Phuong huong va bien phap nang cao trinh do su 70091

Lịch sử đà chứng minh quốc gia coi träng tíi u tè ngêi, chó träng viƯc sư dụng, đào tạo phát triển quốc gia có phát triển mạnh mẽ, cờng thịnh Điều tổ chức nói chung Công ty nói riêng Một Công ty cho dï cã ngn tµi chÝnh dåi dµo, phong phó, sư dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, đại nh tồn phát triển đợc, nh họ không quan tâm đánh giá thấp vấn đề ngời công tác quản trị nhân Công ty hiệu Với vai trò quan trọng nh vậy, thực tế quản trị nhân lĩnh vực khó khăn phức tạp Nó tập hợp nhiều vấn đề kết hợp lại nh: Tâm lý học, sinh lý học, triết học, đạo đức học Do vậy, quản trị nhân đợc coi khoa học có khả nghiên cứu, nắm bắt lĩnh hội đợc nó, vận dụng cách hợp lý, linh hoạt có hiệu Với mong muốn sử dụng kiến thức đà học tập đợc nhà trờng để xem xét vấn đề thực tiễn em chọn đề tài thực tập tốt nghiệp Phơng hớng biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động Tổng Công Ty Xây Dựng Trờng Sơn Nội dung chuyên đề bao gồm phần: Phần I: Lý luận chung quản trị nhân doanh nghiệp Phần II: Phân tích thực trạng sử dụng nhân Tổng Công Ty Xây Dựng Trờng Sơn Phần III: Phơng hớng giải pháp nhằm nâng cao trình độ sử dụng nhân Tổng Công Ty Xây Dựng Trờng Sơn Do thời gian thực tập có hạn, việc hiểu biết lĩnh vực thực tế nhiều bỡ ngỡ có nhiều khó khăn trình nghiên cứu nên không tránh khỏi đợc sai sót, em mong đợc góp ý bảo thầy cô Em xin chân thành cảm ơn ! Phần I lý luận chung quản trị nhân 1.1 Bản chất chức vai trò quản trị nhân 1.1.1 Khái niệm, quan điểm, nguyên tắc QTNS Quản trị nhân hay gọi quản trị lao động lĩnh vực theo dõi, hớng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra trao đổi chất (năng lợng, thần kinh, bắp thịt) ngời với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ, đối tợng lao động, lợng ) Trong trình tạo cải vật chất, tinh thần, để thoả mÃn nhu cầu ngời, nhằm trì bảo vệ, sử dụng phát triển sức tiềm vô tận ngời Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu Quản trị nhân Quản trị nhân thờng nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất - kinh doanh Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt đợc mục đích tổ chức Bộ phận quản trị nhân phận cấu thành quản trị doanh nghiệp Tuy vậy, tổ chức sản xuất - kinh doanh nhận thức rõ vấn đề Có nơi cha đặt vấn đề thành sách, biện pháp sản xuất - kinh doanh Vì mà thờng hay bị động, gặp đâu làm đó, chạy theo tình hình việc Có nơi thấy đợc vấn đề, lÃnh đạo có quan tâm, có tổ chức phận chức làm tham mu, nhng chơng trình kế hoạch không đồng bộ, có nơi thành đạt lĩnh vực hay lĩnh vực khác (nh tuyển chọn, cân nhắc, khuyến khích ) nhng nói chung giải rời rạc, không mang lại hiệu chung Nguồn lực ngời nh đà nói gồm có mặt thể lực, phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ ngời, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ y tế Thể lực ngời tuỳ thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính Nguồn lực ngời có mặt tiềm to lớn mặt trí lực, tài năng, khiếu nh quan điểm, lòng tin, nhân cách Vì vậy, quản trị nhân có chức kế hoạch hoá nhân lực, tuyển chọn, đào tạo, bồi dỡng, kích thích, phát triển nguồn nhân lực, nh»m thu hót ngêi tham gia lao ®éng, bao gồm trình trực tiếp sản xuất nh mối quan hệ tác động qua lại với để tạo hàng hoá, dịch vụ Tóm lại, hiểu cách ngắn gọn nh sau: Quản trị nhân doanh nghiệp việc tuyển dụng trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp Quản trị nhân giữ vai trò đăc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhà quản trị giúp họ đạt đợc mục đích thông qua ngời khác, doanh nghiệp lập kế hoạch, hoàn chỉnh xây dựng sơ ®å tỉ chøc râ rµng, cã hƯ thèng kiĨm tra đại xác Hiện nhà quản trị quan tâm nghiên cứu phân tích xem chức cốt lõi quan trọng tiến trình quản trị Việc nghiên cứu quản trị nhân lực cần thiết vì: Nền kinh tế nớc ta kinh tế thị trờng có điều tiết Nhà nớc, đặc trng bật tính cạnh tranh Các tổ chức nói chung tổ chức kinh doanh nói riêng buộc phải hoàn thiện tổ chức nhằm khai thác tốt nhân tố ngời Việc tìm ngời phù hợp để giao việc, hay cơng vị vấn đề quan tâm mäi h×nh thøc tỉ chøc hiƯn Sù tiÕn bé khoa học kỹ thuật đại đà với sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ “më” bc c¸c nhà quản trị phải biết thích ứng, việc tuyển chọn xếp, đào tạo, điều động nhân máy tổ chức nh nhằm đạt hiệu tốt đợc ngời quan tâm Con ngời yếu tố định thành bại doanh nghiệp, nhân tố chủ quan thúc đẩ hay kìm hÃm phát triển doanh nghiệp Mặt khác ngời có nhu cầu lợi ích riêngvề tâm lý thái độ lao động khác Hơn lao động tập thể đòi hỏi phải có phối hợp Do đó, quản trị nhân làm cho cá nhân tồn phát triển tổ chức hoà hợp với tập thể lao động nhằm đem lại hiệu cao Nói tóm lại, quản trị nhân vấn đề trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan đến ngời gắn liền với tổ chức Tuy quản trị nhân khó khăn nhiều so với quản trị yếu tố khác trình sản xuất, nh- ng biết cách quản trị tài nguyên nhân tốt đạt đợc mục đích mà nhà quản trị mong muốn Quản trị nhân doanh nghiệp phải đảm bảo nguyên tắc: - Đảm bảo cung cấp đủ số lợng chất lợng lao động cho doanh nghiệp thời kỳ - Phối hợp chặt chẽ phân công lao động hợp tác lao động - Đảm bảo chuyên môn hoá kết hợp với trang bị kiến thức tổng hợp - Sử dụng lao động phải sỏ đào tạo, bồi dỡng để nâng cao trình độ sử dụng lao động - Sử dụng lao động phảI kết hợp với thù lao lao động hợp lý (bảo đảm quan hệ cống hiến hởng thụ ) - Kết hợp thởng, phạt vật chất - tinh thần với tăng cờng kỷ luật lao động 1.2 Nội dung quản trị nhân DN 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân Hoạch định nguồn nhân doanh nghiệp sở phân tích môi trờng bên trong, bên mục tiêu phát triển doanh nghiệp Để hoạch định nguồn nhân sự, doanh nghiệp phải dựa vào sau: - Chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp (sự phát triển số lợng, chất lợng sản phẩm, dự kiến doanh thu ) - Lơng, lao động cần bổ sung, thay - Chất lợng lao động - Tiến kỹ thuật khả ứng dụng tiến kỹ thuật, chuyển giao công nghệ - Năng lực tài doanh nghiệp Nhìn tổng thể, việc hoạch định nguồn nhân doanh nghiệp cần phải dựa vào việc phân tích đặc điểm thị trờng lao động Thị trờng lao động thị trờng cao cấp đáp ứng yếu tố quan trọng yếu tố trình sản xuất Trong thị trờng bao gồm yếu tố cung cầu đợc thoả mÃn thông qua giá trị sức lao động loại lao động Thị trờng lao động có đặc điểm sau: - Mang tính cạnh tranh gay gắt, nớc có kinh tế phát triển thị trờng lao động thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo, xuất phát từ độc quyền hai phía cung cầu -Thị trờng lao động chịu chi phèi cđa nhiỊu u tè nh: kinh tÕ, chÝnh trị, văn hoá, xà hội, đIũu kiện tự nhiên, tâm lý -Thị trờng lao động chịu quản lý vĩ mô nhà nớc: đờng lối phát triển kinh tế, cấu kinh tế, luật, hiến pháp Qui trình hoạch định nguồn nhân gồm bốn bớc: Bớc 1: xác định nhu cầu khả nhân Nhu cầu nguồn nhân phải đợc xác định theo cấu lao động tối u số, chất lợng, đặc điểm lao động cần có cho loại lao ®éng, tõng bé phËn, tõng nghỊ sau ®ã tỉng hợp chung nhu cầu lao động toàn doanh nghệp Bớc hai: để có kế hoạch tuyển dụng lao động đáp ứng nhu cầu, daonh nghiệp cần tính toán khả nhân sẵn có - khả đợc xác định dựa vào việc thống kê, đánh giá lại đội ngũ lao động có số lợng, chát lợng Loại trừ biến động dự kiến trớc nh: hu, thuyên chuyển, thăng tiến doanh nghiệp tính toán đợc khả cân đối nhu cầu khả năng; phải xem xét mối quan hệ giữa nhu cầu khả nhân Bớc 3: đề sách kế hoạch thực sách đợc áp dụng thờng gắn với việc cảI tiến hệ thông tổ chức, xếp bố trí hợp lý lao động, sách xà hội ngời lao động, bồi dỡng, đào tạo, hu trí, thăng tiến, thuyên chuyển Bớc 4: kiểm soát đánh giá Mục đích bớc nhằm kiểm tra lại việc triển khai thực mục tiêu, nội dung đà đợc hoạch định kế hoạch nhân sự; đánh giá tiến trình, mức độ đạt đợc giai đoạn từ mà điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp 1.2.2 Tuyển dụng nhân Tuyển dụng nhân trình phức tạp mà trớc nhà quản trị phải phân tích công việc hoạch định tài nguyên nhân cách cụ thể Việc tuyển dụng xuất phát từ yêu cầu công việc (chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ) cua rmỗi chức danh Từ đến cần tuyển ngời, trình độ nh cho phù hợp, ngời dù giỏi đến đâu làm tốt việc, cần tuyển ngời vào việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Trong công tác tuyển dụng lao động có việc cần làm: - Dự báo nguồn nhân sự: Dựa vào qui mô có chiến lợc phát triển dài hạn doanh nghiệp, nh tiên đoán biến động xảy tơng lai công nghệ, kỹ 10