Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại công ty nhiệt điện mông dương, quảng ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN ĐĂNG QUANG HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN MÔNG DƢƠNG, QUẢNG NINH NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ THANH HÀ Hà Nội, 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn hoàn toàn trung thực, tơi, khơng vi phạm điều luật sở hữu trí tuệ pháp luật Việt Nam Nếu sai, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Nguyễn Đăng Quang ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu, hồn thành luận văn tơi xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc tới: Cô giáo hƣớng dẫn: TS Nguyễn Thị Thanh Hà Các thầy, cô giáo Trƣờng Đại học Lâm nghiệp bảo, hƣớng dẫn giúp đỡ tận tình q trình tơi thực luận văn Sự giúp đỡ Lãnh đạo, đồng nghiệp quan gia đình, bạn bè ln quan tâm, động viên tạo điều kiện cho tơi q trình thực Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Nguyễn Đăng Quang iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG……………………………………………………… …….vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ……………………………………………………… … vii MỞ ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm quản lý cấu tổ chức quản lý 1.1.2 Vai trò cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.1.3 Nội dung tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 10 1.1.4 Các yêu cầu cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 12 1.1.5 Các mơ hình cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 13 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản lý máy doanh nghiệp 20 1.2 Cơ sở thực tiễn cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 23 1.2.1 Kinh nghiệm thực tiễn hoàn thiện cấu tổ chức quản lý của số doanh nghiệp 23 1.2.1 Bài học kinh nghiệm cho việc hoàn thiện cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dương, Quảng Ninh 31 Chƣơng ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN MÔNG DƢƠNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 2.1 Đặc điểm công ty nhiệt điện Mơng Dƣơng 33 2.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty 33 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 35 iv 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty 35 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 41 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 43 2.2.1 Phương pháp chọn mẫu khảo sát 43 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu 43 2.2.3 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 43 2.2.4 Các tiêu đánh giá sử dụng luận văn 43 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 46 3.1 Thực trạng cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dƣơng 46 3.1.1 Đặc điểm lao động công ty 46 3.1.2 Mơ hình cấu tổ chức máy quản lý công ty 49 3.1.3 Mơ hình cấu tổ chức sản xuất công ty 50 3.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phận cấu tổ chức máy công ty 51 3.1.5 Chức năng, nhiệm vụ phận cấu tổ chức sản xuất công ty 53 3.1.6 Mối quan hệ phận Công ty 55 3.1.7 Phối hợp phận công ty 57 3.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dƣơng 58 3.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dương 58 3.2.2 Kết khảo sát đánh giá cán bộ, nhân viên cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dương 64 3.3 Đánh giá chung cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dƣơng 72 3.3.1 Cơ cấu tổ chức máy 72 3.3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất 75 3.3.3 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, thách thức hội 75 3.4 Một số giải pháp góp phần hồn thiện cấu tổ chức quản lý công v ty nhiệt điện Mông Dƣơng 80 3.4.1 Định hướng hoàn thiện cấu tổ chức quản lý máy sản xuất công ty nhiệt điện Mông Dương 80 3.4.2 Một số giải pháp góp phần hoàn thiện hoàn thiện cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dương 81 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AT-VSLĐ An toàn vệ sinh lao động CCTC Cơ cấu tổ chức CBNV Cán nhân viên CLKD Chiến lƣợc kinh doanh PCCC Phòng cháy chữa cháy TNHH Trách nhiệm hữu hạn TCT Tổng công ty SXKD Sản xuất kinh doanh vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình tài sản - nguồn vốn Công ty Nhiệt điện 41 Bảng 2.2 Số lƣợng mẫu điều tra 43 Bảng 3.1 Quy mô lao động công ty 46 Bảng 3.2 Số lƣợng lao động phân theo tính chất cơng việc 47 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động cơng ty theo trình độ chuyên môn 48 Bảng 3.4 Kết đánh giá mức độ ảnh hƣởng nhân tố tới cấu tổ chức quản lý phân quyền cán quản lý 65 Bảng 3.5 Kết đánh giá mức độ ảnh hƣởng nhân tố tới cấu tổ chức quản lý phân quyền nhân viên 66 Bảng 3.6 Kết đánh giá phù hợp cấu tổ chức quản lý cán quản lý 67 Bảng 3.7 Kết đánh giá phù hợp cấu tổ chức quản lý nhân viên 68 Bảng 3.8 Kết đánh giá mức độ phối hợp đơn vị cán quản lý 69 Bảng 3.9 Kết đánh giá mức độ phối hợp đơn vị nhân viên 70 Bảng 3.10 Kết đánh giá trình độ, lực cán quản lý nhân viên 71 Bảng 3.11 Bảng phân tích mơ hình SWOT Cơng ty 78 viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Mơ hình cấu tổ chức trực tuyến 14 Sơ đồ 1.2 Mơ hình cấu tổ chức chức 15 Sơ đồ 1.3 Mơ hình cấu tổ chức trực tuyến - chức 16 Sơ đồ 1.4 Mơ hình cấu tổ chức ma trận 17 Sơ đồ 1.5 Mơ hình cấu tổ chức sản phẩm 18 Sơ đồ 1.6 Mơ hình cấu tổ chức khách hàng 19 Sơ đồ 1.7 Mơ hình cấu tổ chức địa dƣ 20 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ dây chuyền sản xuất công ty 38 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Nhiệt điện Mông Dƣơng 49 MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Trong giai đoạn hội nhập quốc tế sâu sắc nay, kinh tế Việt Nam đạt đƣợc thành tựu định: thị trƣờng rộng mở để thúc đẩy phát triển inh tế, thƣơng mại, tạo động lực thúc đẩy chuyển dịch cấu inh tế, cải thiện môi trƣờng đầu tƣ inh doanh, tạo điều iện cho giao lƣu văn hoá tƣ tƣởng rộng rãi, tang co hội cho doanh nghiẹp nƣớc tiếp cận thị trƣờng quốc tế, nguồn t n dụng đối tác quốc tế Tuy nhiên, với trình tồn cầu hố, Việt Nam phải đối mạt với nhiều bất lợi thách thức, đ đặc biệt cạnh tranh hốc liệt, hiến nhiều doanh nghiẹp ngành inh tế gạp khó khan Để tồn phát triển điều iẹn hiẹn nƣớc ta, doanh nghiẹp phải tự chủ cao hoạt đọng sản xuất inh doanh để phát huy mạt mạnh hạn chế tối đa bất lợi inh tế thị trƣờng mang lại Muốn vạy, điều iẹn cần thiết nhƣ: vốn inh doanh, chiến lƣợc inh doanh , đ i hỏi m i doanh nghiẹp phải c mọt co cấu tổ chức quản l ph hợp với quy mơ tình hình sản xuất inh doanh doanh nghiẹp đ Lý luạn thực tiễn r ng co cấu tổ chức quản l doanh nghiẹp giữ vị tr then chốt, định thành công phát triển bền vững doanh nghiẹp Một cấu tổ chức quản l đơn giản, gọn nhẹ có hiệu lực đảm bảo cho hệ thống làm việc tối ƣu, mang lại hiệu kinh tế cao cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc hoàn thiện cấu tổ chức quản lý tất yếu khách quan Khi doanh nghiệp phát triển mục đ ch, yêu cầu, công việc, tầm quản l thay đổi cần phải thay đổi, hồn thiện cấu tổ chức quản lý cho phù hợp Trong trình hoạt động doanh nghiệp, tác động nhân tố chủ quan hay hách quan, cấu tổ chức quản lý 91 nơi làm việc thấy vấn đề Công ty có số vị trí phịng ttrực đƣợc bố trí q gần thiết bị gây nóng, tiếng ồn…, việc bố trí ph ng ban c n chƣa hợp lý, phịng ban có chức nhiệm vụ lại không n m sát Vậy công ty cần có biện pháp bố trí lại phịng cho việc trao đổi thông tin đƣợc thuận lợi, c điều kiện Công ty nên xây dựng quy hoạch lại cho phù hợp với điều kiện 3.4.2.5 Nâng cao phối hợp phận tổ chức Hiệu đơn vị, phòng ban phụ thuộc lớn vào lực cán quản l , điều kiện làm việc nhƣ phối hợp đơn vi, phận, phòng ban Công ty Việc thực mục tiêu kế hoạch Công ty không số đơn vị, phịng ban đảm trách đƣợc mà đ i hỏi phải có n lực, cố gắng, phối hợp tất đơn vị, phòng ban Công ty Để nâng cao phối hợp đơn vị, phịng ban Cơng ty cần có kế hoạch làm việc cụ thể, rõ ràng cho tồn đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty Cần đƣa ế hoạch phải thực trƣớc họp Công ty để bàn bạc, đƣa phƣơng hƣớng thực hiện, sau đ giao nhiệm vụ cho đơn vị, phòng ban Khuyến h ch đơn vị, phịng ban trao đổi chun mơn nghiệp vụ với nhau, giúp đỡ thực mục tiêu chung Cơng ty Ngồi cịn u cầu đơn vị, phòng ban liên kết, phối hợp với khách hàng, nhà cung cấp, nhà phân phối, quan quản l Nhà nƣớc để trình sản xuất kinh doanh Công ty đƣợc diễn thuận lợi Con ngƣời yếu tố có tính chất định đến hiệu sản xuất inh doanh, đ điều quan tâm trƣớc hết nhà quản lý phải tạo đƣợc đội ngũ nhà quản lý giỏi Từ thực trạng Công ty ta thấy r ng đội ngũ cán quản lý cấp cao Công ty hầu hết c trình độ Đại học Song vấn đề chun mơn nghiệp vụ cần phải 92 nâng cao nh m đáp ứng tối đa nhu cầu quản l nhƣ nhu cầu phục vụ sản xuất kinh doanh Các công cụ phối hợp văn h a vật chất, tinh thần đƣợc đẩy mạnh nh m động viên, khuyến h ch đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty chăm lo trọng đến quyền lợi mặt cán bộ, công nhân viên, giải đủ việc làm, trì việc khốn quỹ tiền lƣơng, trả lƣơng theo suất lao động Tổ chức tốt bữa ăn ca cho cán bộ, công nhân viên cấp phát chế độ bồi dƣỡng độc hại Tổ chức hoạt động văn hoá thể thao, văn nghệ chào mừng ngày lễ, ngày kỷ niệm thành lập Công ty, tổ chức vui xuân, vui tết Trung thu cho em cán bộ, công nhân viên Tổ chức khám chữa bệnh cho cán bộ, cơng nhân viên, phịng chống dịch bệnh phát sinh, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho 376 cán nhân viên Thực quy chế thăm hỏi, trợ cấp thăm viếng ngày nghỉ, lễ, tết, tặng quà sinh nhật Để cấu tổ chức hoạt động đƣợc nhịp nhàng đơn vị, phịng ban phải có phối hợp tốt Các đơn vị, phịng ban phải hồn thành tốt nhiệm vụ mình, đồng thời phải thấy đƣợc kết hoạt động c nghĩa nhƣ với đơn vị, ph ng ban hác để phối hợp thực mang lại kết hoạt động sản xuất kinh doanh cao cho Công ty 3.4.2.6 Tăng thu nhập cho cán công nhân viên Thu nhập cán công nhân viên công ty so với mặt b ng chung tƣơng đối 17tr/tháng nhƣng so với mức tăng doanh thu cơng ty chƣa thật tƣơng xứng Do thời gian tới công ty cần thiết phải tăng thu nhập cho cán công nhân viên làm đƣợc nhƣ công ty tạo đƣợc động lực làm việc cho ngƣời Ngoài mức lƣơng để ngƣời lao động đảm bảo đời sống mình, cơng ty nên có mức thƣởng cho cá nhân có thành tích cao 93 sản xuất inh doanh, đồng thời quy định mức phạt th ch đáng đơn vị, cá nhân khơng hồn thành nhiệm vụ thiếu tinh thần trách nhiệm Bên cạnh đ cần nêu gƣơng tiêu biểu trƣớc họp tồn cơng ty để ngƣời học tập, từ đ nhiệt tình sáng tạo cơng việc ch th ch l ng 94 KẾT LUẬN Trong chế thị trƣờng có cạnh tranh găy gắt nay, doanh nghiệp cố gắng làm ăn c hiệu phát huy tối đa ƣu thị trƣờng Việc đ c nghĩa hơng nhỏ phận tổ chức quản lý Quản lý tốt giúp cho trình sản xuất inh doanh đƣợc diễn liên tục đạt hiệu cao Bất kỳ doanh nghiệp cần quan tâm đến đội ngũ quản lý Có cấu tổ hcức với đội ngũ nhà quản lý c trình độ giúp doanh nghiệp đứng vững hồn cảnh Trong thời gian qua cơng ty c nhiều cải thiện việc xếp tổ chức lại cấu tổ chức đổi hoạt động sản xuất kinh doanh Những cố gắng đ giúp công ty đạt đƣợc kết đáng h ch lệ, bƣớc khẳng định vị trí thƣơng trƣờng Đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dương, Quảng Ninh” giải đƣợc vấn đề sau: - Hệ thống hoá sở lý luận sở thực tiễn cấu tổ chức quản lý công ty; Một số khái niệm quản l cấu tổ chức quản lý; Vai trị cấu tổ chức quản lý cơng ty; Nội dung cấu tổ chức quản lý công ty; Các yêu cầu cấu tổ chức quản lý cơng ty ; Các mơ hình cấu tổ chức quản lý công ty; Các nhân tố ảnh hƣởng đến cấu tổ chức quản lý công ty; Kinh nghiệm thực tiễn hoàn thiện cấu tổ chức quản lý của số công ty - Đánh giá kết đạt đƣợc hạn chế cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dƣơng + Về kết đạt đƣợc: Công ty ban hành quy chế phân cấp quản lý sửa đổi bổ sung kịp thời nh m đáp ứng với thay đổi môi trƣờng kinh doanh Công ty quan tâm đến công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nh m xây dựng đội ngũ cán quản l đủ số lƣợng đảm bảo trình độ 95 chun mơn nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển Công ty Công ty ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ, đặc biệt công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty + Về hạn chế: Bộ máy Cơng ty cịn cồng kềnh, nhiều đầu mối, nhiều phịng ban, chức nhiệm vụ số phòng ban chồng chéo nhau, số lƣợng cán quản lý nhiều so với chức năng, nhiệm vụ Sự phân cấp Cơng ty chƣa mạnh, số lĩnh vực cịn dè dặt Mối quan hệ Công ty đơn vị thành viên quan hệ hành Phần lớn cán kỹ thuật đƣợc chuyển sang làm cán chủ chốt (tức cán quản l ), chƣa đƣợc trang bị đầy đủ kiến thức kinh tế quản lý kinh doanh Cơng ty có quy mô hoạt động tƣơng đối lớn nhƣng chƣa c lực lƣợng có chun mơn Pháp chế chun nghiệp nên cơng tác tham mƣu tƣ vấn cho ban Giám đốc vấn đề pháp l liên quan đến tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất inh doanh c n chƣa đƣợc quan tâm mực - Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dƣơng: Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý; Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phận cơng ty; Hồn thiện chế quản lý; Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc điều kiện lao động; Nâng cao phối hợp phận tổ chức Nâng cao thu nhập ngƣời lao động cơng ty Trong q trình nghiên cứu, tác giả có nhiều cố gắng, nhiên luận văn tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đ ng góp nhà khoa học, thầy giáo, giáo, đồng nghiệp để tác giả hồn thiện 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Ngơ Kim Thanh (2013), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Phan Huy Đƣờng (2017), Giáo trình khoa học quản lý, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Lê Đức Bình (2015), “Hồn thiện cấu tổ chức máy Công ty TNHH MTV Xăng dầu Hàng không Việt Nam”, Luận văn Thạc sĩ Ngơ Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2017), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Đồng Văn Ngọc (2010), “Giáo trình tổ chức sản xuất quản lý doanh nghiệp”, Nhà xuất Lao Động Nguyễn Thành Tộ, Nguyễn Ngọc Huyền (2004), “Giáo trình quản trị kinh doanh”, Nhà xuất Lao động xã hội Nguyễn Ngọc Huyền (2013), “Giáo trình quản trị kinh doanh”, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Đình Phan (2005), “Giáo trình quản lý chất lượng tổ chức”, Nhà xuất Lao động xã hội 10 Quyết định số 55/QĐ-TTg thành lập Cơng ty mẹ - Tập đồn Phát triển nhà thị, ngày 12/01/2010, thủ tƣớng Chính phủ 11 Quyết định 896/QĐ-BXD thành lập Tổng công ty Đầu tƣ phát triển nhà đô thị, Ngày 10/10/2012, Bộ xây dựng PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho nhân viên) Phiếu số …… Ngày điều tra:……… Thƣa: Ơng, Bà Hiện tơi thực đề tài luận văn Thạc sỹ: “Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dương, Quảng Ninh” Mong Ông, Bà vui l ng tham gia giúp đỡ trả lời câu hỏi sau I Thông tin chung Họ tên: ………………………………………………………… Năm sinh:………… Giới t nh: …………(Nam, Nữ) Trình độ chun mơn:………………………………………………… Công việc đảm nhận:………………………………………………… Chức vụ:……………………………………………………………… Cơ quan công tác:…………………………………………………… II Các thông tin cụ thể Đánh giá Ông, Bà nội dung sau? TT Nội dung đánh giá Số lƣợng nhân xƣởng Ông, Bà phù hợp so với khối lƣợng công việc Mức độ phối hợp Khá Trung bình viên phòng ban/phân Tốt phòng Kém ban, phân xƣởng công ty Mức độ phối hợp nhân viên phịng ban, phân xƣởng với nhân viên phịng ban, phân xƣởng khác cơng ty Mối quan hệ phòng ban, phân xƣởng công ty Mức độ trao đổi thông tin phịng ban, phân xƣởng Ơng, Bà phịng ban, phân xƣởng khác Mức độ chun mơn cơng hóa việc Ơng, Bà Sự phân cơng cơng việc có phù hợp với khả làm việc Ông, Bà Nhiệm vụ đƣợc giao c tƣơng ứng với quyền hạn trách nhiệm Ơng, Bà Đánh giá trình độ, lực cán quản lý công ty? Nội dung Tốt Khá Trung bình Yếu Trình độ, lực cán quản lý Công tác đào tạo, bồi dƣỡng cho cán quản lý Đánh giá Ông, Bà mức độ ảnh hƣởng nhân tố tới cấu tổ chức phân quyền công ty Ảnh TT Nội dung đánh giá Ảnh Ảnh hƣởng Ảnh Không hƣởng hƣởng mức độ hƣởng ảnh lớn lớn trung hƣởng bình Môi trƣờng kinh doanh Chiến lƣợc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Quy mô mức độ phức tạp hoạt động tổ chức Công nghệ sản xuất Năng lực quản lý thái độ cán nhân viên Ơng, bà có kiến nghị để hồn thiện cấu tổ chức công ty thời gian tới? Xin chân thành cảm ơn cộng tác Ông, Bà! PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho cán quản lý) Phiếu số …… Ngày điều tra:……… Thƣa: Ơng, Bà Hiện tơi thực đề tài luận văn Thạc sỹ: “Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý công ty nhiệt điện Mông Dương, Quảng Ninh” Mong Ông, Bà vui l ng tham gia giúp đỡ trả lời câu hỏi sau I Thông tin chung Họ tên: ………………………………………………………… Năm sinh:………… Giới t nh: …………(Nam, Nữ) Trình độ chun mơn:………………………………………………… Cơng việc đảm nhận:………………………………………………… Chức vụ:……………………………………………………………… Cơ quan công tác:…………………………………………………… II Các thơng tin cụ thể Đánh giá Ơng, Bà nội dung sau? TT Nội dung đánh giá Số lƣợng phòng ban, phân xƣởng phù hợp so với khối lƣợng cơng việc Tính hiệu cấu tổ chức công ty Tốt Khá Trung bình Kém Cơ cấu tổ chức thích hợp với chiến lƣợc tổng thể cơng ty Chức phịng ban, phân xƣởng ông (bà) phụ trách đƣợc thiết kế rõ ràng Cơ chế phối hợp chức công ty Mức độ trao đổi, chia sẻ thông tin phịng ban, phân xƣởng cơng ty Mức độ chặt chẽ kết hợp cấu tổ chức công ty Mức độ đáp ứng cơng việc phịng ban, phân xƣởng (bà) phụ ông trách Việc phân công nhiệm vụ cho phòng ban, phân xƣởng Hệ thống tiêu chuẩn công việc, 10 chế độ sát hạch, báo cáo công ty Đánh giá Ông, Bà mức độ ảnh hƣởng nhân tố tới cấu tổ chức phân quyền công ty Ảnh TT Nội dung đánh giá Ảnh Ảnh hƣởng Ảnh Không hƣởng hƣởng mức độ hƣởng ảnh lớn lớn trung hƣởng bình Môi trƣờng kinh doanh Chiến lƣợc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Quy mô mức độ phức tạp hoạt động tổ chức Công nghệ sản xuất Năng lực quản lý thái độ cán nhân viên Ơng, bà có kiến nghị để hồn thiện cấu tổ chức công ty thời gian tới? Xin chân thành cảm ơn cộng tác Ông, Bà!