Tài liệu Managerial accounting - Kiểm soát bằng ngân sách và kế toán trách nhiệm
Page 10-1 Page 10-2 Kiểm soát bằng ngân sách Kiểm soát bằng ngân sách và kế toán trách nhiệm và kế toán trách nhiệm Managerial Accounting Fifth Edition Weygandt Kimmel Kieso Page 10-3 preview of chapter 10 Page 10-4 Khái ni m ki m soát b ng ngân sách ệ ể ằ Khái ni m ki m soát b ng ngân sách ệ ể ằ (Budgetary Control) (Budgetary Control) Khái ni m ki m soát b ng ngân sách ệ ể ằ Khái ni m ki m soát b ng ngân sách ệ ể ằ (Budgetary Control) (Budgetary Control) Ki m soát b ng ngân sách liên quan đ n các ho t đ ng sau:ể ằ ế ạ ộ Illustration 10-1 SO 1 Describe the concept of budgetary control. Page 10-5 Khái ni m ki m soát b ng ngân sáchệ ể ằ Khái ni m ki m soát b ng ngân sáchệ ể ằ M t ch c năng chính c a qu n lý là ộ ứ ủ ả ki m soátể các ho t đ ngạ ộ Công c Ki m soát b ng ngân sách là ụ ể ằ các báo cáo ngân sách (Budget reports), so sánh k t qu ế ả th c ự tế v i m c tiêu ớ ụ k ho chế ạ . Ph n h i ả ồ cho nhà qu n lý v các ho t đ ngả ề ạ ộ Báo cáo ngân sách đ c th c hi n th ng xuyên n u ượ ự ệ ườ ế c n.ầ Phân tích bi n đ ng ế ộ gi a k t qu th c t và k ữ ế ả ự ế ế ho ch đ tìm ra nguyên nhân c a bi n đ ngạ ể ủ ế ộ SO 1 Describe the concept of budgetary control. Page 10-6 Khi đ c s d ng nh là m t công c ki m soát, ượ ử ụ ư ộ ụ ể m i ỗ ngân sách trong ngân sách t ng th là m t ngân ổ ể ộ sách c đ nhố ị M t ộ Ngân sách c đ nh (static budget)ố ị là m t ngân ộ sách ng v i m t m c ho t đ ng (one level of ứ ớ ộ ứ ạ ộ activity) B qua d li u ỏ ữ ệ ng v i các m c ho t đ ng khác.ứ ớ ứ ạ ộ So sánh k t qu th c t v i d li u ngân sách ng ế ả ự ế ớ ữ ệ ứ v i m c ho t đ ng đã đ c đ nh tr c trong ngân ớ ứ ạ ộ ượ ị ướ sách t ng th (master budget)ổ ể SO 2 Evaluate the usefulness of static budget reports. Báo cáo ngân sách c đ nh ố ị Báo cáo ngân sách c đ nh ố ị (Static Budget Reports) (Static Budget Reports) Báo cáo ngân sách c đ nh ố ị Báo cáo ngân sách c đ nh ố ị (Static Budget Reports) (Static Budget Reports) Page 10-7 Illustration 10-3 SO 2 Evaluate the usefulness of static budget reports. Static Budget Reports Static Budget Reports Static Budget Reports Static Budget Reports VD: Doanh thu ngân sách và th c t c a sp Kitchen-Mate ự ế ủ trong quí 1 và 2 năm 2011 Page 10-8 SO 2 Evaluate the usefulness of static budget reports. Static Budget Reports Static Budget Reports Static Budget Reports Static Budget Reports Illustration: Ngân sách doanh thu Q1 c a Hayes Company.ủ Illustration 10-3 Illustration 10-4 Page 10-9 Illustration 10-5 SO 2 Evaluate the usefulness of static budget reports. Static Budget Reports Static Budget Reports Static Budget Reports Static Budget Reports Illustration: NS Q2 có thêm doanh thu tích lũy t đ u năm. ừ ầ Illustration 10-3 Page 10-10 Phù h p ợ đ đánh giá hi u qu c a nhà QL trong vi c ể ệ ả ủ ệ ki m soát CP khi:ể M c đ ho t đ ng th c t ứ ộ ạ ộ ự ế x p xấ ỷ m c đ ngân sáchứ ộ Chi phí không đ iổ khi ho t đ ng tăngạ ộ Phù h p ợ đ i v i ki m soát đ nh phí.ố ớ ể ị Không phù h pợ v i bi n phí.ớ ế S d ng và h n chử ụ ạ ế SO 2 Evaluate the usefulness of static budget reports. Static Budget Reports Static Budget Reports Static Budget Reports Static Budget Reports [...]... responsibility accounting Khái niệm về Kế toán trách nhiệm Responsibility Accounting Chi phí kiểm soát được: những chi phí mà nhà QL trung tâm trách nhiệm có ảnh hưởng chính trong một khoảng thời gian nhất định Page 1 0-3 4 Kế toán trách nhiệm là một hệ thống đo lường các kế hoạch, NS, hành động và kết quả thực tế của từng trung tâm trách nhiệm VD: Tiêu dùng NVL, điện nước, nhân công lđ, … là cp kiểm soát. .. NS, và cp sxc biến động không quá 0,5% cả 2 cp này có vẻ được kiểm soát tốt CP NVL TT vượt NS 13% bất lợi cần phải được điều tra Các định phí không khác biệt so với NS Kiểm soát tốt Page 1 0-3 2 SO 3 Khái niệm về Kế toán trách nhiệm Responsibility Accounting Mỗi người QL, bất kể cấp bậc, đều phải chịu trách nhiệm đối với một trung tâm trách nhiệm (responsibility center) Một trung tâm trách nhiệm. .. Reports Illustration 1 0-1 6 Page 1 0-2 6 SO 3 Page 1 0-2 7 Flexible Budgets Flexible Budgets Quản lý bằng ngoại lệ (Management by Exception) Nhà QL xem xét báo cáo NS và tập trung vào sự khác biệt giữa kết quả thực tế và kế hoạch Giúp tập trung vào các lĩnh vực có vấn đề Chỉ điều tra các ngoại lệ quan trọng và kiểm soát được Page 1 0-2 8 Quan trọng: dựa vào % biến động trên/ dưới NS Kiểm soát được: những loại... chịu trách nhiệm đối với một số loại hoạt động nhất định Có 4 loại trung tâm trách nhiệm: TT doanh thu: VD: nhà QL bộ phận bán hàng TT lợi nhuận: nhà QL chịu trách nhiệm kiểm soát cả DT lẫn chi phí VD: chi nhánh cty, mảng KD,… Page 1 0-3 3 TT chi phí: Nhà QL chủ yếu chịu trách nhiệm kiểm soát cp VD: Bộ phận sx, sửa chữa, bảo hành TT đầu tư: nhà QL chịu trách nhiệm cho cả đầu tư, doanh thu và. .. Khấu hao, thuế đất, và lương của GĐ phân xưởng là những cp không kiểm soát được đối với GĐ phân xưởng, nhưng (có lẽ) kiểm soát được đối với GĐ sản xuất của cty SO 4 Describe the concept of responsibility accounting E1 0-1 1 Page 1 0-3 5 Cty Edington chuyên cung cấp dịch vụ thông cống Chủ cty, Steve, quyết định chia hoạt động cty ra làm 2 bộ phận kinh doanh: dịch vụ cho hộ gia đình và dịch vụ cho doanh.. .Ngân sách linh hoạt (Flexible Budgets) Ngân sách linh hoạt (Flexible Budgets) Quá trình lập NS sẽ hữu ích nếu nó thích ứng với thay đổi của điều kiện môi trường Giúp dự báo dữ liệu NS cho các mức hoạt động khác nhau Là một tập hợp các ngân sách cố định ứng với từng mức độ hoạt động Page 1 0-1 1 SO 3 Explain the development of flexible budgets and... sx 5,000 đv sp và phát sinh các cp sau: NVL TT $33,900, lđ TT $74,200, biến phí sxc $120,000, khấu hao $10,000 và giám sát $5,000 Hãy xđ NS linh hoạt Chi phí đã được kiểm soát tốt không? Page 1 0-3 0 SO 3 Flexible Budgets Flexible Budgets Prepare a flexible budget report Page 1 0-3 1 Solution on notes page Were costs controlled? SO 3 Flexible Budgets Flexible Budgets Chi phí đã được kiểm soát tốt không?... Page 1 0-1 4 SO 3 Flexible Budgets Flexible Budgets Illustration: Phân tích dữ liệu NS ứng với mức 10,000 đvsp, bạn sẽ tính được cp cho một đvsp Illustration 1 0-8 Illustration 1 0-9 NS biến phí ứng với mức sx 12,000 đvsp Page 1 0-1 5 SO 3 Flexible Budgets Flexible Budgets Illustration: xây dựng báo cáo NS dựa trên NS linh hoạt cho 12,000 đvsp Illustration 1 0-1 0 300,000 312,000 228,000 $840,000 Page 1 0-1 6 5,000... huống VD: Ban QL của Fox Manufacturing sử dụng NS linh hoạt, hàng tháng so sánh cp sxc thực tế với dữ liệu ngân sách cho bộ phận hoàn thiện thành phẩm NS tổng hợp vào ngày 31/12/2011, dự báo công suất trong năm tới sẽ ứng với 120,000 giờ lđ trực tiếp và phát sinh các cpsxc như sau: Illustration 1 0-1 1 Page 1 0-1 8 SO 3 Explain the development of flexible budgets and the usefulness of flexible budget reports... người quản lý riêng, nhưng các dịch vụ quản lý và bán hàng thì được dùng chung bởi cả 2 bộ phận Steve yêu cầu bạn lập một hệ thống báo cáo để có thể giúp anh ta đánh giá hiệu quả của từng bộ phận Thông tin sau đây được thu thập từ bộ phận dịch vụ hộ gia đình cho quí 1/ 2011 Chú ý: khoản mục nào GĐ bộ phận kiểm soát được? Không kiểm soát được? E1 0-1 1 Page 1 0-3 6 . Page 1 0-1 Page 1 0-2 Kiểm soát bằng ngân sách Kiểm soát bằng ngân sách và kế toán trách nhiệm và kế toán trách nhiệm Managerial Accounting Fifth Edition Weygandt Kimmel Kieso Page 1 0-3 preview. 10 Page 1 0-4 Khái ni m ki m soát b ng ngân sách ệ ể ằ Khái ni m ki m soát b ng ngân sách ệ ể ằ (Budgetary Control) (Budgetary Control) Khái ni m ki m soát b ng ngân sách ệ ể ằ Khái ni m ki m soát. control. Page 1 0-5 Khái ni m ki m soát b ng ngân sách ể ằ Khái ni m ki m soát b ng ngân sách ể ằ M t ch c năng chính c a qu n lý là ộ ứ ủ ả ki m soát các ho t đ ngạ ộ Công c Ki m soát b ng ngân sách