Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ tại bệnh viện bạch mai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI o0o LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN LÝ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HOÁ DỊCH VỤ TẠI BỆNH VIỆN BẠCH MAI LÊ THỊ QUỲNH TRANG HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI - o0o - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HOÁ DỊCH VỤ TẠI BỆNH VIỆN BẠCH MAI LÊ THỊ QUỲNH TRANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340101 Người hướng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN KIM TRUY HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu sử dụng phân tích luận văn có nguồn gốc rõ ràng, công bố theo quy định Các kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan Các kết chưa công bố nghiên cứu khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Thị Quỳnh Trang i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ iv MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU .6 1.1 Những vấn đề đấu thầu 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Sự khác biệt mua sắm khu vực tư nhân mua sắm công 1.1.3 Nguyên tắc thực đấu thầu .8 1.1.4 Hình thức lựa chọn nhà thầu .10 1.1.5 Phương thức đấu thầu 13 1.2 Quản lý hoạt động đấu thầu công lập 15 1.2.1 Khái niệm Quản lý hoạt động đấu thầu công lập .15 1.2.2 Sự cần thiết Quản lý hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ công lập 16 1.2.3 Nội dung Quản lý hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ cơng lập 18 Tiểu kết chương 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HOÁ, DỊCH VỤ TẠI BỆNH VIÊN BẠCH MAI 22 2.1 Tổng quan Bệnh viện Bạch Mai .22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 22 2.1.2 Chức nhiệm vụ Bệnh viện 24 2.1.3 Hệ thống cấu tổ chức bệnh viện 27 2.1.4 Cơ chế quản lý tài bệnh viện 29 2.2 Tình hình thực cơng tác đấu thầu Bệnh viện Bạch Mai giai đoạn 2019 - 2021 31 2.2.1 Thực trạng hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ 31 2.2.2 Hiệu đấu thầu 33 2.2.3 Thực trạng công tác quản lý đấu thầu mua sắm hàng hoá, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai giai đoạn 2019 - 2021 34 2.2.4 Hình thức Đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai 41 ii 2.2.5 Đánh giá công tác Quản lý hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai 46 Tiểu kết chương 57 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HOÁ DỊCH VỤ TẠI BỆNH VIỆN BẠCH MAI 58 3.1 Định hướng quản lý hoạt động đấu thầu Bệnh viện Bạch Mai Bệnh viện Bạch Mai đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 58 3.1.1 Định hướng phát triển Bệnh viện Bạch Mai 58 3.1.2 Định hướng quản lý hoạt động đấu thầu Bệnh viện Bạch Mai .61 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hố dịch vụ Phịng Hành Quản trị, Bệnh viện Bạch Mai 62 3.2.1 Chấp hành nghiêm chỉnh văn quy phạm pháp luật Đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ nhà nước 62 3.2.2 Hồn thiện quy trình hình thức đấu thầu đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai 69 3.2.3 Hoàn thiện kiểm tra, giám sát hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ bệnh viện Bạch Mai 70 3.2.4 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng chức cơng tác quản lý, tổ chức hoạt động đấu thầu 75 3.3 Một số kiến nghị 76 Tiểu kết chương 78 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Kết thực đấu thầu năm 2019-2021 31 Bảng 2.2 Tỷ lệ đấu thầu thành cơng Phịng Hành Quản trị, Bênh viện Bạch Mai .33 Bảng 2.4 Tình hình áp dụng hình thức đấu thầu qua mạng gói thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai 42 Bảng 2.5 Tổng hợp tình hình thực công tác kiểm tra, giám sát công tác Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai (2019 -2021) 43 Bảng 2.6 Ý kiến đánh giá tiêu chí hiệu lực quản lý Đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai 47 Bảng 2.7 Ý kiến đánh giá tiêu chí hiệu quản lý Đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai 48 Bảng 2.8 Ý kiến đánh giá tiêu chí phù hợp quản lý Đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai 50 Biểu đồ 2.1 Ý kiến đánh giá tiêu chí phù hợp quản lý Đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai 51 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Bệnh viện Bạch Mai 28 Sơ đồ 2.2 Quy trình Đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ bệnh viện theo quy định Luật Đấu thầu 2013 .37 iv MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đấu thầu phương thức có tính khoa học tạo cạnh tranh lành mạnh giúp Chủ đầu tư/Bên mời thầu lựa chọn nhà thầu có đủ lực kinh nghiệm, cung cấp hàng hóa, dịch vụ đảm bảo chất lượng, tiến độ với giá hợp lý, cạnh tranh Đấu thầu tạo công doanh nghiệp, nâng cao hiệu vốn đầu tư thông qua lựa chọn nhà thầu tốt Với hạn chế Luật đấu thầu năm 2005 sửa đổi năm 2009, Nhà nước ban hành luật đấu thầu năm 2013 có hiệu lực từ ngày 1-7-2014 bước có thay đổi tích cực cơng tác đấu thầu, với doanh nghiệp nhà nước Các nhà thầu không cạnh tranh giá thấp mà muốn thắng thầu cần xây dựng lực cạnh tranh tổng thể đấu thầu Luật Đấu thầu sau có hiệu lực tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho Chủ đầu tư/Bên mời thầu thuộc nhiều lĩnh vực, cấp độ khác thực công tác quản lý đấu thầu đạt hiệu Đặc biệt, Luật Đấu thầu góp phần giúp Chủ đầu tư/Bên mời thầu lựa chọn đƣợc nhà thầu có lực, kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu đề ra, góp phần nâng cao vai trò Chủ đầu tư/Bên mời thầu tăng cường trách nhiệm nhà thầu trình thực hợp đồng Bệnh viện Bạch Mai đơn vị hành nghiệp có thu, bệnh viện đa hoàn chỉnh hạng đặc biệt Việt Nam hàng ngày tiếp đón hàng chục nghìn lượt bệnh nhân tới khám chữa bệnh Bệnh viện với quy mô gồm 01 Trường Cao đẳng y tế, 04 Viện, 08 Trung tâm, 42 đơn vị lâm sàng, cận lâm sàng khối hành với 4.300 cán nhân viên Việc đảm bảo cung cấp sử dụng hàng hóa, dịch vụ, trang thiết bị cần thiết phục vụ sinh hoạt ngồi chun mơn bệnh viện việc vô cần thiết, đặc biệt bối cảnh bệnh viện tiến hành thí điểm mơ hình tự chủ việc sử dụng tiết kiệm hiệu yếu tố trở lên cấp bách Nhận thức tầm quan trọng đó, Bệnh viện Bạch Mai - đơn vị đầu mối phụ trách mua sắm cố gắng xây dựng kế hoạch tổ chức lựa chọn nhà thầu cung ứng hàng hóa, dịch vụ đề biện pháp để đạt kế hoạch cách hiệu Tuy nhiên, với khối lượng mua sắm lớn địi hỏi đơn vị phải khơng ngừng hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động đấu thầu mua sắm hàng, hóa dịch vụ để đạt hiệu cao Trong q trình cơng tác đơn vị, nhận thấy tầm quan trọng công tác quản lý hoạt động đấu thầu khó khăn đơn vị gặp phải nên tác giả luận văn định lựa chọn đề tài “Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai” làm đề tài luận văn thạc sỹ Tác giả hi vọng luận văn nguồn tham khảo hữu ích cho đơn vị đề giải pháp xây dựng kế hoạch hiệu có ý nghĩa thực tiễn Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Qua q trình làm việc, tơi biết vấn đề quản lý hoạt động đấu thầu ban lãnh đạo quan tâm nhiên chưa có đề tài nghiên cứu thức lĩnh vực đơn vị Chính đề tài “Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai” đề tài mới, không trùng lặp với đề tài luận văn thạc sỹ công bố trước Đấu thầu lĩnh vực khơng cần thiết có nhiều khía cạnh để khai thác có nhiều tài liệu tham khảo liên quan tới hoạt động này, tài liệu lý thuyết kể đến: - Giáo trình Đấu thầu tác giá TS Đinh Đào Ánh Thủy, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2014 - Luật đấu thầu nghị định số 63/2014/NĐ-CP Cục Quản lý đấu thầu TT Hỗ trợ đấu thầu, NXB Hồng Đức năm 2014 - Luật đấu thầu – Luật cạnh tranh giải đáp số tình thường gặp hoạt động đấu thầu, chào hàng cạnh tranh, NXB Lao động năm 2018 - Luật đấu thầu – Báo cáo đánh giá HSDT, lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư, NXB Lao động năm 2018 Trong thời gian qua, tác giả biết có nhiều đề tài nghiên cứu việc quản lý hoạt động đấu thầu mua sắm đơn vị, kể đến đề tài sau: - Luận văn thạc sỹ “Quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng Tổng cơng ty điện lực dầu khí Việt Nam” năm 2016 tác giả Kiều Minh Sơn, Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội - Luận văn thạc sỹ “Tìm hiểu pháp luật đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Việt Nam” năm 2010 tác giả Trần Thị Thanh Hợp, Trường Đại học Thương Mại - Luận văn thạc sỹ “Hồn thiện cơng tác quản lý đấu thầu mua sắm thiết bị, phương tiện Cục Kế hoạch Đầu tư - Bộ Công An” năm 2014 tác giả Võ Thị Hồng Lan, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội - Luận văn thạc sỹ “Quản lý nhà nước hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa khu vực cơng Việt Nam” năm 2014 tác giả Phạm Thị Hồng Điệp, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội - Luận văn thạc sỹ “Quản lý nhà nước lĩnh vực đấu thầu dự án đầu tư ban quản lý dự án tổng cục hậu cần – kỹ thuật, Bộ Công An” năm 2017 tác giả Trần Thái Tuân, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Ngoài nhiều báo khoa học đề tài quản lý đấu thầu kể đến như: - “Hiệu thực công tác đấu thầu: Gắn với trách nhiệm người đứng đầu” tác giả Việt Thắng đăng Báo Đấu thầu năm 2020 (https://baodauthau.vn/hieu-qua-thuc-hien-cong-tac-dau-thau-gan-voi-trach-nhiemnguoi-dung-dau-post92289.html) - “Đấu thầu qua mạng vượt xa tiêu” tác giả Hà Lan đăng Báo Đấu thầu năm 2020 (http://muasamcong.mpi.gov.vn/web/guest/tin-tuc-chi-tiet/ /asset_publisher/KRvySOU1I9U9/content/-au-thau-qua-mang-vuot-xa-chi-tieu Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu tổng quát: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hoá, dịch vụ Phịng Hành quản trị - Bệnh viện Bạch Mai 3.2 Mục tiêu cụ thể Khái quát lý thuyết hoạt động đấu thầu mua sắm thường xun đơn vị hành nghiệp có thu Phân tích thực trạng tổ chức hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hố, dịch vụ Phịng Hành quản trị - Bệnh viện Bạch Mai Đề xuất giải pháp nâng cao công tác đấu thầu mua sắm cung cấp hàng hố, dịch vụ Phịng hành quản trị - Bệnh viện Bạch Mai Câu hỏi nghiên cứu - Đấu thầu gì? Vai trị việc tổ chức đấu thầu? Quy trình thực hoạt động đấu thầu? - Mua sắm hàng hoá, dịch vụ nguồn chi thường xuyên đơn vị hành nghiệp nào? - Thực trạng hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hoá, dịch vụ Phịng Hành quản trị - Bệnh viện Bạch Mai nào? - Tại phải tổ chức đấu thầu mua sắm hàng hoá, dịch vụ? - Đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hố, dịch vụ Phịng Hành quản trị - Bệnh viện Bạch Mai? Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động đấu thầu mua sắm, cung cấp hàng hố dịch vụ Phịng hành quản trị - Bệnh viện Bạch Mai - Phạm vi nghiên cứu: Về khơng gian: Tồn hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hoá, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai Về thời gian: Số liệu thu thập từ năm 2019 – 2021 Về nội dung: Luận văn tập trung phân tích thực trạng hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hoá, dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý Phương pháp nghiên cứu Chương luận văn hệ thống hóa, làm rõ lý luận đấu thầu mua sắm hàng hố làm sở để chương phân tích thực trạng đơn vị Từ rút hạn chế, bất cập nguyên nhân hạn chế, bất cập trình lập kế hoạch, quản lý mua sắm hàng hoá, dịch vụ Căn hạn chế bất cập nguyên nhân, kinh nghiệm thực tế làm việc, chương luận văn để xuất giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động mua sắm hàng hoá, dịch vụ đơn vị Luận văn thu thập xử lý số liệu liên quan đấu thầu mua sắm hàng hố, dịch vụ theo trình tự có tính lịch sử thời gian từ năm 2019, 2020, 2021 phân tích số liệu biến động qua năm để thấy rõ trinh biến động chúng Phương pháp cụ thể : Luận văn sử dụng phương pháp so sánh, đối chiếu, thống kê: số liệu sử dụng số liệu thứ cấp, thống kê thu thập từ Phịng Tài kế tốn, Bệnh Câu Anh/chị đánh giá tiêu chí hiệu quản lý đấu thầu Mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai cách đánh dấu X vào ô trả lời mà Anh/chị cho phù hợp Ghi chú: Mức mức tốt Ý kiến đánh giá (số người) Nội dung điều tra STT Rất I Kém Bình thường Tốt Điểm trung Rất bình đánh tốt giá Về quy trình đấu thầu Bước lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu cung cấp hàng hóa, 14 10 3,53 2 16 3,41 10 2,8 12 4 3,00 14 10 3,53 14 3,70 8 2,7 dịch vụ Bước tổ chức lựa chọn nhà thầu cung cấp hàng hóa, dịch vụ Bước đánh giá hồ sơ dự thầu thương thảo hợp đồng Bước Trình, thẩm định cơng khai kết lựa chọn nhà thầu II Bước Hoàn thiện ký kết hợp đồng Về hình thức đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Về kiểm tra, giám sát quản III lý đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Câu Anh/chị đánh giá tiêu chí phù hợp quản lý đấu thầu Mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai cách đánh dấu X vào ô trả lời mà Anh/chị cho phù hợp Ghi chú: Mức mức tốt Mức đánh giá Số lượng người đánh giá 6 Câu Anh/chị đánh giá tiêu chí cơng quản lý đấu thầu Mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai cách đánh dấu X vào ô trả lời mà Anh/chị cho phù hợp Ghi chú: Mức mức tốt Ý kiến đánh giá (số người) Nội dung điều tra Rất Bước lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu cung cấp hàng hóa, dịch vụ Kém Bình thường Điểm trung Tốt Rất tốt bình đánh giá 10 4 2,86 12 2,70 10 2,80 2,90 12 4 3,00 14 10 3,53 Bước tổ chức lựa chọn nhà thầu cung cấp mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bước đánh giá hồ sơ dự thầu thương thảo hợp đồng Bước Trình, thẩm định cơng khai kết lựa chọn nhà thầu Bước Hoàn thiện ký kết hợp đồng Bước kiểm tra, giám sát công tác quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Phụ lục DANH SÁCH THAM GIA KHẢO SÁT STT HỌ VÀ TÊN ĐƠN VỊ Lư Thuý Vân Phòng HCQT Phùng Thuý Phương Phòng HCQT Cao Thị Duyên Phịng HCQT Trần Khắc Đồn Phịng HCQT Lương Hải Bình Phịng HCQT Đặng Trần Việt Hà Phịng HCQT Nguyễn Thị Yên Phòng HCQT Nguyễn Quang Tuấn Phòng HCQT Nguyễn Trung Hiếu Phòng HCQT 10 Lê Đăng Trung Phòng HCQT 11 Bùi Thanh Huyền Phòng HCQT 12 Lê Kim Chi Phòng HCQT 13 Tạ Thị Nhung Phòng HCQT 14 Nguyễn Thị Nhàn Phòng Pháp chế 15 Chu Phương Lý Phòng Pháp chế 16 Nguyễn Đức Hiếu Phòng TCCB 17 Nguyễn Linh Chi Phòng VTTBYT 18 Trịnh Ngọc Bích Phịng VTTBYT 19 Nguyễn Kim Huế Phịng TCKT 20 Nguyễn Mai Lan Phòng VTTBYT 21 Nguyễn Thị Thoan Phòng VTTBYT 22 Lưu Hương Giang Phòng VTTBYT 23 Nguyễn Hồng Hạnh Phòng VTTBYT 24 Lê Thanh Huyền Phòng KHTH 25 Cao Thị Lý Phòng KHTH 26 Vũ Hải Khương Phòng TCKT 27 Đặng Thanh Tùng Viện SKTT 28 Nguyễn Thu Hường Viện SKTT 29 Nguyễn Ngọc Bích Văn phòng Bệnh viện 30 Lê Thị Luật Văn phòng Bệnh viện CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc XÁC NHẬN LUẬN VĂN ĐÃ CHỈNH SỬA THEO GÓP Ý CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ STT NỘI DUNG YÊU CẦU NỘI DUNG CHỈNH SỬA ĐÃ CHỈNH SỬA Mục phần mở đầu: Thay đổi - Sửa “Mục đích nghiên cứu” mục đích thành mục tiêu thành “Mục tiêu nghiên cứu” Chỉnh sửa mục tiêu cụ thể “Hệ - Sửa “Hệ thống hóa lý thống hóa lý thuyết hoạt thuyết hoạt động đấu thầu” động đấu thầu” thành “ Khái quát lý thuyết hoạt động đấu thầu” Mục phần mở đầu “ câu hỏi Chuyển mục “Câu hỏi nghiên nghiên cứu” đưa lên sau cứu” lên sau “Mục tiêu nghiên mục “Mục tiêu nghiên cứu” cứu” Mục phần mở đầu không để Bỏ tên “phương pháp duye tên phương pháp vật vật biện chứng vật lịch chứng vật lịch sử Cần sử”, bổ sung liệu thu thập làm rõ thêm liệu thu thập phương pháp xử lý (thứ cấp, sơ cấp), phương pháp xử lý liệu Mục phần mở đầu bỏ phần Đã lược bỏ khái quát hệ thống hóa sở lý luận đấu thầu nguồn chi thường xuyên Thay đổi tên chương Tên chương sau điều chỉnh: Thực trạng hoạt động quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai, bỏ cụm từ “Tại Phịng GHI CHÚ Hành Quản trị” Bỏ phần giới thiệu Phòng Hành Đã lược bỏ Quản trị chương Bổ sung nguồn bảng biểu trang Đã bổ sung 73,74 Chương cần viết rõ ràng cụ thể Đã viết chi tiết cụ thể hơn, giải pháp kiến nghị kiến nghị với quan quản lý nhà nước, Bộ KHĐT, Bộ Y tế, Bộ Tài chính… Tác giả xin cam đoan chỉnh sửa theo góp ý Hội đồng Hà Nội, ngày tháng năm 2023 HỌC VIÊN (Ký ghi rõ họ tên) Lê Thị Quỳnh Trang GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký ghi rõ họ tên) GS.TS Nguyễn Kim Truy CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG (Ký ghi rõ họ tên) GS.TS Đỗ Hoàng Toàn BẢN THƠNG TIN TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên tác giả: Lê Thị Quỳnh Trang Chuyên ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh Năm tốt nghiệp: 2022 Tên đề tài: Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai Tóm tắt luận văn: Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu tổ chức đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ Bệnh viện năm tới; Phân tích, đánh giá thực trạng Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai giai đoạn 2019 2021 Luận văn nghiên cứu phạm vi chuyên ngành Quản trị kinh doanh, tập trung nghiên cứu vào phân tích hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai giai đoạn 2019-2021 Để nghiên cứu đề tài này, luận văn sử dụng phương pháp so sánh, đối chiếu, thống kê: số liệu sử dụng số liệu thứ cấp, thống kê thu thập từ Phịng Tài kế tốn, Phịng Hành Quản trị, Phòng Kế hoạch tổng hợp, số liệu thu thập giai đoạn năm từ 2019 đến 2021 Thông qua đó, luận văn góp phần bổ sung làm phong phú thêm lý luận hoạt động đấu thầu Phân tích đánh giá tồn diện hoạt động quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ giai đoạn 2019 - 2021, kết đạt được, tồn hạn chế nguyên nhân Từ luận văn đề xuất giải pháp số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai Từ khóa: Quản lý đấu thầu mua sắm hàng hóa dịch vụ Bệnh viện Bạch Mai Tác giả Lê Thị Quỳnh Trang