nghề giám đốc, slide nghề giám đốc, đại học kinh doanh công nghệ hà nội GIÁM ĐỐC – MỘT NGHỀ CÓ TÍNH SỰ NGHIỆP CAO Mang tính phổ biến, được xã hội công nhận – Gắn bó lâu dài với cuộc đời mỗi người – Có chế độ thù lao tương ứng với sự đóng góp, nhờ nó mà mỗi người có thể sống và đóng góp cho xã hội
NGHỀ GIÁM ĐỐC Nhóm Thành viên nhóm 01 Nguyễn Thảo Yến 02 Nguyễn Thị Oanh 03 Nguyễn Thị Mừng 04 Lê Xuân Vũ 01 KHÁI NIỆM VÀ CÁC TÁC ĐỘNG TRONG QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH THIÊN VỊ 1.1 Khái niệm Thiên vị hiểu là: không công bằng, không vô tư Chỉ coi trọng nâng đỡ từ phía 2.Các tác động q trình định thiên vị Thái độ ghen tỵ nhân viên làm giảm tinh thần tập thể ảnh hưởng tới suất công việc chung Thái độ ghen tỵ sinh từ nhà quản lý họ thiên vị nhân viên mà khắt khe với nhân viên Tính thiên vị nhà quản lý khơng làm ảnh hưởng cá nhân họ khiến cho nhân viên đánh niềm tin vào sếp, ảnh hưởng xấu tới tinh thần tập thể Tính thiên vị nhà quản lý làm cho nhân viên tự mãn tài theo thời gian Tính thiên vị đơi cịn nằm chỗ Nhà quản lý thấy có nhiều điểm chung, điểm mạnh với bạn nhân viên cty Nên việc thiên vị hay thường diễn vài cơng ty 02 PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG VÀ CÁCH XỬ LÝ TÌNH HUỐNG 2.1 Phân tích tình Thực tế cho thấy, nhà quản lý giống bao người khác, lập trình sẵn theo hướng mà họ thích Nhưng bạn khơng thể thay đổi việc họ ăn ý với số nhân viên người khác, bạn mong đợi bạn đối xử cách công bằng, không phân biệt đối xử. Và đặc biệt, Bạn nhớ thiên vị cố ý Đó sếp bạn có quan hệ tốt với số người tự nhiên nghiêng phía họ (hoặc đơn giản hiểu ơng thích làm việc với người đồng quan điểm với ơng ấy) Qua ví dụ cho thấy • Sự thiên vị giám đốc dành cho nhân viên Ban bắt nguồn từ việc giám đốc cảm thấy thân có nhiều điểm chung với Ban từ việc chơi golf, hay tham gia từ thiện Nên việc Ban làm không giám đốc ln ủng hộ Ban • Mặt khác, giám đốc lại khơng có cảm giác đối xử với nhân viên khác cty giống cách hay đối xử với Ban Đó giám đốc khơng nhìn thấy có điểm chung với nhân viên khác cty, mà nhìn thấy điềm chung với Ban Nên đơi giám đốc có cảm giác ln mắc nợ với Ban Đó lý khiến cho việc thiên vị xảy cty Phần lớn lý đề xuất phát từ Giám đốc Nên tình Gđ cần nhìn nhận lại vấn đề Hãy người chí cơng vơ tư, phải từ bỏ thói quen thiên vị cơng với tất Sai lầm tình dễ thấy thiên vị Thiên vị tình thấy liên quan đến cơng việc mối quan hệ riêng tư: -Nếu ủng hộ mà không làm ảnh hưởng đến việc chung khơng hồn tồn thiên vị, mà đơn giản ủng hộ người quen người thân điều không làm ảnh hưởng q lớn đến cơng ty khơng đáng để nói -Nếu thiên vị tình mà đứng phía giám đốc hay người có chức vụ bổ nhiệm trực tiếp liên quan, không cần phải thông qua thử thách hay kiểm tra trình độ người khác thiên vị lại sai lầm Xét mặt trình độ - Nếu điểm xuất phát người cố gắng đặt mục đích cao nhất, cống hiến nhau, người có mối quan hệ tốt lại đề đạt cao từ đạt bước tiến quan trọng việc tạo mặt xấu công ty - Nếu không thơng qua kiểm tra trình độ mà đề đạt trực tiếp việc dẫn đến hệ xấu không nắm kiến thức công việc không làm tốt nhiệm vụ giao => Không việc thiên vị phần dẫn đến “mâu thuẫn nội bộ”, thấy việc người cơng ty có ganh ghét, đố kị nhau, làm ảnh hưởng đến mặt cty 2.2 Cách xử lý tình Đối với nhân viên khác công ty Đối với giám đốc 01 03 02 Đối với người thiên vị Đối với Giám đốc ● Tăng cường quan sát, thăm dò thái độ nhân viên Hãy tạo nên bầu khơng khí dân chủ, khuyến khích nhân viên bày tỏ mối quan ngại họ Bạn thử thăm dò xem, mắt nhân viên công ty, hành vi không công bằng, thiên vị Việc tạo môi trường dân chủ, cộng với tính dễ gần ● +Tránh mối quan hệ gia đình, họ hàng cơng sở Khơng phải nhà lãnh đạo dễ dàng làm điều Tuy nhiên, bất đắc dĩ bạn có người ruột thịt làm việc cơng ty mình, để họ làm việc thuộc phịng ban khơng trực thuộc quản lý trực tiếp bạn. ● Đưa định đề bạt chức vụ, khen thưởng… dựa lực nhân viên, thay thiện cảm cá nhân Đây điều kiện tiên để bạn từ bỏ biểu thiên vị Hãy lập nên hệ thống, quy trình đánh giá lực nhân viên cách chân thực, nghiêm túc để hỗ trợ cho định bạn ● Kiểm điểm tự đánh giá cá nhân Bạn cần nghiêm túc nhìn nhận định, hành vi để kịp thời chấn chỉnh biểu thiên vị Quan trọng bạn hành xử với sai lầm Hãy vận dụng kinh nghiệm lãnh đạo để giải thứ thật khéo léo, khơng làm phương hại đến uy tín cá nhân Đối với người thiên vị (bạn Ban) tình Trong trường hợp này, Ban trở thành tâm điểm cho mâu thuẫn công ty Đừng lo lắng, nỗ lực giữ tác phong làm việc chuyên nghiệp chăm Luôn giữ thái độ bình tĩnh, hịa nhã, khiêm tốn Nhất giao tiếp với đồng nghiệp nhân viên khác Tránh tình trạng bị cô lập ghen ghét Không nên lạm dụng cảm tình, ưu từ sếp Khơng nên có quyền lợi, đãi ngộ riêng chậm trễ công việc Điều gây sai lầm cty, gây ảnh hưởng xấu đến uy tín sếp bạn Dù hồn cảnh nào, việc ứng xử khơn khéo môi trường cty điều quan trọng Hãy ln bình tĩnh, tỉnh táo cẩn trọng trước tình Đối với nhân viên khác cơng ty Tìm hiểu lý cho quan tâm đặc biệt sếp : Liệu sếp người có phải bạn bè từ hồi học đại học hay có thời gian làm việc chung trước cơng ty khác? Hay đơn giản sếp tin tưởng người khả hiệu công việc Biết lý ưu đặc biệt từ sếp dành cho người đồng nghiệp giúp bạn định có phải thiên vị thiếu công hay không Tiếp tục làm việc chăm :Hãy chuyên nghiệp làm tốt cơng việc để chứng tỏ bạn quan tâm tới nhóm, cơng ty khách hàng Teri Hockett - giám đốc điều hành website nghề nghiệp cho nữ giới - nói: “Đừng để thiên vị thiếu lành mạnh cấp ảnh hưởng tới công việc bạn Không tức giận hay tỏ thái độ với người “ưu ái” Đơi nhân viên ưu khơng có lỗi, họ chí khơng biết lý sếp quan tâm đến nhiều người khác Nếu bạn bày tỏ thái độ khơng gây hịa khí cơng ty, khiến bầu khơng khí trở nên ngột ngạt, khó chịu, ảnh hưởng đến đồng nghiệp xung quanh Bạn cần giữ mối quan hệ hài hòa với nhân viên ưu Để tránh thiên vị Kiểm soát mối quan hệ giám đốc nhân viên, không nên thân thiết với cấp dưới, giữ tính kiên định cách nhà lãnh đạo làm Không nên cứng nhác với toàn nhân viên, tất nhân viên nên chung đãi ngộ, chung kiểm soát Tránh mối quan hệ họ hàng, người thân,… có nên đối xử cơng bao người khác Cách làm chấp nhân Thật thiên vị tuỳ trường hợp, “có tài khơng có đức người vơ dụng, có đức mà khơng có tài làm việc khó” Hồ Chủ Tịch dạy thay nhìn vào mối quan hệ hay trình độ để đánh giá liệu người có xứng khơng nên nhìn vào tâm huyết, cống hiến công việc mà từ thiên vị khơng phải điều sai trái 03 KẾT LUẬN QUA PHÂN TÍCH VÀ XỬ LÝ TÌNH HUỐNG, cho thấy bất cơng ln ngun nhân dẫn đến bất bình nội Một vị sếp tuyệt vời tôn trọng nơi làm việc biết tất người cần phải đối xử cơng bình đẳng Đó người đánh giá nhân viên dựa lực thực tiêu chí rõ ràng, minh bạch Có tạo động lực làm việc cho nhân viờn ca mỡnh CRẫDITOS: este modelo de apresentaỗóo foi criado pelo Slidesgo, e inclui ícones da Flaticon e infográficos e imagens da Freepik