Quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược

Center for Excellence in Management Development1Together, We Shine!Mục tiêu của mơn học Ôân lại những vấn đề lý thuyết căn bản về quản trò chiến lược.Cập nhật những kiến thức mới về quản trò chiến lược trong các công ty ngày nay.Nâng cao năng lực thực hành và ứng dụng các công cụ phân tích của quản trò chiến lược vào quá trình quản trò chiến lược ở các công ty.Nâng cao kỹ năng tự học và làm việc theo nhóm. Nâng cao năng lực trình bày, hùng biện và phản biện của học viên. Phạm Xn Lan, Ph. D - Đinh Thái Hồng, Ph.DTrung tâm Nghiên cứu và Phát triển Quản trị (CEMD)Email: cemd@ueh.edu.vnWeb Page: www.cemd.ueh.edu.vnTogether, We Shine!Bản chất của Quản trò Chiến lược Center for Excellence in Management Development3Together, We Shine!Bối cảnh kinh doanh ngày nay và những vấn đề chiến lượcQuá trình quốc tế hóa và hội nhập đang diễn ra với tốc độ nhanh.Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ đang diễn ra với tốc độ như vũ bão.Môi trường cạnh tranh ngày càng mang tính chất toàn cầu và hết sức khốc liệt.Những sự thay đổi nhanh và phức tạp của môi trường kinh doanh.Bức tranh tổng thể và dài hạn của chúng ta sẽ như thế nào? chúng ta sẽ làm gì và làm như thế nào trong 5 năm hoặc 10 năm tới? Center for Excellence in Management Development4Together, We Shine!Quản trò chiến lược là gì?Chiến lược? Theo Alfred chandler “chiến lược là sự xác đònh các mục đích và mục tiêu cơ bản lâu dài của doanh nghiệp, xác đònh các hành động và phân b các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu ổđó.”Quản trò chiến lược? Theo Fred David: “là khoa học và nghệ thuật nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nó”. Center for Excellence in Management Development5Together, We Shine!Ba câu hỏi lớn cho chiến lược1. Chúng ta đang ở đâu?2. Nơi mà chúng ta muốn đến?Vị trí thị trường mà doanh nghiệp chúng ta chiếm giữNhững nhu cầu và những nhóm khách hàng mà chúng ta phục vụNhững kết quả mà chúng ta muốn đạt được3. Cách mà chúng ta sẽ đi đến đó?Một câu trả lời của công ty về cách thức mà chúng ta đến đó chính là chiến lược của nó Center for Excellence in Management Development6Together, We Shine!Chiến lược là gì?Bao gồm sự kết hợp giữa biện pháp cạnh tranh và cách thức kinh doanh được sử dụng bởi các nhà quản lý để vận hành công tyNhững ý đồ của các nhà quản lý đểHấp dẫn và làm hài lòng khách hàngXác định vị trí thị trườngCạnh tranh thành côngPhát triển kinh doanhHoàn thành các mục tiêu đặt ra Center for Excellence in Management Development7Together, We Shine!Cách để làm hài lòng khách hàngCách để phản ứng lại sự thay đổi của các điều kiện môi trườngCách để cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trườngCách để phát triển hoạt động kinh doanh của mìnhCách để quản lý các bộ phận chức năng khác nhau của hoạt động kinh doanh và phát triển các năng lực tiềm tàng cần thiết của tổ chứcCách để đạt được các mục tiêu chiến lược và tài chínhStrategy is HOW to . . .Những cách thức xác định chiến lược một công ty Center for Excellence in Management Development8Together, We Shine!Quản trò chiến lược liên quan đến các nội dung sau:Xác đònh tổ chức đó sẽ như thế nào (vision, mission).Thiết lập hàng loạt các mục tiêu dài hạn để hướng dẫn hành động cho tổ chức và đánh giá các tiến bộ của nó.Thiết lập hàng loạt các mục tiêu trung hạn để đạt các mục tiêu dài hạn.Hiểu rõ những điểm mạnh, yếu (MT bên trong) và những cơ hội và nguy cơ (MT bên ngoài).Xác đònh một số kế hoạch hành động.Phân bỗ nguồn lực. Center for Excellence in Management Development9Together, We Shine!Các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và vấn đề chiến lượcGiai đoại khởi sự: chúng ta nên tham dự ngành kinh doanh nào? sứ mệnh của chúng ta là gì?Giai đoạn phát triển: chúng ta sẽ cạnh tranh như thế nào?Giai đoạn hưng thònh: chúng ta sẽ tái đầu tư như thế nào?Giai đoạn suy thoái: chúng ta sẽ điều chỉnh sứ mệnh của tổ chức chúng ta như thế nào? Center for Excellence in Management Development10Together, We Shine!Sự cần thiết của quản trò chiến lượcNhững nghi ngờ:1/ Việc hoạch đònh và theo đuổi những chiến lược dài hạn trong một môi trường biến động nhanh và phức tạp, khó tiên đoán sẽ làm tăng mức độ rủi ro.2/ Quản trò chiến lược có thể làm mất đi tính năng động sáng tạo trong kinh doanh. [...]...Sự cần thiết của quản trò chiến lược     To get h er, Các quan điểm ủng hộ QTCL: Sự đầu tư nguồn lực lâu dài và xác đònh vò thế cạnh tranh lâu dài luôn là cần thiết Cần có chiến lược rõ ràng để đầu tư tập trung và làm cho nguồn lực không bò phân tán nhỏ do theo đuổi những ý tưởng mới Không có sự đối lập giữa tư duy chiến lược và việc ra quyết nhanh và linh hoạt ! ne... quyết nhanh và linh hoạt ! ne We Sh i Center for Excellence in Management Deve lopment 11 “Khơng có chiến lược, tổ chức giống như một con thuyền khơng có bánh lái” Joel Ross and Michael Kami To get h er, ! ne We Sh i Center for Excellence in Management Deve lopment 12 Sự cần thiết của quản trò chiến lược  To get h er, ! ne We Sh i Tầm quan trọng + QTCL đònh hướng và tạo ra sự cộng hưởng sức mạnh của . Management Development4Together, We Shine !Quản trò chiến lược là gì? Chiến lược? Theo Alfred chandler chiến lược là sự xác đònh các mục đích và mục tiêu. lực thực hành và ứng dụng các công cụ phân tích của quản trò chiến lược vào quá trình quản trò chiến lược ở các công ty.Nâng cao kỹ năng tự học và làm