Slide các cấp độ cạnh tranh của bột ngọt ajinomoto

EBOOKBKMT.COM CÁC CẤP ĐỘ CẠNH TRANH CỦA BỘT NGỌT AJINOMOTO MỤC TIÊU Lý luận cấp độ cạnh tranh Xác định cấp độ cạnh tranh Bột Ajinomoto LÝ LUẬN VỀ CÁC CẤP ĐỘ CẠNH TRANH CẠNH TRANH NHÃN HIỆU  Các công ty bán sản phẩm dịch vụ tương tự  Cùng đáp ứng nhu cầu  Cho số khách hàng  Mức giá tương tự  Trực tiếp, gay gắt CẠNH TRANH NGÀNH Cạnh tranh ngành Là tất công ty sản xuất loại hay lớp sản phẩm Khác cấp chất lượng, giá CẠNH TRANH CÔNG DỤNG Là cạnh tranh sản phẩm khác loại Có thể thay thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng CẠNH TRANH NHU CẦU  Là công ty thu hút đối tượng tiêu dùng CÁC CẤP ĐỘ CẠNH TRANH CỦA BỘT NGỌT AJINOMOTO Cạnh tranh nhãn hiệu Cạnh tranh ngành Cạnh tranh công dụng Cạnh tranh nhu cầu Sơ lược Ajinomoto Việt Nam Được thành lập từ năm 1991, Ajinomoto Việt Nam công ty 100% vốn đầu tư nước thuộc Tập đoàn Ajinomoto – Nhật Bản Gia vị umami Gia vị dạng hạt Gia vị dạng lỏng Hỗn hợp tăng vị bột AJI-NO-MOTO PLUS CẠNH TRANH NHÃN HIỆU Kết khảo sát thị trường cho thấy loại bột   có chung loại đặc điểm sau: Được bán nhiều đại lý, cửa hàng bán lẻ, siêu thị Chiếm diện tích lớn kệ hàng siêu thị, cửa hàng Được bà nội trợ sử dụng nhiều Giá bán lẻ ba loại bột không chênh lệch nhiều cao loại bột khác CẠNH TRANH NGÀNH - Khách hàng mục tiêu Các hộ gia đình có thu nhập thấp, nhà hàng, khách sạn: A one, Freta, Ve wong, Veyu Một số sản phẩm Saji, Song Hỷ dùng làm nguyên liệu đầu vào doanh nghiệp sản xuất - Giá: Các sản phẩm cạnh tranh hình thức sản phẩm theo đuổi chiến lược giá thấp CẠNH TRANH NGÀNH A-One, Freta, Ve Wong, Veyu, Miwon: kênh phân phối tâp trung số tỉnh thành Song Hỷ, Saji: chủ yếu khu công nghiệp, thành phố lớn Phân phối Ngồi có sản phẩm siêu thị đặt hàng phân phối siêu thị CẠNH TRANH NGÀNH  Hành vi người tiêu dùng: - Khách hàng thường mua sản phẩm bột theo thói quen - Khơng quan tâm đến nhãn hiệu, người bán hàng đưa sản phẩm mua sản phẩm - Mua theo khuyến - Mua theo cảm nhận chất lượng Nếu không dùng bột ngọt, người nội trợ sử dụng sản phẩm để nêm nếm???