Nâng cao hiệu quả sử dụng vlđ tại công ty tnhh đông đô

Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐÔNG ĐÔ I Giới thiệu chung công ty Đông Đô 1.Tên gọi Hình thức pháp lý 3 Địa điểm giao dịch Ngành nghề kinh doanh .3 II.Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đơng Đơ Q trình hình thành Quá trình xây dựng trưởng thành 2.1 Xây dựng thực chiến lược sản xuất kinh doanh 2.2 Xây dựng tổ chức cán bộ, tạo việc làm cho người lao động 2.3 Công tác xây dựng sở vật chất III Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Đông Đô số năm gần .7 Một số tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .7 1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đông Đô số năm gần 1.2 Tình hình tài cơng ty I Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến tình hình sử dụng vốn lưu động cơng ty TNHH Đông Đô 14 Đặc điểm sản phẩm .14 Đặc điểm vốn 16 Đặc điểm lao động 21 Đặc điểm cấu sản xuất 22 Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm: 26 II.Tình hình sử dụng vồn lưu động công ty TNHH Đông Đô 28 Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến Vốn lưu động nhân tố ảnh hưởng đến vốn lưu động doanh nghiệp 28 1.1 Vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động 28 1.2.Phân loại vốn lưu động 28 Thực trạng trình tổ chức quản lý sử dụng VLĐ công ty TNHH Đông đô 30 2.1 Kết cấu vốn kinh doanh cơng ty nguồn hình thành vốn 30 2.2 Kết cấu vốn lưu động nguồn hình thành vốn lưu động công ty TNHH Đông Đô 34 2.3 Hiệu tổ chức quản lý sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Đông Đô 39 III Đánh giá 44 Thành công nguyên nhân 44 Hạn chế nguyên nhân 47 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNH ĐÔNG ĐÔ 49 I Cơ hội thách thức 49 Cơ hội 49 Thách thức 49 II.Định hường phát triển công ty TNHH Đông Đô năm tới 50 Mục tiêu : 50 Phương hướng 10 năm tới 50 III Kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty TNHH Đông Đô 52 Kiến nghị tầm vi mô 53 1.1 Giải pháp tạo lập vốn cho công ty 53 1.2 Chiến lược sử dụng vốn cho công ty 55 1.3.Tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn phân tích kinh tế 56 1.4 Chú trọng phát huy nhân tố người, đàt tạo bồi dưỡng cán 57 Kiến nghị tầm vĩ mô 59 KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức sản xuất 22 Sơ đồ 2: Cấu trúc tổ chức máy quản trị Công ty Đông Đô 24 Sơ đồ 3: quy trình sản xuất áo dệt kim đan ngang 27 Bảng : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2004 - 2008 Bảng 2: Doanh thu hàng năm 10 Bảng 3: Lợi nhuận sau thuế 11 Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2004-2008 16 Bảng 5: Nguồn vốn chủ sở hữu 17 Bảng : Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2004- 2005 19 Bảng 7: Cơ cấu TSCĐ công ty giai đoạn 2004 - 2005 20 Bảng 8: Kết cấu tài sản, nguồn vốn công ty 30 Bảng 9: Nguồn vốn lưu động công ty .36 Bảng 10: Tổng kết khả tốn cơng ty TNHH Đông Đô 42 Đồ thị 1: Doanh thu công ty qua năm 11 Đồ thị 2: LNST công ty qua năm 12 Đồ thị 3: VCSH công ty qua năm 17 Đồ thị 4: Cơ cấu nguồn vốn lưu động công ty 37 Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến LỜI NĨI ĐẦU Trong bối cảnh tồn cầu hố, kinh tế quốc gia ngày liên kết chặt chẽ với nhau, vừa ràng buộc phụ thuộc lẫn mở hội cho hoạt động thương mại tự Tiến trình hội nhập tạo dựng môi trường quan hệ quốc ngày cải thiện với hội thách thức cho quốc gia Cùng với rào cản thương mại dần xoá bỏ Tất yếu cạnh tranh ngày trở nên liệt Cùng với tiến trình việc tổ chức thương mại quốc tế xoá bỏ hạn ngạch dệt may nước thành viên chấm dứt bốn thập kỉ áp dụng hạn ngạch nhập Mỹ, EU Và nhà nhập ngày có nhiều hội lựa chọn nguồn hàng Sự xoá bỏ hạn ngạch với lợi hàng dệt may Trung Quốc tràn ngập thị trường làm ảnh hưởng đến ngành dệt may Mỹ, EU đồng thời gây áp lực mạnh mẽ ngành dệt may Việt Nam Sự tồn cầu hố mạnh mẽ áp lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may đến từ Trung Quốc, pakistan… công ty dệt may Việt Nam đứng trước nhiều thách thức như: Số lượng đơn hàng dần đi, giá cạnh tranh, thời gian cung cấp ngắn, thương hiệu hàng hoá, tiêu chuẩn quốc tế chất lượng môi trường, tiêu chuẩn lao động, đạo đức xã hội… Trong thời kì khủng hoảng nay, cơng ty Đơng Đơ cảm nhận rõ áp lực bộc lộ nhiều yếu cần khắc phục Trong trình sản xuất kinh doanh vốn điều thiếu Ở doanh nghiệp nào, vốn đầu tư vào trình sản xuất kinh doanh nhằm tăng thêm lợi nhuận, tăng thêm giá trị doanh nghiệp Nhưng vấn đề chủ yếu doanh nghiệp phải làm để tăng thêm giá trị cho vốn Như vậy, việc quản lý vốn xem xét góc độ hiệu quả, tức xem xét luân chuyển vốn, ảnh hưởng nhân tố khách quan chủ quan đến hiệu sử dụng vốn Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn quan trọng giai đoạn Đặc biệt, Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến tồn cạnh tranh gay gắt Một thực trạng doanh nghiệp nhỏ thường khó tiếp cận với nguồn vốn vay, tình trạng thiếu vốn diễn liên miên… gây căng thẳng trình sản xuất Cơng ty TNHH Đơng Đơ khơng nằm ngồi vịng xốy Cơng ty TNHH Đơng Đơ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có tỷ lệ vốn lưu động vốn kinh doanh thấp hiệu sử dụng vốn lưu động chưa cao Chính việc quan tâm đến nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động coi vấn đề thời đặt cho cấp quản trị công ty TNHH Đông Đô Nhận thức tầm quan trọng vốn lưu động hoạt động quản lý sử dụng có hiệu VLĐ doanh nghiệp, qua thời gian học tập nghiên cứu trường ĐHKTQD thực tập công ty TNHH Đông Đô em nhận thấy: Vấn đề sử dụng VLĐ cho hiệu có ý nghĩa to lớn thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt công ty TNHH Đông Đô, nơi mà hiệu sử dụng VLĐ chưa cao Nếu khơng có giải pháp cụ thể gây lãng phí khơng nhỏ cho doanh nghiệp Chính lí nêu em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng VLĐ cơng ty TNHH Đơng Đơ” Ngồi phần lời nói đầu kết luận, nội dung chuyên đề tốt nghiệp gồm chương: Chương I: Tổng quan công ty TNHH Đông Đô Chương II: Thực trạng sử dụng VLĐ công ty TNHH Đông Đô Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ tai công ty TNHH Đông Đô Em xin chân thành cảm ơn anh, chị, cô ban lãnh đạo phịng ban chức cơng ty TNHH Đơng Đơ tạo điều kiện giúp đỡ Do thời gian hạn hẹp khả viết hạn chế nên “Chuyên đề tốt nghiệp” khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn để em hồn thiện đề tài Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐÔNG ĐÔ I Giới thiệu chung công ty Đông Đô Tên gọi - Tên gọi doanh nghiệp: công ty TNHH Đông Đô - Tên giao dịch quốc tế: Đông Đô fashion - Tên viết tắt: DD F - Ngày thành lập: 31 tháng 03 năm 1998 Hình thức pháp lý - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH thành viên - Vốn kinh doanh : 20 tỷ đồng (chủ yếu vốn tự có) - Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập máy móc thiết bị nguyên liêu len sợi tổng hợp Hiện mặt hàng kinh doanh cơng ty sản xuất, kinh doanh, xuất nhập áo dệt kim đan ngang - Ban lãnh đạo bao gồm: giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịng Địa điểm giao dịch - Trụ sở chính: Chùa tơng, An Khánh, Hoài Đức- Thành phố Hà Nội - Điện thoại: 34845920-Fax: 34651565 - Website : http://www.dongdo98@vnn.vn - Tài khoản: Kể từ ngày 08/3/2008 tất giao dịch Đông Đô thực thông qua ngân hàng “Hanoi building commercial joint stock bank, HaDong branch” Với mã số tài khoản (USD) 170 432 173 000 000 25-5 Ngành nghề kinh doanh 4.1 Chức  Sản xuất hàng hóa dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường Trong sản phẩm cơng ty sản xuất hàng dệt len (sản phẩm chủ yếu dệt kim đan ngang) Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến  Tham gia hoạt động đối ngoại, tìm kiếm khách hàng đối tác Trong đối tác bạn hàng chủ yếu đến từ Mỹ, Ucraina, Liên Xô, Hàn Quốc…  Tạo việc làm cho người lao động, chăm lo đời sống cho người lao động, giải chế độ cho người lao động 4.2 Nhiệm vụ:  Tiến hành sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất hoàn thành hạn đơn hàng, đảm bảo yêu cầu đối tác đề  Trả tiền lương cho công nhân hạn đầy đủ Giải chế độ tiền thưởng cho công nhân phụ cáp khác kèm theo Tổ chức kinh doanh có lãi pháp luật Nộp thuế thực nghĩa vụ khác nhà nước cộng đồng xã hội cách đầy đủ hạn II Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đơng Đơ Q trình hình thành Cơng ty Đông Đô thành lập theo định số 313 QĐ/UB ngày 31/3/1998 UBND tỉnh Hà Tây Giấy phép kinh doanh số 044524 ngày 31/3/1998 sở kế hoạch đầu tư Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh hàng dệt may len Năm 2006 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cho bổ sung thêm ngành kinh doanh nội thất chế biến lâm sản nhằm mở rộng việc sản xuất kinh doanh Quá trình hình thành cơng ty Đơng Đơ bắt nguồn từ yếu tố bản: Sự biến chuyển công đổi đảng nhà nước từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường có kiểm sốt nhà nước Vì doanh nghiệp phải có hạch tốn kinh tế độc lập doanh nghiệp giải phóng tiềm trí tuệ sức sản xuất tạo đà cho doanh nghiệp phát triển Phát huy lợi lâu đời làng nghề xã La Phù, nôi mặt hàng dệt len Từ làng nghề dệt len bố trí rải rác hộ gia đình Do cần phải tập hợp, tổ chức huy động khả sản xuất hộ gia công vào guồng hoạt động doanh nghiệp Sự trí hội đồng thành viên, đồng thời có thêm đồn kết nhiệt tình gắn bó quan tâm xây dựng công ty phát triển mạnh tập thể cán quản lý Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến Quá trình xây dựng trưởng thành 2.1 Xây dựng thực chiến lược sản xuất kinh doanh Ngay sau thuê mặt khuôn viên khu vực cũ nông trường An Khánh việc làm công ty là: khởi động khôi phục hoang hóa, lầy lội, tơn tạo sàn đường, sửa chữa nhà cửa để đón tiếp bạn hàng đến giao dịch đỡ quản ngại Tư tưởng quán triệt thấu suốt, đón tiếp khách hàng đón tiếp người bạn mang đến ấm niềm vui cho Thơng qua sản xuất kinh doanh chiến lược chăm sóc khách hàng có ý nghĩa quan trọng nhiều vấn đề phải thực nhằm tạo tin cậy lẫn là: “giá hợp lý; tình cảm thiện chí; đảm bảo chất lượng đồng đều; giao hàng theo kế hoạch hợp đồng ” Một vấn đề có tính ngun tắc khác khơng làm dối làm ẩu Có đơn hàng bị lỗ (do giá cả) phải sòng phẳng đảm bảo chất lượng thời gian giao hàng, giữ mối quan hệ tốt đẹp Chính khách hàng cịn giới thiệu bạn bè, người quen đến với cơng ty Chúng tơi coi niềm hạnh phúc kinh doanh 2.2 Xây dựng tổ chức cán bộ, tạo việc làm cho người lao động  Về tổ chức: Cơng ty có hội đồng thành viên (gồm thành viên góp vốn) Ban giám đốc công ty tập thể điều hành thực nghị quyết, định hội đồng thành viên Sau thành lập bước đầu kinh doanh mặt hàng quần len cịn đơn giản nên có phịng, phân xưởng là: Phịng kinh doanh, phịng tài vụ phân xưởng kiểm sốt đóng gói Q trình sản xuất năm 2001 sản xuất kinh doanh mặt hàng áo len chủ yếu, tổ chức máy tăng lên phịng, phân xưởng là: phịng sản xuất, phịng tài – tồng hợp phòng kỹ thuật, phân xưởng dệt phân xưởng may, phân xưởng giao gia công Về cán bộ: Lúc đầu có cán kể bảo vệ, có đại học, trung cấp cao đẳng; 40 lao động thời vụ; 200 lao động gia công Đến lao động thời vụ 397 người tăng 992%, lao động gia cơng 900 người tăng 450% Q trình xây dựng trình đào tạo bồi dưỡng đội ngũ chun mơn kỹ thuật nên cơng ty có đội ngũ chuyên môn nhiệt huyết lăn lộn với công việc, vững vàng Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến chuyên môn bước đầu làm hàng chất lượng cao, khách hàng thị trường khó tính chấp nhận Đối với công nhân 10 năm qua công ty mở hàng chục lớp thợ dệt, thợ may tạo cho người lao động nâng cao tay nghề đội ngũ cán công ty tiên phong vào Kỳ vọng lớn công ty tạo nhiều việc làm ngày ổn định Năm 2000 công việc thời vụ đạt tháng/ năm; năm 2004- 2005 kéo dài tháng/ năm, năm 2007 công nhân dệt, công nhân may làm việc liên tục năm có mức thu nhập ổn định so với năm trước Có thể nói niềm vui công ty cán người lao động 2.3 Công tác xây dựng sở vật chất Sau làm thủ tục thuê toàn khn viên khu văn phịng cũ nơng trường An Khánh Một vấn đề gay cấn cộm, nhà văn phịng sập sệ, dột nát khơng thể sử dụng cho công việc sản xuất kinh doanh Công ty Đông Đô buộc phải sửa chữa cải tạo cơi nới Trong thời gian cuối năm 1998 đến năm 2001 công ty đầu tư xây dựng với số tiền 537.289.000 đồng Song chắp vá tạm thời, người lao động phải làm việc điều kiện chật chội, nóng Lãnh đạo cơng ty Đơng Đơ day dứt lẽ điều kiện làm việc cơng nhân cịn thấp, thu nhập chưa đáp ứng mong mỏi anh chị em Cơ hội mở rộng diện tích cơng ty phải chờ đến năm 2003 có điều kiện hồn thành Được chấp thuận công ty giống lợn Miền Bắc, trực tiếp xí nghiệp chăn ni gia súc thỏa thuận với công ty Đông Đô nhận tiền đền bù quyền sử dụng đất Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây giao đất cho công ty thuê ổn định với thời hạn 50 năm Dù công ty phải bỏ số tiền không nhỏ để mở rộng diện tích cơng ty, giải phóng điều kiện làm việc cho công nhân Sau sở xây dựng phê duyệt, cấp giấy phép xây dựng Tuy cịn khó khăn tài chính, với tâm tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty, cơng ty vay mượn đầu tư xây dựng kiên cố 6000m2 nhà xưởng, 300m2 cơng trình phụ trợ 2000m2 sàn đường Đầu tư máy móc thiết bị phương tiện kể hệ thống làm mát bảo đảm môi trường cảnh quan Mà điều quan trọng công ty hướng đến tạo điều kiện làm việc ngày tốt cho anh chị em cán công nhân công ty Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên đề thực tập Nguyễn Đắc Tiến Một số hạng mục sau nhanh chóng hồn thành như: văn phịng làm việc, nhà xe, nhà ăn số công trình khác Niềm vui lớn cơng ty xây dựng hoàn chỉnh nhà xưởng làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế Công ty hi vọng tập thể cán cơng nhân tồn cơng ty bảo vệ tốt nơi làm việc để làm việc hiệu hơn, nâng cao suất lao động, nâng cao thu nhập để cải thiện đời sống góp phần phát triển công ty tiếp tục lên Trải qua 10 năm chặng đường xây dựng trưởng thành, công ty Đơng Đơ vượt tất khó khăn trở ngại chồng chất để ngày phát triển mạnh bền vững Đó thành cố gắng khơng ngừng, khơng quản ngại khó khăn khơng hội đồng thành viên mà cịn tồn tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty III Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Đông Đô số năm gần Một số tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đông Đô số năm gần Bảng : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty giai đoạn 2004 - 2008 Đơn vị tính: 1000đ Năm ∑ tài sản Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sau thuế sách TNBQ người lao động /năm 2004 12.805.018 22.804.377 108.432 98.678 905 2005 11.666.531 34.933.579 197.602 128.849 1055 2006 18.005.848 36.533.133 193.466 285.876 1250 2007 26.464.462 27.909.904 263.646 646.605 1550 2008 28.525.668 20.656.325 65.332 80.254 1645 Nguồn: Phịng tài – kế tốn Lớp CN47B Khoa Quản Trị Kinh Doanh