QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ MỎ
Thông tin chung về doanh nghiệp
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Phát triển Công nghệ và thiết bị Mỏ
Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ
- Trụ sở chính: Số 3 Phan Đình Giót – Phương Liệt – Thanh Xuân – Hà Nội.
Công ty Phát triển Công nghệ và thiết bị Mỏ trước đây là Công ty Tư vấn Chuyển giao Công nghệ Mỏ trực thuộc Viện Khoa Học Công Nghệ Mỏ được thành lập theo Quyết định số 68/1998/QĐ – TTG ngày 27 tháng 3 năm 1999 và Quết định số 1834/QĐ – TCCB ngày 14 tháng 8 năm 2001 của Bộ Công Nghiệp Do sự sắp xếp lại của tổ chức nên tháng 6 năm 2001 sát nhập Trung tâm Thí nghiệm Hiệu chỉnh điện và thiết bị Mỏ vào Công ty Phát triển Công Nghệ và Thiết bị Mỏ theo quyết định số 538/QĐ – TCCB ngày 31 tháng 5 năm 2001
1.1.2 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty
- Công ty Phát triển Công nghệ và thiết bị Mỏ là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, ngành nghề kinh doanh của Công ty gồm:
- Nhận thầu phát triển công nghệ và thiết bị mỏ.
- Phát triển công trình công nghệ vừa và nhỏ.
- Kinh doanh thiết bị mỏ.
- Sửa chữa thiết bị mỏ.
- Được phép hành nghề nhận bán thiết bị mỏ trong toàn quốc.
- Kinh doanh dịch vụ thương mại, du lịch, khách sạn, nhà hàng phục vụ hội thảo, văn phòng đại diện cho các lĩnh vực hoạt động phát triển kinh tế xã hội.
1.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty Phát triển Công nghệ và thiết bị Mỏ
Sơ đồ1 Cơ cấu tổ chức của công ty
Các phòng ban, đội trực thụôc công ty do Tổng giám đốc công ty ra quyết định thành lập hoặc giải thể, quyết định bổ nhiệm và miễn nhiệm các cán bộ trưởng, phó các phòng ban đội trực thuộc công ty Tổng giám đốc có quyền giao cho đơn vị hạch toán báo sổ theo chế độ hạch toán kế toán theo pháp lệnh kế toán hiện hành Công ty gồm 5 phòng ban, 2 đội xây dựng và 9 Công ty sản xuất, chức năng các phòng ban cụ thể như sau:
1 Giám đốc: là người chịu trách nhiệm trực tiếp và toàn diện trước HĐQT Công ty trong mọi hoạt động SXKD và hiệu quả kinh tế Trong đời sống CB- CNV trong công ty như điều lệ công ty cổ phần đã quy định Đối với cơ chế khoán Tổng giám đốc là người thực hiện nghiệm túc Lãnh đạo các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm chỉnh nghị quyết của HĐQT Thường xuyên kiểm tra và xử lý nghiêm minh những tập thể và cá nhân thực hiện sai quy định. Đồng thời sơ kết, tổng kết kịp thời để bổ sung sửa đổi hoàn thiện cơ chế quản lý
Phó GĐ Nội Chính Phó GĐ Kỹ Thuật
P Tổ chức Lao Động – Tiền
P Kế Hoạch P Kỹ Thuật P Vật tư Đội thí nghiệm hiệu chỉnh I Đội thí nghiệm hiệu chỉnh II Đội sửa chữa và phục hồi thiết bị Mỏ
Manheetit cho phù hợp Trong điều hành xử lý ra các quyết định phải thật sự khách quan dân chủ công khai và công bằng với mọi đối tượng Chịu sự lãnh đạo trực tiếp của cấp uỷ đảng, HĐQT công ty.
2 Phó Giám Đốc Kỹ thuật: là người giúp việc cho giám đốc, thay mặt giám đốc giải quyết các công việc khi giám đốc đi vắng, trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm trước giám đốc và các hoạt động liên quan đến lĩnh vực mà mình chịu trách nhiệm
3 Phó Giám Đốc Nội Chính:
- Tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác tổ chức bộ máy, sắp xếp lao động giải quyết các chính sách liên quan đến người lao động.
- Xây dựng kế hoạch dài hạn về các phương án phát triển công ty.
- Xây dựng phương án trả lương cho CBCNV và triển khai phương án sau khi được duyệt.
- Tham mưu giúp Tổng giám đốc trong công tác thanh tra, bảo vệ nội bộ.
- Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo, khen thưởng kỷ luật, BHXH, BHYT.
- Phụ trách công tác bảo vệ an toàn lao động, bảo hộ lao động phòng cháy chữa cháy, vệ sinh công cộng.
4 Các phòng Tổ chức, kế hoạch, kĩ thật…
- Tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn bao gồm kế hoạch nguồn vốn sự nghiệp.
- Tham mưu sản xuất, kế hoạch tiền lương và kế hoạch vật tư thiết bị.
- Tham mưu giúp Tổng giám đốc giao kế hoạch tháng quý, năm cho các đơn vị sản xuất trực tiếp thuộc công ty và kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện tốt kế hoạch được giao.
- Tổng hợp lập báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch của công ty theo quy định của Nhà nước và những báo cáo nhanh, báo cáo đột xuất theo yêu cầu nhiệm vụ của công ty.
- Tham mưu giúp Tổng giám đốc soạn thảo các hợp đồng kinh tế theo đúng nội dung của pháp lệnh hợp đồng kinh tế và các quy định của Nhà nước trước trình Tổng giám đốc phê duyệt, đồng thời giúp Tổng giám đốc giám sát quá trình thực hiện hợp đồng, phát hiện và đề xuất với Tổng giám đốc những biện pháp, giải pháp giải quyết những vướng mắc trong quá trình thực hiện hợp đồng.
5 Phòng tài chính Kế Toán:
- Tham mưu giúp tổng giám đốc thực hiện các chế độ kế toán nhà nước hiện hành.
- Xây dựng và triển khai kế hoạch thu chi vụ, tháng ,quý, năm.
- Theo dõi, hạch toán việc mua bán, chi phí, xuất nhập hàng hoá vật tư, thiết bị.
- Kiểm tra, giám sát chi tiêu tài chính.
- Hạch toán kế toán kết quả của sản xuất kinh doanh dịch vụ hàng quý, 6 tháng và cả năm.
Trong kế toán tiền lương Thanh toán lương, thưởng, phụ cấp cho đơn vị theo lệnh của Tổng giám đốc và thanh toán BHXH, BHYT cho người lao động. Lưu trữ, quản lý toàn bộ tài liệu có liên quan đến mặt công tác và nghiệp vụ của phòng theo quy định của Nhà nước và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về việc lưu trữ quản lý trên.
Ta có thể khái quát mô hình kế toán tại Công ty như sau:
6 Chức năng và nhiệm vụ của các Công ty đội sản xuất
- Là thành viên trực tiếp tổ chức sản xuất của công ty Có quyền quản lý vốn, tổ chức sản xuất kinh doanh và lo đời sống CB- CNV thuộc đơn vị mình quản lý
Kế toán NVL và TSCĐ
Kế toán thuế kiêm thủ quỹ
Kế toán công nợ khách hang và tiền lương
Kế toán tiền mặt và tiền gửi ngân hàng
Kế toán tổng hợp – P Phòng kế toán
- Quyền chủ động trong khai thác vật tư VLXD của XN,đội.
- Quyền chủ động quản lý và tổ chức lao động
- Trách nhiệm của XN đội trong quản lý thi công chất lượng kỹ ,mỹ thuật và an toàn lao động
- Công tác bảo đảm an toàn lao động.
- Trách nhiệm đóng BHXH và y tế cho người lao động
Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ
1.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh
Nhằm đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chúng ta xét bảng sau (được dựa trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty)
Nhìn vào bảng kết quả sản xuất kinh doanh trên ta thấy, các chỉ tiêu Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân của công ty từ năm 2009 đến 2009 luôn tăng đều và ổn định.
Doanh thu năm 2009 tăng 46.350.000đ so với năm 2009 ( Tăng từ 100.850.000 đ lên 147.200.000 đ ).
Lợi nhuận thực hiện năm 2009 so với năm 2009 tăng 4.005.525.000đ (Tăng từ 2.125.000.000đ lên 6.130.525.000đ) Điều này chứng tỏ Công ty đã làm tốt công tác quản lý chi phí và giá thành sản phẩm trong khâu sản xuất.
Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng từ 870.000 (năm
2009) lên 2.090.000đ (năm 2009) Điều này chứng tỏ công ty không ngừng nâng cao năng suất lao động, công nhân lao động tăng năng suất dẫn đến thu nhập bình quân của công nhân tăng 1.220.000đ.
BẢNG 1 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
( Báo cáo tổng kết các năm 2009, 2007, 2008, 2009)
Tổng lao động hiện có 1.000 đ
1198 1275 768 624 Để thấy rõ hơn kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ, chúng tôi tiến hành so sách kết quả giữa các năm với nhau, kết quả thể hiện ở bảng 2:
BẢNG 2 SO SÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT - KINH DOANH
Doanh thu 6.670.000 107 22.040.000 120 17.640.000 114 Lợi nhuận thực hiện 825.000 139 1.650.500 156 1.530.025 133 Thu nhập BQ của
Qua bảng 2 cho thấy, danh thu qua các năm đều tăng, trong đó năm 2008 có tốc độ tăng cao nhất tăng 20% (22.040.000.000đ) so với năm 2007, nguyên nhân chủ yếu là do sau khi cổ phần hoá công ty đã mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đăng ký thêm một số ngành kinh doanh mới, đồng thời cũng đã chủ động tích cực hơn trong việc tìm kiếm thị trường, vì vậy đã làm cho doanh thu tăng lên đáng kể và tiếp tục tăng trong năm 2009, mặc dù tốc độ tăng giảm(14%).
Lợi nhuận thực hiện của công ty trong những năm vừa qua có tốc độ tăng khá cao (39%, năm 2007/2009, 56% năm 2008/2007, 33% năm 2009/2008, tốc độ tăng lợi nhuận năm 2009/2008 giảm, nguyên nhân của hiện tượng này là do chi phí đầu vào ngày càng tăng (bao gồm giá nhân công, giá nguyên vật liệu, lãi suất vay vốn,… đều tăng đáng kể trong), và có tốc độ tăng cao hơn so với tốc độ tăng của doanh thu, đồng thời sau khi cổ phần hoá bên cạnh những hiệu quả mang lại thì công ty cũng đã mất đi những lợi thế nhất định về vốn và thị trường. Mặt khác sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt cũng là một nguyên nhân dẫn đến việc tốc độ tăng của lợi nhuận giảm.
Lương và thu nhập bình quân của người lao động tăng đều qua các năm, điều này đã góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động, nâng cao năng suất và hiệu quả trong hoạt động sản xuất.
Trong khi đó số lao động hiện có của công ty lại giảm đáng kể trong những năm vừa qua Giảm nhiều nhất là vào năm 2008 , giảm 40% (507 người), nguyên nhân là do sau khi cổ phần hoá, thực hiện Nghị định 41 của thủ tướng chính phủ, công ty đã giảm phần lớn số lao động dôi dư tại doanh nghiệp, vì vậy mặc dù lao động giảm nhiều nhưng doanh số cũng như lợi nhuận của công ty đều tăng, đây cũng là một trong những lý do làm cho lương và thu nhập của người lao động tăng Năm 2009, ban lãnh đạo công ty lại tiếp tục cho giảm một bộ phận lao động tại doanh nghiệp, trong đó chủ yếu là lao động gián tiếp, điều này đã góp phần tinh giảm bộ máy lãnh đạo và góp phần vào việc giảm chi phí tại doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Như vậy có thể khẳng định rằng, mặc dù đứng trước thử thách của cơ chế thị trường, một doanh nghiệp nhà nước chuyển sang Công ty Cổ phần, ngoài những chức năng nhiệm vụ của mình công ty đã nhanh chóng ổn định tổ chức sản xuất kinh doanh và đã nhanh chóng tiếp cận cơ chế quản lý kinh tế mới, bứt phá khỏi những ràng buộc trì trệ của cơ chế bao cấp để vươn lên, đạt những thành tích đáng kể, điều đó khẳng định được xu thế phát triển vững chắc của doanh nghiệp, Tất nhiên duy trì củng cố và phát triển đựơc thế mạnh đó phần nhiều vẫn đang chờ đợi ở phía trước, đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới tư duy để giúp doanh nghiệp phù hợp với những yêu cầu, những nguyên tắc khắt khe của nền kinh tế thị trường.
1.2.2.Một số thành tích của công ty
Sau khi hợp nhất Công ty được UBND Thành phố Hà Nội xếp hạng III, tháng 4/1998, trên cơ sở phát triển sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp được nâng nên hạng II, từ đó đến nay công ty ổn định sản xuất kinh doanh, là một doanh nghiệp hiệu quả của bộ xây dựng Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chưong lao động hạng 3, được chính phủ tặng 2 bằng khen Được UBND Thành phố tặng bằng khen năm 1997, 2000, 2002, 2008 Được nhận cờ thi đua xuất sắc của nghành xây dựng năm 1997, 2000, 2009, 2009 Năm 2009, 2008 được bộ xây dựng tặng Bằng khen, năm 2007, 2009 được Thủ tướng chính phủ tặng bằng khen Công ty cũng đã được UBND Thành phố Hà Nội và các bộ: Xây dựng, giao thông vận tải, bộ công nghiệp và công ty thuỷ tinh Sanmiguel
Hà Nội tặng bằng khen về thành tích và chất lượng các công trình do công ty đảm nhiệm
Một số đặc điểm của Công ty phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ
1.3.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ là một Công ty thành phần của Công ty Phát triển công nghệ và Thiết bị Mỏ được thành lập tháng 2/2009. Để tận dụng mức cao nhất năng lực của thiết bị chuyên dùng, có thể tập chung điều hành về một mối, Giám đốc Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ đã quyết định sản xuất thiết bị mỏ Công ty được đầu tư tài sản, nâng cao năng suất lao động, khai thác triệt để khẳ năng làm việc của thiết bị kỹ thuật mới để sản xuất thiết bị mỏ cung cấp cho thị trường đồng bằng Duyên Hải.
Từ ngày thành lập đến nay, quy mô của Công ty không ngừng phát triển và mở rộng Trang thiết bị, máy móc vận chuyển, bơm, kích Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ, kho bãi nhà xưởng, bộ máy tổ chức của Công ty dần được hoàn thiện Việc điều hành sản xuất và cung ứng trên thị trường của Công ty không ngừng được tăng lên.
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty
Là một Công ty thành phần của Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị
Mỏ, Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ được giao nhiệm vụ:
- Tổ chức sản xuất các sản phẩm Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ hiện nay trên thị trường yêu cầu và cung ứng những sản phẩm xây dựng chất lượng cao phục vụ công trình trọng điểm của thành phố.
- Tổ chức, bảo dưỡng các phương tiện máy móc sản xuất và vận chuyển do Công ty quản lý, các công cụ vận chuyển vật liệu, bơm Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ, vật tư theo kế hoạch của Giám đốc Công ty Phát triển công nghệ và Thiết bị Mỏ.
- Tổ chức quản ý và sử dụng lao động, bồi dưỡng chính trị, chuyên môn, nghiệp vụ và chăm lo đời sống cho CBCNV.
- Hoàn thành kế hoạch sản lượng Công ty giao cho, quản lý, vốn, tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất, có doanh thu cao và giảm giá thành sản xuất và vận chuyển đến đơn vị thi công, tiến hành hạch toán kinh tế.
1.3.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty
+ Ban quản lý sản xuất: Giám đốc Công ty và quản đốc phân xưởng
+ Bộ phận nghiệp vụ: Làm công tác thu mua vật tư, nguyên vật liệu, thống kê số liệu về tình hình sản xuất, nhân sự của Công ty báo cáo cho các bộ phận nghiệp vụ của công ty, làm cơ sở để hạch toán.
+ Kho vật liệu: chuyên bảo quản, trông coi, kiểm đếm giao nhận hàng hoá, kiểm tra chất lượng hàng hoá bằng cách thí nghiệm các mẫu thử về cát, đá, xi măng và các loại hàng hoá khác
+ Đội sản xuất: Sản xuất các loại Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ thương phẩm và bán thành phẩm một phần cung cấp cho các Công ty Sản xuất trong công ty, đồng thời cung cấp cho thị trường
+ Đội bảo vệ: làm công tác an ninh trật tự, bảo vệ hàng hoá trong Công ty, tham gia công tác quân sự bảo vệ của Công ty
1.3.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Nhằm đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chúng ta xét bảng sau (được dựa trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty).
BẢNG 3 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
(Báo cáo tổng kết các năm 2007, 2008, 2009)
Tổng lao động hiện có 1.000 đ
Nhìn vào bảng kết quả sản xuất kinh doanh trên ta thấy, các chỉ tiêu Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân của Công ty từ năm 2007 đến 2009 luôn tăng đều và ổn định.
Doanh thu năm 2009 tăng 10.700.000đ so với năm 2007 ( Tăng từ 26.500.000.000đ lên 37.200.000.000đ ).
Lợi nhuận thực hiện năm 2009 so với năm 2009 tăng 780.525.000đ (Tăng từ 850.000.000đ lên 1.630.525.000đ) Điều này chứng tỏ Công ty đã làm tốt công tác quản lý chi phí và giá thành sản phẩm trong khâu sản xuất.
Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng từ 1.550.000 (năm2007)lên 2.500.000đ (năm 2009) Điều này chứng tỏ Công ty không ngừng nâng cao năng suất lao động, công nhân lao động tăng năng suất dẫn đến thu nhập bình quân của công nhân tăng 950.000đ
Lao động của Công ty giảm đám kể từ 275 người năm 2007 xuống còn
120 người năm 2009, giảm 56% Nguyên nhân chính của hiện tượng này cũng là do một lượng lớn lao động dôi dư của Công ty đã được nghỉ theo Nghị định 41 của Thủ tướng chính phủ Đồng thời đầu năm 2008, Công ty cũng đã được công ty đầu tư cho một số trang thiết bị hiện đại, nhờ đó làm tăng đáng kể năng suất lao động, và giảm một lượng lớn lao động trực tiếp Số lao động này đã được điều động sang các Công ty khác trong công ty.
Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tiền lương tại Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ
Khác với các Công ty khác trong công ty 90% doanh thu và lợi nhuận của Công ty được tạo thành từ hoạt động sản xuất công nghiệp, và Công ty cũng là đơn vị phục vụ cho hoạt động của các Công ty sản xuất khác trong công ty, chính vì vậy ban lãnh đạo công ty đã rất chú trọng đến việc đầu tư trang thiết bị máy móc cho Công ty Đến nay hệ thống máy móc thiết bị của Công ty tương đối đầy đủ, hiện đại, cơ bản đáp ứng được yêu cầu sản xuất của Công ty
BẢNG 4 MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA XÍ NGHIỆP
(báo cáo máy móc thiết bị của phòng KT công ty)
Tên Thiết bị Ký hiệu Số lượng Đặc tính kỹ thuật
1 Cần trục tháp (cố định) 1 H0m, L6m,
2 Cần trục tháp (chạy trên ray)
3 Cần trục bánh xích 1 H2m, LEm,
4 Cần trục bánh lốp 1 HGm, L5m, Qmax30tấn
5 Máy trộn Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ
6 Máy bơm Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ (di động)
7 Xe vận chuyển Phát triển 2 4,5m3
Công nghệ và Thiết bị Mỏ
13 Máy khoan cọc nhồi (vạn năng)
14 Máy đóng cọc Diezel 1 3,5tấn
17 Máy nén khí + phun sơn 4bộ
22 Máy đầm dùi Trung Quốc 15 0,7÷1,5KW
23 Máy đầm bàn T Quốc 10 0,6÷1KW
24 Máy đầm đất Nhật 2 60÷90kg
25 Máy bơm nước TQ - Nhật 10 0,7÷2KW
27 Giáo công cụ Kiểu Tiệp 5.000
Với cơ sở vật chất kỹ thuật như trên đã góp phần tăng đáng kể năng suất lao động, hiệu quả hoạt động sản xuất tăng lên Do đó đã giảm đáng kể lực lượng lao động trực tiếp trong Công ty, số lao động dư thừa được công ty điều chuyển sang các Công ty khác Mặt khác lương, cũng như thu nhập của người lao động trong Công ty được tăng lên
1.4.2.1 Cơ cấu lao động Đặc điểm lao động của Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ và Thiết bị
Mỏ rất đặc biệt vì Công ty thành phần trực thuộc Công ty nên không có quyền tuyển dụng nhân viên mà chỉ được tiếp nhận từ công ty phân về
BẢNG 5 CƠ CẤU LAO ĐỘNG
( báo cáo lao động của phòng TCHC công ty)
4 CN lao động phổ thông 15 6
1 CBNV trực tiếp sản xuất 12
III CBNV quản lý, phục vụ 7 3
1 CBNV quản lý + hành chính 2
3 CBNV quản lý kinh tế 1 1
Tính đến ngày 24/12/2009 tổng số lao động của Công ty là 120 người trong đó số lao động nữ là 17 người, chiếm 14,2% tổng số cán bộ công nhân viên
Cơ cấu lao động của Công ty được thể hiện qua bảng
Công ty phân lực lượng lao động thành 3 bộ phận
Công nhân trực tiếp: 91 người (chiếm 75,8%)
CBNV trực tiếp: 22 người (chiếm 18,3%)
Như vậy quy mô về lao động của Công ty là tương đối cao so với cácCông ty thành phần khác của Công ty Phát triển công nghệ và Thiết bị Mỏ (436 người), Công ty sản xuât bê tông (120 người), chiếm 27,5% Các Công ty khác của công ty có quy mô lao động nhỏ hơn là do đối với các Công ty sản xuất,ngoài số lao động hợp đồng dài hạn với công ty, các Công ty này còn sử dụng một lượng lớn lao động liên doanh, liên kết và vệ tinh mang tính chất mùa vụ theo từng công trình, từng vụ việc cụ thể vì vậy lao động hợp đồng dài hạn của
Công ty ít, đồng thời lao động cũng thường xuyên được thuyên chuyển giữa các Công ty với nhau
Cơ cấu lao động của Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ và Thiết bị
Mỏ là tương đối hợp lý bởi lao động của Công ty đa dạng bao gồm nhiều bộ phận khác nhau để phục vụ quá trình hoạt động sản xuất Là một Công ty sản xuất công nghiệp, do đó đối tượng công nhân trực tiếp chiểm tỷ trọng rất lớn (chiếm 75,8%) Lao động quản lý của Công ty cũng chiếm tỷ trọng tương đối nhỏ so với các Công ty thành phần khác của công ty ( 5,8%), so với Công ty sản xuất 4 là 10,35%, Công ty sản xuất 7 là 9,7% Điều này cho thấy bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức tương đối tinh gọn
1.4.2.2 Đánh giá trình độ của lực lượng lao động Đánh giá trình độ lực lượng lao động thông qua lứa tuổi
Qua số liệu thống kê của Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ thì độ tuổi của cán bộ công nhân viên được thể hiện như sau:
BẢNG 6 ĐỘ TUỔI LAO ĐỘNG
( báo cáo lao động của phòng TCHC công ty) Độ tuổi