BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ * BÁO CÁO ĐỒ ÁN CUỐI KỲ Nhóm thực hiện Tên môn Phân tích định lượng Mã môn MIS214DV01 Mã lớp Học kỳ 2233 Giảng viên hướng dẫn Bùi[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ - * - BÁO CÁO ĐỒ ÁN CUỐI KỲ MƠ HÌNH KINH DOANH CỦA NHĨM 143mph Nhóm thực hiện: Tên mơn Phân tích định lượng Mã mơn MIS214DV01 Mã lớp … Học kỳ 2233 Giảng viên hướng dẫn: Bùi Ngọc Lê TP Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 06 năm 2023 ĐẠI HỌC HOA SEN BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ - * - BÁO CÁO CUỐI KỲ MƠ HÌNH KINH DOANH CỦA 143mph Tên thành viên MSSV Võ Anh Thi 22000954 Huỳnh Thanh Vy 22006278 Nguyễn Thanh Như 22011313 Phùng Thị Kim Thi 22013890 Võ Dương Thúy Quỳnh 22122686 Lê Thị Trúc Phương 22114729 Phân tích định lượng ĐẠI HỌC HOA SEN LỜI CAM KẾT “Nhóm chúng em xin cam kết báo cáo thành tích lũy kiến thức sáng tạo tất thành viên nhóm, tuyệt đốt khơng có vi phạm quy tắc liêm học thuật trường Đại Học Hoa Sen Nếu có trường hợp xảy ra, chúng em nhận hoàn toàn trách nhiệm.” TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023 (Họ tên chữ ký nhóm trưởng) Phân tích định lượng ĐẠI HỌC HOA SEN LỜI CẢM ƠN “Nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giảng viên thầy Bùi Ngọc Lê, người đồng hành nhóm xun suốt 15 tuần học Phân Tích Định Lượng không ngần ngại giải đáp thắc mắc sinh viên cách chu đáo tận tình Nhờ mà nhóm có đầy đủ kiến thức để thực báo cáo hoàn chỉnh Sau mơn học, tất thành viên nhóm biết cách để tự lên kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp Mỗi cá nhân nhóm tin kiến thức bổ ích hành trang vững vàng tương lai Một lần nhóm xin cảm ơn thầy nhiều.” TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023 Phân tích định lượng ĐẠI HỌC HOA SEN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN TP Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 06 năm 2023 GIẢNG VIÊN KÝ TÊN Phân tích định lượng ĐẠI HỌC HOA SEN BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐĨNG GĨP Họ tên MSSV Cơng việc Mức độ đóng góp Lên kế hoạch chi phí, 100% doanh thu cho đầu tư kinh Võ Anh Thi 22000954 doanh ăn uống; Phân tích tiếp cận kỳ vọng; Lập kế hoạch dự án pert/ cpm Lên kế hoạch chi phí, 100% doanh thu cho đầu tư kinh Huỳnh Thanh Vy 22006278 doanh mỹ phẩm; Quy hoạch tuyến tính; Kiểm tra lần Lên kế hoạch chi phí, 100% doanh thu cho đầu tư kinh Nguyễn Thanh Như 22011313 doanh phụ kiện điện thoại; Mơ hình phân phối; Hồn thiện Hoàn thiện bảng payoff Phùng Thị Kim Thi 22013890 100% doanh thu; Phân tích lựa chọn giá trị payoff lợi nhuận; Kiểm tra lần Hoàn thiện bảng payoff Võ Dương Thúy Quỳnh 22122686 100% chi phí; Phân tích lựa chọn giá trị payoff chi phí Phân tích định lượng ĐẠI HỌC HOA SEN Hoàn thiện bảng payoff lợi Lê Thị Trúc Phương 22114729 100% nhuận; Phân tích định có xác suất; Hồn thiện Phân tích định lượng ĐẠI HỌC HOA SEN MỤC LỤC LỜI CAM KẾT LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU 10 DANH MỤC HÌNH ẢNH 12 TÓM TẮT 13 LỜI MỞ ĐẦU 14 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT Ý TƯỞNG KINH DOANH 15 1.1 Tổng quan đề tài 15 PHÁT TRIỂN BẢNG PAYOFF LỢI NHUẬN VÀ CHI PHÍ 16 2.1 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) 16 2.2 Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) 20 2.3 Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại (D3) 24 2.4 Bảng payoff chi phí, lợi nhuận 31 PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH 32 3.1 Lựa chọn giá trị payoff lợi nhuận 32 3.2 Lựa chọn giá trị payoff chi phí 33 3.3 Tranh luận việc lựa chọn định 34 QUY HOẠCH TUYẾN TÍNH 38 4.1 Tối đa hóa lợi nhuận 38 4.2 Giải vấn đề 38 MƠ HÌNH PHÂN PHỐI 40 5.1 Vấn đề kinh doanh 40 Phân tích định lượng ĐẠI HỌC HOA SEN 5.2 Giải vấn đề 41 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN VỚI PHƯƠNG PHÁP PERT/CPM 43 6.1 Danh sách công việc 43 6.2 Thời gian dự kiến 43 6.3 Sơ đồ gant 44 KẾT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 Phân tích định lượng ĐẠI HỌC HOA SEN DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng chi phí đầu tư kinh doanh ăn uống thị trường khó khăn 16 Bảng 2: Doanh thu đầu tư kinh doanh ăn uống thị trường khó khăn 17 Bảng 3: Chi phí kinh doanh ăn uống thị trường ổn định 18 Bảng 4: Doanh thu đầu tư kinh doanh ăn ng thị trường bình ổn 18 Bảng 5: Chi phí đầu tư kinh doanh ăn ướng thị trường phát triển 19 Bảng 6: Doanh thu đầu tư kinh doanh ăn uống thị trường phát triển 20 Bảng 7: Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm thị trường khó khăn 21 Bảng 8: Doanh thu đầu tư kinh doanh mỹ phẩm thị trường khó khăn 22 Bảng 9: Chi phí đầu tư kinh doanh mỹ phẩm thị trường bình thường 22 Bảng 10: Doanh thu đầu tư kinh doanh mỹ phẩm thị trường bình thường 23 Bảng 11: Chi phí đầu tư kinh doanh mỹ phẩm thị trường phát triển 23 Bảng 12: Doanh thu đầu tư kinh doanh mỹ phẩm thị trường phát triển 24 Bảng 13: Chi phí đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại thị trường khó khăn 25 Bảng 14: Doanh thu kinh doanh đầu tư phụ kiện điện thoại thị trường khó khăn 27 Bảng 15: Chi phí đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại thị trường ổn định 27 Bảng 16: Doanh thu kinh doanh phụ kiện điện thoại thị trường bình thường 28 Bảng 17: Chi phí đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại thị trường phát triển 30 Bảng 18: Doanh thu kinh doanh phụ kiện điện thoại thị trường phát triển 31 Bảng 19: Bảng payoff doanh thu 31 Bảng 20: Bảng payoff lợi nhuận 31 Bảng 21: Bảng payoff chi phí 32 Bảng 22: Bảng payoff lợi nhuận 32 Bảng 23: Tiếp cận Optimistic lợi nhuận 32 Bảng 24: Tiếp cận Conservative lợi nhuận 32 Bảng 25: Tiếp cận Mininmax Regret 33 Bảng 26: Bảng payoff chi phí 33 Bảng 27: Tiếp cận Optimistic chi phí 33 Bảng 28: Tiếp cận Conservative chi phí 34 Bảng 29: Bảng giá trị hối tiếc chi phí 34 Bảng 30: Xác suất thành viên 35 Bảng 31: Giá trị tiện ích kỳ vọng Kim Thi 36 Bảng 32: Giá trị tiện ích kỳ vọng Vy 36 Bảng 33: Giá trị kỳ vọng Như 37 Bảng 34: Giá trị kỳ vọng Anh Thi 37 Bảng 35: Giá trị kỳ vọng Quỳnh 37 Bảng 36: Giá trị kỳ vọng Quỳnh 37 Bảng 37: Kết Excel 39 Bảng 38: Độ nhạy toán 40 Phân tích định lượng 10 ĐẠI HỌC HOA SEN Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại (D3) 866,252,000 674,500,000 1,224,842,000 1,037,000,000 1,798,292,000 1,431,500,000 631,200,000 891,200,000 1,427,200,000 Bảng 21: Bảng payoff chi phí PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH 3.1 Lựa chọn giá trị payoff lợi nhuận BẢNG PAYOFF LỢI NHUẬN TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường khó Thị trường bình Thị trường phát khăn (S1) thường (S2) triển (S3) 1,214,548,000 1,232,158,000 1,574,908,000 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) -284,452,000 -460,232,000 -282,128,000 Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện -71,644,400 -51,866,600 -308,088,800 thoại (D3) Bảng 22: Bảng payoff lợi nhuận Tiếp cận Optimistic BẢNG PAYOFF LỢI NHUẬN TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường Thị trường bình Thị trường khó khăn (S1) thường (S2) phát triển (S3) 1,214,548,000 1,232,158,000 1,574,908,000 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm -284,452,000 -460,232,000 -282,128,000 (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện -71,644,400 -51,866,600 -308,088,800 thoại (D3) Tiếp cận Optimistic 1,574,908,000 -282,128,000 -308,088,800 Bảng 23: Tiếp cận Optimistic lợi nhuận Kết luận: Theo hướng tiếp cận Optimistic lợi nhuận nhóm chúng tơi chọn phương án (D1) - Đầu tư kinh doanh ăn uống có lợi nhuận cao Tiếp cận Conservative BẢNG PAYOFF LỢI NHUẬN TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường Thị trường bình Thị trường khó khăn (S1) thường (S2) phát triển (S3) 1,214,548,000 1,232,158,000 1,574,908,000 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm -284,452,000 -460,232,000 -282,128,000 (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện -71,644,400 -51,866,600 -308,088,800 thoại (D3) Tiếp cận Conservative 1,232,158,000 -460,232,000 -51,866,600 Bảng 24: Tiếp cận Conservative lợi nhuận Phân tích định lượng 32 ĐẠI HỌC HOA SEN Kết luận: Theo hướng Tiếp cận Conservative chọn phương án D1 - Đầu tư kinh doanh ăn uống có lợi nhuận cao thị trường xấu Tiếp cận Mininmax Regret Tiếp cận Mininmax Regret TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường khó Thị trường bình Thị trường phát khăn (S1) thường (S2) triển (S3) 0 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) 1,499,000,000 1,692,390,000 1,857,036,000 Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện 1,286,192,400 1,284,024,600 1,882,996,800 thoại (D3) Mininmax Regret 1,857,036,000 1,286,192,400 Bảng 25: Tiếp cận Mininmax Regret Kết luận: Đối với tiếp cận Mininmax Regret chọn phương án đầu tư kinh doanh ăn uống D1 có giá trị hối tiếc thấp 3.2 Lựa chọn giá trị payoff chi phí BẢNG PAYOFF CHI PHÍ TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường khó Thị trường bình Thị trường phát khăn (S1) thường (S2) triển (S3) 866,252,000 1,224,842,000 1,798,292,000 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) 674,500,000 1,037,000,000 1,431,500,000 Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện 631,200,000 891,200,000 1,427,200,000 thoại (D3) Bảng 26: Bảng payoff chi phí Tiếp cận Optimistic BẢNG PAYOFF CHI PHÍ TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường Thị trường bình Thị trường khó khăn (S1) thường (S2) phát triển (S3) 866,252,000 1,224,842,000 1,798,292,000 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) 674,500,000 1,037,000,000 1,431,500,000 Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện 631,200,000 891,200,000 1,427,200,000 thoại (D3) Tiếp cận Optimistic 866,252,000 674,500,000 631,200,000 Bảng 27: Tiếp cận Optimistic chi phí Kết luận: Theo hướng tiếp cận Optimistic chọn phương án D3 - Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại có giá trị chi phí thấp Phân tích định lượng 33 ĐẠI HỌC HOA SEN Tiếp cận Conservative BẢNG PAYOFF CHI PHÍ TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường Thị trường bình Thị trường khó khăn (S1) thường (S2) phát triển (S3) 866,252,000 1,224,842,000 1,798,292,000 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) 674,500,000 1,037,000,000 1,431,500,000 Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện 631,200,000 891,200,000 1,427,200,000 thoại (D3) Tiếp cận Conservative 1,798,292,000 1,431,500,000 1,427,200,000 Bảng 28: Tiếp cận Conservative chi phí Kêt luận: Theo hướng Tiếp cận Conservative chọn Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại – D3 Tiếp cận Mininmax Regret Mininmax Regret TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường khó Thị trường bình Thị trường khăn (S1) thường (S2) phát triển (S3) 235,052,000 333,642,000 371,092,000 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm 43,300,000 145,800,000 4,300,000 (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện 0 điện thoại (D3) Mininmax Regret 371,092,000 145,800,000 Bảng 29: Bảng giá trị hối tiếc chi phí Kết luận: Tại hướng tiếp cận Mininmax Regret chi phí chúng tơi chọn D3 đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại 3.3 Tranh luận việc lựa chọn định Phân tích định có xác suất BẢNG PAYOFF LỢI NHUẬN TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường khó Thị trường bình Thị trường phát khăn (S1) thường (S2) triển (S3) 1,214,548,000 1,232,158,000 1,574,908,000 Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) -284,452,000 -460,232,000 -282,128,000 Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện -71,644,400 -51,866,600 -308,088,800 thoại (D3) 0.3 0.4 0.3 Xác suất EV(D1) = 0,3*1,214,548,000+ 0,4*1,232,158,000+ 0,3*1,574,908,000 =1,329,700,000 EV(D2) = 0,3*(284,452,000) + 0,4*(460,232,000) + 0,3*(282,128,000) = (354,066,800) Phân tích định lượng 34 ĐẠI HỌC HOA SEN EV(D3) = 0,3*(71,644,400) + 0,4*(51,866,600) + 0,3*(308,088,800) = (134,666,600) Dựa vào phân tích định có xác suất chúng tơi định chọn phương án D1 - Đầu tư kinh doanh ăn uống có giá trị lớn Hướng tiếp cận giá trị kỳ vọng (EV) Để tìm hướng tiếp cận giá trị tiện ích thành viên nhóm đưa xác suất giá trị bảng payoff lợi nhuận sau: Payoff 1,574,908,000 1,232,158,000 1,214,548,000 -51,866,600 -71,644,400 -282,128,000 -284,452,000 -308,088,800 -460,232,000 Kim Thi 10 3,5 2,5 0,5 Vy 10 5,5 3,5 2,5 Như 10 7,5 3,5 2,5 1,5 P(E) Anh thi 10 8,5 6,5 5,5 4,5 3,5 Quỳnh 10 9,5 7,5 5,5 1,5 Phương 10 6,5 5,5 Bảng 30: Xác suất thành viên Đồ thị tiện ích nhóm sau: Đồ thị có xác suất thành viên 12 10 Kim Thi Vy Như Anh thi Quỳnh Phương Biểu đồ 1: Đồ thị thể lựa chọn theo xác suất thành viên Phân tích định lượng 35 ĐẠI HỌC HOA SEN Giá trị tiện ích kỳ vọng Kim Thi: Kim Thi TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường khó khăn (S1) Thị trường bình thường (S2) Thị trường phát triển (S3) EU Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) 10 8.30 Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) 2.10 Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại (D3) 4.50 Bảng 31: Giá trị tiện ích kỳ vọng Kim Thi Kim Thi lựa chọn đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) có giá trị tiện ích kỳ vọng lớn Giá trị tiện ích kỳ vọng Vy: Vy TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG PHƯƠNG ÁN Thị trường khó khăn (S1) Thị trường bình thường (S2) Thị trường phát triển (S3) EU Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) 5.5 7.0 10.0 7.45 Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) 1.5 0.0 2.5 1.20 Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại (D3) 3.5 6.0 1.5 3.90 Bảng 32: Giá trị tiện ích kỳ vọng Vy Vy lựa chọn đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) có giá trị tiện ích kỳ vọng lớn Giá trị tiện ích kỳ vọng Như: PHƯƠNG ÁN Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại (D3) Phân tích định lượng Như TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG Thị trường khó Thị trường bình Thị trường phát khăn (S1) thường (S2) triển (S3) 5.0 7.5 10.0 2.0 0.0 2.5 3.5 4.0 2.0 36 EU 7.50 1.35 3.25 ĐẠI HỌC HOA SEN Bảng 33: Giá trị kỳ vọng Như Như chọn phương án đầu tư kinh doanh ăn ng có giá trị cao Giá trị tiện ích kỳ vọng Anh Thi PHƯƠNG ÁN Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại (D3) Anh Thi TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG Thị trường khó Thị trường bình Thị trường phát khăn (S1) thường (S2) triển (S3) 6.5 8.5 10.0 3.5 0.0 4.5 5.0 5.5 3.5 EU 8.35 2.40 4.75 Bảng 34: Giá trị kỳ vọng Anh Thi Anh Thi chọn phương án đầu tư kinh doanh ăn uống D1 có giá trị cao Giá trị tiện ích kỳ vọng Quỳnh PHƯƠNG ÁN Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại (D3) Quỳnh TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG Thị trường khó Thị trường bình Thị trường khăn (S1) thường (S2) phát triển (S3) 7.5 9.5 10.0 3.0 0.0 4.0 5.5 6.0 3.0 EU 9.05 2.10 4.95 Bảng 35: Giá trị kỳ vọng Quỳnh Quỳnh chọn phương án đầu tư kinh doanh ăn uống D1 có giá trị cao Giá trị tiện ích kỳ vọng Phương Phương PHƯƠNG ÁN Đầu tư kinh doanh ăn uống (D1) Đầu tư kinh doanh mỹ phẩm (D2) Đầu tư kinh doanh phụ kiện điện thoại (D3) TRẠNG THÁI THỊ TRƯỜNG Thị trường Thị trường bình Thị trường khó khăn (S1) thường (S2) phát triển (S3) 7.0 9.0 10.0 4.0 0.0 5.5 6.0 6.5 4.0 Bảng 36: Giá trị kỳ vọng Quỳnh Phương chọn phương án đầu tư kinh doanh ăn uống D1 có giá trị cao Kết luận: Sau phân tích định nhóm chúng tơi định chọn phương án đầu tư kinh doanh ăn ng có giá trị cao nhiều lựa chọn Phân tích định lượng 37 EU 8.70 2.85 5.60 ĐẠI HỌC HOA SEN QUY HOẠCH TUYẾN TÍNH 4.1 Tối đa hóa lợi nhuận Vấn đề kinh doanh Nhóm 143mph chúng tơi sử dụng tối đa ba loại máy sau quán mình: 800 Máy rang cà phê, 400 Máy trộn cà phê 300 Máy xay cà phê để chế tạo loại cà phê sau: Hạt cà phê Arabica, Hạt cà phê Culi Để chế tạo hạt cà phê Arabica cần 20 máy rang cà phê, 10 máy xay cà phê Hạt cà phê Culi cần 10 máy rang cà phê, 10 máy trộn cà phê Mỗi túi hạt cà phê Arabica có giá 30 ngàn, túi hạt cà phê Culi có giá 50 ngàn Vậy cần sản xuất loại túi để có tổng giá trị lợi nhuận tối đa nhất? 4.2 Giải vấn đề Gọi X1, X2 lượt số túi hạt cà phê Arabica, Culi Mục tiêu: Tối đa hóa lợi nhuận Hàm mục tiêu: Max {30X1 + 50X2} Ràng buộc: Số sử dụng máy rang cà phê: 20X1+10X2