Vai trò Digital Maturity Model - DMM trong chuyển đổi số.pdf

10 QUAN TRI | Sấ 59- Thứ Tư27/7/2022 Nguyên nhân khiến doanh nghiệp chậm chạp chuyển đối số chưa xác định đâu giải pháp phù hợp với điều kiện, BUỨP nhu cầu sở sản xuất kinh doanh [ THS VŨ TUẤN ANH Chuyên gía chuyển đổi số, đối sáng tạo khởi nghiệp ] áo cáo B- Cục thường Banh gid a triển lan niên BUỨC thực đổi số 2021 Phát BUOC Số hóa Xâu dựng kế hiến liêu lượ ar chuyển đổi số gồm: 01- Hạn chế nguồn tài triển khai thức thay đổi, điều chỉnh văn hóa tổ chức; 03-Hạn chế nhận thức, lực triển khai; 04- Hạn chế thông tin giải pháp chuyển đổi số Những khuyến nghị Báo cáo đưa “Tôn trọng” quy trình chuyến đổi số Cure số cần có quan, tổ chức đóng vai trị kênh độc quản trị đữ liệu; Quản lý rủi ro an ninh mạng; Con người tổ chức Mơ hình kinh doanh lập để đánh giá khách quan wu, Bộ số DBI Bộ TTTT dựa trụ cột bao gồm: trải Văn hóa nghiệm số cho khách hàng; chiến lược; hạ tầng công nhược điểm giải pháp công nghệ để sở sản xuất kinh doanh có đủ thơng tin giải pháp công nghệ số để nghệ số; vận hành; chuyển đổi số văn hóa doanh nghiệp; định lựa chọn Tiếp đến cung cấp đầy đủ BA cac yếu tố quan trọng chuyển đổi số thơng tin, minh bạch phân tích cho doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp Nguồn: ODCLICK vừa trình chuyển đổi số tất khía cạnh chuyển đổi số (về tính sẵn sàng, hiệu giải pháp kinh doanh số, phân tích cơng nghệ số, rủi ro, kinh phí đầu tư Ngồi ra, cần nghiên cứu ví dụ thành cơng điển hình để lan tỏa, truyền cảm hứng, chia sẻ kinh nghiệm học rút cho cộng đồng thién IEÑ Thực chuyển đổi số khoa học mang lại hiệu quả, tỉ lệ thành công cao cho doanh nghiệp hướng khuyến nghị Trước tiên, va cai doanh điện bốn hạn chế, khó khăn doanh nghiệp q trình đổi số; 02-Thách Đánh giá tổ chức quy trinh nghiệp (Bộ KH&ĐT) nhận chuyển Chuẩn bị doanh nghiệp hạn chế sai sót tận dụng học thành cơng Chuyển đổi số trình doanh nghiệp chuyển từ trạng thái vận hành truyền thống sang trạng thái vận hành tương lai thông qua áp dụng công nghệ, công cụ, tảng mơ hình số Giữa hai trạng thái vận hành tương lai luôn có khoảng cách trình độ, lực, sở hạ tầng, triết lý, phương thức nhiều yếu tố khác doanh nghiệp Chuyển đổi thành cơng địi hỏi phải thay đổi, nâng cấp chí nhiều lúc thay tất thành phần doanh nghiệp để phù hợp với trạng thái tương lai Quản trị q trình chuyển đổi có chất “Làm để vượt qua khoảng cách tương lai doanh nghiệp” Thấu hiểu chất địi hỏi chủ doanh nghiệp cần phải có đánh giá đo lường để nhận 'Từ chuẩn đoán hệnh đến triển khai Nhằm giúp cho doanh nghiệp nhỏ vừa thực đánh giá trạng khoảng cách với trạng tương lai chuyển đổi số, hai doanh sử dụng Bộ TTTT mô nhằm đánh giá sâu tiết doanh nghiệp Chuyển đổi số doanh nghiệp bệnh nhân khám bệnh Trước chữa bệnh, người bác sỹ cho bệnh nhân xét nghiệm Hoàn toàn tương tự vậy, doanh nghiệp thực đưa hai công cụ nhằm giúp cho doanh nghiệp thực Bộ số DBI Bộ TTTT có trụ cột, 10 mục 60 số Bộ số đánh giá Bộ KH&ĐT có 34 số dựa 07 vấn đề như: Định nhân của hành nói trạng nhiều số thể nghiệp yêu cầu tương lai tất thành phần Bước hình DBI Bộ KH&ĐT Bộ Thơng tin va Truyền thông (TTTT) song hướng chiến lược; Trải nghiệm khách hàng; Chuỗi cung ứng; Nghiệp vụ quản lý tài chính, kế toán, kế hoạch, pháp lý thức liệu tài sản thông tin Các doanh nghiệp nhỏ vừa chọn lựa tiến hành đánh giá theo mơ hình Bộ KH&ĐT trước đơn giản sự; Hệ thống CNTT chuyển đổi số cần phải chẩn đốn trạng thân để từ nắm bắt tổng thể dẫn tới định thực chuyển đổi Bỏ qua giai đoạn chẩn đoán trạng tiến thẳng tới triển khai thực thi giải pháp chuyển đổi khiến chậm tiến độ, không đạt hiệu mong muốn.s