Xây dựng kế hoạch kỹ thuật sản xuất tấm treo đầu giường quuen heodboard cho công ty tnhh nội thất huy hoà

ĐẶT VẤN ĐỀ Vài năm gần đây, ngành chế biến lâm sản nói chung sản xuất đồ mộc nói riêng phát triển với tốc độ cao nước ta Đồ gỗ mặt hàng suất mũi nhọn, góp phần đáng kể vào phát triển chung khinh tế quốc dân Song nay, khủng hoảng kinh tế giới, doanh nghiệp sản xuất đồ mộc gặp nhiều khó khăn Để trì phát triển tốc độ phát triển này, đòi hòi sở sản xuất phải có phương pháp tổ chức đạo sản xuất có chất lượng hiệu Một giải pháp sở sản xuất phải có kế hoạch sản xuất hợp lý Thực tế số doanh nghiệp sản xuất đồ mộc, việc lập kế hoạch kỹ thuật sản xuất mức chung chung, “áng chừng” mà chưa sâu cụ thể vào khâu, công đoạn sản xuất việc lập kế hoạch kỹ thuật sản xuất chức cần thiết Quá trình lập kế hoạch đưa đến việc phân bổ hợp lý nguồn lực giới hạn nhà máy, giúp cho doanh nghiệp thực sản xuất cách khoa học, có hiệu quả, làm tăng suất lao động Nó cịn giúp cho doanh nghiệp dự tốn chi phí sản xuất:chi phí nguyên vật liệu, chi phí lượng, chi phí nhân cơng Đứng trước nhũng địi hỏi sản xuất, đồng ý trường Đại Học Lâm Nghiệp khoa Chế Biến Lâm sản, tiến hành thực đề tài : “Xây dựng kế hoạch kỹ thuật sản xuất treo đầu giừơng Quuen HeodBoard cho cơng ty TNHH Nội Thất Huy Hồ” Chương TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1Khái quát vấn đề nghiên cứu 1.1.1 tình hình nghiên cứu giới Quá trình hình thành phát triển công tác lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp gằn liền với đời phát triển khoa học quản trị sản xuất Bởi việc lập kế hoạch sản xuất phần thiếu quản trị sản xuất Khoa học quản trị sản xuất dịch vụ phát triển liên tục nhanh chóng với việc phát triển khoa học cơng nghệ Xét mặt lịch sử, chia thành giai đoạn sau: * Cách mạng công nghiệp Những năm đầu kỷ XVIII, khoa học kỹ thuật phát triển mạnh kéo theo bùng nổ cách mạng công nghiệp Lực lượng lao động thủ cơng thay máy móc có suất cao Các phân xưởng sản xuất mọc lên nấm tạo điều kiện cho việc tập hợp công nhân vào nhà máy Sự tập trung tạo nhu cầu việc xếp họ lại cách hợp lý để sản xuất sản phẩm Giải vấn đề này, người ta có kế hoạch để phân cơng lao động , hay cịn gọi chun mơn hóa lao động nhằm đạt xuất cao Việc sản xuất sản phẩm phân chia thành phận nhỏ, nhiệm vụ chuyên biệt phân cơng cho cơng nhân theo qui trình sản xuất Vì thế, nhà máy vào cuối thời kỳ ý đến việc trang bị máy móc thiết bị cho sản xuất, mà cịn cách thức hoạch định quản lý công việc sản xuất công nhân Đầu kỷ XX , cơng nghiệp phát triển nở rộ Điển hình ỏ Hoa Kỳ Nó tạo giai đoạn mở rộng lớn lao lực sản xuất Sự chấm dứt việc sử dụng lao động nô lệ, di chuyển lực lượng lao động nông thôn vào thành thị nhập cư cung cấp lực lượng lao động lớn cho phát triển nhanh chóng trung tâm cơng nghiệp thành thị Sự phát triển dẫn đến hình thức ngành công nghiệp giải vấn đề vốn thông qua việc thiết lập công ty cổ phần Từ đó, nhà quản lý trở thành người làm thuê cho xí nghiệp trả lương từ nhà tài chính, hay người làm chủ đầu tư * Quản trị khoa học Frederick W.Taylor xem cha đẻ phương pháp quản trị khoa học Ông nghiên cứu vấn đề thuộc nhà máy vào thời đại ông cách khoa học, trọng đến tính hiệu với mong muốn đạt kết việc tiết kiệm thời gian, lực nguyên vật liệu Hệ thống hoạt động Taylor sau: - Kỹ năng, sức lực khả học tập xác định cho công nhân để họ ấn định vào cơng việc mà họ thích hợp - Các nghiên cứu theo dõi ngưng làm việc tiến hành nhằm đưa kết chuẩn cho công nhân nhiệm vụ Kết mong muốn công nhân sử dụng cho việc hoạch định lập thời gian biểu, so sánh với phương pháp khác để thực thi nhiệm vụ - Các phiếu hướng dẫn, kết thực đặc điểm riêng biệt nguyên vật liệu sử dụng để phối hợp tổ chức công việc, phương pháp làm việc tiến trình cơng việc kết lao động chuẩn hóa - Cơng việc giám sát cải tiến thông qua việc lựa chọn huấn luyện cẩn thận Taylor thường xuyên quản trị không quan tâm đến việc đổi chức Ơng tin quản trị phải chấp nhận việc hoạch định, tổ chức, quản lý phương pháp xác định trách nhiệm để chức quan trọng cho cơng nhân - Hệ thống trả thưởng khuyến khích sử dụng để gia tăng hiệu làm giảm trách nhiệm truyền thống người quản lý đôn đốc công nhân Frank Lillian Gilbreth, nhà thầu thành đạt, người quan tâm đến phương pháp làm việc bắt đầu làm thợ phụ Sau ông có nhiều cải tiến phương pháp xây nghề khác ngành xây dựng Ông quan niệm việc lập kế hoạch công tác huấn luyện cho công nhân phương pháp làm việc đắn không nâng cao suất, mà đảm bảo sức khỏe an tồn cho cơng nhân * Cách mạng dịch vụ Một phát triển khởi đầu thời đại nở rộ dịch vụ kinh tế Hoa kỳ Việc thiết lập tổ chức dịch vụ phát triển nhanh chóng sau chiến thứ II cịn tiếp tục mở rộng Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị sản xuất dịch vụ ngày nay: - Chất lượng, dịch vụ khách hàng thách thức chi phí - Sự phát triển nhanh chóng kỹ thuật sản xuất tiên tiến - Sự tăng trưởng liên tục khu vực dịch vụ - Sự hoi tài nguyên cho sản xuất - Các vấn đề trách nhiệm xã hội Ảnh hưởng quan trọng nhân tố lên nhà quản trị tác nghiệp biên giới quốc gia khơng cịn khả bảo vệ khỏi việc nhập hàng hóa từ nước ngồi Cuộc cạnh tranh gia tăng ngày trở nên gay gắt Để thành công việc cạnh tranh, công ty phải hiểu rõ phản ứng khách hàng cải tiến liên tục mục tiêu phát triển nhanh chóng sản phẩm với kết hợp tối ưu chất lượng ngoại hạng, thời gian cung ứng nhanh chóng lúc, với chi phí giá thấp Cuộc cạnh tranh rằng, nhà quản trị tác nghiệp sử dụng phương pháp sản xuất phức tạp thông qua việc mở rộng cách nhanh chóng kỹ thuật sản xuất tiên tiến 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước Cơng tác lập kế hoạch kỹ thuật sản xuất cơng việc mang tính cụ thể, chi tiết Để làm việc này, địi hỏi người lập phải có đủ lực, kinh nghiệm, hiểu rõ qui trình sản xuất, đặc biệt phải linh hoạt trước thay đổi bất thường Chính đề tài chưa đề cập nhiều hệ thống giảng dạy giáo dục nước ta Những tài liệu liên qua đến vấn đè chủ yếu tài liệu quản trị sản xuất Tuy nhiên để làm việc này, người lập phải nắm rõ công nghệ, hiểu sâu vè sản xuất không đơn trị sản xuất Ở trường Đại Học Lâm Nghiệp Việt Nam, có hai đề tài nghiên cứu vấn đề Tuy nhiên hai đề tài dừng lại ỏ mức lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu chưa dự tốn dược chi phí hoạt động (cần vốn đầu tư), chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm Mặt khác, công nghệ sản xuất đồ mộc phong phú đa dạng Sản phẩm mà hai đề tài khảo sát đơn điệu, qui trình sán xuất đơn giản Nó chưa làm rõ cơng tác lập kế hoạch Chính đề tài cần phải nghiên cứu thêm 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Lập kế hoạch kỹ thuật hợp lý để sản xuất sản sẩm mộc + lập kế hoạch vật lực + lập kế hoach nhân lực - Góp phần tính tốn giá thành sản phẩm đạo sản xuất 1.3 Phạm vi nghiên cứu - Xây dựng mặt kỹ thuật để phục vụ sản xuất treo đầu giường Quuen Heodboard - Địa điểm khảo sát: Công ty TNHH Nội Thất Huy Hòa 1.4 Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý thuyết - Khảo sát thực ngiệm - Phân tích đánh giá - Lập kế hoạch - Tính toán sơ giá thành sản phẩm 1.5 Phương pháp nghiên cứu Cơ sở lý thuyết: phương pháp kế thừa Khảo sát thực nghiệm: quan sát, đo đếm, vấn Phân tích đánh giá: phương pháp tư logic, chuyên gia Xây dựng kế hoạch ky thuật: phương pháp logic, chuyên gia, kế thùa Tính tốn sơ giá thành sản phẩm: phương pháp tư logic Chương Cơ Sở Lý Thuyết 2.1 Khái niệm lập kế hoạch Lập kế hoạch trình ấn định mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu Lập kế hoạch có nghĩa xác định trước phải làm gì? làm nào? vào làm? 2.2 Nội dung kế hoạch - Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc : Khi phải làm công việc, điều phải quan tâm là: + Tại bạn phải làm công việc này? + Nó có ý nghĩa nào? + Hậu khơng thực chúng? Xác định yêu cầu, mục tiêu giúp ta hướng trọng tâm công việc vào mục tiêu đánh giá hiệu cuối - Xác định nội dung công việc: bước để thực công việc - Xác định thực đâu?, thực hiện? thực hiên nó? - Xác định cách thức thực hiện: thực nào? Tiêu chuẩn gì? Nếu có máy móc cách thức vận hành nào? - Xác định phương pháp kiểm soát Cách thức kiểm soát liên quan đến: + Cơng việc có đặc tính gì? + Làm để đo lường đặc tính đó? + Đo lường dụng cụ, máy móc nào? + Có điểm kiểm sốt điểm kiểm soát trọng yếu? - Xác định phương pháp kiểm tra Phương pháp kiểm tra liên quan đến nội dung sau: + Có bước cơng việc cần phải kiểm tra? Thơng thường có cơng việc cần số lượng tương tự bước phải kiểm tra + Tần suất kiểm tra nào? Việc kiểm tra thực lần hay thường xuyên (nếu lần?) + Ai tiến hành kiểm tra? + Những điểm kiểm tra trọng yếu? - Xác định nguồn lực thực Nhiều kế hoạch thường trọng đến công việc mà lại không trọng đến nguồn lực, mà có nguồn lực đảm bảo cho kế hoạch khả thi Nguồn lực bao gồm yếu tố: + nguồn nhân lực + Tiền bạc + ngun vật liệu/hệ thống cung ứng + máy móc/cơng nghệ + phương pháp làm việc 2.3 phân loại kế hoạch 2.3.1 Phân loại dựa vào qui mô thực Dựa vào qui mơ thực hiện, phân kế hoạch thành :kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Kế hoạch chiến lược: chương trình hành động tổng quát, kế hoạch triên khai phân bố nguồn lực quan trọng để đạt mục tiêu , toàn diện lâu dài Kế hoạch chiến lược khơng vạch cách xác làm để đạt dược mục tiêu, mà cho ta đường lối hành động chung để đạt mục tiêu * Đặc điểm kế hoach chiến lược - Thời hạn: vài năm - Khuôn khổ: rộng - Mục tiêu: chi tiết * Quá trình kế hoạch chiến lược - Nhận thức hội - Xác định mục tiêu - Phát triển tiền đề - Xác định phương án lựa chọn - Đánh giá phương án - Lựa chọn phương án - Hoạch định kế hoạch phụ trợ - Lượng hóa hoạch định ngân quỹ * Đầu kế hoạch chiến lược: - Một kế hoạch kinh doanh - Kế hoạch phát triển công ty Kế hoạch tác nghiệp: kế hoạch cụ thể hóa chương hoạt động theo khơng gian thời gian Kế hoạch tác nghiệp xây dựng sở kế hoạch chiến lược, kế hoạch cụ thể hóa kế hoạch chiến lược * Đặc điểm kế hoạch tác nghiệp - Thời hạn: ngày, tuần, tháng - Khuôn khổ: hẹp - Mục tiêu: chi tiết xác định * Đầu kế hoạch tác nghiệp: - Hệ thống tài liệu hoạt động tổ chức như: - Các loại sổ tay, cẩm nang - Quy trình hoạt động - Các quy định - Hướng dẫn công việc - Các biểu mẫu - Các kế hoạch thực mục tiêu, dự án ngắn hạn 2.3.2 Phân loại dựa vào mục đích Dựa vào mục đích thực kế hoạch phân thành nhiều loại kế hoạch: kế hoạch sản xuất, kế hoach tác chiến quân sự… Song đề cập tới kế hoạch sản xuât Kế hoạch sản xuất 1.Khái niệm  Khái niệm sản xuất Sản xuất q trình chuyển hóa yếu tố đầu vào biến chúng thành sản phẩm dịch vụ đầu - Đầu vào Chuyển hóa Nguồn nhân lực Nguyên liệu Cơng nghệ Máy móc thiết bị Tiền vốn Khoa học & nghệ thuật quản trị - Làm biến đổi - Tăng thêm giá trị Đầu - Hàng hóa - Dịch vụ Sơ đồ: Quá trình sản xuất  Khái niệm kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất kế hoạch quản trị yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp yếu tố nhằm chuyển hóa chúng thành sản phẩm vật chất dịch vụ với hiệu cao Lập kế hoạch chức cần thiết trình lập kế hoạch đưa đến việc phân bổ hợp lý nguồn lực giới hạn nhà máy cho hoạt động sản xuất, nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng mọt khoảng thời gian xác định Ý nghĩa việc lập kế hoạch sản xuất - Tư có hệ thống để tiên liệu tình quản lý - Phối hợp nguồn lực tổ chức hữu hiệu 10 Ghép dọc Máy ghép dọc 3.75 195 0.203125 1.36384 35.4598 Rong cạng Rip Saw 6.375 24 0.0425 0.28536 7.41929 Chạy vát 45 Bào mặt 37.725 30 0.314375 2.1108 54.8809 Cắt tinh Máy cắt đa 637.5 0.17708333 1.18899 30.9137 Khoan lỗ vis Khoan dàn 8.25 12 0.0275 0.18464 4.80071 nhám Nhám thùng 33 28 0.25666667 1.72333 44.8067 Bào mặt Bào mặt 28.875 0.01604167 0.10771 2.80042 Phay ngón Máy Phay mộng ngón 9.375 0.0078125 0.05246 1.36384 Ghép dọc Ghép dọc 3.75 195 0.203125 1.36384 35.4598 Rong cạnh Rip Saw 6.375 12 0.02125 0.14268 3.70964 Nhám Nhám thùng 33 28 0.25666667 1.72333 44.8067 Cắt tinh Máy cắt đa 6.375 0.00177083 0.01189 0.30914 ráp Súng bắn đinh 0 Tổng tiêu hao 10.0506875 67.4832 1754.56 56 - Ngoài cịn có tiêu hao điện sấy Qua khảo sát, lị sấy cơng ty có cơng suất 30m3/mẻ, công suất điện 14 Kw/h thời gian sấy với gỗ cao su có chiều dày 28mm 401h Ta có lượng gỗ cần sấy sp Vsấy = Vcaosu + Vgỗ tạp =0.01029+0.001759 = 0.012049 m3 Như tiêu hao lượng điện sấy Asấy = 0.012049*14*401/30 = 2.25476953 (Kw) + Tiêu hao lượng điện sáy 1ca sx Asấy(ca) = Asấy ×94/14 =15.1391669 (Kw) + Tiêu hao lượng điện sáy cho đơn hàng Asấy(đơn hàng) = Asấy(ca) ×94 = 211.94834 (Kw) + Tiêu hao lượng điện sáy tháng sx Asấy(tháng) = Asấy(ca) ×26 = 393.618 (Kw)  Tiêu hao điện A = 10.0506875+ 2.25476953 =12.30546 (Kw)  Tiêu hao điện cho 1ca sx Aca = A*94/14 =82.62235 (Kw)  Tiêu hao điện cho tháng sx 57 Atháng = 26*A*94/14 = 2148.1812 (Kw)  Tiêu hao điện cho đơn hàng Ađơn hàng = A*94 (Kw) 1156.712961 (Kw) 3.4.2 Xây dựng kế hoạch nhân công - Định mức nhân công cho đơn vi sản phẩm Định mức nhân công tổng định mức nhân côn trực tiếp định định mức nhân công gián tiếp X = Xtrực tiếp + Xgián tiếp (công) Trong đó: X – định mức nhân cơng Xtrực tiếp – định mức nhân công trực tiếp Xgián tiếp – định mức nhân công gián tiếp  Định mức nhân công trực tiếp tính cơng thức sau: Xtrực tiếp = ∑ni*ti /(8*3600*Km*Kg) (cơng) Trong đó: ni – số công nhân thực hiên khâu i ti – thới gian gia công khâu i Km =0.7 – hệ số sử dụng máy Km =0.83 – hệ số sử dụng thời gian Dựa vào số liệu khảo sát bảng bảng tính tốn Xtrực tiếp = 0.93525889 (cơng)  Định mức nhân cơng gián tiếp tính cơng thức sau: 58 Xgián tiếp = (∑(Ki*mi))/a Trong đó: a – số sp làm ca sx a =94/14 (sp) mi – số nhân công i (ứng với chức vụ) Ki – hệ số nhân công i (ứng với chức vụ) Ki = *Li/(Ntrực tiếp*Ltrực tiêp) Trong : Li mức lương nhân cơng i Ntrực tiếp tổng số nhân công trực tiết công ty Ltrực tiếp mức lương nhân cơng trực tiếp (cn sx) Qua tinh tốn tơi tính mức nhân công gián tiếp Xgián tiếp = 0.08443 (công Vậy định mức nhân công là: X = 0.93526 + 0.08443 = 1.01969 (công) - Mức nhân công cho ca sản xuất Xca = X*94/14 =6.84649 (công) - Mức nhân công cho tháng sản xuất Xtháng = Xca*26 =178.0087 (công) - Mức nhân công cho cho đơn hàng Xđơn hàng = X*94 =95.85086 (công) 3.4.3 Dự tốn chi phí sản xuất 3.4.3.1 Tính chi phí ngun vật liệu 59 Chi phí nguyên vật liệu tính cơng thức sau: Tngl = ∑(Vi*Si) Trong đó: Tngl – chi phí nguyên vật liêu Vi – định mức tiêu hao ngun liệu i (Vi tính tốn mục 3.4.1.1) Si – giá nguyên liệu i (bảng bảng 3) Qua tính tốn, tơi thu đươc số liệu bảng 10 60 (Bảng 10) Mức tiêu hao nguyên liệu chi phí nguyên liệu Tên nguyên liệu định mức nguyên vật nguyên vật nguyên vật Giá nguyên tiêu hao liệu cung liệu cung liệu cung liệu (VNĐ) ứng cho 1ca ứng cho1 ứng cho đơn tháng hàng đơn vị thành tiền (VNĐ)/sp ván mdf 0.474217 3.184028 82.78474 44.5764 216000 102430.9 gỗ caosu 0.01029 0.06909 1.79634 0.96726 3400000 m3 34986 gỗ tạp 0.001759 0.01181 0.307071 0.165346 2700000 m3 4749.3 veneer 3.749304 25.1739 654.5214 352.4346 Vis đầu Ø4×25 16 107.4286 2793.143 1504 52 832 Vis đầu Ø54×70 33.57143 872.8571 470 170 850 Keo Tech Bond 0.043 0.2887143 7.506571 4.042 25100 kg 1079.3 chất đóng rắn LAP 0.0065 0.043643 1.134714 0.611 70800 kg 460.2 Keo UF 0.583 3.914429 101.7751 54.802 12500 kg 7287.5 17000 m2 63738.168 L560S 61 Keo PVAC 0.1457 0.978271 25.43506 13.6958 10900 kg 1588.13 Chất độn (bột mì) 0.1166 0.782886 20.35503 10.9604 900 kg 104.94 Keo Tech Bond 0.07998 0.537009 13.96222 7.51812 22100 kg 1767.558 Đinh F15 0.01 0.067143 1.745714 0.94 20000 hộp 200 Keo 502 0.0057 0.038271 0.995057 0.5358 135000 kg 769.5 Bao bì 6.714286 174.5714 94 35000 35000 Xốp chèn 6.714286 174.5714 94 10000 10000 Nhám cuộn 0.0014 0.0094 0.2444 0.1316 390000 cuộn 546 Nhám tờ 0.275 1.846429 48.00714 25.85 3000 tờ 825 Sơn lót + sơn màu 0.65612 4.405377 114.5398 61.67528 36047 kg 23651.16 FJ390 tổng chi phí nguyên vật liêu cho 1sp 290865.63 tổng chi phí nguyên vật liêu cho ca sx 1952954.9 tổng chi phí nguyên vật liêu cho tháng sx tổng chi phí nguyên vật liêu cho đơn hàng 62 50776828 27341369 3.4.3.2 Tính chi phí lượng - Năng lượng sử dụng chủ yếu điện vậy, chi phí lượng tính định mức tiêu hao điện nhân với giá điện Tđiện = A*Sđiẹn =12.30546*1775 =21842 (VNĐ) Trong đó: A – định mức têu hao lượng điện(mục 3.4.1.2) Sđiên =1775đ/Kw – giá điện cơng nghiệp - Chi phí lượng cho1ca sx Tđiện (ca) = Tđiện*94/14 = 146655 (VNĐ) - Chi phí lượng cho1tháng sx Tđiện (tháng) = Tđiện (ca)*26 = 3813023 (VNĐ) - Chi phí lượng cho đơn hàng Tđiện (đơn hàng) = Tđiện *94 = 2053166 (VNĐ) 3.4.3.3 Tính chi phí nhân cơng Chi phí nhân cơng tính cơng thức sau: Tnhân cơng = X*L*14/(94*26) (VNĐ) = 1.01969*1100000*14/(94*26) = 6425 (VNĐ) Trong đó: X – dịnh mức nhân công (mục 3.4.2) L = 1100000 – mức lương trung bình cơng nhân sản xuất - Chi phí nhân cơng cho1ca sx Tnhân công(ca) = Tnhân công *94/14 63 = 43141 (VNĐ) - Chi phí nhân cơng cho1tháng sx Tnhân cơng (tháng) = Tnhân cơng (ca)*26 = 1121659 (VNĐ) - Chi phí nhân công cho đơn hàng Tnhân công (đơn hàng) = Tnhân cơng *94 = 603970 (VNĐ) 3.4.3.4 Tính giá thành chi phí sản xuát cho 1ca, tháng, đơn hàng - Giá tành sản phẩm: xác định tổng chi phí phục vụ sản xuất Chi phí phục vụ sản xuât bao gồm.: chi phí nguyên vật liêu, chi phí lượng chi phí nhân cơng T = Tngl + Tđiện + Tnhân công =290865.63+21842+6425 =349133 (VNĐ) - Chi phí sản xuât cho 1ca Tca = T*94/14 = 2142748 (VNĐ) - Chi phí sản xuât cho tháng Ttháng = Tca*26 = 55711439 (VNĐ) - Chi phí sản xuât cho đơn hàng Tđơn hàng = T*94 =29998467 (VNĐ) 64 Chương Kết Luận Và Kiến Nghị 4.1 Kết luận 4.1.1 Kết đạt Qua trình khảo sát, tìm hiểu sở sản xuất q trình phân tích đánh giá số liệu thu được, thấy đề tài thu số kết sau: Xây dựng kế hoach kỹ thuật phục vu cho sản xuất treo đầu giường Quuen HeadBoard cho Cơng ty TNHH Nội Thất Huy Hịa Kế hoạch bao gồm nội dung sau: kế hoach nguyên vật liêu: xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu, - kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho ca sản xuất, tháng sản xuất, cho đơn hàng - Kế hoạch lượng điện: xác định định mức tiêu hao lượng điện, xác định lượng tiêu hao điện cho ca sản xuất, tháng sản xuất đơn hàng - Kế hoạch nhân công: xác định định mức nhân công để sản xuất sản phẩm.( định mức nhân công trực tiếp định mức nhân công gián tiếp - Xác định giá thành sản phẩm dự tốn chi phí sản xuất cho ca sản xuất , tháng sản xuất cho đơn hàng 4.1.2 Tồn Đây đề tài phong phú Nó địi hỏi người thực phải có kinh nghiêm, hiểu sâu sản xuất phải nắm bắt giá thị trường đề tài khơng thể tránh khỏi sai sót: - Chưa tìm hiểu hết trình sản xuất mà sâu tìm hiểu cơng đoạn 65 - Nhiều số liệu tính tốn có vấn, song chư có thời gian kiểm chứng - Chưa lập kế hoạch dao cụ - Tính tốn giá thành chưa liệt kê hết chi phí 4.2 Kiến nghị - Cần có hời gian ngiên cứu kỹ tồn q trình sản xuất để giải tồn nêu - Ngiên cứu rộng hơn: từ nguyên liệu gỗ trịn khâu cuối hồn thiện, đóng gói Như vậy kế hoạch hồn chỉnh mang tính thực tiễn - Sản phẩm khảo sát cần phong phú để làm rõ thêm công tác lập kế hoạch Đây đề tài cần thiết cho sinh viên Khoa Chế Biến Lâm Sản mong muốn ngày nhiều sinh viên nghiên cứu đề tài 66 T? M TREO Ð? U GI? ? NG QUUEN HEODBOARD A MDF/VENEER MDF/VENEER MDF/VENEER DÁN VENEER MI? NG Ð? M CH?SAU A-A ch?trên A ch?xo?n ch?du ? i s? d?ng vis Ø x25mm THANH MÓC 45 XU? T R? I FURNITURE HUY * HOA DUY? T BAN GIÁM Ð? C CTY CNHH MÂY TRE XU? T KH? U KI? M THI? T K? MÃ S? : khách hàng: MM QUUEN HEODBOARD MAI VAN ÐÔNG T?L? : 1/10 75134 S? TRANG: HUY HÒA 62 X 2.5 X 36 67 NGÀY: 1-1 SL: 94 10/03/2009 68 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Đoàn Thị Thu Hà, TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2006) – giáo trình “Quản Trị Sản Xuất”, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, NXB Giao Thông Vận Tải Trần Ngọc Thiệp (CB), TS Võ Thành Minh, Đặng Đình Bơi (1992) – giáo trình “ Cơng Nghệ Xẻ Mộc Tập 1”, Đại Học Lâm Nghiệp Việt Nam, NXB Nông Nghiệp Trần Ngọc Thiệp (CB), TS Võ Thành Minh, Đặng Đình Bơi (1992) – giáo trình “ Cơng Nghệ Xẻ Mộc Tập 2”, Đại Học Lâm Nghiệp Việt Nam, NXB Nông Nghiệp TS Chu Sĩ Hải, TS Võ Thành Minh (2006) giáo trình “Cơng Nghệ Mộc” , Đại Học Lâm Nghiệp Việt Nam NXB Nông Nghiệp Nguyễn Văn Sáng, Luận văn tốt nghiệp “ Xây Dựng Kế Hoạch Kỹ Thuật Sản Xuất Sản Phẩm Cửa Panô Đăc Tại Công Ty Cổ Phần Yên Sơn” (2008), mã luận văn 674/LV08005604 Trường Đại Học Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Sáng, Luận văn tốt nghiệp “ Xây Dựng Kế Hoạch Kỹ Thuật Sản Xuất Sản Phẩm Cửa Panô Đăc Tại Công Ty Cổ Phần Yên Sơn” (2008), mã luận văn 674/LV08005604 Trường Đại Học Lâm Nghiệp Đồng Thị Tươi, Luận văn tốt nghiệp “ Xây Dựng Kế Hoạch Kỹ Thuật Sản Xuất Sản Phẩm Mộc – Bàn Applaro Phẳng Tai Công Ty Cổ Phần Lân Sản Nam Định” (2008), mã luận văn 674/LV08005614 Trường Đại Học Lâm Nghiệp Thông tin mạng INTERNET 70