Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty sx – xnk nông sản hà nội

Lời mở đầu Hơn hết, tiêu thụ hàng hóa xác định kết tiêu thụ vấn đề thờng xuyên đợc đặt doanh nghiệp thơng mại, đặc biệt điều kiện mµ nỊn kinh tÕ níc ta sang mét giai đoạn mới: xoá bỏ chế tập trung bao cÊp ®Ĩ chun sang nỊn kinh tÕ më cưa vËn hành theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Sự chuyển đổi đà ảnh hởng rõ rệt đến hoạt động kinh tế nh hoạt động khác xà hội chế doanh nghiệp đợc bình đẳng cạnh tranh khuôn khổ pháp luật Để tồn đợc giới cạnh tranh phức tạp Doanh nghiệp phải tổ chức tốt nghiệp vụ tiêu thụ hàng hoá, tiêu thụ khâu định trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Có bán đợc hàng doanh nghiệp đảm bảo thu hồi vốn bù đắp chi phí bỏ xác định kết tiêu thụ điều kiện tồn tại, phát triển để doanh nghiệp tự khẳng định đợc vị trí thơng trờng Thực tế Kinh tế quốc dân đà cho thấy rõ điều Nhận thức đợc vai trò, ý nghĩa việc tiêu thụ đòi hỏi Doanh nghiệp Thơng mại không ngừng củng cố, nâng cao, hoàn thiện kế toán tiêu thụ hàng hoá xác định kết tiêu thụ để theo kịp tốc độ phát triển kinh tÕ hiƯn Sau q trình tìm hiểu liên hệ thực tập, em lựa chọn xin phép thực tập tốt nghiệp công ty sản xuất - xuất nhập nông sản Hà Nội, trực thuộc tổng cơng ty thương mại Hà Nội Hapro, công ty thương mại dịch vụ nhà nước điển hình thời kỳ mới, mơ hình lớn kinh doanh, sản xuất nhiều mặt hang đa dạng Đây nơi em tích luỹ nhiều kinh nghiệm vận dụng kiến thức vào thực tế, đồng thời có nhìn tổng quan thay đổi tích cực thành phần kinh tế nhà nc thi k hi nhp Đợc giúp đỡ nhiệt tình tiến sĩ Phạm Thị Bích Chi, cô phòng tài - kế toán công ty SX-XNK nông sản Hà Nội với kiến thức đợc học trờng Đại học, em đà thực chuyên đề với đề tài Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty SX XNK Nông Sản Hà Nội Báo cáo gồm phần, nội dung chi tiết đợc cụ thể phần sau Phần I : Tỉng quan vỊ C«ng ty SX - XNK Nông Sản Hà Nội Phần II: Thực trạng kế toán tiêu thụ xác định kết quảng kinh doanh công ty sx - xnk nông sản Hà Néi Phần III: mét sè ý kiÕn ®Ị xt nh»m hoàn thiện kế toán tiêu thụ xác định kết quản kinh doanh công ty sx-xnk nông sản Hà Nội phần 1: Tổng quan công ty sản xuất xuất nhập nông sản hà nội Thụng tin chung: Tên doanh nghiệp : Công ty sx-xnk nông sản Hà Nội Tên giao dịch quốc tế : HAGRIMEX Trụ sở : 210 Nguyễn Trãi – Hà Nội Giám đốc cơng ty : Phan Văn Chín Vốn điều lệ : 24 tỷ đồng Cơ sở pháp lý doanh nghiệp:  Công ty rau Hà Nội thành lập từ năm 1962 Ngày 19/12/1992 định số: 3305/QĐ – UB UBND thành phố việc thành lập Công ty rau Nông Sản Hà Nội  Ngày 29/7/2002 đổi tên thành Công ty Sản xuất - xuất nhập nông sản Hà Nội, định số 5186/QĐ – UB Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội  Ngày 27/09/2004 có định số 6251/QĐ – UB UBND thành phố việc sáp nhập Công ty thương mại Khách sạn Đống Đa vào Công ty Sản xuất xuất nhập nông sản Hà Nội  Giấy phép kinh doanh số 108594 Trọng tài kinh tế Thành phố Hà Nội cấp ngày 07/6/1993 1.1.Lịch sử phát triển Công ty:  Thêi kú bao cấp : Công ty Sản xuất - Xuất nhập Nông sản Hà Nội tiền thân Công ty Rau hoa qủa Hà nội, đợc thành lập từ năm 1962 có chức nhiệm vụ phân phối Rau, hoa hàng nông sản phục vụ nhân dân thủ đô Trong thời kì này, hoạt động công ty không mang tính chất thơng mại dịch vụ mà mang đặc điểm phân phối vật chất thời kỳ bao cấp Chỉ tiêu nhiệm vụ công ty đợc nhà nớc giao xuống Giá hàng hoá nhà nớc quy đinh Trớc sau năm 1980, số lợng cán công nhân viên Công ty có lúc lên tới 1.800 ngời, có đội xe có lúc 100 chiếc, mạng lới sở gần 100 điểm Hàng năm, Công ty đà thực hoàn thành tiêu kế hoạch Thành phố Sở Thơng nghiệp cũ giao Thời kỳ kinh tế thị trờng : Khi đất nớc chuyển đổi từ nên kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trờng định hớng XHCN, có điều tiết quản lý Nhà nớc vào năm 1985, 1986 , mô hình phơng thức hoạt động cũ công ty không phù hợp với điều kiện mới, chấp hành đạo thành uỷ UBND Thành phố Hà Nội, Công ty tổ chức xếp lại sản xuất kinh doanh số mạng lới lại 62 điểm, lực lợng lao động lại 300 ngời, hình thức kinh doanh khoán cho mậu dịch viên cho t nhân thuê quầy hàng Tổ chức Công ty đợc thu gọn, văn phòng Công ty gồm : Ban giám đốc : Giám đốc, phó giám đốc Phòng kế toán tài vụ Phòng tổ chức hành Phòng kế hoạch tổng hợp Hình thức kinh doanh cha mang lại hiệu kinh tế cao cụ thể : doanh số thấp, đạt tối đa 13 tỷ đồng/năm, nộp ngân sách thấp Mạng lới kinh doanh khó quản lý khoán cho mậu dịch viên cho thuê Mậu dịch viên chiếm dụng quầy hàng Nhà nớc riêng Có số mạng lới kinh doanh phơng thức huy động vốn cán công nhân viên quy định không cụ thể nên số mậu dịch viên cố tình chiếm giữ chuyển đổi số quầy hàng số cán lÃnh đạo đà hu đà hết thời hạn thuê nhng không chịu trả lại Công ty Hình thức khoán cho mậu dịch viên đà biểu lộ bất cập công tác quản lý điều hành mậu dịch viên tự bỏ vốn để kinh doanh, tự bỏ vốn để sửa chữa cửa hàng để kinh doanh cửa hàng Nhà nớc Hình thức kinh doanh nhỏ lẻ, manh mún, hiệu không phát huy đợc vai trò chủ đạo doanh nghiệp Nhà nớc Chính vậy, năm 2004 Công ty tiến hành chuyển đổi hình thức sản xuất kinh doanh Trớc bất cập việc cho t nhân thuê khoán cho mậu dịch viên, Công ty đà khẩn trơng đề biện pháp để chuyển đổi, tổ chức xếp lại sản xuất kinh doanh cho phù hợp với lộ trình phát triển nh sau : Thành lập phòng kinh doanh xuất nhập (XNK), phòng kinh doanh Nội thơng, trung tâm thu mua Rau, Hoa quả, nông sản, văn phòng đại diện thành phố Hồ Chí Minh để bớc vào lĩnh vực kinh doanh XNK mua buôn bán buôn nhằm mục tiêu nâng cao doanh thu, tăng nộp ngân sách Nhà nớc, thu hút lực lợng lao động, cải thiện đời sống cán công nhân viên Cải tạo nâng cấp cửa hàng đồng thời chuyển đổi mặt hàng cho phù hợp với tuyến phố sở chức nhiệm vụ đợc giao theo phơng pháp chiếu hớng, hiệu Kiên xoá bỏ hình thức khoán trắng cho mậu dịch viên Chấm dứt tợng bán hàng địa sản xuất, hàng phẩm chất, ẩn doanh số Hình thành hệ thống cửa hàng tự chọn chuyên kinh doanh Rau an toàn- Thực phẩm hàng chế biến từ rau, củ, quả, nông sản có chất lợng cao bảo đảm sức khoẻ quyền lợi ngời tiêu dùng Các cửa hàng lại đợc đầu t vốn Công ty cho việc nâng cấp cải tạo vốn Công ty đầu t cho kinh doanh Các cửa hàng kinh doanh có biển hiệu rõ ràng, mậu dịch viên đợc đầu t vật chất tinh thần cải thiện điều kiện làm việc đáp ứng yêu cầu văn minh thơng mại, hoà nhập với lộ trình hội nhập kinh tÕ thÕ giíi HiƯn C«ng ty cã tỉng sè vèn : tû 272 triƯu ®ång Trong ®ã : - Vốn cố định tỷ 467 triệu ®ång - Vèn lu ®éng lµ 805 triƯu ®ång Víi số vốn ỏi nên đà gây nhiều khó khăn trình sản xuất kinh doanh, Việc kinh doanh thiếu vốn nên chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay ngân hàng đà tính chủ động, kết kinh doanh bị hạn chế Cho đến ngày 29/7/2002 UBND Thành phố Hà Nội có định số 5186/QĐ - UB việc đổi tên Công ty Công ty Sản xuất - Xuất nhập Nông sản Hà Nội Ngy 27/9/2004 Cụng ty tiếp nhận sáp nhập Công ty thương mại khách sạn Đống Đa theo QĐ số 6251/QĐ - UB UBND Thành phố Hà nội trở thành Công ty thành viên Tổng Công ty Thương mại Hà nội Với phương châm kinh doanh đa dạng phát huy tính động nguồn vốn sẵn có nhà nước sức đóng góp CBCNV Công ty, bước tạo động nhạy bén tự chủ hoạt động kinh doanh 1.2 Đặc điểm kinh doanh tổ chức kinh doanh cơng ty C«ng ty SX-XNK N«ng Sản Hà Nội Kinh doanh hàng nông sản, rau tơi, chế biến, hàng thực phẩm công nghệ Sản xuất - Kinh doanh dịch vụ ăn uống, khách sạn, kinh doanh rợu thuốc Kinh doanh hàng hoá phục vụ nhu cầu đời sống sản xuất Kinh doanh XNK Nông sản, lâm thổ sản, phân bón, thuốc trừ sâu, vật t nông nghiệp Xuất nhập t liệu sản xuất tiêu dùng Kinh doanh thiết bị máy móc phục vụ sản xuất, xây dựng chuyển giao công nghệ Kinh doanh vật t thiết bị, vật t hoá chất phục vụ thí nghiệm y tế Xuất thuốc điếu; kinh doanh mặt hàng điện thoại di động; kinh doanh XNK quần áo may sẵn; hàng thủ công mỹ nghệ XNK thiết bị điện, điện tử, điện lạnh thiết bị viễn thông, hoá chất, nhập ô tô, xe máy Đầu t xây dựng nhà dân dụng kinh doanh bất động sản Th trng Công ty chủ yếu Hà Nội tỉnh lân cận xuất hàng nông sản số nước Châu Phi Kết hoạt động kinh doanh 03 năm 2005, 2006, 2007 công ty SX_XNK Nụng Sn H Ni Tăng Tăng tr1 Chỉ tiêu ởng Năm 2005 trởng Năm 2006 (% (%) Vèn chđ së 3.369.340.7 48 h÷u Tỉng 68.395.445.998 102% 335% 7.872.266.03 102.417.975.43 (%) 233% 150% 7.484.01 0.920 153.211 774.176 43.200.000.000 68.555.000.0 110.058 - DT T.m¹i 18.270.000.000 00 21.416.929.0 270.000 26.931.9 1.920.245.998 00 2.380.000.00 38.000 3.571.39 0.000 10.066.046.4 12.650.1 30 76.176 102.143.365.32 153.002 114.196 DT Rau DT K.sạn, nhà hàng, 5.005.200.000 dịch vụ trởng 2007 - DT XNK - Năm ) D.Thu Trong đó: Tăng Tổng phí Lợi Chi nhuận trớc th Lỵi nhn sau th 68.312.951.386 82.494.612 177% 274.610.106 332% 56.096.336 177% 197.719.276 352% 209.659 980 150.955 185 Tû suÊt lợi nhuận thuế doanh sau 0,08% 0,19% 0,09% 1.790.373.4 1.867.572.80 4.895.51 00 6.539 thu (%) Tæng Quỹ lơng 95% 150% Tăng Tăng tr1 Chỉ tiêu ởng Năm 2005 trởng Năm 2006 (% (%) Số lao động bình Tăng Năm trởng 2007 (%) ) 207 221 422 quân (Ngời) Thu bình quân Các 1 1 nhËp 720.762 115% 703.081 97% 1.063.00 151% khoản 1.553.142.8 nộp ngân sách Nợ Phải trả Nợ phải thu 89 18.930.914.316 9.702.386.8 57 201% 238% 363% 4.829.313.82 23.207.786.4 63 7.867.704.12 310% 122% 81% 4.988.02 2.028 39.322.3 98.586 19.854.4 95.800 103% 169% 252% (H1) 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty SX-XNK Nơng sản Hà Nội Trong bÊt cø ngµnh nghỊ, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nào, để phát triển mạnh mẽ cần phải có đợc máy quản trị động, nhạy bén, tháo vát Từ thành lập đến nay, Công ty HAGRIMEX đà bớc xây dựng máy quản lý hoàn thiện Cơ cấu tổ chức Công ty đợc xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng, theo toàn cấu quản lý