Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí trần hưng đạo

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP HOÀNG ANH HÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO CHUYÊN NGHÀNH : QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGHÀNH: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS,TS LÊ TRỌNG HÙNG Hà Nội, 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những kết nghiên cứu trình bày luận văn hồn tồn trung thực, tơi, khơng vi phạm điều luật sở hữu trí tuệ pháp luật Việt Nam Nếu sai, tơi hồn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật Hà Nội , ngày tháng năm 2021 Tác giả Hoàng Anh Hà ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu Để hồn thành luận văn tơi xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc tới: Thầy giáo hướng dẫn: PGS,TS Lê Trọng Hùng Các thầy, cô giáo Trường Đại học Lâm nghiệp bảo, hướng dẫn giúp đỡ tận tình q trình tơi thực luận văn Sự giúp đỡ Lãnh đạo, đồng nghiệp quan gia đình, bạn bè ln quan tâm, động viên tạo điều kiện cho tơi q trình thực Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Hoàng Anh Hà iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .5 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Các quan điểm việc đánh giá hiệu SXKD doanh nghiệp 10 1.1.4 Nội dung nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp11 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD doanh nghiệp 18 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp27 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sản xuất KD số doanh nghiệp .27 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho cơng ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo29 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 2.1 Đặc điểm công ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 31 iv 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 33 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 35 2.1.4 Sản phẩm công ty 35 2.1.5 Đặc điểm nguồn lực sản xuất kinh doanh Công ty 36 2.2 Phương pháp nghiên cứu .37 2.2.1 Phương pháp chọn mẫu khảo sát 37 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 38 2.2.3 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 38 2.2.4 Các tiêu đánh giá sử dụng luận văn 39 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 41 3.1 Thực trạng kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo 41 3.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo 46 3.2.1 Hiệu sản xuất theo tiêu đánh giá hiệu phận .46 3.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu tổng hợp 54 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD công ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo 58 3.3.1 Những yếu tố bên 58 3.3.2 Những yếu tố bên 63 3.4 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 66 3.4.1 Kết đạt 66 3.4.2 Những hạn chế 67 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế .69 3.5 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo .71 3.5.1 Mục tiêu quan điểm phát triển Công ty thời gian tới 71 v 3.5.2 Quan điểm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 72 3.5.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo .75 3.6 Khuyến nghị 84 KẾT LUẬN .86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ CBNV Cán nhân viên MTV Một thành viên SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VLĐ Vốn lưu động vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Doanh thu sản phẩm cơng ty .36 Bảng 2.2 Số lượng mẫu khảo sát 37 Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn từ năm 2017 - 2020 .41 Bảng 3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động năm 2017-2020 47 Bảng 3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ vốn cố định năm 2017-2020 .48 Bảng 3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSLĐ VLĐ Công ty 50 Bảng 3.5 Các tiêu đánh giá khả toán Công ty từ năm 20172020 52 Bảng 3.6 Các tiêu quản trị nợ Công ty từ năm 2017 - 2020 53 Bảng 3.7 Các tiêu đánh giá hiệu tổng hợp Công ty từ năm 2017 - 2020 .54 Bảng 3.8 Kết khảo sát huy động sử dụng vốn 58 Bảng 3.9 Kết khảo sát sở vật chất-kỹ thuật 60 Bảng 3.10 Kết khảo sát trình độ tổ chức quản lý 61 Bảng 3.11 Kế hoạch kinh doanh Công ty giai đoạn 2021 - 2022 72 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH MTV Cơ khí Trần Hưng Đạo .33 Hình 3.1 Biểu đồ Doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2017 - 2020 47 Hình 3.2 Biểu đồ Đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ vốn cố định 49 MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Xu hội nhập kinh tế quốc tế đặt kinh tế Việt Nam trước hội thách thức Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh hội nhập quốc tế, doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu vô quan trọng cần thiết doanh nghiệp Thơng qua việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh mình, xác định nguyên nhân, nguồn gốc vấn đề phát sinh, tìm kiếm nguồn lực tiềm có biện pháp để khắc phục hạn chế, khó khăn, đồng thời đề chiến lược kinh doanh phù hợp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tiếp tục phát triển Thực tế doanh nghiệp không trọng đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tất yếu dẫn đến thất bại, doanh nghiệp vừa, nhỏ hay tập đồn lớn Trong nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa nước ta, sản xuất khí doanh nghiệp khí ln đánh giá lực lượng chủ lực, có vai trị to lớn, quan trọng kinh tế, nên việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị để tạo thay đổi nhanh chóng cấu kinh tế cần thiết Công ty TNHH thành viên Cơ khí Trần Hưng Đạo doanh nghiệp nhà nước với chức chủ yếu sản xuất động Diezel, hộp số thủy, bánh đà… Trong thời gian qua, hiệu sản xuất kinh doanh Ngành Cơ khí nói chung Cơng ty TNHH thành viên khí Trần Hưng Đạo chưa cao, chưa tương xứng với nguồn lực có Vấn đề hiệu sản xuất kinh 79 tranh trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy kinh tế đất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng Bất kỳ doanh nghiệp dù muốn hay không chịu chi phối quy luật cạnh tranh Nó địi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tìm cách thích ứng với thị trường khơng gian thời gian, chất lượng số lượng Cạnh tranh động buộc doanh nghiệp tìm hiểu giải pháp nâng chất lượng sản phẩm hay nói cách khác doanh nghiệp phải có hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm hệ thống quản lý chất lượng đồng Nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn tạo nên sức cạnh tranh sản phẩm Trong chế thị trường nay, nâng cao chất lượng biện pháp hữu hiệu kết hợp loại lợi ích doanh nghiệp với lợi ích người tiêu dùng tồn xã hội Do thị trường đòi hỏi chất lượng tiêu dùng ngày cao tất loại mặt hàng, mà sản phẩm Công ty có chất lượng tốt so với hàng Trung Quốc, Cơng ty phải đưa giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm góp phần thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tạo cho khách hàng tin tưởng, yên tâm sử dụng sản phẩm Cơng ty Vì vậy, việc cần phải làm bao gồm: Đối với việc mua nguyên vật liệu Công ty nên tìm kiếm thêm nhà cung ứng để giảm thiểu rủi ro sức ép nhà cung ứng, hạn chế mua qua khâu trung gian để giảm giá mua Cần tăng cường phối hợp phận Công ty Đảm bảo khâu kiểm tra cách chặt chẽ: Từ chất lượng nguyên vật liệu đầu vào đến qui trình sản xuất cuối phải kiểm tra kỹ lưỡng trước nhập kho tránh tình trạng hàng bị trả lại nhiều, đồng thời nâng cao lực làm việc cho người công nhân Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng nguyên vật liệu Trong trình sản xuất phải thực tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy trình kiểm tra chất lượng 80 Cần đầu tư thêm máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất đại, cho suất lao động cao chất lượng sản phẩm tốt Thống kê lại toàn khách hàng sử dụng sản phẩm công ty miền Bắc, phân chia theo khu vực Tổ chức, lên kế hoạch kiểm tra, bảo trì, bảo dưỡng miễn phí sản phẩm quy định bảo hành Tại thị trường Bắc Ninh, miễn phí kiểm tra, bảo hành cho tất sản phẩm máy nông nghiệp b Đẩy mạnh hoạt động Marketing Hoạt động Marketing Công ty gồm: + Nghiên cứu nhu cầu thị trường, mặt hàng, chủng loại sản phẩm, giá sản phẩm hàng hóa; Nghiên cứu khách hàng động cơ, thái độ tâm lý; Nghiên cứu tình hình cạnh tranh, gồm đối thủ cạnh tranh; Nghiên cứu môi trường kinh doanh + Xác định thực chiến lược phát triển yếu tố cấu thành Marketing hỗn hợp (4P), gồm: - Chiến lược sản phẩm (Product) - Chiến lược giá (Price) - Chiến lược phân phối (Place) - Chiến lược xúc tiến thương mại hỗ trợ bán hàng (Promotions) Mục tiêu hoạt động Marketing thu hút khách hàng, tạo lập thị trường tiêu thụ cho sản phẩm hàng hóa, đẩy mạnh sản phẩm bán để tăng doanh thu Như phân tích trên, sản phẩm Cơng ty tiêu thụ chậm nửa năm 2020, Vì vậy, Cơng ty phải có sách giảm giá, khuyến mại tiêu thụ Để tăng khối lượng tiêu thụ sản phẩm Cơng ty áp dụng biện pháp xúc tiến Marketing sau: + Đối với thị trường nước Tổ chức trình diễn sản phẩm khí địa phương 81 Đây dịp tốt để Công ty đưa thơng tin đến cho khách hàng, hướng dẫn khách hàng cách sử dụng sản phẩm, bảo dưỡng, tổ chức bảo hành sửa chữa cho đạt hiệu cao nhất, tạo lập niềm tin khách doanh nghiệp Tặng phiếu mua hàng phiếu giảm giá Đây cách tốn để cơng ty quảng bá sản phẩm đồng thời đo hiệu chiến dịch quảng cáo Tuy nhiên , cần ý có khách hàng đến mua lần giảm giá Vì thế, Cơng ty phải có biện pháp đảm bảo lần sau họ quay trở lại Quảng bá, tuyên truyền, quảng cáo Marketing Một số sản phẩm Công ty để phục vụ cho sản xuất nông nghiệp, đối tượng khách hàng người nông dân Họ đầy đủ phương tiện điều kiện để biết đến sản phẩm Công ty nên việc quảng cáo truyền hình, phát ảnh hưởng mạnh đến định mua sắm người tiêu dùng Ngoài ra, Công ty cần tiến hành quảng cáo Website Cơng ty thơng tin Website Cơng ty cịn tương đối sơ sài, thơng tin chưa rõ nên khách hàng khó tiếp cận cách chi tiết đến sản phẩm Cơng ty Từ đó, gián tiếp đẩy mạnh hiệu “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” + Đối với thị trường nước ngồi Tham gia chương trình xúc tiến thương mại hàng năm theo quy định Chính phủ c Tổ chức lao động hợp lý nâng cao trình độ lực cơng tác cho đội ngũ CBCNV Con người nhân tố định đến khâu, lĩnh vực trình hoạt động kinh doanh Để đem lại hiệu hoạt động kinh doanh, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp thiết phải có đội ngũ lao động có chất lượng, nghĩa có trình độ tay nghề, có nhiệt huyết cơng việc, có tinh thần trách nhiệm cao 82 Nâng cao lực lãnh đạo, đạo công tác tổ chức, quản lý; chấp hành tốt quy định quản lý Nhà nước; tiếp tục xây dựng, bổ sung, hoàn chỉnh hệ thống quy chế quản lý doanh nghiệp, đặc biệt quy chế quản lý tài chính, lao động tiền lương, quản lý chất lượng sản phẩm; biên soạn quy chế hoạt động để chuẩn bị hoạt động theo mơ hình (Mơ hình cơng ty cổ phần), phát huy tính chủ động sáng tạo nâng cao hiệu quản lý sản xuất kinh doanh Phát triển nguồn nhân lực yếu tố then chốt thúc đẩy phát triển, tăng trưởng bền vững cho Công ty Nhằm xây dựng đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, sử dụng hợp lý nguồn lực lao động để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động tiền lương, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trong bối cảnh mặt trình độ lao động địa phương tương đối thấp Cơng ty cần thực giải pháp sau: - Sắp xếp hợp lý cấu tổ chức máy quản lý phịng ban cho đỡ cồng kềnh ghép phịng thiết kế với phịng cơng nghệ làm một; ghép phòng quản trị với phòng bảo vệ làm một, phận bảo vệ thuộc phịng quản trị - Xây dựng nội quy kỷ luật lao động, quy chế đánh giá, bình xét phân loại lao động rõ ràng, minh bạch để đảm bảo phân phối khen thưởng công bằng, dân chủ - Tuyển sử dụng lao động chun mơn, trình độ tránh sử dụng lao động có trình độ chun mơn cao với cơng việc giản đơn lương trả cho lao động cao Ngược lại khơng nên mức chi trả lương thấp mà tuyển sử dụng người có tình độ nghiệp vụ thấp vào vị trí địi hỏi trình độ tay nghề cao - Phân công lao động hợp lý, hiệp tác lao động chặt chẽ - Áp dụng hài hòa biện pháp để nâng cao suất lao động - Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nhiều hình thức (đào 83 tạo dài hạn, ngắn hạn) phương pháp đào tạo, phát triển nhân viên (kèm cặp, đào tạo nghề ) để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ thuật lực công tác cho cán (kể cán quản lý) công nhân viên Để làm việc cần phải có khoản chi phí, song đầu tư cho người đầu tư khôn ngoan - Bộ phận kỹ thuật, kế hoạch, kế toán kết hợp để tăng cường việc áp dụng định mức tiêu chuẩn kỹ thuật vào sản xuất như: định mức cho suất lao động, định mức tiêu hao nhiên liệu, định mức tiêu hao nguyên vật liệu… để công nhân phận khác buộc phải có ý thức thực hành tiết kiệm sử dụng hợp lý yếu tố đầu vào cho sản xuất - Đánh giá công đãi ngộ thỏa đáng, cơng cho người lao động Có chế phân loại lao động, khen thưởng rõ ràng công nhân lao động tốt hay có sáng kiến cải tiến lao động; đồng thời xử phạt công nhân có ý thức gây tổn thất cho Cơng ty Biện pháp giúp cho Cơng ty có đội ngũ cán quản lý giỏi, có tầm nhìn chiến lược đội ngũ công nhân lành nghề đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh d Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối doanh nghiệp với xã hội Đổi công nghệ phải đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm, thực tốt công tác kiểm tra kỹ thuật nghiệm thu sản phẩm, tránh sản phẩm chất lượng tiêu thụ thị trường Cùng với phát triển kinh tế hàng hóa, sản xuất doanh nghiệp mở rộng theo hướng sản xuất lớn, xã hội hóa mở cửa làm cho mối quan hệ lẫn xã hội ngày chặt chẽ Doanh nghiệp biết sử dụng mối quan hệ khai thác nhiều đơn hàng, tiêu thụ tốt Hoạt động 84 kinh doanh doanh nghiệp muốn đạt hiệu cao cần tranh thủ tận dụng lợi thế, hạn chế khó khăn mơi trường kinh doanh bên ngồi Đó là: - Giải tốt mối quan hệ với khách hàng: mục đích ý đồ chủ yếu kinh doanh, khách hàng người tiếp nhận sản phẩm, người tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp Khách hàng có thỏa mãn sản phẩm tiêu thụ - Tạo tín nhiệm, uy tín thị trường doanh nghiệp chất lượng sản phẩm, tác phong kinh doanh, tinh thần phục vụ,… doanh nghiệp muốn có chỗ đứng thị trường phải gây dựng tín nhiệm Đó quy luật bất di bất dịch để tồn cạnh tranh thương trường - Giải tốt mối quan hệ với đơn vị tiêu thụ, đơn vị cung ứng - Giải tốt mối quan hệ với tổ chức quảng cáo, quan lãnh đạo doanh nghiệp,… thông qua tổ chức để mở rộng ảnh hưởng doanh nghiệp, tạo cho khách hàng, người tiêu dùng biết đến sản phẩm doanh nghiệp nhiều hơn, đồng thời bảo vệ uy tín tín nhiệm doanh nghiệp 3.6 Khuyến nghị Nhà nước cần có chế thị trường chế bảo hộ sản phẩm khí nước: Đương nhiên chế bảo hộ thị trường nước có nhiều ý kiến trái chiều, số quan điểm cho gia nhập WTO vướng mắc vào quy định tổ chức Nhưng trước Việt Nam, nhiều nước gia nhập WTO, song họ có đường lối, sách linh hoạt để bảo hộ thị trường nước, công việc tác nghiệp mà bộ, ban, ngành có trách nhiệm tham mưu cho Chính phủ Việc bảo hộ có chế sách chế sách cần phải làm nghiêm Nhà nước cần đóng vai trị chiến lược đồng tất ngành khí Cụ thể như: 85 + Sử dụng hàng rào thuế quan, + Xây dựng hàng rào kỹ thuật, quy định chi tiết tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm nhập nhằm ngăn chặn sản phẩm chất lượng xâm nhập vào Việt Nam làm động lực cho nhà sản xuất nước tiếp tục đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm + Áp dụng luật chống bán phá giá,… + Hoặc sử dụng tiếng nói tổ chức ngành nghề, hiệp hội Đề nghị Nhà nước nhanh chóng xây dựng hàng rào kỹ thuật (TBT), Nhà nước cần tăng cường cơng tác kiểm sốt, ngăn chặn hàng lậu, hàng giả, hàng nhái Chính sách tạo vốn sách thuế hợp lý: Trong điều kiện khó khăn nay, với lãi suất ngân hàng áp dụng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác sống ngắc đường dẫn đến phá sản Tình trạng nặng nề bi đát nhiều cho doanh nghiệp khí Đề nghị ngành khí chế tạo nên giảm lãi suất vay xuống 5% Đối với đặc thù ngành khí, thuế thu nhập doanh nghiệp tối đa nên mức không 15% Đối với thuế giá trị gia tăng cần áp dụng mức 0% cho máy, thiết bị khí phục vụ nơng nghiệp sản xuất nước 5% cho mặt hàng khí khác Để đầu tư phát triển cơng nghiệp khí Việt Nam từ đến năm 2020 có đủ nội lực, Chính phủ cần sớm xem xét điều chỉnh Quy hoạch đầu tư phát triển số sản phẩm khí trọng điểm: chế tạo thiết bị đồng bộ, sản xuất máy động lực máy nông nghiệp theo vùng, lãnh thổ nước, để từ định hướng phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ thuộc nhiều thành phần kinh tế, đồng thời tránh đầu tư trùng lập gây tổn thất cho kinh tế, hỗn loạn thị trường 86 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề cấp thiết doanh nghiệp Tuy nhiên, trình đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp lại đề cho tiêu thức khác Xuất phát từ ý nghĩa, tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung, Cơng ty TNHH khí Trần Hưng Đạo nói riêng điều kiện cạnh tranh hội nhập quốc tế Từ thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty, tác giả chọn đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo” làm luận văn tốt nghiệp cao học Đề tài hoàn thành mục tiêu nghiên cứu đề là: - Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp Luận văn nghiên cứu học kinh nghiệm từ việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh số công ty, rút học kinh nghiệm cho cơng ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo - Thứ hai, phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo giai đoạn 2017 - 2020 Tác giả đánh giá kết đạt được, hạn chế đề tài + Về kết đạt được: Công ty đầu tư đổi TSCĐ, sử dụng máy móc thiết bị; Cơng ty trì nhịp độ sản xuất ổn định; Sản phẩm khí sản xuất bán hàng tốt, đáp ứng tiến độ chất lượng cho đối tác truyền thống; Các khoản toán, chi trả cho người lao động thực kịp thời; Tình hình thực nghĩa vụ với NSNN Công ty tăng qua năm thực tốt + Về hạn chế: Kết sản xuất kinh doanh không cao, hiệu thấp; Chủ yếu đảm bảo mục tiêu giải việc làm, thu nhập cho người lao động; Chưa phát huy vai trị địn bẩy tài vào hoạt động SXKD Công ty; Thị trường tiêu thụ sản phẩm khó khăn, sản lượng 87 sản phẩm tiêu thụ doanh thu bán hàng thấp; Công ty chưa tiết kiệm tối đa chi phí đầu vào dẫn đến giá thành sản phẩm cịn cao; Quản lý chi phí nguồn lực đầu vào chưa tốt; Lượng vốn cố định Công ty sử dụng nhiều hiệu thấp chưa tương xứng với tiềm - Thứ ba, luận văn phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo thông qua kết khảo sát đối tượng - Thứ tư, sở kết đạt hạn chế Công ty giai đoạn vừa qua, kết hợp với quan điểm, lý thuyết đại hiệu hoạt động kinh doanh, đề tài luận văn đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty như: Nâng cao chất lượng sản phẩm; Đẩy mạnh hoạt động Marketing; Nâng cao hiệu sử dụng vốn; Tổ chức lao động hợp lý nâng cao trình độ lực cơng tác cho đội ngũ CBCNV; Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối doanh nghiệp với xã hội Trên sở giải pháp đó, tác giả mạnh dạn đưa vài kiến nghị Nhà nước Công ty để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do thời gian có hạn, giải pháp nêu chưa tồn diện, chưa thấy hết khía cạnh vấn đề Luận văn khơng tránh khỏi thiếu xót tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo, bạn đồng nghiệp để Luận văn hoàn thành với chất lượng tốt 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2012), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê - TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thế Biền, Nguyễn Ngọc Quân (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Cơng ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo (2017-2020) , Báo cáo lao động - tiền lương năm 2017, 2018, 2019, 2020 Công ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo (2017-2020), Báo cáo tài Công ty năm 2017, 2018, 2019, 2020 Cơng ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo (2017-2020), Kế hoạch sản xuất năm 2017, 2018, 2019, 2020 Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2013), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB tài Nguyễn Văn Cơng (2015), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Lê Anh Dũng (2018), Một số biện pháp hoàn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí Cơng ty Nhiệt điện Mông Dương, Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam Phạm Văn Được, Đặng Thị Kim Cương (2015), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 10 Đỗ Xuân Hải (2015), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Điện lực Thái Bình, Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Mỏ Địa Chất 11.Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ (2014), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, TP.Hồ Chí Minh 89 12 Vũ Thành Sơn (2017), Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xi măng La Hiên, Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 13 Trần Quốc Tuấn (2017), Nâng cao hiệu SXKD Công ty Điện lực Quảng trị, Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế Huế PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Kính chào Anh, Chị! Anh/chị vui lịng bớt chút thời gian cho biết thông tin vấn đề Hãy trả lời đánh dấu (x) vào câu trả lời phù hợp với ý kiến anh/chị Mọi thông tin mà anh/chị cung cấp dành cho nghiên cứu giữ bí mật riêng Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ anh/chị! Phần I: Thông tin chung Họ tên: ………………………………………………………………………… Địa chỉ: ………………………………………………… …………………… Số điện thoại: ………………………………………………………………… Bộ phận làm việc: ………………………………………………… Tuổi: …………………………Giới tính: ………………………………… Trình độ văn hóa: ……………Trình độ chun mơn:……………………… Phần II: Nội dung khảo sát Đánh giá anh, chị tác động yếu tố đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV khí Trần Hưng Đạo? TT Yếu tố Huy động sử dụng vốn Huy động vốn cách vay ngân hàng Huy động từ nguồn vốn toán Sử dụng vốn để đầu tư tài sản ngắn hạn Sử dụng vốn để đầu tư tài sản dài hạn Lao động tiền lương Đào tạo lao động đáp ứng số lượng trình độ Tốt Khá TB Yếu TT Yếu tố Tạo hội thăng tiến cho CBCNV có trình độ lực Bố trí lao động việc, trình độ chun mơn Phân phối tiền lương theo kết công việc thực Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ CBCNV đơn vị trực thuộc Cơ sở vật chất Đầu tư sử dụng phầm mềm tiên tiến để quản lý chi phí Điều chỉnh thiết kế lại hệ thống kiểm sốt nội cho phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phịng làm việc, thiết bị đảm bảo cho điều kiện làm việc cán bộ, nhân viên Quản lý chi phí SXKD Nâng cao lực quản lý Kiện toàn cấu tổ chức máy cấp Công ty theo hướng tinh gọn, hợp lý Bố trí nhân cấp hợp lý số lượng trình độ chun mơn Vận dụng phương pháp quản lý tiên tiến để điều hành hoạt động SXKD Chia thông tin tiếp thu tham mưu cán cấp điều hành hoạt động Tốt Khá TB Yếu TT Yếu tố SXKD Phát huy tính dân chủ tiếp thu ý kiến đóng góp CBCNV Trình độ tổ chức quản lý Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp tinh gọn, không bị chồng chéo Tổ chức sản xuất Công ty phù hợp với yêu cầu công nghệ, quy mô sản xuất Tổ chức phân công lao động hợp lý Xin cám ơn anh/chị! Tốt Khá TB Yếu