(Luận văn) quản trị chi phí hoạt động kinh doanh tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ LAN lu an n va TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN ie gh tn to QUẢN TRỊ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH p CƠNG THƢƠNG VIỆT NAM d oa nl w u nf va an lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ll Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng m oi Mã số: 60.34.02.01 z at nh z @ m co l gm Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN QUỲNH HOA an Lu TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2015 n va ac th si i TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn nghiên cứu quản trị chi phí hoạt động kinh doanh Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công thƣơng Việt Nam giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2014 đƣợc thực dựa sở liệu thực tế từ báo cáo tài văn bản, sách áp dụng Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công thƣơng Việt Nam Phƣơng pháp thu thập thông tin, tổng hợp đƣợc sử dụng để xây dựng sở lý luận chung quản trị chi phí hoạt động kinh doanh ngân hàng thƣơng mại Kết nghiên cứu cho thấy công tác quản trị chi phí ngân hàng thƣơng mại bao lu gồm nội dung nhƣ sau: (i) Xác định khoản chi phí cần quản trị, (ii) an n va Lập kế hoạch chi phí, (iii) Tổ chức thực chi phí, (iv) Cơng tác kiểm tra, giám nội dung quản trị chi phí để đạt đƣợc hiệu Bên cạnh đó, luận văn sử dụng phƣơng pháp thống kê, phân tích để đánh giá ie gh tn to sát chi phí Các ngân hàng thƣơng mại cần tổ chức thực đầy đủ, đồng p thực trạng cơng tác quản trị chi phí Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công thƣơng nl w Việt Nam Kết nghiên cứu cho thấy công tác quản trị chi phí đƣợc thực d oa tốt nhƣng tồn số vấn đề định nhƣ: chƣa thiết lập dự toán an lu số khoản chi phí, hệ thống văn chƣa hoàn thiện, chế kiểm tra, va giám sát chi phí cịn hạn chế u nf Căn vào kết nghiên cứu lý luận thực trạng, luận văn đƣa ll giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị chi phí hoạt động kinh doanh Ngân m oi hàng thƣơng mại cổ phần Cơng thƣơng Việt Nam, là: (i) Thiết lập phận dự z at nh báo thị trƣờng lập kế hoạch, (ii) Hoàn thiện hệ thống văn bản, sách quản lý chi phí, (iii) Xây dựng định mức thực chi phí đầy đủ, (iv) Nâng cao z gm @ chất lƣợng nguồn nhân lực quản trị chi phí, (v) Hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát chi phí Ngồi ra, luận văn đƣa số kiến nghị Ngân hàng Nhà m co l nƣớc ngân hàng thƣơng mại an Lu n va ac th si ii LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn có lời cam đoan danh dự cơng trình khoa học mình, cụ thể: Tôi tên là: LÊ THỊ LAN Sinh ngày 26 tháng 06 năm 1989 Thanh Hóa, Quê quán: Thanh Hóa Hiện cƣ ngụ tại: số 38, đƣờng 160, tổ 10, khu phố 7, phƣờng Tăng Nhơn Phú A, quận 9, TP HCM Hiện công tác tại: Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công thƣơng Việt Nam – Chi nhánh TP HCM lu Là học viên cao học khóa XV – lớp 15B, niên khóa 2013 – 2015 Trƣờng an Thực đề tài: “Quản trị chi phí hoạt động kinh doanh Ngân hàng n va Đại học Ngân hàng TP HCM Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Quỳnh Hoa ie gh tn to thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam” p Luận văn đƣợc thực Trƣờng Đại học Ngân hàng TP HCM nl w Xin cam đoan: Luận văn chƣa đƣợc trình nộp để lấy học vị thạc sĩ d oa trƣờng đại học Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tác an lu giả, kết nghiên cứu trung thực, khơng có nội dung đƣợc công va bố trƣớc nội dung ngƣời khác thực ngoại trừ trích dẫn u nf đƣợc dẫn nguồn đầy đủ luận văn ll Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan danh dự oi m z at nh TP.HCM, ngày 22 tháng 10 năm 2015 Tác giả z m co l gm @ Lê Thị Lan an Lu n va ac th si iii LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc thầy cô trƣờng Đại học Ngân hàng TP HCM giảng dạy chƣơng trình Cao học Kinh tế ngành Tài ngân hàng, ngƣời truyền đạt kiến thức hữu ích ngành tài ngân hàng làm sở cho tơi hồn thành tốt luận văn thạc sĩ Trong trình học tập, nghiên cứu thực luận văn, nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình thầy cơ, đặc biệt TS Nguyễn Quỳnh Hoa Tôi xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Quỳnh Hoa, ngƣời tận tâm, nhiệt tình hƣớng dẫn, lu bảo cho suốt thời gian thực luận văn an n va Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo nhƣ anh chị đồng đỡ việc thu thập số liệu tình hình hoạt động cơng tác quản trị chi gh tn to nghiệp Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công thƣơng Việt Nam hỗ trợ, giúp p ie phí hoạt động kinh doanh đơn vị để tơi hồn thành luận văn cách tốt nl w Tuy nhiên, điều kiện có hạn mặt thời gian trình độ nên luận văn d oa không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Tác giả mong nhận đƣợc an lu góp ý chân thành từ quý thầy cô bạn học viên u nf va Tôi xin chân thành cảm ơn ll Học viên oi m z at nh z m co l gm @ Lê Thị Lan an Lu n va ac th si iv MỤC LỤC TÓM TẮT LUẬN VĂN i LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ xi MỞ ĐẦU xii lu Đặt vấn đề xii an va Tính cấp thiết đề tài xii n Tổng quan cơng trình nghiên cứu xiii gh tn to Mục tiêu nghiên cứu xiv Câu hỏi nghiên cứu xiv ie p Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài xv nl w Phƣơng pháp nghiên cứu xv oa Những đóng góp luận văn xv d Kết cấu luận văn xvi lu u nf va an CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI ll 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI oi m z at nh 1.1.1 Khái niệm chi phí hoạt động kinh doanh 1.1.2 Phân loại chi phí hoạt động kinh doanh z 1.1.2.1 Phân loại theo chức quản trị .2 @ gm 1.1.2.2 Phân loại chi phí theo thẩm quyền định l 1.1.2.3 Phân loại theo mối quan hệ với mức độ hoạt động m co 1.1.2.4 Phân loại chi phí theo ảnh hưởng đến việc lựa chọn phương án an Lu 1.1.3 Các loại chi phí hoạt động kinh doanh ngân hàng thƣơng mại 1.1.3.1 Chi phí lãi khoản tương tự lãi n va ac th si v 1.1.3.2 Chi phí dự phòng 1.1.3.3 Chi phí xây dựng mạng lưới 1.1.3.4 Chi phí cho hoạt động dịch vụ .8 1.1.3.5 Chi phí lương nhân viên .8 1.1.3.6 Chi phí cho hoạt động kinh doanh ngoại hối .8 1.1.4 Nguyên tắc ghi nhận chi phí hoạt động kinh doanh ngân hàng thƣơng mại 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI .9 lu 1.2.1 Các khái niệm quản trị chi phí hoạt động kinh doanh an 1.2.2 Quản trị chi phí hoạt động kinh doanh ngân hàng thƣơng mại 10 va n 1.2.2.1 Sự cần thiết quản trị chi phí hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại 10 ie gh tn to 1.2.2.2 Nội dung quản trị chi phí hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại 12 p 1.2.2.3 Các phương pháp quản trị chi phí quản trị kinh doanh ngân hàng thương mại 17 w d oa nl 1.2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại 20 lu va an 1.2.2.5 Các tiêu chí đánh giá quản trị chi phí hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại .23 ll u nf KẾT LUẬN CHƢƠNG 24 oi m CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM 25 z at nh z 2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM 25 @ gm 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .25 l 2.1.2 Bộ máy tổ chức 26 m co 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2014 26 an Lu n va ac th si vi 2.2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2014 .28 2.2.1 Xác định khoản chi phí hoạt động kinh doanh cần quản trị .28 2.2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch 29 2.2.2.1 Lập kế hoạch chi phí lãi khoản tương tự lãi 30 2.2.2.2 Lập kế hoạch chi phí hoạt động dịch vụ .31 2.2.2.3 Lập kế hoạch chi phí hoạt động 31 2.2.2.4 Lập kế hoạch chi phí dự phịng rủi ro tín dụng 33 lu 2.2.3 Thực trạng công tác tổ chức thực 33 an 2.2.3.1 Chi phí lãi khoản tương tự lãi 34 va 2.2.3.2 Chi phí hoạt động dịch vụ 35 n gh tn to 2.2.3.3 Chi phí hoạt động 37 2.2.3.4 Chi phí dự phịng rủi ro tín dụng 40 p ie 2.2.4 Thực trạng công tác kiểm tra, kiểm soát 41 w 2.2.4.1 Thành lập máy quản trị chi phí 41 d oa nl 2.2.4.2 Xây dựng chế quản lý, thiết lập quy trình, quy định chi phí hoạt động kinh doanh 42 va an lu 2.2.4.3 Thiết lập hệ thống phân bổ chi phí hoạt động kinh doanh phân tích lợi nhuận đa chiều (MPA) .43 ll u nf 2.2.4.4 Xây dựng hệ thống kiểm tra, giám sát thực khoản chi phí hoạt động kinh doanh 44 m oi 2.3 ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẨN CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2014 .45 z at nh z 2.3.1 Những kết đạt đƣợc 45 l gm @ 2.3.1.1 Vietinbank xác định khoản chi phí cần quản trị xây dựng định mức kế hoạch số khoản chi phí 45 m co 2.3.1.2 Vietinbank hoàn thành tốt tiêu kế hoạch kinh doanh thực định mức thực chi phí .46 an Lu 2.3.1.3 Hệ thống văn bản, chế quản trị chi phí hoạt động kinh doanh xây dựng chặt chẽ khoa học 46 n va ac th si vii 2.3.1.4 Vietinbank thiết lập máy kiểm tra, giám sát khoản chi phí hoạt động kinh doanh 47 2.3.2 Những hạn chế tồn 47 2.3.2.1 Các dự toán định mức thực chi phí chưa xây dựng đầy đủ cịn nhiều bất cập 47 2.3.2.2 Các văn quy định, quy trình ban hành nhiều chưa phát huy hết hiệu thực tiễn 48 2.3.2.3 Hệ thống đánh giá hiệu sử dụng chi phí đơn vị, phịng giao dịch chưa mang lại kết xác kịp thời 48 2.3.2.4 Công tác kiểm tra, giám sát chưa thực thường xuyên .48 lu an 2.3.3 Các nguyên nhân chủ yếu hạn chế 49 n va 2.3.3.1 Vietinbank chưa thiết lập phận dự báo thị trường hoạch định chi phí riêng biệt .49 2.3.3.3 Hệ thống phân bổ chi phí phân tích lợi nhuận đa chiều (MPA)chưa hồn thiện 50 p ie gh tn to 2.3.3.2 Các văn quy định chưa đánh giá tính thực tiễn thống trước ban hành 49 oa nl w 2.3.3.4 Năng lực quản trị chi phí số cán quản lý hạn chế 50 2.3.3.5 Công tác kiểm tra, giám sát chưa phát huy hiệu 50 d va an lu 2.2.3.6 Vietinbank chưa áp dụng phương pháp quản trị riêng chi phí hoạt động kinh doanh 51 u nf KẾT LUẬN CHƢƠNG 52 ll CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ .53 oi m z at nh CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM 53 z 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 .53 l gm @ m co 3.1.1 Chiến lƣợc, định hƣớng phát triển ngành ngân hàng Việt Nam đến năm 2020 53 an Lu 3.1.2 Định hƣớng phát triển hoạt động kinh doanh Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công Thƣơng Việt Nam đến năm 2020 56 n va ac th si viii 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM .59 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định chi phí hoạt động kinh doanh 59 3.2.1.1 Phát triển công tác dự báo thị trường, phối hợp chặt chẽ phịng ban cơng tác hoạch định chi phí 59 3.2.1.2 Cải tiến hệ thống công nghệ thông tin, xây dựng nguồn liệu chuẩn hóa tồn hệ thống 60 3.2.1.3 Hồn thiện chế định mức chi phí nội 61 lu 3.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác thực quản trị chi phí hoạt động kinh doanh 61 an va n 3.2.2.1 Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí triệt để tồn hệ thống 61 3.2.2.3 Cải tiến hệ thống phân bổ chi phí hoạt động kinh doanh phân tích lợi nhuận đa chiều (MPA) .62 p ie gh tn to 3.2.2.2 Hoàn thiện hệ thống văn bản, sách 62 w 3.2.3 Nhóm giải pháp kiểm tra, giám sát chi phí hoạt động kinh doanh .63 d oa nl 3.2.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng tác quản trị chi phí 63 an lu 3.2.3.2 Hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát 64 va 3.2.3.3 Xây dựng phương pháp quản trị chi phí hoạt động kinh doanh 65 u nf 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ .66 ll 3.3.1 Kiến nghị Ngân hàng Nhà nƣớc 66 m oi 3.3.2 Kiến nghị hệ thống ngân hàng thƣơng mại Việt Nam 67 z at nh 3.3.2.1 Cơ cấu lại tài .67 3.3.2.2 Cơ cấu lại hoạt động 68 z gm @ 3.3.2.3 Cơ cấu lại hệ thống quản trị .68 m co l KẾT LUẬN CHƢƠNG 70 KẾT LUẬN I TÀI LIỆU THAM KHẢO II PHỤ LỤC 01 IV PHỤ LỤC 02 XI an Lu n va ac th si ix DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt ABC Từ tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt Phƣơng pháp quản trị chi phí theo Activity base costing hoạt động lu an n va Cơng cụ dụng cụ CP Chi phí CPHĐKD Chi phí hoạt động kinh doanh CSTT Chính sách tiền tệ ĐVT Đơn vị tính HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc gh tn to CCDC Ngân hàng thƣơng mại ie NHTM Số thứ tự p nl Tài sản cố định d oa TSCĐ Trụ sở w TSC STT Commercial Bank For va Vietinbank an lu Vietnam Joint Stock Công thƣơng Việt Nam ll u nf Industry and Trade Ngân hàng thƣơng mại cổ phần oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an VIII va n THẨM QUYỀN PHÊ DUYỆT p ie gh tn to NỘI DUNG STT HĐQT GIÁM ĐỐC ĐƠN VỊ công nghệ, sáng kiến, cải tiến có giá trị > 10 tỷ đồng/ hợp đồng oa nl w Chi xuất tài liệu ≤ 10 tỷ đồng/ hợp đồng ≤ 200 triệu đồng/ hợp đồng Các Đơn vị đƣợc chi xuất d 7.3 TỔNG GIÁM ĐỐC a lu tài liệu danh an nv mục: áp phích, tờ rơi, tờ gấp truyền chƣơng trình Chi tài sản m o l.c cáo đồng/ hợp đồng/ chƣơng trình gm mại, tuyên truyền quảng - Các Đơn vị lại: ≤ 300 triệu @ liệu, tiếp thị, khuyến - z trình chi xuất tài đồng/ chƣơng trình z at nh hợp đồng, chƣơng Hồ Chí Minh: ≤ tỷ đồng/ hợp oi quảng cáo: Quyết định 7.4 chƣơng trình m tuyên ll mại, fu - - Chi nhánh Hà Nội, thành phố Chi tiếp thị, khuyến > 10 tỷ đồng / hợp đồng/ ≤ 10 tỷ đồng/ hợp đồng/ Lu - - Chi nhánh Hà Nội, thành phố Chi bảo dưỡng sửa > tỷ đồng cho 01 lần ≤ tỷ đồng cho 01 lần bảo dƣỡng sữa chữa Hồ Chí Minh: ≤ tỷ đồng cho n va chữa tài sản: Quyết bảo dƣỡng sửa chữa an 8.1 ac th si lu an IX va n THẨM QUYỀN PHÊ DUYỆT p ie gh tn to NỘI DUNG STT HĐQT TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC ĐƠN VỊ định khoản chi bảo 01 lần bảo dƣỡng sữa chữa dƣỡng, sửa chữa tài sản - - Các Đơn vị lại: ≤ 500 triệu oa nl w đồng cho 01 lần bảo dƣỡng sữa chữa d a lu - - Chi nhánh Hà Nội, thành phố Chi mua sắm CCDC, > tỷ đồng/ hợp đồng ≤ tỷ đồng/ hợp đồng mua sắm khoản chi mua sắm ll - m CCDC, vật liệu đồng mua sắm fu 8.2 Hồ Chí Minh: ≤ tỷ đồng/ hợp an nv vật liệu: Quyết định mua sắm oi đồng/ hợp đồng mua sắm z at nh Chi dịch vụ tƣ vấn: > tỷ đồng vấn có giá trị - - Chi nhánh Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh: ≤ 500 triệu đồng/ hợp đồng dịch vụ tƣ vấn gm @ ≤ tỷ đồng z Quyết định hợp đồng tƣ - Các Đơn vị lại: ≤ 300 triệu o l.c - - Các Đơn vị lại: ≤ 300 triệu đồng/ hợp đồng dịch vụ tƣ vấn m Chi tài trợ: Quyết định > 100 triệu đồng/ khoản ≤ 100 triệu đồng/ khoản ≤ 50 triệu đồng/ khoản tài trợ, tài trợ tổng khoản tài trợ, tổng khoản chi tổng khoản chi tài trợ an khoản chi tài trợ Lu 10 n va chi tài trợ cho Đơn vị tài trợ năm ≤ tỷ năm ≤ 200 triệu đồng ac th si lu an X va n THẨM QUYỀN PHÊ DUYỆT HĐQT gh tn to NỘI DUNG STT TỔNG GIÁM ĐỐC p ie năm > tỷ đồng đồng/ Đơn vị (ngoại trừ trƣờng hợp phân d oa nl w cấp cho Đơn vị) GIÁM ĐỐC ĐƠN VỊ ll fu an nv a lu oi m z at nh z m o l.c gm @ an Lu n va ac th si XI PHỤ LỤC 02 MỨC CHI ĐỐI VỚI CÁC KHOẢN CHI PHÍ (Ban hành kèm theo Quyết định 1798 /QĐ-NHCT10 ngày Tổng Giám đốc NHTMCPCT Việt Nam) I MỨC CHI CƠNG TÁC PHÍ TRONG NƢỚC Mức chi cơng tác phí nƣớc theo ngày 1.1 Tiền tàu xe từ quan đến nơi công tác lu - Trƣờng hợp ngƣời công tác sử dụng phƣơng tiện công cộng: Thanh tốn an - Trƣờng hợp ngƣời cơng tác phải thuê phƣơng tiện vận tải khác: Thanh n va theo vé máy bay, vé tàu, vé xe thực tế - Trƣờng hợp ngƣời công tác tự túc phƣơng tiện: ie gh tn to toán theo thực tế sở Hợp đồng thuê phƣơng tiện giấy biên nhận p + Đối với cán có tiêu chuẩn đƣợc bố trí xe tơ cơng tác: d Trƣờng hợp cán tự túc phƣơng tiện cá nhân: an lu  oa phát sinh; Trƣờng hợp cán th phƣơng tiện: Thanh tốn theo hóa đơn thực tế nl w  va  Đi dƣới 50km toán khoán tiền tự túc phƣơng tiện theo km thực nhân u nf với (x) đơn giá thuê xe tắc xi hành; ll  Đi từ 50 km trở lên toán theo giá hợp đồng thuê phƣơng tiện m oi +Đối với cán tiêu chuẩn đƣợc bố trí xe tơ công tác: z at nh  Trƣờng hợp nơi cơng tác có phƣơng tiện cơng cộng: Thanh tốn z theo vé tàu xe thực tế phát sinh; gm @ Trƣờng hợp khơng có phƣơng tiện cơng cộng: Thanh tốn khốn tiền tự túc miền núi khó khăn, vùng sâu đƣợc toán gấp 1.3 lần m co l phƣơng tiện theo theo số km thực nhân (x) 3.000đ/km Đối với vùng cao, hải đảo, Danh mục vùng cao, miền núi khó khăn, vùng sâu thực theo quy định an Lu hành Ủy ban Dân tộc (Hiện thực theo Quyết định số n va ac th si XII 301/2006/QĐ-UBDT ngày 27/11/2006 Ủy ban Dân tộc “V/v công nhận khu vực vùng dân tộc thiểu số miền núi theo trình độ phát triển; Quyết định 16/QĐUBDT ngày 24/01/2007 Ủy ban dân tộc “V/v đính định số 301/2006/QĐ-UBDT ngày 27/11/2006 Ủy ban Dân tộc”) 1.2 Phụ cấp lƣu trú: 1.2.1 Mức phụ cấp công tác đồng bằng, trung du cách Đơn vị từ 50 km trở lên: Tối đa 100.000 đồng/ngày (đi ngày); 150.000 đồng/ngày (nếu công tác qua đêm) 1.2.2 Mức phụ cấp lƣu trú công tác biển, đảo: Tối đa 150.000 đồng/ngày (đi lu ngày); 200.000 đồng/ngày (nếu công tác qua ngày) an n va 1.3 Tiền thuê phòng nghỉ nơi đến cơng tác: VN có thu tiền: Thanh tốn theo hóa đơn/phiếu thu thực tế nhà khách, nhà nghỉ gh tn to 1.3.1 Trƣờng hợp ngƣời công tác nghỉ nhà khách, nhà nghỉ NHTMCTCT ie 1.3.2 Trƣờng hợp ngƣời cơng tác phải th phịng nghỉ: p a Thanh tốn theo hình thức khốn: nl w - Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc: Tối đa 1.000.000 đồng/ngày/ngƣời, không d oa phân biệt nơi đến công tác; an lu - Ủy viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc, Kế tốn trƣởng, Trƣởng Ban kiểm sốt, u nf cơng tác; va Phó bí thƣ Đảng ủy: Tối đa 500.000 đồng/ngày/ngƣời, không phân biệt nơi đến ll - Giám đốc, Phó Giám đốc chi nhánh/SGD: Tối đa 400.000 đồng/ngày/ngƣời, z at nh - Các đối tƣợng lại: oi m không phân biệt nơi đến công tác; + Đi công tác quận thuộc TP Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, TP Hải Phòng, TP z đồng/ngày/ngƣời; l gm @ Cần Thơ, TP Đà Nẵng TP đô thị loại I thuộc tỉnh: Tối đa 300.000 b Thanh tốn theo hóa đơn thực tế: m co + Đi cơng tác vùng cịn lại: Tối đa 200.000 đồng/ngày/ ngƣời; an Lu n va ac th si XIII - Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc: Tối đa 2.500.000 đồng/ngày/phòng theo tiêu chuẩn ngƣời/phòng; - Ủy viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc, Kế tốn trƣởng, Trƣởng Ban kiểm sốt, Phó bí thƣ Đảng ủy: Tối đa 1.500.000 đồng/ngày/phịng theo tiêu chuẩn ngƣời/phịng - Giám đốc, Phó Giám đốc chi nhánh/SGD: + Đi công tác quận thuộc TP Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, TP Cần Thơ, TP Đà Nẵng, TP đô thị loại I thuộc tỉnh: Tối đa 1.000.000 đồng/phòng theo tiêu chuẩn ngƣời/phịng; lu + Đi cơng tác vùng lại: Tối đa 800.000 đồng/phòng theo tiêu an - Các đối tƣợng lại: n va chuẩn ngƣời/phịng to gh tn + Đi cơng tác TP Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, TP Cần Thơ, TP Đà Nẵng, TP ie đô thị loại I thuộc tỉnh: Tối đa 800.000 đồng/phòng theo tiêu chuẩn p ngƣời/phịng nl w + Đi cơng tác vùng lại: Tối đa 600.000 đồng/phòng theo tiêu d oa chuẩn ngƣời/phòng an lu + Trƣờng hợp cơng tác đồn cơng tác có lẻ ngƣời lẻ va ngƣời khác giới đƣợc thuê phòng riêng theo mức giá thuê phòng thực tế nhƣng u nf tối đa không đƣợc vƣợt mức tiền thuê phòng theo tiêu chuẩn ngƣời/phòng ll Mức chi cơng tác phí nƣớc theo tháng (cơng tác phí khốn) m oi - Cán quan hệ khách hàng: Tối đa 500.000 đồng/ngƣời/tháng z at nh - Cán kế toán toán bù trừ, văn thƣ gửi công văn, cán kiểm tra kiểm sốt nội bộ…: Tối đa 300.000 đồng/ngƣời/tháng z cơng tác liên ngành, liên quan: l gm @ Mức chi cơng tác phí nƣớc trƣờng hợp cơng tác theo đồn m co Tùy theo trƣờng hợp phát sinh cụ thể, ngƣời công tác theo đồn tập trung hay ngƣời cơng tác tự đến nơi cơng tác; Đơn vị chủ trì đồn cơng tác an Lu Đơn vị cử ngƣời cơng tác/tham gia đồn cơng tác liên ngành, liên quan n va ac th si XIV để Đơn vị thực toán theo mức quy định phù hợp điểm mục I nêu II MỨC CHI CƠNG TÁC PHÍ NƢỚC NGỒI Mức chi cơng tác phí nƣớc ngồi cho cá nhân ngƣời cơng tác: 1.1 Lệ phí visa, lệ phí cấp hộ chiếu: Thanh tốn theo hóa đơn thực tế 1.2 Tiền vé cho phƣơng tiện lại (bao gồm tiền vé máy bay, vé tàu, xe từ Việt Nam đến nước công tác ngược lại): - Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc: Thanh toán theo thực tế phát sinh (hạng lu ghế thương gia) an n va - Ủy viên HĐQT, Ban điều hành, phó bí thƣ Đảng ủy, Kế toán trƣởng, Trƣởng + Nếu quãng đƣờng bay từ trở lên: Thanh toán theo hạng ghế thƣơng gh tn to ban KS: ie gia p + Nếu quãng đƣờng bay dƣới giờ: Thanh toán theo hạng ghế phổ thông nl w - Các cá nhân khác: Thanh toán theo mức giá hạng ghế phổ thơng d oa 1.3 Lệ phí sân bay ngồi nƣớc: Thanh tốn theo hố đơn thực tế (nếu chưa an lu bao gồm giá vé máy bay) va 1.4 Tiền chờ đợi sân bay: Căn vào lịch bay, bay đƣợc ghi vé để xác u nf định thời gian chờ đợi sân bay nối chuyến chuyển máy bay Nếu phải ll chờ đợi từ trở lên đƣợc tốn tiền th phịng nghỉ sân bay m oi sở có hố đơn, chứng từ hợp lệ, nhƣng tối đa 30 USD/ngƣời/lần z at nh 1.5 Tiền thuê phƣơng tiện từ sân bay đến nơi ngƣợc lại nhập xuất cảnh nƣớc đến cơng tác, tiền ăn, tiền tiêu vặt: Thanh tốn theo mức khoán sau: z m co l gm @ an Lu n va ac th si XV Tiền thuê phƣơng tiện từ sân bay, Tiền ăn Tiền tiêu vặt ga tàu, xe (USD/1 lƣợt xuất nhập (USD/ngƣời Nhóm (USD/ngƣời/ nƣớc cảnh/ngƣời) /ngày) ngày) 90 60 30 80 50 30 60 40 30 (Danh sách phân loại nhóm nƣớc theo quy định phụ lục số 02/CP) lu an 1.6 Tiền thuê phòng nghỉ nƣớc đến công tác: n va Tùy trƣờng hợp cụ thể, ngƣời cơng tác có hay khơng có hóa đơn, tốn theo mức khốn nhƣ sau: gh tn to chứng từ hợp lệ để Đơn vị thực tốn theo hóa đơn thực tế p ie a Trƣờng hợp toán theo thực tế: - Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc NHCT VN tốn theo hóa đơn thực tế nl w phát sinh d oa - Các trƣờng hợp cịn lại tốn sở hóa đơn, chứng từ hợp lệ nhƣng an lu mức tối đa nhƣ sau: va + Đối với nƣớc thuộc nhóm 1: 250 USD/phịng/ngày; u nf + Đối với nƣớc thuộc nhóm 2: 200 USD/phịng/ngày; ll + Đối với nƣớc thuộc nhóm 3: 150 USD/phịng/ngày m oi (Danh sách phân loại nhóm nƣớc theo quy định phụ lục số 02/CP) z at nh Nếu mức chi khơng đủ để th phịng nghỉ phải có tờ trình đƣợc Lãnh z đạo đơn vị phê duyệt trƣớc thực gm @ b Trƣờng hợp tốn theo mức khốn (khơng có hóa đơn, chứng từ): Đối với nƣớc thuộc nhóm 1: 65 USD/phịng/ngày; - Đối với nƣớc thuộc nhóm 2: 60 USD/phịng/ngày; - Đối với nƣớc thuộc nhóm 3: 50 USD/phịng/ngày m co l - an Lu (Danh sách phân loại nhóm nƣớc theo quy định phụ lục 02/CP) n va ac th si XVI c Nếu công tác từ ngƣời trở lên phải ghép phịng đơi, ngoại trừ trƣờng hợp cơng tác đồn cơng tác có lẻ ngƣời lẻ ngƣời khác giới đƣợc toán theo mức quy định điểm a, b 1.7 Các mức chi tiền thuê phòng nghỉ, tiền ăn tiền tiêu vặt quy định đƣợc tốn 100% cho thời gian cơng tác đến 30 ngày Đối với thời gian công tác từ ngày thứ 31 đến ngày thứ 180 đƣợc hƣởng 2/3 mức chi theo quy định 1.8 Tiền mua bảo hiểm để chăm sóc sức khoẻ, ốm đau, tai nạn…: Thanh tốn theo hóa đơn thực tế nhƣng tối đa 30 USD/ngƣời/chuyến chuyến công tác dƣới tháng, tối đa 50 USD/ngƣời/chuyến chuyến công tác từ đến tháng lu Trƣờng hợp quan Lãnh quán (nơi làm thủ tục cấp visa) yêu cầu mua bảo hiểm an n va nhƣ điều kiện bắt buộc đƣợc tốn theo mức phí bảo hiểm thực tế phải Mức chi cơng tác phí nƣớc ngồi chung cho đồn cơng tác: gh tn to trả, không khống chế theo mức tối đa nêu ie 2.1 Tiền thuê phƣơng tiện làm việc hàng ngày nơi đến cơng tác: Thanh tốn p theo hoá đơn thực tế nhƣng tối đa 50 USD/ngƣời/1 nƣớc đến công tác nl w 2.2 Tiền cƣớc phí hành lý, tài liệu mang theo phục vụ cho đồn cơng tác: Thanh d oa tốn theo hoá đơn hãng vận chuyển nhƣng tối đa 100 USD/1 đồn an lu 2.3 Chi phí thơng tin liên lạc (điện thoại, telex, fax, internet…): Thanh toán theo va hoá đơn thực tế nhƣng tối đa 200 USD/1đoàn đoàn đàm phán song u nf phƣơng, đa phƣơng; tối đa 50 USD/1 đoàn đồn cơng tác khác ll 2.4 Lệ phí hội nghị, hội thảo: Thanh toán theo hoá đơn biên lai thu tiền m oi Đơn vị tổ chức hội nghị, hội thảo (nếu Đơn vị tổ chức hội nghị, hội thảo có thu phí) z at nh 2.5 Tiền chiêu đãi tiếp khách: Thanh tốn theo hóa đơn thực tế nhƣng tối đa 50 USD/ngƣời, 1.000 USD/đoàn z gm @ III MỨC CHI HỘI NGHỊ, HỘI THẢO TRONG NƢỚC Tiền thuê hội trƣờng ngày tổ chức hội nghị, hội thảo (đối với trường l m co hợp Đơn vị khơng có địa điểm phải th có địa điểm khơng đáp ứng số lượng đại biểu tham dự): Chi theo thực tế phát sinh an Lu n va ac th si XVII Tiền thuê máy chiếu, trang thiết bị trực tiếp phục vụ hội nghị: Chi theo thực tế phát sinh Tiền tài liệu, giấy, bút cho đại biểu tham dự hội nghị, hội thảo: Chi theo thực tế phát sinh Tiền th xe tơ đƣa đón đại biểu từ nơi nghỉ đến nơi tổ chức hội nghị, hội thảo (nếu có): Chi theo thực tế phát sinh Tiền nƣớc uống hội nghị, hội thảo: + Hội nghị tổ chức TP Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, TP Cần Thơ, TP Đà Nẵng, TP đô thị loại I thuộc tỉnh: Tối đa 80.000đ/ngày (2 buổi)/ngƣời lu + Hội nghị tổ chức vùng lại: Tối đa 60.000đ/ngày (2 an n va buổi)/ngƣời thực tế nhƣng tối đa theo mức sau: - Hội nghị, hội thảo tổ chức thành phố lớn, khu du lịch lớn: TP Hà Nội, ie gh tn to Tiền ăn trƣờng hợp phải tổ chức ăn tập trung: Thanh toán theo hoá đơn p TP Hồ Chí Minh, TP Hải Phịng, TP Hạ Long, TP Huế, TP Đà Nẵng, Thị xã Hội nl w An, TP Nha Trang, TP Đà Lạt, TP Vũng Tàu: Tối đa 300.000 đồng/ngày/ngƣời d oa - Hội nghị, hội thảo tổ chức vùng lại: Tối đa 200.000 an lu đồng/ngày/ngƣời va - Trƣờng hợp hội nghị, hội thảo có tổ chức tiệc chiêu đãi Ban lãnh đạo u nf NHTMCPCT VN (có tờ trình đƣợc Ban lãnh đạo NHTMCPCT VN phê duyệt) ll toán tiền ăn theo thực tế phát sinh oi m Tiền thuê phòng nghỉ z at nh - Đối với cán NHTMCPCT VN: Thanh toán theo hóa đơn thực tế theo mức quy định Điểm 1.3.3, mục I nêu trên; z phòng nghỉ theo mức sau: l gm @ - Đối với đại biểu khách mời: Tùy theo cấp bậc đại biểu, Đơn vị thuê chuẩn ngƣời/1 phòng m co + Bộ trƣởng chức danh tƣơng đƣơng: 2.500.000đ/ngày/phòng theo tiêu an Lu n va ac th si XVIII + Lãnh đạo có hệ số phụ cấp chức vụ từ 1.25 đến 1.3: i/Tối đa 1.200.000đ/ngày/phòng theo tiêu chuẩn ngƣời/phịng cơng tác thành phố trực thuộc trung ƣơng, thành phố đô thị loại I thuộc tỉnh; ii/Tối đa 1.000.000đ/ngày/phòng theo tiêu chuẩn ngƣời/phòng cơng tác vùng cịn lại + Các đối tƣợng lại: i/Tối đa 900.000đ/ngày/phòng theo tiêu chuẩn ngƣời/phòng công tác thành phố trực thuộc trung ƣơng, thành phố đô thị loại I thuộc tỉnh; ii/Tối đa 600.000đ/ngày/phịng theo tiêu chuẩn ngƣời/phịng cơng tác vùng lại lu Tiền thuê báo cáo viên, giảng viên, phiên dịch, biên dịch (nếu có) an n va - Thuê báo cáo viên, giảng viên: Mức chi Đơn vị tổ chức hội nghị thỏa nghị, hội thảo - Thuê phiên dịch, biên dịch: ie gh tn to thuận với báo cáo viên, giảng viên, đảm bảo phù hợp với tính chất, nội dung hội p + Dịch viết: Tối đa 50.000 đồng/trang (khoảng 300 từ/trang); nl w + Dịch nói: Mức chi Đơn vị thỏa thuận với phiên dịch, đảm bảo phù hợp d oa với tính chất, nội dung hội nghị, hội thảo an lu Các khoản chi khác nhƣ: Thuốc chữa bệnh thơng thƣờng, tiền trang trí hội va trƣờng, tiền thuê biểu diễn văn nghệ , …: Chi theo thực tế phát sinh u nf IV MỨC CHI HỘI NGHỊ, HỘI THẢO QUỐC TẾ TẠI VIỆT NAM ll Mức chi hội nghị, hội thảo quốc tế NHCT VN đăng cai tổ chức: Chi theo thực oi m tế phát sinh z at nh Mức chi hội nghị, hội thảo quốc tế NHCT VN đài thọ tồn chi phí: Chi theo thực tế phát sinh z chức: Chi theo thực tế phát sinh l gm @ Mức chi hội nghị, hội thảo quốc tế NHCT VN phía nƣớc ngồi phối hợp tổ CÁ NHÂN m co V ĐỐI TƢỢNG VÀ MỨC CHI ĐIỆN THOẠI CƠ QUAN TRANG CẤP CHO an Lu n va ac th si XIX Đối tƣợng đƣợc trang cấp điện thoại cố định nhà riêng, mức tối đa chi phí mua máy cƣớc phí điện thoại cố định nhà riêng (gồm cƣớc thuê bao, cƣớc phí gọi hàng tháng): Đối tƣợng đƣợc trang cấp STT điện thoại cố định Chi phí mua Cƣớc phí máy điện thoại điện thoại (tối đa) (tối đa) Trụ sở NHCT VN Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc 2.000.000 Ủy viên HĐQT, Phó Tổng Giám đốc, lu an Kế toán trƣởng, Trƣởng Ban kiểm sốt Chánh văn phịng 2.000.000 500.000 500.000 300.000 n va 600.000 gh tn to Đối tƣợng đƣợc trang cấp điện thoại di động, mức tối đa chi phí mua máy p ie cƣớc phí điện thoại di động (gồm cƣớc thuê bao, cƣớc phí gọi hàng tháng): Đối tƣợng đƣợc trang bị điện thoại di động Chi phí mua Cƣớc phí máy điện thoại điện thoại (tối đa) (tối đa) d STT oa nl w Đơn vị: đồng an lu Trụ sở 1.1 Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc u nf va ll Dƣới 10.000.000 Toàn cƣớc oi m phí 1.2 Kế tốn trƣởng, Trƣởng ban kiểm sốt, phí 4.000.000 500.000 an Lu Chánh văn phịng: Đảng ủy, Cơng 5.000.000 m co tịch Cơng đồn NHTMCPCT VN, phí l 1.4 Toàn cƣớc Toàn cƣớc gm Trƣởng phịng, Trƣởng ban, Phó Chủ @ Chánh văn phịng Dƣới 10.000.000 z Phó bí thƣ Đảng ủy 1.3 z at nh Phó Tổng Giám đốc, Ủy viên HĐQT, n va ac th si XX đồn NHTMCPCT Trung ƣơng, cơng đồn NHTMCPCT VN, chức vụ tƣơng đƣơng Phó phịng, phó Ban, chức vụ tƣơng đƣơng (các Phó Chánh văn phịng: Đảng ủy, Cơng đồn NHTMCPCT 1.6 3.000.000 400.000 2.500.000 300.000 2.000.000 200.000 3.000.000 500.000 2.000.000 250.000 - 250.000 - 150.000 4.000.000 500.000 Trung ƣơng, cơng đồn NHTMCPCT VN…) Trƣởng phịng Kiểm tra kiểm sốt nội lu 1.7 an Chi nhánh va Phó phịng Kiểm tra kiểm sốt nội n 1.8 to Chi nhánh tn Thƣ ký HĐQT, thƣ ký Tổng Giám đốc p ie gh 1.9 Tổ trƣởng phận phục vụ Tổng nl w Giám đốc bổ nhiệm (tổ trƣởng tổ lái xe, tổ trƣởng tổ lễ tân…), tổ trƣởng tổ d oa 1.10 z at nh Các lái xe khác oi m Tổng Giám đốc ll 1.12 Lái xe cho Chủ tịch HĐQT, lái xe cho u nf 1.11 va an lu nghiệp vụ phịng, ban Trụ sở Trung tâm Công nghệ thông tin, Trung tâm Thẻ, Trƣờng đào tạo gm @ phát triển nguồn nhân lực z Giám đốc 2.2 Phó Giám đốc 3.000.000 400.000 2.3 Trƣởng phịng 2.500.000 250.000 2.4 Phó phịng 2.000.000 m co l 2.1 an Lu 200.000 n va ac th si XXI Sở giao dịch, Chi nhánh Thành phố Hà Nội, Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh lu an 3.1 Giám đốc 6.000.000 600.000 3.2 Phó Giám đốc 5.000.000 500.000 3.3 Trƣởng phịng 3.000.000 300.000 Chi nhánh NHTMCPCT VN 4.1 Giám đốc 5.000.000 500.000 4.2 Phó Giám đốc 4.000.000 400.000 4.3 Trƣởng phịng 2.000.000 200.000 va Văn phòng Đại diện NHTMCPCT n tn to VN Trƣởng Văn phòng Đại diện 4.000.000 500.000 5.2 Phó Văn phịng Đại diện 3.000.000 400.000 2.500.000 300.000 2.000.000 200.000 - 200.000 1.500.000 150.000 p ie gh 5.1 phòng Kiểm tra kiểm tốn Văn phịng oa nl 5.3 w Trƣởng phòng (bao gồm Trƣởng đại diện) d an lu Phó phịng Hành quản trị, Tổ trƣởng tổ điều xe (bao gồm Phó va phịng Kiểm tra kiểm toán Văn Các đối tƣợng khác Các trƣờng hợp đặc biệt đƣợc lãnh đạo Điện thoại di động xe chở tiền 150.000 m co 6.3 1.500.000 l Thành viên Ban quản lý kho tiền gm 6.2 @ Đơn vị phê duyệt z 6.1 z at nh Lái xe oi 5.5 m phòng Đại diện) ll u nf 5.4 an Lu n va ac th si XXII Đối với trƣờng hợp đặc biệt cần thiết, tùy theo tính chất nội dung cơng việc, việc trang cấp máy tốn cƣớc phí điện thoại cho cá nhân Lãnh đạo đơn vị định Mức chi phí lắp đặt, hịa mạng: Thanh toán lần đầu theo hoá đơn nhà cung cấp với mức giá thời điểm đƣợc trang bị Các mức tối đa chi phí mua máy, cƣớc phí điện thoại (bao gồm điện thoại cố định điện thoại di động) toán cho cá nhân quy định văn bao gồm thuế GTGT VI MỨC CHI TIỀN TÀU XE NGHỈ PHÉP HÀNG NĂM lu Mức toán vé tàu, vé xe ô tô công cộng, vé máy bay không an - Vé xe ô tô: Tối đa theo mức giá vé ngồi mềm n va mức sau: to - Vé máy bay: Theo mức giá vé hạng ghế thƣờng ie gh tn - Vé tàu (tàu hoả, tàu thuỷ): Tối đa theo mức giá vé ngồi mềm điều hoà p VII CHẾ ĐỘ CHI CHO LAO ĐỘNG NỮ nl w Mức chi đào tạo lại nghề cho lao động nữ: d oa - Tiền học phí: Thanh tốn theo thực tế phát sinh va cho ngƣời học an lu - Chênh lệch tiền lƣơng ngạch bậc: Thanh toán 100% tiền lƣơng ngạch bậc u nf Mức chi khám sức khỏe thêm năm cho lao động nữ: ll Thanh tốn theo hố đơn thực tế nhƣng mức chi khơng vƣợt 1.000.000 oi m đồng/ngƣời/năm z at nh Mức chi bồi dƣỡng cho lao động nữ sau sinh Mức chi không vƣợt lần tháng lƣơng tối thiểu Nhà nƣớc quy định z gm @ Mức lƣơng tối thiểu đƣợc xác định mức lƣơng tối thiểu chi trả cho cán theo khu vực, không áp dụng chi trả theo mức lƣơng tối thiểu để tính bảo hiểm m co l Chi phụ cấp làm thêm cho lao động nữ Mức chi: Theo chế độ phụ cấp làm thêm hành an Lu n va ac th si