Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty nhiệt điện mông dương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: LÊ THỊ KIM DUNG Những kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn hồn tồn trung thực, khơng vi phạm điều luật sở hữu trí tuệ pháp luật Việt Nam Nếu sai, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI Hà Nội , ngày CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN MÔNG DƢƠNG tháng năm 2019 Tác giả CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ TRỌNG HÙNG Hà Nội, 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu luận văn cơng trình nghiên cứu tơi thực Các tƣ liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực, xác, sử dụng tƣ liệu có trích dẫn đầy đủ quy định khoa học Tôi xin chịu trách nhiệm với lời cam đoan Hà Nội , ngày tháng năm 2019 Tác giả Lê Thị Kim Dung ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu Để hoàn thành luận văn tơi xin bày tỏ kính trọng lòng biết ơn sâu sắc tới: Thầy giáo hƣớng dẫn: PGS.TS Lê Trọng Hùng Các thầy, cô giáo Trƣờng Đại học Lâm nghiệp bảo, hƣớng dẫn giúp đỡ tận tình q trình tơi thực luận văn Sự giúp đỡ Lãnh đạo, đồng nghiệp quan gia đình, bạn bè ln quan tâm, động viên tạo điều kiện cho trình thực Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội , ngày tháng năm 2019 Tác giả Lê Thị Kim Dung iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT ĐIỆN 1.1 Cơ sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.2 Các quan điểm việc đánh giá hiệu SXKD doanh nghiệp .7 1.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất điện .8 1.1.4 Nội dung nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD doanh nghiệp 13 1.2 Cơ sở thực tiễn hiệu sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp 20 Chƣơng ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 2.1 Đặc điểm Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng 23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 23 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực sản xuất kinh doanh cho Công ty 24 2.1.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất Công ty 27 2.1.4 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty 28 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2016 đến 2018 .32 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 34 iv 2.2.1 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 34 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 34 2.2.3 Phương pháp xử lý số liệu 35 2.2.4 Phương pháp phân tích số liệu 36 2.2.5 Các tiêu đánh giá sử dụng luận văn 36 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 43 3.1 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dƣơng .43 3.1.1 Kết chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Nhiệt điện Mông Dương từ năm 2016-2018 43 3.2 Kết hiệu sản xuất kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dƣơng .47 3.2.1 Tình hình thực tiêu khả sinh lời Công ty từ năm 2016-2018 47 3.2.2 Tình hình thực tiêu hiệu sử dụng lao động Công ty từ năm 2016-2018 .49 3.2.3 Tình hình thực tiêu hiệu sử dụng vốn cố định Công ty từ năm 2016-2018 .54 3.2.4 Tình hình thực tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty từ năm 2016-2018 .57 3.2.5 Tình hình thực tiêu hiệu SXKD tổng hợp Công ty từ năm 2016-2018 61 3.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng 66 3.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD Công ty 69 3.3.2 Đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD Công ty 75 v 3.4 Định hƣớng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dƣơng giai đoạn (2020-2025) 81 3.4.1 Định hướng phát triển Công ty Nhiệt điện Mông Dương giai đoạn 2020-2025 .81 3.4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dương .83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNGENCO3 Tổng Công ty Phát điện TNHH MTV Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên QLDA Quản lý dự án SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định NSLĐ Năng suất lao động CBCNV Cán công nhân viên vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Nhiệt điện Mông 32 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp kết chi phí SXKD Cơng ty từ năm 20162018 43 Bảng 3.2 Chỉ tiêu khả sinh lời 47 Bảng 3.3 Hiệu sử dụng lao động 50 Bảng 3.4 Hiệu sử dụng vốn cố định 54 Bảng 3.5 Hiệu sử dụng vốn lƣu động 58 Bảng 3.6 Hiệu SXKD tổng hợp 61 Bảng 3.7 Kết điều tra CBCNV Công ty 67 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Nhiệt điện Mơng Dƣơng 29 Hình 2.2 Biểu đồ so sánh lợi nhuận trƣớc thuế Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng 33 Hình 3.1 Biểu đồ so sánh tiêu khả sinh lời qua năm 20162018 48 Hình 3.2 Biểu đồ so sánh tiêu suất lao động qua năm 20162018 51 Hình 3.3 Biểu đồ so sánh tiêu hiệu sử dụng lao động qua năm 2016-2018 53 Hình 3.4 Biểu đồ so sánh tiêu hiệu sử dụng vốn cố định qua năm 2016-2018 55 Hình 3.5 Biểu đồ so sánh tiêu hiệu sử dụng vốn lƣu động qua năm 2016-2018 59 Hình 3.6 Biểu đồ so sánh tiêu hiệu SXKD tổng hợp qua năm 2016-2018 62 Hình 3.7 Biểu đồ so sánh giá thành đơn vị điện qua năm 2016-2018 63 Hình 3.8 Biểu đồ so sánh suất hao phí vốn kinh doanh qua năm 20162018 66 MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Xu toàn cầu hố địi hỏi đất nƣớc ta phải sớm trở thành nƣớc công nghiệp theo hƣớng đại Ngành điện đứng trƣớc thách thức, yêu cầu khắt khe kinh tế thị trƣờng Hơn hết khủng hoảng suy thoái kinh tế làm cho kinh tế khốn đốn, thời gian qua nhiều doanh nghiệp thua lỗ, phá sản nhiều doanh nghiệp đứng trƣớc bờ vực phá sản tính hiệu chƣa đƣợc doanh nghiệp quan tâm mức Trong doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh thƣớc đo định đến “sống phát triển” doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp: khơng tồn tại, phát triển mà cịn cạnh tranh tốt đứng vững thị trƣờng Hiệu sản xuất kinh doanh có đƣợc doanh nghiệp ngày nâng cao chất lƣợng hàng hoá, dịch vụ, tăng doanh thu bán hàng, tiết kiệm chi phí kinh doanh, tăng suất lao động Cơng ty Nhiệt điện Mông Dƣơng doanh nghiệp nhà nƣớc với chức chủ yếu sản xuất điện Trong thời gian qua, hiệu sản xuất kinh doanh Ngành điện nói chung Cơng ty Nhiệt điện Mông Dƣơng chƣa cao, chƣa tƣơng xứng với nguồn lực có Vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng đƣợc trọng cách mức Việc quản trị doanh thu, chi phí suất lao động cịn nhiều bất cập, chƣa có hệ thống chƣa tiếp cận với phƣơng pháp quản trị đại Để tồn phát triển, Công ty không tập trung vào lợi ích trƣớc mắt mà cần phải ý đến lợi ích lâu dài Hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn dù lớn đến đâu không đƣợc đánh giá cao làm ảnh hƣởng đến hiệu chung doanh nghiệp xét chu kỳ thời gian dài Do vậy, việc xem xét hiệu lâu dài quan trọng, đặc biệt doanh nghiệp thâm nhập vào thị trƣờng cần phải bỏ qua lợi ích trƣớc mắt, chi phí đầu tƣ ban đầu nhƣ: quảng cáo, tiếp thị giai đoạn việc thực với kỳ trƣớc để giám sát chặt chẽ khoản chi có xu hƣớng tăng Qua đề biện pháp quản trị kịp thời nhằm kiểm sốt chi phí cách tối ƣu * Các biện pháp cụ thể: + Đối với chi phí nhiên liệu: Chi phí nhiên liệu chi phí quan trọng chiếm 2/3 tổng chi phí sản xuất kinh doanh Vì vậy, để quản lý yếu tố chi phí cần thực số biện pháp sau: Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát chất lƣợng đầu vào nhiên liệu (đặc biệt than), để giảm suất tiêu hao nhiên liệu khối lƣợng tiêu thụ nhiên liệu giảm chi phí nhiên liệu tiết kiệm đƣợc Hạn chế tối đa số lần khởi động lại lò máy + Đối với chi phí vật liệu: Tăng cƣờng cơng tác kiểm tra, kiểm tu, tu, bảo dƣỡng thiết bị lƣới điện nhằm tránh xảy cố Đặc biệt thƣờng xuyên kiểm tra, thí nghiệm máy biến áp, thiết bị đóng cắt có giá trị lớn để đảm bảo hoạt động liên tục, hiệu Thực phân loại vật tƣ thiết bị tu hồi có biện pháp sử dụng triệt vật tƣ - thiết bị tồn kho, vật tƣ - thiết bị thu hồi cho công tác sửa chữa thƣờng xuyên, cải tạo lƣới điện Đối với vật tƣ - thiết bị kém, phẩm chất khơng có nhu cầu sử dụng phải tổ chức lý kịp thời để giảm chi phí, tăng thu nhập Rà sốt khoản mục chi phí vật liệu, tiến hành phân tích, đánh giá, so sánh với để có biện pháp quản trị kịp thời Các khoản chi phí vật liệu cần phải kiểm sốt gồm: Chi phí sửa chữa thƣờng xun, chi phí xử lý cố, chi phí xăng xe Xây dựng định mức chi phí cho 1kWh điện thƣơng phẩm nhằm thực giao khoán cho đơn vị thực + Đối với chi phí tiền khác: Rà sốt khoản mục chi phí tiền khác, tiến hành phân tích, đánh giá, so sánh với để có biện pháp quản trị kịp thời Các khoản chi cần phải kiểm soát gồm: Chi phi cơng tác, chi phí bảo hộ lao động, chi phí văn phịng phẩm, chi phí cho cơng tác tun truyền, chi phí th ngồi để sửa chữa xử lý cố lƣới điện chi phí giao dịch, hội nghị; Xây dựng định mức chi phí cho 1kWh điện thƣơng phẩm nhằm thực giao khoán cho đơn vị thực + Đối với chi phí khấu hao TSCĐ: Chi phí khấu hao TSCĐ phần trích dần giá trị TSCĐ vào chi phí kỳ, tiết kiệm chi phí khấu hao TSCĐ thực chất việc tiết kiệm chi phí đầu tƣ hình thành TSCĐ Do đó, tiết kiệm chi phí khấu hao cần làm thực tốt giải pháp sau:  Tìm nguồn vốn đầu tƣ có chi phí vốn thấp nhất;  Tiết kiệm chi phí q trình đầu tƣ hình thành TSCĐ nhƣ: Tiết kiệm chi phí vật tƣ, thiết bị, tiết kiệm chi phí nhân cơng, tiết kiệm khoản chi phí chung chi phí quản lý dự án Chuẩn xác giá trị đầu tƣ từ khâu thiết kế, dự toán để tránh phát sinh đồng thời đảm bảo tiến độ thực dự án  Sử dụng lực có Cơng ty để thực dự án theo hình thức tự thực nhằm tiết kiệm tối đa chi phí chung, chí phí quản lý dự án chi phí khác + Đối với chi phí cơng cụ, dụng cụ: Tăng cƣờng công tác kiểm tra, bảo dƣỡng công cụ dụng lao động Xây dựng quy trình vận hành, sử dụng, bảo dƣỡng cơng cụ lao động, máy móc thiết bị có giá trị lớn nhằm tránh xảy hƣ hỏng kéo dài thời gian sử dụng Giao trách nhiệm quản lý, bảo quản công cụ, dụng cụ cho cá nhân cụ thể, có chế tài việc quản lý, sử dụng, bảo quản, bảo dƣỡng nhằm tăng cƣờng trách nhiệm b) Giải pháp huy động sử dụng vốn * Về sử dụng vốn Trƣớc hết, Công ty phải thực xây dựng kế hoạch, tiến độ sử dụng vốn cách khoa học đảm bảo tính khả thi cao Kế hoạch sử dụng vốn phải phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Kế hoạch sử dụng vốn phải đƣợc xây dựng theo quý, năm, giai đoạn năm đảm bảo tính chủ động, linh hoạt việc thực quản lý điều hành Theo kết điều tra CBCNV làm công tác quản lý am hiểu hiệu SXKD Cơng ty đƣợc phân tích đánh giá phần trƣớc cho thấy: CBCNV đánh giá cao hiểu rõ tầm quan trọng ảnh hƣởng việc sử dụng vốn để đầu tƣ tài sản ngắn hạn đầu tƣ tài sản dài hạn đến hiệu SXKD Công ty Về việc thực tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn: - Sử dụng vốn cố định: Công ty phải thƣờng xuyên đánh giá tiêu hiệu SXKD liên quan đến việc sử dụng vốn cố định (hiệu suất sử dụng VCĐ, hệ số sinh lời VCĐ suất hao phí VCĐ) cách thƣờng xun để tìm giải pháp tối ƣu hoá việc sử dụng vốn cố định, đánh giá hiệu việc đầu tƣ tài sản dài hạn - Sử dụng vốn lưu động: Cũng nhƣ việc sử dụng vốn cố định, Công ty phải thƣờng xuyên đánh giá tiêu hiệu SXKD liên quan đến việc sử dụng vốn lƣu động (số vòng quay VLĐ, hệ số sinh lời VLĐ hệ số đảm nhiệm VLĐ) cách thƣờng xuyên để tìm giải pháp tối ƣu hố việc sử dụng vốn lƣu động, đánh giá hiệu việc đầu tƣ tài sản ngắn hạn, tăng cƣờng công tác thu nợ Thƣờng xuyên tổ chức đánh giá, phân loại vật tƣ thiết bị kho, vật tƣ thiết bị thu hồi để có biện pháp tái sử dụng nhằm thực giảm chi phí SXKD, giảm tiêu tồn kho tăng vòng quay vốn lƣu động * Về huy động vốn Trên sở kế hoạch sử dụng vốn đƣợc xây dựng, Công ty tổ chức tìm kiếm nguồn vốn để thực đầu tƣ Qua kết khảo sát CBCNV làm công tác quản lý Công ty cho thấy nguồn huy động vốn chủ yếu quan trọng là: huy động vốn cách vay ngân hàng toán Về việc huy động vốn cách vay ngân hàng: Đây việc làm thƣờng thấy doanh nghiệp Tuy nhiên ngành điện nói chung Cơng ty Điện lực Quảng Trị nói riêng việc huy động vốn từ khoản vay thƣơng mại thuận lợi Ngành điện ln có khoản thu lớn, ổn định có khối lƣợng tài sản lớn đủ để tạo uy tín đàm phán với tổ chức tín dụng việc tài trợ vốn để đầu tƣ tài sản dài hạn ngắn hạn Về việc huy động từ nguồn vốn toán: Việc huy động đƣợc nguồn vốn phƣơng án hiệu nhất, nhiên khó thực Nguồn vốn chủ yếu đƣợc sử dụng để đầu tƣ cho tài sản ngắn hạn theo tính chất phát sinh nguồn vốn c) Giải pháp nâng cao lực quản lý Theo kết điều tra phân tích luận văn lực quản lý Cơng ty tập trung chủ yếu vào vấn đề sau: Vận dụng phƣơng pháp quản lý tiên tiến để điều hành hoạt động SXKD; Phát huy tính dân chủ tiếp thu ý kiến đóng góp CBCNV; Bố trí nhân cấp hợp lý số lƣợng trình độ chun mơn kiện tồn cấu tổ chức máy cấp Công ty theo hƣớng tinh gọn, hợp lý Nội dung cụ thể nhƣ sau:  Vận dụng phƣơng pháp quản lý 5S để điều hành hoạt động SXKD Phƣơng pháp 5S công cụ cải tiến suất chất lƣợng Nhật Bản Tên gọi 5S xuất phát từ chữ S tiếng Nhật: Seiri, Seiton, Seiso, Sheiketsu Shitsuke, có nghĩa là: Sàng lọc, xếp, sẽ, săn sóc sẵn sàng Mục đích 5S tạo nên trì mơi trƣờng làm việc thuận tiện, nhanh chóng, xác hiệu vị trí làm việc từ khu văn phịng, nơi sản xuất, kho hàng, nguyên vật liệu hay vị trí xung quanh nhƣ sân bãi, chổ để xe, - Sàng lọc - S1 (Seiri): Mọi thứ (vật dụng, thiết bị, nguyên vật liệu, đồ dùng hỏng, ) không/chƣa liên quan, không/chƣa cần thiết cho hoạt động SXKD khu vực phải đƣợc tách biệt khỏi thứ cần thiết sau loại bỏ hay đem khỏi nơi làm việc S1 thường tiến hành theo tần suất định kỳ - Sắp xếp - S2 (Seiton): Bố trí vật dụng làm việc, bán thành phẩm, nguyên vật liệu, hàng hoá, nơi vị trí hợp lý cho dễ nhận biết, dễ lấy, dễ trả lại Nguyên tắc chung S2 vật dụng cần thiết có vị trí quy định riêng kèm theo dấu hiệu nhận biết rõ rà S2 hoạt động cần tuân thủ triệt để - Sạch - S3 (Seiso): Sạch đƣợc hiểu hoạt động vệ sinh nơi làm việc, dụng cụ làm việc hay khu vực xung quanh, S3 hoạt động cần tiến hành định kỳ - Săn sóc - S4 (Sheiketsu): Săn sóc đƣợc hiểu việc trì định kỳ chuẩn hố 3S cách có hệ thống Để đảm bảo 3S đƣợc trì, Cơng ty lập nên quy định chuẩn nêu rõ phạm vi trách nhiệm 3S cá nhân, cách thức tần suất triển khai 3S vị trí S4 q trình ý thức tn thủ CBCNV đơn vị rèn dũa phát triển - Sẵn sàng - S5 (Shitsuke): Sẵn sàng đƣợc thể ý thức tự giác ngƣời lao động hoạt động 5S Các thành viên nhận thức rõ tầm quan trọng 5S, tự giác chủ động kết hợp nhuần nhuyễn chuẩn mực 5S với công việc để đem lại suất công việc cá nhân suất chung Công ty cao Phát huy tính dân chủ tiếp thu ý kiến đóng góp CBCNV; Bố trí nhân cấp hợp lý số lƣợng trình độ chun mơn kiện tồn cấu tổ chức máy cấp Công ty theo hƣớng tinh gọn, hợp lý Tính dân chủ hoạt động điều hành SXKD thể tập trung tinh thần, trí tuệ tập thể vào cơng tác điều hành hoạt động SXKD Nhân hợp lý số lƣợng trình độ chun mơn nhân tố quan trọng việc tổ chức, triển khai công việc cách tối ƣu Tổ chức máy quản lý tinh gọn từ cấp cao đến cấp trung Công ty công tác tinh giản lao động, nâng cao lực cá nhân tránh rƣờm rà công tác quản lý điều hành d) Giải pháp giảm điện tự dùng để tăng sản lượng điện thương phẩm Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng thực giải pháp năm 2018 nhƣ sau: - Tắt hết hệ thống chiếu sáng không cần thiết khu vực nhà máy nhƣ hệ thống lò phụ, băng tải nhiên liệu… - Giảm hệ thống chiếu sáng khu vực theo thiết kế có độ sáng lớn nhƣ chiếu sáng đƣờng nội bộ, đèn đƣờng dùng chung Mông Dƣơng Mông Dƣơng 2; - Trong thời điểm than khơ tiến hành cấp trực tiếp than lên máy nghiền than mà không đƣa vào kho chứa để giảm điện tự dùng; - Theo dõi diễn biến thời tiết để cắt bớt phần điện sử dụng cho sông sấy không cần thiết; - Thƣờng xuyên vệ sinh vòi đốt dầu để giảm thời gian khởi động lò nhằm giảm điện tự dùng trình khởi động; - Tổ chức vận hành (dừng, chạy) thiết bị hợp lý để giảm điện tự dùng; - Đã thực việc lắp đặt công tơ tách riêng phần phụ tải điện tự dùng chung Mông Dƣơng Mông Dƣơng để theo dõi - Nghiên cứu đƣa phƣơng thức vận hành máy nghiền phụ hợp lý đảm bảo kích thƣớc cỡ hạt nằm phạm vi cho phép đồng thời giảm thiểu lƣợng điện tự dùng Kết đạt đƣợc sau thực giải pháp nói trên, tỷ lệ điện tự dùng giảm 10,27/10,48 % so với năm 2017 e) Giải pháp giảm thời gian khởi động tổ máy - Theo hƣớng dẫn nhà chế tạo với chế độ khởi động lạnh là: 15 tiếng, chế độ khởi động ấm là: 10 tiếng với thời gian tổ máy có q trình khởi động tƣơng đối dài - Thời gian vừa qua, Cơng ty tìm phƣơng án đƣa cách thức để làm giảm thời gian khởi động Đặc biệt đƣa phƣơng án vệ sinh vòi đốt chuẩn bị nhân lực có kinh nghiệm trợ giúp ca vận hành - Công ty tổ chức họp rút kinh nghiệm tìm phƣơng án tối ƣu hóa nhƣ phƣơng án sấy tuabin, bình gia nhiệt, đƣờng ống van để giảm thời gian nhiên liệu (than, dầu FO) để giảm thiểu tối đa thời gian khởi động Kết đạt đƣợc đến thời gian khởi động giảm đáng kể: khởi động lạnh giảm từ 15 tiếng xuống 11 tiếng, ấm từ 10 tiếng xuống tiếng 91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Sau thời gian nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh điện Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng, với số liệu thu thập đƣợc với giúp đỡ hƣớng dẫn tận tình trách nhiệm thầy giáo PGS.TS Lê Trọng Hùng, thầy, cô khoa quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Lâm Nghiệp bạn bè, đồng nghiệp, tác giả tổng hợp phân tích việc làm đƣợc việc cần phải thực thời gian tới để nâng cao đƣợc hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nhiệt điện Mông Dương” nắm bắt chủ trƣơng chung Nhà nƣớc, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đồng thời tham khảo thêm tài liệu nghiên cứu khác có liên quan Luận văn khái quát làm rõ đƣợc mục tiêu đề để nghiên cứu, cụ nhƣ sau: - Cơ sở lý luận thực tiễn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuấ điện: Luận văn khái quát đƣợc khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; Phƣơng pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh; Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất điện; Nội dung nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh - Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty nhiệt điện Mông Dƣơng: Luận văn trình bày phân tích đƣợc tình hình thực tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2016-2018 - Giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng: Luận văn đề xuất đƣợc số giải pháp nhƣ: Giải pháp tiết kiệm chi phí SXKD; Giải pháp huy động sử dụng vốn; Giải pháp nâng cao lực quản lý; Giải pháp giảm điện tự dùng để tăng sản lƣợng điện thƣơng phẩm 92 Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiễn thực trạng hoạt động SXKD Công ty, luận văn đƣa số kiến nghị nhƣ sau: Phải nhận thức cách sâu sắc tầm quan trọng ý nghĩa việc nâng cao hiệu SXKD Xem vấn đề quan trọng, có ý nghĩa định đến tồn phát triển Công ty; Công ty cần sớm xây dựng nghiêm túc thực chiến lƣợc sản xuất kinh doanh phù hợp, coi trọng công tác lập kế hoạch sản xuất điện năng, kế hoạch cung ứng điện năng, sở xác định phƣơng án sản xuất, xác định nhu cầu vốn, lao động, sở vật chất,… Thƣờng xuyên đôn đốc, giám sát kiểm tra tiến độ hiệu việc triển khai thực kế hoạch, chƣơng trình hành động,… để có phƣơng án xử lý tối ƣu, đồng thời đẩy lùi khó khăn, phát huy tốt tiền vốn có nhằm nâng cao hiệu SXKD thời gian tới; Chủ động việc tổ chức máy quản lý điều hành, vận dụng phƣơng thức quản lý tiên tiến vào công tác điều hành hoạt động SXKD Công ty; Thực công tác chào giá điện chất lƣợng hiệu quả; Bám sát định hƣớng phát triển kinh tế - xã hội, nắm bắt đƣợc nhu cầu sử dụng điện để có kế hoạch cung ứng kịp thời nhằm tăng sản lƣợng tiêu thụ, tăng doanh thu kinh doanh điện năng, tăng lợi nhuận SXKD; Ngoài ra, Công ty phải quan tâm đầu tƣ đào tạo, phát triển nhân sự, để có đội ngũ cán có lực, trình độ chun mơn cao lĩnh vực, bố trí nhân hợp lý số lƣợng lực công tác nhằm đáp ứng tối ƣu nhu cầu SXKD điều kiện khó khăn chung Ngành điện Về luận văn trình bày làm rõ đƣợc mục tiêu nội dung nghiên cứu đề Tuy nhiên đề tài luận văn vấn đề rộng phúc tạp, mặt dù tác giả cố gắng nhƣng đạt đƣợc ý 93 tƣởng bản, chắn khơng tránh khỏi có khiếm khuyết, sai sót q trình thực Tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp để hồn thiện luận văn đồng thời áp dụng vào điều kiện cụ thể Công ty Nhiệt điện Mơng Dƣơng cách có hiệu cao 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng (2016-2018), Báo cáo lao động - tiền lương năm 2016, 2017, 2018, Quảng Ninh Công ty Nhiệt điện Mơng Dƣơng (2016-2018), Báo cáo tài Công ty năm 2016, 2017, 2018, Quảng Ninh Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng (2016-2018), Kế hoạch sản xuất năm 2016, 2017, 2018, Quảng Ninh Đỗ Xuân Hải (2015), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Điện lực Thái Bình, Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Mỏ - Địa Chất [GS.TS Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Lê Anh Dũng (2018), Một số biện pháp hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí Cơng ty Nhiệt điện Mơng Dương, Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam Tập Đoàn Điện lực Việt Nam (2014), Đào tạo nhân nhân lực ngành điện Kinh nghiệm từ nước bạn, đăng trên trang http://www.evn.com.vn/Home/Detail Trần Quốc Tuấn (2014), Nâng cao hiệu SXKD Công ty Điện lực Quản trị, Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế Huế Vũ Thành Sơn (2017), Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xi măng La Hiên, Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Anh/chị vui lòng bớt chút thời gian cho biết thông tin vấn đề dƣới Hãy trả lời đánh dấu (x) vào câu trả lời phù hợp với ý kiến anh/chị Mọi thông tin mà anh/chị cung cấp dành cho nghiên cứu đƣợc giữ bí mật riêng Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ anh/chị! Phần I: Thông tin chung Họ tên: Địa chỉ: Số điện thoại: Bộ phận làm việc: ……………………………………………………… Tuổi: ……………………Giới tính: …………………………………… Trình độ văn hóa: …………Trình độ chun mơn:…………………… Phần II: Nội dung khảo sát Để nâng cao hiệu SXKD Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng, Anh/chị cho yếu tố nhân tố ảnh hƣởng đến việc huy động sử dụng vốn công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng? □ Huy động vốn cách vay ngân hàng □ Huy động từ nguồn vốn toán □ Sử dụng vốn để đầu tƣ tài sản ngắn hạn □ Sử dụng vốn để đầu tƣ tài sản dài hạn Để nâng cao hiệu SXKD Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng, Anh/chị cho yếu tố nhân tố ảnh hƣởng đến công tác lao động tiền lƣơng công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng? □ Đào tạo lao động đáp ứng số lƣợng trình độ □ Tạo hội thăng tiến cho CBCNV có trình độ lực □ Bố trí lao động việc, trình độ chun mơn □ Phân phối tiền lƣơng theo kết công việc thực □ Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ CBCNV đơn vị trực thuộc Để nâng cao hiệu SXKD Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng , Anh/chị cho yếu tố nhân tố ảnh hƣởng đến hệ thống thông tin xử lý thông tin công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng? □ Đầu tƣ sử dụng phầm mềm tân tiến để quản lý chi phí □ Điều chỉnh thiết kế lại hệ thống kiểm soát nội cho phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp □ Thực giám sát thƣờng xuyên, tức tổ chức thực đối chiếu số liệu ghi chép tài sản sổ sách với số liệu tài sản thực tế Để nâng cao hiệu SXKD Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng , Anh/chị cho yếu tố nhân tố ảnh hƣởng đến việc quản lý chi phí SXKD công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng? □ Tiết kiệm chi phí nhiên liệu □ Tiết kiệm chi phí vật liệu □ Tiết kiệm chi phí DVMN □ Tiết kiệm chi phí tiền khác □ Tiết kiệm chi phí khấu hao TSCĐ □ Tiết kiệm chi phí sửa chữa lớn Để nâng cao hiệu SXKD Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng , Anh/chị cho yếu tố nhân tố ảnh hƣởng đến việc Nâng cao lực quản lý công ty Nhiệt điện Mơng Dƣơng? □ Kiện tồn cấu tổ chức máy cấp Công ty theo hƣớng tinh gọn, hợp lý □ Bố trí nhân cấp hợp lý số lƣợng trình độ chun mơn □ Vận dụng phƣơng pháp quản lý tiên tiến để điều hành hoạt động SXKD □ Chia thông tin tiếp thu tham mƣu cán cấp dƣới điều hành hoạt động SXKD □ Phát huy tính dân chủ tiếp thu ý kiến đóng góp CBCNV Để nâng cao hiệu SXKD Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng , Anh/chị cho yếu tố nhân tố ảnh hƣởng sở vật chất, kỹ thuật công nghệ công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng? □ Đầu tƣ lắp đặt trộn ẩm tro xỉ □ Nâng cấp lƣới điện có thiết bị đại □ Chuyển đổi sử dụng nhiên liệu từ dầu FO sang dầu DO □ Sử dụng công nghệ đo xa để đọc số điện tiêu thụ Để nâng cao hiệu SXKD Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng , Anh/chị cho yếu tố nhân tố ảnh hƣởng Trình độ tổ chức quản lý công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng? □ Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp tinh gọn, không bị chồng chéo □ Tổ chức sản xuất Công ty phù hợp với yêu cầu công nghệ, quy mô sản xuất □ Tổ chức phân công lao động hợp lý Xin cám ơn ý kiến quý báu anh/chị! Chúc anh/chị sức khỏe thành công!