MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Số 46 - Thứ Sáu 10/6/2022 19 Khi doanh nghiệp thay đổi công nghệ công cụ tồn nhân lực, quy trình cấu phải thay đổi theo để đảm bảo phù hợp [ THS VŨ TUẤN ANH Chuyên gia chuyển đổi số khởi nghiệp đổi sáng tạo ] huyển đổi phần cứng công nghệ từ định nghĩa tổ chức nói chiếm phần chuyển đổi phần “mềm” chiếm tới ba phần tổ chức Bài toán chuyển đổi “phần mềm”- nhân toán nan giải cho tất chủ doanh nghiệp Theo nghiên cứu chuyển đổi số, tỷ lệ thất bại Sau 09 gợi ý cụ thể nhằm giúp cho chủ doanh nghiệp xác định cần làm chuyển đổi “phần mềm” tới số hóa thành cơng Truyền thơng sứ mệnh, giá trị tầm quan trọng chuyển đổi số Chuyển đổi số q trình thay đổi gặp khó khăn chất người ln ln muốn trì trạng lý họ quen thuộc với công việc Tất thay đổi cần phải nhận thức phải thay đổi và trình thay đổi Những nhận thức người chủ doanh nghiệp nhân lên kế hoạch, lựa chọn công cụ nội dung để truyền tải tới tất nhân lực doanh nghiệp Đào tạo lãnh đạo chuyển đổi số Mục tiêu phần việc nhằm trang bị cho lãnh đạo quản lý cấp trung có kỹ số, lực số, tâm số biến họ trở thành khung vững triển khai chuyển đổi số Các quản lý cấp trung trưởng dự án nhỏ thực chương trình chuyển đổi số phịng ban quy trình họ Xây dựng đội ngũ cốt lõi chuyển đổi số Đội ngũ cốt lõi chuyển đổi số bao gồm tất thành viên trực tiếp tham gia vào trình từ lúc lập chiến lược, kế hoạch triển khai nghiệm thu C Để chuyển đổi số thành công phát triển nguồn nhân lực nhằm đón đầu xu giữ vai trị mang tính định (Nghiên cứu giải pháp công nghệ Công ty cổ phần Misa Ảnh: Nhật Nam) nội dung chuyển đổi số nhân thành công Đội ngũ bao gồm hai thành phần kinh doanh cơng nghệ để đảm bảo dự án chuyển đổi số phục vụ mục tiêu cuối kinh doanh Đặc biệt dự án chuyển đổi số đòi hỏi nhạc trưởng triển khai toàn dự án CXO Nâng cấp lực số cho nhân lực tồn cơng ty Khi chuyển đổi số nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần nâng cấp lực số cho toàn nhân lực bao gồm vị trí nhỏ doanh nghiệp Khung lực số cho nhân lực bao gồm nhóm quan trọng: Nhóm lực tảng; nhóm lực chính; Nhóm lực Quản trị thay đổi Quản trị chuyển đổi số thành cơng quản trị thay đổi thành cơng Trong q trình quản trị thay đổi, chủ doanh nghiệp người sở hữu qua trình thay đổi Để quản trị thay đổi thành công chăc chắn người chủ doanh nghiệp phải sở hữu tâm, động lực, sẵn sàng đầu tư chịu rủi ro nhằm thay đổi Tuy nhiên có người chủ doanh nghiệp thơi chưa đủ mà phải cần người nhạc trưởng huy phối hợp hoạt động để thay đổi toàn nhân lực Xây dựng văn hóa chuyển đổi số Thúc đẩy chuyển đổi số thành công tổ chức địi hỏi mơi trường thúc đẩy thay đổi văn hóa, triết lí ngun tắc làm việc số Một cách hình tượng văn hóa “ nước ” nhằm hịa tan tất vơ hình cần cho chuyển đổi [ Trên thực tiễn, số hướng tới dự án chuyển đổi số “ cá nhân lực ” sử dụng cho chuyển thất bại nhận đổi thành cơng Ví đầu tư không dụ doanh nghiệp cân xứng, thời điểm cần xây dựng văn đầu tư lệch pha thời hóa hướng khách gian chênh lệnh hàng cốt lõi chiều sâu “ chuyển đổi số phần cứng ” “ Tái cấu trúc phần mềm ” ] hệ thống đo lường, đánh giá nhân viên theo triết lý số Muốn chuyển đổi số thật thành công địi hỏi doanh nghiệp cần thay đổi văn hóa, triết lí, ngun tắc làm việc sang số hóa Như doanh nghiệp chuyển đổi sang môi trường số đòi hỏi tất hoạt động nhân thay đổi theo Trong thay đổi đó, hệ thống giao việc, đo lường đánh giá ảnh hưởng trực tiếp hàng ngày tới nhân viên Hệ thống trực tiếp tạo cảm xúc tốt hay xấu nhân lực định thành bại chuyển đổi số Xây dựng cấu trúc tổ chức số Cấu trúc tổ chức số vấn đề thường bỏ qua chuyển đổi số Trên thực tế cấu trúc quan trọng tảng cho hoạt động chuyển đổi số diễn thuận tiện Thay tổ chức doanh nghiệp thành phòng ban nơi mà nguồn lực phân bổ theo chức năng, tổ chức số tối ưu nguồn lực tài chính, người, cơng nghệ, liệu hướng tới hội thị trường Chuyển đổi số chức nhân Nhân động lực thúc đẩy chuyển đổi số doanh nghiệp thành công thân nhân chưa chuyển đổi số Với khối lượng cơng việc lớn thách thức từ 08 nhiệm vụ nói với nguồn lực hạn chế, phịng nhân cần số hóa tồn hoạt động Ví dụ thơng qua giải pháp tảng số cơng việc, phịng nhân dễ dàng thực truyền thông, đào tạo giải vấn đề chuyên môn sâu thiết kế lại hệ thống đánh giá cấu tổ chức.