Dau tu nang cao nang luc canh tranh tai cong ty 62926

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH

Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Khi đề cập đến sự phát triển của các quốc gia, các doanh nghiệp chúng ta thường hay nói đến thuật ngữ “cạnh tranh” Hiện nay có nhiều khái niệm khác nhau về cạnh tranh nhưng phổ biến nhất là:

“Cạnh tranh là sự phấn đấu, vươn lên không ngừng để giành phần hơn, phần thắng về mình giữa những người, những tổ chức hoạt động nhằm những lợi ích như nhau”

Cạnh tranh là một tất yếu kinh tế, là một quy luật trong nền kinh tế hàng hoá vận động theo cơ chế thị trường và có nhiều thành phần kinh tế cùng tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh Cạnh tranh được diễn ra giữa các doanh nghiệp cùng ngành hoặc khác ngành, giữa doanh nghiệp trong nước và ngoài nước Mục đích của cạnh tranh là giành vị thế trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm để tăng lợi nhuận, nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường Cạnh tranh được biểu hiện dưới hình thức: phấn đấu giảm giá bán, tăng chất lượng sản phẩm và đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh nhất hay tạo ra sản phẩm mới được ưa chuộng hơn Mặt khác, cạnh tranh còn có tác dụng tăng cường liên doanh, liên kết, hợp tác kinh tế, sát nhập, hợp nhất và không loại trừ biện pháp thôn tính nhau.

Do sự phát triển của thương mại và chủ nghĩa tư bản công nghiệp cùng với ảnh hưởng của tư tưởng kinh tế, cạnh tranh ngày càng được xem như là cuộc đấu tranh giữa các đối thủ Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là hành động hay quá trình nhằm đánh bại đối thủ Đối với các doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh đã trở thành mục tiêu ngắn hạn và trung hạn, trong khi đó khả năng sinh lãi vẫn là mục tiêu dài hạn và là lý do tồn tại của doanh nghiệp

Ngoài ra còn có quan điểm cho rằng cạnh tranh là quá trình ganh đua, nhằm đánh bại đối thủ để thu lợi ích về mình Hay quan điểm cạnh tranh là quá trình tạo ra sự nổi trội của chủ thể so với các đối thủ cạnh tranh Các quan điểm này được xây dựng trên các nhìn nhận khác về cạnh tranh và nó cũng phản ánh được một phần bản chất và tác dụng của cạnh tranh.

♦ Khái niệm năng lực cạnh tranh

Thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” được sử dụng rộng rãi trong kinh doanh nhưng vẫn chưa có một sự nhất trí cao trong cá học giả và giới chuyên môn về khái niệm và cách thức đo lường, phân tích năng lực cạnh tranh ở cả cấp độ quốc gia lẫn ở cấp ngành, công ty, xí nghiệp Đối với một số người, năng lực cạnh tranh chỉ có ý nghĩa hẹp, được thể hiện qua các chỉ số về tỷ giá thực và trong mối quan hệ thương mại Trong khi đó, theo một cách hiểu khác thì khái niệm năng lực cạnh tranh lại bao gồm khả năng sản xuất hàng hoá và dịch vụ đủ sức đáp ứng đòi hỏi của cạnh tranh quốc tế và yêu cầu bảo đảm mức sống cao cho người dân trong nước.

M.Porter - một nhà kinh tế học nổi tiếng người Mỹ trong tác phẩm kinh điển

“Lợi thế cạnh tranh của các quốc gia” (1990) của mình đã cho rằng chỉ có năng suất là chỉ số có ý nghĩa khi nói về năng lực cạnh tranh của quốc gia, bởi vì đây là yếu tố xác định cơ bản cho việc nâng cao sức sống của một đất nước xét về dài hạn Cũng theo Porter, chỉ số năng suất đến lượt mình lại phụ thuộc vào trình độ phát triển và tính năng động của các công ty Chính vì vậy, năng lực cạnh tranh của một quốc gia phụ thuộc vào việc yếu tố nào trong nền kinh tế quốc dân giữ vai trò quyết định, cho phép các công ty sáng tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh trên một lĩnh vực cụ thể Theo M.porter, đối với ngành dù là trong hay ngoài nước, năng lực cạnh tranh được quy định bởi các yếu tố:

- Số lượng các công ty mới tham gia vào một ngành.

- Sự có mặt hay thiếu vắng các sản phẩm thay thế.

- Vị thế đàm phán của bên cung ứng.

- Vị thế đàm phán của bên tiếp cận.

- Khả năng ganh đua của các công ty đang cạnh tranh nhau.

Còn Krugman (1994) thì lại cho rằng khái niệm năng lực cạnh tranh chỉ phù hợp với cấp độ công ty, đơn giản là vì nếu một công ty nào đó không đủ khả năng bù đắp chi phí của mình thì phải từ bỏ kinh doanh hoặc phải phá sản.

Theo định nghĩa của Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF) “Năng lực cạnh tranh của một quốc gia là khả năng đạt và duy trì mức tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách, thể hiện bền vững tương đối và các đặc trưng kinh tế khác” (WEF,

OEDC cũng đã đưa ra định nghĩa sau “Năng lực cạnh tranh là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả làm cho các doanh nghiệp, ngành, địa phương, các quốc gia và khu vực phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”.

♦ Khái niệm năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng

Từ sự nghiên cứu tìm hiểu cạnh tranh và năng lực cạnh tranh ở trên, ta có thể đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh của DNXD như sau:

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng là khả năng doanh nghiệp xây dựng tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất, chất lượng cao và giá thành hạ so với đối thủ cạnh tranh, nhằm vượt qua các đối thủ cạnh tranh để duy trì và phát triển chính bản thân doanh nghiệp, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường và đem lại thu nhập cao và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Các loại hình cạnh tranh

Cạnh tranh trên thị trường được phân thành nhiều loại khác nhau Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh được chia làm hai loại: Cạnh tranh giữa các ngành và cạnh tranh trong nội bộ ngành Để giành lợi thế trên thương trường, các doanh nghiệp phải nắm vững các loại hình cạnh tranh này để xác định đúng đối thủ cạnh tranh, từ đó lựa chọn chính xác vũ khí cạnh tranh phù hợp với điều kiện và đặc điểm của mình.

Cạnh tranh giữa các ngành: là cuộc đấu tranh giữa các nhà doanh nghiệp, sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ trong các nền kinh tế khác nhau nhằm thu lợi nhuận và có tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với vốn đã bỏ ra và đầu tư vốn vào ngành có lợi nhất cho sự phát triển Sự cạnh tranh giữa các ngành dẫn đến việc doanh nghiệp luôn tìm kiếm những ngành đầu tư có lợi nhất nên đã chuyển vốn từ ngành ít lợi nhuận sang ngành có nhiều lợi nhuận Sau một thời gian nhất định, sự điều chuyển tự nhiên theo tiếng gọi của lợi nhuận này, vô hình chung đã hình thành sự phân phối hợp lý giữa các ngành sản xuất, dẫn đến kết quả là các chủ doanh nghiệo đầu tư ở các ngành khác nhau chỉ thu được lợi nhuận như nhau.

Cạnh tranh trong nội bộ ngành: là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất và tiêu thụ một loại hàng hoá hoặc dịch vụ nào đó Cạnh tranh trong nội bộ ngành dẫn đến sự hình thành giá cả thị trường đồng nhất đối với hàng hoá dịch vụ cùng loại trên cơ sở giá trị xã hội của hàng hoá dịch vụ đó Trong cuộc cạnh tranh này, các doanh nghiệp thôn tính lẫn nhau Những doanh nghiệp chiến thắng sẽ mở rộng phạm vi hoạt động của mình trên thị trường, những doanh nghiệp thua cuộc sẽ phải thu hẹp kinh doanh, thậm chí bị phá sản.

Khi sản xuất càng phát triển, số lượng cũng như chất lượng hàng hoá ngày càng đa dạng, phong phú thì cạnh tranh càng gay gắt Do đó, để thắng trong cuộc chiến giành lợi nhuận tối đa, các doanh nghiệp không ngừng thu thập thông tin về các đối thủ, đem so sánh với bản thân doanh nghiệp, nhờ đó phát triển những lĩnh vực mà mình có ưu thế, nhờ đó xây dựng một chiến lược cạnh tranh đúng đắn.

Vai trò của cạnh tranh đối với sự phát triển

Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trước đây phạm trù cạnh tranh hầu như không tồn tại giữa các doanh nghiệp, tại thời điểm này các doanh nghiệp hầu như đã được nhà nước bao cấp hoàn toàn về vốn, chi phí cho mọi hoạt động kể cả khi doanh nghiệp thua lỗ Vì vậy, vô hình chung nhà nước đã tạo ra một lối mòn trong kinh doanh, một thói quen trì trệ và ỷ lại, doanh nghiệp không phải tự tìm kiếm khách hàng mà khách hàng tự tìm đến doanh nghiệp Chính điều đó đã không tạo được động lực cho doanh nghiệp phát triển Sau khi kết thúc Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, nền kinh tế thị trường được hình thành thì cạnh tranh xuất hiện và trở thành một tất yếu, nó có vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế xã hội Cội nguồn của cạnh tranh là sự tự do trong sản xuất kinh doanh, đa dạng kiểu dáng, nhiều thành phần kinh tế, nhiều người hoạt động sản xuất kinh doanh Cạnh tranh về thực chất là một cuộc chạy đua không có đích Chạy đua về mặt kinh tế phải luôn luôn ở phía trước để tránh sự tấn công của người chạy phía sau, và không phải chỉ thắng trên một trận tuyến mà phải thắng trên hai trận tuyến Đó là cạnh tranh giữa người bán với người mua và cạnh tranh giữa các người bán với nhau Do vậy, cạnh tranh không chỉ quan trọng với các doanh nghiệo tham gia thị trường mà còn có ý nghĩa to lớn với người tiêu dùng và toàn xã hội:

- Đối với doanh nghiệp trong ngành: Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tham gia vào các hoạt động kinh doanh thì đều muốn doanh nghiệp mình tồn tại và đứng vững Để làm được như vậy, doanh nghiệp phải có những chiến lược cạnh tranh cụ thể và lâu dài mang tính chiến lược ở cả tầm vĩ mô và vi mô Cạnh tranh đối với doanh nghiệp là để giành những lợi thế về mình, thuyết phục khách hàng đến với doanh nghiệp bằng sự đa dạng về sản phẩm, mức giá phù hợp, dịch vụ kèm theo chuyên nghiệp… Muốn vậy doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, phát triển công nghệ mới, nâng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới (cải tiến thiết bị công nghệ, sử dụng nguồn tài nguyên một cách tối ưu, nâng cao trình độ chuyên môn lao động…), ảnh hưởng đến uy tín, quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thương trường.

- Đối với người tiêu dùng: cạnh tranh giúp họ thoả mãn nhu cầu về hàng hoá, dịch vụ, chất lượng sản phẩm ngày càng cao cùng mức giá phù hợp với khả năng của họ Nói như vậy là do cạnh tranh thúc đẩy các doanh nghiệp phải đổi mới cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng để chiếm lĩnh được thị phần cao. Người tiêu dùng ngày càng được quan tâm và được đáp ứng mọi nhu cầu cần thiết ở cấp độ cao hơn.

- Đối với nền kinh tế quốc dân: cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực thúc đẩy sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội, cạnh tranh còn là điều kiện giáo dục tính năng động của các doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cạnh tranh góp phần gợi mở những nhu cầu mới của xã hội thông qua sự xuất hiện của những sản phẩm mới Đồng thời cũng là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát và óc sáng tạo của nhà quản lý kinh doanh, gợi mở mhu cầu thị trường, nâng cao chất lượng đời sống, phát triển nền văn minh nhân loại.

Như vậy, tính tích cực của cạnh tranh vẫn là chủ yếu Nó kích thích các doanh nghiệp ứng dụng những thành tựu mới về khoa học, công nghệ, cải tiến tổ chức quản lý, tiết kiệm các yếu tố đầu vào để giảm giá thành, tăng chất lượng sản phẩm và phục vụ khách hàng thuận tiện Đồng thời buộc các nhà quản lý phải năng động, linh hoạt và quyết đoán trong tiếp nhận, xử lý những thông tin hàng ngày để đưa ra các quyết định quản lý phù hợp Tuy nhiên, cạnh tranh cũng có tiêu cực của nó Cạnh tranh thường dẫn tới độc quyền mà trước hết là độc quyền trong sản xuất kéo theo độc quyền trong lưu thông, trực tiếp là giá cả, ảnh hưởng đến sản xuất và tiêu dùng Bên cạnh đó, tình trạng “cá lớn nuốt cá bé” sẽ cản trở quá trình hoạt động của doanh nghiệp nhỏ, nhất là những doanh nghiệp mới thành lập Tính tự phát, vô chính phủ trong cạnh tranh của một số doanh nghiệp tư nhân dẫn tới rối loạn thị trường và gây khó khăn cho hoạt động của các doanh nghiệp khác Những mặt tiêu cực này đòi hỏi Nhà nước phải có biện pháp tăng cường quản lý bằng các bộ luật đi kèm với sự kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp.

Các quan điểm về cạnh tranh

1.1.4.1 Quan điểm cạnh tranh cổ điển

Chủ nghĩa tự do kinh tế cổ điển ra đời ở Anh vào thế kỷ XVII Chủ nghĩa tự do kinh tế là linh hồn của học thuyết kinh tế của trường phái cổ điển Đó là tư tưởng kinh tế ra đời theo gót ý thức của giai cấp tư sản công nghiệp mới ở các quốc gia châu Âu Nhân vật tiêu biểu kiệt xuất là Adam Smith, David Ricardo. Cống hiến vĩ đại nhất của các nhà kinh tế học cổ điển là đã phát hiện ra tính hữu hiệu của cơ chế vận hành của nền kinh tế thị trường tự do.

♦ Lý luận cạnh tranh của Adam Smith

Tư tưởng cơ bản xuyên suốt “Của cải của các dân tộc” là tư tưởng tự do kinh tế dựa trên cơ sở “chủ nghĩa vị kỷ” Smith chủ trương tự do cạnh tranh Ông cho rằng, cạnh tranh có thể phối hợp kinh tế một cách nhịp nhàng, có lợi cho xã hội.

Vì cạnh tranh, của cải của quốc dân tăng lên chủ yếu diễn ra thông qua thị trường và giá cả, do đó cạnh tranh có quan hệ chặt chẽ với cơ chế thị trường Theo Smith, “nếu tự do cạnh tranh, các cá nhân chèn ép nhau thì cạnh tranh buộc mỗi cá nhân phải cố gắng làm công việc của mình một cách chính xác”, “cạnh tranh và thi đua thường tạo ra sự cố gắng lớn nhất Ngược lại, chỉ có mục đích lớn lao nhưng lại không có động cơ thúc đẩy thực hiện mục đích ấy thì ít có khả năng tạo ra được bất kỳ sự cố gắng lớn nào.”

Từ đó cho thấy, cạnh tranh có thể khơi dậy được sự nỗ lực chủ quan của con người, từ đó thúc đẩy của cải tăng lên Smith cho rằng cạnh tranh có tác dụng quan trọng trong việc thúc đẩy lao động và điều tiết việc phân phối yếu tố tư bản một cách hợp lý:

Thứ nhất, cạnh tranh kích thích nhiệt tình lao động, kích thích người lao động nắm vững, thành thạo kỹ xảo, nâng cao năng lực Ngược lại, nếu ngừng cạnh tranh thì “không có đất để phát huy kỹ năng hoặc tài năng phát minh”.

Thứ hai, việc tuyển chọn lao động “tự nó làm cho các chủ thể cạnh tranh với nhau”, làm cho tiền lương tăng lên hoặc giảm xuống, sức lao động được tự do lưu động giữa các ngành, giữa các doanh nghiệp.

Thứ ba, nhà tư bản theo đuổi lợi nhuận, do nguyên nhân cạnh tranh, tư bản chảy vào ngành có lợi nhuận nhiều nhất, “các nhà tư bản cạnh tranh với nhau, dĩ nhiên là lợi nhuận trong ngành này giảm xuống”.

Theo Smith, “muốn làm cho lợi nhuận thương mại giảm xuống mức thoả đáng thì biện pháp duy nhất là để cho các nhà đầu cơ mạo hiểm luôn luôn chảy vào cạnh tranh” Sự cạnh tranh giữa các ngành làm cho tiền lương và lợi nhuận phù hợp với tỷ lệ tự nhiên và có xu hướng tiến tới quyền lợi ngang bằng, tài nguyên xã hội được phân bố một cách hợp lý Còn cạnh tranh trong ngành thì càng gay gắt, “khả năng họ kết hợp với nhau để đội giá lên sẽ ít đi”, đồng thời chất lượng sản phẩm tăng lên tương ứng Do đó, Smith hết sức đề cao cạnh tranh, ông cho rằng “công việc gì có lợi cho xã hội thì phải để nó được tự do, để cho nó cạnh tranh một cách rộng rãi Càng tự do cạnh tranh một cách phổ biến thì công việc ấy càng có lợi cho xã hội.”

♦ Lý luận cạnh tranh của C.Mac

C.Mac không có lý luận cạnh tranh riêng chuyên bàn về cạnh tranh Lý luận cạnh tranh của ông thể hiện xuyên suốt trong lý luận giá trị hoặc trong lý luận về tư bản và giá trị thặng dư của ông Theo C.Mac, sự ra đời của cạnh tranh trước hết phải dựa vào hai điều kiện cơ bản nhất: một là phân công xã hội và hai là chủ thể lợi ích đa nguyên Có phân công xã hội thì có trao đổi, có thị trường và cũng có cạnh tranh Ông nói “ Sự phân công lao động trong xã hội đặt những người sản xuất hàng hoá độc lập đối diện với nhau, những người này không thừa nhận một uy lực nào khác ngoài uy lực cạnh tranh, ngoài sự cưỡng chế mà áp lực của những lợi ích giữa họ với nhau đã gây ra đối với họ”

Trong lý luận cạnh tranh của mình, trọng điểm nghiên cứu của C.Mac là cạnh tranh giữa những người sản xuất và tiêu dùng Những cuộc cạnh tranh này diễn ra dưới 3 góc độ: cạnh tranh giá thành thông qua nâng cao năng suất lao động giữa các nhà tư bản với nhau nhằm thu được giá trị thặng dư siêu ngạch; cạnh tranh chất lượng qua nâng cao giá trị sử dụng hàng hoá, cải thiện chất lượng hàng hoá để thực hiện được giá trị hàng hoá; cạnh tranh giữa các ngành thông qua việc gia tăng tính lưu động của tư bản nhằm chia nhau giá trị thặng dư.

1.1.4.2 Quan điểm cạnh tranh hiện đại

♦ Quan điểm cạnh tranh hoàn hảo

Cạnh tranh hoàn hảo là hạt nhân của kinh tế học tân cổ điển, là một trong những giả thiết cơ bản để phát triển kinh tế học tân cổ điển Theo trường phái này, thị trường được giả định là thị trường không có độc quyền,, không có cọ sát, tự động giữ được cân đối, những người tham gia thị trường đều có đầy đủ thông tin như nhau, giá cả thị trường được xác định dựa trên cơ sở cung cầu Thực tế thì thể chế kinh tế cạnh tranh hoàn hảo là thể chế tự do phóng túng của người kinh doanh nhỏ, trong thể chế ấy không có vấn đề chính sách kinh tế, sức chi phối cạnh tranh, người sản xuất và người tiêu dùng đều không có sức chi phối thị trường

Các nhà kinh tế học tân cổ điển cho rằng mô hình kinh tế cạnh tranh hoàn hảo có tác dụng tốt do hai nhân tố quan trọng là:

- Mô hình cạnh tranh hoàn hảo chú ý đầy đủ tới vấn đề hiệu quả phân phối hoặc sử dụng một cách tối ưu tài nguyên kinh tế.

- Mô hình cạnh tranh hoàn hảo là mô hình hướng về người tiêu dùng.

Tuy nhiên, các giả thiết cơ bản của mô hình cạnh tranh hoàn hảo đã gạt bỏ mọi nhân tố gây ra những thay đổi căn bản về kết cấu và chức năng đẩy tới thể chế kinh tế cạnh tranh Mặc dù còn có nhiều khuyết điểm nhưng lý luận giá cả được xây dựng trong mô hình cạnh tranh hoàn hảo, nói chính xác hơn là lý luận giá cả trong kinh tế học tân cổ điển, vẫn là hòn đá tảng của lý luận kinh tế phương Tây hiện đại, là bước đầu tiên để hoàn thiện lý luận thị trường sau này.

♦ Quan điểm cạnh tranh của trường phái Áo

Trường phái Áo ra đời vào những năm 80 của thế kỷ XIX, với đặc trưng là dựa vào phương pháp phân tích tâm lý chủ quan để giải thích hiện tượng và quá trình kinh tế xã hội Các nhân vật đại biểu cho trường phái này là C.Menger (1842-1921), L.V.Mises (1881-1973), J.Schumpeter (1883-1950) Đối với trường phái này, kinh tế luôn luôn ở trạng thái động Nhân tố kích thích và cơ hội thu lợi thường xuất hiện thông qua thị trường có công năng tốt Khi sử dụng cơ hội này, các doanh nghiệp và cá nhân có thể làm thay đổi điều kiện thị trường, loại bỏ hoặc làm tăng thêm những cơ hội nào đó.

Quan điểm cạnh tranh của trường phái Áo được thể hiện rõ trong lý luận của Schumpeter:

- Ông cho rằng cạnh tranh hoàn hảo không phải là mẫu mực về năng suất lý tưởng, đánh giá những điều lợi hại, được mất của hình thức tổ chức ngành không thể chỉ căn cứ vào lợi ích trong một thời điểm nào mà phải phóng tầm mắt ra xa hơn, vì có nhiều thành tích phải trải qua mấy đời người mới bộc lộ.

- Ông cho rằng độc quyền không xoá bỏ cạnh tranh mà chỉ làm thay đổi phương thức cạnh tranh Có nhiều phương pháp cạnh tranh, ngoài cạnh tranh giá cả, cạnh tranh chất lượng, và cạnh tranh tiêu thụ như thương nói ra còn có cạnh tranh sản phẩm mới, cạnh tranh kỹ thuật mới, cạnh tranh nguồn cung ứng mới, cạnh tranh loại hình tổ chức mới Sản phẩm mới cũng phải cạnh tranh với sản phẩm cũ.

ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG

Khái niệm đầu tư và đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng 16

♦ Khái niệm đầu tư và đầu tư phát triển Đầu tư nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt được các kết quả đó Như vậy, mục tiêu của mọi công cuộc đầu tư là đạt được kết quả lớn hơn so với những hy sinh về nguồn lực mà người đầu tư phải gánh chịu khi tiến hành đầu tư Những kết quả đó có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính (tiền vốn), tài sản vật chất (máy móc, đường sá, của cải vật chất khác…) và các nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc với năng suất cao hơn

Theo nghĩa hẹp, đầu tư chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực hiện tại, nhằm đem lại cho nền kinh tế xã hội những kết quả trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt được kết quả đó. Đầu tư phát triển là bộ phận cơ bản của đầu tư, là việc chi dùng vốn trong hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm làm tăng thêm hoặc tạo ra những tài sản vật chất (nhà xưởng, thiết bị…) và tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ năng…), gia tăng năng lực sản xuất, tạo thêm việc làm và vì mục tiêu phát triển Đầu tư phát triển đòi hỏi rất lớn nhiều loại nguồn lực Theo nghĩa hẹp, nguồn lực sử dụng cho đầu tư phát triển là tiền vốn Theo nghĩa rộng, nguồn lực đầu tư bao gồm cả tiền vốn, đất đai, lao động, máy móc, thiết bị, tài nguyên Các kết quả của đầu tư phát triển góp phần làm tăng thêm năng lực sản xuất của toàn xã hội

♦ Khái niệm đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng

Dựa trên khái niệm về đầu tư phát triển nói chung, ta thấy được đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng chính là việc sử dụng các nguồn lực hiện có như: nhà xưởng, máy móc, thiết bị, lao động, vốn… để tiến hành hoạt động nào đó nhằm thu về lợi ích trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra ở hiện tại.Với doanh nghiệp xây dựng, hoạt động đầu tư phát triển là một hoạt động không thể thiếu, đóng vai trò quan trọng trong quá trình kinh doanh của công ty Đầu tư phát triển có thể được thể hiện qua việc xây mới thêm nhà xưởng, mua sắm mới trang thiết bị, dây chuyền công nghệ, hoặc tiến hành đầu tư phát triển nguồn nhân lực phục vụ công ty.

Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh của DNXD

1.2.2.1 Vai trò của doanh nghiệp xây dựng

Xây dựng là ngành sản xuất vật chất đặc biệt, tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật ban đầu cho xã hội Nó giữ một vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế quốc dân vì nhiệm vụ chủ yếu của công nghiệp xây dựng là đảm bảo nâng cao nhanh chóng năng lực sản xuất của các ngành, các khu vực kinh tế có kế hoạch, đảm bảo mối quan hệ tỷ lệ cân đối giữa các ngành, các khu vực và phân bố hợp lý sản xuất.

Ngành công nghiệp xây dựng là một trong những ngành kinh tế lớn của nền kinh tế quốc dân, đóng vai trò chủ chốt ở khâu cuối cùng của quá trình sáng tạo nên của cải vật chất kỹ thuật và tài sản cố định trong mọi lĩnh vực hoạt động của đất nước và xã hội dưới mọi hình thức (xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, hiện đại hoá tài sản cố định) Thực tế cho thấy, không một nền kinh tế nào có thể phát triển nếu thiếu công nghiệp xây dựng Một doanh nghiệp mới thành lập cần có nhà xưởng, máy móc để vận hành sản xuất, đó là nhiệm vụ của xây dựng hay một doanh nghiệp hoạt động lâu năm cần đổi mới, mở rộng nhà xưởng, hiện đại hoá công nghệ, đó cũng chính là nhiệm vụ của ngành xây dựng Các công trình xây dựng luôn có tính chất kinh tế, kỹ thuật, văn hoá, nghệ thuật và xã hội tổng hợp… Vì vậy, các công trình xây dựng có tác dụng quan trọng đối với tốc độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật.

Ngành công nghiệp xây dựng cũng có đóng góp đáng kể vào giá trị tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân Hoạt động của ngành có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý và sử dụng một bộ phận lớn vốn đầu tư xây dựng cơ bản, lực lượng sản xuất của nền kinh tế quốc dân Hàng năm, ngành xây dựng còn đóng góp lợi nhuận đáng kể cho ngân sách nhà nước và thu hút một lượng lớn lao động trong xã hội.

1.2.2.2 Mối quan hệ giữa đầu tư với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng

Ta biết đầu tư là sự hi sinh nguồn lực hiện tại để tiến hành hoạt động nào đó nhằm thu hút kết quả có lợi cho nhà đầu tư trong tương lai Xét về mặt tài chính, kết quả có lợi ở đây chính là lợi nhuận Còn khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng giành được và duy trì thị phần trên thị trường với lợi nhuận nhất định Như vậy, đầu tư hay nâng cao khả năng cạnh tranh đều tiến tới một cái đích là tăng lợi nhuận, tăng thị phần của doanh nghiệp. Để đứng vững và tiếp tục thu lợi nhuận, doanh nghiệp phải tiến hành đầu tư trên các khía cạnh:

- Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ phục vụ cho hoạt động thi công công trình.

- Chi cho việc đào tạo, tuyển dụng nhân viên có trình độ.

- Chi cho kiểm tra, giám sát thi công công trình.

- Chi lập kế hoạch, lập hồ sơ dự thầu.

- Chi cho công tác quản lý.

- Chi cho hoạt động thị trường, hoạt động marketing, quảng cáo….

Tiến hành đầu tư vào các khía cạnh này sẽ tạo ra hiệu quả đầu tư mong muốn và là điều kiện tiên quyết của việc tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp tăng đầu tư lên thì theo đó sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp cũng tăng lên với điều kiện doanh nghiệp phải có sự đầu tư hợp lý, đầu tư có trọng tâm, trọng điểm Có như vậy, hiệu quả đầu tư mới cao, khả năng cạnh tranh mới tăng Nhiều trường hợp, vốn chi ra nhiều nhưng đầu tư lại không đúng làm tăng giá thành sản phẩm do đó, sản phẩm sẽ kém cạnh tranh hơn Vì vậy, doanh nghiệp mới cần có hướng đầu tư tối ưu để đảm bảo thu được lợi nhuận cao nhất

Hình 2: Tác động qua lại của đầu tư và khả năng cạnh tranh Đầu tư hợp lý

Nguồn: Kinh tế và kinh doanh xây dựng_NXB Giáo dục 1999

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cũng tác động đầu tư Khi sức cạnh tranh của doanh nghiệp tăng, thị phần tăng kéo theo doanh thu và lợi nhuận của

TĂNG ĐẦU TƯ HỢP LÝ

THỊ PHẦN CỦA CÔNG TY TĂNG doanh nghiệp tăng lên Doanh nghiệp sẽ có nhiều vốn hơn để tái đầu tư, cứ như vậy doanh nghiệp sẽ có sự phát triển ngày càng lớn mạnh.

Ta có thể biểu diễn mối quan hệ qua lại giữa đầu tư và cạnh tranh qua sơ đồ sau:

Hình 3: Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Nguồn: Kinh tế và kinh doanh xây dựng_NXB Giáo dục 1999

Tóm lại, đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có mối quan hệ gắn bó mật thiết với nhau Vấn đề ở chỗ doanh nghiệp phải có chiến lược đầu tư hợp lý để phát huy tối đa sức mạnh cạnh tranh của mình.

Các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của

Các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có tác động rất lớn đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Muốn có được năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải thường xuyên đầu tư xây dựng, nâng cấp bộ máy quản lý, chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp. Ngoài ra còn các yếu tố vị thế, uy tín hồ sơ kinh nghiệm, môi trường bên ngoài (môi trường chính trị, mức độ cạnh tranh của quốc gia, thể chế chính trị…) cũng ảnh hưởng không nhỏ tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Doanh nghiệp cần nhân thức rõ các yếu tố này để có những biện pháp tích cực nhằm hạn chế những ảnh hưởng để dần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng tới đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh có thể chia làm 2 nhóm chính là: các yếu tố bên trong và nhóm các yếu tố bên ngoài.

1.2.3.1 Nhóm các yếu tố bên trong

♦ Năng lực về tài chính Đối với doanh nghiệp xây dựng, năng lực về tài chính đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nó có tác động trực tiếp tới khả năng sử dụng linh hoạt và mạnh dạn các kỹ thuật, chiến thuật trong cuộc cạnh tranh gay gắt trên thị trường xây dựng Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện trên một số chỉ tiêu như: chỉ tiêu về khả năng thanh toán, chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất như số vòng quay vốn lưu động, số vòng quay vốn sản xuất kinh doanh…, các chỉ tiêu về doanh lợi và các chỉ tiêu tăng trưởng của doanh nghiệp.

Năng lực tài chính là một lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào có tiềm lực tài chính hùng hậu thì sức cạnh tranh của doanh nghiệp đó trên thị trường càng lớn Nói như vậy là vì, doanh nghiệp có vốn lớn sẽ rất thuận lợi trong việc huy động vốn đầu tư, mua sắm đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị cũng như có điều kiện đào tạo và đãi ngộ nhân sự Do đó có cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn, chất lượng sản phẩm, hạ thấp chí phí, nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Doanh nghiệp lớn có thể chịu được lỗ lớn hơn trong trường hợp bất khả kháng và có nhiều cơ hội phục hồi do hưởng thụ một số lợi thế so với các công ty nhỏ hơn Một công ty có tài chính mạnh có nhiều lựa chọn hơn trong việc phát triển các hoạt động chiến lược, đồng thời có cơ hội nâng cao uy tín trên thương trường. Đối với thị trường xây dựng, với đặc thù hàng hoá là những công trình xây dựng kéo dài và chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khách quan, đòi hỏi một lượng vốn đầu tư rất lớn, do đó khi đấu thầu các chủ đầu tư thường lựa chọn những nhà thầu có tiềm lực tài chính mạnh đảm bảo cung ứng vốn đầy đủ, kịp thời cho công trình thi công hoàn thành tiến độ Như vậy, tiềm lực tài chính đã trở thành một yếu tố quyết định tới khả năng thắng thầu của công ty, thể hiện được uy tín cũng như khả năng ứng phó trước những thay đổi bất thường của thị trường.

♦ Năng lực về kỹ thuật, máy móc thiết bị thi công

Năng lực về kỹ thuật, máy móc thiết bị thi công là một trong những tiêu chí quan trọng nhất biểu hiện sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Nó thể hiện ở số lượng và trình độ hiện đại của máy móc, trang thiết bị thi công và sự phù hợp của các thiết bị này đối với trình độ của công nhân Ngày nay, khi khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển, tri thức con người ngày càng tiến bộ thì nhu cầu đổi mới công nghệ, áp dụng khoa học hiện đại ngày càng nâng cao.Thực tế cho thấy, người tiêu dùng ngày càng mong muốn có được những sản phẩm chất lượng cao, hiện đại mà muốn vậy thì doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và phát triển kỹ thuật Trong các cuộc cạnh tranh đấu thầu hiện nay các doanh nghiệp luôn sử dụng các chuyên gia có kinh nghiệm, chuyên môn cao để đưa ra các giải pháp kỹ thuật tốt nhất Chỉ có cách đó mới giành được thầu công trình Nhưng vấn đề đặt ra là: bản thân doanh nghiệp có giải pháp tối ưu đó có đủ năng lực về máy móc, trang thiết bị để thực hiện giải pháp đó hay không? Một doanh nghiệp có thể đưa ra những giải pháp kỹ thuật rất tốt để thực hiện thi công công trình nhưng trình độ về năng lực kỹ thuật về máy móc thiết bị không đủ thì làm sao có thể biến giải pháp trên giấy đó thành thực tế Bởi vậy, trình độ kỹ thuật máy móc thiết bị là một căn cứ quan trọng để đánh giá sức cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Doanh nghiệp nào có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, năng lực máy móc thiết bị thi công hiện đại sẽ chiếm ưu thế lớn so với các đối thủ cạnh tranh khác Thật vậy, ưu thế về máy móc thiết bị và công nghệ sẽ mở ra cho doanh nghiệp khả năng rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí nhân sự, chi phí công trường và chi phí máy thuê ngoài Từ đó khả năng giành thầu sẽ cao hơn do giá bỏ thầu thấp.

Hơn nữa, máy móc thiết bị hiện đại là cơ sở để tạo nên một công trình tốt nâng cao uy tín của doanh nghiệp, tạo sự tin cậy của chủ đầu tư Đồng thời, do đặc điểm của ngành xây dựng là phải thực hiện ở nhiều nơi, nhiều dự án cùng lúc nên luôn phải đảm bảo số lượng máy móc thiết bị thi công.

♦ Năng lực về nhân sự

Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, quyết định sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp Con người có vị trí quan trọng trong mọi quá trình sản xuất, là nhân tố cơ bản của quá trình quản lý, quyết định tốc độ tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp Thông qua hoạt động của con người mà các khâu của quá trình quản lý chiến lược (xây dựng, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá) được thực hiện có chất lượng cao Nếu một doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự giỏi,trình độ tay nghề cao thì doanh nghiệp sẽ có chiến lược cạnh tranh phù hợp, có khả năng phản ứng nhanh trước sự biến động không ngừng của thị trường qua đó khẳng định vị thế của doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp được đánh giá có năng lực về nhân sự cao nếu như hệ thống lao động đồng đều về chuyên môn, có những cá nhân nổi trội nhưng nhìn chung về mặt bằng là cao Hệ thống nhân lực của công ty bao gồm: các cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp (quản trị viên cấp cao) là những người có vai trò quan trọng trong quá trình chiến lược, các cán bộ quản lý là những người trực tiếp làm công tác chức năng và thực hành công tác quản lý sản xuất kinh doanh, và các thợ, công nhân có tay nghề cao Một doanh nghiệp chỉ có lãnh đạo giỏi thì chưa đủ, chỉ mới có người ra quyết định mà chưa có người thực hiện quyết định đó. Nhất là đối với một doanh nghiệp xây dựng, một đội ngũ thi công có trình độ, tay nghề, có óc sáng tạo và trách nhiệm, ý thực trong công việc là chìa khoá của thành công doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần có nhiều biện pháp thích hợp để nâng cao khả năng tổ chức lãnh đạo của cán bộ cấp cao, nâng cao khả năng thích ứng với các yêu cầu quản lý mới của cán bộ quản lý và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ thi công công trình.

♦ Uy tín và kinh nghiệm

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xây dựng nói riêng, uy tín và kinh nghiệm của doanh nghiệp là nhân tố có ảnh hưởng tích cực làm tăng sức cạnh tranh so với các đối thủ Đây là nhân tố tạo sự tín nhiệm đối với các chủ đầu tư và cũng là nhân tố có vai trò quảng cáo cho doanh nghiệp trên thị trường “Uy tín là sức mạnh vô hình trong cạnh tranh” Đối với doanh nghiệp xây dựng, uy tín và kinh nghiệm thể hiện ở chất lượng công trình, khả năng đảm bảo tiến độ hợp đồng, khả năng thực hiện thi công các công trình khác nhau và sự nghiêm túc thực hiện các hợp đồng

Thực tế cũng đã chứng minh những công ty có vị thế và danh tiếng lớn trên thị trường sẽ có lợi rất lớn trong quá trình tham gia tranh thầu Uy tín cao cũng như kinh nghiệm dày dặn sẽ giúp doanh nghiệp giành được sự tin tưởng nơi chủ đầu tư và các đối tác hợp tác kinh doanh khác.

1.2.3.2 Nhóm các yếu tố bên ngoài

Khách hàng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kinh doanh của doanh nghiệp Vì thực chất, khách hàng là thị trường của doanh nghiệp, số lượng, kết cấu khách hàng, quy mô nhu cầu, yêu cầu của họ… là các yếu tố cần phải tính đến trong hoạch định kinh doanh Khách hàng có thể được xem như là một sự đe doạ cạnh tranh khi họ buộc doanh nghiệp giảm giá hoặc có nhu cầu chất lượng cao và dịch vụ tốt hơn Ngược lại, khi người mua yếu sẽ mang đến cho doanh nghiệp một cơ hội để tăng giá kiếm lợi nhuận cao hơn Đối với doanh nghiệp xây dựng, khách hàng ở đây là chủ đầu tư (cá nhân hoặc tổ chức), là các nhà thầu (trong trường hợp doanh nghiệp được thuê làm thầu phụ)… Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng có thể bị ảnh hưởng của khách hàng trên góc độ: mối quan hệ giữa doanh nghiệp với chủ đầu tư và quan hệ của đối thủ cạnh tranh với chủ đầu tư Bởi vì trong nhiều trường hợp, nếu đối thủ cạnh tranh có mối quan hệ tốt với chủ đầu tư thì họ sẽ được ưu tiên hơn mặc dù giải pháp đề ra của cả hai bên tương đương nhau Hoặc nhờ mối quan hệ với chủ đầu tư mà đối thủ cạnh tranh có thể có được những thông tin cần thiết có lợi cho quá trình đấu thầu, trong khi đó doanh nghiệp lại không có những thông tin này Đây là một bất lợi lớn trong cạnh tranh.

Tóm lại, để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thì doanh nghiệp cần có chính sách thu hút khách hàng, tăng cường đẩy mạnh mối quan hệ với các cơ quan, các ngành các cấp để tranh thủ sự ủng hộ, tăng uy tín trên thị trường.

Doanh nghiệp nào cũng phải liên kết với những hãng cung câp để được cung ứng những tài nguyên khác nhau như nguyên vật liệu, thiết bị, nhân công, vốn… Các nhà cung cấp được coi là một áp lực đe doạ khi họ có khả năng tăng giá bán đầu vào hoặc giảm chất lượng của các sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp Qua đó làm giảm khả năng kiếm lợi nhuận của doanh nghiệp Trên một phương diện nào đó, sự đe doạ đó tạo ra sự phụ thuộc ít nhiều vào nhà cung ứng của doanh nghiệp. Áp lực tương đối của nhà cung cấp thường thể hiện trong một số tình huống:

- Ngành cung ứng mà doanh nghiệp cần chỉ có một sô, thậm chí một doanh nghiệp độc quyền cung ứng.

- Tình huống không có sản phẩm thay thế, doanh nghiệp không có người cung ứng nào khác.

- Doanh nghiệp mua yếu tố sản phẩm không phải là khách hàng quan trọng và ưu tiên của nhà cung cấp.

- Loại đầu vào, chẳng hạn vật tư của nhà cung cấp là quan trọng nhiều đối với doanh nghiệp.

- Các nhà cung cấp vật tư cũng có chiến lược liên kết dọc, khép kín sản xuất…

Khi đánh giá những nhà cung ứng, doanh nghiệp cần lưu tâm đến một số đối tượng sau:

* Người bán vật tư thiết bị: Các tổ chức cung cấp vật tư thiết bị có thể tạo ra lợi nhuận bằng cách tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm hoặc giảm mức độ dịch vụ đi kèm Yếu tố làm tăng thế mạnh của các nhà cung cấp cũng tương tự như yếu tố làm tăng thế mạnh của người mua sản phẩm Cụ thể là số lượng nhà cung cấp ít, không có mặt hàng thay thế, không có nhà cung cấp nào chào bán sản phẩm có tính khác biệt Nếu nhà cung cấp có điều kiện thuận lợi như vậy thì doanh nghiệp cần có biện pháp tác động đến một hay nhiều yếu tố trên.

* Cộng đồng tài chính: Không một doanh nghiệp nào có thể hoạt động mà không cần đến các nguồn vốn vay từ các trung gian tài chính kể cả các doanh nghiệp có lãi Nguồn vốn này có thể nhận được bằng cách vay ngắn hạn, dài hạn hoặc phát hành cổ phiếu Đặc biệt đối với thị trường xây dựng với đặc thù thời gian thi công các công trình kéo dài thì nhu cầu vốn lưu động là rất lớn Bởi vậy các doanh nghiệp xây dựng phải có nguồn tài chính lớn Các trung gian tài chính này là giải pháp tối ưu vì nó giúp doanh nghiệp giải quyết sự thiếu hụt vốn, giảm được một phần thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp khi hạch toán kinh doanh.

* Nguồn lao động: Nguồn lao động cũng là thành phần chính yếu trong môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng thu hút và giữ được các nhân viên có năng lực là tiền đề đảm bảo thành công cho doanh nghiệp Các yếu tố chính cần đánh giá bao gồm: trình độ đào tạo và trình độ chuyên môn của người lao động, mức độ hấp dẫn tương đối của doanh nghiệp với tư cách là người sử dụng lao động và mức tiền công phổ biến Một doanh nghiệp có nguồn lao động trình độ cao, đáp ứng được yêu cầu công việc thì sức cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ tăng cao.

Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp xây dựng

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, ngày nay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng ngày càng khốc liệt Mỗi doanh nghiệp có những chiến lược cạnh tranh phù hợp với đặc thù của công ty và với tình trạng nguồn lực khan hiếm thì không thể có một doanh nghiệp nào toàn diện, hơn hẳn các doanh nghiệp khác Mỗi doanh nghiệp phải biết tận dụng những điểm mạnh của mình để phát huy cao độ, nâng cao sức cạnh tranh Những công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp xây dựng bao gồm:

1.2.4.1 Sản phẩm (công trình xây dựng hoàn thành)

Khi nói đến một doanh nghiệp ta thường quan tâm đến doanh nghiệp đó kinh doanh trong lĩnh vực nào? sản phẩm của nó là gì? chất lượng ra sao? Điều này cho thấy không một doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường mà lại không có sản phẩm Sản phẩm là thước đo đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây dựng, sản phẩm là những công trình xây dựng như: công trình dân dụng công nghiệp, đường xá, công trình ngầm, cầu cảng… Sản phẩm xây dựng có đặc thù riêng biệt so với các ngành sản xuất kinh doanh khác là: vốn đầu tư lớn, thời gian hoàn thành sản phẩm tương đối dài, giá trị sản phẩm lớn và chịu nhiều ảnh hưởng của nhiều nhân tố như khí hậu…

Xây dựng lợi thế cạnh tranh từ sản phẩm có 2 cách:

- Đa dạng hoá sản phẩm: mức độ đa dạng của sản phẩm thể hiện ở danh mục sản phẩm của công ty Đối với doanh nghiệp xây dựng, đa dạng hoá sản phẩm có thể hiểu là mở rộng phạm vi xây dựng, các loại hình công trình xây dựng như dân dụng, công nghiệp, các công trình giao thông, thuỷ lợi Đa dạng hoá sản phẩm không chỉ để đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường, thu thêm lợi nhuận mà còn là một giải pháp phân tán sự rủi ro trong kinh doanh khi mà cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt.

- Khác biệt hoá sản phẩm: Mục đích của chiến lược khác biệt hoá sản phẩm là để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mà người tiêu dùng nhận thức là độc đáo nhất theo nhận xét của họ Khả năng của một công ty khác biệt hoá sản phẩm để thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng theo cách mà các đối thủ cạnh tranh không có, nghĩa là nó có thể đặt giá cao hơn so với mức trung bình của ngành Khả năng tăng doanh thu bằng cách đặt giá cao hơn cho phép người khác biệt hoá sản phẩm hoạt động tốt hơn các đối thủ cạnh tranh và nhận được lợi nhuận cao hơn mức trung bình, và khách hàng trả giá đó vì họ tin tưởng chất lượng của các sản phẩm đã được khác biệt hoá.

Như vậy, sản phẩm và xác định cơ cấu sản phẩm tối ưu là một trong những yếu tố quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Chất lượng công trình được hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sản xuất và ngay cả sau khi bàn giao công trình cho người mua Chất lượng công trình chịu tác động của nhiều yếu tố: trình độ người lao động, độ hiện đại của dây chuyền sản xuất, máy móc thi công, trình độ quản lý… Chất lượng công trình xây dựng là mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật hoặc là khả năng thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng Nâng cao chất lượng công trình thì phải thoả mãn được cả hai yêu cầu trên.

Hiện nay, khi đời sống ngày càng phát triển thì chất lượng công trình trở thành vấn đề cấp bách của mọi doanh nghiệp xây dựng Công trình không chỉ tốt, bền, an toàn mà còn phải đáp ứng về hình thức đẹp do thị hiếu người tiêu dùng ngày càng tăng Không làm được điều này doanh nghiệp coi như đã tự từ chối khách hàng, đẩy lùi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Chất lượng công trình là một công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp vì:

- Nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm.

- Sản phẩm chất lượng cao sẽ làm tăng uy tín của doanh nghiệp tạo niềm tin nơi chủ đầu tư qua đó giúp doanh nghiệp khẳng định chỗ đứng của mình trên thị trường.

- Chất lượng sản phẩm cao làm tăng khả năng sinh lời, cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp.

1.2.4.3 Giá cả của sản phẩm

Giá cả là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định thị phần của doanh nghiệp và khả năng sinh lời của nó Đồng thời giá là công cụ linh hoạt và mềm dẻo nhất trong cạnh tranh.

Cạnh tranh bằng chi phí thấp là một chiến lược cạnh tranh được nhiều doanh nghiệp quan tâm Chiến lược này có hai lợi thế cơ bản: thứ nhất, vì chi phí thấp nên người dẫn đầu về chi phí có thể đặt giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh mà vẫn thu được lợi nhuận bằng các đối thủ Thứ hai, nếu sự cạnh tranh trong ngành tăng và các công ty bắt đầu cạnh tranh bằng giá thì người dẫn đầu về chi phí sẽ có khả năng đứng vững trong ngành tốt hơn vì chi phí thấp hơn Giá cả của công trình là một công cụ cạnh tranh mềm dẻo, linh hoạt vì nó có thể thay đổi theo quyết định của chủ công trình Nếu khách hàng hạng trung thì doanh nghiệp có thể giảm lợi nhuận một phần để kéo nhiều khách Điều này không bất lợi cho doanh nghiệp mà đó là một chiến lược lâu dài, giúp cho doanh nghiệp tạo uy tín bước đầu Đối với doanh nghiệp xây dựng khi tham gia dự thầu thì giá bỏ thầu chính là yếu tố quyết định trúng thầu bên cạnh các giải pháp kỹ thuật Có giá cả hợp lý, phù hợp với tình hình tài chính thì khả năng thắng thầu cao.

Tuy vậy, có một số quan điểm cho rằng giá thấp sẽ đi kèm với chất lượng công trình thấp, nên doanh nghiệp xây dựng cần có phương pháp định giá cho phù hợp Định giá thấp, định giá ngang thị trường hay định giá cao, làm sao sử dụng giá cả như một vũ khí cạnh tranh lợi hại là tuỳ thuộc vào từng loại sản phẩm, từng giai đoạn trong chu kỳ sản phẩm hay tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng phân đoạn thị trường.

1.2.4.4 Tiến độ và biện pháp thi công

Tiến độ và biện pháp thi công cũng là một trong những công cụ mang lại hiệu quả cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp xây dựng Biện pháp thi công thể hiện năng lực kỹ thuật của doanh nghiệp, là một trong 2 yếu tố quyết định trúng thầu của bên mời thầu Biện pháp thi công càng tiên tiến, hiện đại, sáng tạo và tất nhiên phải phù hợp với năng lực tài chính sẽ càng được ưa chuộng và chọn lựa Tiến độ thi công rất quan trọng đối với ngành xây dựng Tăng thời gian thi công là một rủi ro khó tránh khỏi đối với ngành xây dựng vì hoạt động xây dựng phụ thuộc nhiều vào yếu tố khách quan như địa hình, khí hậu… Khi kéo dài thời gian thi công sẽ làm tăng chi phí, thiệt hại cho chủ đầu tư nên không một nhà đầu tư nào muốn công trình của mình hoàn thành trễ hạn Một doanh nghiệp dám đảm bảo tiến độ đầu tư hợp lý hoặc nếu có kéo dài thì chỉ trong thời gian nhỏ nhất sẽ có được lợi thế cạnh tranh lớn.

Ngoài những yếu tố liên quan đến kỹ thuật như số lượng máy móc thiết bị, công nghệ thi công… thì việc quản lý, điều phối, kết hợp giữa nguồn nhân lực, vật lực của công ty cũng ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ và biện pháp thi công. Thực tế, một doanh nghiệp xây dựng trong cùng một thời gian phải tham gia thi công không chỉ một công trình nên phải phân phối nguồn lao động, máy móc một cách hợp lý, có hiệu quả nhất, đảm bảo chất lượng và tiến độ của công trình.

1.2.4.5 Uy tín và kinh nghiệm của doanh nghiệp xây dựng

Uy tín và kinh nghiệm của doanh nghiệp là một công cụ cạnh tranh không lời và không tốn kém của doanh nghiệp Đặc biệt trong giới xây dựng thì uy tín là điều không thể thiếu Một công ty được thành lập lâu, các công trình xây dựng có chất lượng tốt và quan trọng sẽ được cân nhắc kể cả khi giá cả bỏ ra có cao hơn các đối thủ khác chăng nữa Một số doanh nghiệp hết sức chú ý đến vấn đề này bằng cách thực hiện các biện pháp nâng cao uy tín, tuyển nhân công và quản lý có kinh nghiệm xây dựng, thi công để công ty ngày càng được biết đến trên thị trường Dù chỉ là một yếu tố cạnh tranh thứ yếu của các doanh nghiệp nhưng không một doanh nghiệp nào chịu bỏ qua.

1.2.4.6 Liên doanh, liên kết khi tham gia đấu thầu

Trong lĩnh vực xây dựng, việc tham gia liên doanh, liên kết khi tham gia đấu thầu rất phổ biến Vì giá trị một công trình lớn lại gồm nhiều hạng mục công trình nên những nhà thầu nhỏ hay mới thành lập không thể đảm đương hết được vì nó đòi hỏi một lượng vốn lớn Do đó, liên kết để tạo thành một nhà thầu lớn là phương pháp được lựa chọn để tạo sức mạnh tổng hợp, có thể tham gia dự thầu. Mỗi công ty đều có lợi khi tham gia liên kết này, nhà thầu liên danh sẽ có nhiều cơ hội cạnh tranh hơn với các nhà thầu đơn lẻ khác.

Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp xây dựng 35

1.2.5.1 Đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị và công nghệ

Máy móc thiết bị và công nghệ là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh bước đầu tiên phải nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị thi công của doanh nghiệp

Doanh nghiệp xây dựng quan trọng nhất là phải đáp ứng đủ yêu cầu về máy móc thi công cũng như trình độ hiện đại của chúng Do thực hiện nhiều dự án một lúc nên công ty phải bố trí hợp lý các nguồn tài nguyên Làm được như vậy nghĩa là doanh nghiệp đã bước đầu chiến thắng trong chiến lược cạnh tranh của mình. Đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công có 2 cách:

+ Đầu tư mua sắm mới máy móc thiết bị hiện đại: cách này áp dụng trong trường hợp công ty cần có hệ thống máy mới, đáp ứng với yêu cầu của chủ đầu tư Hoặc dây chuyền công nghệ thiết bị đã quá cũ, lạc hậu, không đủ điều kiện thi công cần phải thay mới để nâng cao năng lực kỹ thuật của doanh nghiệp. Trường hợp mua sắm mới thiết bị đòi hỏi công ty phải có nguồn vốn lớn vì máy móc thi công xây dựng hiện đại có giá cả đắt đồng thời có nhiều biến động nên phải thực hiện công tác định giá chính xác.

+ Đầu tư nâng cấp, sửa chữa máy móc thiết bị hiện có: cách này áp dụng trong trường hợp máy móc vẫn đủ điều kiện hoạt động nhưng có sự hỏng hóc nhỏ, cần phải sửa chữa, nâng cấp mới có thể đạt công suất hoạt động tối ưu Đối với những doanh nghiệp chưa đủ tài chính thì đầu tư nâng cấp, sửa chữa máy móc hiện có là lựa chọn hàng đầu. Đầu tư phát triển công nghệ có 2 cách:

+ Doanh nghiệp tự tiến hành nghiên cứu khoa học, triển khai ứng dụng:doanh nghiệp có thể phát triển công nghệ theo cách này nếu công ty có đủ khả năng, đủ năng lực chuyên môn để tự đổi mới công nghệ Nghiên cứu một công nghệ mới là một quá trình khó khăn và nhiều thử thách Nếu công ty có vốn lớn phục vụ phát triển cho công nghệ thì đây là cách hữu hiệu vì sẽ đảm bảo công ty là người duy nhất có công nghệ này Việc sử dụng công nghệ mới cho bản thân hay bán công nghệ này là phụ thuộc hoàn toàn vào công ty.

+ Mua công nghệ của nước ngoài: Công ty có thể rút ngắn thời gian và vốn bỏ ra cho công tác tự nghiên cứu bằng cách mua công nghệ từ nước ngoài Cách này có ưu điểm là công ty tốn kém ít hơn và có được công nghệ nhanh hơn nhưng nhược điểm là công nghệ mua về không phải là độc quyền, công ty cần tính toán kỹ những đặc điểm của công nghệ xem có phù hợp với công ty hay không? Thích ứng được với trình độ của công nhân không? Có nhiều trường hợp doanh nghiệp mua dây chuyền thiết bị hiện đại của nước ngoài nhưng lại không thể vận hành vì không có lao động chuyên môn.

1.2.5.2 Đầu tư nguồn nhân lực

Như đã nói ở trên, con người chính là yếu tố quan trọng nhất trong mọi yếu tố, dù máy móc thiết bị hiện đại đến đâu mà không có người vận hành thì cũng không phát huy được tác dụng, nên đầu tư nguồn nhân lực là nhiệm vụ không thể thiếu trong chiến lược cạnh tranh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường thì đầu tư phải đạt được những mục tiêu sau:

+ Đảm bảo số lượng lao động gắn với việc thay đổi số lượng lao động.

+ Đảm bảo chất lượng lao động, bao gồm nâng cao trình độ lãnh đạo quản lý của lao động cấp cao và nâng cao năng lực thi công của lao động thi công xây dựng.

+ Đảm bảo năng suất lao động gồm nâng cao năng suất lao động của từng loại lao động ở từng đơn vị bộ phận của doanh nghiệp.

+ Đảm bảo thù lao lao động có tính chất cạnh tranh bao gồm giải quyết các vấn đề tiền lương, tiền thưởng cho lao động.

+ Cải thiện điều kiện làm việc của người lao động gồm: trang thiết bị bảo hộ lao động, thời gian lao động và nghỉ ngơi.

1.2.5.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing Để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, một trong những điều quan trọng là doanh nghiệp đó phải thường xuyên đầu tư cho hoạt động marketing hay doanh nghiệp phải xác định được chiến lược marketing cho riêng mình Chiến lược marketing là một chiến lược bộ phận, đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện tốt chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty Chiến lược marketing là một chiến lược hành động toàn diện, được hình thành nhằm đáp ứng các đòi hỏi của doanh nghiệp đang hoạt động trong một ngành kinh doanh và ở thị trường cụ thể xác định Thực hiện một cách thích hợp chiến lược marketing bao gồm chiến lược định giá, xúc tiến bán hàng, quảng cáo và phân phối sẽ giúp công ty chiếm giữ được vị trí trên thương trường so với các đối thủ cạnh tranh Tính hiệu quả của chiến lược marketing được đánh giá qua mối quan hệ giữa tỷ lệ rời bỏ của khách hàng và chi phí cho một đơn vị sản phẩm Giải pháp để thực hiện chiến lược marketing ở từng phân đoạn thị trường cụ thể gắn với hoạt động đầu tư: đó là đầu tư để nghiên cứu thị trường nhằm xác định tiềm năng của thị trường, nhu cầu thị trường, lựa chọn đối tượng mục tiêu…, đầu tư cho việc củng cố các mối quan hệ và bạn hàng làm ăn, đầu tư cho tuyên truyền, quảng cáo và đảm bảo vật chất cần thiết cho việc thực hiện các mục tiêu của chiến lược marketing, đầu tư phát triển thương hiệu.

1.2.5.4 Nội dung đầu tư khác Đối với doanh nghiệp xây dựng, ngoài những nội dung đầu tư trên, doanh nghiệp cần phải tiến hành đầu tư vào các nội dung khác cũng không kém phần quan trọng như:

- Đầu tư vào nhà xưởng: doanh nghiệp cần phải mở rộng nhà xưởng để thực hiện các công trình xây dựng cho phù hợp với địa bàn đầu tư.

- Đầu tư cho sản xuất vật liệu xây dựng, làm cho doanh nghiệp chủ động hơn trong nguồn cung cấp vật liệu đầu vào.

- Đầu tư cho hệ thống mạng lưới thông tin.

- Đầu tư cho việc hiện đại hoá hệ thống tổ chức quản lý của doanh nghiệp.Các nội dung đầu tư này làm tăng năng lực của bản thân doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh nên nó cũng đóng vai trò quan trọng Đầu tư vào xây dựng nhà xưởng là một yêu cầu không thể thiếu đối với doanh nghiệp xây dựng Khi mới bắt đầu kinh doanh thì nhà xưởng là yếu tố ban đầu, là cơ sở tiến hành sản xuất, không có nhà xưởng nghĩa là không có cơ sở vật chất kỹ thuật Khi đã hoạt động được một thời gian thì yêu cầu mở rộng nhà xưởng là cần thiết vì lúc này doanh nghiệp cần tập trung cho đầu tư chiều sâu để có điều kiện phát triển thêm sản xuất kinh doanh Đầu tư cho nhà xưởng cũng có hai cách đó là: đầu tư xây mới hoàn toàn và đầu tư nâng cấp cải tạo nhà xưởng Đầu tư cho sản xuất nguyên vật liệu cho chính doanh nghiệp của mình là điều mà bất cứ một DNXD nào cũng mong muốn hướng đến Có đủ điều kiện để thực hiện điều này nghĩa là doanh nghiệp đã giảm bớt đi phần nào gánh nặng về nguyên vật liệu do không phải mua hoàn toàn vật liệu bên ngoài Dù có nhà cung cấp tin tưởng thì giá cả nguyên vật liệu đầu vào vẫn luôn biến đổi nên tự chủ được phần nào thì doanh nghiệp sẽ có lợi thế trong phần đó Đầu tư cho mạng lưới thông tin cũng là hướng đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dù cho nó góp phần nhỏ Mạng lưới thông tin sâu rộng và chính xác giúp doanh nghiệp có được những hiểu biết nhất định về đối thủ cạnh tranh, về môi trường bên ngoài, về năng lực bản thân… để từ đó có những quyết định đúng đắn trong kinh doanh.

Hệ thống chỉ tiêu phản ánh tác động của đầu tư đến khả năng cạnh

tranh của doanh nghiệp xây dựng.

♦ Doanh thu và doanh thu trên một đơn vị vốn đầu tư

Doanh thu là một chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tổng doanh thu của một hãng là số tiền mà hãng đó kiếm được nhờ bán hàng hoá, dịch vụ trong một thời kỳ nhất định Đối với ngành xây dựng thì doanh thu là giá trị công trình đã hoàn thành bàn giao.

Doanh thu = Đơn giá * Sản lượng

Doanh thu cao chứng tỏ doanh nghiệp đang làm ăn thuận lợi Tuỳ vào chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp mà mức doanh thu thu được là không giống nhau Nếu doanh nghiệp thực hiện chiến lược cạnh tranh bằng giá sản phẩm thì giá sẽ thấp hơn nhưng sản lượng tiêu thụ sẽ tăng Doanh thu tăng hay giảm là phụ thuộc vào tốc độ tăng sản lượng tiêu thụ so với tỷ lệ giảm giá bán Doanh thu thể hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là vì: một doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh đi kèm với những chiến lược cạnh tranh thích hợp sẽ đem lại doanh thu cao ngược lại nếu doanh nghiệp yếu thì mức tăng doanh thu thấp thậm chí lỗ.

Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn đầu tư cho thấy một đồng vốn đầu tư bỏ ra sẽ đem lại bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ nghiên cứu.

♦ Lợi nhuận và lợi nhuận trên một đơn vị vốn đầu tư

Lợi nhuận là mục tiêu kinh tế cao nhất, là điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Lợi nhuận là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh toàn bộ kết quả và hiệu quả của quá trình kinh doanh từ lúc bắt đầu tìm kiếm nhu cầu thị trường, chuẩn bị và tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh đến khâu tổ chức bán hàng và dịch vụ cho thị trường Nó phản ánh cả mặt lượng và chất của quá trình kinh doanh Lợi nhuận càng cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh càng hiệu quả và ngược lại.

Lợi nhuận là khái niệm phức tạp, đơn giản nhất, lợi nhuận bằng thu nhập trừ đi chi phí Nói cách khác là không tính đến những chi phí tiềm ẩn hay chi phí cơ hội Sức cạnh tranh của doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến mức tăng lợi nhuận. Lợi nhuận càng cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh càng hiệu quả và ngược lại Lợi nhuận của công ty chịu sự tác động của nhiều yếu tố: trước hết là quy mô sản xuất hàng hoá, dịch vụ, hai là giá cả và chất lượng các đầu vào; giá bán hàng hoá, dịch vụ cùng toàn bộ hoạt động nhằm thúc đẩy quá trình tiêu thụ và thu hồi vốn của doanh nghiệp.

Thị phần là một chỉ tiêu dùng để đánh giá kết quả cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói chung. Trong một ngành, một lĩnh vực cụ thể thị phần của doanh nghiệp được thể hiện qua các chỉ tiêu như giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận thu được hàng năm so với các đối thủ cạnh tranh khác trong ngành Thị phần được tính ra đơn vị phần trăm, nó nói lên sức mạnh cũng như vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

♦ Số lượng và giá trị các công trình trúng thầu

Năng lực cạnh tranh còn thể hiện ở số lượng các hợp đồng trúng thầu, trượt thầu Doanh nghiệp nào có khả năng trúng thầu cao, số lượng hợp đồng trúng thầu nhiều chứng tỏ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao so với các đối thủ khác Tuy nhiên, không phải cứ trúng thầu nhiều thì doanh nghiệp làm ăn có lãi. Nhiều trường hợp, do sự cạnh tranh quá gay gắt nên trong các cuộc đấu thầu nhiều doanh nghiệp phải “gồng mình” chấp nhận lãi ít thậm chí hoà vốn để đưa ra mức giá dự thầu thấp nhằm mục đích đắng thầu Chính vì vậy, công ty cần có chiến lược đấu thầu và phải có sự phân phối tiềm lực tài chính cũng như máy móc hợp lý để đảm bảo tiến độ thi công công trình.

♦ Vị thế và uy tín của doanh nghiệp xây dựng Đây là chỉ tiêu quan trọng và mang tính chất bao trùm Uy tín và vị thế doanh nghiệp có được là do quá trình phấn đấu bền bỉ, không ngừng theo định hướng chiến lược doanh nghiệp Nó phản ánh chiến lược kinh doanh đúng đắn và hợp lý của doanh nghiệp.

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA

2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Lilama.

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Lilama thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam Lilama, là công ty cổ phần được hình thành với số vốn điều lệ 50.000.000.000 VNĐ theo quyết định của Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố

Hà Nội số 0103002144 ngày 23 tháng 04 năm 2003.

Tên giao dịch là Lilama Urban Development and Contruction Investment Joint Stock Company, tên viết tắt Lilama UDC.,JSC.

Trụ sở chính: số 124 Minh Khai, phường Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, HàNội Địa điểm giao dịch phòng 506, toà nhà 101 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội.

Ngoài ra, công ty còn có văn phòng đại diện đặt tại số 148 Hoà Phong, Gia Cầm, Việt Trì, Phú Thọ.

Công ty thành lập với sự góp vốn của 3 cổ động chính vào năm 2003 và được thay đổi cuối cùng vào năm 2006 Hiện nay, cổ đông chính của công ty như sau:

- Tổng Công ty lắp máy Việt Nam, tỷ lệ góp vốn 75%

- Công ty cổ phần Lilama 10, tỷ lệ góp vốn 15%.

- Các thể nhân khác, tỷ lệ góp vốn 10%.

Công ty đăng ký kinh doanh trong các lĩnh vực cơ bản sau:

- Đầu tư các khu đô thị bao gồm các công trình ngầm, hạ tầng kỹ thuật, nhà ở và các công trình dân dụng.

- Đầu tư xây dựng và kinh doanh các khu đô thị và công nghiệp.

- Kinh doanh nhà ở, văn phòng.

- Tổng thầu từ khâu thiết kế (có trong chứng chỉ hành nghề), cung cấp chế tạo thiết bị vật tư và xây lắp các công trình hạ tầng, nhà ở, dân dụng, công nghiệp, giao thông và thủy lợi.

- Khai thác và sản xuất các vật liệu xây dựng và cấu kiện.

- Thi công các công trình từ công tác làm đất, móng, tường chắn, công trình ngầm, các công trình hạ tầng đô thị, dân dụng, công nghiệp, giao thông và thuỷ lợi.

- Tư vấn dự án và công trình bao gồm: khảo sát, lập dự án, thiết kế (có trong chứng chỉ hành nghề), tư vấn đấu thầu, giám sát và đào tạo vận hành các loại công trình dân dụng và công nghiệp (chỉ hoạt động sau khi được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép).

- Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng, cấp thoát nước, xử lý và bảo vệ môi trường.

- Kinh doanh thiết bị máy móc, vật tư ngành xây dựng.

- Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, thiết kế kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình dân dụng và công nghiệp.

- Thẩm định thiết kế và dự toán công trình dân dụng và công nghiệp (chỉ thẩm định trong phạm vi các thiết kế đã đăng ký).

- Kinh doanh môi giới, cho thuê, quản lý bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất).

- Kinh doanh hạ tầng kỹ thuật và cung cấp dịch vụ công cộng bao gồm: chăm sóc cảnh quan, kinh doanh siêu thị, khách sạn, nhà hàng, bảo trì, sửa chữa các tiện ích công cộng trong khu công nghiệp, khu đô thị.

2.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của hoạt động xây dựng.

Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất mang tính chất công nghiệp, có những đặc điểm riêng biệt khác với những ngành sản xuất vật chất khác Điều này được thể hiện ở những điểm như sau:

Thứ nhất, sản phẩm xây dựng là những công trình, vật kiến trúc… quy mô lớn, kết cấu phức tạp, sản xuất mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất dài Đặc điểm này làm cho tổ chức quản lý và phân tích hiệu quả kinh doanh khác biệt với ngành sản xuất kinh doanh khác: sản phẩm xây lắp phải lập dự toán (dự toán thiết kế và dự toán thi công) Thực hiện thi công xây lắp phải theo Luật đầu tư và luật xây dựng do Nhà nước ban hành Quá trình thi công xây lắp phải so sánh với dự toán và thường xuyên kiểm tra chi phí thực tế trong quá trình thi công.

Thứ hai, thời gian xây dựng công trình dài, chi phí sản xuất lớn Do vậy, phải lựa chọn trình tự đầu tư thích hợp nhằm giảm đến mức tối thiểu thiệt hại do ứ đọng vốn ở các công trình dở dang, bằng cách phải tập trung vào thi công và bàn giao, thanh toán dứt điểm từng hạng mục công trình Phải coi trọng hiệu quả kinh tế vốn đầu tư, so sánh lựa chọn phương án tối ưu, tuân thủ các trình tự của xây dựng cơ bản.

Thứ ba, sản phẩm xây lắp được bán theo giá dự toán – giá thanh toán với Chủ đầu tư hoặc giá thoả thuận với chủ đầu tư được xác định trên dự toán công trình. Tuy nhiên, các vật tư được sử dụng trong quá trình xây dựng thường có tính thay thế cao do đó giá của sản phẩm xây dựng rất phức tạp và thường xuyên thay đổi theo từng giai đoạn và được xác định trước khi tiến hành thi công xây lắp

Thứ tư, sản phẩm xây dựng được cố định tại một vị trí nhất định, quá trình sản xuất được tiến hành ngoài trời Do đó, các điều kiện sản xuất như số lượng nguyên vật liệu, tính chất lao động, thiết bị dụng cụ, địa hình, khí hậu… phải di chuyển theo địa điểm xây dựng sản phẩm Đặc điểm này ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng, do công tác quản lý và hạch toán tài sản, vật tư, tiền vốn gặp nhiều khó khăn và chịu nhiều tác động của ngoại cảnh.

2.1.3 Đặc điểm về thị trường xây dựng.

Thị trường xây dựng là nơi gặp gỡ giữa sự chào hàng về khả năng và kết quả xây dựng của các doanh nghiệp xây dựng (người bán sản phẩm xây dựng) và nhu cầu về xây dựng của các chủ đầu tư (người mua sản phẩm xây dựng), nhằm đi đến thống nhất ký kết hợp động giao nhận thầu xây dựng giữa người mua và người bán Cũng như các thị trường khác, thị trường xây dựng là thị trường mang tính cạnh tranh cao Chủ đầu tư lựa chọn doanh nghiệp xây dựng có khả năng tạo cho mình những sản phẩm phù hợp yêu cầu đặt ra về kỹ thuật, kinh tế và thẩm mỹ Chủ đầu tư thực hiện bằng cách tổ chức các cuộc đấu thầu xây dựng, nhằm lựa chọn các doanh nghiệp có khả năng nhất hoặc lựa chọn các doanh nghiệp đã có sẵn uy tín trên thị trường.

2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Lilama. Để phân tích được thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Lilama, trước hết cần có cái nhìn khái quát về các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

♦ Năng lực tài chính (nguồn vốn đầu tư của công ty): Nhìn chung, năng lực tài chính của công ty so với các doanh nghiệp xây dựng khác trên thị trường là còn thấp Điều này có thể lý giải là do thời gian hoạt động của công ty ngắn, lợi nhuận tích luỹ chưa lớn Nhưng so với những năm đầu hoạt động, công ty dần dần đã có những bước nhảy vọt đáng kể Lượng vốn đầu tư tăng nhanh, hiệu quả đầu tư cũng theo đó mà tăng lên, lợi nhuận giữ lại cao.

♦ Năng lực về kỹ thuật, máy móc thiết bị thi công: Đối với Công ty

CPĐTXD&PTĐT Lilama, dù đăng ký kinh doanh nhiều lĩnh vực nhưng xây dựng vẫn là lĩnh vực chủ yếu vì vậy mà số lượng máy móc, thiết bị thi công ngày càng được nâng cao, chất lượng máy cũng được cải tiến để phù hợp với điều kiện xây dựng ở xa Do các công trình mà công ty thầu hầu như không thuộc địa bàn

ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI VIỆC NÂNG

2.3.1 Các chỉ tiêu hoạt động tài chính

Trong những năm hoạt động và phát triển, công ty đã chiếm được nhiều ưu thế về kinh nghiệm cũng như uy tín trên thị trường xây dựng Chính vì vậy, công ty đã đạt được nhiều thành quả đáng khích lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Điều này thể hiện rõ qua các chỉ tiêu về tài chính của công ty.

Bảng 10: Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính phản ánh tác động của đầu tư đến cạnh tranh

1 Vốn đầu tư thực hiện Tr.đ 11685 18696 26355 38400 54435

3 Doanh thu tăng thêm Tr.đ 6085,67 3 8581,74 -337,733 19360,436

5 Lợi nhuận tăng thêm Tr.đ 36,415 57,969 576,308 9480,273

6 Doanh thu/Vốn đầu tư % 3,493 34,734 57,202 38,38 62,64

7 Doanh thu tăng thêm/Vốn đầu tư % 32,551 32,562 -0,88 35,566

8 Lợi nhuận/Vốn đầu tư % 0,241 0,345 0,465 1,820 18,7

9 Lợi nhuận tăng thêm/Vốn đầu tư % 0,195 0,22 1,501 17,416

Nguồn: Báo cáo tài chính Lilama UDC 2004 – 2008

Từ bảng trên ta thấy, quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng tăng qua các năm Cuối năm 2004 tổng tài sản vào khoảng hơn 4 tỷ, đến cuối năm 2005 đã tăng lên mức hơn 13 tỷ, năm 2007 lên mức 75 tỷ đồng,tương ứng với tốc độ tăng 158% so với năm 2007 Doanh thu hàng năm của công ty tăng khá ổn định, chỉ có năm 2007 doanh thu giảm 337,3 triệu đồng do năm 2006 công ty đã nghiệm thu công trình nhà máy Nhiệt điện Uông Bí và thu được một khoản doanh thu lớn, sang năm 2007, do một số công trình mới khởi

Năm 2008 là năm công ty có bước nhảy vọt, doanh thu năm 2008 đạt 34,09 tỷ đồng tăng hơn 19 tỷ so với năm 2007 Điều này chứng tỏ với sự đầu tư hợp lý mặc dù nền kinh tế thế giới đang khủng hoảng, công ty đã có được những hiệu quả tài chính đáng nể phục Ta có thể thấy sự biến thiên của doanh thu của công ty qua biểu đồ sau:

Biểu đồ 1: Tổng doanh thu Lilama UDC năm 2004 – 2008

Lợi nhuận của công ty cũng có xu hướng tăng lên trong những năm hoạt động đặc biệt là trong năm 2008 Năm 2004 khi công ty mới thành lập, lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 2823 triệu đồng thì năm sau đó, lợi nhuận đã tăng lên gấp 2,28 lần đạt được 64,545 triệu đồng Với tốc độ tăng ổn định như vậy trong 2 năm 2006 và 2007 lợi nhuận của công ty lần lượt đạt 122,5 triệu và 698,8 triệu Cũng như doanh thu, năm 2008 là năm mà lợi nhuận của công ty có bước nhảy vọt So với năm 2007, lợi nhuận đã tăng thêm hơn 9 tỷ lên tới 10,179 tỷ đồng Có thể giải thích là năm 2008 công ty đã nghiệm thu và bàn giao một số hạng mục quan trọng của các dự án Nam Đồng Mạ và dự án Trầm Sào, đồng thời công ty cũng thu được tiền trả trước các căn hộ chung cư của khách hàng Lợi nhuận tăng

34098,2 chứng tỏ đầu tư ngày càng có hiệu quả, càng mang lại cho doanh nghiệp nhiều cơ hội Biểu đồ lợi nhuận sau cho ta thấy được bước nhảy vọt của công ty trên thị trường xây dựng:

Biểu đồ 2: Lợi nhuận Lilama UDC giai đoạn 2004 -2008

Nhìn vào biểu đồ, năm 2008 lợi nhuận của công ty tăng nhanh, mạnh so với các năm trước Điều này chứng tỏ năng lực cạnh tranh của công ty cũng được tăng mạnh trong năm 2008 Để thấy được hiệu quả thực sự của hoạt động đầu tư ta xét đến 2 chỉ tiêu doanh thu/vốn đầu tư và lợi nhuận/vốn đầu tư Hai chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn đầu tư mang lại bao nhiêu đồng doanh thu hay lợi nhuận Như bảng thống kê trên ta thấy 1 đồng vốn đầu tư chưa mang lại được đủ một đồng lợi nhuận hay doanh thu tuy nhiên 2 chỉ tiêu này đã tăng dần qua các năm Chứng tỏ hiệu quả đầu tư đang ngày một tăng lên.

Ngoài các chỉ tiêu tài chính trên, ta cần xem xét đến năng lực tài chính thông qua các hệ số thanh toán, tổng tài sản cũng như giá trị tài sản cố định của công ty.

Bảng 11: Các hệ số thanh toán của Lilama UDC qua các năm Đơn vị: VNĐ

Nợ phải trả 10 244 219 720 24 320 772 793 38 129 965 622 Tài sản ngắn hạn 18 834 283 823 50 536 538 915 188 710 900 021

Nợ ngắn hạn 6 512 343 720 18 038 896 793 38 129 965 622 Hàng tồn kho 7 713 055 420 6 872 950 407 10 949 585 760

Hệ số khả năng TT tổng quát 2,78 3,09 5,96

Hệ số khả năng TT hiện thời 2,89 2,80 4,95

Hệ số khả năng TT nhanh 1,71 2,42 4,66

Nguồn: Báo cáo tài chính Lilama UDC 2004 - 2008

Như vậy, trong các năm vừa qua, hệ số thanh toán của công ty luôn được duy trì ở mức tốt Hệ số khả năng thanh toán hiện thời vào cuối năm 2006 là 2,8; đến năm 2008 đã là 4,95 đồng thời hệ số thanh toán nhanh cũng tăng lên 4,66 năm

2008 Đây là mức khá cao với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đảm bảo khả năng chi trả, giúp cho công ty không bị gánh nặng nợ nần. Đồng thời khả năng chi trả lãi vay của công ty cũng ở mức cao cho phép huy động vốn thông qua hệ thống ngân hàng thương mại dễ dàng, tạo điều kiện mở rộng thêm quy mô kinh doanh trong những năm tiếp theo.

Công ty PĐTXD&PTĐT Lilama có ngành nghề thi công đa dạng và đang cố gắng phát triển và cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường xây dựng Là một công ty mới thành lập, Lilama UDC không thể so sánh được với các Tổng công ty xây dựng khác như Tổng công ty Vinaconex hay Tổng công ty Sông Đà mà chỉ có thể so sánh được với một công ty xây dựng con của các tổng công ty này Thị phần của công ty trên thị trường chiếm một tỷ lệ nhỏ nhưng nó thể hiện được hiệu quả đầu tư và thi công công trình của công ty.

Không nằm trong top những doanh nghiệp xây dựng hàng đầu vì công ty không phải là một “lão làng” trong ngành xây dựng nhưng phần nào công ty cũng đóng góp vào sự phát triển của ngành xây dựng.

Bảng 12: Thị phần của công ty trên thị trường xây dựng STT Tên doanh nghiệp

GTTSL(Tr.đ) Thị phần(%) GTTSL(Tr.đ) Thị phần(%)

3 Tổng công ty xây dựng Hà

4 Tổng công ty sông Đà 5 460 9,90 7 100 11,08

Nguồn: Website các tổng công ty

Nhìn vào bảng 12 ta thấy được thị phần của công ty rất nhỏ trên thị trường xây dựng, không đáng kể so với các đối thủ mạnh Nhưng ta thấy thị phần của công ty cũng đã có tăng lên Chứng tỏ đầu tư cho cạnh tranh đã phát huy hiệu quả Đó là Công ty đã có chính sách đầu tư hợp lý vào những ngành nghề mũi nhọn như xây dựng các khu chung cư cao cấp nhằm phát huy tối đa thế mạnh của mình, tăng cường uy tín và khả năng trên thị trường, qua đó tăng thị phần.

Vì là một công ty chưa lớn trong ngành nên thị phần của công ty chưa thể hiện hết được năng lực cạnh tranh nên cần xem xét trên nhiều khía cạnh để thấy được điều này.

2.3.3 Số lượng các công trình trúng thầu của công ty

Từ những ngày đầu thành lập, công ty luôn luôn được sự giúp đỡ của Tổng công ty lắp máy Việt Nam trong quá trình đấu thầu cũng như xây dựng công trình Cho đến nay, công ty đã thực sự khẳng định được tiềm lực tài chính cũng như tiềm lực kỹ thuật của mình, đủ điều kiện để tham gia dự thầu các công trình lớn mà không cần có sự đảm bảo của Tổng công ty lắp máy Việt Nam Đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị, nâng cao năng lực nhân sự đã thực sự có được hiệu quả khi số lượng các công trình trúng thầu của công ty ngày một gia tăng Tuy so sánh với các công ty xây dựng lớn khác trên thị trường thì số lượng công trình chưa lớn nhưng đó cũng là những nỗ lực không ngừng của công ty trong các năm qua Các công trình công ty đã và đang thi công thực hiện từ năm

+ Dự án nhà máy nhiệt điện Uông Bí mở rộng

+ Công trình nhiệt điện Vũng Áng Đây là 3 công trình công ty đã ký hợp đồng thực hiện với Tổng công ty lắp máy Việt Nam Các công trình này đã được hoàn thành vào năm 2007, mang lại doanh thu lớn cho công ty Sau khi thành lập, công ty đã tự đứng ra dự thầu và đã trúng thầu các công trình dưới đây:

+ Dự án khu nhà ở Trầm Sào.

+ Dự án khu nhà ở Nam Đồng Mạ.

+ Công trình nhà máy xi măng Thăng Long.

+ Công trình nhà trẻ Hoa Sen – Hà Tĩnh.

+ Kiên cố hoá kênh mương của UBND tỉnh Hà Tĩnh.

+ Khu đô thị Sơn Đồng.

+ Dự án khu nhà D3-D4 Giảng Võ.

MỘT SỐ TỒN TẠI TRONG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

2.4.1 Một số tồn tại chủ yếu

Trong thời gian qua, Công ty CPĐTXD&PTĐT Lilama đã không ngừng phát triển và đạt được những uy tín nhất định trên thị trường xây dựng nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số điểm tồn tại cần khắc phục

- Trước hết, vốn đầu tư chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Như phân tích trên ta thấy, so với các doanh nghiệp xây dựng khác trên thị trường, quy mô vốn đầu tư phát triển thực hiện còn thấp mà yêu cầu về máy móc thiết bị, nhân sự, marketing lại cao, cần nhiều vốn hỗ trợ hơn nữa Do đó, quá trình cạnh tranh của công ty bằng các công cụ tài chính là khá khó khăn Hơn nữa, thực tế tiến hành hoạt động đầu tư cho ta thấy vốn đầu tư thực hiện chưa cao là do tiến độ thi công bị chậm lại ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư Khó khăn lớn nhất mà công ty mắc phải là ở khâu làm các thủ tục hành chính và giải phóng mặt bằng Chính điều này gây trở ngại lớn trong quá trình đầu tư theo đúng kế hoạch đã đề ra.

- Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành vốn có tỷ trọng chưa hợp lý và chưa khai thác hết các nguồn vốn quan trọng khác Nhìn vào bảng cơ cấu vốn

Nguồn: Phòng kinh tế kỹ thuật_Lilama UDC ĐTPT theo nguồn hình thành ta thấy vốn chủ sở hữu chiếm một tỷ trọng khá cao, trong khi nguồn vốn tín dụng thương mại trong nước giảm tỷ trọng đáng kể. Điều này một phần giúp cho công ty tự chủ trong tài chính, không phải chịu áp lực trả vốn và lãi suất vay nhưng nó lại làm tăng chi phí sử dụng vốn và nguồn vốn tự có thì chưa thể đáp ứng hết yêu cầu đầu tư của các công trình, đồng thời nó không có tính linh hoạt, mềm dẻo như vốn vay, có khả năng huy động nhanh với số lượng lớn Công ty chưa có các chính sách, biện pháp để tìm kiếm những nguồn vốn mới trong và ngoài nước Trong quá trình hội nhập nền kinh tế thế giới hiện nay, nguồn tài trợ ngoài nước là một kênh huy động vốn được nhiều doanh nghiệp lựa chọn và có khả năng phát triển mạnh mẽ Công ty chưa tận dụng được thế mạnh này để nhằm nâng cao tiềm lực tài chính Vì vậy, trong thời gian tới, công ty cần thực hiện liên kết, liên doanh nước ngoài để tận dụng nguồn vốn này.

- Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phân theo nội dung đầu tư còn bất hợp lý, thể hiện điều này rõ nhất ở tỷ trọng VĐT cho phát triển nguồn nhân lực và hoạt động marketing rất thấp Công ty chưa chú trọng đến hai hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh này, điều này dẫn đến hiệu quả cạnh tranh là chưa cao Công ty đã chú trọng vào đầu tư cho máy móc thiết bị và công nghệ, tuy nhiên vốn đầu tư lại dàn trải chưa có trọng điểm để phát huy lợi thế của mình.

- Thị phần của công ty trên thị trường xây dựng là thấp, tuy đã có sự tăng lên về thị phần qua các năm nhưng sự tăng lên đó là không đáng kể và quá nhỏ bé so với các công ty xây dựng đầu ngành khác như: Tổng công ty Vinaconex hay Tổng công ty sông Đà, Licogi Vẫn biết đó là những “đại gia” trong ngành xây dựng nhưng công ty cũng cần phải có chiến lược cạnh tranh mạnh mẽ hơn nữa để có thể giành được nhiều công trình hơn nhất là với lĩnh vực xây dựng nhà ở cao tầng, khu đô thị hay chung cư cao tầng là những lĩnh vực mà công ty có kinh nghiệm thực hiện và có các biện pháp kỹ thuật phù hợp.

- Công ty chưa đẩy mạnh liên doanh, liên kết giữa các công ty xây dựng hay các nhà thầu với nhau để tạo nên sức mạnh tài chính tổng hợp Công ty chủ yếu vẫn chỉ có sự liên kết hoạt động với Tổng công ty lắp máy Việt Nam trong các gói thầu lớn Do vậy, công ty cần phải thiết lập mối quan hệ làm ăn mới với các doanh nghiệp khác, nâng cao khả năng thắng thầu.

2.4.2 Nguyên nhân của những tồn tại trên.

- Do chính sách của Nhà nước còn nhiều khe hở dẫn đến tiêu cực trong cạnh tranh không lành mạnh Trong nhiều cuộc đấu thầu, có công ty đưa ra giá dự thầu quá thấp đến mức “vô lý” hoặc “móc ngoặc” giữa các nhà thầu với nhau… làm cho nguyên tắc công bằng trong cạnh tranh không còn.

- Do ảnh hưởng của cơ chế cũ nên có một số cán bộ chậm trong công việc, hiệu quả làm việc không cao.

- Luật cạnh tranh còn gây nhiều tranh cãi, các thủ tục hành chính rườm rà, chính sách hay thay đổi và không có sự thống nhất cao làm cho doanh nghiệp nhiều lần bị nhầm lẫn, hoặc không thể theo kịp với sự thay đổi và sự phức tạp của các chính sách, luật lệ.

- Trước hết là do tiềm lực về tài chính của công ty còn hạn chế, chưa thể đáp ứng được yêu cầu về vốn đầu tư cho cạnh tranh.

- Công ty chưa thu thập được một cách đầy đủ các thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh nên nhiều khi còn lúng túng trong việc xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp Và cũng do không nắm bắt được nhiều thông tin về đối thủ cạnh tranh nên khi tham gia đấu thầu công ty có nhiều bất lợi hơn.

- Đội ngũ cán bộ trong công ty còn mỏng, chưa có cán bộ chuyên môn về các lĩnh vực marketing, thẩm định do đó hạn chế trong việc thiêt lập các chiến lược marketing tổng thể hay không thể phát huy được hết khả năng của cán bộ trong công ty vì một cán bộ có thể phải đảm đương tới hai hay nhiều nhiệm vụ chuyên môn khác nhau.

- Công ty chưa đẩy mạnh việc ứng dụng chiến lược marketing tổng thể để tạo dựng uy tín và thương hiệu trên thị trường xây dựng.

- Công ty chưa có hệ thống kiểm tra chất lượng kỹ thuật từ khâu lập hồ sơ dự thầu, biện pháp thi công, nghiệm thu kỹ thuật chất lượng sản phẩm nội bộ để kịp thời giám sát uốn nắn các sai phạm trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Chưa phát huy đúng chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chức năng nên chưa thực hiện một cách toàn diện nhiệm vụ quản lý chất lượng kỹ thuật sản phẩm thi công trong toàn công ty Mặt khác, số lượng lao động thì đủ nhưng chất lượng các lao động mùa vụ thuê thêm còn yếu kém Một số công trình chậm tiến độ là do phải hướng dẫn đào tạo lại số lao động mùa vụ này.

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA CÔNG TY CPĐTXF&PTĐT LILAMA

3.1.1 Định hướng phát triển chung của công ty trong thời gian tới.

Trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể trong những năm tiếp theo cũng như định hướng phát triển mang tính chiến lược trong những năm tới Là một trong những đơn vị thành viên của Tổng công ty lắp máy Việt Nam, công ty CPĐTXD&PTĐT Lilama đã và đang xây dựng vị thế cho mình trong lĩnh vực xây dựng dân dụng nói riêng và ngành xây dựng nói chung Với việc đánh giá những thành quả đã đạt được cũng như những hạn chế trong những năm qua, kết hợp với việc nghiên cứu thị trường trong tương lai, công ty CPĐTXD&PTĐT đã đặt ra phương hướng trong các năm tiếp theo như sau:

- Tiếp tục phát huy hơn nữa những thành quả đã đạt được trong những năm qua.

- Khai thác tối đa năng lực sản xuất của máy móc, thiết bị, các phương tiện vận tải và các tài sản hiện có của công ty

- Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực sản xuất

- Tiếp tục thực hiện kế hoạch tăng vốn chủ sở hữu trong năm 2009.

- Thực hiện tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.

- Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty.

Trên đây là những nhiệm vụ cơ bản của công ty trong tương lai, tuy nhiên để đạt được những mục tiêu trên cần có sự nỗ lực, cố gắng không ngừng của cán bộ công nhân viên và sự năng động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty.

3.1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009.

♦ Dự án khu nhà ở Trầm Sào

- Tập trung hoàn thiện hồ sơ quyết toán từng nhà chia lô đã bán (tổng số lô: 98 lô, đã bán được 81 lô, đã hoàn thiện hồ sơ bàn giao 24 lô, đạt tỷ lệ 29,6%)

- Khu đất còn lại để xây dựng nhà chung cư đang làm thủ tục xin chuyển đổi thành khu nhà liền kề với dự kiến là 37 lô (theo phương án kinh doanh nhà chung cư tại Việt Trì là không có lãi, khi chuyển đổi sang phương án kinh doanh nhà chia lô, lợi nhuận ước đạt 14 tỷ)

♦ Dự án khu nhà ở Nam Đồng Mạ

Triển khai thực hiện nhanh chóng công tác san nền, kè chắn, đường giao thông và hệ thống cấp thoát nước…, đặt mục tiêu đến quý I năm 2010 hoàn thiện cơ bản phần hạ tầng và có thể triển khai kinh doanh.

♦ Dự án khu đô thị mới Sơn Đồng

Hiện đã được giao chủ đầu tư, duyệt xong dự án và đánh giá xong tác động môi trường Hiện đang chờ quy hoạch tổng thể của thành phố, trong thời gian này công ty tập trung chuẩn bị các nguồn lực để ngay sau khi có quy hoạch tổng thể sẽ tiếp tục triển khai dự án.

Thiết kế kỹ thuật, lập và trình duyệt dự án Tiến hành thu xếp và chuẩn bị vốn, chuẩn bị di dân và thực hiện các công tác triển khai khởi công dự án ngay trong quý IV năm 2009

♦ Lĩnh vực thi công xây lắp : Tham gia đấu thầu các công trình ngoài Tổng công ty, đẩy mạnh mảng thi công của công ty trong năm 2009. Đầu năm 2009 đã trúng gói thầu đường ven biển Xuân Hội - Thạch Khê – Vũng Áng với giá trị 05 tỷ đồng Công ty cần tập trung triển khai thi công có hiệu quả tạo uy tín để tiếp tục nhận và thi công các công trình xây dựng khác.

♦ Một số chỉ tiêu kế hoạch cụ thể

Năm 2009, công ty tiếp tục phát triển những thành tựu đã đạt được trong năm

2008 Năm 2008 là năm công ty đã có bước nhảy vọt đáng khâm phục và năm tiếp theo này, công ty sẽ cố gắng tiếp tục đà phát triển đó Do vậy, công ty đã đề ra một số chỉ tiêu tài chính cần hướng tới trong năm 2009 như sau:

Bảng 15: Một số chỉ tiêu kế hoạch trong năm 2009

STT Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị

1 Giá trị tổng sản lượng 1.000đ 265 200 000

Sản xuất khác (KD đô thị + TVTK) " 230 200 000

Trong đó: Doanh thu thầu phụ "

3 Doanh thu tính quỹ lương " 141 500 000

Sản xuất khác (KD đô thị + TVTK) " 111 500 000

4 Tổng lợi nhuận trước thuế " 30 925 000

- Vốn Nhà nước (vốn LILAMA góp) " 112 500 000

6 Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu % 21,86

7 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn % 19,33

8 Tổng mức vốn ĐT XDCB 1.000đ 229 230 000

Trong đó: Vốn tín dụng " 40 210 000

13 Số phải nộp ngân sách " 10 182 000

Thuế thu nhập doanh nghiệp " 8 659 000

Thuế đất + Tiền thuê đất "

Thuế thu nhập cá nhân " 20 000

15 Tiền lương bình quân người/tháng 1.000đ 4 100

Nguồn: Phòng tài chính kế toán_Lilama UDC

GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

3.2.2 Đầu tư nâng cao năng lực tài chính, huy động và sử dụng vốn có hiệu quả.

Qua nghiên cứu cho thấy, khả năng tài chính của công ty còn hạn hẹp, quy mô nguồn vốn nhỏ, chính vì vậy trong thời gian tới, công ty cần phải phát triển năng lực tài chính thông qua việc tăng cường khả năng tạo vốn, huy động vốn và sử dụng vốn một cách có hiệu quả và đặc biệt là phải tìm được các nhà tài trợ lớn trong các dự án đầu tư.

♦ Khai thác tối đa các kênh huy động vốn

Nguồn vốn của Lilama UDC được huy động thông qua 3 kênh chủ yếu là vốn tự có, nguồn vốn tín dụng thương mại trong nước và các nguồn vốn khác trong đó vốn tự có chiếm tỷ lệ cao nhất Điều này làm cho chi phí vốn tăng, đồng thời không tận dụng được hết các lợi thế về vốn vay, do đó trong thời gian tới, công ty cần có các biện pháp cụ thể để khai thác tối đa các kênh huy động vốn này, đồng thời phát triển thêm các kênh huy động mới:

+ Thực hiện đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm để huy động vốn và mở rộng vốn.

+ Thực hiện nhiều hình thức liên doanh, liên danh liên kết với các đối tác trong nước và đặc biệt là quan hệ mới với các đối tác nước ngoài với mục đích phát triển sản xuất, tạo mối quan hệ mở rộng hợp tác trong chiếm lĩnh thị phần công việc, tăng uy tín, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động tăng năng lực cạnh tranh để bắt tay thực hiện các dự án có quy mô lớn tại Việt Nam.

+ Tạo lập và duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị qua đó có thể mua theo phương thức trả chậm đảm bảo cho Công ty đáp ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ thi công mà không phải vay nợ thêm.

+ Củng cố và duy trì mối quan hệ tốt với các ngân hàng đã có mối quan hệ lâu dài với công ty như: Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội, Ngân hàng đầu tư và phát triển, Ngân hàng Đông Đô Đồng thời tiếp tục tạo lập và mở rộng quan hệ với các tổ chức tài chính khác, phải giữ chữ “tín” thông qua việc trả nợ đúng hạn, đầy đủ qua đó tạo được sự tin tưởng của các tổ chức cho vay tài chính. Như thế, khi cần công ty sẽ thuận lợi trong việc huy động vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh.

♦ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định

Vốn cố định hình thành nên tài sản cố định nên chu kỳ thu hồi vốn dài Ngày nay với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ, rất nhiều loại tài sản cố định bị hao mòn nhanh, dẫn đến giá trị của tài sản bị giảm sút nhiều, ảnh hưởng đến giá trị chung của Công ty Công ty cần chú ý đến những điểm sau:

+ Đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định: Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như hiện nay, tài sản cố định thường xuyên phải đối mặt với nguy cơ hao mòn vô hình Do đó, để có cơ sở cho việc tính toán khấu hao thu hồi vốn đầy đủ, công ty cần phải giảm thiểu sự chênh lệch giữa giá trị thực tế và giá trị trên sổ sách của tài sản Muốn vậy, doanh nghiệp phải có kế hoạch và biện pháp đánh giá và đánh giá lại tài sản một cách thường xuyên, chính xác Nhờ vật mà công ty xác định được giá trị thực của tài sản cố định, từ đó xác định mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn hoặc kịp thời xử lý những TSCĐ bị mất giá để chống lại sự thất thoát vốn.

+ Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định: công ty cần tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị, giảm thời gian tác nghiệp, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ duy tu bảo dưỡng máy móc, thiết bị, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất và trách nhiệm đối với quản trị và sử dụng tài sản cố định Đồng thời, công ty cần tổ chức tốt quá trình sản xuất theo nguyên tắc cân đối, nhịp nhàng và liên tục.

+ Kiểm tra tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty: sau mỗi kỳ kế hoạch, nhà quản trị phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ thông qua các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng vốn Từ đó, công ty có thể đưa ra những quyết định đầu tư, điều chỉnh lại quy mô, cơ cấu sản xuất cho phù hợp, khai thác được những tiềm năng sẵn có và khắc phục những tồn tại của Công ty.

Ngoài các biện pháp trên, công ty có thể sử dụng một số biện pháp khác như sử dụng quỹ khấu hao hợp lý, kịp thời thanh lý nhượng bán máy móc thiết bị lạc hậu, mất giá, mua bảo hiểm tài sản để đề phòng rủi ro….

♦ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động Để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, VLĐ luôn thay đổi giá trị và vận động theo chu kỳ sản xuất từ cung ứng đến sản xuất và lưu thông.

Cứ như vậy VLĐ được tiếp tục tuần hoàn và chu chuyển theo chu kỳ sản xuất.

Do phương thức vận động có tính chu kỳ như trên, để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ công ty cần áp dụng một số biện pháp như:

+ Xác định chính xác vốn lưu động ở từng khâu luân chuyển: Đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm trong công tác quản trị VLĐ nhằm: tiết kiệm VLĐ sử dụng trong sản xuất kinh doanh đồng thời thông qua việc xác định VLĐ ở từng khâu để nắm được lượng VLĐ phải đi vay, tránh ứ đọng, đảm bảo đủ VLĐ cần thiết cho sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục, thúc đẩy tốc độ luân chuyển VLĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

+ Tổ chức khai thác triệt để các nguồn vốn nội bộ và các nguồn vốn có thể chiếm dụng được một cách thường xuyên, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nhất nguồn vốn này Công ty cần tính toán, cân nhắc lựa chọn phương thức huy động sao cho phù hợp và chi phí là thấp nhất.

+ Thường xuyên phân tích tình hình sử dụng VLĐ: tăng cường việc kiểm tra tài chính đối với việc sử dụng VLĐ, thực hiện công việc này thông qua phân tích một số chỉ tiêu như sau: Vòng quay VLĐ, sức sinh lợi của VLĐ… Trên cơ sở đó biết được rõ tình hình sử dụng VLĐ trong công ty, phát hiện những vướng mắc và sửa đổi kịp thời, nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ.

Ngoài các biện pháp nêu trên công ty cần áp dụng một số biện pháp tổng hợp như: Đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hoá, xử lý kịp thời những vật tư, hành hoá chậm luân chuyển để giải phóng vốn Thường xuyên xác định phần chênh lệch giữa giá mua ban đầu với giá thị trường tại thời điểm kiểm tra TSCĐ tồn kho để có biện pháp xử lý kịp thời, hiệu quả Thực hiện nghiêm túc, triệt để công tác thanh toán công nợ, chủ động phòng ngừa rủi ro, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn mà từ đó phát sinh nhu cầu VLĐ dẫn đến công ty phải đi vay ngoài kế hoạch, tăng chi phí vốn mà đáng ra không có Vốn bị chiếm dụng ngày càng trở thành gánh nặng cho công ty khi trở thành nợ khó đòi, gây thất thoát vốn của doanh nghiệp Bởi vậy để chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh, công ty nên lập các quỹ dự phòng tài chính để có thể bù đắp khi vốn bị thiếu hụt.

3.2.3 Tăng cường đầu tư trang thiết bị hiện đại, đồng bộ nâng cao năng lực thi công của Công ty.