Quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược

ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCMKHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH------------------ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN MÔN HỌCQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC(CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH)I. Thông tin tổng quát về môn học : 1. Tên môn học: CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH2. Mục tiêu – yêu cầu môn học :a) Môn học này giúp sinh viên có nhữngkiến thức cơ bản sau :- Có được khả năng nghiên cứu các đe dọa, nguy cơ cùng cơ hội do môi trường đem lại cho doanh nghiệp.- Phân tích được mặt mạnh và yếu kém.- Xây dựng được hướng đi trong tương lai của tổ chức.- Đề xuất được các chiến lược cho doanh nghiệp để thực hiện mục tiêu nhằm tăng thế lực cho doanh nghiệp để tồnt ại và phát triể trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường.b) Học xong môn này sinh viên có khả năng xây dựng và tổ chức thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp bằng hệ thống các chiến lược thích hợp nhất.3. Số đơn vị học trình : 3 lý thuyết và 2 thực hành thông qua thực tế các doanh nghiệp.Phân bổ thời gian : 45.00.154. Các môn học cần có trước : quản trị tài chính, quản trị sản xuất, marketing, nhân sự, chất lượng…5. Các hình thức giảng dạy chính của môn học : giảng lý thuyết trên lớp và đi thực tế ở các doanh nghiệp.6. Giáo trình – tài liệu :- Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh – Pgs. Ts Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths. Phạm Văn Nam, Nxb Thống Kê 2003.- Chiến Lược Cạnh Tranh – M. Porter, Nxb Khoa Học – Kỹ Thuật 1998.- Thị Trường Chiến Lược, Cơ Cấu – Tôn Nguyễn Thiên, Nxb Tp. Hồ Chí Minh.7. Các công cụ hỗ trợ : overhead, projector.II. Nội dung môn học :Chương I : nhập môn chiến lược và chính sách kinh doanh (số tiết giảng : 4)  Bản chất của quản trị  Khái niệm QTCL Mô hình QTCL Các loại chiến lượcChương II : nghiên cứu môi trường (số tiết giảng : 6) Khái niệm và phân loại môi trường Môi trường vi mô Xây dựng ma trận môi trường (EFE) Xây dựng ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranhChương III : phân tích nội bộ (số tiết giảng : 4) Khái niệm và mục đích phân tích nội bộ Phân tích các hoạt động Sản Xuất, Marketing, Tài Chính, Quản Trị, R & D, Hệ Thống Thông Tin… Xây dựng ma trận nội bộ (IFE)Chương IV : hệ thống thông tin quản trị với việc phân tích môi trường (số tiết giảng : 4)Chương V : xác định sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của tổ chức (số tiết giảng : 4) Xác định sứ mạng (nhiệm vụ) của tổ chức Xây dựng mục tiêu Các loại mục tiêu tăng trưởng Các thành phần ảnh hưởng đến mục tiêu.Chương VI : xây dựng chiến lược (số tiết giảng : 6) Quy trình xây dựng chiến lược Các công cụ để xây dựng chiến lược Xây dựng các chiến lược để lựa chọnChương VII : lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp (số tiết giảng : 6) Các chiến lược tăng trưởng : tập trung, hội nhập, đa dạng… Các chiến lược suy giảm. Các hiến lược cạnh tranh theo quan điểm của m. porter. Tiến trình lựa chọn chiến lược.Chương VIII : các chiến lược ở các đơn vị kinh doanh và các chức năng (số tiết giảng : 4) Chiến lược tăng trưởng tập trung ở các đơn vị kinh doanh chiến lược và các chức năng. Chiến lược cạnh tranh ở các vị trí khác nhau trên thị trường.Chương IX : thực hiện chiến lược (số tiết giảng : 4) Thực hiện chiến lược : các vấn đề quản trị Thực hiện chiến lược : các vấn đề marketing Thực hiện chiến lược : các vấn đề tài chính Thực hiện chiến lược : các vấn đề R&D Thực hiện chiến lược : các vấn đề thông tinChương X : kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lược (số tiết giảng : 4) III. Đánh giá kết quả :- Kiểm tra nhiều lần trong khi học : tính 30 ~40%- Kiểm tra hết môn bằng tự luận : tính 60 ~ 70%---------------------------------------------------------------DANH SÁCH GIẢNG VIÊN1/ TRẦN ANH TUẤN Giám đốc chương trình Việt – Bỉ.Quá trình đào tạo:Tiến sĩ (Ph.D)Hành chánh, Đại Học Syracuse, Hoa KỳTừ 1976 – 1990 : Nghiên cứu viên Viện Khoa Học Xã HộiTừ 1990 – 1997 : Giảng viên – Trưởng Khoa Luật Đại Học Mở - Bán Công Tp.HCMPhó chủ nhiệm Đoàn luật sư Tp.HCMTừ 1997 – 2005: Giảng viên, Trưởng khoa Khoa Kinh tế & QTKD, Giám đốc chương trình Việt – Bỉ Đại Học Mở Bán công TP.HCMPhó chủ nhiệm Đoàn luật sư Tp.HCMPhó chủ tịch Hiệp Hội luật sư thế giớiLĩnh vực chuyên sâu : Quản trị học, Marketing căn bản, Quản trị chiến lược, Quản trị MarketingLuật kinh tế.2/ NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP Phó Giáo sư, Tiến sĩ ngành QTKD, ĐH Kinh tế Sofia (Bulgaria), Từ 1968 – 1975 : Cán bộ nghiên cứu UBKH Hà NộiTừ 1988 – 1989 : Trưởng bộ môn – ĐH Tổng Hợp Hà NộiTừ 1995 – nay: Giảng dạy tại ĐH Kinh tế Tp.HCMLĩnh vực chuyên sâu : Quản trị học, Marketing căn bản, Quản trị chiến lược, Quản trị marketing3/ NGUYỄN ĐÌNH KIM Thạc sĩ ngành Qủan Trị Kinh Doanh, chương trình hợp tác giữa ĐH Mở - Bán Công TP.HCM & ĐH Tự do Brussels (Bỉ)Từ 1992 – 1993 : Nhân viên Công ty EDTC ( Thái Lan)Từ 1993 – 1999 : Giáo viên Trung tâm ngọai ngữ ĐH Sư Phạm TP.HCM Từ 2000 – nay: Giảng viên Khoa kinh tế & QTKD - ĐH Mở - Bán Công Tp.HCMLĩnh vực chuyên sâu : Quản trị học, Marketing căn bản, Quản trị chiến lược. . hiện chiến lược : các vấn đề quản trị Thực hiện chiến lược : các vấn đề marketing Thực hiện chiến lược : các vấn đề tài chính Thực hiện chiến lược :. Tp.HCMLĩnh vực chuyên sâu : Quản trị học, Marketing căn bản, Quản trị chiến lược, Quản trị marketing3/ NGUYỄN ĐÌNH KIM Thạc sĩ ngành Qủan Trị Kinh Doanh, chương