Luận văn: Một số giải pháp Marketing hoàn thiện xuất khẩu nông sản sang thị trường khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Công ty kinh doanh Xuất nhập khẩu Việt – Lào

LUẬN VĂN: Một số giải pháp Marketing hoàn thiện xuất nông sản sang thị trường khu vực Châu á- Thái Bình Dương Cơng ty kinh doanh Xuất nhập Việt - Lào Lời nói đầu Thực chủ trương Đảng Nhà nước ta xây dựng phát triển thị trường nước, hoà nhập thị trường giới để khai thác nguồn lực thị trường toàn diện nước Đặc biệt nước ta nước vùng có khí hậu nhiệt đới gió mùa, 80% dân số làm nơng nghiệp nên sản phẩm nông nghiệp dồi Nếu doanh nghiệp kinh doanh xuất nước ta thực tốt việc xuất sản phẩm nông nghiệp thị trường giới góp phần nâng cao thu nhập đời sống cho vùng sản xuất nông nghiệp tạo nhiều công ăn việc làm làm lành mạnh hoá cán cân toán kinh tế tạo hội cho kinh tế tăng trưởng toàn diện Qua thời gian thực tập tốt nghiệp công ty kinh doanh xuất nhập Việt - Lào, em thấy lên số vấn đề cần nghiên cứu để hoàn thiện Do em xin lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp Marketing hoàn thiện xuất nông sản sang thị trường khu vực Châu á- Thái Bình Dương Cơng ty kinh doanh Xuất nhập Việt - Lào” nhằm mục đích: - Hệ thống hố lí luận kinh doanh xuất để tạo lập lí luận cho nghiên cứu giải pháp kinh doanh xuất - Tập vận dụng lí luận kinh doanh xuất vào xem xét đánh giá phân tích q trình kinh doanh xuất doanh nghiệp xuất - Tập duyệt phương pháp làm việc cử nhân quản trị kinh doanh sau tơt nghiệp trường dùng lí thuyết học để hoàn thiện nghiệp vụ kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh nước ta Bài viết bao gồm chương: Chương I Cơ sở khoa học Marketing kinh doanh xuất nông sản công ty kinh doanh xuất Chương II Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất nông sản Công ty kinh doanh Xuất nhập Việt - Lào Chương III Các giải pháp hoàn thiện kinh doanh xuất sang thị trường khu vực Châu - Thái Bình Dương Chương I : Cơ sở khoa học Marketing kinh doanh xuất nông sản công ty kinh doanh xuất I Tổng quan Marketing kinh doanh xuất Vai trò chức Marketing kinh doanh xuất Theo viện nghiên cứu Marketing Anh quốc, Marketing “chức quản lý công ty, toàn hoạt động tổ chức quản lý kinh doanh kể từ phát nhu cầu thị trường loại hàng hoá dịch vụ có giải pháp thoả mãn tối đa nhu cầu thị trường hàng hố dịch vụ đồng thời đem lại hiệu kinh doanh cho công ty” Từ nghĩa ta hiểu tiến động Marketing biểu qua mơ hình sau: ấn định sản phẩm Nhu cầu (Thị trường) Theo dõi khuyếch trương bán hàng Chọn thị trường đích mục tiêu Xúc tiến thương mại Quyết định sản phẩm hỗn hợp Định sức bán Định giá bán Định kênh phân phối Hình 1: Quá trình tiến động Marketing Từ tiến động cho ta thấy rõ khẳng định Philip Kotler thực chất quản trị Marketing xuất trình quản trị cầu thị trường xuất khẩu, nhà kinh doanh xuất nắm vững nhu cầu thị trường nhà sản xuất có sở đưa định Marketing chuẩn mực tạo dựng sản phẩm phù hợp với thị trường nước nhập Sở dĩ làm việc nhờ vào vai trò Marketing kinh doanh nói chung xuất khâủ nói riêng Vai trò Marketing thể chỗ Marketing trung gian liên kết phối hợp yếu tố công ty kinh doanh với nhu cầu thị trường (Phụ lục H2 - Vai trò Marketing kinh doanh xuất khẩu) Vai trò Marketing thể chỗ Marketing trung gian liên kết phối hợp yếu tố công ty kinh doanh với nhu cầu thị trường Từ vai trò cho thấy muốn nâng cao kinh doanh xuát giải pháp Marketing phải khơng ngừng hồn thiện Sở dĩ Marketing có vai trị quan trọng kinh doanh xuất thúc đẩy nhóm chức kinh doanh phát huy hết nỗ lực.Biểu hình giới thiệu chức Marketing thương mại quốc tế trình bày phần phụ lục H3 Lợi ích kinh doanh xuất nơng sản nước ta thời kỳ CNH - HĐH Kinh doanh xuất kinh doanh bao gồm hoạt động để đưa sản phẩm nước sở thị trường nước Như qua hành vi xuất hàng hoá đưa từ thị trường nước sang thị trường nước kháclà dạng truyền thống đơn giản kinh doanh quốc tế Khác với kinh doanh xuất kinh doanh nội địa hoạt động tiếp thị nhằm vào thị trường đơn – thị trường nội địa cơng ty trực diện với hệ khách hàng đơn nhất, hệ đơn kinh tế, với đối thủ cạnh tranh hoạt động thị trường nội địa Kinh doanh quốc tế kinh doanh cơng ty quốc tế mà họ tiếp cận với nhiều thị trường hải ngoại, thị trường hải ngoại cơng ty lại có chiến lược kinh doanh riêng Kinh doanh tồn cầu hình thức cao kinh doanh quốc tế cơng ty tiếp cận với nhiều thị trường hải ngoại theo chiến lược kinh doanh thống Bởi kinh doanh xuất bước phát triển công ty tham gia vào thị trường quốc tế, nỗ lực lớn công ty kinh doanh nội địa định thực kinh doanh xuất Để thực kinh doanh xuất khẩu, công ty cần phải chọn thị trường hay quốc gia thích hợp, xác định sản phẩm đáp ứng đòi hỏi thị trường, phải xác lập kênh phân phối, mức giá sách xúc tiến thường mại thị trường xuất chấp nhận đồng thời Công ty cần làm tốt thủ tục kĩ thuật có liên quan để đưa hàng hố đến đáp ứng nhu cầu thị trường xuất Nước ta nước nông nghiệp 80% dân số làm nông nghiệp, có khí hậu nhiệt đới gió mùa điều kiện tốt cho nông nghiệp sản phẩm vùng nhiệt đới phát triển Sản phẩm nông nghiệp nước ta xuất nước khác Châu giới đem lại nhiều lợi ích: Thứ nhất: Về lí luận, thụ hưởng kết lợi so sánh tuyệt đối tương đối học thuyết cân đối yếu tố kinh doanh quốc tế Thứ hai: Thực việc gứan hoạt động kinh tế nước ta với kinh tế giới hạot động ngoại thương bước để tiếp thu đầu tư nước ngoài, thực chủ trương khu vực hố tồn cầu hoá kinh tế nước ta Thứ ba: Tạo tiền đề tăng thu nhập cải thiện đời sống cho nông dân thông qua bán sản phẩm nông nghiệp cho nông dân Thứ tư: Qua xuất nông sản để thúc đẩy tiến khoa học công nghệ sản xuất, chế biến bảo quản nông phẩm sau thu hoạch, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm nông nghiệp giới, thúc đẩy cách mạng đổi cấu trồng, vật nuôi loại bỏ sản phẩm hiệu chất lượng, thực tốt yêu cầu CNH - HĐH đất nước Thứ năm: Về mặt thương mại phát triển công nghệ kinh doanh, công nghệ Marketing thị trường công ty kinh doanh xuất khẩu, nắm bắt làm quen thông lệ quốc tế đến thực tốt quan hệ thương mại quốc tế chuẩn bị điều kiện nước ta thức gia nhập WTO II Nội dung hoạt động Marketing kinh doanh xuất Như trình bày phần trên, công ty tham gia vào kinh doanh xuất phải thực nhiều công việc vừa mẽ khơng phần khó khăn Sau đề cập số hoạt động Lựa chọn thị trường hay quốc gia xuất Đây khâu hoạt động Marketing kinh doanh xuất Để lựa chọn quốc gia xuất cần nghiên cứu thu thập phân tích thông tin nước Châu như: quy mô thị trường sản phẩm nhập khẩu, khả phát triển thị trường, đặc tính nhu cầu khách hàng mua sử dụng sản phẩm, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khả sử dụng sản phẩm thay thế, thu nhập bình quân đầu người, yếu tố môi trường vĩ mô sở thông tin nhà quản trị Marketing tiến hành phân tích so sánh vào đặc điểm khả cung ứng để chọn nhiều thị trường gần gũi với đặc điểm sản phẩm có điều kiện chức công ty để đáp ứng Chúng tơi phản ánh mơ hình lựa chọn thị trường hải ngoại phần phụ lục H4 Khi lựa chọn thị trường mục tiêu bước phân tích mơI trường vĩ mơ để phát hội rủi ro, bước thứ hai xác định dung lượng thị trường tiềm năng, bước thứ ba lựa chọn tập trung vào cạnh tranh chi phí, cuối xếp hạng thứ tự cho lựa chọn, tiêu chuẩn để lựa chọn thị trường nhập khẩ dung lượng tăng trưởng thị trường Xác lập cải tiến cần thiết sản phẩm để đáp ứng đòi hỏi thị trường xuất Trên sở nghiên cứu nhu cầu tập tính điều kiện môI trường vĩ mô nghiên cứu thị trường nhập cần tiến hành cải tiến cần thiết sản phẩm có cơng ty Nội dung xem xét thông số tạo công sản phẩm như: kích thước, màu sắc mùi vị dặc tính trội sản phẩm, thành phần hố học sản phẩm bao gồm hàm lượng chất vi lượng, chất độc hại vi sinh vật, xem xét bao gói kí mã hiệu, nhãn hiệu thương mại, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm , thông tin sản phẩm cần chuẩn bị chuẩn xác vừa để quảng bá vừa để so sánh với đòi hỏi thị trường xem xét sản phẩm cạnh tranh chiến lược sản phẩm quốc tế toàn cầu phụ lục H5 Nghiên cứu hoàn thiện phát triển kênh phân phối xuất hàng nông sản thực phẩm Phân phối biện pháp điều hồ, cân đối, phối hợp để thực hàng hố đưa hàng hoá từ sau sản xuất tới nơi tiêu thụ người tiêu dùng cuối cùng, muốn thực phân phối mục đích nhà phân phối phải sử lý tốt vấn đề chọn nguồn hàng mua kí hợp đồng mua sản phẩm, chọn phương tiện vận chuyển hợp đồng vận chuyển, bố trí hệ thống kho bãi phục vụ dự trữ bảo quản hàng hoá chuyển tải vận chuyển, đặc biệt phải sử lí hệ thống thơng tin hậu cần quốc tế (Logistics Information System) – US Kênh phân phối kết hợp hợp lí nhà sản xuất với trung gian để đưa hàng hoá đến khu vực tiêu dùng cách nhanh chóng, đáp ứng kịp thời yêu cầu thị trường đạt hiệu kinh doanh cao (Mơ hình kênh phân phối mơ tả phụ lục H6) Phát triển hoàn thiện kênh phân phối xuất gồm nội dung sau: .Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.1 Lựa chọn thành viên kênh phân phối - Các thành viên kênh phân phối nước lựa chọn bao gồm: công ty kinh doanh xuất khẩu, đại lí xuất khẩu, nhà sản xuất trực tiếp tham gia xuất trở thành nhà xuất - Các thành viên kênh phân phối nước: nhà trung gian nước bao gồm trung gian xuất khẩu, nhà bán bn hay đại lí địa phương, nhà bán lẻ Mỗi thành viên kênh phân phối xuất có chức khác tuỳ theo nước cung có ưu nhược điểm khác Tuỳ theo mặt hàng mà chọn thành viên đảm bảo yêu cầu kênh phân phối 3.2 Lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường xuất Xuất vào thị trường chiến lược mà công ty áp dụng vào thị trường họ Có hai chiến lược để tiến hành xuất khẩu: - Xuất gián tiếp: nhà xuất thực xuất thông qua sử dụng trung gian nước thực xuất khẩu, trung gian am hiểu thị trường nước ngoài; họ nhà môi giới, chuyên viên xuất khẩu, đại lí - Xuất trực tiếp: cơng ty xuất trực tiếp xuất sang người trung gian đặt thị trường nưóc ngồi Khi xuất trực tiếp cơng ty phải có nhiều quan hệ với nước ngồi địi hỏi mức đọ chun mơn cao kiểm sốt kênh phân phối lớn kênh gián tiếp Cơng ty chọn nhà đại lí hay bán buốn ngồi cơng ty thiết lập chi nhánh bán hàng trung gian độc lập Đa số công ty sử dụng nhà phân phối hải ngoại - Công ty xuất trực tiếp đến chi nhánh bán hàng họ nước nhà trung gian độc lập, nhận hàng nhà sản xuất, bán hàng đến người muavà tự chịu rủi ro, chi nhánh giúp cho nhà sản xuất kiểm soát thị trường hải ngoại phải tốn vốn cho kinh doanh tài cho tài khoản chấp tồn kho, tự thực kĩ tiếp thị - Nhà phân phối độc lập so với chi nhánh bán hàng Nhà sản xuất thiết lập chi nhánh bán hàng lo toàn việc dự trữ, cung ứng bán hàng thị trường nước ngồi Giống văn phịng bán lẻ trường hợp nhà sản xuất kiểm soát thị trường nước ngồi song phải chịu chi phí cao cho việc đào tạo tiêu thụ .Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an Định giá cho thị trường xuất Giá kinh doanh xuất thường cao nhiều so với thị trường nội địa cơng ty kinh doanh xuất phải bỏ nhiều chi phí so với thị trường nội địa chi phí thơng tin, chi phí lại, chi phí đóng gói, nhãn hiệu, chi phí kiểm tra tài Tất làm tăng giá hàng hoá dịch vụ xuất Mơ hình sau phản ánh điều nêu (Phụ lục H6: ảnh hưởng độ dài kênh phân phối đến giá xuất khẩu) Giá thị trường Giá thị trường xuất nước - Giá xuất xưởng: - Giá xuất xưởng: 5.00$ 5.00$ - Giá bán buôn: - Giá xuất khẩu: 7.50$ 7.50$ - Giá bán lẻ: - Giá bán bn: 11.25$ Để có giải pháp tốt giá phải có hiểu biết rõ ràng ảnh hưởng biến số tới giá đặc biệt biến số chi phí, đặc biệt chi phí vần tải, chi phí thuế quan, thuế, chi phí sản xuất địa phương, chi phí kênh phân phối Dựa theo sở chọn phương thức xuất tối ưu vừa tăng khối lượng bán giảm chi phí, giảm giá Để chi tiết hố nội dung chúng tơi giới thiệu mơ hình nhân tố ảnh hưởng tới giá thương mại quốc tế phụ lục H7 Giải pháp giao tiếp xúc tiến bán hàng kinh doanh xuất Kinh doanh quốc tế kinh doanh nội địa tồn quy luật cạnh tranh phải có giải pháp giao tiếp xúc tiến bán chủ yếu quảng bá, điều cần thiết Vì nhà quản trị kinh doanh phải nắm vững đặc trưng công cụ quảng cáo, xúc tiến bán, quan hệ công chúng, chào bán hàng cá nhân, Marketing trực tiếp để dùng cho thị trường có hiệu Các nhà quản trị phải biết chọn từ ngữ màu sắc thích hợp soạn thảo thơng điệp đến thị trường xuất như: - Chọn phương tiện quảng cáo: khứ hàng loạt phủ cấm đốn thời lượng quảng cáo vơ tuyến đặc biệt kênh nhà nước Nauy, Thụy Điển có lệnh cấm hồn tồn quảng cáo vơ tuyến - Nội dung quảng cáo: có nhiều hạn chế đáng kể nội dung quảng cáo hàng loạt Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an quốc gia, nước đưa cấm đoán động lực thúc đẩy mối quan tâm muốn trì chuẩn mực khuôn phép Các quốc gia đạo Hồi Malayxia cấm quảng cáo có phụ nữ, Canađa quy định quảng cáo hàng dùng cho trẻ em phải hội đồng luật pháp duyệt - Xúc tiến bán (khuyến mãi): phần thưởng quà tặng bị hạn chế không cáo 5% giá trị sản phẩm Cu-pong (coupon) hình thức xúc tiến bán hàng dùng phổ biến Hoa kỳ bị cấm áo Cịn nhiều lĩnh vực tâm lí tiêu dùng nước Châu phải nghiên cứu cụ thể từ mớ sử dụng cơng cụ xúc tiến thương mại thích hợp để đem lại hiệu cao Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin thị trường tổ chức hoạt động thông tin quốc tế Ngày cách mạng cơng nghệ thơng tin phát triển trình độ cao rộng khắp tồn cầu, tạo khả thu thập nhanh chóng thơng tin hoạt động kinh tế thương mại Ngoài việc lưu trữ thơng tin thay giấy tờ cịn chủ yếu sử dụng cơng cụ điện tử thích hợp để thực kinh doanh hai hay nhiều cơng ty, cải tiến q trình kinh doanh giảm thời gian quay vịng cơng cụ bao gồm EDI ( Electronic Data Interchange), mã vạch, thư điện tử Công nghệ thông tin tạo mạng internet tạo nhiều đặc tính ưu việt thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thị trường quốc tế Nó tạo điều kiện cho khách hàng nơi giới có hội xem xét mua bán thuận lợi nơi mà họ muốn Ngồi cơng nghệ thơng tin cịn ứng dụng vào hoạt động toán cuối chi phí tốn Để cho công ty thực tốt giải pháp công nghệ thông tin công ty cần chuẩn bị phận thu thập sử lí phân tích thơng tin kịp thời, xác phù hợp với mục đích sử dụng phải đảm bảo sử dụng mạng hoạt động liên lạc người sử dụng số liệu họ an tồn hợp pháp Phải có khung thiết kế thị trường điện tử có ba lớp liên quan mật thiết: chế truy cập, nguồn phận trung gian III Những nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất hàng nông sản thực phẩm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an Trong q trình thực hoạt động xuất nơng sản công ty cần quan tâm tới nhân tố ảnh hưởng sau: ảnh hưởng yếu tố môi trường vĩ mô nước ta nước nhập Chúng ta biết yếu tố mơi trường trị pháp luật, văn hóa xã hội, kinh tế dân cư, khoa học công nghệ tạo hội cản trở cho kinh doanh xuất Đối với nước ta, Nhà nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoà nhập tham gia vào thị trường quốc tế nên đường lối sách Nhà nước quán với quan điểm tạo điêù kiện cho doanh nghiệp phát triển thị trường giới đặc biệt xuất nhiều hàng nông sản thực phẩm Doanh nghiệp cần quan tâm t chọn nước cho văn hố luật pháp mang tính tương đồng lớn với nước ta, tương đồng lớn thị phát triển xuất mạnh Đặc biệt quan tâm tới tập tính nhu cầu tiêu dùng sử dụng sản phẩm nông sản ta xuất Cơng ty cần có nghiên cứu nắm vững đặc điểm nhu cầu thị trường sách nước mà ta dự định chọn làm thị trường xuất ảnh hưởng yếu tố môi trường ngành mà công ty kinh doanh Các yếu tố môi trường ngành hàng bao gồm trước tiên đối thủ cạnh tranh nước nhập Công ty cần ngiên cứu nắm công ty có mặt hàng nơng sản thực phẩm nhập vào thị trường mà công ty chọn kể đối thủ nước hay nước khác, phải nắm vững chất lượng mặt hàng, mức giá, phương thức nhập sách khuyến để cơng ty có giải pháp ứng sử thích hợp trì quan hệ mua bán lâu dài phát triển dung lượng thị trường nhập Nếu khơng có thơng tin đối thủ cạnh tranh có nhiều khó khăn gây ảnh hưởng đến chiến lược phát triển lâu dài công ty thị trường mục tiêu ảnh hưởng yếu tố phương tiện kinh doanh công ty Để kinh doanh xuất hàng nơng sản thực phẩm cơng ty cần phải có đội ngũ cán có đủ trình độ phân tích nắm vững thị trường nguồn hàng nước, có khả lựa chọn kênh phân phối tối ưu đưa hang đến thị trường mục tiêu, không ngừng phát triển thị trường xuất Đặc biệt phải có trình độ ngoại ngữ để sử dụng phân tích thơng tin, đánh giá thị trường nhập Ngoài yếu tố người cơng ty cần phải có đủ khả tài khoa học cơng nghệ kinh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an trung tâm mang chức khống chế, Marketing mang vai trò hợp phận Sản xuất - Kinh doanh, Nhân sự, Tài hợp tác, hỗ trợ cho Marketing 2.Đề xuất giải pháp sản phẩm: Kinh doanh kinh tế thị trường, muốn thành cơng không cách tôt việc thoả mãn mong muốn khách hàng, đặc biệt hàng hoá phục vụ cho nhu cầu thiết yếu người chất lượng ln coi số Chính cơng cụ cạnh tranh mạnh để thực chiến lược Marketing xuất nên Công ty cần phải quan tâm đến việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo sức cạnh tranh sản phẩm cho Cơng ty Với mục đích đáp ứng nhu cầu hạn chế rủi ro xẩy q trình kinh doanh, Cơng ty VILEXIM cần phải có chủng loại phong phú mặt hàng chiều rông lẫn chiều sâu Nghĩa Công ty cần tăng thêm danh mục sản phẩm, nghiên cứu thị trường nhu cầu khách hàng để đưa sản phẩm phong phú, đặc sắc tồn vẹn khâu chế biến , khơng dừng lại sản phẩm thô mà phải chế biến để đáp ứng đến nhu cầu tiêu dùng cuối Quyết định nhãn hiệu bao bì cho sản phẩm, coi điều vô cần thiết thơng qua Cơng ty cung cấp đầy đủ phần thông tin thân, sản phẩm cho khách hàng Chú ý việc thiết kế bao bì phụ thuộc vào điều kiện vận chuyển, bốc dỡ, tính lý hố phong tục tập qn nước nhập Bên cạnh Cơng ty cần lập phận chống hàng giả để bảo vệ cho hình ảnh sản phẩm Phải thường xuyên cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm ý phải tiến hành kiểm tra , phân loại, phân cấp sản phẩm để đáp ứng yêu cầu bạn hàng Công ty cần thực từ khâu thu mua, cộng với việc bảo quản tốt công nghệ chế biến sản phẩm Cơng ty có ưu thị trường Đề xuất giải pháp giá xuất Sau xác lập mặt hàng kinh doanh Cơng ty cần phải xác định sách giá bán cho hàng hố Để đảm bảo hiệu quy trình giành lợi cạnh tranh, sách giá Cơng ty đưa phải phù hợp với giá thu mua, khả chấp nhận thị trường đối thủ cạnh tranh Định giá hoạt Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an động phức tạp quản trị Marketing, ảnh hưởng tới chấp nhận tương quan với chất lượng sản phẩm người tiêu dùng Đồng thời Công ty cần phải định mức giá bán hợp lý thời kỳ định giá cao ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, quan hệ bạn hàng định giá thấp không đảm bảo chi phí lợi nhuận mục tiêu cuả Cơng ty Bên cạnh giá hàng bán khồi lượng hàng bán ln có mối quan hệ mật thiết với Hiện giá bán Công ty phòng xuất nhập nghiên cứu định Để cơng tác định giá có hiệu Cơng ty tham khảo sử dụng số phương pháp định giá sau: - Giải pháp định giá thấp: Tức dịnh mức giá bán thấp giá thị trường Khi áp dụng phương pháp lợi nhuận đơn vị sản phẩm bán giảm nhờ khối lượng hàng bán tăng góp phần làm tăng doanh thu cho Cơng ty đồng thời tăng khả cạnh tranh thị trường Một nguyên tắc quan trọng thực sách định giá thấp khơng thấp chi phí bỏ Để thực điều Công ty cần phải thiết lập nhiều quan hệ bán hàng để tăng lượng hàng xuất - Giải pháp định giá trượt theo đường cầu: Ban đầu Công ty định giá bán cao giá trị giá trị sử dụng hàng hoá mức định (khẳng định chất lượng sản phẩm Cơng ty), sau giảm giá dần dẫn đến kích thích mua khách hàng Tuy nhiên áp dụng phương pháp định giá Công ty phải ý theo dõi phản ứng khách hàng đối thủ cạnh tranh - Giải pháp định giá theo thị trường: Đây phương pháp phổ biến áp dụng cho loại hàng hố mang tính thơng dụng Tuy nhiên muốn áp dụng có hiệu Cơng ty nên tăng cường công tác tiếp thị xúc tiến bán - Giải pháp định giá linh hoạt: Công ty cần xem xét, nghiên cứu biến động thị trường để định mức giá phù hợp với mong muốn khách hàng mức giá đủ khả cạnh tranh với doanh nghiệp xuất nhập khác Đề xuất giải pháp phân phối Phân phối giai đoạn q trình sản xuất xã hội, đóng vai trị quan trọng qua trình phát triển kinh tế quốc gia Nó khâu trung gian kết nối sản xuất tiêu dùng Đối với Cơng ty VILEXIM Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an khâu phân phối chưa thiết lập trung gian hoạt động độc lập nước nhập điều gây ảnh hưởng mạnh mẽ tới trình phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Việc thiết lập hệ thống tổ chức phân phối làm tăng khả tiếp cận tìm kiếm bạn hàng Hệ thống giúp Cơng ty thu thập nguồn thông tin thị trường quốc tế cách nhanh nhạy kịp thời để Cơng ty thích ứng với thị trường Tuy nhiên điều khó khăn Cơng ty việc xác lập kênh phân phối có nhiều cách tổ chức kênh phân phối thị trường nào, tổ chức kênh phân phối mang lại hiệu cao nhất? Với định hướng hoạt động kinh doanh thời gian tới Cơng ty câu trả lời thị trường truyền thống, thị trường mang tính ổn định cao việc tiếp cận chúng thường đem lại hiệu cao Công ty thực quen biết thị trường Bên cạnh việc thiết lập hệ thống phân phối Công ty cần ý đến khoảng cách địa lý, Cơng ty tổ chức kênh phân phối theo địa lý mà không thiết phải thị trường phải có kênh phân phối, chi phí cho kênh phân phối mang tính ổn định mà Cơng ty nắm bắt kịp thơng tin thị trường quan trọng Giải pháp xúc tiến thương mại xuất Trong kinh doanh thương mại, sách giao tiếp khuyếch trương có vai trị quan trọng việc kích thích tiêu thụ hàng hố, yểm trợ tăng cường cho sách khác sách sản phẩm, sách định giá, sách phân phối Do Cơng ty chưa thành lập phòng Marketing chuyên nghiệp nên chưa dành ngân sách định cho quảng cáo xúc tiến bán Việc thường nhân viên kinh doanh xuất nhập thực dựa đơn chào hàng, bao bì hội chợ triển lãm hàng nông sản cách giải linh hoạt Công ty chưa có phận quảng cáo nhận thấy chưa thật sâu khơng phải nhân viên đánh giá khách hàng Để tăng cường cho hoạt động kinh doanh, Cơng ty cần có cơng cụ quảng cáo thích hợp, khơng đem lại hình ảnh cho Cơng ty, cho sản phẩm mà Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an cách tốt để hỗ trợ hoạt động xúc tiến bán Một công cụ đánh giá cao thành lập trang Web, gửi thư chào hàng thông qua hộp thư điện tử; cơng cụ mang tính tiện ích cao việc song song kết hợp thư điện tử Website Cơng ty mang lại hiệu cao bạn hàng thị trường xa, nơi mà Công ty chưa có hệ thống phân phối Với cơng cụ Cơng ty chi phí mà thường xuyên cập nhập thông tin thị trường, việc tham gia giao dịch qua mạng máy tính tồn cầu Công ty giới ứng dụng cách hiệu Công ty lớn Công ty đa quốc gia, tập dồn kinh tế, Cơng ty kinh doanh xuất nhập Tuy nhiên Việt Nam, công cụ chưa quan tâm nhiều doanh nghiệp ảnh hưởng lớn tính cách Đơng hầu hết vụ giao dịch kinh doanh muốn trực tiếp tiếp xúc với bạn hàng để nắm vững thơng tin tính thật bạn hàng, điều khiến cho tốc độ giao dịch giảm nhiều mà lại tốn Chính Cơng ty nên sử dụng cơng cụ đem lại nhiều lợi ích lớn doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập đại Và cần nói thêm việc quản lý hệ thống trang Web nên phận Marketing đảm trách thơng tin thị trường mang tính cập nhập Giải pháp khả phương tiện Công ty (vốn lao động) 6.1 Khả vốn Vốn doanh nghiệp quan trọng, thước đo cho phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp có mức vốn lớn chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh có hiệu ngược lại doanh nghiệp có khả tăng mức vốn nhỏ chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hiệu dấu hiệu phá sản Cấu thành nguồn vốn Công ty VILEXIM bao gồm: vốn ngân sách Nhà nước cấp, vốn bổ sung từ kết kinh doanh, vốn tín dụng vốn chiếm dụng Ta thấy nguồn vốn Cơng ty hình thành rộng điều giải thích nguồn vốn Cơng ty tăng lên nhanh với tỷ lệ bình quân khoảng 28,04%/năm thời kỳ năm 1998 - 2000 Theo bảng kê số 1( tr 14), năm 2000, tổng số vốn bao gồm vốn cố định vốn lưu động Công ty 17 tỉ đồng, số lớn liệt vào quy mơ doanh nghiệp trung bình Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an Công ty kinh doanh xuất nhập Nếu Công ty muốn dừng lại mức độ “ổn định lâu dài hướng tới tương lai” với mức vốn Cơng ty đạt mong muốn trường hợp kinh tế quốc tế trạng thái ổn định Tuy nhiên ta thấy kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng ln có biến động theo chiều hướng phát triển dừng lại mức vốn không lâu Công ty bị liệt vào mức trung bình Giải pháp cho vấn đề Cơng ty việc liên doanh liên kết với doanh nghiệp kinh doanh kháctrong nước giới, gia nhập vào đội ngũ Công ty cổ phần Tuy nhiên, Công ty phải vào nhu cầu vốn đầu tư điều kiện cụ thể để chọn khai thác nhưngx nguồn vốn đầu tư có lợi cho vừa tránh ứ đọng lãng phí vốn giảm mức thấp số lãi phải trả vay vốn đầu tư 6.2 Khả lao động (con người) Trong hoạt động kinh tế, lao động yếu tố quan trọng góp phần đem lại kết từ hoạt động kinh doanh Chủ tịch Hồ Chí Minh nêu lên tầm quan trọng người: “Vì lợi ích 10 năm trồng cây, trăm năm trồng người”,”cán gốc chức năng” , qua nói người nguyên nhân nguyên nhân Công ty VILEXIM có tất 108 CBCNV, hoạt động chủ yếu phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, số CBCNV đội ngũ có nhiều năm kinh nghiệm nghề góp phần phát triển Cơng ty trở thành Cơng ty xuất nhập có uy tín ngành với xu phát triển Việt Nam với số lượng CBCNV khiến cho Công ty không bao phủ thị trường trở nên mỏng thị trường giới; nơi mà có nhiều hội kinh doanh bị bỏ sót Chính vậy, nhân lực không lâu trở thành đề Cơng ty Cơng ty cần bổ xung thêm đội ngũ CBCNV để phục vụ cho phát triển Cơng ty Hiện có nhiều nguồn nhân lực để Cơng ty lựa chọn nhân viên làm việc Công ty khác nghỉ việc, sinh viên trường họ khơng có nhiều kinh nghiệm qua đào tạo họ tầng lớp kế cận để đảm bảo cho phát triển Công ty .Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an Kết luận Trong q trình phát triển, Cơng ty kinh doanh xuất nhập Việt - Lào gặp không khó khăn nhờ vào nỗ lực thân Công ty gặt hái thành xứng đáng cho cố gắng mình, có đóng góp quan trọng cho việc phát triển kinh tế Việt Nam Thông qua đề tài luận văn tốt nghiệp “ Một số giải pháp marketing hoàn thiện xuất nông sản sang thị trường Châu Công ty kinh doanh xuất nhập Việt - Lào” em mong muốn đóng góp cho Cơng ty số kiến thức marketing thân để Cơng ty hiểu rõ tầm quan trọng lĩnh vực marketing kinh doanh xuất Mục lục Lời nói đầu Chương I: Cơ sở khoa học marketing kinh doanh xuất nông sản công ty kinh doanh xuất I Tổng quan marketing kinh doanh xuất Vai trò chức marketing kinh doanh xuất 2 Lợi ích kinh doanh xuất nông sản nước ta thời kỳ CNH-HĐH II Nội dung hoạt động marketing kinh doanh xuất Lựa chọn thị trường hay quốc gia xuất Xác lập cải tiến cần thiết sản phẩm để đáp ứng đòi hỏi thị trường xuất Nghiên cứu hoàn thiện phát triển kênh phân phối xuất hàng nông sản thực phẩm Định giá cho thị trường xuất Giải pháp giao tiếp xúc tiến bán hàng kinh doanh xuất Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin thị trường tổ chức hoạt động thông tin quốc tế III Những nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất hàng nông sản thực phẩm ảnh hưởng yếu tố môi trường vĩ mô nước ta nước nhập Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an ảnh hưởng yếu tố môi trường ngành mà công ty kinh doanh ảnh hưởng yếu tố phương tiện kinh doanh công ty Cơ cấu chất lượng hàng nông sản thực phẩm nước ta Một số đặc trưng thị trường khu vực châu - Thái Bình Dương Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất nông sản công ty kinh doanh xuất nhập Việt - Lào 11 I Khái quát công ty kinh doanh xuất nhập Việt - Lào 11 Quá trình hình thành, chức nhiệm vụ tổ chức máy Công ty 11 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 13 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 15 II Đánh giá giải pháp marketing xuất nông sản Công ty kinh doanh xuất nhập Việt - Lào 19 Giải pháp lựa chọn nghiên cứu thị trường 19 Chính sách sản phẩm 20 Chính sách giá 20 Chính sách phân phối quốc tế 21 Chính sách xúc tiến thương mại 21 Chính sách nhân 21 Chính sách vốn 22 Thu thập xử lý thông tin 22 III Đánh giá ưu, nhược điểm nguyên nhân 22 Những thành công hoạt động kinh doanh xuất nông sản Công ty VILEXIM 22 Hạn chế 23 Nguyên nhân 23 Chương III: Những giải pháp để hồn thiện chiến lược marketing xuất nơng sản Công ty kinh doanh xuất nhập Việt - Lào 25 I Phương hướng phát triển thương mại 25 Phương hướng phát triển thương mại từ năm 2001-2010 25 Phương hướng phát triển công ty 25 II Đề xuất số giải pháp hoàn thiện marketing xuất 26 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an Đề xuất tăng cường hoạt động marketing công ty 26 Đề xuất giải pháp sản phẩm 27 Đề xuất giải pháp giá xuất 28 Đề xuất giải pháp phân phối 29 Giải pháp xúc tiến thương mại xuất 30 Giải pháp khả phương tiện công ty (vốn lao động) 31 Kết luận 33 Phụ lục Phụ lục Hình 2: Vai trị marketing kinh doanh xuất Tài Hướng sản xuất kinh doanh Nhu cầu thị trường Marketing Nhân Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an Hình 3: Kết cấu hệ chức cơng ty kinh doanh quốc tế theo quan điểm marketing Công ty kinh doanh quốc tế Nhóm chức trung gian kết nối thị Kết nối không gian Giao tiếp phối hợp Nhóm chức thị trường thị trường Kết nối thời gian Nghiên cứu nhu cầu Chức thực Chức thông tin Chức tư vấn Chức truyền bá giáo Nhóm chức hàng hố thị trường quốc Hình thành dự trữ Bảo vệ quản lý Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Chuyển hoá mặt hàng R&D mặt hàng kinh .Tai lieu Luan van Luan an Do an Hình 4: Mơ hình lựa chọn thị trường nhập Nghiên cứu cấp độ vĩ mô (Tiềm thị trường chung) Bước lọc Các Môi Cấu Các thống kê kinh tế trường trị trúc xã hội đặc tính địa lý Các hội sơ Thị trường tổng quát liên quan đến sản phẩm (Tiềm thị trường chung) Bước lọc Xu hướng tăng trưởng sản phẩm tương tự Sự chấp nhận văn hoá sản phẩm Sự sẵn có liệu thị trường Các hội Nghiên cứu cấp độ vi mô (Các nhân tố chuyên biệt tác động đến sản phẩm) Bước lọc Sự cạnh tranh tiềm Dễ thâm nhập Độ tin cậy thông tin Dự đốn bán hàng Chi phí thâm nhập Sự chấp nhận sản phẩm Tiềm lợi nhuận Các hội chọn lọc Bước lọc Các thị trường mục tiêu Các nhân tố xí nghiệp tác động đến Danh sách nước ưu tiên Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Các nước bị loại .Tai lieu Luan van Luan an Do an Hình 5: Các chiến lược sản phẩm quốc tế toàn cầu Các vấn đề quản trị Các thành phần loại sản phẩm tiêu dùng công nghiệp Quyết định sản phẩm Vòng đời sản phẩm Các định sản phẩm quốc tế Ưu điểm Nhãn hiệu Bao bì Bảo hành Dịch vụ Chất lượng Các rào cản việc theo ý khách hàng Sản phẩm theo ý khách hàng Các chiến lược sản phẩm quốc tế tổng Các thành phần dịch vụ tiêu dùng công nghiệp Kiểu dịch vụ Tên dịch vụ Hệ thống giao hàng Vị trí Các rào cản việc tiêu chuẩn hố Sản phẩm tiêu chuẩn hoá Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an Hình 6: Các chiến lược định giá quốc tế nhập Các nhân tố nội công ty Khả sinh lời Chi phí vận tải Thuế Thuế khác Định giá qua thị trường Các nhân tố thị trường Mức lợi nhuận Cạnh tranh Các chiến lược định Các nhân tố môi trường Tỷ giá hối đoái Tỷ lệ lạm phát Kiểm soát giá Các luật lệ Phân tích Ra Định giá quyế thống t định Các vấn đề quản trị Quản trị leo thang giá xuất Xác định giá chuyển nhượng Tính giá ngoại tệ Ngăn ngừa việc kiếm chênh lệch giá Cung cấp tài cho khách Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Quản trị .Tai lieu Luan van Luan an Do an Hình 7: Mơ hình quy trình định giá thương mại quốc tế Chiến lược Marketing quốc tế Xác lập vị trí chiến lược mục tiêu cơng ty thị trường - Nguồn lực - Mục tiêu - Thị trường mục tiêu Phân đoạn thị Môi trường hoạt động thị trường - Khách hàng - Sự điều tiết - Cạnh tranh - Tỷ giá hối đoái Xác lập sách marketing thị trường nước ngồi Hoạch định sách giá Xác lập mức giá điều kiện bán hàng thị trường Chi phí sản xuất marketing Đánh giá mức giá Cơ cấu giá thị Thử nghiệm giá Quyết định cuối Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an Hình 8: Phân phối quốc tế Người tham gia Thành viên phân phối nước Công ty kinh doanh xuất Đại lý xuất Trực tiếp xuất Thành viên phân phối nước ngồi Tiến trình Phát triển Chiến lược phân phối quốc tế Các nhân tố ảnh hưởng việc lựa chọn thành viên phân phối quốc tế Định vị lựa chọn thành viên Tiếp cận kênh phân phối Logistics quốc tế Trung gian nhập Nhà bán buôn địa phương Các xu hướng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn .Tai lieu Luan van Luan an Do an .Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn