Những phương hướng và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty In tài chính

Header Page of 166 Báo cáo tốt nghiệp Những phương hướng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty In tài Footer Page of 166 Header Page of 166 Mục lục Lời nói đầu Chương .4 Vốn cố định doanh nghiệp a Hao mòn hữu hình 11 b Hao mòn vô hình 12 a Khấu hao TSCĐ 12 b Các phương pháp tính khấu hao TSCĐ 13 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 Các nhân tố ảnh hưởng biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 24 Chương 35 2.1 Sản phẩm thị trường công ty : 36 2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất: 36 2.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý: 36 2.4 Tình hình lao động: 39 2.5 Nguồn vốn hình thành TSCĐ công ty 39 Biểu 1: Nguồn vốn hình thành TSCĐ Công ty 39 2.6 Cơ sở vật chất - kỹ thuật công ty In tài chính: 39 2.7 Tình trạng kỹ thuật TSCĐ công ty in tài năm 2001: 42 4.1.1 Thuận lợi 49 4.1.2 Khó khăn 50 Chương 59 Những phương hướng chung để nâng hiệu hiệu sử dụng VCĐ Công ty In tài 60 Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ công ty In tài 61 Kết luận 72 Phân loại TSCĐ 73 III TSCĐ không cần dùng chờ lý 73 Nguồn: Phòng tài vụ Công ty in tài 73 Nguồn: Phòng tài vụ Công ty in tài 76 Footer Page of 166 Header Page of 166 Lời nói đầu Mục đích ý nghĩa đề tài nghiên cứu Vốn chìa khoá, điều kiện hàng đầu trình phát triển Do vậy, muốn sản xuất kinh doanh phải có vốn Để trình sản xuất kinh doanh tiến hành cách bình thường vấn đề đặt với doanh nghiệp phải tổ chức tốt công tác huy động sử dụng vốn cách có hiệu quả, nói cách khác doanh nghiệp phải luôn bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn Đây vấn đề có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng vốn giúp cho doanh nghiệp giữ vững sức mua đồng vốn điều kiện kinh tế có lạm phát nhiều rủi ro, nâng cao lực hoạt động đồng vốn đồng thời đánh giá chất lượng quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp ngày vững mạnh kinh tế thị trường Vì doanh nghiệp không bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn, nguyên tắc bất di bất dịch kinh tế thị trường Trong năm chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp nước ta, doanh nghiệp quốc doanh Nhà nước giao tiêu, doanh nghiệp lấy việc hoàn thành kế hoạch cấp giao làm mục đích sản xuất kinh doanh Nhà nước bao cấp mặt như: vốn, giá, thị trường tiêu thụ, lỗ Nhà nước bù nên doanh nghiệp quốc doanh không coi việc nâng cao hiệu sử dụng vốn trách nhiệm thân mình, mà Nhà nước Doanh nghiệp chạy đua với thành tích, với tiêu Từ Nhà nước ta chuyển đổi chế từ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường lấy doanh lợi làm mục đích sản xuất kinh doanh, nhiều thành phần kinh tế song song tồn cạnh tranh với Những doanh nghiệp làm ăn có hiệu ngày đứng vững phát triển, ngược lại doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, vốn kinh doanh bị dần sau chu kỳ sản xuất kinh doanh, doanh thu không bù đắp đủ chi phí, lập lại trình tái sản xuất dẫn đến nguy bên bờ vực phá sản mà nguyên nhân chủ yếu Footer Page of 166 Header Page of 166 việc tổ chức sử dụng vốn nhiều hạn chế Vì nâng cao hiệu sử dụng vốn nhiều doanh nghiệp quan tâm ý Xuất phát từ vai quan trọng vốn cố định nói riêng vốn kinh doanh nói chung, kết hợp với thời gian thực tập Công ty In tài mà mục đích nghiên cứu đề tài đưa số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đề tài lấy vốn cố định làm đối tượng nghiên cứu, lấy tình hình hoạt động thực tế Công ty In tài để làm sở nghiên cứu phân tích Thời điểm nghiên cứu số liệu lấy thực tế qua năm 1997 - 1998 - 1999 - 2000 - 2001 Kết cấu chuyên đề Ngoài lời nói đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục nhận xét sở thực tập, nội dung chuyên đề trình bày qua chương: Chương 1: Vốn cố định cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường Chương 2: Thực trạng Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty in tài Chương 3: Những phương hướng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty In tài Chương Vốn cố định cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường Footer Page of 166 Header Page of 166 Vốn cố định doanh nghiệp 1.1 Khái niệm, đặc điểm tài sản cố định doanh nghiệp Những năm gần kinh tế nước ta chuyển từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường Trong điều kiện đó, mối quan hệ hàng hoá, tiền tệ ngày mở rộng phát triển, xuất doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế khác song song tồn tại, cạnh tranh lẫn bình đẳng trước pháp luật Trong kinh tế quốc dân doanh nghiệp tế bào kinh tế Doanh nghiệp tổ chức thành lập nhằm mục đích chủ yếu thực hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp thực một, số tất công đoạn trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, lao vụ, dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi Để tiến hành sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp cần phải có hai yếu tố bản, sức lao động tư liệu sản xuất Căn vào tính chất tác dụng tham gia vào trình sản xuất, tư liệu sản xuất lại chia làm hai phận đối tượng lao động tư liệu lao động Tài sản cố định (TSCĐ) tư liệu lao động chủ Căn vào tính chất tác dụng tham gia vào trình sản xuất, tư liệu sản xuất lại chia làm hai phận đối tượng lao động tư liệu lao động Tài sản cố định (TSCĐ) tư liệu lao động chủ yếu tham gia cách trực tiếp gián tiếp vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, công trình kiến trúc Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm với vai trò công cụ lao động Trong trình hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi, song giá trị lại chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất Bộ phận giá trị chuyển dịch cấu thành yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bù đắp sản phẩm tiêu thụ Trong thực tế, tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu trình độ quản lý thời kỳ định mà người ta có quy định thống tiêu chuẩn giới hạn TSCĐ Theo chế độ tài qui định tư liệu lao động coi TSCĐ phải có đủ hai điều kiện sau: Footer Page of 166 Header Page of 166 - Có thời hạn sử dụng năm - Có giá trị từ triệu đồng Việt Nam trở lên Những tư liệu lao động không đủ hai điều kiện coi công cụ, dụng cụ thuộc tài sản lưu động nguồn vốn lưu động tài trợ Tuy nhiên yêu cầu công tác quản lý, số trường hợp có tư liệu lao động dù giá trị thời hạn sử dụng không đủ tiêu chuẩn quy định vấn coi TSCĐ doanh nghiệp tổ hợp đồ dùng phòng làm việc khách sạn Mặt khác, doanh nghiệp có số khoản chi đầu tư cho sản xuất kinh doanh tính chất luân chuyển tương tự TSCĐ coi TSCĐ hình thái vật chất (TSCĐ vô hình) Ví dụ khoản chi đầu tư mua phát minh sáng chế, chi phí cho việc nghiên cứu phát triển, nghiên cứu ứng dụng, phát hiện, thăm dò Từ nội dung trình bày trên, rút định nghĩa TSCĐ doanh nghiệp sau: Tài sản cố định doanh nghiệp tư liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Trong trình đó, giá trị tài sản cố định không bị tiêu hao hoàn toàn lần sử dụng mà chuyển dịch phần vào giá thành sản phẩm chu kỳ sản xuất Trong điều kiện kinh tế hàng hoá, TSCĐ không biểu hình thái vật chất mà hình thái giá trị Để đầu tư mua sắm TSCĐ, doanh nghiệp cần phải bỏ số vốn định Vì vậy, số vốn ứng trước xây dựng, mua sắm TSCĐ gọi vốn cố định doanh nghiệp Trong doanh nghiệp sản xuất, TSCĐ có nhiều loại khác nhau, loại lại có đặc điểm tính chất kỹ thuật công dụng khác nhau, sử dụng lĩnh vực hoạt động khác trình sản xuất kinh doanh Do cần phân loại TSCĐ để có biện pháp quản lý, sử dụng có hiệu Phân loại TSCĐ việc phân chia toàn TSCĐ có doanh nghiệp theo tiêu thức định nhằm phục vụ cho yêu cầu quản lý doanh nghiệp Thông thường có cách phân loại TSCĐ chủ yếu sau: 1.1.1 Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu Footer Page of 166 Header Page of 166 Theo phương pháp TSCĐ doanh nghiệp chia thành hai loại: TSCĐ có hình thái vật chất (TSCĐ hữu hình) TSCĐ hình thái vật chất (TSCĐ vô hình) * TSCĐ hữu hình TSCĐ có hình thái vật chất cụ thể nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, vật kiến trúc Những TSCĐ đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận tài sản liên kết với để thực hay số chức định trình sản xuất kinh doanh * TSCĐ vô hình TSCĐ hình thái vật chất cụ thể, thể lượng giá trị đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí mua phát minh sáng chế hay nhãn hiệu thương mại Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy cấu đầu tư vào TSCĐ hữu hình vô hình Đây quan trọng để xây dựng định đầu tư điều chỉnh phương hướng đầu tư cho phù hợp với tình hình thực tế để đưa biện pháp quản lý tài sản, quản lý vốn, tính toán khấu hao hợp lý 1.1.2 Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng Theo tiêu thức này, toàn TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại: * TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh: TSCĐ dùng hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh phụ doanh nghiệp * TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh quốc phòng: TSCĐ doanh nghiệp quản lý sử dụng cho hoạt động phúc lợi, nghiệp (như công trình phúc lợi), TSCĐ sử dụng cho hoạt động đảm bảo an ninh, quốc phòng doanh nghiệp * Các TSCĐ bảo quản hộ, gửi hộ, cất giữ hộ Nhà nước: TSCĐ doanh nghiệp bảo quản hộ, giữ hộ cho đơn vị khác cho Nhà nước theo định quan Nhà nước có thẩm quyền Footer Page of 166 Header Page of 166 Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy cấu TSCĐ theo mục đích sử dụng Từ có biện pháp quản lý TSCĐ theo mục đích sử dụng cho có hiệu 1.1.3 Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Căn vào công dụng kinh tế TSCĐ, toàn TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại sau: * Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp hình thành sau trình thi công xây dựng như: nhà xưởng, trụ sở làm việc, nhà kho, cầu cảng * Máy móc thiết bị: toàn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: máy móc thiết bị động lực, máy móc công tác, thiết bị chuyên dùng, máy móc đơn lẻ * Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: loại phương tiện vận tải như: phương tiện đường sắt, đường thuỷ, đường bộ, đường không, đường ống thiết bị truyền dẫn hệ thống điện, hệ thống thông tin, đường ống dẫn nước * Thiết bị, dụng cụ quản lý: thiết bị, dụng cụ dùng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy vi tính, thiết bị điện tử, dụng cụ đo lường, máy hút bụi * Các loại TSCĐ khác: toàn loại TSCĐ khác chưa liệt kê vào loại tác phẩm nghệ thuật tranh ảnh Cách phân loại cho thấy công dụng cụ thể loại TSCĐ doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý, sử dụng TSCĐ, tính toán khấu hao TSCĐ xác 1.1.4 Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng Căn vào tình hình sử dụng TSCĐ, người ta chia TSCĐ doanh nghiệp thành loại: * TSCĐ sử dụng: TSCĐ doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động phúc lợi, nghiệp, an ninh, quốc phòng doanh nghiệp Footer Page of 166 Header Page of 166 * TSCĐ chưa cần dùng: TSCĐ cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp song chưa cần dùng, dự trữ để sử dụng sau * TSCĐ không cần dùng chờ lý: TSCĐ không cần thiết không phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cần lý, nhượng bán để thu hồi vốn đầu tư bỏ ban đầu Cách phân loại cho thấy mức độ sử dụng có hiệu TSCĐ doanh nghiệp nào, đồng thời tạo điều kiện cho việc phân tích, kiểm tra, đánh giá tiềm lực sản xuất cần khai thác, từ có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 1.1.5 Phân loại TSCĐ theo quan hệ sở hữu Theo phương pháp này, TSCĐ doanh nghiệp chia thành hai loại: TSCĐ chủ sở hữu (tự có) TSCĐ thuê * TSCĐ chủ sở hữu (tự có) TSCĐ xây dựng, mua sắm hình thành từ nguồn vốn ngân sách cấp cấp cấp, nguồn vốn vay, nguồn vốn liên doanh, quỹ doanh nghiệp TSCĐ tặng, biếu Đây tài sản mà doanh nghiệp có quyền sử dụng lâu dài phản ánh bảng cân đối kế toán doanh nghiệp * TSCĐ thuê TSCĐ thuê để sử dụng thời gian định theo hợp đồng ký kết gồm: TSCĐ thuê tài TSCĐ thuê hoạt động Trong TSCĐ thuê tài coi TSCĐ doanh nghiệp phản ánh bảng cân đối kế toán Doanh nghiệp có trách nhiệm quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ tự có doanh nghiệp Còn TSCĐ thuê hoạt động, doanh nghiệp quản lý, sử dụng thời hạn hợp đồng phải hoàn trả kết thúc hợp đồng Cách phân loại giúp cho người quản lý biết nguồn gốc hình thành loại TSCĐ để có hướng sử dụng trích khấu hao đúng, từ tổ chức hạch toán TSCĐ chặt chẽ, xác, thúc đẩy việc sử dụng TSCĐ có hiệu cao Trên đặc điểm thuộc tính TSCĐ Những đặc điểm chi phối đặc điểm tuần hoàn vốn cố định Từ thấy chất vốn cố định đặc điểm tuần hoàn Footer Page of 166 Header Page 10 of 166 1.2 Khái niệm, đặc điểm chu chuyển vốn cố định Trong điều kiện kinh tế thị trường, việc mua sắm xây dựng hay lắp đặt TSCĐ doanh nghiệp phải toán, chi trả tiền Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng hay lắp đặt TSCĐ doanh nghiệp phải toán, chi trả tiền Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng hay lắp đặt TSCĐ hữu hình vô hình gọi vốn cố định doanh nghiệp Số vốn sử dụng có hiệu không đi, doanh nghiệp thu hồi lại sau tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ Là số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng TSCĐ nên quy mô vốn cố định (VCĐ) nhiều hay định quy mô TSCĐ, ảnh hưởng lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ, lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Song ngược lại đặc điểm kinh tế TSCĐ trình sử dụng lại có ảnh hưởng định chi phối đặc điểm tuần hoàn chu chuyển VCĐ Trên ý nghĩa mối liên hệ đó, khái quát nét đặc thù vận động VCĐ trình sản xuất kinh doanh sau: - VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm có đặc điểm TSCĐ sử dụng lâu dài nhiều chu kỳ sản xuất Vì mà VCĐ - hình thái biểu tiền tham gia vào chu kỳ sản xuất tương ứng - VCĐ luân chuyển phần chu kỳ sản xuất Khi tham gia vào trình sản xuất, phận VCĐ luân chuyển cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm (dưới hình thức chi phí khấu hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn TSCĐ - VCĐ sau nhiều chu kỳ sản xuất hoàn thành vòng luân chuyển Sau chu kỳ sản xuất, phần vốn luân chuyển vào giá trị sản phẩm tăng lên Song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại giảm dần xuống TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm sản xuất VCĐ hoàn thành vòng luân chuyển Những đặc điểm luân chuyển VCĐ đòi hỏi việc quản lý VCĐ phải gắn liền với việc quản lý hình thái vật TSCĐ doanh nghiệp Từ nội dung phân tích đưa khái niệm VCĐ sau: Footer Page 10 of 166 Header Page 65 of 166 Công ty cần đưa kế hoạch chi phí sửa chữa loại TSCĐ cụ thể toàn TSCĐ cần sửa năm Cần định định mức chi phí sửa chữa dự kiến, thực tế phát sinh tiến hành so sánh chi phí chi phí dự kiến để đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân điều chỉnh kịp thời chi phí cho hợp lý, hạn chế việc lãng phí chi phí sửa chữa Trong công tác sửa chữa TSCĐ Công ty cần đặt định mức kỹ thuật nguyên liệu, phụ tùng thay thế, dụng cụ sửa chữa, thời gian sửa chữa để có kiểm tra giám sát công tác Đây để Công ty khen thưởng người làm nhanh, tiết kiệm chi phí, khuyến khích họ sửa chữa tốt đồng thời phạt người làm ẩu, gây lãng phí cách thích đáng để nâng cao hiệu công tác sửa chữa máy móc Công ty tiếp tục việc sửa chữa TSCĐ theo định kỳ để kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị cần phải tính toán để tránh kéo dài thời gian sửa chữa lớn nhằm tiết kiệm chi phí không làm tăng chi phí sửa chữa thường xuyên chu kỳ sửa chữa lớn Cùng với việc sửa chữa, Công ty cần đảm bảo tốt việc bảo dưỡng máy móc thiết bị theo thực trạng yêu cầu kỹ thuật máy Máy móc thiết bị sản xuất chủ yếu Công ty dây chuyền in OFFSET Dây chuyền nhập từ Đức lại vận hành điều kiện khí hậu nóng ẩm nước ta trình hoạt động sản xuất, hỏng hóc trục trặc cố kỹ thuật xảy tránh khỏi Do vậy, Công ty cần cho tiến hành bảo dưỡng thường xuyên, không chờ đến máy hỏng đem sửa chữa từ trì nâng cao lực hoạt động máy móc Về việc bảo dưỡng thường xuyên, Công ty nên giao cho người công nhân vận hành máy Nếu họ giao quyền quản lý sử dụng họ nắm vững đặc điểm trạng máy, mà việc bảo dưỡng họ ý làm tốt Tuy nhiên cần đánh giá xác khả người công nhân làm việc hay không làm đến đâu Thực tốt vấn đề trên, Công ty có điều kiện trì nâng cao lực sản xuất máy móc thiết bị, đảm bảo cho trình sản xuất liên tục, kéo dài tuổi thọ máy móc từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 2.4 Tiếp tục đổi mới, đầu tư mua sắm TSCĐ đại nữa: Footer Page 65 of 166 Header Page 66 of 166 Giải pháp dựa sở trình độ tay nghề công nhân sản xuất công ty tương đối cao, (chủ yếu thợ bậc 6/7 chiếm 60%, số có trình độ tay nghề thấp, bậc 3/7 chiếm 12%), điều đảm bảo cho kế hoạch đầu tư , mua sắm TSCĐ dùng vào trình sản xuất - kinh doanh công ty Việc đổi TSCĐ có ý nghĩa vô quan trọng việc tăng suất lao động đảm bảo an toàn lao động Xét góc độ tài chính, nhanh nhạy việc đầu tư đổi TSCĐ nhân tố để hạ thấp chi phí lượng, nhiên liệu, nguyên liệu, chi phí sửa chữa, nâng cao chất lượng sản phẩm Từ sản phẩm tiêu thụ nhanh hơn, khấu hao máy móc nhanh sớm thu hồi vốn, hạn chế hao mòn vô hình điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển Trong kinh doanh, việc tăng cường đổi thiết bị máy móc coi một lợi để chiếm lĩnh thị trường hàng hoá Trong điều kiện kinh tế thị trường vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng, số lượng sản phẩm, tăng suất lao động dẫn đến giá thành hạ cạnh tranh thị trường Đặc biệt ngành sản xuất nay, việc đầu tư đổi máy móc thiết bị ngày trở nên cần thiết cấp bách Do công ty cần có kế hoạch đầu tư trang bị thêm vào dây truyền sản xuất có để bước nâng cao công nghệ, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Còn sớm tự thoả mãn với đạt mà không đầu tư TSCĐ công ty khó khăn việc mở mang hoạt động sản xuất Do việc đầu tư mua sắm thiết bị sản xuất, cải tiến quy trình công nghệ, vấn đề quan trọng chiến lược phát triển sản xuất lâu dài công ty Do công ty có kế hoạch đầu tư thêm vào loại tài sản làm tăng tỷ trọng TSCĐ dùng sản xuất kinh doanh, từ làm cấu TSCĐ hợp lý góp phần nâng cao hiệu sử dụng VCĐ cho công ty Việc đầu tư đổi máy móc thiết bị cần phải dựa khả thực tế trình độ lao động công ty Các máy móc thiết bị đại đòi hỏi người sử dụng phải có trình độ tay nghề cao Vì tiến hành công tác đầu tư mua sắm máy móc thiết bị dựa lực đội ngũ công nhân viên công ty tránh tượng máy móc thiết bị mua đạt yêu cầu đề (như yêu cầu Footer Page 66 of 166 Header Page 67 of 166 tiến khoa học kỹ thuật, công suất ) lại không sử dụng người vận hành sử dụng với hiệu suất thấp, không quy trình làm giảm hiệu sử dụng máy Việc đầu tư máy móc thiết bị phải tiến hành sở nghiên cứu, nắm bắt dự đoán nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng để từ lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp với yêu cầu sản xuất công ty, tránh tượng máy móc đưa sử dụng chưa phải ngừng hoạt động sản phẩm thị trường Như việc đầu tư TSCĐ hướng kích thích sản xuất phát triển đầu tư ạt không hướng lãng phí vốn mà không mang lại hiệu Bên cạnh đó, công tác đầu tư đổi TSCĐ công ty cần tiến hành cách đồng Ví dụ năm vừa qua có tài sản công ty ý đầu tư (như dụng cụ quản lý, máy móc thiết bị) có tài sản cũ mà kế hoạch nâng cấp đổi (như phương tiện vận tải khấu hao hết 80% mà chưa thay thế) làm ảnh hưởng đến hiệu chung sử dụng VCĐ TSCĐ công ty Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm, đổi máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ thường đòi hỏi vốn lớn làm cho chi phí TSCĐ tăng lên Vì việc đầu tư phải tiến hành có trọng điểm, có chiều sâu để đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng VCĐ cho công ty Như nêu, việc đầu tư mua sắm, đổi thiết bị, dây chuyền công nghệ, đòi hỏi vốn lớn Thực tế công ty thiếu vốn đầu tư để tiến hành đổi TSCĐ Vay vốn ngân hàng thời gian hoàn vốn nhanh làm ảnh hưởng đến hiệu đầu tư vấn đề chi phí để trả lãi vốn vay gây khó khăn tài cho công ty: + Nguồn vốn số lợi nhuận trích lập vào quỹ: quỹ dự trữ, quỹ phát triển kinh doanh Đây nguồn vốn quan trọng để công ty đầu tư đổi máy móc thiết bị, đổi TSCĐ, mở rộng quy mô sản xuất Do năm tới, công ty cần có phương hướng, biện pháp tích cực để đẩy mạnh kết sản xuất kinh doanh làm tăng lợi nhuận hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm, thực tốt công tác tiêu thụ, đa dạng hoá mặt Footer Page 67 of 166 Header Page 68 of 166 hàng kinh doanh để mở rộng thị trường từ nâng cao mức lợi nhuận hàng năm để có điều kiện đầu tư đổi máy móc thiết bi, mở rộng quy mô sản xuất + Nguồn vốn thứ hai số trích khấu hao TSCĐ công ty Nhà nước cho phép để lại đầu tư mua sắm TSCĐ Với số vốn trích khấu hao, công ty huy động vào đầu tư mua sắm TSCĐ với mục đích tăng suất máy móc thiết bị có + Nguồn vốn thứ ba khai thác từ vốn tồn đọng số TSCĐ không cần dùng chờ lý Khi nguồn vốn chưa đủ cho việc đầu tư công ty huy động vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên Với số cán công nhân viên 300 người, công ty huy động người từ - 10 triệu đồng công ty có số vốn 1,5 tỷ đồng đến 2,5 tỷ đồng, tạo điều kiện bước đầu để công ty đầu tư cho thiết bị Công ty nên có biện pháp khuyến khích cán công nhân viên cho công ty vay vốn đề mức lãi suất thích hợp (thấp vay vốn ngân hàng cao lãi tiền gửi ngân hàng), cán công nhân viên cho vay rút tiền theo thoả thuận để đảm bảo tiền vay rải số dư ổn định Tuy nhiên việc huy động nguồn vốn chưa đáp ứng nhu cầu vốn dài hạn Trong xu hướng nay, có đời thị trường chứng khoán Việt Nam chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, công ty tiến hành huy động vốn nhàn rỗi nội công ty cách phát hành trái phiếu cổ phiếu Mỗi cán công nhân viên trở thành cổ đông người chủ cho vay gắn quyền lợi trách nhiệm việc sử dụng vốn Để hưởng lợi tức cao đòi hỏi cán công nhân viên phải phấn đấu, không ngừng nâng cao trách nhiệm việc sử dụng đồng vốn nói chung VCĐ nói riêng, TSCĐ phải sử dụng cách có hiệu Bởi có sở đảm bảo đưa lại doanh thu lớn, lợi nhuận cao để bù đắp chi phí, trả lãi cho người mua trái phiếu để lại chia cổ phần Đó ích sát thực người mua cổ phiếu hay trái phiếu.Còn sản xuất không đem lại hiệu cao, lợi nhuận để lại chia cổ phần lợi tức cổ đông giảm (đối với cổ phiếu thông thường) Vì muốn thu lợi tức cao cán công nhân viên phải nỗ lực phấn đấu cố gắng vấn đề sử Footer Page 68 of 166 Header Page 69 of 166 dụng có hiệu kinh doanh có VCĐ Đồng thời việc huy động vốn cán công nhân viên công ty cách phát hành cổ phiếu hay trái phiếu làm tăng vốn chủ sở hữu dài hạn công ty (nếu cổ phiếu) vốn vay có thời hạn định (nếu trái phiếu) đảm bảo lâu dài cho việc đầu tư TSCĐ công ty Việc huy động sử dụng tốt nguồn vốn tạo thuận lợi cho công tác đầu tư TSCĐ, từ nâng cao lực sản xuất, hiệu sử dụng VCĐ TSCĐ công ty 2.5 Không ngừng nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn cho đội ngũ công nhân viên Yếu tố người yếu tố định cho tiến trình phát triển quốc gia hay tổ chức xã hội Con người suy cho nguyên nhân nguyên nhân Vì mà doanh nghiệp nay, để đứng vững hết trình độ chuyên môn tay nghề đội ngũ lao động có tính định để phát triển chiến thắng cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường Tuy trình độ tay nghề công nhân sản xuất công ty tương đối cao, theo quy luật khách quan phát triển, kiến thức KH - CN luôn phát triển, đòi hỏi người công nhân phải không ngừng nâng cao trình độ tay nghề mình, đáp ứng phát triển liên tục KH - CN Nâng cao trình độ tay nghề công nhân làm cho việc sử dụng TSCĐ tốt mức độ hao mòn TSCĐ giảm tránh hư hỏng tai nạn bất ngờ, đồng thời làm sản phẩm sản xuất máy chạy tăng lên làm tăng hiệu sử dụng thiểu số TSCĐ Bên cạnh bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán quản lý kỹ thuật để họ nâng cao trình độ có điều kiện để tiếp cận với khoa học công nghệ tiên tiến Với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật việc nâng cao trình độ tay nghề trình độ chuyên môn cho người lao động điều kiện để đầu tư vào máy móc thiết bị đại Bởi máy móc đại đòi hỏi người sử dụng phải có trình độ tay nghề cao, không không phát huy hết khả máy móc, xấu sử dụng không quy trình gây hỏng máy trước thời hạn Footer Page 69 of 166 Header Page 70 of 166 Nếu công ty trọng nâng cao tay nghề trình độ người lao động, họ có khả tận dụng tốt công suất máy móc thiết bị, quản lý chặt TSCĐ có, sử dụng có hiệu TSCĐ Đồng thời phản ánh, phát họ để tiến hành công tác sửa chữa, bảo dưỡng, lý TSCĐ cách kịp thời Để không ngừng nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ lao động, Công ty áp dụng số biện pháp cụ thể đối tượng sử dụng TSCĐ Đối với cán quản lý kỹ thuật: - Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn ngắn hạn dài hạn, tạo điều kiện cho cán có khả tham gia khoá học bồi dưỡng nâng cao - Tổ chức buổi hội thảo rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm công ty, từ đánh giá, tổng kết vấn đề thực cách tích cực, phải khắc phục hạn chế công tác quản lý, sử dụng TSCĐ Đứng phía tài công ty cần sử dụng tốt đòn bầy tiền lương, tiền thưởng, cải tiến điều kiện lao động, trì thực tốt hình thức khoán lương theo sản phẩm theo bậc thợ để công nhân có nỗ lực phấn đấu nâng cao tay nghề Bên cạnh khuyến khích động viên cán công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến sản xuất Đồng thời công ty nên quy định hình thức khen thưởng thích đáng với công nhân có tay nghề tốt, chịu khó học hỏi Ngược lại, cắt thưởng phạt lương công nhân tay nghề yếu ý thức bảo quản TSCĐ Công ty 2.6 Chú trọng tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Thị trường tiêu thụ sản phẩm có mối quan hệ mật thiết đến hàng loạt kế hoạch doanh nghiệp từ đầu tư, sản xuất đến uy tính sản phẩm Thực việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp hoàn thành trình kinh tế sản xuất đảm bảo cho trình sản xuất thường xuyên liên tục Có tiêu thụ sản phẩm tạo điều kiện để thúc đẩy sản xuất mạnh mẽ máy móc, thiết bị phát huy hết công suất, từ nâng cao hiệu sử dụng VCĐ - TSCĐ Footer Page 70 of 166 Header Page 71 of 166 Hiện nay, nhiệm vụ kinh doanh hàng hoá mình, công ty nhận in cho đơn vị khác nghành Chỉ có chủ động trình sản xuất từ khâu mua nguyên liệu đến khâu tiêu thụ sản phẩm Công ty thực thu hiệu kinh tế cao mục tiêu trình sản xuất Để mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm, sở phát triển có chiều sâu mặt hàng này, Công ty thực giải pháp sau: - Công ty cần chủ động tìm kiếm khách hàng có nhu cầu lớn mặt hàng in sử dụng sản phẩm có tính chất thường xuyên, lâu dài để ký kết hợp đồng sản xuất tiêu thụ, bước đầu tạo cho Công ty có thị trường tiêu thụ lâu dài ổn định - Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường nắm bắt thị hiếu khách hàng chất lượng, mẫu mã sản phẩm từ cải tiến tổ chức sản xuất phù hợp với yêu cầu sản xuất - Tích cực đầu tư chiều sâu chiều rộng cho phân xưởng in, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, dựa việc nắm bắt nhu cầu thị trường để vào sản xuất sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao, mẫu mã đẹp hợp thị hiếu khách hàng Tóm lại, có tìm thị trường lâu dài, ổn định cho sản phẩm in đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị có, phát triển lực sản xuất, đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng VCĐ - TSCĐ Công ty Từ tạo điều kiện cho Công ty mở rộng phát triển quy mô sản xuất kinh doanh Footer Page 71 of 166 Header Page 72 of 166 Kết luận Toàn nội dung trình bày lý luận việc quản lý, sử dụng vốn cố định doanh nghiệp nói chung thực tế công tác sử dụng vốn cố định công ty In Tài Chính Vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty đặt nhiệm vụ quan trọng cấp thiết để tồn tại, đứng vững phát triển nên kinh tế thị trường Trong năm qua, bên cạnh thành tích đáng khích lệ đạt được, công tác quản lý, sử dụng vốn cố định công ty khó khăn tồn đọng Điều đòi hỏi công ty phải cố gắng nhiều trình hoạt động mình, tìm biện pháp tối ưu nhằm hoàn thiện công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định năm tới Vấn đề quản lý, sử dụng, bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định vấn đề khó khăn lý luận thực tiễn, song em xin mạnh dạn nghiên cứu đề tài đưa số ý kiến, biện pháp vấn đề quản lý, sử dụng vốn cố định công ty In Tài Chính Hy vọng ý kiến đề xuất em góp phần nhỏ bé vào trình quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty Từ giúp cho công ty không ngừng nâng cao kết sản xuất kinh doanh đứng vững kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Footer Page 72 of 166 Header Page 73 of 166 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Biểu 3: Tình trạng kỹ thuật tài sản cố định Công ty in tài năm 2001 Đơn vị: đồng Số tiền khấu hao luỹ kế Nguyên giá TSCĐ Phân loại TSCĐ 31/12/2000 31/12/2001 31/12/2000 Hệ số hao mòn TSCĐ 31/12/2001 31/12/2000 31/12/2001 Tăng (+) Giảm (-) I TSCĐ dùng Máy móc, thiết bị Phơng tiện vận tải 33.111.727.35650.781.956.71415.387.295.40627.339.562.107 0,4647083 0,5383716 0,07366 210.698.500 681.674.500 199.608.500 194.130.069 0,9473655 0,2847841 -0,6626 Thiết bị, dụng cụ quản lý 2.095.703.750 2.210.945.688 967.796.826 1.665.666.552 0,4618004 0,7533729 0,29157 Nhà cửa, vật kiến trúc 1.459.916.71112.949.096.711 344.402.260 1.549.912.704 0,2359054 0,1196927 II TSCĐ cha cần dùng -0,1162 - - - - - - - - - - - - - - III TSCĐ không cần dùng chờ lý Cộng 36.878.046.31766.623.673.61316.899.102.99230.749.271.432 0,4582429 0,4615367 0,00329 Nguồn: Phòng tài vụ Công ty in tài Trung tâm QTKDTH Footer Page 73 of 166 73 Header Page 74 of 166 Footer Page 74 of 166 Header Page 75 of 166 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Biểu 2: Tình hình trang bị TSCĐ Công ty in tài năm 2001 Đơn vị: đồng Tăng, giảm năm 2001 Đầu năm 2001 Phân loại TSCĐ Nguyên giá GT lại Số tiền Số tiền Tăng Giảm năm % năm % 33.111.727.3 89,7 17.724.431.9 88,7 17.670.229.35 Máy móc thiết bị Phơng tiện vận tải 56 210.698.500 0,57 Thiết bị, dụng cụ quản 2.095.703.75 lý 5,68 1.459.916.71 Nhà cửa, vật kiến trúc Trung tâm QTKDTH Footer Page 75 of 166 3,96 50 11.090.000 0,06 470.976.000 1.115.514.45 5,58 Nguyên giá GT lại Số tiền Số tiền % % 50.030.976.8 76,0 22.691.414.7 64,7 750.979.857 57 50 84.478.500 597.196.000 0,91 403.065.931 1,15 1.127.906.92 5,65 Cuối năm 2001 2.202.206.34 115.241.938 8.739.345 11.489.180.00 3,35 536.539.791 1,53 12.949.096.7 19,6 11.399.184.0 32,5 - 11 07 75 Header Page 76 of 166 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 36.878.046.3 Cộng 17 100 19.978.943.3 25 100 29.745.627.29 65.779.475.9 844.197.702 11 100 35.030.204.4 79 100 Nguồn: Phòng tài vụ Công ty in tài Trung tâm QTKDTH Footer Page 76 of 166 76 Header Page 77 of 166 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Biểu 4: Tình hình chủ yếu sản xuất kinh doanh công ty In Tài qua năm 1997 - 2001 Đơn vị: 1000 đồng So sánh năm So sánh năm So sánh năm So sánh năm 1998 với năm 1999 với năm 2000 với năm 2001 với năm Chỉ tiêu 1997 Năm Năm Năm Năm Năm 1997 1998 1999 2000 2001 Số tiền 1998 1999 tăng Số tiền Số tiền (+), tăng (+), % tăng (+), % giảm (- % (+;-) 2000 Số tiền tăng % (+;- giảm (-) (+;-) giảm (-) (+;-) ) Tổng doanh thu 32.819 58.710.02 85.260.4 3.864.5 21.419 25.284 DT từ hoạt động SXKD 597 71 87 7.535.16 15,28 32.491 56.529.19 74.854.8 3.909.8 21.127 25.037 396 DT từ hoạt động khác Trung t©m QTKDTH Footer Page 77 of 166 17 12 29,80 7.453.96 15,62 29,77 10.405.6 292 247 328.2012.180.831 54 -45.225 -18,31 25.890.4 (+), ) giảm (-) 26.550 25 78,89 449 45,22 18.325 24.037.7 95 73,98 626 32,42 1.852.63 564,4 8.224.8 81.200 32,87 23 377,14 77 Header Page 78 of 166 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp 1.677.6 Tổng lợi nhuận 1.239 1.440 LN từ hoạt động SXKD 5.302.20 562.875.500 1.548.4 1.067 1.226 1.197.84 5201.377 13,98 237.024 16,45 4.764.37 682.656.358 71,40 1.107.89 6158.629 12,94 322.449 26,30 71,55 2.426.7 05 84,39 2.108.0 18 79,36 LN từ hoạt động khác 171 214 129.188 219.142 537.829 42.748 1.434.27 1.926.5 Nộp ngân sách 1.070 Thuế doanh thu 3.621.93 703.354.197 1.270.8 (VAT) 627 812.353 19,92 -85.425 -39,80 89.954 69,63 318.687 145,42 1.427.62 8364.278 25,40 492.292 34,32 74,10 267.741 7,98 22,82 458.466 56,44 990.348 77,93 33.024 1,46 2.294.19 192.261.167 Thuế lợi tức 1185.353 1.063.76 (thu nhập) 357 504.223 536.850 903.161 1147.223 29,20 32.627 6,47 366.311 68,23 160.600 17,78 86 117.702 118.901 189.869 263.986 31.702 26,93 1.199 1,02 70.968 59,69 74.117 39,04 Thuế sử dụng vốn Vốn kinh doanh bình quân 14.407.7 20.276 32.378.98 50.076.3 4.552.9 9.854 Vốn lu động bình quân Vốn cố định 48 575 77 11 5.868.82 31,60 11.841.2 13.063 23.903.64 37.425.8 4.570.5 7.270 84 438 33 46 2.584 2.566.46 7.213.18.475.34012.650.5 -17.635 Trung t©m QTKDTH Footer Page 78 of 166 40,73 1.222.15 38,60 10,32 12.102.4 11 59,69 10.840.2 08 82,98 17.697 391 54,66 13.522 187 56,57 -0,69 4.646.67 181,0 1.262.20 17,50 4.175.2 49,26 78 Header Page 79 of 166 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp bình quân Giá thành toàn 37 44 22.889.9 30.837 50.578.21 63.963.5 3.563.5 19.326 45 251 08 48 7.947.30 15,57 Tỷ suất LN/giá thành toàn 11,23% 10,96% 10,90% 8,50% 7,60% -0,27% Tỷ suất LN/giá thành tiêu thụ Tỷ suất LN/DT 6,20% 5,70% 5,83% 5,70% 5,56% 5,10% 5,40% 5,02% 4,90% 4,80% -0,37% -0,14% 04 19.740.9 13.385 34,72 68 64,02 289 26,46 - - 0,06 3,30 - % % 0,90% - - 0,13 0,68 - % % 0,38% - - 0,46 0,30 - % % 0,10% Nguồn: Phòng tài vụ Công ty in tài Trung t©m QTKDTH Footer Page 79 of 166 79 ... Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty in tài Chương 3: Những phương hướng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty In tài Chương Vốn cố định cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định. .. Chương 59 Những phương hướng chung để nâng hiệu hiệu sử dụng VCĐ Công ty In tài 60 Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ công ty In tài 61 Kết luận ... biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Footer Page 24 of 166 Header Page 25 of 166 Để có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ,