Nhung dieu kien va giai phap nham nang cao hieu 68327

Chuyªn thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Hoạt động chế thị trường môi trường cạnh tranh gay gắt, cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển vũ bảo xuất phát từ yêu cầu thực tế thời kỳ công nghiêp hoá, đại hoá đất nước, vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải thường xuyên đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện uy tín cạnh tranh thực lực Để phát triển sản xuất kinh doanh tiến tới hội nhập với kinh tế khu vực giới Ngày nhờ đường lối đổi Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta có bước phát triển nhanh chóng vững Trong chế thị trường tạo phân cực doanh nghiệp cạnh tranh ngày trở nên liệt Để tồn phát triển doanh nghiệp có lựa chọn phải sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành thấp Mà điều đáng lo ngại ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giá thành sản phẩm lạc hậu máy móc thiết bị Điều có ý nghĩa doanh nghiệp hoạt động sản xuất ngành xây dựng, mà chất lượng giá thành công trình phụ thuộc hồn tồn vào lực thực tế thiết bị phương tiện thi công Nhằm định hướng kế hoạch năm tới công tác quản lý máy móc thiết bị Cơng ty Cổ phần tư vấn & đầu tư xây dựng Việt Trung, ngày Ban giám đốc Công ty hồn thiện củng cố, phát triển vững mơ hình quản lý máy móc thiết bị theo hướng tập trung đầu tư có chiều sâu cụ thể số ngành nghề chủ đạo Nâng cao công suất máy móc, thiết bị, tăng sản lượng chất lượng cơng trình thuộc lĩnh vực mũi nhọn Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37 Chuyªn thực tập tốt nghiệp Trong trình thực tập công ty, em thấy điều quan tâm lớn mà Ban giám đốc Công ty định hướng đến tìm biện pháp quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi cơng có hiệu để đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới Vì em chọn đề tài “ Những điều kiện giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng: Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung  Phạm vi nghiên cứu  Không gian: Nghiên cứu hoạt động quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Việt Trung  Thời gian: Từ năm 2005 đến Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài  Mục đích nghiên cứu đề tài: Đánh giá thực trạng hoạt động quản lý sử dụng máy móc thiết bị đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản lý sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty tư vấn đầu tư xây dựng Việt Trung  Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài:  Hệ thống hố vấn đề lý luận máy móc thiết bị hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị  Nghiên cứu phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị thời gian qua  Rút kết đạt tồn hoạt động quản lý sử dụng máy móc thiết bị Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37 Chuyªn thực tập tốt nghiệp  Tìm hiểu nguyên nhân tồn đề xuất số giải pháp kiến nghị để nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Kết cấu chuyên đề Ngoài Lời mở đầu Kết luận, chuyên đề gồm chương : Chương I : Cơ sở lý luận máy móc thiết bị hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Chương II Thực trạng hoạt động quản lý sử dụng máy móc thiết bị công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Việt Trung Chương III Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Việt Trung Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37 Chuyªn thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ I MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm máy móc thiết bị Máy móc thiết bị tư liệu lao động, vật hay phức hợp vật thể nối người với đối tượng lao động truyền dẫn tích cực tác động người vào đối tượng lao động làm thay đổi hình thức tự nhiên đối tượng lao động biến chúng thành sản phẩm thoả mãn nhu cầu đa dạng người Theo định nghĩa ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh muốn tạo sản phẩm người cần loại công cụ dụng cụ định hay nói cách khác loại máy móc thiết bị thơng qua chế tạo sản xuất sản phẩm theo ý Do máy móc thiết bị coi yếu tố quan trọng sản xuất, có nhiều tính tác dụng khó điều khiển Nếu phân biệt xác máy móc thiết bị ta hiểu: Máy móc vật chế tạo bao gồm nhiều phận để thực xác hay số chun mơn đó; cịn thiết bị tổng thể máy móc, dụng cụ phụ tùng cho hoạt động Bộ phận quan trọng thiết bị doanh nghiệp thiết bị gia cơng gồm tất máy móc, dụng cụ, thiết bị phụ trợ thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất, xử lý, kiểm tra bao gói chi tiết gia cơng hay sản phẩm Tuỳ loại hình sản xuất kinh doanh tuỳ theo yêu cầu cụ thể công việc mà ta có loại máy móc thiết bị khác cho phù hợp Máy Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37 Chuyªn thực tập tốt nghiệp móc thiết bị yếu tố biểu quan trọng công nghệ Trong chế thị trường sức cạnh tranh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm cơng nghệ góp phần quan trọng việc doanh nghiệp có thành cơng hay khơng Do vậy, máy móc thiết bị doanh nghiệp vô quan trọng, định doanh nghiệp sản xuất sản phẩm gì, chủng loại gì, số lượng hiệu Vì vậy, để quản lý sử dụng hiệu máy móc thiết bị doanh nghiệp cần phải có quan tâm ý đặc biệt phải có am hiểu máy móc thiết bị Tóm lại, máy móc thiết bị tư liệu lao động bản, hình thái vật chất vốn cố định dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, có vai trị quan trọng q trình sản xuất tái sản xuất, sở định hoạt động kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp Quản lý sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp Để sử dụng MMTB cho có hiệu quả, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành qua phát triển sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều người quan tâm Hiện nay, để đánh giá mức hiệu sử dụng MMTB tầm quan trọng có nhiều cách nhìn nhận khác Đánh giá tầm quan trọng hiệu sử dụng MMTB cần phải đề mục đích sử dụng chúng xem sử dụng quản lý chúng làm sao? Sử dụng MMTB phải nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Ai rõ sản xuất, khơng có chuyện trình độ cơng nghệ lạc hậu lại làm sản phẩm có chất lượng cao ổn định Trình độ công nghệ cho phép làm sản phẩm dung hạn tương ứng – nghĩa có nhiều mức chất lượng dung hạn mà thơi Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37 Chuyªn thực tập tốt nghiệp Để đạt mục tiêu sản xuất sản phẩm giá thành hạ, chất lượng cao doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý sử dụng MMTB , đảm bảo tính cân đối nhịp nhàng hệ thống MMTB nhằm hạn chế tổn thất nguyên vật liệu, sản phẩm hỏng, phế liệu MMTB sử dụng có hiệu tỷ lệ phế liệu, phế phẩm tổng số sản phẩm sản xuất thấp qua chất lượng sản phẩm doanh nghiệp nâng lên, uy tín doanh nghiệp từ nâng cao Sử dụng MMTB phải theo kế hoạch đề ra: Việc sử dụng MMTB theo kế hoạch, chế độ sửa chữa bảo dưỡng cần phải làm theo bước đề Cần phải theo dõi thực biện pháp tổ chức, phục vụ bảo dưỡng, kiểm tra sửa chữa nhằm giảm hao mòn, ngăn ngừa cố, đảm bảo cho MMTB hoạt động bình thường Sử dụng MMTB phải theo cơng dụng: Mỗi loại MMTB lại có tính năng, tác dụng khác nhau, có loại MMTB đa năng, có loại chuyên dụng Do vậy, cần phải sử dụng cho với chức vốn có phát huy tác dụng đạt hiệu cao Đẩy mạnh phát huy công suất thời gian làm việc thực tế MMTB q trình hoạt động: Bố trí ca làm việc cách hợp lý, tận dụng khả nhằm tăng thời gian làm việc thực tế MMTB trình hoạt động MMTB dù hoạt động hay khơng hoạt động ta cần phải tính đến khấu hao, giá trị giảm dần theo thời gian Sử dụng MMTB phải nhằm làm giảm thiểu hao mịn: Trong q trình hoạt động, MMTB bị yếu tố khách quan chủ quan tác động vào gây hao mòn Phải sử dụng MMTB theo tiêu chuẩn an toàn kỹ thuật định mức sử dụng giảm giá trị chúng khơng thể tránh khỏi hao mịn hao mịn hợp lý Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37 Chuyªn thực tập tốt nghiệp Vai trị cơng tác quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp Các MMTB khơng tự vận hành hợp lý, tạo hiệu kinh doanh cho DN mà địi hỏi phải có cơng tác quản lý người tác động vào Nếu MMTB khơng quản lý cách có hiệu dể dẫn đến tình trạng lãng phí, khơng phát huy hết công suất MMTB phận vốn cố định nói triêng vốn DN nói chung Tuỳ ngành nghề mà tỷ trọng MMTB vốn cao hay thấp Đối với DN thuộc ngành xây dựng tỷ trọng vốn MMTB lớn, công tác quản lý để nâng cao hiệu sử dụng MMTB vô quan trọng tất yếu Công tác tất yếu DN bởi: MMTB sở vật chất q trình sản xuất, định quy trình sản xuất hiệu dây chuyền sản xuất Chất lượng MMTB định đến chất lượng sản phẩm tạo Bất kỳ cố xảy hệ thống MMTB ảnh hưởng trực tiếp đến trình sản xuất sản phẩm tạo II MỘT SỐ QUAN ĐIỂM ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ HAO MỊN VÀ KHẤU HAO MÁY MĨC THIẾT BỊ Hao mịn máy móc thiết bị Trong q trình sử dụng máy móc thiết bị bị hao mịn dần đến lúc hết giá trị sử dụng Hao mịn máy móc thiết bị giảm dần giá trị sử dụng ảnh hưởng tự nhiên tiến kỹ thuật Hao mịn MMTB có hai loại hao mịn vơ hình hao mịn hữu hình Hao mịn vơ hình: Là tổn thất phần giá trị MMTB không phụ thuộc vào mức chúng thuộc tính kỹ thuật Hao mịn vơ hình xảy phát triển khoa học công nghệ khiến cho loại MMTB đại đời khiến cho loại MMTB trở nên lạc hậu (mặc dù thời Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37 Chuyªn thực tập tốt nghiệp gian chưa bao lâu), MMTB đời với nhiều túnh hơn, ưu việt thay MMTB trước Hao mịn vơ hình xảy ngun nhân ngành sản xuất chúng sản xuất cách ạt loại MMTB khiến cho chúng áp dụng rộng rãi, giá thành rẻ Do khiến cho MMTB mua lúc trước bị giảm nhiều mặt giá trị Hao mịn hữu hình: Là hao mịn xảy trình MMTB hoạt động tác động yếu tố tự nhiên Dể hạn chế hao mịn hữu hình doanh nghiệp cần phải có bố trí sử dụng máy móc thết bị hợp lý, hao mòn hợp lý bù đắp quỹ khấu hao TSCĐ doanh nghiệp Ngược lại, gây hao mịn vơ ích không phát huy hết đặc tính sử dụng MMTB Khấu hao máy móc thiết bị Để tính tốn cách xác loại hao mịn hữu hình MMTB qua dùng quỹ khấu hao để bù đắp ta dùng đến phương pháo tính khấu hao MMTB Khấu hao MMTB phương pháp xác định phận giá trị MMTB tương ứng với hao mòn chuyển vào giá trị sản phẩm, trích từ doanh thu bán hàng tích luỹ lại thành quỹ gọi quỹ khấu hao Quỹ khấu hao dùng nhằm để khôi phục lại MMTB hỏng hóc, đại tu MMTB nhằm kéo dài tuổi thọ MMTB, đầu tư mua sắm MMTB Việc tính khấu hao MMTB có ý nghĩa vơ quan trọng việc thực tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng MMTB đảm bảo cho MMTB hoạt động liên tục đại hoá Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37 Chuyªn thực tập tốt nghiệp Các phương pháp tính khấu hao Phương pháp khấu hao tổng hợp: chia máy móc thiết bị theo nhóm để tính khấu hao, sau tổng hợp lại để tính tổng khấu hao cho tồn doanh nghiệp Người ta thường tính khấu hao tổng hợp theo MMTB theo công thức sau: Tk= ∑Mk ∑NG x100% Trong đó: Mk mức khấu hao loại máy móc thiết bị  Phương pháp khấu hao tuyến tính Đây phương pháp phân bổ giá trị MMTB hoàn toàn giống qua năm suốt thời gian sử dụng MMTB Phương pháp xác định tỷ lệ khấu hao dựa hai yếu tố : Tổng giá trị MMTB theo nguyên giá tổng thời gian sử dụng bình quân MMTB Tỷ lệ khấu hao bq = Mức khấu hao MMTB năm x 100% Nguyên giá MMTB Trong đó: Mức khấu hao MMTB năm = Nguyên giá MMTB Thời gian sử dụng bình quân x 100%  Phương pháp khấu hao luỹ thoái Đây phương pháp tính khấu hao theo dãy số tỷ lệ có tính hệ thống tỷ lệ cao sau giảm dần năm cuối trình thu hồi đầu tư với tỷ lệ thấp Ta có cơng thức tính sau: Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37 Chuyªn thực tập tốt nghiệp MKT=NG x TKT Trong đó: NG: Nguyên giá MMTB TK = T 2(TKT-t+1) TKT(TKT+1) Trong đó: -TKT: Tuổi thọ MMTB - T: Số năm tính khấu hao III NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ Để máy móc thiết bị hoạt động hiệu cao doanh nghiệp phải biết tổ chức xếp dây truyền hợp lý mà phải ý phân tích đến yếu tố bên doanh nghiệp yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi tác động đến hiệu quản lý sử dụng MMTB Trên sở đó, doanh nghiệp đề phương thức nhằm thích ứng khắc phục tạo điều kiện nâng cao hiệu quản lý sử dụng MMTB Các nhân tố bên doanh nghiệp nhân tố mà doanh nghiệp kiểm sốt chủ động tạo thay đổi theo hướng có lợi cho việc sử dụng MMTB Các nhân tố bên doanh nghiệp nhân tố khách quan Các nhân tố nằm ngồi tầm kiểm sốt doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần phải xếp cho hoạt động MMTB thích ứng với thay đổi yếu tố khách quan Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp Các nhân tố bên tác động đến hiệu quản lý sử dụng MMTB bao gồm: Nguồn nhân lực, trình độ quản lý MMTB, ứng dụng tiến KHKT, hệ thống tra đổi xử lý thông tin Nguồn nhân lực Con người thành phần quấ trình sản xuất, khoa học cơng nghệ dù có tiên tiến đến đâu, MMTB dù có đại đến đâu Sinh viên: Đỗ Minh Nam Lớp: QLKT-K37