quản trị chiến lược

QUAN TRề CHIEN LệễẽC GV : PHAẽM NGOẽC HệNG. MON HOẽC NỘI DUNG MÔN HỌC  C.I: Tổng quan về QTCL.  C.II: Nghiên cứu môi trường  C.III: Phân tích nội bộ.  C.IV: Phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trò  C.V: Xác đònh sứ mạng (nhiệm vụ) & mục tiêu.  C.VI: Xây dựng chiến lược & chọn lựa chiến lược.  C.VII: Chiến lược ở các đơn vò kinh doanh & chức năng.  C.VIII: Thực hiện chiến lược.  C.IX: Kiểm tra, đánh giá chiến lược. Chương I : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC. I. Một số khái niệm 1. Quản trò. * Quản trò là những hoạt động cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức. * Quản trò là quá trình mà trong đó các cá nhân được đòi hỏi phải thúc đẩy những hoạt động được xem là cần thiết cho tương lai của tổ chức. * Quản trò là một phương thức làm cho những hoạt động được hoàn thành với hiệu quả cao thông qua những người khác. 2. Chiến lược. * Chiến lược là những quyết đònh, những chương trình hành động hoặc những kế hoạch liên kết với nhau được thiết kế để đề ra và thực hiện những mục tiêu của tổ chức. * Chiến lược là tập hợp những quyết đònh và các chính sách hướng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Chiến lược Quyết đònh Chính sách Mục tiêu Mong muốn thực hiện Cách thức thực hiện - Điểm mạnh - Cơ hộäi - Thách thức Chiến lược Các điểm mạnh và điểm yếu của công ty Các giá trò cá nhân của nhà quản trò Những cơ hội và đe dọa của môi trường Các mong đợi về mặt xã hội của công ty * Việc hình thành chiến lược đòi hỏi phải tạo sự hài hòa và kết hợp được các yếu tố tác động đến chiến lược. Kết hợp Kết hợp Các yếu tố bên trong Các yếu tố bên ngoài 3.Quản trò chiến lược ? • ‘ QT chiến lược là tiến trình xác đònh các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó ’ (Alfred Chandler ) • ‘ QT chiến lược là một hệ thống các quyết đònh và hành động để hình thành và thực hiện các kế hoạch nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp ’ (John Pearce) ‘ QT chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch đònh các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết đònh nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.’ ‘Quản trò chiến lược là một loạt các bước mà các thành viên của tổ chức phải thực hiện : phân tích tình hình hiện tại, quyết đònh những chiến lược, đưa những chiến lược này vào thực thi và đánh giá/điều chỉnh/ thay đổi những chiến lược khi cần thiết.’ * QT chiến lược là một tiến trình : - phân tích tình hình – xây dựng chiến lược – thực hiện chiến lược – đánh giá chiến lược. [...]... cấp KD c .Chiến lược cấp chức năng *CL cấp chức năng hỗ trợ chiến lược DN và chiến lược cấp đơn vò kinh doanh *CL cấp chức năng là chiến lược của các phòng, ban, bộ phận chức năng trong DN như CL nhân sự, CL sản xuất, CL marketing, CL tài chính… 2/Mối quan hệ giữa các cấp chiến lược CL cấp Doanh nghiệp Thông tin -Phân tích môi trường -Xác đònh nhiệm vụ và mục tiêu -Phân tích,lựa chọn chiến lược CL cấp... vụ và mục tiêu -Phân tích,lựa chọn chiến lược CL cấp chức năng -Thực hiện và kiểm soát -Phân tích môi trường -Xác đònh nhiệm vụ và mục tiêu III.Quá trình quản trò chiến lược Sơ đồ quá trình Quản trò chiến lược GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hình thành Thực hiện Hợp nhất Đưa ra chiến lược nghiên cứu trực giác & quyết phân tích đònh Thực hiện Thiết lập Đề ra các Phân phối chiến lược mục tiêu chính các nguồn ngắn... yếu Xác đònh mục sứ mạng tiêu & mục tiêu Phân ngắn phối hạn Xây dựng chiến và chọn nguồn Đề ra Phân tích nội lược các bộ để nhận hiện diện những tại lựa các điểm mạnh, chiến lược Hình thành chiến lược yếu để thực Đo lườngv à đánh giá kết quả lực các chính Thực thi CL Đánh giá CL IV.Các loại chiến lược 1/Căn cứ vào phạm vi của chiến lược người ta chia thành hai loại: a CL chung (tổng quát) *CL cấp doanh... lại chiến lược các yếu tố bên trong và bên So sánh kết quả với các Thực hiện điều 1/Các giai đoạn QT chiến lược a Giai đoạn hình thành chiến lược *Thiết lập nhiệm vụ kinh doanh *Nghiên cứu nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài *Phân tích bên trong DN để xác đònh các điểm mạnh và điểm yếu *Đề ra các mục tiêu dài hạn *Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện, yêu cầu : -Nhà quản. ..- Phân tích tình hình Quản trò chiến lược - Xây dựng chiến lược - Thực hiện chiến lược - Đánh giá, điều Mục tiêu 3.Vai trò của QT chiến lược *Giúp DN nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài, cùng với các điểm mạnh, điểm yếu của nội bộ doanh nghiệp ở hiện tại và tương... khi xây dựng và thực hiện chiến lược *Chiến lược kinh doanh phải đạt mục tiêu mục tiêu tăng thế lực doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh *Chiến lược kinh doanh phải bảo sự an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp *Phải xác đònh phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu *Phải dự đoán được môi trường kinh doanh trong tương lai *Phải có chiến lược dư phòng *Phải kết hợp... động, kết hợp các nhà quản trò và nhân viên để thực hiện các chiến lược đã đề ra c.Giai đoạn đánh giá CL *Xem xét lại các yếu tố là cơ sở cho các chiến lược hiện tại *Đo lường các kết quả đạt được *Thực hiện các hoạt động điều chỉnh *CL tuỳ thuộc vào những thay đổi trong tương lai, kết quả đạt được ở hiện tại không hẳn đã bảo đảm cho thành công trong tương lai 2/Mô hình quản trò chiến lược toàn diện của... doanh trong tương lai *Phải có chiến lược dư phòng *Phải kết hợp độ chín mùi với thời cơ II Mô hình QT chiến lược 1/Các cấp QT chiến lược CL cấp DN CL cấp đơn vò kinh nghiệp SBU 1 Doanh doanh chiến lược Strategy Business Unit SBU 3 CL cấp chức năng Phòng Marketing Phòng nhân Phòng kinh doanh a .Chiến lược cấp DN •Phạm vi áp dụng cho toàn DN •Xác đònh rõ mục đích, các mục tiêu của DN, các ngành kinh doanh... theo đuổi, tạo ra các chính sách và các kế hoạch cơ bản để đạt các mục tiêu của DN •Trong một DN có nhiều đơn vò kinh doanh chiến lược thì chiến lược cấp DN nhằm xác đònh những hoạt động mà DN sẽ tập trung cạnh tranh và phân phối nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh đó b .Chiến lược cấp kinh doanh-SBU (Strategy Business Unit) *CL cấp đơn vò kinh doanh lựa chọn sản phẩm cùng thò trường mục tiêu cho... dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện, yêu cầu : -Nhà quản trò phải kết hợp kinh nghiệm, khả năng tư duy và phân tích để đưa ra các phương án chiến lược khả thi, thông qua việc sử dụng các công cụ: ma trận SWOT, ma trận BCG, các ma trận GE, IE -Nhà quản trò phải lựa chọn CL phù hợp với nguồn tài nguyên, thò trường, sản phẩm và công nghệ của DN bằng ma trận QSPM b.Giai đoạn thực hiện CL *Thiết . đổi những chiến lược khi cần thiết.’ * QT chiến lược là một tiến trình : - phân tích tình hình – xây dựng chiến lược – thực hiện chiến lược – đánh giá chiến lược. Quản trò chiến lược - Phân. năng.  C.VIII: Thực hiện chiến lược.  C.IX: Kiểm tra, đánh giá chiến lược. Chương I : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC. I. Một số khái niệm 1. Quản trò. * Quản trò là những hoạt động. chiến lược đòi hỏi phải tạo sự hài hòa và kết hợp được các yếu tố tác động đến chiến lược. Kết hợp Kết hợp Các yếu tố bên trong Các yếu tố bên ngoài 3 .Quản trò chiến lược ? • ‘ QT chiến lược