Nâng cao năng lực quản lý của các giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nước trên địa bàn tỉnh nghệ an (tt)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -  - NGUYỄN HỒ HÙNG NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁC GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN NHÀ NƯỚC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH HÀ NỘI, NĂM 2013 TĨM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN Trong chế thị trường giám đốc doanh nghiệp định nghĩa người chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu thành bại trình hoạt động doanh nghiệp đồng thời hưởng thù lao tương xứng với kết mang lại Trong doanh nghiệp giám đốc người trực tiếp định đạo điều hành trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phần lớn thành công hay thất bại doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào trình quản lý, đạo điều hành giám đốc Trong thời gian qua đứng trước xu hội nhập, cạnh tranh gay gắt khốc liệt kinh tế thị trường Tuy nhiên giám đốc doanh nghiệp nói chung, giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước 51% trở lên, có tổ chức sở đảng trực thuộc Đảng khối doanh nghiệp tỉnh Nghệ An nói riêng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu quả, đảm bảo quyền lợi ích hợp pháp cho người lao động, cổ đơng, hồn thành nghĩa vụ Nhà nước, góp phần vào phát triển Kinh tế - Xã hội tỉnh Hằng năm giải công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động Bên cạnh số giám đốc doanh nghiệp quản lý theo kiểu truyền thống, lạc hậu, không nhạy bén với chế thị trường dẫn đến khơng doanh nghiệp làm ăn khơng có hiệu quả, nợ nần dây dưa kéo dài, thu nhập, việc làm chế độ sách cho người lao động khơng đảm bảo, khơng hồn thành nghĩa vụ ngân sách Nhà nước, nguyên nhân lực quản lý điều hành số giám đốc doanh nghiệp yếu, chưa đáp ứng yêu cầu lực quản lý chế thị trường Chính tác giả lựu chọn đề tài “Nâng cao lực quản lý giám đốc Doanh nghiệp có vốn Nhà nước địa bàn tỉnh Nghệ An” làm luận văn thạc sỹ với mong muốn xây dựng khung lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước 51 % trở lên có tổ chức sở đảng trực thuộc Đảng khối doanh nghiệp tỉnh Nghệ An Mục tiêu nghiên cứu góp phần: Xác định khung lý thuyết lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước qua làm rõ yếu tố cấu thành lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước 51% trở lên Xác định yêu cầu lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước, phân tích thực trạng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An; xác định điểm mạnh, điểm yếu lực quản lý nguyên nhân điểm yếu Đồng thời xác định khoảng cách thiếu hụt lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước Đề xuất số giải pháp nâng cao lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An, nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển Kinh tế - xã hội tỉnh Nghệ An đến năm 2020 Quy trình nghiên cứu: luận văn đưa phương pháp nghiên cứu xác định yêu cầu lực quản lý đối giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước, giới thiệu khái quát phương pháp khảo sát, điều tra đánh giá lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Phiếu điều tra thiết kế sở khung lực quản lý gửi đến nhóm đối tượng (1) Lãnh đạo, cấp giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An với 10 phiếu; (2) Bản thân giám đốc doanh nghiệp tự đánh giá với 35 phiếu (3) Phó Giám đốc cán cấp trung đánh giá với 50 phiếu, cán công nhân viên doanh nghiệp đánh giá với 110 phiếu điều tra khảo sát Qua khảo luận văn xác định rõ thực trạng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An từ đưa giải pháp chương phù hợp nhằm rút ngắn khoảng cách lực thực tế với yêu cầu đặt Sau thu thập phiếu đánh giá tác giả xác định lực cách tính điểm tiêu chí nhóm đối tượng trả lời tính điểm trung bình nhóm đối tượng đánh giá để xác định thực trạng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp Xác định khoảng cách lực đánh giá lực đạt yêu cầu lực thiếu hụt Từ kết điều tra thu được, sở thang điểm đánh giá luận văn sâu phân tích tiêu chí cấu thành nên lực quản lý giám đốc doanh nghiệp Các tiêu chí kiến thức lực quản lý, thái độ, phẩm chất đạo đức giám đốc doanh nghiệp yếu chưa đáp ứng yêu cầu cần phải bổ sung hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội tỉnh mục tiêu định hướng xây dựng đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An đến năm 2020 Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn kết cấu thành chương chương 1: luận văn nêu khái quát số vấn đề lý luận lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước, giải thích số khái niệm, vai trị, vị trí, chức năng, nhiệm vụ, khái niệm lực quản lý, tiêu chí đo lường lực quản lý, yếu tố cấu thành lực quản lý bao gồm kiến thức, kỹ quản lý, thái độ phẩm chất đạo đức, yếu tố ảnh hưởng đến lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An, cần thiết nâng cao lực quản lý quy trình nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước Tóm lại, Chương đưa vấn đề lý luận lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước áp dụng suốt trình làm luận văn Trong chương nghiên cứu yêu cầu, thực trạng đề giải pháp để nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Trong chương 2: luận văn nêu khái quát tình hình kinh tế xã hội tỉnh Nghệ An, hệ thống doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An, thực trạng đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn nhà nước tỉnh Nghệ An Cũng chương này, luận văn đề cấp đến chức năng, nhiệm vụ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Đưa yêu cầu lực quản lý đội ngũ có kiến thức, kỹ quản lý thái độ, phẩm chất đạo đức Trên sở chức năng, nhiệm vụ, yêu cầu lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An, kết hợp vấn lãnh đạo cấp số chuyên gia, luận văn xây dựng đưa khung lực giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Khung lực bao gồm lực kiến thức chuyên môn, Kiến thức quản lý, Kiến thức pháp luật; Kỹ quản lý bao gồm: Kỹ tư nhận thức, kỹ quan hệ, kỹ xây dựng kế hoạch, kỹ tổ chức, kỹ kiểm soát; Thái độ, phẩm chất khung lực bao gồm Thái độ; Phẩm chất trị, phẩm chất đạo đức Trong yêu cầu luận văn đưa tiêu chí yêu cầu giám đốc doanh nghiệp cần phải có Trên sở khung lực này, luận văn tiến hành khảo sát đánh giá thực trạng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Từ làm sở cho luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Nghệ An đến năm 2020 Trong chương luận văn điểm mạnh điểm yếu giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An thông qua kết điều tra Trên sở nguyên nhân chủ yếu dẫn đến điểm yếu giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An để có giải pháp hiệu chương Tổng hợp phiếu điều tra thực trạng lực quản lý Giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An TIÊU CHÍ MƠ TẢ Kiến thức chun mơn Cấp đánh giá 4.61 Giám PGĐ Điểm đốc tự CBQL CBCNV trung đánh cấp Đánh giá bình giá trung 4.68 4.60 4.64 4.63 4.85 4.92 4.89 4.90 3.80 3.95 3.67 4.90 4.93 4.90 Điểm Khoảng yêu cầu cách 4.91 0.28 4.89 4.93 0.04 3.81 3.81 4.90 1.09 4.91 4.91 4.91 4.94 0.03 4.93 4.93 4.92 4.92 4.94 0.02 3.87 3.91 3.88 3.88 3.88 4.81 0.92 3.87 3.91 3.89 3.89 3.89 4.77 0.88 3.76 3.78 3.74 3.75 3.76 4.77 1.01 3.92 3.97 3.94 3.93 3.94 4.84 0.90 Kiến thức lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động Kiến thức kinh tế thị trường, nhu cầu khách hàng Kiến thức chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đến 2020 Kiến thức giá trị, sứ mệnh DN KIẾN THỨC Kiến thức quản lý QUẢN Kiến thức lập kế hoạch LÝ Kiến thức tổ chức thực Kiến thức lãnh đạo, đạo TIÊU CHÍ Kiến thức kiểm soát Cấp đánh giá 3.91 Giám PGĐ Điểm đốc tự CBQL CBCNV trung đánh cấp Đánh giá bình giá trung 3.98 3.96 3.95 3.95 Kiến thức pháp luật 3.64 3.72 3.66 3.70 Kiến thức Luật DN Luật 3.66 khác Việt Nam 3.79 3.69 Kiến thức pháp luật thông lệ quốc 3.61 tế 3.65 Kỹ tư nhận thức 3.76 Kỹ dự báo MÔ TẢ Điểm Khoảng yêu cầu cách 4.86 0.91 3.68 4.85 1.17 3.76 3.73 4.87 1.14 3.62 3.64 3.63 4.83 1.20 3.87 3.76 3.78 3.79 4.87 1.07 3.82 3.90 3.85 3.87 3.86 4.87 1.01 Kỹ phân tích tình hệ 3.84 thống 3.96 3.75 3.93 3.87 4.88 1.01 Kỹ phát sớm vấn đề phân 3.80 tích nguyên nhân 3.85 3.71 3.67 3.76 4.87 1.12 3.67 3.91 3.78 3.74 3.78 4.88 1.11 Kỹ tiếp nhận đổi 3.68 3.75 3.70 3.70 3.71 4.83 1.12 Kỹ quan hệ 3.75 3.88 3.84 3.81 3.82 4.84 1.02 Kỹ hợp tác XD mạng lưới mối 3.92 quan hệ 3.95 3.96 3.91 3.94 4.87 0.93 Kỹ giao tiếp đàm phám 3.88 3.92 3.89 3.86 3.89 4.89 1.01 Kỹ gây ảnh hưởng giành 3.64 quyền lực 3.98 3.94 3.82 3.85 4.86 1.02 3.84 3.70 3.72 3.73 4.83 1.10 3.72 3.70 3.73 3.71 4.75 1.04 3.78 3.74 3.76 3.76 4.81 1.05 3.78 3.72 3.74 3.75 4.75 1.00 Kỹ xác định giải pháp thực 3.76 mục tiêu 3.79 3.75 3.77 3.77 4.80 1.03 Kỹ đánh giá giảp pháp thực 3.69 mục tiêu 3.75 3.73 3.76 3.73 4.88 1.14 Kỹ giải vấn đề định nhanh chóng Kỹ tạo động lực cho người lao 3.65 KỶ động NĂNG Kỹ giải mâu thuẩn 3.68 QUẢN DN LÝ Kỹ xây dựng kế hoạch 3.74 Kỹ xác định mục tiêu 3.75 TIÊU CHÍ MƠ TẢ Cấp Giám PGĐ Điểm đốc tự CBQL CBCNV trung đánh đánh cấp Đánh giá bình giá giá trung Điểm Khoảng yêu cầu cách Kỹ sử dụng mơ hình xây 3.77 dựng kế hoạch 3.80 3.76 3.78 3.78 4.80 1.03 Kỹ tổ chức 3.89 3.98 3.92 3.93 3.93 4.89 0.96 Kỹ xếp khoa học theo thứ tự 3.67 công việc 3.86 3.81 3.84 3.80 4.81 1.02 Kỹ phân công giao việc cho cấp 3.82 3.93 3.90 3.89 3.89 4.92 1.03 Kỹ ủy quyền cho cấp 3.94 4.03 3.92 3.87 3.94 4.93 0.98 Kỹ quản lý căng thẳng thân 3.76 3.78 3.72 3.73 3.75 4.79 1.04 Kỹ quản lý thời gian 4.26 4.29 4.27 4.32 4.29 5.00 0.72 Kỹ kiểm soát 3.72 3.83 3.79 3.79 3.78 4.75 0.97 Kỹ thu thập thông tin giám sát 3.67 3.88 3.71 3.74 3.75 4.73 0.98 Kỹ phân tích đánh giá cơng việc 3.82 cấp 3.94 3.96 3.87 3.90 4.83 0.93 Kỹ điều chỉnh xử lý sai lệnh 3.70 công việc 3.78 3.74 3.76 3.75 4.73 0.98 Kỹ sử dụng cơng cụ kiểm 3.69 sốt 3.73 3.75 3.78 3.74 4.72 0.98 Thái độ 4.24 4.29 4.26 4.28 4.27 4.91 0.65 Ý chí ham muốn làm lãnh đạo 4.95 4.90 4.92 4.93 4.93 4.90 -0.03 4.07 4.13 4.10 4.15 4.11 4.93 0.82 4.01 4.14 4.06 4.09 4.08 4.96 0.89 3.92 3.98 3.94 3.96 3.95 4.85 0.90 4.62 4.65 4.61 4.62 4.63 4.95 0.32 5.00 5.00 5.00 5.00 4.97 -0.03 4.00 3.92 3.92 3.95 4.97 1.03 4.95 4.92 4.94 4.93 4.91 -0.02 Thái độ chân thành, tác phong mức THÁI Luôn làm chủ cảm xúc ĐỘ Ý chí học hỏi Phẩm chất trị Có lĩnh trị vững vàng, nắm PHẨM vững quan điểm, đường lối phát triển 5.00 CHẤT KT - XH Đảng ĐẠO Cụ thể hoá đường lối quan điểm ĐỨC 3.95 đảng vào phát triển DN Khả tự đánh giá thân 4.90 TIÊU CHÍ MƠ TẢ Cấp Giám PGĐ Điểm đốc tự CBQL CBCNV trung đánh đánh cấp Đánh giá bình giá giá trung Điểm Khoảng yêu cầu cách đánh giá cấp Phẩm chất đạo đức 4.91 4.96 4.93 4.92 4.93 4.95 0.02 4.95 5.00 4.92 4.95 4.96 4.91 -0.05 4.90 4.95 4.93 4.90 4.92 4.98 0.05 Đối xử công băng, khách quan 4.90 4.95 4.93 4.90 4.92 4.96 0.04 Trách nhiệm xã hội 4.90 4.95 4.93 4.92 4.93 4.95 0.03 ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC 3.68 3.78 3.67 3.66 3.70 4.91 1.21 Điều kiện, môi trường làm việc 3.69 3.84 3.71 3.64 3.72 4.90 1.18 Cơ hội phát triển thân 3.78 3.95 3.74 3.78 3.81 4.90 1.09 Cơ hội thăng tiến 3.67 3.77 3.62 3.71 3.69 4.90 1.21 Lương, Thưởng, Chế độ đãi ngộ 3.62 3.69 3.65 3.61 3.64 4.90 1.26 Khoảng cách lương phôn phối thu 3.65 nhập 3.65 3.61 3.58 3.62 4.95 1.33 Sống gương mẫu, làm việc theo pháp luật Chăm lo đến tập thể người lao động DN Nguồn: Tổng hợp từ phiếu điều tra Trên sở thực trạng điêm mạnh điểm yếu lực quản lý giám đốc doanh nghiệp đề cập chương 2, vào mục tiêu, định hướng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Nghệ An mục tiêu định hướng phát triển giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An đến năm 2020, mục tiêu nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Chương 3: Luận văn đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An có giải pháp Hồn thiện tiêu chuẩn chức danh theo khung lực cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An; Đổi công tác Quy hoạch cán giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An theo khung lực; Hồn thiện cơng tác Bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển cán bộ; Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An; Đổi đánh giá kết thực nhiệm vụ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An theo khung lực; Tạo động lực làm việc cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An; Xây dựng văn hoá doanh nghiệp gắn với khung lực Đây giải pháp nhằm hoàn thiện cách tổng thể vấn đề hạn chế gám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Tuy nhiên giải pháp cần có lộ trình thực cụ thể Bên cạnh việc rà soát nhu cầu đào tạo cần thực xây dựng khóa đào tạo theo đặc thù công việc quản lý qua trang bị nâng cao kiến thức, kỹ quản lý thái độ, phẩm chất đạo đức Trên sở luận văn đưa kiến nghị để thực giải pháp Kiến nghị giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An cần phải thường xuyên trau dồi phẩm chất đạo đức cán bô lãnh đạo doanh nghiệp, phải biết cụ thể hoá Chỉ thị, Nghị quan điểm đảng vào phát triển doanh nghiệp, khơng ngừng học tập để nâng cao rình độ mặt, tích luỹ kiến thức nâng cao lực quản lý Kiến nghị doanh nghiệp cần phải ban hành quy định cụ thể chức quyền hạn tạo điều kiện cho giám đốc doanh nghiệp phát huy hết khả để cống hiến cho doanh nghiệp, xây dựng hệ thống lương, thưởng phù hợp Kiến nghị Sở quan quản lý chuyên môn trực tiếp cần tạo điều kiện cho giám đốc doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh, phải phối hợp xây dựng, ban hành tiêu chuẩn chức danh theo khung lực để thống quản lý cán theo ngành thuộc Sở, đồng thời thí điểm thi tuyển chức danh giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước, tham mưu cho UBND tỉnh có sách hỗ trợ lao động dôi dư sau xếp, chuyển đổi doanh nghiệp, tạo điều kiện nâng cấp sơ vật chất cho doanh nghiệp Kiến nghị UBND tỉnh cần phải quan tâm đến phát triển đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước, đạo Sở phối hợp với Đảng ủy khối doanh nghiệp ban hành tiêu chuẩn chưc danh theo khung lực, tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động Kiến nghị Đảng ủy khối doanh nghiệp cần phải thực tôt công tác phối hợp với Sở ban hành tiêu chuẩn chức danh theo khung lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An, tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giám đốc nhằm nâng cao lực quản lý, chủ động tham mưu cho UBND tỉnh tỉnh ủy có phương án giải tho gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, thực tốt việc đánh giá xếp loại cán bộ, đảng viên hàng năm Kiến nghị Trung ương phải xây dựng chế sách dài hạn, tránh chồng chéo để tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động, có sách lương, thưởng phù hợp với đặc thù ngành nghề khác KẾT LUẬN Nghệ An tỉnh có diện tích rộng, dân số đông; thực Kết luận số 20KL/TW/2003 Bộ Chính trị khố IX số chủ trương phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Nghệ An đến năm 2005 2020, năm qua Đảng bộ, Chính quyền nhân dân Nghệ An nỗ lực phấn đấu thực nhiều giải pháp để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đề cụ thể kinh tế tăng trưởng khá, bình quân 10 năm tăng trưởng đạt 8,93%, để đạt điều phải nghi nhận đóng góp khơng nhỏ doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An, đặc biệt đội ngũ giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước, tháng 7/2013 Bộ Chính trị có Nghị số 26 – NQ/TW ngày 30/7/2013 phương hướng, nhiệm vụ phát triển tỉnh Nghệ An đến năm 2020 Nghệ An trở thành tỉnh Công nghiệp; trung tâm tài chính, thương mại, du lịch, giáo dục – đào tạo, khoa học – công nghệ, y tế văn hố, thể thao, Cơng nghiệp cơng nghệ cao vùng Bắc trung bộ, có hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, bước đại Qua số liệu điều tra tài liệu khác thu thập cho thấy lặc quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An đáp ứng yêu cầu tại, chưa đáp ứng yêu cầu tương lai Để thực mục tiêu kinh tế xã hội đến năm 2015 định hướng phát triển kinh tế tỉnh Nghệ An đến năm 2020 luận văn đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế phấn đấu đưa lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ phát triển kinh tế -xã hội tỉnh giai đoạn 2015 – 2020 Qua nghiên cứu, phân tích luận văn hệ thống hố sở lý luận lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước, đưa yếu tố cấu thành lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước bao gồm: Kiến thức; kỹ quản lý; thái độ, phẩm chất đạo đức; Luận văn xác định yêu cầu lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An đồng thời lực quản lý tai giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An qua phát khoảng cách thiếu hụt lực quản lý, để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Ngoài kết đạt luận văn số tồn tiếp cận thu thập thông tin chưa hết đối tượng đánh giá giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước địa bàn tỉnh Nghệ An, việc phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực quản lý đôi ngũ chưa sâu Cách tiếp cận để giải vấn đề cách tiếp cận khác Qua nghiên cứu phân tích trình bày phần trên, hy vọng luận văn đưa vấn đề gợi mở để phát triển thêm lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An thời gian tới có nghiên cứu để giải vấn đề hiệu  ... giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An, cần thiết nâng cao lực quản lý quy trình nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước Tóm lại, Chương đưa vấn đề lý luận lực quản. .. lý thuyết lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước qua làm rõ yếu tố cấu thành lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước 51% trở lên Xác định yêu cầu lực quản lý giám đốc doanh. .. trạng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An Từ làm sở cho luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp có vốn Nhà nước tỉnh Nghệ An đáp