Chien luoc phat trien cua cong ty xuat nhap khau 179707

Lời nói đầu Ngày nay, kinh tế thị trường tự cạnh tranh với xu hướng phát triển kinh tế toàn cầu, kinh tế Việt Nam đà phát triển mạnh mẽ Trong bối cảnh kinh tế cơng ty, xí nghiệp giới nói chung, Việt Nam nói riêng ln có cạnh tranh gay gắt, liệt để tồn phát triển Mỗi công ty, xí nghiệp muốn tồn cạnh tranh liệt nhà quản trị họ ln phải tìm đường riêng cho mình, nhà quản trị chọn cơng ty họ tồn phát triển, họ lựa chọn khơng thích hợp đồng nghĩa với việc công ty họ thất bại đường mà nhà quản trị hướng cho cơng ty chiến lược phát triển cơng ty Vậy chiến lược phát triển cho công ty gì? Thực nhiều nhà quản trị khơng đưa định nghĩa xác chiến lược phát triển Mỗi trường phái kinh tế có khái niệm khác chiến lược phát triển cơng ty Tuy có nhiều khái niệm khác khơng nhà quản trị phủ nhận tầm quan trọng chiến lược phát triển cơng ty họ Chính để hiểu rõ thêm chiến lược phát triển công ty, với số kiến thức có qua việc nghiên cứu, thực tập công ty xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT – Hà Nội em chọn đề tài: “Chiến lược phát triển công ty xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT-Hà Nội” Nội dung đề tài gồm chương: Chương I: Lý luận chung chiến lược phát triển công ty Chương II: Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh công ty xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT- Hà Nội Chương III: Đề xuất chiến lược phát triển cho công ty xuất nhập hàng thủ cơng mỹ nghệ ARTEXPORT- Hà Nội Để hồn thành đề tài em giúp đỡ tận tình của,các cơ, nơi quan thực tập bạn bè, đặc biệt giúp đỡ thầy giáo – Thạc sỹ Bùi Đức Tuân.Tuy nhiên kiến thức thời gian nghiên cứu hạn chế nên đề tài em cịn có nhiều thiếu sót, em mong bảo thầy giáo, cô, nơi quan thực tập bạn sinh viên Nội dung Chương I: Lý luận chung chiến lược phát triển công ty I/ Khái niệm chung chiến lược công ty 1/ Khái niệm kế hoạch sản xuất kinh doanh Chiến lược phát triển gì? Thực có nhiều nhà quản lý doanh nghiệp đến không nhận thức rõ thực Chiến lược phát triển cho Cơng ty gì? Thuật ngữ “Chiến lược” thực trước dùng cho lĩnh vực quân Nó phối hợp nguồn nhân lực tài lực để phục vụ cho mơt mục đích qn mà người lãnh đạo đưa Ngày thuật ngữ “Chiến lược”được dùng hoạt động sản xuất kinh doanh Nó cơng cụ hay nói cách khác biến hình cơng tác kế hoạch sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ “Chiến lược phát triển” trước hết ta tìm hiểu rõ kế hoạch hố để từ ta hiểu rõ Chiến lược phát triển Công ty Kế hoạch sản xuất kinh doanh coi văn bản, viết làm năm tới: sản xuất ,kinh doanh, cần nguồn nhân lực tài lực để Công ty tồn phát triển 2/ Vai trò cơng tác kế hoạch hố kinh tế thị trường Sự chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường có quản lý vĩ mơ Nhà nước đặt nhiều vấn đề lý luận thực tiễn cần phải nghiên cứu giải quyết, vấn đề cơng tác kế hoạch hố Trong năm chuyển đổi vừa qua, có khơng ý kiến khác tầm quan trọng công tác kế hoạch hố, ý kiến khơng khơng thống với mà chí cịn trái ngược +Một số cho kinh tế thị trường khơng cịn chỗ đứng cho cơng tác kế hoạch hố, cơng tác thích hợp kinh tế hoạt dộng theo chế kế hoạch tập trung + Một số khác lại cho rằng: Giờ chế thị trường trực tiếp hướng dẫn điều tiết cho kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng kế hoạch hoá phải tồn khâu yếu tố cấu thành chế quản lý Khi môi trường điều kiện hoạt động thay đổi, với thay đổi khác chế kinh tế cơng cụ kế hoạch hố cần nghiên cứu thay đổi Những học thực tiễn chế cũ khơng phải ít, với chế điều hành cứng nhắc từ xuống thể qua tiêu pháp lệnh thông qua hệ thống kế hoạch hoá pháp lệnh để lại ăn mịn cơng tác xây dựng kế hoạch sản xuất công ty mà chưa xố nhồ Hậu chế dẫn đến doanh nghiệp đến thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh đến nhu cầu người tiêu dùng, hoạt động sản xuất kinh doanh làm theo tiêu pháp lệnh mà không cần biết đến hiệu kinh tế Trong chế thị trường có cạnh tranh gay gắt đơn vị kinh tế thị hiệu phải mục tiêu hàng đầu, phải mục tiêu bao trùm mục tiêu khác Kế hoạch đề cho doanh nghiệp định hình hướng năm tới, khơng quan tâm đến vấn đề tài mà cịn quan tâm đến vấn đề thị trường, nơi bán hàng … thay đổi xảy Ngồi kế hoạch sở để tổ chức tín dụng xem xét xem có cho cơng ty vay vốn để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh hay khơng bời qua kế hoạch cơng ty cho tổ chức tín dụng thấy tương lai Do cơng tác kế hoạch hố thực có ý nghĩa tổ chức kinh tế Thực tế hoạt động quản lý doanh nghiệp năm vừa qua đem lại học quý giá coi thường yêu cầu công tác kế hoạch, phương thức hoạch toán kinh doanh, nguyên tắc tập trung dân chủ dẫn đến cách nhình tuỳ tiện thiếu kỷ cương, mạnh lấy làm không kiểm soát hết Thực tế dẫn đến thực trạng thiếu ổn định công tác quản lý kế hoạch hố doanh nghiệp: dân chủ dẫn đến tình trạng trớn, gị bó dẫ đến linh hoạt Từ thực tế cho thấy tầm quan trọng cơng tác kế hoạch hố kinh tế thị trường Cơng tác kế hoạch hố mà ngày nhà quản trị chiến lược coi mụ tiêu Chiến lược phát triển Từ ta có khái niệm Chiến lược phát triển : Chiến lược phát triển thuật ngữ nhà quản trị doanh nghiệp gọi “Việc xác định dường phương tiện vận dụng để đến mục tiêu thơng qua sách”(Theo General – Alileret, nhà kinh tế học người pháp) Như Chiến lược phát triển việc đưa đường lối sách để doanh nghiệp đến mục tiêu Một cách tiếp cận khác, chiến lược phương tiện để doanh nghiệp trả lời câu hỏi: “Chúng ta muốn đến đâu; Chúng ta đến đâu đến nào; Chúng ta có người khác có gì?” Như chiến lược chương trình tổng quát đưa doanh nghiệp hướng tới mụ tiêu cụ thể Chiến lược vạch tranh rõ ràng đường tới mụ tiêu, chiến lược rõ nguồn lực phải có tổ chức nguồn lực để đạt mụ tiêu sách cần đưa …Qua ta thấy thiếu chiến lược phát triển trogn doanh nghiệp II/Công tác hoạch định công ty 1/Đặc điểm chung Công ty kinh tế thị trường Công ty tổ chức kinh tế thực hiệc hoạt động sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường công ty hoạt động theo phương thức tự hạch toán sở quy phạm pháp luật phủ ban hành Các cơng ty phải thực đầy đủ nghĩa vụ điều luật mà nhà nước ban hành Một công ty tồn kinh tế thị trường ln phải biết tìm kiếm lợi nhuận cho cách lớn tức hoạt đông hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải đạt mức hiệu Muốn hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu cơng ty phải ln biết sử dụng cơng tác kế hoạch hố(mà ngày nhà quản trị chiến lược thường gọi chiến lược phát triển ) phương tiện để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh diến theo hướng 2/Công tác quản trị chiến lược cơng ty a/Khái niệm:Quản trị q trình nghiên cứu mơi trường bên ngồi nguồn lực khả bên doanh nghiệp nhằm xác định cho doanh nghiệp mục tiêu để từ tổ chức hoạch định, thực kiểm tra định để từ đạt mục tiêu đề Quản trị doanh nghiệp phương pháp khoa học mà cịn mang tính nghệ thuật cao: Mang tính khoa học địi hỏi hiểubiết kiến thức định , biết tiếp thu có kinh nghiệm tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Nó mang tính nghệ thuật địi hỏi người lãnh đạo có khiếu nhận biết đánh giá vấn đề khả sử dụng người b/ Các chức công tác quản trị chiến lược Quản trị có vai trị lớn q trình phát triển doanh nghiệp thể chủ yếu bốn chức sau:Hoạch định, tổ chức, điều khiển kiểm tra -Công tác hoạch định(kế hoạch):Bao gồm việc xác định hội, nguy thách thức đến với công ty từ bên ngoài, rõ điểm mạnh, điểm yếu bên trong,thiết lập mục tiêu cần đạt đưa định đường lối thực mà công ty theo đuổi.Nội dung công tác hoạch định công ty đưa định vf ngành kinh doanh cần tham gia, ngành nên rút ra,việc phân phối sử dụng nguồ lực công ty cho hợp lý đạt hiệu cao tránh tình trạng lãng phí khơng phân phối công phận công ty,đồng thời có định đắn việc mở rộng hay thu nhỏ quy mô thị trường -Công tác tổ chức:Đây công tác đưa việc hoạch định sách vào áp dụng cho sản xuất.Sản xuất có phát triển hay không phụ thuộc nhiều vào môi trường mà cơng tác tổ chức đặt cho nó.Cơng tác nhằm xác định hoạt động cần thiết, xếp phận phịng ban chun mơn, giao trách nhiệm đến cá nhân,từng phận, mạng lưới phối hợp hoạt động.Công tác tổ chức giúp cho việc xác định rõ ràng phạm vi trách nhiệm, quyền hạn cá nhân để họ có biện pháp thực nhiệm vụ -Cơng tác điều khiển:Đây cơng tác lãnh đạo q trình vận hành, tác động đến người cho cá nhân thành viên công ty phải hướng chung tơí mục tiêu doanh nghiệp.Cơng việc điều khiển khơng có nghĩa đưa quy chế thị ,xác lập cách thức làm việc cho người mà cơng tác phải hướng tơí mục tiêu chung cho cơng ty lợi ích thiết thực đến thân họ -Công tác kiểm tra:Đây giai đoạn cuối chiến lược,nó có tác dụng đánh giá kết hoạt động việc thiết lập định mức,chuẩn mực để đo lường thành tích thành viên cơng ty.Trên sở kết thu ta đưa giải pháp điều chỉnh cần thiết nhằm hướng tới mục tiêu tương lai.Cơng tác kiểm tra có vai trị quan trọng q trình hình thành chiến lược phát triển cho công ty tương lai b/ Công tác quản trị chiến lược *Quản trị chiến lược Trước công tác quản trị kinh doanh nhà kinh tế thường dùng thuật ngữ quản trị ngày yêu cầu việc phát triển sản xuất kinh doanh theo định hướng nhà quản trị nên thuật ngữ chiến lược nhà quản trị thay quản trị chiến lược.Thuật ngữ nhằm nhấn mạnh đặc trưng quản trị chiến lược điều kiện -Điều kiện môi trường:Trước nhiều công ty thành công việc tập trung toàn nỗ lực quản lý vào việc hoàn thiện chức hoạt động nội thực công việc hàng ngày cách hiệu nhất.Ngày công ty thường xuyên gặp phải môi trường kinh doanh biến động, phức tạp có nhiều rủi ro.Sự biến đổi nhanh chóng phức tạp tạo cho cơng ty khơng hội thách thức rủi ro bất ngờ,điều buộc nhà quản trị phải phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai gần(ngắn hạn) dài hạn.Từ nắm bắt điều kiện mơi trường mà nhà quản trị có khả nắm bắt tốt hội giảm bớt nguy tác động đến hoạt động tổ chức Vì quản trị chiến lược có nghĩa định tổ chức đưa thường gắn liền với môi trường kinh doanh liên quan.Việc quan tâm đế môi trường giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt để đối phó với thay đổi môi trường làm chủ diễn biến tương lai đồng thời giúp cho doanh nghiệp xác định đường lối phát triển mình(chiến lược phát triển)-đây điều kiện quan trọng để có biện pháp “đi trước đón đầu” cách hợp lý.Trong sách nghiên cứu thời tổng thống Mỹ Nicxon viết “Người thức thời người biết nhìn thời nắm bắt lấy để tạo nghiệp cho mình”.Thời mơi trường kinh doanh biến động công ty công ty muốn thành công cần chủ động nắm bắt thời cách nhanh nhậy để từ vạch cho chiến lược phát triển cách hợp lý -Điều kiện tư theo kiểu chiến lược:Đặc trưng tư chiến lược nếp nghĩ linh hoạt Tư chiến lược trái với cách tư hệ thống, phân tích xếp vấn đề cách máy móc,dựa theo lối tư tuyến tính, khơng cách tư trực giác, đến kết luận mà không qua mơ tả phân tích.Trong tư chiến lược trước hết cầ tìm hiểu rõ đặc tính nhân tố tình nghiên cứu sau vận dụng trí tuệ để cấu thành yếu tố theo cách có lợi nhất.Tư chiến lược giúp cho nhà quản trị chiến lược tìm giải pháp tốt điều kiện, tình thay đổi *Nội dung công tác quản trị chiến lược