khối lợng lớn . 5 - Bán lẻ là hình thức bán hàng đến tận tay ngời tiêu dùng cuối cùng, khách mua với khối lợng nhỏ, không thờng xuyên, khả năng thích ứng với thị trờng lớn hơn và năng động hơn hình thức bán buôn. Tuy nhiên, tỷ lệ bán lẻ chỉ chiếm cha đầy 1% tổng sản lợng bán ra toàn Công ty. Hình thức này đợc thực hiện chủ yếu thông qua mạng lới bán lẻ tại các cửa hàng. - Bán qua cửa hàng đại lý. Đây cũng là một hình thức Công ty áp dụng để chiếm lĩnh và quản lý thị trờng thuốc. Tuy nhiên, sản lợng bán hàng theo phơng thức này chiếm một phần rất nhỏ so với tổng sản lợng bán ra, chỉ đạt 0,1% . 6 Chơng ii thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty 1. Tình hình kinh doanh của Công ty . Những kết quả mà Công ty đạt đợc trong lĩnh vực kinh doanh gần đây rất đáng khích lệ. Điều này cho phép Công ty đứng vững và phát triển trong kinh doanh, khẳng định đợc vị thế của mình trong nền kinh tế thị trờng. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh của Công ty cũng gặp không ít khó khăn do tình hình biến động của thị trờng. Qua việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty một cách toàn diện theo quy mô, mặt hàng ta có thể thấy rõ đ- ợc điều này . 1.1 Quy mô kinh doanh . Theo cơ chế quản lý của nớc ta, khi các doanh nghiệp Nhà nớc đợc quyết định thành lập đều đợc Nhà nớc cấp vốn để hoạt động. Mức độ cấp vốn phụ thuộc vào quy mô, tầm quan trọng của doanh nghiệp đối với nền kinh tế quốc dân. Công ty Dợc phẩm TW 1 là một doanh nghiệp chiếm vị thế quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Vì vậy nguồn ngân sách do Nhà nớc cấp cho Công ty mỗi năm là tơng đối lớn. Ngoài ra, Công ty còn có thêm nguồn vốn tự bổ sung để hoạt động kinh doanh có hiệu quả . Biểu 1. Nguồn vốn hoạt động kinh doanh của Công ty . Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 Lợng % Lợng % Nguồn vốn kinh doanh 35.596 37.775 38.190 +2.179 +6,12 +415 +1,09 1. 1.Ngân sách Nhà nớc 30.846 30.858 30.858 +12 +0,03 +0 +0 2. 2.Vốn tự bổ sung 4.750 6.917 7.331 +2.167 +45,6 +414 +5,98 Từ biểu trên nhận thấy vốn kinh doanh tăng đều theo các năm. Cụ thể : Năm 2006 tăng hơn năm 2005 là 2.179 triệu đồng tức tăng hơn 6,12% Năm 2007 tăng hơn năm 2006 là 415 triệu đồng tức tăng hơn 1,09% . Nguyên nhân làm tăng nguồn vốn kinh doanh chính là do sự tăng lên của nguồn vốn tự bổ sung. Tuy nhiên, nguồn vốn kinh doanh của Công ty tăng 7 lên đợc đánh giá là có ý nghĩa về mặt hiệu quả kinh doanh nếu nó đợc xem xét trong quan hệ với thị trờng, biểu hiện qua chỉ tiêu giá trị sản lợng . Biểu 2 . Giá trị sản lợng hàng hoá của Công ty . Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu 2005 2006 2007 98 / 97 99 / 98 Lợng % Lợng % 1.Giá trị sản lợng 247.955 310.895 328.424 +62.940 +25,3 +17.529 +5,6 Trong đó : Hàng nhập 161.037 208.834 188.982 +47.797 +29,6 -19.852 - 9,5 2.Giá trị sản lợng thực hiện 262.942 332.540 350.802 +69.598 +26,4 +18.262 +5,4 Ta có : - Giá trị sản lợng hàng hoá : Năm 2006 tăng 62.940 triệu đồng, tức tăng 25,3% so với năm 2005, trong đó sản lợng hàng nhập tăng 47.797 triệu đồng ( tăng 29,6% ) Năm 2007 tăng 17.529 triệu đồng, tức tăng 5,6% so với năm 2006 nhng sản lợng hàng nhập lại giảm đi 19.852 triệu đồng ( giảm 9,5% ) Nguyên nhân: sản lợng hàng nhập giảm là do hàng hoá trong nớc sản xuất đợc có chất lợng mặt hàng tơng đơng hàng nhập . - Giá trị sản lợng hàng hoá thực hiện : Năm 2006 tăng 69.598 triệu đồng, tức tăng 26,4% so với năm 2005 Năm 2007 tăng 18.262 triệu đồng, tức tăng 5,4% so với năm 2006 Nh vậy, quy mô kinh doanh của Công ty ngày càng tăng lên, nguồn vốn kinh doanh đợc đầu t ngày càng lớn . 1.2 Mặt hàng kinh doanh . 8 Đặc điểm kinh doanh ngành hàng tại Công ty là mặt hàng thuốc đa dạng và trong thời gian tới Công ty vẫn tiếp tục kinh doanh mặt hàng này. Công ty có địa thế tốt, mặt bằng rộng rãi. Chính vì vậy, Công ty có nhiều thuận lợi trong việc cung cấp nguyên liệu cho ngành dợc và thuốc chuyên khoa biệt dợc, bông băng y tế cho xã hội . 1.3 Phạm vi thị trờng và khách hàng . Thị trờng khách hàng của Công ty đóng vai trò quyết định đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Khách hàng của Công ty đợc chia nh sau : - Khách hàng mua . - Khách hàng cung cấp hàng hoá . Có thể nói, phạm vi thị trờng của Công ty là rất rộng lớn ( trên phạm vi cả nớc ), mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty nhng bên cạnh đó Công ty cũng gặp phải không ít những khó khăn ảnh hởng không nhỏ đến quá trình thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá . 2. Hiệu quả kinh doanh của Công ty . 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.(6) a. Doanh thu : Biểu 3. Tình hình kinh doanh của Công ty . Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu 2005 2006 2007 06/05 07/ 06 Lợng % Lợng % 1.Tổng doanh thu 266.300 337.746 351.743 +71.446 +26,8 +13.997 +4,1 2.Doanh thu 262.942 332.540 350.802 +69.598 +26,4 +18.262 +5,4 3.Giá vốn hàng bán 247.955 310.895 328.424 +62.940 +25,3 +17.529 +5,6 Nhận thấy doanh thu của Công ty tăng dần theo các năm. Cụ thể : Năm 2006 tăng hơn năm 2005 là 69.598 triệu đồng, tức tăng 26,4% Năm 2007 tăng hơn năm 2006 là 18.262 triệu đồng, tức tăng 5,4% . 9 Nguyên nhân : Công ty vẫn phát huy đợc thế mạnh của mình trên thị tr- ờng, giá trị hàng hoá thực hiện tăng, do đó doanh thu tăng . b. Chi phí . Chi phí là toàn bộ khoản tiền mà Công ty bỏ ra cho một chu kỳ hoạt động kinh doanh ( thờng là 1 năm ) của mình nhằm đạt lợi nhuận tối đa . Chi phí kinh doanh của Công ty mấy năm gần đây tăng (biểu 4 - trang bên ) Năm 2005, chi phí bỏ ra là 17.215 triệu đồng . Năm 2006, chi phí bỏ ra là 25.376 triệu đồng, tăng 254,8% so với năm 2005 Năm 2007, chi phí bỏ ra là 29.291 triệu đồng, tăng 280,3% so với năm 2006. Nguyên nhân làm tăng chi phí: số lợng sản phẩm bán ra tăng, doanh thu tăng nên chi phí vận chuyển, khấu hao, cũng tăng lên . Biểu 4. Chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty . Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu 2005 2006 2007 06/05 07/06 Lợng % Lợng % 1.Thuế môn bài, lệ phí 121 171 181 +50 +41,3 +10 +5.8 2.Lãi vay ngân hàng 2.404 3.525 4.429 +1.121 +46,6 +904 +25,6 3.Lơng CBCNV 2.757 4.236 4.853 +1.479 +53,6 +617 +14,5 4.BHXH, BHYT, KPCĐ 118 132 402 +14 +11,8 +270 +204,5 5.Chi phí bán hàng 8.681 12.299 13.328 +3.618 +41,6 +1.029 +8,3 6.Chi phí quản lý 3.134 5.013 6.098 +1.879 +59,9 +1.085 +21,6 Cộng 17.215 25.376 29.291 +8.161 +254,8 +3.915 +280,3 c. Nộp ngân sách . Thuế là nguồn thu chủ yếu của ngân sách Nhà nớc. Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đều có nghĩa vụ nộp thuế. Nộp thuế đầy đủ là một trong 10 [...]... 3 tỷ 2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Dợc Phẩm TW 1 Trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua, có thể áp dụng một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh ở Công ty trong thời gian tới nh sau: 2.1 Tiếp tục mở rộng liên doanh liên kết Trong điều kiện kinh tế thị trờng, để tồn tại và phát triển các doanh. .. hiệu quả kinh doanh của Công ty qua một số chỉ tiêu Hoạt động kinh doanh của Công ty càng ngày càng đợc mở rộng cả về quy mô, phạm vi, thị trờng kinh doanh , hiệu quả kinh doanh ngày càng đợc nâng cao Việc đi sâu vào phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty qua một số chỉ tiêu dới đây nhằm đánh giá chính xác và toàn diện hơn về tình hình kinh doanh của Công ty nói chung và hiệu quả kinh doanh nói riêng... những năm qua Công ty có nhiều cố gắng đáng kể trong công tác quản lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, Công ty vẫn còn tồn tại mặt hạn chế cần khắc phục Cụ thể : - Công tác quản lý công nợ phải thu cha tốt khiến khoản tiền này mấy năm nay đều cao Điều này cho thấy Công ty bị chiếm dụng vốn kinh doanh - Công ty liên doanh với Công ty cổ phần Dợc phẩm T.W 2 từ tháng 9 năm 1993 với số vốn góp... là 20 triệu đồng, số vốn góp liên doanh hiện còn đến 31/12/2007 là 1.379 triệu đồng Điều này cho thấy hoạt động liên doanh của Công ty không mấy hiệu quả 17 Phần III Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty dợc phẩm tw 1 1 phơng hớng và nhiệm vụ của công ty năm 2008 Năm 2008 sẽ là một năm đầy khó khăn đối với Công ty : - Trong nớc còn nhiều khó khăn do ảnh hởng từ năm 2007 để... kinh doanh Nh vậy, muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty buộc phải kết hợp hài hoà, hợp lý giữa các biện pháp trên nhằm phù hợp với điều kiện thực tế của mình Từ đó Công ty đa ra những chiến lợc kinh doanh đúng đắn, chủ động, thích ứng với môi trờng kinh doanh, đa ra những quyết định kịp thời khi có cơ hội, huy động hiệu quả các nguồn lực hiện có và nguồn lực lâu dài Đồng thời giúp cho Công ty. .. thời gian qua hoạt động kinh doanh của Công ty đã đạt đợc những thành tựu đáng khích lệ, quy mô kinh doanh ngày càng đợc mở rộng, hiệu quả kinh doanh ngày càng đợc nâng cao Mặt hàng kinh doanh của Công ty có nhu cầu cao trong nớc, đợc nhà nớc khuyến khích phát triển Thị trờng hoạt động kinh doanh đã từng bớc đợc mở rộng, tạo dựng đợc nguồn cung cấp, tiêu thụ hàng hoá ngày một tăng 16 Qua quá trình... các doanh nghiệp cần phải biết liên kết với nhau, hỗ trợ bổ sung cho nhau, khắc phục điểm yếu của nhau, phối hợp hoạt động kinh doanh để đem lại hiệu quả cao nhất bởi lẽ mỗi doanh nghiệp đều có những thế mạnh và điểm yếu nhất định về vốn, kĩ thuật, con ngời Việc Công ty Dợc phẩm TW 1 liên doanh với Công ty cổ phần Dợc phẩm T.W 2 (tháng 9/ 1993) nhng hoạt động kinh doanh kém hiệu quả nên Công ty đã... động kinh doanh Mặt khác, Công ty còn đợc cấp giấy phép nhập khẩu hàng hoá trực tiếp do đó có nhiều lợi thế trong kinh doanh Ngoài ra, Công ty có nhiều mối quan hệ mật thiết, lâu dài với các bạn hàng trong và ngoài nớc Công ty Dợc phẩm T.W 1 là một trong những đơn vị chóng tiếp cận với nền kinh tế thị trờng, đạt đợc hiệu quả cao trong kinh doanh, lợi nhuận tăng đều qua các năm, đời sống cán bộ công. .. định đến hiệu quả kinh doanh Trong điều kiện hiện nay, Công ty có thể huy động của công nhân viên chức từ nguồn tiền thởng lợi nhuận, tiết kiệm chi phí và huy động tiền nhàn rỗi của công nhân viên, huy động vốn của các cơ sở hợp tác kinh doanh, vay thêm vốn bên ngoài Vấn đề vay tiền Ngân hàng và các cơ sở kinh doanh khác là hết sức cần thiết, vì vậy Công ty hãy cố gắng giữ chữ tín trong kinh doanh Đồng... gắng giữ chữ tín trong kinh doanh Đồng thời Công ty xây dựng các phơng án kinh doanh hợp lý và có hiệu quả, thông tin về việc sử dụng vốn của Công ty cho công nhân viên để từ đó tạo thêm lòng tin cho công nhân viên với Công ty trong công việc và họ sẽ cho công ty vay tiền để triển khai các chiến lợc của mình - Đối với những tài sản cố định kém hiệu quả Công ty có thể thanh lý ngay để giải phóng vốn, . Giới thiệu về Công ty Dợc Phẩm TW 1 Ch ơng II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Dợc Phẩm TW1 Ch ơng III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Dợc phẩm TW1 Em. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Dợc Phẩm TW 1 . Trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua, có thể áp dụng một số giải pháp. để phân tích, đáng giá hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể em chọn đề tài " ;Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Dợc phẩm TW1 làm báo cáo thực tập của mình