MÔN HỌC PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG BÁO CÁO ĐỀ ÁN CUỐI KỲ KINH DOANH CỬA HÀNG THỜI TRANG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ MƠN HỌC PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG BÁO CÁO ĐỀ ÁN CUỐI KỲ Đề tài: KINH DOANH CỬA HÀNG THỜI TRANG Giảng viên hướng dẫn: ThS Phạm Thị Thanh Tâm 02/2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ MƠN HỌC PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG BÁO CÁO ĐỀ ÁN CUỐI KỲ Đề tài: KINH DOANH CỬA HÀNG THỜI TRANG Danh sách nhóm sinh viên thực hiện: Nguyễn Trần Anh Thy - 2192572 Đoàn Phương Anh - 22013827 Lê Hoàng Nam - 2182916 Huỳnh Minh Trí - 2181185 02/2021 HSU TRÍCH YẾU Mơn học Phân Tích Định Lượng giúp chúng em hiểu phương pháp phân tích liệu có sẵn kết hiệu xác Qua phương pháp dự án khơng đúc kết lý thuyết chúng em học, mà cịn mày mị, tìm tịi học hỏi liên tục 15 buổi học Dự án đề tài mơ hình kinh doanh cửa hàng quần áo cho chuyển động liên tục thị trường bình thường hóa, suy thối tăng trưởng Với giải pháp với liệu có sẵn, chúng em phân tích rõ ràng để tìm giải pháp tốt để nâng cao hiệu kinh doanh Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU LỜI CAM KẾT Với hướng dẫn tận tình ThS Phạm Thị Thanh Tâm dự án cam kết nỗ lực liên tục thành viên nhóm, cam kết liêm học thuật Nếu có vi phạm học thuật chúng em chịu trách nhiệm Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU LỜI CẢM ƠN Điều chúng em xin gửi lời chân thành đến cô Phạm Thị Thanh Tâm quan tâm, giảng dạy hướng dẫn tận tình để giúp chúng tơi hồn thành dự án tốt Với kiến thức cịn non nớt nên việc xảy lỗi lầm không mong muốn điều tránh khỏi, dự án tâm huyết cá nhân Môn học giúp chúng em, cá thể riêng biệt với tính cách khác biệt có hội học tập, làm việc để hòa vào ta chung xây dựng dự án Kế đến chúng em xin cảm ơn Trường Đại Học Hoa Sen có mơn học bổ ích để chúng em tìm hiểu, học hỏi trau dồi kiến thức mơn học có Hoa Sen University đào tạo giảng dạy Chính hiệu “Tơn trọng khác biệt” làm nên tính cách độc đáo trường lẫn sinh viên Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU MỤC LỤC TRÍCH YẾU i LỜI CAM KẾT ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC HÌNH ẢNH .vi DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DẪN NHẬP ix  Mục tiêu đề án ix  Phân công công việc ix GIỚI THIỆU CHUNG VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH SƠ LƯỢC VỀ HIỆN TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH .2 2.1 Tình hình chung 2.2 Chi tiết doanh số, doanh thu quý 4/2021 2.3 Chi tiết loại chi phí quý 4/2021 PHÁT TRIỂN BẢNG PAYOFF VỀ LỢI NHUẬN VÀ CHI PHÍ 3.1 Các kế hoạch đề xuất 3.1.1 Hợp tác thiết kế với thương hiệu thời trang khác 3.1.2 Đầu tư chi phí quảng cáo 11 3.1.3 Bán sản phẩm sàn thương mại điện tử 17 3.2 Bảng Payoff lợi nhuận 23 3.3 Bảng Payoff chi phí .23 PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH 23 4.1 Không xác suất 23 4.1.1 Lựa chọn giá trị payoff lợi nhuận 23 4.1.2 Lựa chọn giá trị payoff chi phí .24 4.2 Có xác suất 25 4.2.1 Lựa chọn dự bảng Payoff lợi nhuận .25 4.2.2 Lựa chọn dựa bảng Payoff chi phí 26 4.3 Lựa chọn nhóm 26 Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU ỨNG DỤNG QUY HOẠCH TUYẾN TÍNH 27 5.1 Tối đa hóa lợi nhuận 27 5.1.1 Ứng dụng toán quy hoạch tuyến tính 27 5.1.2 Phân tích độ nhạy dựa quy hoạch tuyến tính 28 5.2 Tối thiểu hóa chi phí 29 5.2.1 Ứng dụng toán quy hoạch tuyến tính 29 5.2.2 Phân tích độ nhạy dựa quy hoạch tuyến tính 30 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN VỚI PHƯƠNG PHÁP PERT/CPM 31 6.1 Lập kế hoạch hợp tác thiết kế với nhãn hàng khác 31 6.2 Thống kê thời gian không chắn thời gian hồn thành cơng việc 31 6.3 Mạng dự án 32 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang HSU DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Thơng tin sản phẩm cửa hàng .1 Hình Bảng lương nhân năm 2021-2022 Hình Số liệu kinh doanh cửa hàng quý 4/2021 Hình Chi tiết loại chi phí quý 4/2021 Hình Chi phí sản xuất quý 4/2021 Hình Chi tiết loại chí phí quý 4/2021 Hình Thơng tin sản phẩm Hình Bảng thơng tin sản phẩm năm 2022 thực phương án Hình Bảng doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) Hình 10 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) .5 Hình 11 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) .6 Hình 12 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) Hình 13 Chi tiết giá sản phẩm trường hợp cửa hàng có ngày giảm giá Hình 14 Bảng doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) Hình 15 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) .7 Hình 16 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) .8 Hình 17 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) Hình 18 Bảng doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) Hình 19 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) .9 Hình 20 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) 10 Hình 21 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án - trạng thái 3) 10 Hình 22 Bảng tổng kết phương án .11 Hình 23 Bảng doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) 11 Hình 24 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) .12 Hình 25 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) 12 Hình 26 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) 13 Hình 27 Bảng doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) 13 Hình 28 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) .13 Hình 29 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) 14 Hình 30 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) 14 Hình 31 Doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) .15 Hình 32 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) .15 Hình 33 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) 16 Hình 34 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) 16 Hình 35 Bảng tổng kết phương án .16 Hình 36 Doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) .17 Hình 37 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) .17 Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU Hình 38 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) 18 Hình 39 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án – trạng thái 1) 18 Hình 40 Doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) .19 Hình 41 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) .19 Hình 42 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) 20 Hình 43 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án – trạng thái 2) 20 Hình 44 Doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) .21 Hình 45 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) .21 Hình 46 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) 22 Hình 47 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) 22 Hình 48 Bảng tổng kết phương án .22 Hình 49 Bảng Payoff lợi nhuận 23 Hình 50 Bảng Payoff chi phí 23 Hình 51 Bảng payoff lợi nhuận với cách tiếp cận lạc quan (đvt: VNĐ) .23 Hình 52 Bảng payoff lợi nhuận với cách tiếp cận bi quan (đvt: VNĐ) 24 Hình 53 Bảng Minimax Regret lợi nhuận (đvt: VNĐ) .24 Hình 54 Bảng payoff chi phí với cách tiếp cận lạc quan (đvt: VNĐ) 24 Hình 55 Bảng payoff chi phí với cách tiếp cận bi quan (đvt: VNĐ) 25 Hình 56 Bảng Minimax Regret chi phí (đvt: VNĐ) 25 Hình 57 Bảng Payoff lợi nhuận có xác suất .25 Hình 58 Bảng Payoff chi phí có xác suất 26 Hình 60 Phân tích độ nhạy tốn tối đa hóa lợi nhuận (hệ số) 28 Hình 61 Phân tích độ nhạy tốn tối đa hóa lợi nhuận (ràng buộc) 28 Hình 62 Phân tích độ nhạy tốn tối thiểu hóa chi phí (hệ số) 30 Hình 63 Phân tích độ nhạy tốn tối thiểu hóa chi phí (ràng buộc) 30 Hình 64 Bảng sơ lược kế hoạch hợp tác thiết kế với nhãn hàng khác 31 Hình 65 Bảng tính tốn thời gian cơng việc 31 Hình 66 Mạng dự án đầu tư chi phí Marketing .32 Hình 67 Bảng thống kê thông số thời gian .32 Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Phân công công việc ix Bảng Nguyên vật liệu cần sản xuất sản phẩm (tình 1) 27 Bảng Lợi nhuận thu sản phẩm 27 Bảng Nguyên vật liệu cần sản xuất sản phẩm (tình 2) 29 Bảng Chi phí để tạo thành phẩm 29 Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang viii HSU Hình 44 Doanh số doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) Các loại chi phí  Chi phí sản xuất Đơn giá sản xuất mẫu thiết kế tính q 4/2021 Trong tình này, tổng doanh số bán hàng tăng khiến chi phí sản xuất tăng Qua tính tốn, chúng tơi thu chi phí sản xuất sau: Hình 45 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3)  Chi phí vận chuyển Như nói, giai đoạn Lễ, Tết, chi phí vận chuyển cửa hàng tăng thêm 30% cửa hàng cần vận chuyển nhiều giai đoạn  Chi phí trang trí cửa hàng Vì dịp Lễ, Tết nên cần phải sửa sang cửa hàng để mang lại khơng khí mua sắm cho khách hàng Vì chúng tơi tăng chi phí trang trí cửa hàng thêm 10%  Các chi phí khác Các khoản chi phí cố định quý 1/2022 tăng 10% so với quý cũ Ngoài ra, doanh số bán hàng tăng phí bao bì ngun vật liệu tăng 30% Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU Hình 46 Chi tiết loại chi phí quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) Lợi nhuận Từ thơng tin có trên, chúng tơi đưa bảng lợi nhuận sau: Hình 47 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án – trạng thái 3) 3.1.3.3 Tổng kết phương án Qua dự đốn tính tốn doanh số, doanh thu, loại chi phí lợi nhuận hoạt động phương án “Bán sản phẩm trang thương mại điện tử”, chúng tơi tổng kết sau: Hình 48 Bảng tổng kết phương án Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU 3.2 Bảng Payoff lợi nhuận Dựa dự đoán trên, cửa hàng tổng hợp bảng Payoff lợi nhuận sau: Hình 49 Bảng Payoff lợi nhuận 3.3 Bảng Payoff chi phí Dựa dự đốn loại chi phí, cửa hàng tổng hợp bảng Payoff chi phí sau: Hình 50 Bảng Payoff chi phí PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH 4.1 Khơng xác suất 4.1.1.Lựa chọn giá trị payoff lợi nhuận 4.1.1.1 Tiếp cận lạc quan Thông qua việc xem xét bảng Payoff lợi nhuận, nhóm nhận thấy trạng thái quý 1/2022 “có ngày lễ” mang lại giá trị payoff cao Qua đó, nhóm lựa chọn phương án có giá trị payoff lợi nhuận cao sau: Hình 51 Bảng payoff lợi nhuận với cách tiếp cận lạc quan (đvt: VNĐ) Kết luận: Với phương pháp tiếp cận lạc quan, nhóm chúng tơi nhận thấy phương án đem lại nhiều lợi nhuận D1 – Hợp tác với nhãn hiệu thời trang khác phương án mang lại giá trị payoff lợi nhuận cao 934.338.000 đồng 4.1.1.2 Tiếp cận bi quan Thông qua việc xem xét bảng Payoff lợi nhuận phía trên, nhóm nhận thấy trạng thái cửa hàng “hoạt động bình thường” có giá trị payoff thấp Qua đó, nhóm lựa chọn phương án có giá trị payoff lợi nhuận cao sau: Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang HSU Hình 52 Bảng payoff lợi nhuận với cách tiếp cận bi quan (đvt: VNĐ) Kết luận: Với phương pháp tiếp cận bi quan, nhóm nhận thấy phương án D2 – Đầu tư chi phí quảng cáo phương án mang lại giá trị payoff lợi nhuận cao (677.616.000 đồng) phương án 4.1.1.3 Minimax Regret Hình 53 Bảng Minimax Regret lợi nhuận (đvt: VNĐ) Kết luận: Với cách tiếp cận hối tiếc, chọn phương án D1 – Hợp tác với nhãn hàng thời trang khác có giá trị hối tiếc thấp 4.1.2.Lựa chọn giá trị payoff chi phí Nhóm áp dụng phương pháp tiếp cận bảng Payoff lợi nhuận định phương án phù hợp 4.1.2.1 Tiếp cận lạc quan Thông qua việc xem xét bảng Payoff chi phí, chúng tơi nhận thấy trạng thái q 1/2022 “có ngày lễ” trạng thái lạc quan Qua đó, nhóm lựa chọn phương án có giá trị payoff chi phí thấp sau: Hình 54 Bảng payoff chi phí với cách tiếp cận lạc quan (đvt: VNĐ) Kết luận: Đối với cách tiếp cận lạc quan, phương án D3 – Bán sản phẩm trang thương mại điện tử chúng tơi lựa chọn phương án có mức chi phí thấp 4.1.2.2 Tiếp cận bi quan Sau xem xét bảng Payoff chi phí, nhóm nhận thấy, trạng thái cửa hàng “hoạt động bình thường” mang lại giá trị payoff thấp Qua đó, nhóm thống kê lựa chọn phương án có giá trị payoff chi phí thấp sau: Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU Hình 55 Bảng payoff chi phí với cách tiếp cận bi quan (đvt: VNĐ) Kết luận: Đối với cách tiếp cận bi quan, phương án D1 – Kết hợp với nhãn hàng thời trang khác phương án chúng tơi lựa chọn với mục đích giảm chi phí xuống mức thấp 4.1.2.3 Minimax Regret Hình 56 Bảng Minimax Regret chi phí (đvt: VNĐ) Kết luận: Khi sử dụng cách tiếp cận Minimax Regret chọn cách thức D2 – Đầu tư chi phí quảng cáo phương án mang lại giá trị hối tiếc thấp 4.2 Có xác suất 4.2.1.Lựa chọn dự bảng Payoff lợi nhuận Sau xem xét thực tiễn, định xác suất xảy trạng thái sau: Hình 57 Bảng Payoff lợi nhuận có xác suất Qua đó, tính giá trị kỳ vọng EV 1=( 0,1 ×642.260 000 ) + ( 0,3 ×750.960 000 ) + ( 0,6 ×934.338 000 ) =850.116 800 EV 2=( 0,1 ×677.616 000 ) + ( 0,3 ×730.152 000 ) + ( 0,6 ×853.959 000 )=799.182 600 EV 3=(0,1× 636.796 864)+(0,3 × 665.294 357)+(0,6 × 820.910.112)=755.814 061 Kết luận: Sau tính tốn xem xét giá trị kỳ vọng, nhóm định chọn phương án “Kết hợp với nhãn hiệu thời trang khác” phương án mạng lại giá trị kỳ vọng lợi nhuận cao nhất, với giá trị payoff lợi nhuận cao 934.338.000 đồng Qua đó, ta tính giá trị kỳ vọng thơng tin hồn hảo sau: EVwPI =( 0,1× 677.616 000)+(0,3 ×750.960 000)+(0,6 × 934.338.000)=853.652.400 EVwoPI =EV 1=850.116 800 Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU EVPI =| EVwPI −EVwoPI|=¿ 853.652.400−850.116 800∨¿ 3.535 600 4.2.2 Lựa chọn dựa bảng Payoff chi phí Sau xem xét thực tiễn, chúng tơi định xác suất xảy trạng thái sau: Hình 58 Bảng Payoff chi phí có xác suất EV 1=( 0,1 ×715.840 000 )+ ( 0,3 ×766.034 000 ) + ( 0,6 × 802.872.000 ) =783.117.400 EV 2=(0,1×754.194 000)+(0,3 ×803.232 000)+(0,6 ×827.341 000)=812.793 600 EV 3=(0,1× 732.813.136)+(0,3 ×758.037 643)+(0,6 ×797.719 888)=779.324 539 Kết luận: Sau tính tốn xem xét giá trị kỳ vọng phía trên, nhóm định chọn phương án “Bán sản phẩm sàn thương mại điện tử” phương án mang lại giá trị kỳ vọng chi phí thấp Qua đó, ta tính giá trị kỳ vọng thơng tin hồn hảo sau: EVwPI =( 0,1× 715.840.000)+( 0,3× 758.037 643)+(0,6 ×797.719 888)=777.627 226 EVwoPI =EV 3=779.324 539 EVPI=¿ EVwPI −EVwoPI ∨¿∨777.627 226−779.324 539∨¿ 1.697 314 4.3 Lựa chọn nhóm Thơng qua cách tiếp cận khơng xác suất có xác suất, ta thấy ba phương án lựa chọn Tuy nhiên, dựa số liệu thực tế doanh thu, chi phí lợi nhuận quý 4/2021, cửa hàng nhận thấy tình hình kinh doanh cửa hàng có tiến triển tốt Qua thấy, với việc đầu tư chi phí Marketing bán sản phẩm trang mạng xã hội quý 4/2021 cửa hàng thu hút quan tâm khách hàng Đồng thời, dựa số liệu dự báo quý 1/2022 phương án, nhận thấy, phương án “Kết hợp với nhãn hiệu thời trang khác” chi phí hoạt động thấp lợi nhuận mang lại cao phương án Việc hợp tác với nhãn hàng khác để mắt sản phẩm phương thức Marketing hiệu cửa hàng tiếp cận với đối tượng khách hàng tiềm đối tác Do đó, tổng hợp từ lý trên, cửa hàng định chọn phương án “Kết hợp với nhãn hiệu thời trang khác” để thực quý 1/2022 Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU ỨNG DỤNG QUY HOẠCH TUYẾN TÍNH 5.1 Tối đa hóa lợi nhuận 5.1.1.Ứng dụng tốn quy hoạch tuyến tính Nhóm định áp dụng tốn quy hoạch tuyến tính để tối đa hóa lợi nhuận quý 1/2022 cho sản phẩm với nguyên liệu bảng đây: Bảng Nguyên vật liệu cần sản xuất sản phẩm (tình 1) Đơn vị tính: mét Vải Cotton Vải Kate Chỉ cuộn Bow dress 0,2 0,2 0,4 Rechic dress 0,3 0,2 0,4 Blossom Top 0,2 0,2 Bottom Pants 0,1 0,2 0,3 Melle dress 0,1 0,3 0,4 Ciri dress 0,3 0,2 0,4 Số lượng nhập tối đa 750 670 1300 Ngoài ra, lợi nhuận thu sản phẩm là: Bảng Lợi nhuận thu sản phẩm Đơn vị tính: nghìn đồng Lợi nhuận Bow dress Rechic dress Blossom Top Bottom Pants Melle dress Ciri dress 140 150 100 120 130 140 Mô tả ràng buộc Cửa hàng nhập nhiều 750m vải Cotton, 670m vải Kate 1300m cuộn Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, cửa hàng cần sản xuất tổng cộng 3640 sản phẩm Cửa hàng phải sản xuất không 600 Melle dress 550 Ciri dress Yêu cầu: Tính số lượng sản xuất loại sản phẩm cho lợi nhuận cao Biến định A = Số lượng Bow dress cần sản xuất B = Số lượng Rechic dress cần sản xuất C = Số lượng Blossom top cần sản xuât D = Số lượng Bottom pants cần sản xuất E = Số lượng Melle dress cần sản xuất F = Số lượng Ciri dress cần sản xuất Hàm mục tiêu: Max 140A + 150B + 100C + 120D + 130E + 140F Ràng buộc - RB1: 0,2 A +0,3 B+0,2C +0,1 D+0,1E+0,3 F ≤750 Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU - RB2: 0,2 A +0,2 B+ 0,1 D+ 0,3E+0,2 F ≤ 670 RB3: 0,4 A+ 0,4 B +0,2C +0,3 D+0,4E+0,4 F ≤ 1300 RB4: A+ B+C+ D+ E+ F=3640 RB5: E ≥ 600 RB6: F ≥ 550 Kết luận: nhóm tìm số lượng A = 870, B = 650, C = 590, D = 380, E = 600, F = 550 từ hàm mục tiêu ràng buộc Điều chứng minh để tối đa hóa hàm mục tiêu hay cịn gọi tối đa hóa lợi nhuận, cơng ty cần phải sản xuất 870 Bow dress, 650 Rechic dress, 590 Blossom dress, 380 Bottom dress, 600 Melle dress 550 Ciri dress Vậy lợi nhuận tối đa mà cửa hàng thu tình là: MAX=140 × 870+150 ×650+100 ×590+120 × 380+130× 600+140 ×550=478.900(nghìn đồng) 5.1.2.Phân tích độ nhạy dựa quy hoạch tuyến tính Hình 59 Phân tích độ nhạy tốn tối đa hóa lợi nhuận (hệ số) Hình 60 Phân tích độ nhạy tốn tối đa hóa lợi nhuận (ràng buộc) 5.2 Tối thiểu hóa chi phí 5.2.1 Ứng dụng tốn quy hoạch tuyến tính Nhóm định áp dụng tốn quy hoạch tuyến tính để tối thiểu hóa chi phí quý 1/2022 cho sản phẩm với nguyên liệu bảng đây: Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang HSU Bảng Nguyên vật liệu cần sản xuất sản phẩm (tình 2) Đơn vị tính: mét Vải Cotton Vải Kate Chỉ cuộn Bow dress 0,2 0,2 0,4 Rechic dress 0,3 0,2 0,4 Blossom top 0,2 0,2 Bottom pants 0,1 0,2 0,3 Melle dress 0,1 0,3 0,4 Ciri dress 0,3 0,2 0,4 Số lượng nhập tối đa 750 670 1300 Ngoài ra, chi phí mà cửa hàng cần chi trả để tạo thành phẩm (gồm chi phí sản xuất chi phí nguyên vật liệu) là: Bảng Chi phí để tạo thành phẩm Đơn vị tính: nghìn đồng Chi phí Bow dress 90 Rechic dress 100 Blossom top 75 Bottom pants 80 Melle dress 90 Ciri dress 95 Mơ tả ràng buộc Cửa hàng nhập tối đa 750m vải Cotton, 670m vải Kate 1300m cuộn Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, cửa hàng cần sản xuất tổng cộng 3640 sản phẩm Trong đó, cửa hàng phải sản xuất khơng 650 Bow dress, 500 Rechic dress, 600 Melle dress 550 Ciri dress Yêu cầu: Tính số lượng sản xuất loại sản phẩm cho chi phí thấp Hàm mục tiêu: Min 90A + 100B + 75C + 80D + 90E + 95F Biến định A = Số lượng Bow dress cần sản xuất B = Số lượng Rechic dress cần sản xuất C = Số lượng Blossom top cần sản xuât D = Số lượng Bottom pants cần sản xuất E = Số lượng Melle dress cần sản xuất F = Số lượng Ciri dress cần sản xuất Ràng buộc: - RB1: 0,2 A +0,3 B+0,2C +0,1 D+0,1E+0,3 F ≤750 RB2: 0,2 A +0,2 B+ 0,1 D+ 0,3E+0,2 F ≤ 670 RB3: 0,4 A+ 0,4 B +0,2C +0,3 D+0,4E+0,4 F ≤ 1300 RB4: A+ B+C+ D+ E+ F=3640 RB5: A ≥ 650 RB6: B ≥500 Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang HSU - RB7: E ≥ 600 RB8: F ≥ 550 Kết luận: nhóm tìm số lượng A = 650, B = 500, C = 1100, D = 230, E = 600, F = 550 từ hàm mục tiêu ràng buộc Điều chứng minh để tối đa hóa hàm mục tiêu hay cịn gọi tối đa hóa lợi nhuận, công ty cần phải sản xuất 650 Bow dress, 500 Rechic dress, 1100 Blossom dress, 230 Bottom dress, 600 Melle dress 550 Ciri dress Vậy lợi nhuận tối đa mà cửa hàng thu tình là: MIN =90 × 650+100 ×500+75 ×1100+80 × 230+90 ×600+ 95× 550=316.400( nghìn đồng) 5.2.2.Phân tích độ nhạy dựa quy hoạch tuyến tính Hình 61 Phân tích độ nhạy tốn tối thiểu hóa chi phí (hệ số) Hình 62 Phân tích độ nhạy tốn tối thiểu hóa chi phí (ràng buộc) Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN VỚI PHƯƠNG PHÁP PERT/CPM 6.1 Lập kế hoạch hợp tác thiết kế với nhãn hàng khác Hình 63 Bảng sơ lược kế hoạch hợp tác thiết kế với nhãn hàng khác 6.2 Thống kê thời gian không chắn thời gian hồn thành cơng việc Hình 64 Bảng tính tốn thời gian cơng việc Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU 6.3 Mạng dự án Hình 65 Mạng dự án đầu tư chi phí Marketing Hình 66 Bảng thống kê thơng số thời gian Qua bảng thống kê, nhận thấy thời gian hoàn thành kế hoạch 33 ngày Đường găng A – B – D – E – F – G – H Những công việc quan trọng kế hoạch là: - Xác định phong cách thương hiệu đối tượng khách hàng - Lập mục tiêu kế hoạch hợp tác - Khảo sát mơ hình hợp tác thương hiệu khác thị trường - Tìm kiếm nhãn hàng phù hợp với sản phẩm thương hiệu Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU - Giao kết ký hợp đồng với nhãn hàng - Triển khai giai đoạn thiết kế mắt sản phẩm - Đánh giá tổng kết chiến lược Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU KẾT LUẬN Thơng qua đề án này, nhóm có hội để ứng dụng kiến thức học vào thực tiễn hoạt động kinh doanh Trước hết, nhóm đưa ý tưởng kinh doanh đồng thời đề xuất phương án nhằm thúc đẩy doanh số doanh thu điều kiện, tình kinh doanh khác Dựa số liệu kinh doanh năm cũ hiệu phương án, nhóm đưa dự đốn số liệu kinh doanh quý 1/2022 để qua tổng hợp hai bảng Payoff lợi nhuận chi phí Từ bảng Payoff, nhóm ứng dụng phân tích định thông qua việc tiếp cận số liệu theo nhiều phương pháp khác nhằm lựa chọn phương án tốt để triển khai thực năm 2022 Do có nhiều phương án lựa chọn sau q trình phân tích định theo phương pháp phân tích định lượng, nhóm thảo luận nhằm chọn phương án phù hợp để thực Đồng thời, thơng qua đề án, nhóm xây dựng tồn quy hoạch tuyến tính để tìm phương án sản xuất khả thi nhằm tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa chi phí Cuối cùng, dựa phương án kinh doanh lựa chọn, nhóm lập kế hoạch cho dự án “Hợp tác thiết kế với nhãn hiệu thời trang khác” với phương pháp Pert/CPM Qua đó, nhóm xác định cơng việc đóng vai trị quan trọng đề án cần hoàn thành thời gian để khơng ảnh hưởng đến tồn dự án Bên cạnh ứng dụng kiến thức vào việc đưa định lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh riêng mình, nhóm tiếp xúc với phần mềm khác trình thực đề án Nhóm thực thao tác tính tốn phần quy định tuyến tính thơng qua Excel; đồng thời, vẽ mạng dự án thông qua phần mềm Visio lập kế hoạch cụ thể cho dự án thông qua phần mềm Project Tuy nhiên, trình thực hiện, đặc trưng phương án trạng thái đề xuất, nhóm chưa thể ứng dụng vấn đề phân tích chuỗi thời gian vào đề án Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang HSU TÀI LIỆU THAM KHẢO Anderson-Sweeney and Williams, Quantitative Methods for Business, 13eth Edition, South-Western, Cengage Learning, 2016 ISBN: 978-1-285-86631-4 Bài giảng mơn Phân tích định lượng – Bộ mơn Hệ thống thông tin quản lý, Trường Đại học Hoa Sen Đề án cuối kỳ mơn Phân tích định lượng Trang