Một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác lập giá dự thầu ở công ty lắp máy xây dựng hà nội

Phần mở đầu 1.Tính cấp thiết đề tài Trong lĩnh vực xây dựng, giá dự thầu trở thành trọng điểm đợc quan tâm, cho Chủ đầu t lựa chọn Nhà thầu suốt giai đoạn mời thầu công bố kết trúng Giá dự thầu đóng vai trò thành bại doanh nghịêp tham gia cạnh tranh thị trờng Về mặt lí luận, Chủ đầu t ngời trực tiếp quản lí sửa dụng vốn để thực đầu t theo quy định pháp luật Hầu hết Chủ đầu t có tham vọng thực công việc đầu t cách hiệu kinh tế Do đó, Chủ đầu t đánh giá xếp hạng hồ sơ dự thầu phần lớn theo phơng pháp giá đánh giá Sau từ thấp đến cao, nhà thầu có giá đánh giá thấp đợc kiến nghị trúng thầu Về mặt thực tiễn, nhà thầu muốn đớc xếp nhà thầu có giá đánh giá thấp nhằm tăng mức độ tiện ích cho doanh nghiệp công tác đấu thầu Với phơng pháp lập giá dự thầu thích hợp, doanh nghiệp hạn chế đợc khoản lệ phí hành chính, phát huy đợc sức mạnh cạnh tranh tín nhiệm với khách hàng Các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp xây dựng chuyển sang chế thị trờng phải nhanh chóng tiếp cận với phơng pháp lập giá dự thầu, với điều chỉnh giá, vật liệu, nhân côngđồngđồng thời vận dụng vào thực tiễn công tác lập giá dự thầu Trong xu chung đó, Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội ( LILAMA Hanoi.Co) đà ngày nâng cao khả thắng thầu mà nhân tố quan trọng hàng đầu thành công việc lập giá dự thầu có hiệu Trong thời gian thực tập Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội, qua tìm hiểu thực tế sở nắm bắt thực trạng công tác lập giá dự thầu, em đà lựa chọn vấn đề làm mục tiêu nghiên cứu Nhằm lý giải hạn chế công tác lập giá dự thầu Công ty, từ đề xuất giải pháp thích hợp thời gian tới Những lí luận em xin trình bày chuyên đề tốt nghiệp với tiêu đề: Một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác lập giá dự thầu Công ty Lắp máy & Xây dựng Hà nội Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài nhằm giải mục tiêu sau: - Xem xét quy trình lập giá dự thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội - Đánh giá kết hạn chế Công tác lập giá dự thầu - Kiến nghị số biện pháp hoàn thiện hệ thống lập giá dự thầu Công ty Phạm vi nghiên cứu Do hạn chế thời gian thực tập nên chuyên đề tốt nghiệp em đề cập đến vấn đề xác định giá dự thầu công trình xây dựng công nghiệp dân dụng sử dụng nguồn vốn nớc Tuy nhiên trình nghiên cứu, vấn đề lập giá dự thầu đợc đặt mối quan hệ trình đấu thầu khả thắng thầu Công ty Xem xét mối quan hệ giúp cho việc giải vấn đề công tác lập giá dự thầu đợc rõ nét đầy đủ nhằm thực mục tiêu đề tài đặt Phơng pháp nghiên cứu Chủ yếu kết hợp lý luận đợc học thực tế thực tập Công ty, đề tài sử dụng nhiều phơng pháp cụ thể để tiếp cận thông tin sử lý thông tin hiệu phục vụ giải tốt mục tiêu đề tài đà đề Các phơng pháp là: phơng pháp thống kê, phơng pháp phân tích so sánh định lợng định tính, phơng pháp điều tra, phơng pháp đồ hoạđồng Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, chuyên đề kết cấu thành phần nh sau Phần:I Giới thiệu chung Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội Phần II: Phân tích thực trạng công tác lập giá dự thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội Phần III: Phơng hớng giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lập giá dự thầu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà nội Trong trình hoàn thành chuyên đề này, trớc hết, em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới thầy cô đà giảng dạy suốt khoá học, đặc biệt thầy giáo GS.TS Nguyễn Kế Tuấn, nguyên trởng Khoa QTKD Công Nghiệp Đồng thời, em muốn bày tỏ cảm ơn tới anh chị thuộc phòng kinh tế- kĩ thuật, Ban quản lý dự án Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội đà giúp đỡ để chuyên đề đợc hoàn thành tốt Do hạn chế kiến thức thực tế nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót, em mong đợc bảo, góp ý thầy giáo hớng dẫn anh chị thuộc Ban Quản lý dự án, phòng kinh tế-kỹ thuật để viết đợc hoàn thiện Phần I Giới thiệu chung Công ty Lắp máy & Xây dựng Hà Nội 1.Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty 1.1.Quá trình hình thành Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội (tên gọi tắt LILAMA Hanoi Co.) doanh nghiệp Nhà nớc, đơn vị thành viên Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) LILAMA Hanoi Co có tên giao dịch quốc tế Hanoi Machinery Erection and Construction Company viết gọn lại HECC, có địa số 52 đờng Lĩnh Nam, quận Hoàng Mai, Hà Nội Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội tiền thân Xí nghiệp Xây lắp Hà Nội trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp Lắp máy Bộ xây dựng đợc thành lập theo định Thành lập doanh nghiệp Nhà nớc số 013A/BXD-TCLĐ ngày 27/01/1993 Bộ xây dựng.Trải qua nhiều giai đoạn kiện toàn theo định Bộ trởng Bộ xây dựng số 05/BXD-TCLĐ ngày 02/01/1996 dựa Quyết định số 999/BXD-TCLĐ ngày 1/12/1995 Bộ trởng Bộ xây dựng việc thành lập Tổng Công ty lắp máy Việt Nam, xét đề nghị Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng Công ty lắp máy Việt Nam đề nghị Vụ trởng Vụ Tổ chức lao động: Xí nghiệp Xây lắp máy Hà Nội đợc thành lập lại thức mang tên Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội Thuộc Tổng Công ty lắp máy Việt Nam(LILAMA) nhng LILAMA Hanoi Co doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh, có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật quy định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh; có dấu, có tài sản, tài khoản riêng 1.2 Quá trình phát triển Cùng với tăng trởng ổn định bền vững chung nớc ta, suốt trình phát triển trởng thành-45 năm, Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội đẵ khẳng định vị mình, tức là, Công ty hàng đầu Bộ xây dựng LILAMA Hanoi Co hoạt động nhiều lĩnh vực, đợc phân bố phạm vi toàn quốc Sau nhiều năm hoạt động chế thị trờng, Công ty tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm quản lý đạo lĩnh vực hoạt động, đồng thời tích tụ thêm vốn lực thực Vậy nên, hàng năm doanh thu Công ty không ngừng tăng trởng mức cao ổn định Quy luật chung cho doanh nghiệp đổi mới,đổi để phát triển, tự khẳng định tồn Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội không nằm quy luật Trải qua giai đoạn kiện toàn máy thay đổi Tổ chức, với tinh thần chủ động sáng tạo, nỗ lực kiên trì công tác đổi mới, Công ty đà không ngừng hoàn thiện mình.Quá trình phát triển khái quát theo ba giai đoạn sau Giai đoạn thứ từ năm1960 đến 1975: Trong giai đoạn mục tiêu kinh doanh không đợc đặt lên hàng đầu( hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch cấp chủ yếu phục vụ lợi ích chung dân tộc) hiệu kinh doanh cha đợc coi trọng Giai đoạn thứ hai từ năm 1975 đến 1988 : Trong giai đoạn này, kinh tế chậm phát triển, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh không phát triển Hầu hết doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn hiệu LILAMA Hanoi Co không nằm doanh nghiệp đó, nhng hoạch toán Công ty có lÃi, tiêu kế hoạch mà giao hoàn thành vợt mức Giai đoạn thứ ba từ năm 1989 đến năm 2000 Thực đờng lối Đại hội Đảng, chuyển đổi cấu kinh tÕ tõ tËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thị trờng có quản lý vĩ mô Nhà nớc Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội năm gần đà gặp nhiều khó khăn, nhng với nỗ lực toàn thể cán công nhân viên, Công ty đà dần khắc phục đợc khó khăn, tạo uy tín thị trờng, bớc sản xuất kinh doanh có hiệu Từ năm 2000 đến nay, Công ty đà tập trung đầu t vào nhà xởng mua sắm trang thiết bị thi công đào tạo, bồi dỡng đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao Trong năm 2001-2004, Công ty đà đạt mức tăng trởng vợt bậc, cụ thể tốc độ tăng trởng năm 2001 206%, năm 2002 236%, năm 2003 253%, năm 2004 232% Cho đến nay, sau gần 45 năm xây dựng trởng thành, tập thể cán công nhân viên Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội đà nhận đợc nhiều huân, huy chơng khen ngành xây dựng, Đảng Nhà nớc trao tặng Công ty đà thi công hoàn thành, bàn giao, đa vào sử dụng hàng trăm công trình với chất lợng cao, nh công trình Nhà máy sợi Nha Trang, Huế, dệt 8/3, trờng ĐH Bách khoa, Lăng Chủ Tịch Hồ Chí Minh, Công ty Kính Đáp Cầu, Công ty sứ Việt Trì, Công trình Seagame đồng 1.3 Lĩnh vực hoạt động Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội chuyên nhận cung cấp, chế tạo lắp đặt thiết bị công trình công nghiệp dân dụng Trong đó, tổng số năm kinh nghiệm công việc xây dựng dân dụng 30 năm, tổng số năm kinh nghiệm công việc xây dựng chuyên dụng 43 năm Căn vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch đầu t Thành phố Hà Nội cấp Kể từ đăng ký lần đầu, ngày 08/3/1996 đăng ký thay đổi lần thứ ngày 24/3/2004 rồi, Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội đợc phép thực ngành, nghề kinh doanh sau - Xây dựng công trình công nghiệp, đ ờng dây tải điện, trạm biến thế, lắp ráp thiết bị máy móc cho công trình, xây dựng nhà ë; - Trang trÝ néi thÊt; - S¶n xt phơ tùng cấu kiện kim loai cho xây dựng; - Sản xuất vật liệu xây dựng: gạch lát, lợp, thép mạ kẽm, thép mạ màu, đá ốp lát, đất đèn, ôxy, que hàn; - Kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng; - Dịch vụ cho thuê nhà xởng, văn phòng làm địa điểm kinh doanh; - Khảo sát, thiết kế, t vấn xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp; - T vấn, thiết kế, công nghệ dây chuyền sản xuất, vật liệu xây dựng dây truyền công nghệ chế biến lơng thực, thực phẩm; - Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp; - Đầu t xây dựng kinh doanh nhà ở; - Chế tạo lắp đặt thiết bị nâng, nồi hơi; - Cung cấp, lắp đặt bảo dỡng thang máy; - Sản xuất sản phẩm: thép mạ kẽm, xà gồ thép, lợp kim loại, phụ kiện từ thép mạ kẽm thép mạ màu; - Kinh doanh dịch vụ công cộng, khu vui chơi giải trí; - Kinh doanh dịch vụ nhà khách sạn Đặc đIểm máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Giám đốc Kế toán trởng Phòng TC-KT Pgđ kinh tế PGđ đầu t Pgđ thi công Xởng CK Phòng KH-ĐT P.Ktế-Kỹ thuật P cung øng Vt P Tỉ chøc-L§ XNLM XNLM XNXD §éi hµn P Hµnh chÝnh PX sè PX sè2 PX sè3 §éi sè1 §éi sè §éi sè §éi sè §éi sè §éi sè §éi sè §éi sè §éi sè Ban KCS Từ sơ đồ ta thấy: Đứng đầu máy quản lý Giám đốc Công ty, tiếp đến phó giám đốc phòng ban chức giúp việc Mỗi phòng ban có chức năng, nhiệm vụ riêng, đợc quy định văn bản, cụ thể nh sau - Giám đốc ngời đại diện pháp nhân Công ty trớc pháp luật, có quyền điều hành cao nhất, ngời lÃnh đạo chung toàn Công ty, đạo đến tổ đội sản xuất Giám đốc có nhiệm vụ tổ chức thực định quản trị, tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phơng án đầu t Công ty Giám đốc chịu trách nhiệm trức tiếp trớc Nhà nớc, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Phó giám đốc: Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội có ba phó giám đốc trợ giúp giám đốc,thực chức chuyên môn mình, là: 01 phó giám đốc phụ trách thi công, 01 phó giám ®èc phơ tr¸ch kinh tÕ, 01 phã gi¸m ®èc phơ trách đầu t + Phó giám đốc phụ trách thi công: điều hành, giám sát việc thức nhiệm vụ phòng kinh tế- kỹ thuật, quản lý dự án, phòng cung ứng vật t, phòng tổ chức lao động; giám sát điều hành hoạt động xởng khí, xí nghiệp đội thực xây dựng, thi công công trình, hạng mục công trình tiến độ mục tiêu đà định + Phó giám đốc kinh tế: trực tiếp điều hành, giám sát việc thøc hiƯn nhiƯm vơ cđa phßng kinh tÕ-kü tht, phßng tổ chức lao động, phòng hành chính; chịu trách nhiệm trớc giám đốc có nhiệm vụ đề xuất phơng án tổ chức máy; xếp lao động lĩnh vực công tác phụ trách + Phó giám đầu t: Trực tiếp điều hành phòng kế hoạch- đầu t, nhằm lập kế hoạch, lập dự án đầu t xây dựng, lập xây dựng phơng án kinh doanh khác; nghiên cứu thị trờng, khai thác hàng, lập kế hoạch xuất nhập khẩu, thiết lập theo dõi việc thực hợp đồng kinh tế, hợp đồng xuất nhập Công ty với khách hàng nhà cung ứng - Kế toán trởng: trực tiếp điều hành phòng tài chính- kế toán, cung cấp thông tin tài phục vụ cho việc định ban giám đốc, lập dự toán, kiểm tra việc thực dự toán, định mức tiêu sử dụng tài sản, vốn kinh phí - Phòng kinh tế- kỹ thuật: điều tra, nghiên cứu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật; chịu trách nhiệm mặt kỹ thuật công tác thiết kế, thi công xây dựng, đảm bảo tiêu chuẩn dự án chất lợng công trình; lập, phê duyệt thiết kế kỹ thuật công tác thiết kế, tổng dự toán hạng mục công trình; t vấn xây dựng( t vấn giám sát, lập hồ sơ thầuđồng) Có quan hệ qua lai hai chiều tới bên thi công, giám sát điều hành thi công chung công trình - Phòng hành chính: tổ chức họp, hội nghị thực công tác quản lý văn phòng nói chung - Phòng tổ chức lao động: quản lý, xếp nhân cho phù hợp với yêu cầu phòng ban; điều động tuyển dụng lao động theo yêu cầu bên thi công công trình - Phòng cung ứng vật t: trách nhiệm lu xuất vật t phục vụ cho xởng, xí nghiệp, đội thực thi công công trình - Ban KCS: vai trò, đảm bảo chất lợng sản phẩm Công ty Trên sở sở quy định tiêu chuẩn Công ty đề ra, Ban KCS giám sát kiểm tra để sản phẩm Công ty đạt chất lợng tốt, đồng ổn định Ban KCS có chức nhiệm vụ: kiểm soát an toàn, tiến độ chất lợng công trình; kiểm tra giám sát trình thực quy trình thi công; kiểm tra thủ tục nghiệm thu, bớc nghiệm thu, kiểm tra hồ sơ hoàn công; xác nhận khối lợng cho đội công trình để làm sở tạm ứng toán thi công kiểm tra, kiểm soát trình lập thực biện pháp thi công; giám sát kiểm tra hoạt động thiết bị máy thi côngđồng - Các đơn vị thành viên hoạch toán phụ thuộc gồm: xởng khí, xí nghiệp lắp máy, xí nghiệp xây dựng, đội hàn, đội giới đơn vị thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính, tổ chức nhân theo phân cấp uỷ quyền Công ty 3.Một số đặc đIểm chủ yếu Công ty Lắp máy Xây dựng Hà Nội 3.1 Đặc điểm kinh tế Mặc dù trực thuộc Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam nhng LILAMA Hanoi Co đơn vị hoạch toán độc lập, hàng năm ngoai khoản chi phí, Công ty phải thực nghĩa vụ Nhà nớc, Công ty co mà số thuế 0100105241 Công ty đợc Ngân hàng Nông nghiệp & phát triển Nông Thôn số 24 Láng Hạ TP Hà Néi cung cÊp tÝn dơng sè tiỊn lµ 50 000 000 000 đồng ( 50 tỷ đồng chẵn) Trong trình thực hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đạt mức tăng trởng kinh tế vợt bậc, cụ thể năm 2001-2004 tốc độ tăng trởng đạt 206%( năm 2001), 236% ( năm 2002), 253%( năm 2003), 318%( năm 2004) Về vốn, LILAMA Hanoi Co đà thực tốt việc bảo toàn phát triển nguồn vốn Khi thành lập 1993 Công ty có 300 triệu đồng tổng vốn Ngân sách cấp vốn tự bổ sung đó, vốn cố định: 251 triƯu ®ång, vèn lu ®éng 49 triƯu ®ång Nhng cho tíi nay, tinh tíi thêi ®IĨm 2004, tỉng sè vèn Công ty đà lên tới 882 962 035 đồng Việt nam tăng triệu đồng vốn cố định 3706721 488 đồng Việt nam, vốn lu ®éng 176 240 547 ®ång ViƯt nam VỊ tài chính, số tổng tài sản có, doanh thuđồng Công ty tăng lên (so với năm trớc kế nó) Cụ thể ta thấy rõ bảng sau Bảng 1: Các số kinh tế- tài Đơn vị: VNĐ Danh mục Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 1.Tổng tài sản có 43 492 080 301 77 800 045 932 134 163 969 691 2.TàI sản có lu động 32 481 210 669 51 286 925 220 93 462 558 598 3.Tæng tài sản nợ 35 518 646 722 68 180 267 258 124 414 816 313 4.Tổng tài sản nợ lu ®éng 33 092 493 322 57 722 830 743 75 880 699 734 5.Giá trị sản lợng 48 256 235 208 142 300 208 209 160 000 458 928 6.Doanh thu thuÇn 40 318 532 822 104 238 746 555 124 122 212 647 7.Tỉng lỵi nhn 012 526 098 328 793 228 868 337 236 8.Nép ngân sách 373 135 946 320 579 228 120 469 320 Nguồn: Báo cáo tài đà đợc kiểm toán Công ty 2001-2003 Nhìn chung tình hình hoạt động Công ty năm qua ổn định với tốc độ tăng trởng cao Tổng tài sản có năm trớc tăng so với năm sau Mặc dù tài sản nợ tăng tơng ứng nhng tốc độ tăng không cao tốc độ tăng tổng tài sản có Còn sản lợng tăng từ 48 286 tr VND vào 2001 lên 160 000 tr.VND vào 2003; nộp ngân sách tăng từ 373 tr.VNĐ lên 120 tr.VND(theo bảng 1) Còn tiêu khả toán; tỷ suất sinh lời cấu tài sản, nguồn vốn đợc cụ thể bảng sau: Bảng 2: Một số tiêu đánh giá khái quát tình hình doanh nghiệp stt Chỉ tiêu Đơn vị 2002 2003 2004 Bố chí cấu vốn % TSCĐ/Tổng TS 0.563 0.446 0.448 TSL§/Tỉng TS 0.437 0.554 0.552 Tû st lỵi nhn % Tû st lỵi nhn/Doanh thu 6.12 5.64 4.31 Tû st lỵi nhn/Tỉng VKD 3.05 2.21 2.37 Tình hình tài Nợ phải trả/Tổng TS % 0.525 0.644 0.661 Khả toán Hệ số Tổng quát(TSLĐ-HTK/Nợ NH) 1.001 0.962 0.975 Thanh toán tức thời(TM/Nợ NH) 0.334 0.259 0.338 Nguồn: Báo cáo tài đà đợc kiểm toán Công ty 2001-2003 Qua bảng số liệu cho ta thấy cấu vốn Công ty phù hợp với đặc thù ngành kinh doanh xây lắp( tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn).Tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận doanh thu lạI có xu hớng giảm, phản ánh việc tiết kiệm chi phí Công ty cha triệt để Còn số mắc nợ thông thờng nằm khoảng 0-1 nhng thực tế giao động khoảng giá trị 0.5 chủ nợ thích tỷ lệ nợ vừa phải Công ty có hệ số mắc nợ 0.6 tỷ lệ nợ cao Do đặc thù ngành xây lắp nhu cầu vốn lớn nên Công ty cần có biện pháp kiểm soát để tránh ảnh hởng không tốt đến việc huy động vốn Hệ số toán hành Công ty giao động xê dịch so với giá trị không lớn Đây dấu hiệu tài khả quan hệ số có phần đảm bảo an toàn tài cho Công ty Tuy nhiên khả toán nhanh Công ty cha đợc cao làm ảnh hởng tới khả toán Công ty Xét dới góc độ nhìn từ bên ngoàI, Công ty có tiềm lực tài tốt so với Công ty khác tổng, đảm bảo Công ty doanh nghiệp có khả việc ứng vốn xây dựng công trình lúc có khả đáp ứng đợc nhiều công trình có giá trị lớn Vậy, chiến lợc kế hoạch cụ thể, định động, nắm bắt kịp thời sách, chế, công cụ quản lý tài Nhà nớc Ap dụng cách phù hợp vào tình hình cụ thể Công ty giúp bảo toàn sử dụng, quản lý phân phối vốn cách có hiệu quả, mà tạo đợc niềm tin với khách hàng nhà cung cấp tài Năm 2004, Công ty đà thu đợc kết đáng khích lệ, với giá trị sản lợng đạt gần 198 000 trVNĐ nộp ngân sách 10 012 tr VNĐ Ước tính năm 2005, Công ty dự kiến đạt sản lợng 208 000 tr VNĐ nộp ngân sách đạt 13 508 tr VNĐ Tuy nhiên, vốn Công ty gặp phải số khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chủ yếu dựa vào vốn vay nên Công ty phải trả lÃi Hơn nữa, công trình LILAMA Hanoi Co tham gia thi công đại đa số quy mô lớn thời gian thi công kéo dàI nên ảnh hởng không nhỏ đến công tác lập giá dự thầu cho Công ty 3.2 Đặc điểm kü thuËt