Đề tài giới thiệu chung về công ty tnhh thương mại và dịch vụ hà phương

[Type here] [Type here] TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN BÀI THỰC HÀNH NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề tài: Giới thiệu chung Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương Sinh viên thực : Lương Ngọc Diệp Lớp : QT28C MSV : 204D4010393 Giảng viên hướng dẫn : ThS Phạm Hồng Nhung Hà Nội, Tháng 07 Năm 2022 [Type here] Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh MỤC LỤC Tổng quan Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương 1.1 Sơ lược Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Tầm nhìn sứ mệnh cơng ty .5 Đặc điểm Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty .6 2.2 Lực lượng lao động .9 2.3 Sản phẩm dịch vụ công ty .12 2.4 Cơ sR vSt chất quy trình sản xuất sản phẩm 13 2.5 Thị trường công ty .15 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương .15 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐTV Hội đồng thành viên BHX H Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp ĐH Đại học CĐ Cao đẳng TCCN Trung cấp chuyên nghiệp LĐPT Lao động phổ thông DN Doanh nghiệp Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh Tổng quan Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương 1.1 Sơ lược Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương - Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương - Tên giao dịch: HA PHUONG COMMERCIAL AND SERVICES COMPANY LIMITED - Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH thành viên - Nơi đăng ký quản lý: SR Kế hoạch đầu tư tỉnh Ninh Bình - Thành lSp năm 2006 cơng ty TNHH thành viên - Vốn điều lệ: 30 tỷ đồng - Địa trụ sR đặt 1032, đường trần hưng đạo, thành phố Ninh Bình - Chi nhánh văn phịng đặt 28 nguyễn cơng trứ, phường Thanh Bình, thành phố Ninh Bình - Nhà máy đặt xã Ninh Tiến, thành phố Ninh Bình - Mã số thuế: 2700285435 cấp ngày 20/03/2006 - Điện thoại: 022293872725 - Giám đốc: Lê Thị Phương - Email: inhaphuongnb@gmail.com 1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương thành lSp ngày 10/3/2006, ngày cấp giấy phép kinh doanh vào 20/3/2006 với vốn điều lệ ban đầu là: tỷ đồng, thời gian đầu năm 2005 công ty vào xây dựng nhà cửa thuê nhân công thủ cơng số máy móc bản, sản phẩm chủ yếu phong bì, thiệp cưới lịch,…Đến năm 2006 bắt đầu hoạt động kinh doanh Nguyên liệu, vSt tư đầu vào loại giấy cacbon, giấy bãi bằng, mực in,… Do thời gian đầu đa phần hàng thủ công nên việc Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh thuê nhân công nhiều để đáp ứng thời gian nhu cầu số lượng nhiều khách hàng Năm 2010, công ty có nhiều bước phát triển, di chuyển mR rộng chi nhánh văn phòng, đồng thời tuyển dụng thêm nhân lực Qua gần năm kinh nghiệm, công ty cải thiện nhiều khó khăn gặp phải lúc đầu tìm nguồn hàng tốt với mức giá tốt, hay nguồn nhân công đào tạo phát triển hơn, cơng ty cịn tích cực tuyển dụng thơng qua kênh tivi hay báo chí Đến năm 2016, công ty mR rộng phát triển nhờ vào đầu tư nhà xưRng, mR rộng xưRng in (xưRng cũ đặt 49 đường Nam Thành, phường Phúc Thành mR rộng di chuyển đến xã Ninh Tiến, thành phố Ninh Bình có diện tích mặt 620 m2), tuyển dụng thêm nhân công, mR thêm chi nhánh văn phòng đồng thời mua thêm nhiều loại máy móc thiết bị in đại với giá trị cao (máy offset, máy màu,…) máy móc nhSp nhẩu, kiểm tra kỹ lưỡng trước đưa vào sản xuất Sau nhiều năm kinh doanh phát triển, công ty phát triển mạnh mẽ nhờ đầu tư vào cải tiến máy móc, trang thiết bị khơng ngừng nâng cao trình độ kỹ thuSt cơng nhân Các mặt hàng nhờ đa dạng hơn: báo, sách vR, túi bóng loại, mẫu biểu văn phịng, Bên cạnh đó, cơng ty liên tục đào tạo nhân xếp giúp cho đội ngũ nhân viên trR nên tốt hơn, trình độ nhân công lúc thay đổi so với hồi đầu thành lSp, có thợ lâu năm kinh nghiệm hay tuyển dụng thêm lao động có trình độ cao R nơi khác Các máy móc thiết bị đươc nâng cấp rõ rệt, hàng loạt loại máy móc đại nhSp nước đưa vào vSn hành, việc giúp cho công đoạn làm sản phẩm rút ngắn rõ rệt nhiều thời gian tăng cường chất lượng sản phẩm Với ổn định sản xuất kinh doanh đồn kết trí tSp thể người lao động, năm qua Hà Phương ln đảm bảo phát triển, hồn thành mục tiêu đề ra, mỹ quan an tồn, khơng Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh ngừng nâng cao uy tín thị trường, góp phần phát triển chung địa phương 1.3 Tầm nhìn sứ mệnh cơng ty - Tầm nhìn Thành lSp vào năm 2006 từ xưRng sản xuất nhỏ với nguồn vốn hạn hẹp, đến Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương dần phát triển với quy mơ lớn có vị trí lĩnh vực in ấn, mua bán vSt tư văn phịng, miền Bắc Trong q trình phát triển, cơng ty khơng ngừng cố gắng đa dạng hố sản mẫu mã cải thiện chất lượng sản phẩm Đồng thời, công ty đẩy mạnh việc tuyển dụng nguồn nhân cơng qua tào tạo, có tay nghề trình độ cao qua kênh truyền thơng báo trí Từ giúp cơng ty sản xuất sản phẩm chất lượng nhiều người biết đến - Sứ mệnh Ngay từ ngày đầu thành lSp nay, công ty cam kết đem lại giá trị tốt cho quý khách hàng Mẫu mã sản phẩm đa dạng có tính thẩm mỹ cao, khơng ngừng đổi dây chuyền sản xuất, đào tạo cơng nhân, thợ có chuyên môn tay nghề cao, công nghệ kỹ thuSt tiên tiến nhằm tạo nên sản phẩm có chất lượng hàng đầu Công ty cam kết mang hết tâm sức làm hài lịng khách hàng chất lượng sản phẩm Với tinh thần sản xuất sản phẩm có kiểu dáng mẫu mã tốt bền, an tồn, đội ngũ cán cơng nhân viên chun nghiệp, động, sáng tạo nỗ lực không ngừng nghỉ, vươn lên xây dựng công ty ngày lớn mạnh, bước tạo niềm tin khẳng định thương hiệu, vị thị trường Đặc điểm hoạt động Công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương Hội đồng thành viên Giám đốc Phịng Tài chính-kế tốn Phòng Thiết kế Phòng Điều hành-kỹ thuSt XưRng in Phân xưRng sản xuất Phân xưRng in offset Phân xưRng in phun Sơ đồ 2.1: cấu tổ chức máy quản lý cơng ty (Nguồn:Phịng Tổ chức- hành chính) - Chức nhiệm vụ phận: Hội đồng thành viên quan quyền lực cao công ty theo điều lệ HĐTV họp thường niên năm lần bất thường có để đề định sách lược chiến lược hoạt động công ty Giám đốc kiêm chủ tịch Hội đồng thành viên (HĐTV) công ty: Là người đại diện pháp luSt Điều hành chung, có nhiệm vụ quản lý công việc sản xuất kinh doanh tồn cơng ty, chấp hành điều lệ cơng ty chấp hành sách nhà nước sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm công ty mặt pháp luSt Đồng thời, giám đốc có trách nhiệm tổ chức Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh phịng ban, phân xưRng bố trí xếp lao động, đưa sách, giám sát cụ thể hóa nghị HĐTV cơng ty Phịng tài kế tốn: có nhiệm vụ vơ quan trọng cơng ty thực hoạt động kế tốn từ thu nhSn, ghi hóa đơn, sổ sách lSp báo cáo tài báo cáo quản trị Mỗi công việc ghi sổ ứng với đối tượng khách hàng riêng biệt, rõ ràng tiền nong, thời gian để dễ dàng kiểm soát có lổ hổng - LSp phiếu nhSp-xuất kho, lSp sổ kế toán theo dõi hàng tồn kho - Tổng hợp hóa đơn, chứng từ lại ngày cho giám đốc - Vào cuối tháng, tính tốn lương cho nhân viên cơng ty tiến hành hạch tốn kinh doanh - LSp báo cáo tài định kỳ công khai tổng hợp thuyết minh báo cáo tài - Thực nghiêm chỉnh chế độ báo cáo toán, chuẩn mực, theo luSt kế toán văn hướng dẫn thi hành quy định khác pháp luSt cung cấp đầy đủ số liệu liên quan đến tình hình tài cơng ty đóng góp đầy đủ nghĩa vụ cho Nhà Nước cá nhân người lao động Phòng thiết kế: có chức tiếp nhSn nhu cầu khách hàng ghi sổ điện tử sổ đặt hàng, tùy mặt hàng khách có yêu cầu thiết kế có sẵn mẫu, thiết kế phòng phục vụ đưa mẫu sản phẩm nhanh để khách hàng xem xét duyệt Phòng điều hành-kỹ thuSt: sau mẫu mặt hàng duyệt từ phịng thiết kế đưa đến xưRng in nơi mà phòng điều hành-kỹ thuSt chỉnh mẫu từ thiết kế máy tính vào khâu thiết kế máy móc in đạo cho nhân viên R xưRng bắt đầu làm việc Đơn hàng sau hoàn thiện kiểm tra kỹ lưỡng lại R phSn hoàn thiện vSn chuyển đến văn phịng bRi tổ thi cơng lưu động để bàn giao cho khách đến nhSn Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh 2.2 Lực lượng lao động công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương Có mặt thường xuyên công ty 25 người 100% ký hợp đồng dài hạn đóng đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN phúc lợi khác, ngồi cơng ty tSn dụng lao động nhàn rỗi địa phương để ký hợp đồng thời vụ cần Gồm nguồn nhân lực chính: chưa qua đào tạo qua đào tạo Doanh nghiệp tích cực tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực địa phương, qua đóng góp tích cực vào thị trường lao động, tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương Những người chưa qua đào tạo làm quen dần với công việc dạy, công ty cho học, đào tạo kiến thức trường lớp thời gian quay lại làm việc công ty Nguồn nhân lực qua đào tạo thường cơng nhân có trình độ đào tạo trường nghề chuyên ngành nước, có kinh nghiệm ngành, làm việc công ty thời gian dài lao động chuyển đổi từ công ty khác, địa phương khác làm việc Ngồi việc đảm đương tốt cơng việc, họ cịn có nhiệm vụ kèm cặp lao động vào, dạy phát triển công việc Thu nhSp bình qn cơng ty ln đảm bảo, khơng có tháng bị nợ lương Cơng ty có sách lao động nhằm đảm bảo sức khỏe, an toàn phúc lợi người lao động Công ty thường xuyên cử cán nhân viên tham dự khóa học kỹ năng, tham gia hội thảo, chuyên ngành, chuyên đề hội thảo chuyên sâu LuSt Lao động, Chính sách bảo hiểm, tiền lương, Tóm lại ngành nghề công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương ngành đặc biệt địi hỏi trình độ, kỹ năng, kỹ sảo đổi để theo kịp cách mạng 4.0 phát triển mạnh mẽ Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh đồng thời người cơng ty phải có lịng u nghề đáp ứng yêu cầu ngày cao xã hội địa phương tỉnh Ninh Bình Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2019-2021 (Nguồn: Phịng Tổ chức-Hành chính) 2018 Năm 2019 2020 Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ lượng (%) lượng (%) lượng (%) Giới tính 50 100 58 100 66 100 - Nam 42 84 46 78 52 82 - Nữ 16 12 22 14 18 Độ tuổi 50 100 58 100 66 100 - Từ 18 - 30 tuổi 37 74 40 77 47 82 - Từ 31 - 45 tuổi 10 20 15 16 15 11 - Từ 46 – 55 tuổi 7 Trình độ 50 100 58 100 66 100 - ĐH & Sau ĐH 25 50 28 48 28 42 - CĐ & TCCN 14 11 19 16 24 - LĐPT 18 36 19 33 22 34 Phân loại LĐ 50 100 58 100 66 100 - LĐ trực tiếp 40 80 42 79 47 77 - LĐ gián tiếp 10 20 16 21 19 23 Chỉ tiêu 10 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Tổng số LĐ Khoa Quản Trị Kinh Doanh 50 100 58 100 66 100 Qua bảng 2.1 ta thấy: - Về giới tính: Lao động cơng ty chủ yếu nam tính chất công việc công ty chủ yếu công việc nặng nhọc, yêu cầu sức khỏe khả chịu đựng cao Lượng lao động nam qua năm thường gấp 3-4 lần so với lượng lao động nữ Cụ thể số lao động nữ dao động từ 8- 14 người, lao động nam dao động từ 42-52 người - Về độ tuổi: Nguồn nhân lực cơng ty có độ tuổi từ 18-55 tuổi Trong độ tuổi từ 18-30 tuổi chiếm đa số với 75-82% lại độ tuổi từ 31-45 tuổi chiếm 11-20% độ tuổi 46-55 chiếm 6-7% Bên cạnh nguồn nhân lực có xu hướng tre hóa thơng qua năm, thúc đẩy việc đổi cơng ty - Về trình độ chun mơn: Lượng lao động có trình độ chun mơn ĐH & ĐH trì từ 4250%, chiếm số lượng lớn để đảm bảo chất lượng hoạt động kinh doanh sản xuất cơng ty Bên cạnh đó, lượng lao động trình độ chuyên môn CĐ LĐPT chiếm tỉ lệ t khoảng 20-35% có xu hướng tăng qua năm Lượng LĐPT tăng qua năm mục tiêu công ty muốn giúp đỡ đào tạo tay nghề để giúp bạn LĐPT có cơng ăn việc làm ổn định - Về phân loại lao động: Lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ từ 77-80% người trực tiếp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm, dịch vụ, lại lao động gián tiếp chiếm 20-23% người đạo, quản lý kinh doanh doanh nghiệp Lượng lao động gián tiếp công ty tăng lên theo năm cho thấy trình độ chuyên môn nghề nghiệp 11 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh cao từ giúp cơng ty dễ dàng phát triển dây chuyền sản xuất mR rộng quy mô, thị trường kinh doanh 2.3 Sản phẩm dịch vụ công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương Cơng ty có chức phục vụ cho nhu cầu thiết kế tạo mặt hàng phục vụ cho nhu cầu khách hàng tem dán nhãn, sách, vR, báo, bao bì, hóa đơn, in ấn chất liệu giấy, vải, thủy tinh, gốm sứ, nilon,… khảo sát nhu cầu sử dụng sản phẩm in công ty thị trường, chuyển giao công nghệ sản xuất, đào tạo đội ngũ lao động để nâng cao suất lao động, chất lượng mặt hàng với cơng nghệ có nay, cơng ty tự tin để đáp ứng yêu cầu khách hàng Ngành nghề kinh doanh cơng ty: - Sản xuất giấy nhăn bìa nhăn, bao bì từ giấy bìa - Sản xuất loại sản phẩm khác từ giấy bìa chưa phân loại - In ấn - Lắp đặt máy móc thiết bị cơng nghiệp - Xây dựng cơng trình kỹ thuSt dân dụng khác - Chuẩn bị mặt - Bán bn đồ dùng khác cho gia đình - Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Trong đó, ngành nghề cơng ty in ấn sản xuất loại sản phẩm khác từ giấy bìa (chiếm 87% hoạt động kinh doanh công ty) 2.4 Cơ se vft chất quy trình sản xuất sản phẩm cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương - Cơ sở vật chất: 12 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh Gồm 02 văn phòng giao dịch, 01 xưRng in loại máy in offset, máy màu, màu theo nhiều khổ khác (52x72,45x65,47x67…), máy cắt, máy cán, ép nhũ, máy vào keo, máy khâu, máy ghim, máy bế… Ngoài ra, cịn có thiết bị vi tính, đồ dùng văn phòng trang bị đầy đủ để phục vụ cho công việc công ty Hơn nữa, công ty cịn có đầy đủ hộp đồ dùng y tế, hệ thống phòng cháy theo quy định để sẵn sàng phòng ngừa trường hợp rủi ro xảy - Quy trình kỹ thuật sản xuất: Được khâu thương mại, tiếp nhSn nhu cầu khách hàng, ghi chép lại vào ghi chép lại vào phần mềm chứng từ kế toán, chuyển giao lại cho phòng thiết kế, sau thiết kế xong mẫu, công ty liên lạc lại với khách hàng qua zalo, gmail điện thoại, ngồi khách đến tSn cửa hàng để duyệt mẫu Sau đến khâu sản xuất, mẫu thiết kế chuyển qua gmail zalo vào phòng kỹ thuSt xưRng để thiết kế lại mẫu máy in để phân loại sản phẩm cho phù hợp với máy Sau in sản phẩm mẫu, khách đến trực tiếp phân xưRng để xem có đạt hay không tiếp tục công đoạn in hoàn thành đơn hàng cho khách 2.5 Thị trường công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương - Thị trường đầu vào: Nguyên vSt liệu đầu vào công ty từ thị trường nước chủ yếu, số từ nước ngồi nên khơng bị ảnh hưRng nhiều bRi tỷ giá hối đối so với doanh nghiệp nhSp hàng từ nước Đồng thời việc nhSp nguồn nguyên liệu nước tránh bị tác động từ sách kinh tế, trị quốc gia khác yếu tố bên khác Đây đồng thời lợi mà công ty tSn dụng Tuy nhiên, việc mua nguyên liệu nước phải chịu ảnh hưRng từ biến động thị trường ngành vSt liệu nước Công ty cố gắng nắm bắt chuyển biến thị trường vSt liệu nước để chủ động việc tìm 13 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh nhà cung cấp, chi phí vSn chuyển để không làm ảnh hưRng đến tiến độ, chất lượng hiệu công việc kinh doanh Nhà cung cấp: người cung ứng nguyên vSt liệu cho trình sản xuất doanh nghiệp Các nhà cung cấp có khả đáp ứng đặn, kịp thời theo yêu cầu doanh nghiệp, tạo thuSn lợi cho doanh nghiệp vừa sản xuất vừa khơng phải dự trữ hàng tồn kho nhiều, giúp doanh nghiệp giảm chi phí kho.Các đối tượng cung ứng đầu vào cho cơng ty cửa hàng văn phịng phẩm R hà nội, nhà bán buôn từ tỉnh,… Chủ động tìm kiếm nhà cung cấp, hỉnh thức mời thầu chào hàng cạnh tranh nhằm tìm nhà cung cấp có chất lượng, giá tốt - Thị trường đầu ra: Thị trường tiêu thụ công ty vô đa dạng bao gồm khách hàng lẻ, cá nhân, hộ kinh doanh cá thể tỉnh quan Nhà Nước Trong đó, nguồn thu cửa hàng công ty, mạng lưới công tác viên kênh bán hàng trực tuyến kết hợp fanpage cơng ty Ngồi ra, cơng ty cịn tham gia dự án đấu thầu mạng để mR rộng hoạt động tỉnh thành khác Chú trọng khách hàng truyền thống quan sR ngành ngồi tỉnh Cơng ty cịn kết hợp kinh doanh với công ty ngành lúc họ gặp khó khăn thiếu trang thiết bị, hợp tác làm ăn đôi bên phát triển - Đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh ngành R miền Bắc đa phần tSp trung chủ yếu R hà nội (công ty in ấn Thủ Đô, công ty in ấn Việt Dũng, ) Ngồi ra, cịn có cơng ty R ngồi tỉnh thành khác hay thị trường tỉnh Ninh Bình Tuy nhiên, R Ninh Bình thị trường in ấn chưa quan tâm phát triển mạnh nên cơng ty có tuổi đời trẻ với với lượng vốn chưa nhiều 14 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thương mại dịch vụ Hà Phương Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2019-2021 (Đơn vị: Triệu đồng) Chênh Lệch Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 2019/202 2020/202 10.091,611 11.643,149 55,932 1.551,538 10.091,611 11.643,149 55,932 1.551,538 9.905,906 9.767,601 11.142,087 138,305 1.374,486 241,637 324,010 501,061 82,373 177,051 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch 10.147,54 vụ 2.Doanh thu bán hàng cung 10.147,54 cấp dịch vụ 3.Giá vốn hàng bán 4.Lợi nhuSn gộp bán hàng cung 15 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh cấp dịch vụ 5.Doanh thu hoạt động tài 0 0 0 0 0 223,269 286,102 480,383 62,833 194,281 18,367 37,907 20,678 19,540 17,229 0 0 0,501 20,431 19,930 20,431 (0.501) (20,431) 19,930 20,431 17,866 17,475 20,678 0,391 3,203 3,573 2,446 4,135 1,127 1,689 14,293 15,029 16,543 0,736 1,514 6.Chi phí tài 7.Chi phí quản lý kinh doanh 8.Lợi nhuSn từ hoạt động kinh doanh 9.Thu nhSp khác 10.Chi phí khác 11.Lợi nhuSn khác 12.Tổng lợi nhuSn kế toán trước thuế 13.Chi phí thuế thu nhSp doanh nghiệp 14.Lợi nhuSn sau thuế thu 16 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh nhSp DN (Nguồn: Phịng Tài chính-Kế tốn) Qua bảng 2.2 ta thấy: Tổng doanh thu bán hàng công ty năm 2020 so với năm 2019 giảm 55,930 triệu đồng tương đương giảm 0,55%; năm 2021 so với 2019 tăng 1.551,538 tương đương với tăng 15% Chi phí quản lý kinh doanh năm 2020 so với năm 2019 tăng 62,833 triệu đồng tương đương với tăng 28,14%; năm 2021 so với năm 2019 tăng 194,281 triệu đồng tương đương với tăng 67,9% Li nhun trc thu nm 2020 so vi nm 2019 tng 0,391 triu đng tng đng tng 2,18%; nm 2021 so vi nm 2020 tng 3,203 triu đng tng đng vi tỷ l tng 18,32% Lợi nhuSn sau năm 2020 so với năm 2019 tăng 0,736 triệu đồng tương đương với tăng 5,14%; năm 2021 so với năm 2020 giảm 1,514 triệu đồng tương đương với tăng 10,07% Nhìn chung giai đoạn 2019-2020 lợi nhuSn doanh nghiệp có tăng khơng nhiều cơng ty trì hoạt động kinh doanh R mức ổn định ảnh hưRng dịch bệnh Covid-19 lên kinh tế Đến năm 2021 tình hình dịch bệnh kiểm sốt, hoạt động kinh doanh cơng ty tăng vọt, đạt doanh số bán hàng cao thị trường kinh tế dần hồi phục, bên cạnh cơng ty ngày có thêm nhiều sản phẩm chất lượng tìm nhiều đối tác tin cSy làm cho hoạt động tiêu thụ công ty ngày hiệu Với tình hình chung chiến lược 17 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh kinh doanh tốt mơi trường ngày lớn tới cơng ty cịn nhanh chóng phát triển tương lai Em xin chn thnh cm n! 18 Lương Ngọc Diệp – QT28C Báo cáo thực hành Khoa Quản Trị Kinh Doanh Ti liệu tham kho Báo cáo tài cơng ty TNHH thng mại dịch vụ Hà Phng nm 2019-2021 Giáo trình quản trị học, Nhà xuất Giao thơng vn tải, TS Đào Thị Thu Hà TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền Quản trị h thống kênh phân phối, Nhà xuất Thống kê, G.S Trng Đình Chin Thng mại doanh nghip, Nhà xuất Thống kê, PGS.TS Đặng Đình Đào Marketing cn bản, Nhà xuất Giáo dục, PGS.TS Trần Minh Đạo Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Lao động, Th.S Lng Thanh Mai Một số lun vn tốt nghip anh chị sinh viên trRng Đại Học Cơng Đồn khSa trc 19 Lương Ngọc Diệp – QT28C