Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại công ty đầu tư xây dựng nht việt nam

MỤC LỤC Lời mở đầu: i Tính cấp thiết đề tài ii Mục tiêu nghiên cứu iii Nhiệm vụ nghiên cứu iiii Phương pháp nghiên cứu iiiii Kết cấu báo cáo Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng 1.1.1 1.1.2 Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Một số khái niệm liên quan vai trò hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Một số khái niệm liên quan: Quản trị nhân lực gì? Tuyển dụng gì? Nhà tuyển dụng gì? Ứng viên gì? Vai trò hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 Nội dung hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Hoạch định, xây dựng kế hoạch tuyển dụng Tổ chức tuyển dụng Kiểm tra, đánh giá hoạt động tuyển dụng 1.1 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng 1.2.4 Các yếu tố bên 1.2.5 Các yếu tố bên Chương : Thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung cơng ty - Q trình hình thành - Lĩnh vực kinh doanh cơng ty 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam 2.2.1 Quan điểm tuyển dụng cơng ty 2.2.2 Tình hình biến động nhân lực công ty 2.2.3 Thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty năm vừa qua 2.3 Đánh giá hoạt động tuyển dụng công ty 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Hạn chế Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng công ty đầu tư xây dựng NHT Việt Nam 3.1 Phương hướng 3.1.1 Phương hướng chung 3.1.2 Phương hướng cho hoạt động tuyển dụng 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng công ty đầu tư xây dựng NHT Việt Nam - Kết luận - Tài liệu tham khảo (báo cáo cơng ty, giáo trình, trang web…) DANH MỤC TỪ BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Bảng 2.1: Bảng thống kê nhân công ty Năm 2018- 2021 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Thời đại 4.0 bùng nổ mở cho giới hội mới, đặc biệt Khác với thời đại trước (1.0 – chuyển từ lao động thủ công lên lao động tối ưu, động nước đời; 2.0 - chuyển sang sản xuất sở điện khí giai đoạn tự động hóa cục bộ, người phát triển lượng điện sản xuất dây chuyền; 3.0 – cách mạng kỹ thuật số, khởi đầu kỉ nguyên thông tin), cách mạng công nghiệp lần thứ tư – thời đại 4.0 tập trung phát triển chủ yếu vào ngành cơng nghiệp khơng khói, tập trung chủ yếu vào kết nối, tự động hóa, máy móc, robot Xu tồn cầu hóa phát triển, len lỏi vào quốc gia, Việt Nam không ngoại lệ Những điều mang tới cho nhiều hội tuyệt vời, không tránh khỏi thách thức Để đứng vững phát triển, doanh nghiệp cần phát huy nguồn lực sẵn có Ngồi sở vật chất, máy móc, trang thiết bị, người nằm vị trí quan trọng, giúp đưa đường lối, sách đắn cho doanh nghiệp Thành công doanh nghiệp thiếu yếu tố người Khi hình thành, doanh nghiệp thường xem nhẹ yếu tố người, cho cần tuyển nhân viên được, khơng có quy chuẩn riêng cho vị trí, mà cho phải tập trung vào máy móc, cơng nghệ hay chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Dần dần, nhân lực thành yếu tố bị quên lãng, lúc này, nỗi đau nhân lực bắt đầu xuất Nhân lực trở thành tốn khó giải Việc xếp người trình độ, kĩ doanh nghiệp, hay xa để người gắn liền với phát triển doanh nghiệp việc tuyển dụng Tuyển dụng giúp doanh nghiệp đỡ nhiều khoản chi phí, thời gian, mà hết, giúp doanh nghiệp tạo sắc, văn hóa riêng Bằng kiến thức hiểu biết ngành theo học, em xin chọn đề tài : “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam” cho thực hành số hai với mong muốn sở lí luận thực tiễn hoạt động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển hoạt động tuyển dụng 2.Mục tiêu nghiên cứu : Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam 3.Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa sở lí luận tuyển dụng doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam - Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam Phương pháp nghiên cứu: - Nghiên cứu tài liệu : Là phương pháp rút nội dung tư tưởng tài liệu để tìm vấn đề có liên quan đến đề tài nghiên cứu xác định xem vấn đề giải vấn đề chưa giải - Phân tích, so sánh : + Phân tích : Phương pháp sử dụng lý luận, kiến thức học để phân tích biến động vật, tượng Qua rút nhận xét nhân tố làm hạn chế thúc đẩy hoạt động tượng nghiên cứu Cụ thể qua bảng số liệu nhận thấy biến động lao động, nguồn vốn,… ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực cơng ty + So sánh : Đó việc đối chiếu tiêu lượng hóa có nội dung, tổ chức tương tự để xác định xu hướng, mức độ biến động tượng Cụ thể tổng hợp so sánh số liệu kinh doanh… nhằm đánh giá công tác quản trị nhân lực công ty Sử dụng so sánh số tương đối tuyệt đối qua năm: - So sánh tuyệt đối: Là hiệu số hai tiêu kỳ phân tích tiêu sở So sánh kết thực kế hoạch thực kỳ thực kỳ trước - So sánh tương đối: Là tỉ lệ % tiêu kỳ phân tích so với tiêu gốc để thể mức độ hoàn thành tỷ lệ số chênh lệch tuyệt đối so với tiêu Kết cấu báo cáo: Chương : Cơ sở lý luận hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Chương : Thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam Chương : Giải pháp hồn thiện hoạt động tuyển dụng cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm liên quan vai trò hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm liên quan: 1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân sự: Có nhiều ý kiến khác quản trị nhân sự, định nghĩa ý kiến riêng nhà quản trị góc nhìn khác với nhân chúng thể rõ cho người đọc hiểu quản trị nhân Vì vậy, có số khái niệm sau: - “Quản lý nhân lực việc tuyển dụng, sử dụng, trì phát triển cung cấp tiện nghi cho người lao động tổ chức” (Giáo trình “Quản trị nhân lực”,Bộ Công Thương,trang 4) - “Quản trị nhân lực bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, huy kiểm soát hoạt động nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức.” (Giáo trình “Quản trị nhân lực”,Đại học Kinh tế Quốc dân,trang 8) Đối với em, khái niệm đưa xác khái niệm sau: “Quản trị nhân sự phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tổ chức nằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức.” (Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực”,Bộ Giáo dục,trang 9) Ngày xu toàn cầu hóa, quốc tế hóa, kinh tế, tổ chức, doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn cạnh tranh sản phẩm theo quy luật sản xuất hàng hóa Do đó, vấn đề quản trị nhân lại có tính chất định cho phát triển đơn vị Đổi quản trị nhân lực, khắc phục mâu thuẫn hình thức tổ chức truyền quản lý truyền thống tạo nội dung có tầm đặc quan trọng kinh tế thị trường 1.1.1.2 Khái niệm tuyển dụng Tuyển mộ nhân lực hiểu trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên tổ chức lực lượng lao động xã hội đến đăng ký, tham gia ứng tuyển tổ chức Bất kỳ tổ chức cần phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ nhân tổ chức khác phụ thuộc vào yếu tố tổ chức uy tín, thương hiệu, văn hóa tổ chức đó; lĩnh vực kinh doanh, phương pháp quản lý, tổ chức mơi trường làm việc; sách lương bổng, đãi ngộ điều kiện làm việc, hội thăng tiến… Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh, góc độ khác dựa vào u cầu cơng việc để tìm ứng viên phù hợp với yêu cầu chức danh công việc cần tuyển đặt số người thu hút trình tuyển mộ Quá trình tuyển chọn nhân lực bao gồm công việc thu nhận hồ sơ, nghiên cứu, sàng lọc ứng viên, thông báo vấn, vấn, định tuyển chọn Thông thường, kết tuyển chọn nhân lực thường bị ảnh hưởng yếu tố yêu cầu công việc, khả xử lý tình ứng viên, ý kiến chủ quan người tuyển dụng… Qua hai khái niệm tuyển mộ tuyển chọn, em rút khái niệm tuyển dụng : q trình nhà tuyển dụng thu hút, nghiên cứu, sàng lọc tiếp nhận ứng viên Mục đích việc tuyển dụng để tìm ứng viên thích hợp cho vị trí mà cơng ty, doanh nghiệp tuyển 1.1.1.3 Khái niệm nhà tuyển dụng Nhà tuyển dụng cá nhân tổ chức công ty, doanh nghiệp, có nhiệm vụ tìm kiếm nhân tài cho tổ chức họ Các nhà tuyển dụng xác định điều khoản tuyển dụng cho nhân viên đưa điều khoản mức lương, chế độ bảo hiểm, 1.1.1.4 Khái niệm ứng viên Ứng viên người đến tham dự thi tuyển, tham dự buổi vấn với nhà tuyển dụng 1.1.2 Vai trò hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp - Tuyển dụng giúp doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết cho doanh nghiệp Tuyển dụng thực tốt tạo tiền đề để giúp cho hoạt động khác quản trị nhân lực diễn trôi chảy - Tuyển dụng nhân lực giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sử dụng có hiệu nguồn lực khác doanh nghiệp, tuyển dụng nhân lực phù hợp giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đào tạo, nâng cao hiệu sử dụng nhân lực - Tuyển dụng nhân lực giúp tạo môi trường cạnh tranh cho doanh nghiệp - cạnh tranh thông qua yếu tố người giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín thương trường 1.1.2.2 Đối với người lao động - Tuyển dụng giúp người lao động có việc làm, có hội thăng tiến - Tuyển dụng giúp người lao động có hội cạnh tranh, cọ sát với lao động khác, giúp họ nhận ưu điểm để phát huy mặt cịn thiếu sót để nâng cao giá trị thân 1.2 Nội dung hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Tuyển dụng doanh nghiệp gồm có giai đoạn: - Giai đoạn 1: Lập kế hoạch tuyển đụng (hoạch định) - Giai đoạn 2: Tổ chức tuyển dụng - Giai đoạn 3: Kiểm tra, đánh giá hoạt động tuyển dụng 1.2.1 Lập kế hoạch tuyển dụng - Lập kế hoạch tuyển dụng q trình xem xét cách có hệ thống nhu cầu nguồn nhân lực để vạch kế hoạch cho đảm bảo mục tiêu "đúng người, việc, lúc " Thông thường, kế hoạch tuyển dụng đầy đủ chi tiết có thông tin số lượng nhân viên tuyển, vị trí tuyển dụng, thời gian dự kiến vấn, ngân sách ước tính cho đợt tuyển dụng Ngồi ra, kế hoạch tuyển dụng nhân phê duyệt giám đốc nhân nhằm mục đích giúp ban lãnh đạo khái quát toàn nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp Trước lập kế hoạch tuyển dụng, doanh nghiệp phải xem xét kĩ số lượng nhân phòng ban, tổ chức để lập kế hoạch dễ dàng Xem xét kĩ doanh nghiệp thiếu vị trí nào, cơng việc sao, đối tượng mà vị trí hướng tới Để làm điều đó, doanh nghiệp nên có mơ tả công việc cụ thể Bản mô tả công việc cung cấp đầy đủ thơng tin vị trí việc làm, số lượng người cần, yêu cầu công việc điều kiện liên quan đến vị trí cơng việc mà người tuyển dụng người lên kế hoạch chuẩn bị Ứng viên người đọc mô tả cơng việc đó, ứng viên thấy thân phù hợp liên hệ với doanh nghiệp để ứng tuyển - Nguồn tuyển dụng: Tuyển dụng bên trong: điều chỉnh biên chế, từ vị trí qua vị trí khác, cao thấp hơn; tuyển dụng bên giúp doanh nghiệp tận dụng nguồn nhân lực từ công ty mà không nhiều chi phí Tuyển dụng bên ngồi: tuyển dụng ứng viên từ bên ngồi cơng ty, phạm vi rộng hơn, thu hút nhiều ứng viên - Hình thức tuyển dụng: Tuyển dụng bên trong: + Đăng tin trang web nội bộ, dán thông báo bảng tin doanh nghiệp + Thông qua phận nhân giới thiệu, đề cử ứng viên phù hợp + Dựa hồ sơ nhân lưu trữ công ty, thun chuyển người có khả phù hợp với cơng việc Tuyển dụng bên ngoài: + Đăng tin trang web công khai, phát tờ rơi, quảng cáo nơi công cộng + Qua tổ chức giới thiệu việc làm, hội chợ việc làm + Thông qua người thân nhân viên doanh nghiệp 1.2.2 Tổ chức tuyển dụng: thuật kiến thức quản lý vào doanh nghiệp, đặc biệt tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực tốt tiền đề cho việc tuyển dụng nhân lực, nhân lực không cần phải tuyển tuyển lại nhiều lần mà thay vào đội ngũ nhân lực ngày nâng cao, tiên tiến, qua phù hợp bắt kịp với tiến trình phát triển cơng ty 1.2.3 Mối quan hệ tuyển dụng với vấn đề quan hệ lao động Tuyển dụng với việc thực đồng lao động thỏa ước lao động tập thể, tuyển người lao động đáp ứng đầy đủ u cầu cơng việc việc thực hợp đồng lao động thỏa ước tập thể thuận lợi quốc Do đó, q trình thực hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể không gặp phải trường hợp sai hợp đồng người lao động không áp ứng nhu cầu công việc phải làm, công việc không hợp đồng dẫn việc đến thiệt hại cho tổ chức Người lao động tuyển doanh nghiệp thực hợp đồng với trí cao để kết thực hợp đồng tốt hơn, từ gây dựng mối quan hệ tốt đẹp người lao động tổ chức Tuyển dụng dựa sở phân tích cơng việc đảm bảo thành cơng việc bố trí, xếp thêm, chuyển khen thưởng cách kịp thời hợp lý Khơng thế, cịn tạo động lực kích thích lao động, người lao động khích lệ phát triển lực cá nhân, người lao động doanh nghiệp quan tâm trung thành với doanh nghiệp, vun đắp cho mối quan hệ lao động tốt nâng cao danh tiến, uy tín tổ chức, tạo dựng hình ảnh nơi làm việc tốt cho người lao động, thuận lợi lần tuyển sau Vậy, tuyển dụng lao động có vai trị quan trọng việc hình thành quan hệ lao động trì quan hệ lao động tốt đẹp tổ chức 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 1.3.1 Các yếu tố doanh nghiệp - Mục tiêu phát triển doanh nghiệp Trong thực tế tiến hành hoạt động doanh nghiệp nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng nhà quản trị phải vào mục tiêu phát triển, chiến lược doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có sứ mạng, mục tiêu riêng tất hoạt động tiến hành để theo đuổi mục tiêu Để theo đuổi mục đích chiến lược phận lại vào để bố trí cơng việc, bố trí nhân cho phù hợp Do công tác tuyển dụng nhân phụ thuộc vào phận đó, loại mục tiêu mà đưa kế hoạch thực kế hoạch tuyển dụng cho - Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp Người lao động muốn làm việc cơng ty có hội thăng tiến, bị đe dọa bị việc, có khả phát triển tài Đây điều kiện tốt để công ty thu hút nhiều ứng viên giỏi Nếu cơng ty có uy tín chất lượng sản phẩm có nghĩa cơng ty sở hữu nhiều lao động giỏi có khả thu hút ứng cử viên có trình độ lực Ngược lại hình ảnh uy tín cơng ty bị đánh giá thấp triển vọng thu hút ứng cử viên thấp, khó có khả thu hút ứng cử viên giỏi Hình ảnh uy tín cơng ty ứng cử viên đánh giá bao gồm lợi theo giá trị hữu hình giá trị vơ hình - Khả tài doanh nghiệp Cơng tác tuyển dụng nhân doanh nghiêp đòi hỏi nguồn tài lớn, chi phí liên quan đến chất lượng cơng tác tuyển dụng Chí phí cho tuyển dụng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển dụng tốt hiệu tuyển dụng cao Các doanh nghiệp nhận thức mối quan hệ tương hỗ tiền lương mức độ đóng góp nhân viên cho doanh nghiệp Doanh nghiệp trả lương cao có nhiều hình thức đãi ngộ nhân viên có nhiều khả thu hút nhiều ứng viên giỏi, kích thích lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, tích cực, sáng tạo mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cao - Nhu cầu nhân phận Việc tuyển dụng nhân viên ảnh hưởng nhiều nhu cầu nhân phận tính chất công việc Tùy giai đoạn mà phận có nhu cầu nhân khác tùy phận mà có nhu cầu tuyển dụng khác Với công việc cụ thể tuyển chọn nhân viên có phẩm chất khác - Thái độ nhà quản trị Thái độ nhà quản trị ảnh hưởng lớn đến chất lượng công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Đây yếu tố định thắng lợi tuyển dụng Một nhà quản trị có thái độ coi trọng người tài, tìm nhiều biện pháp để thu hút nhân tài tìm nhân viên có tài Cịn nhà quản trị tuyển nhân viên cơng ty làm ăn hiệu Nhà quản trị phải thấy vai trò công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, từ có thái độ đắn tuyển dụng lao động, tránh tượng thiên vị Nhà quản trị cần tạo bầu khơng khí thoải mái, để ứng viên tự tin, bộc lộ hết lực thực tế cá nhân họ, có cơng tác tuyển dụng có chất lượng cao - Bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp Mỗi quốc gia có văn hóa Cơng ty có bầu văn hóa cơng ty Nó bầu khơng khí xã hội tâm lý xí nghiệp Bầu khơng khí văn hóa cơng ty ảnh hưởng đến thành công tổ chức hậu ảnh hưởng đến thoả mãn nhân viên ảnh hưởng đến khả sinh lời công ty 1.3.2 Các yếu tố ứng viên - Số lượng ứng viên: Nếu số lượng ứng viên ứng tuyển lớn, doanh nghiệp cần thắt chặt nâng cao trình độ đầu vào để giúp doanh nghiệp tìm ứng viên thực phù hợp cho vị trí Nếu khơng làm việc, tuyển dụng thời gian số lượng ứng viên nhiều, thất nhiều chi phí cho doanh nghiệp Nếu số lượng ứng viên so với dự trù, doanh nghiệp cần xem xét lại yêu cầu cơng việc xem có bị q cao hay khơng Ứng viên cần tuyển dụng kĩ hơn, xem có thực phù hợp với vị trí cơng việc - Chất lượng ứng viên: Ứng viên đạt chất lượng tốt, phù hợp với yêu cầu công việc, giúp cho việc tuyển dụng diễn dễ dàng nhanh chóng Ứng viên đạt tiêu chuẩn đưa đào tạo 1.3.2 Các yếu tố xã hội - Yếu tố kinh tế - trị: Khi quốc gia có tình hình trị ổn định kinh tế có điều kiện phát triển bền vững, thu nhập người lao động cải thiện, đời sống nhân dân ngày nâng cao vật chất lẫn tinh thần Đây điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, hồn thiện cơng tác mở rộng quy mơ - Yếu tố văn hố - xã hội: Văn hóa - xã hội nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị nhân công tác tuyển dụng nhân cuả doanh nghiệp Nếu yếu tố phát triển giúp phẩm chất ý thức người nâng cao Vì nâng cao chất lượng ứng viên tham gia vào trình tuyển dụng - Hệ thống pháp luật sách, quy định nhà nước cơng tác tuyển dụng: Các sách pháp luật hành nhà nƣớc ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Các doanh nghiệp có phương pháp tuyển dụng khác nhau, áp dụng phương pháp phải chấp hành quy định lao động - Môi trường cạnh tranh doanh nghiệp: Cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng tới việc tiến hành tuyển dụng chất lượng công tác tuyển dụng Khi mơi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao thu hút nhiều lao động thị trường ngược lại doanh nghiệp sức cạnh tranh gặp khó khăn cơng tác tuyển dụng nhân tài Do cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng - Quan hệ cung cầu thị trường lao động: Yếu tố có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp công tác tuyển dụng, thị trường lao động dư thừa loại lao động mà doanh nghiệp cần tức cung lớn cầu điều có lợi cho công tác tuyển dụng Ngược lại cung nhỏ cầu, doanh nghiệp áp dụng phương pháp tuyển chọn thông thường mà phải chớp thời cơ, tuyển dụng không nguồn nhân lực rơi vào tay đối thủ cạnh tranh Trong trường hợp doanh nghiệp phí khoản tài thời gian lớn để có ứng viên phù hợp với cơng việc có nhu cầu tuyển dụng Doanh nghiệp phải có nhiều sách ưu đãi với ứng cử viên để thu hút họ tham gia vào tuyển dụng - Trình độ khoa học kỹ thuật: Chúng ta sống thời đại bùng nổ công nghệ Để đủ sức cạnh tranh thị trường công ty phải cải tiến kỹ thuật, cải tiến trang thiết bị Sự thay đổi ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân tổ chức, địi hỏi phải có thêm nhân viên có khả tuyển dụng người chuyện dễ Sự thay đổi khoa học kỹ thuật đồng nghĩa cần nhân Chương : Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung cơng ty - Q trình hình thành phát triển Tên công ty : Công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam MST : 0108447107 Địa : Số 330, Ngõ 192 Lê Trọng Tấn, Phường Định Cơng, Quận Hồng Mai, Thành phố Hà Nội Được thành lập từ năm 2018, từ lửa niềm tin thắp lên ngày vinh quang tại, năm qua dù không dài công ty gặt nhiều chiến tích đường thành công Ngày 25/09/2018, Công ty cổ phần đầu tư xâu dựng NHT Việt Nam thành lập với quy mô 10 nhân viên Những bước chập chững tập thể non trẻ gặp phải vơ số khó khăn chồng chất Nhưng đồng lòng, tâm, cán nhân viên NHT Việt Nam nỗ lực khởi nghiệp từ dự án nhỏ, khơng quản ngại khó khăn gặp phải, doanh nghiệp bước phát triển - Lĩnh vực kinh doanh công ty: Xây dựng, đầu tư 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam 2.1.1 Quan điểm tuyển dụng công ty - Tuyển dụng Tuyển dụng tức tuyển dụng cần đặt yêu cầu, mục tiêu cụ thể, từ ta bám vào để lên kế hoạch tuyển dụng Tuyển dụng nhân viên cần với vị trí mà cơng ty thiếu, vị trí mà cơng ty thiếu hụt, cần tuyển dụng để công ty không nhiều thời gian việc đào tạo nhân viên - Tuyển dụng đủ Tuyển dụng đủ số nhân viên, vị trí thiếu Khơng tuyển dụng thừa gây nên xao nhãng nội bộ, quỹ lương tăng thừa nhân viên, cơng ty nhỏ công ty cổ phần đầu tư xây dựng điều cần nên tránh - Tuyển dụng phải khách quan, dân chủ, công Việc đánh giá ứng viên phải dựa tiêu chí thống từ ban đầu Nhà tuyển dụng phải đưa ý kiến khách quan, không đưa yếu tố chủ quan cá nhân, đồng nghiệp vào trình đánh giá ứng viên - Công tác tuyển dụng phải đánh giá công khai, minh bạch Các thông tin tuyển dụng số lượng, yêu cầu, vị trí tuyển dụng phỉa rõ ràng cơng khai Mọi người có quyền tiếp cận thông tin nhau, tạo điều kiện làm việc, hội thăng tiến - Quá trình tuyển dụng phải phù hợp Tuyển dụng phải phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị mà tổ chức theo đuổi: phù hợp với khả tài tổ chức q trình tuyển mộ, tuyển chọn sử dụng ứng viên Ngoài ra, việc tuyển dụng nhân lực phải phù hợp với yếu tố văn hóa, sách nhân lực… - Cán cần phải linh hoạt trình tuyển dụng 2.2.2 Công tác đánh giá thực công việc công ty: Để xác định mục tiêu đánh giá thực công việc Công ty, hội đồng quản trị ban giám đốc tiến hành lấy ý kiến người lao động lấy ý kiến chuyên gia mục tiêu đánh giá thực cơng việc; sau đó, vào tình hình thực tiễn Cơng ty, lãnh đạo đưa mục tiêu cụ thể đánh giá thực công việc Công ty đưa mục tiêu đánh giá thực công việc phải đạt bao gồm: + Đánh giá thực công việc phải đánh giá mức độ hồn thành cơng việc giao người lao động; xem xét xem người lao động có hồn thành nhiệm vụ khơng hoàn thành mức độ (hoàn thành, hoàn thành tốt, hồn thành xuất sắc) + Thơng qua đánh giá thực công việc, người lao động nhận thức mặt ưu điểm đạt mặt hạn chế tồn thực cơng việc mình, từ đó, tự thân người lao động có hướng khắc phục nhược điểm Khuyến khích nhân viên Cơng ty hồn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ có đóng góp tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty + Kết đánh giá thực công việc sở để nhà quản trị Công ty sử dụng để phục vụ cho hoạt động quản trị nhân trả lương; thưởng; đào tạo người lao động; bố trí sử dụng nhân lực; quy hoạch phát triển nguồn nhân lực Công ty… Hiện nay, hệ thống tiêu chí thực cơng việc Công ty phân loại thành tiêu chí định tính tiêu chí định lượng Các tiêu chí xây dựng chủ yếu dựa mục tiêu Công ty lấy ý kiến dân chủ từ phía người lao động Các tiêu chí phân chia theo tỷ trọng khác theo mức độ ưu tiên, quan trọng tiêu chí chức danh công việc cụ thể 2.2.3 Tình hình biến động nhân lực cơng ty Do công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên tỷ lệ lao động nam chiếm đông công ty, số lao động nữ chiếm tỷ lệ chủ yếu làm việc văn phòng công ty Nguồn tuyển dụng công ty vị trí cơng nhân lao động biết nghề, học sinh từ trường trung cấp, trung tâm dạy nghề Tất công nhân tuyển vào làm việc phải đào tạo theo quy định cơng ty giới thiệu sách chất lượng, giới thiệu hệ thống lượng công ty áp dụng thực trách nhiệm, quyền hạn lợi ích người lao động thực công việc công ty Công ty quan tâm tới điều kiện, môi trường làm việc cho công nhân, giải chế độ thai sản, nghỉ ốm, trợ cấp, bảo hộ lao động đóng góp khoản BHXH, BHYT cho công ty Với quy mô nguồn nhân lực đơn vị: Tồn Cơng ty có khoảng 35 cán công nhân viên ( 2022 ) văn phòng Vấn đề quản trị nhân lực công ty quan tâm, trọng Đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao ln nguồn sức mạnh tạo nên phát triển bền vững công ty Công tác đào tạo công nhân công ty áp dụng triệt để Hàng năm công ty tiến hành hoạt động tuyển dụng thêm cử nhân, kỹ sư, cá nhân có lực vào làm việc Cơng ty Để có phát triển bền vững thương trường ngày hôm q trình phấn đấu Cơng ty, với chung tay góp sức tất CBNV Công ty Nguồn, số lượng nhân lực Cơng ty văn phịng thay đổi theo thời kỳ bắt đầu tính từ Cơng ty thành lập năm 2018 đến sau : 2018 2019 2020 12 15 20 2021 20 2022 25 Bảng : Số lượng nhân từ năm 2018 – 2022 cơng ty (Phịng hành chính) Năm 2021, diễn biến dịch COVID-19 nên công ty không tuyển thêm nhân 2.2.4 Thực trạng công tác tuyển dụng cơng ty năm vừa qua Tính đến thời điểm tại, bước quy trình tuyển dụng công ty cụ thể phù hợp với thực trangjc cơng ty Xong sau q trình tuyển dụng công ty chưa tạo hội để nhân viên hội nhập với môi trường làm việc với nhân viên khác, điều ảnh hưởng tới cơng ty q trình làm việc nhân viên mới, xảy nhiều khiến ảnh hưởng tới nhân viên Do nhân viên mới, việc chưa thạo, cịn nhiều sai sót, cần có người trước hướng dẫn cụ thể chi tiết công việc để họ mạnh dạn hơn, chủ động công việc lẫn hoạt động công ty Do vậy, để đạt hiệu tuyển dụng cao nhất, công ty cần có giải pháp cơng tác tuyển dụng 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty 2.3.1 Ưu điểm - Khi ứng viên tham gia vấn, cơng ty có văn trao đổi kĩ với ứng viên sách, quyền lợi cơng ty Ngồi sau ứng viên kí hợp đồng, công ty cung cấp tài liệu quy trình làm việc, hướng dấn sử dụng hướng dẫn dùng số máy móc tác phong, yêu cầu công ty ngày - Công ty ưu tiên tuyển dụng nội vị trí cấp cao quản lí, trưởng phịng Cơng ty cho rằng, với bề dày kỹ kinh nghiệm, nhân viên cũ chắn thực xử lí cơng việc dễ dàng hơn, khơng thời gian đào tạo lại; nhân viên cũ lên có nhiều cách xử lí cơng việc tình gặp phải - Ngồi ra, cơng ty có hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng theo luật Nhà nước phủ Điều giúp ứng viên hạn chế tình trạng nhầm lẫn 2.3.2 Hạn chế - Một số quy trình cịn chưa hồn thiện triệt để khiến cho nhân viên gặp bỡ ngỡ - Công ty chưa mở rộng việc tìm kiếm nguồn tuyển dụng bên ngồi, tập trung bên Trong đó, nguồn tuyển dụng bên ngồi lại có nhiều ứng viên đủ tiêu chí mà cơng ty lại bỏ qua, gây nên thiếu hụt lớn - Công ty chưa lập kế hoạch tuyển dụng thường xuyên, dễ dẫn đến tình trạng tuyển dụng sai nhu cầu 2.3.3 Nguyên nhân - Công ty chưa thực trọng tới công tác tuyển dụng, xem nhẹ việc tuyển dụng người mới, làm thực cần - Công ty chưa đổi công tác tuyển dụng phạm vi tuyển dụng - Cơng ty chưa có phịng riêng cho nhân sự, việc để gộp hành – nhân khiến cho hiệu công việc chưa cao Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty đầu tư xây dựng NHT Việt Nam 3.1 Phương hướng 3.1.1 Phương hướng chung: - Ổn định thị trường cũ, phát triển thị trường - Chuẩn bị tốt điều kiện để đầu tư, đổi mới, mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh - Duy trì cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Đào tạo cán thường xun để khơng xảy tình trạng trì trệ công việc 3.1.2 Phương hướng công tác tuyển dụng công ty đầu tư xây dựng NHT Việt Nam Công ty có quy mơ nhỏ, khơng mà công ty bỏ qua vấn đề nhân Cán phịng nhân cơng ty nhận thức tầm quan trọng việc tuyển dụng cho công ty Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhiều hạn chế cần khắc phục, qua thời gian học tập làm việc công ty, xin phép đưa giải pháp để khắc phục nhược điểm sau: - Đảm bảo chế lương thưởng hợp lí, sách đãi ngộ cần rõ ràng, xứng đáng với đóng góp để khuyến khích nỗ lực nhân viên - Luôn đảm bảo quyền lợi người lao động : Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, phụ cấp,… - Có sách đào tạo hợp lí 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu cho công ty cổ phần đầu tư xây dựng NHT Việt Nam - Lãnh đạo cần tăng cường công tác giám sát với hoạt động công ty Bao vậy, lãnh đạo người quan trọng cơng ty, để đưa sách hợp lí, cần lãnh đạo dẫn đường, vậy, việc lãnh đạo tăng cường giám sát, quản lí điều vơ cần thiết - Đổi quy trình tuyển dụng cơng ty Cơng ty cần có quy trình đổi để giúp cho cơng ty tuyển dụng dễ hơn, phù hợp với yêu cầu vị trí cơng việc - Tách phịng nhân hành Việc tách biệt phịng giúp cho công việc không bị lẫn vào nhau, nâng cao hiệu công việc - Khi kết thúc đợt tuyển dụng, phòng nhân nên đánh giá hiệu kế hoạch để rút kinh nghiệm sau này, giúp cho cơng tác hồn thiện - Mở rộng phạm vi tuyển dụng tuyển dụng qua mạng online, trang web… KẾT LUẬN Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân lực với tổ chức có tầm ảnh hưởng lớn Tuyển dụng thực hoạt động then chốt nhân tổ chức Việc tuyển dụng người việc giúp cho tổ chức tiết kiệm thời gian, chi phí, nhanh chóng tìm người cần thiết Do đó, cơng ty cần quan tâm đến việc tuyển nhân lực để thu hút người lao động vào làm, có tổ chức lớn mạnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2008), Giáo trình quản trị nhân lực, Trường đại học Thương Mại, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, Trường đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất lao động - xã hội Đình Phúc, Khánh Linh (2007), Quản lý nhân sự, Nhà xuất tài Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất đại học Quốc gia Hà nội - Đại học Kinh tế 5.Nguyễn Hữu Thân (2005) “Quản trị nhân sự” , Nhà xuất lao động – xã hội Báo cáo : Báo cáo nhân (phịng hành chính)