Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Sông Đà 12
Lịch sử hình thành
Công ty Sông Đà 12 là Doanh nghiệp Nhà nớc, đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sông Đà đợc thành lập lại theo quyết định số 135A/BXD- TCLD ngày 26 tháng 3 năm 1993 của Bộ trởng Bộ Xây dựng theo nghị định số 388/HĐBT ngày 20 tháng 1 năm 1991 và nghị định 156/ HĐBT ngày
7 tháng 5 năm 1993 của Hội đồng bộ trởng.
Tiền thân của Công ty Sông Đà 12 là Công ty Cung ứng vật t trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Đà (nay là Tổng công ty Sông Đà) đợc thành lập theo quyết định số 217 BXD/TCCB ngày 1 tháng 2 năm 1980 của Bộ trởng
Bộ Xây Dựng trên cơ sở sát nhập các Đơn vị xí nghiệp cung ứng vận tải, Ban tiếp nhận thiết bị, xí nghiệp gỗ, xí nghiệp khai thác đá, xí nghiệp gạch Yên Mông và công tr- ờng sản xuất vật liệu xây dựng Thuỷ điện Sông Đà (cũ).Qua quá trình sản xuất kinh doanh đợc Bộ xây dựng bổ sung chức năng, nhiệm vụ, đổi tên và thành lập lại theo nghị định 388/ HĐBT tại quyết định số 135A- BXD- TCLD ngày 26 tháng 3 năm 1993 tên công ty là Công ty Cung ứng vật t và đợc đổi tên thành Công ty Xây lắp- Vật t- Vận tảiSông Đà 12 theo quyết định số 04/BXD- TCLD ngày 2 tháng 1 năm 1996.
Ngày 11 tháng 3 năm 2002 Công ty đợc đổi tên thành Công ty Sông Đà 12 theo quyết định số 235/QĐ- Bộ Xây dùng.
Là một thành viên của Tổng Công ty Sông Đà, Công ty Sông Đà 12 có đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản tại ngân hàng và sử dụng con dấu theo quy định của Nhà nớc.
Công ty đợc thành lập với tổng vốn kinh doanh ban đầu là: 8,2 tỷ đồng Trong đó vốn cố định là: 5,8 tỷ đồng, vốn lu động là: 2,4 tỷ đồng.
Tên Công ty: Sông Đà 12
Tên giao dịch: Sông Đà 12
Trụ sở chính: G9 Thanh Xuân Nam- Quận Thanh
Tổng số CBCNV hiện có: 72 ngời. Đến nay Công ty gồm các đơn vị thành viên:
1/ Xí nghiệp Sông Đà 12- 1. Địa chỉ: Phờng Nhật Tân- Quận Tây Hồ.
Tổng số CBCNV hiện có: 117 ngời.
Chức năng chính: - Nhận thầu xây lắp các công tr×nh.
- Kinh doanh VTVT và vận tải bộ
2/ xí nghiệp Sông Đà 12- 2. Địa chỉ: Phờng Tân Thịnh- Thị xã Hoà Bình.
Tổng số CBCNV hiện có: 350 ngời.
Chức năng nhiệm vụ chính:
- Tham gia thi công xây dựng Thuỷ điện Na Hang.
- Sản xuất cột điện các loại.
3/ Xí nghiệp Sông Đà 12- 3. Địa chỉ: Phờng Tân Hoà- Thị xã Hoà Bình- Tỉnh Hoà B×nh.
Tổng số CBCNV hiện có: 270 ngời
Chức năng chính: - Nhận thầu xây lắp các công tr×nh.
- Kinh doanh VTTB và vận taỉ.
- sản xuất vỏ bao xi măng.
- Sửa chữa và gia công cơ khí.
4/ Xí nghiệp Sông Đà 12- 4. Địa chỉ: 55 Sở Dầu- Hồng Bàng- Hải Phòng.
Tổng số CBCNV hiện có: 129 ngời.
Chức năng chính: - Nhận thầu xây lắp các công tr×nh.
- Kinh doanh VTTB và vận tải thuỷ, bộ.
- Sửa chữa và gia công cơ khí.
5/ Xí nghiệp Sông Đà 12- 5. Địa chỉ: Phờng ô Chợ Dừa- Quận Đống Đa- Hà Nội.
Tổng số CBCNV hiện có: 32 ngời.
Chức năng nhiệm vụ chính: - Nhận thầu xây lắp các công trình.
- Kinh doanh VTTB và vận tải bé.
6/ Xí nghiệp Sông Đà 12- 6. Địa chỉ: Phờng Văn Mỗ- Thị xã Hà Đông- Tỉnh Hà T©y.
Tổng số CBCNV hiện có: 84 ngời.
Chức năng nhiệm vụ chính: - Nhận thầu xây lắp các công trình.
- Kinh doanh VTTB và vận tải bé.
Xí nghiệp Sông Đà 12.6 là đơn vị mới tách ra từ Công ty trong năm 2002, là đơn vị duy nhất trong Công ty thực hiện công tác xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, vật liệu xây dùng
7/ Xí nghiệp Sông Đà 12- 7. Địa chỉ: Phờng Hồng Hà- Thành phố Hạ Long- Tỉnh Quảng Ninh.
Tổng số CBCNV hiện có: 168 ngời.
Chức năng chính: Kinh doanh vật t và vận tải thuỷ.
8/ Nhà máy Xi măng Sông Đà. Địa chỉ: Tân Hoà- Thị xã Hoà Bình.
Tổng số CBCNV hiện có: 388 ngời.
Chức năng chính: Sản xuất và tiêu thụ xi măng PCB
9/ Xí nghiệp sản xuất bao bì. Địa chỉ: Xã Yên Nghĩa- Huyện Hoài Đức- Tỉnh Hà T©y.
Tổng số CBCNV hiện có: 372 ngời.
Chức năng nhiệm vụ chính: Sản xuất và tiêu thụ sản phẩm bao bì các loại.
10/ Nhà máy thép Việt- ý. Địa chỉ: Khu công nghiệp Phố Nối A Hng Yên.
Tổng số CBCNV hiện có: 141 ngời.
Chức năng nhiệm vụ chính: Sản xuất thép thanh và thép dây chất lợng cao phục vụ xây dựng.
Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Căn cứ vào quyết định số 1468/BXD- TCCB ngày 11/10/1979 của Bộ Xây dựng quy định chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Tổng công ty xây dựng Sông Đà.
Căn cứ vào quyết định thành lập số217/BXD- TCCB ngày 1 tháng 2 năm 1980 của Bộ Xây dựng thành lập Công ty Cung ứng vật t thuộc Tổng công ty xây dựng thuỷ điện Sông Đà
Công ty Cung ứng vật t có các ngành nghề kinh doanh chủ yếu:
- Tổ chức ký kết, thực hiện các hợp đồng xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng, nhà ở.
- Thực hiện các hợp đồng vận chuyển hàng hoá bằng đờng bộ, đờng thuỷ.
- Sản xuất gạch các loại.
- Tổ chức sản xuất phụ tùng, phụ kiện kim loại cho x©y dùng.
- Gia công chế biến gỗ dân dụng và xây dựng.
- Kinh doanh vật t, thiết bị xây dựng.
Ngày 2 tháng 1 năm 1995 Công ty đợc đổi tên lần thứ nhất thành Công ty Xây lắp vật t Sông Đà 12 theo quyết định số 04/ BXD- TCLĐ
Năm 1996 bổ sung thêm các ngành nghề:
- Xuất nhập khẩu thiết bị, xe máy, vật liệu xây dựng.
- Sản xuất vỏ bao xi măng.
- Sản xuất kinh doanh xi măng.
- Xây lắp công trình giao thông, thuỷ điện, bu điện.
Năm 1997 bổ sung thêm các ngành nghề:
- Xây dựng đờng dây tải điện và trạm biến thế, hệ thống điện đến 220kv.
- Xây dựng hệ thống cấp thoát nớc công nghiệp và d©n dông.
- Nhập khẩu phơng tiện giao thông vận tải, nhập khẩu nguyên liệu, vật liệu.
Năm 1998 bổ sung thêm các ngành nghề:
- Sửa chữa trung đại tu các phơng tiện vận tải thuỷ bộ và máy xây dựng.
- Sản xuất cột điện ly tâm.
- Gia công cơ khí tiêu chuẩn và kết cấu thép trong x©y dùng.
- Xây dựng cầu, đờng, bến cảng và sân bay.
Năm 2000 bổ sung thêm ngành nghề xây dựng các công trình thuỷ lợi (đê đập, kênh mơng, hồ chứa, trạm bơm).
Năm 2001 Công ty bổ sung thêm ngành nghề sản xuất kinh doanh thép có chất lợng cao.
Vậy đến nay Công ty Sông Đà 12 đã có 10 đơn vị thành viên sản xuất kinh doanh đa dạng các ngành nghề. Nhng có thể chia hoạt động của Công ty thành các lĩnh vùc chÝnh sau ®©y:
- Lĩnh vực sản xuất công nghiệp.
- Lĩnh vực kinh doanh vật t, vận tải.
- Lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác.
Cơ cấu, tổ chức của Công ty
Bộ máy tổ chức của Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng Các phòng ban chức năng t vấn, hỗ trợ cho Giám đốc Công ty và các Phó giám đốc
Công ty theo chức năng chuyên môn của mình, và đồng thời các Phó giám đốc chức năng lại t vẫn hỗ trợ cho Giám đốc Công ty trong quá trình ra quyết định.
Công ty có 10 xí nghiệp và một chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh Các xí nghiệp và chi nhánh của Công ty là các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Công ty, có t cách pháp nhân độc lập hạn chế, thực hiện chế độ hạch toán kế toán, xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh riêng theo từng đơn vị theo sự phân cấp quản lý của Công ty Giám đốc các đơn vị trực thuộc chủ động trong việc điều hành sản xuất kinh doanh của đơn vị theo nguyên tắc lấy thu bù chi và có lãi, phải chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty và Tổng công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.
1 Giám đốc Công ty là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty, trớc pháp luật nhà nớc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, trực tiếp lãnh đạo về mọi lĩnh vực hoạt động của Công ty nh: kinh tế, kế hoạch, tài chính, tổ chức hành chính, công tác thi đua khen thởng, kỷ luật, xây dựng các quy chế và quy định quản lý nội bộ của Công ty Đặc biệt Giám đốc Công ty còn trực tiếp chỉ đạo Nhà máy Xi măng Sông Đà, chi nhánh Công ty tại thành phố Hồ Chí Minh.
2/ Phó Giám đốc Kinh tế- Kế hoạch.
Phó Giám đốc là ngời giúp Giám đốc Công ty điều hành các lĩnh vực sau: công tác kinh tế kế hoạch, công tác theo dõi hạch toán kế toán, quá trình kinh doanh vật t, xuất nhập khẩu, công tác thu vốn và giải quyết công nợ, công tác tiêu thụ và sản phẩm công nghiệp, công tác văn phòng và đời sống đồng thời là ngời thay mặt Giám đốc Công ty điều hành mọi hoạt động khi Giám đốc Công ty đi vắng.
3/ Phó Giám đốc kỹ thuật xây lắp.
Phó Giám đốc kỹ thuật xây lắp là ngời giúp Giám đốc điều hành các lĩnh vực sau: phụ trách các dự án sản xuất đấu thầu, công tác sản xuất, công tác thi công xây lắp (trừ Nhà máy Thép và Thuỷ điện Na Hang) và trực tiếp phụ trách các hoạt động của Công ty tại công trình Nhà máy xi măng Hạ Long, công tác sản xuất công nghiệp, công tác an toàn và bảo hộ lao động, trực tiếp chỉ đạo Xí nghiệp 12.3, Xí nghiệp 12.4, Xí nghiệp 12.5, Xí nghiệp sản xuất Bao bì.
4/ Phó Giám đốc kinh doanh.
Phó Giám đốc kinh doanh giúp Giám đốc công ty điều hành các lĩnh vực: trực tiếp chỉ đạo công tác xây lắp Nhà máy thép, kiêm trởng ban QLDA sản xuất thép
5/ Phó Giám đốc Đại diện Công ty tại Tuyên Quang.
Phó Giám đốc Công ty kiêm Giám đốc Xí nghiệp Sông Đà 12.2 và trực tiếp phụ trách mọi hoạt động của Công ty tại công trình thuỷ điện Na Hang.
6/ Phòng tổ chức hành chính.
Là phòng chức năng tham mu giúp Giám đốc Công ty trong công tác: tổ chức thực hiện các phơng án sắp xếp
12 cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào taọ, bồi dỡng, tuyển dụng quản lý và điều phối sử dụng lao động hợp lý, tổ chức thực hiện đúng đắn các chế độ chính sách của Nhà nớc đối với CBCNV, kiểm tra việc thực hiện chính sách, pháp luật, các chế độ đối với ngời lao động, thực hiện công tác quản lý bảo vệ quân sự, giữ vững an ninh trật tự, an toàn trong đơn vị, là đầu mối giải quyết công việc văn phòng hành chính giúp Giám đốc Công ty điều hành và chỉ đạo nhanh, thống nhất tập trung trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
7/ Phòng tài chính kế toán.
Là phòng chức năng giúp Giám đốc Công ty tổ chức bộ máy tài chính kế toán từ Công ty tới các đơn vị trực thuộc Tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác tài chính kế toán tín dụng, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế, hoạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức kế toán và pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nớc đợc cụ thể hoá bằng điều lệ hoạt động của Công ty và những quy định của TCT về quản lý kinh tế tài chính giúp Giám đốc công ty kiểm tra, kiểm soát công tác tài chính kế toán, công tác phân tích hoạt động kinh tế của Công ty và các đơn vị trực thuộc.
8/ Phòng kinh tế kế hoạch.
Phòng kinh tế kế hoạch là phòng tham mu giúp việcGiám đốc Công ty trong các khâu xây dựng kế hoạch,kiểm tra thực hiện kế hoạch, tổng hợp báo cáo thống kê,công tác đầu t công tác hợp đồng kinh tế, định mức đơn giá, giá thành, công tác vật t, công tác sản xuất và quản lý vật t xây dựng cơ bản của Công ty.
Giúp Giám đốc Công ty trong công tác: Quản lý xây lắp, thực hiện đúng các quy định và chính sách của Nhà nớc về xây dựng cơ bản đối với tất cả các công trình công ty thi công và đầu t sản xuất cơ bản áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong xây lắp. Đối với các công trình ngoài đơn vị: Lập hồ sơ đấu thầu, giải pháp thi công và các thủ tục xây dựng cơ bản khác Hớng dẫn các đơn vị trong Công ty làm thủ tục hồ sơ đầu thầu công trình ngoài đơn vị (nếu các đơn vị yêu cầu) theo các quy định của Nhà nớc Lu trữ hồ sơ công trình mà Công ty nhận thầu xây lắp.
10/ Phòng quản lý cơ giới.
Phòng quản lý cơ giới là phòng có chức năng giúp Giám đốc công ty trong các khâu: quản lý các loại xe, máy, thiết bị xây dựng, theo dõi đầu t trang thiết bị máy móc, phụ tùng cho các đơn vị trực thuộc, tham gia với các phòng ban trong công ty hớng dẫn, kiểm tra công tác an toàn lao động, bảo hộ lao động cho ngời lao động và các thiết bị xe, máy…
Phòng thị trờng là phòng giúp lãnh đạo Công ty trong công tác: tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm công nghiệp củaCông ty Công tác đấu thầu mua sắm thiết bị công nghệ,mua sắm thiết bị xe máy, các vật t phụ tùng
12/ Đại diện Công ty tại thuỷ điện Tuyên Quang: thay mặt Công ty giải quyết mọi công việc phục vụ xây lắp trên công trờng nh cung cấp điện nớc, thông tin liên lạc và cung cấp vật t thiết bị… đáp ứng yêu cầu, tiến độ của công trờng.
Năng lực của Công ty
Công ty Sông Đà 12 hiện nay có 2132 lao động, số lao động của Công ty đợc phân bố tại trụ sở Công ty, tại các xí nghiệp thành viên trực thuộc Công ty nh sau:
Bảng 1: Thống kê nhân lực toàn công ty
Tên đơn vị Tổng số
Cán bộ khoa học nghiệp vụ
Nhà máy thép 141 12 16 143 Đại diện Tuyên
(Nguồn từ bảng thống kê nhân lực toàn Công ty quý I, năm
Công ty có tổng số lao động nữ là 434 ngời chiếm 20,35%, điều này đợc giải thích là Công ty có lĩnh vực kinh doanh xây lắp, công nghiệp nặng do đó công việc đòi hỏi lao động nặng nhọc, có kỹ thuật cao.
Công ty có tổng số Cán bộ KHKT là 470 ngời
Công ty có tổng số công nhân trực tiếp là 1662 ngêi.
Chi tiết về các loại lao động của Công ty đợc thể hiện qua các bảng sau:
Bảng 2: Cơ cấu lao động chuyên môn kỹ thuật của
TÝnh trung b×nh sè n¨m trong nghÒ
(Nguồn từ Bảng cân đối nhân lực Công ty quý I, năm
Bảng 3: Cơ cấu lao động công nhân kỹ thuật của Công ty
STT Ngành nghề Số lợng Ghi chú
A Công nhân xây dựng 90 Bậc thợ bình quân của những ngời thợ của Công ty là 4/7
D Công nhân sản xuất công nghiệp 403
F Công nhân kỹ thuật khác 287
(Nguồn: từ bảng thống kê nhân lực toàn Công ty quý
Nhìn vào bảng cơ cấu lao động trên, ta có thể nhận thấy một điều là Công ty có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao, có kinh nghiệm lâu năm trong công tác chuyên môn, có đội ngũ công nhân có tay nghề cao, mạnh so với trình độ tơng đơng của các Công ty khác.
4.2 Năng lực máy móc thiết bị của Công ty
Có thể đánh giá rằng hệ thống máy móc thiết bị của Công ty so với các doanh nghiệp trong nớc đợc trang bị khá đầy đủ và hiện đại và khẳng định rằng năng lực máy móc thiết bị là thế mạnh lớn nhất của Công ty, nó bảo đảm cho Công ty hoàn thành tốt các kế hoạch sản xuất kinh doanh, bảo đảm cho Công ty tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình lớn.
Năng lực máy móc thiết bị của Công ty đợc thể hiện qua bảng sau đây:
Bảng 4: Năng lực thiết bị, xe máy của Công ty.
TT Tên xe máy Hiện có TT Tên xe máy Hiện cã
Tổng cộng 220 15 KPAZ tắc fooc 3
1 ZIL tÐc xi măng 7 16 Máy ủi 3
2 ZIL 130 tÐc dầu 2 17 Máy xúc 6
3 ô tô tải nhỏ 2 tÊn 2 18 CÈu lèp 7
5 ZIL sơ mi 7 20 Cần cẩu KKC-10 2
6 MAZ tÐc xi m¨ng 32 21 CÇn cÈu KKC- 5 1
7 MAZ bệ 1 22 Cần cẩu KBGS-
8 MAZ sơ mi 13 23 Cẩu KPP10 1
11 KAMAZ sơ mi 4 26 Tầu kéo sông 19
(Nguồn: từ Hồ sơ doanh nghiệp)
Và gần đây nhất Công ty đã đầu t một dây truyền sản xuất thép công nghệ cao, hiện đại của ý
Hàng quý, hàng tháng Công ty đều có kế hoạch sửa chữa và đầu t mới xe máy thiết bị để đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
4.3 Năng lực tài chính của Công ty
Hiện nay Công ty có tổng nguồn vốn kinh doanh là 30.117.516.260 đồng.
Vốn cố định là 19.794.963.267 đồng
Vốn lu động là 10.322.552.993 đồng.
Vòng quay vốn lu động bình quân năm là 4,6 vòng/ n¨m.
Công ty chủ yếu huy động vồn lu động từ bốn nguồn cơ bản sau:
Vốn ngân sách cấp: 11.322.552.000 đồng.
Vốn tự bổ sung: 2.677.680 đồng.
Công ty Sông Đà 12 là một pháp nhân kinh tế do đó nó có khả năng huy động vốn lớn cho hoạt động kinh doanh Ngoài việc nhận vốn do ngân sách cấp, hàng năm nó tự bổ sung một lợng vốn rất lớn từ lợi nhuận Nó còn nhận đợc các khoản tín dụng u đãi từ phía các ngân hàng.
Các ngân hàng tín dụng cho Công ty gồm:
Ngân hàng công thơng Hà Tây TK: 710A- 00167.
Ngân hàng đầu t và phát triển Hoà Bình TK: 7301- 0039H.
Công ty luôn thanh toán các khoản vay (cả gốc lẫn lãi) đúng hạn, không để nợ quá hạn, đảm bảo quay vòng vốn nhanh không để ứ đọng vốn do vậy đợc các ngân hàng, các chủ đầu t rất tin tởng khi cấp tín dụng và vốn đầu t cho Công ty Hơn nữa vòng quay vốn lu động của Công ty khá cao (>4 vòng) do đó Công ty rất có khả năng bảo toàn và phát triển vốn của mình.
Qua việc giới thiệu về năng lực của Công ty Sông Đà
12 hiện nay chúng ta có thể thấy rằng Công ty thực sự có năng lực rất lớn về các mặt: nhân sự, máy móc thiết bị và tài chính điều này góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng, nhất là trong công tác đấu thầu xây lắp và đấu thầu cung cấp máy móc trang thiết bị và vật liệu.
Tình hình chung về hoạt động sản xuất kinh
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Cùng với các đơn vị bạn trực thuộc Tổng Công ty, trong những năm qua mặc dù gặp rất nhiều khó khăn thử thách của cơ chế thị trờng Công ty Sông Đà 12 vẫn luôn tìm đợc cho mình một chỗ đứng nhất định trong các lĩnh vực mà Công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhất là trong vài năm gần đây, khi cơ chế thị trờng của nền kinh tế Việt Nam đã khá hoàn chỉnh thì trong quá trình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty lại càng gặp phải nhiều nhiều khó khăn, nh- ng bằng sự cố gắng của toàn thể đội ngũ lãnh đạo và lao động toàn Công ty, Công ty đã vợt qua đợc mọi khó khăn trở trở ngại, tích cực tìm kiếm giải quyết việc làm cho ng- ời và phơng tiện thiết bị xe máy, phấn đấu hoàn thành v- ợt kế hoạch đợc giao thậm trí có năm có nhiều chỉ tiêu đã đợc thực hiện vợt mức kế hoạch.
Năm 2000: Tổng giá trị SXKD 325.512.074.000/ kế hoạch 320 tỷ đồng đạt 101,7%.
Năm 2000: Tổng giá trị SXKD 433.980.896.000/ kế hoach 430 tỷ đồng đạt 100,9%.
Năm 2000: Tổng giá trị SXKD 414.992.856.000/ kế hoạch 411tỷ đồng đạt 101%
Bảng 5: Kết quả hoạt động kinh doanh toàn Công ty trong ba năm gần đây: 2000, 2001, 2002.(đơn vị 1000®)
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
Giá trị SXKD 325.512.074 433.980.896 414.992.856 Doanh thu 311.041.938 268.530.343 329.698.312 Chi phÝ SXKD 300.017.569 258.376.183 305.654.327 Nộp ngân sách Nhà nớc 12.291.729 4.235.339 11.010.000
Vòng quay vốn lu động 4,1 4,5 4,6
(Nguồn từ báo cáo kết quả kinh doanh năm nay và ph- ơng hớng nhiệm vụ kế hoạch năm sau của ba năm 2000,
2001, 2002 và báo cáo thực hiện kế hoạch tài chính các n¨m 2000, 2001, 2002)
Hình 2: Biểu đồ giá trị và doanh thu hoạt động kinh doanh ba n¨m 2000, 2001, 2002.
Giá trị và doanh thu của Công qua các năm biến động không nhiều, nhng lợi nhuận qua ba năm gần đây biến động khá nhiều
Hình 3: Biểu đồ lợi nhuận của Công ty ba năm 2000,
Biểu đồ giá trị và doanh thu hoạt động kinh doanh của
Giá trị SXKDDoanh thu
Năm 2002 lợi nhuận của Công ty tăng gần gấp đôi hai năm 2000, 2001 đó là một xu thế đáng mừng của hoạt động kinh doanh của Công ty
Nhất là khi Công ty đã đa dự án Nhà máy Thép vào hoạt động thì chắc hẳn trong năm 2003 này giá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu cũng nh lợi nhuận của Công ty sẽ tăng lên rất nhiều Đó là xu hớng mà mọi cán bộ công nhân viên Công ty cũng nh Tổng Công ty đều mong đợi.
Về cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty:
Ta có doanh thu và tỷ trọng đóng góp doanh thu của Công ty qua ba năm 2000, 2001, 2002.
Bảng 6: Cơ cấu đóng góp doanh thu qua các năm:
Lợ i nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty
Kinh doanh vËt t, vận tải.
Sản xuất kinh doanh khác
(Nguồn từ báo cáo kết quả kinh doanh năm nay và ph- ơng hớng nhiệm vụ kế hoạch năm sau của ba năm 2000,
2001, 2002 và báo cáo thực hiện kế hoạch tài chính các n¨m 2000, 2001, 2002)
Nhìn vào bảng tổng kết cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty qua ba năm ta thấy rằng cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm có nhiều thay đổi (trong sản xuất công nghiệp, xây lắp và kinh doanh vật t vận tải), sự thay đổi này là để phù hợp với sự vận động của thị trờng nhng tựu chung Công ty vẫn giữ đợc doanh thu khá ổn định qua các năm.
Hình 4: Biểu đồ cơ cấu sản xuất kinh doanh năm2000.
Hình 5: Biểu đồ cơ cấu sản xuất kinh doanh năm 2001.
Hình 6: Biểu đồ cơ cấu sản xuất kinh doanh năm 2002
Biểu đồ cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty Sông Đ à 12 năm 2000
Xây lắp Sản xuất công nghiệp
Kinh doanh vật t , vận tải Sản xuất kinh doanh khác
Biểu đồ cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty Sông Đ à 12 năm 2001
Xây lắp Sản xuất công nghiệp
Kinh doanh vật t , vận tải Sản xuất kinh doanh khác
Cụ thể tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh nh sau:
Trong lĩnh vực xây lắp, Công ty đã tham gia xây dựng rất nhiều công trình lớn, trọng điểm của Nhà nớc và cũng từ công tác xây lắp Công ty đã tạo dựng cho mình một uy tín, tên tuổi trên thị trờng Công ty đã xây dựng đợc những công trình bảo đảm chất lợng thiết kế, đúng tiến độ thi công, vì thế uy tín Công ty trong xây lắp ngày càng cao Đặc biệt là trong xây dựng các công trình thuỷ điện Công ty cùng các Công ty thuộc TCT là những đơn vị có khả năng cạnh tranh cao do vậy tất cả các công trình thuỷ điện trong cả nớc đều do TCT thực hiện xây lắp.
Công ty có kinh nghiệm trong công tác xây lắp các công trình công nghiệp >19 năm Trong xây lắp các công trình công nghiệp thì có thể nói rằng TCT Sông Đà (bao
Biểu đồ cơ cấu sản xuất kinh doanh Công ty Sông Đ à 12 năm 2002
Xây lắp Sản xuất công nghiệp
Kinh doanh vật t , vận tải Sản xuất kinh doanh khác gồm cả Công ty) là đơn vị có kinh nghiệm, cũng nh năng lực thi công những công trình thuỷ điện tốt nhất trong cả níc
Các công trình xây lắp công nghiệp Công ty đã tham gia thi công: Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, Nhà máy thuỷ điện Vĩnh Sơn, Nhà máy thuỷ điện Ialy, Nhà máy xi măng Sông Đà, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Nhà máy
Xi măng Sơn La, Nhà máy Xi măng Lơng Sơn- Hoà bình, trạm biến áp 500 KV, Đờng dây 500 KV, Nhà máy chế biến thức ăn gia súc Đài Bắc…
* Xây lắp các công trình dân dụng.
Công ty có số năm kinh nghiệm trong công tác xây dùng d©n dông >12 n¨m.
Các công trình dân dụng Công ty đã tham gia thi công: Viện xã hội học Campuchia, Khách sạn Thủ Đô, Trụ sở
Bộ Ngoại Giao, Trụ sở Báo Hoa học trò, Chợ Đông Hà, Trụ sở Công an tỉnh Hà Nam, Trung tâm cai nghiện Bắc Ninh, Trụ sở tỉnh uỷ Nam Định, Khách sạn Thắng Lợi…
* Xây lắp các công trình cầu cảng.
Công ty có kinh nghiệm xây dựng các công trình cầu cảng >20 năm.
Các công trình cầu cảng mà công ty đã từng tham gia thi cống: triền đà sửa chữa phơng tiện thuỷ- Thuỷ điện Hoà Bình, bến phà quả tắc- thuỷ điện Hoà Bình, Cảng nghiêng hàng nặng Thuỷ điện Hoà Bình, Cảng bốc dỡ nhà máy xi măng Sông Đà, cảng thợng lu thuỷ điện Sông
30 Đà, cảng bốc dỡ than chi nhánh công ty tại cọc 5- Hạ Long- Quảng Ninh, triền đà bốc dỡ của Công ty tại Hải Phòng.
* Xây lắp các công trình xây lắp điện.
Công ty có số năm kinh nghiệm về xây lắp điện là
Công ty đã tham gia thi công xây lắp các công trình xây lắp điện: đờng dây 500 KV, đờng dây 110 KV Hoà Bình- Mãn Đức, lắp đặt điện trong và ngoài nhà máy xi măng Cao Bằng, tuyến cáp điện xởng cơ khí và kho phụ tùng NMXM Bút Sơn, đờng dây 22 KV Vĩnh Trung, Vĩnh Thực, Móng Cái, Quảng Ninh …
* Xây dựng các công trình xây lắp thuỷ lợi và gia cố bê.
Tổng số năm kinh nghiệm về xây dựng thuỷ lợi và gia cè bê >10 n¨m.
Công ty đã tham gia thi công rất nhiều các công trình xây lắp thuỷ lợi và gia cố bờ Có thể kể các công trình có giá trị từ 1 tỷ trở lên trong 10 năm qua: kè dự án PAM 5325- Nam Định, cống Âu Cổ Đam- Nam Định, kè Nh Trác Sông Hồng- Nam Hà, gia cố cảng thợng lu Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, kè Linh Chiểu hữu sông Hồng- Phúc Thọ- Hà Tây, kè gia cố bờ trái, phải hạ lu Nhà máy thuỷ điện Hoà B×nh…
Hiện nay thị trờng thi công của Công ty vẫn chỉ là các Ban ngành, cơ quan… trong nớc, cha thực hiện thi công ở thị trờng nớc ngoài Trong tơng lai Công ty tích cực hơn trong công tác đấu thầu thi công xây lắp ở các thị trờng nớc láng giềng: Lào, Campuchia, Trung Quốc…
Hiện nay trong cơ chế thị trờng sự cạnh tranh ngày càng cao, công tác đấu thầu thi công ngày càng khó khăn, Công ty đã phải cố gắng rất nhiều để nâng cao sức cạnh tranh và Công ty đã thu đợc những thành công nhất định: tỷ lệ thắng thầu rất cao (29/35 công trình), doanh thu từ công tác xây lắp đóng góp vào doanh thu của cả Công ty năm sau cao hơn năm trớc… và quan trọng nhất trong những thành tựu mà Công ty thu đợc từ công tác xây lắp đó chính là: kinh nghiệm thi công, uy tín thi công trên thị trờng Cơ cấu công trình ngày càng đợc mở rộng bao gồm cả xây dựng công nghiệp, dân dụng, các công trình thuỷ lợi, công trình đờng dây và trạm biến áp… Một số công trình do Chủ đầu t thiếu vốn không kịp thời hay giải phóng mặt bằng chậm và thay đôỉ thiết kế gây nhiều khó khăn cho đơn vị nhng với quyết tâm cao Công ty vẫn cố gắng phấn đấu vợt mức kế hoạch đợc giao.
Công tác quản lý chất lợng các công trình đã đợc quan tâm thờng xuyên, hầu hết các công trình thi công đều đảm bảo kỹ thuật, chất lợng, mỹ thuật và đúng tiến độ đợc Chủ đầu t đánh giá cao.
Đánh giá hoạt động SXKD của Công ty
* Công ty có sự quản lý sát sao của các cấp lãnh đạo của các cấp Lãnh đạo TCT cùng với sự hợp tác tốt của các đơn vị bạn trong cộng đồng TCT Công ty đợc lãnh đạo Tổng công ty thờng xuyên quan tâm, chỉ đạo sâu sát đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ và tình hình thực tế trong từng giai đoạn Bộ máy điều hành tập trung và thống nhất
46 từ Công ty tới các đơn vị thành viên đảm bảo xử lý nhanh các diễn biến đột xuất xảy ra.
* Công ty đang thực hiện công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp Lực lợng lao động tại các đơn vị trực thuộc cũng nh toàn Công ty đợc sắp xếp lại phù hợp với yêu cầu sản xuất, phát huy đợc tính chủ động sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
* Có đội ngũ cán bộ lãnh đaọ cán bộ quản lý năng động đã đợc rèn luyện trong thực tế Tập thể cán bộ công nhân viên công ty có truyền thống đoàn kết, có nỗ lực quyết tâm cao khắc phục khó khăn hoàn thành nhiệm vụ.
* Công ty đã đa Nhà máy thép đi vào hoạt động, tạo ra sản phẩm có chất lợng cao, trong thời gian tới sẽ đóng góp rất nhiều cho đầu ra của Công ty.
* Công ty là một Công ty lớn trong TCT, hàng năm đóng góp vào doanh thu cho TCT trên 50%, do đó tiềm lực tài chính của Công ty khá mạnh, giúp Công ty có khả năng tài chính để đầu t công nghệ và có khả năng cạnh tranh cao trong công tác đấu thầu, cũng nh thực hiện các dự án.
* Công ty có hệ thống xe máy kỹ thuật đa dạng phong phú có khả năng đáp ứng đầy đủ cho các hoạt động kinh doanh của mình.
* Thu nhập hàng tháng theo đầu ngời của cán bộ công nhân viên khá cao, các phong trào thi đua SXKD trong Công ty diễn ra rất sôi nổi điều này làm cho ngời lao động say sa hơn với công việc của mình, hoạt động sản xuất kinh doanh của ngời lao động có hiệu quả hơn.
* Tổng Công ty Sông Đà là một Công ty có uy tín cũng nh có tiếng tăm trong nớc về công tác xây dựng, vì vậy là một đơn vị trực thuộc TCT Công ty cũng đợc biết đến là một Công ty có uy tín trên thị trờng.
* Công tác an toàn lao động đợc cấp lãnh đạo Công ty rất quan tâm, số vụ tai nạn trong Công ty rất ít, điều này làm giảm bớt những rủi ro trong lao động.
* Các sản phẩm của Công ty ngày càng đợc nâng cao chất lợng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
* Năng lực cạnh tranh của sản phẩm còn thấp, giá cả của các sản phẩm của Công ty cha thực sự hấp dẫn do đó cha thu hút đợc nhiều khách hàng, hơn nữa Công ty cha đợc khách hàng biết nhiều trong các lĩnh vực kinh doanh ngoài xây lắp.
* Thị trờng tiêu thụ cho các sản phẩm của Công ty còn nhỏ hẹp, vẫn chỉ là thị trờng trong nớc, có sản phẩm thị trờng vẫn bó hẹp ở một số địa phơng nhất định nh sản phẩm xi măng Sông Đà.
* Chất lợng sản phẩm còn thấp cha cao, đặc biệt còn tồn tại một số sản phẩm không đảm bảo tiêu chất lợng trong xây lắp và sản xuất công nghiệp, thậm trí có nhiều sản phẩm của Công ty không đáp ứng đợc các điều kiện của hợp đồng bị các khách hàng trả lại
* Cán bộ quản lý kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và lực lợng công nhân xây lắp còn thiếu cha tơng xứng với quy mô SXKD và yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao, nhất là trong gian đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.
* Các yếu tố đầu vào của sản xuất nh nguyên nhiên vật liệu, năng lợng, nhân công không ngừng biến động theo xu thế ngày càng tăng, ảnh hởng tới giá thành do đó ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của các sản phẩm của Công ty.
* Các dây chuyền thiết bị sản xuất công nghiệp nh sản xuất xi măng, bao bì đã đa vào sử dụng đợc từ 8 –9 năm và các phơng tiện vận tải thuỷ vận tải đa số đã hết khấu hao Vì vậy phải duy tu sửa chữa lớn nhiều nên năng suất và thời gian huy động vào khai thác sử dụng không cao.
* Công ty cha thực sự quan tâm đến hoạt động quảng bá cho các sản phẩm của mình do đó Công ty vẫn cha tạo dựng đợc tên tuổi trên tất cả các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Khi nhắc tới TCT Sông Đà, ai cũng nghĩ đến đây là một Tổng Công ty chuyên xây lắp các công trình thuỷ điện, chứ ít ai nghĩ đến rằng TCT cũng nh các đơn vị thành viên còn sản xuất các sản phẩm công nghiệp, kinh doanh vật t vận tải và các ngành kinh doanh khác.
Phơng hớng nhiệm vụ trong thời gian tới
Phơng hớng, nhiệm vụ
1.1 Phơng hớng a Định hớng Định hớng phát triển công ty trong thời gian tới nh sau:
Xây dựng và phát triển Công ty trở thành một công ty mạnh, lấy hiệu quả kinh tế làm thớc đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm: Lấy sản xuất công nghiệp làm ngành nghề chính, phát triển ngành nghề truyền thống kinh doanh vật t thiết bị, vận tải đồng thời phát triển các ngành nghề khác và sản phẩm mới nh sản xuất thép… Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, giải quyết đủ việc làm vầ không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động. b Mục tiêu
* Phấn đấu trở thành một công ty mạnh toàn diện với nhiều ngành nghề,sản phẩm, có năng lực cạnh tranh cao.
* Phấn đấu đạt mức tăng trởng bình quân hàng năm 33% (năm thấp nhất là 11%, năm cao nhất là 98% khi có sản phẩm thép).
* Đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
* Phấn đấu đa tỷ trọng giá trị sản phẩm công nghiệp chiếm từ 31% năm 2001 đến 79% trong tổng giá trịSXKD n¨m 2004.
* Xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý năng động có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu cơ chế thị trờng Xây dựng một tập thể công nhân kỹ thuật có tay nghề vững vàng, có tác phong công nghiệp đáp ứng với yêu cầu của cơ chế thị trờng. c Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005
Bảng 12: Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005.
Các chỉ tiêu chủ yÕu. Đơn vị
(Nguồn; từ Kế hoạch năm năm của Công ty 2001-
2005, báo cáo kq SXKD và phơng hớng nhiệm vụ năm 2001,
2002 và báo cáo tài chính của Công ty năm 2001, 2002).
52 d Cơ cấu sản xuất kinh doanh
Theo định hớng phát triển và mở rộng SXKD, cơ câú ngành nghề, sản phẩm trong giai đoạn 2001- 2005 của Công ty nh sau:
Công ty quyết định lấy sản xuất công nghiệp làm ngành nghề chính, là mũi nhọn SXKD của Công ty trong kế hoạch định hớng 2001- 2005 Để phát triển sản xuất công nghiệp trong 5 năm tới Công ty đã đa Dự án sản xuất thép đi vào vận hành đúng tiến độ.
Bảng 13: Khối lợng kế hoạch các sản phẩm công nghiệp
Tên sản phÈm Đơn vị
* Kinh doanh vật t thiết bị và vận tải:
Xác định kinh doanh vật t thiết bị và vận tải là nghề truyền thống của Công ty Vì vậy trong những năm tớiCông ty sẽ cố gắng phát huy hết các tiềm năng, kinh nghiệm để đảm bảo tiếp tục phát triển ngành nghề này,kết hợp chặt chẽ kinh doanh VTTB với kinh doanh vận tải, giữ vững thị phần truyền thống, không ngừng tìm kiếm mở rộng thị trờng trong nớc và ra nớc ngoài.
Nhiệm vụ chính kinh doanh vật t vận tải gồm:
+ Tiêu thụ các sản phẩm công nghiệp của Công ty và TCT.
+ Kinh doanh VTTV phục vụ các công trình của TCT và thị trờng bên ngoài.
+ Nhập khẩu thiết bị, xe máy và nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp phục vụ sản xuất kinh doanh của TCT và Công ty.
+ Công tác vận tải tập trung vào tuyến vận tải phục vụ thuỷ điện Sơn La Các công trình công nghiệp của TCT.
Tỷ trọng giá trị xây lắp trong tổng giá trị SXKD toàn Công ty trong những năm tới không lớn hơn nhng để phát triển công tác xây lắp Công ty sẽ cố gắng đầu t nâng cao năng lực cả về con ngời, thiết bị để đảm bảo mức độ tăng trởng từ 9- 10% giá trị sản xuất Xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, xây dựng công cộng, xây dựng khu đô thị, công trình thuỷ lợi, đờng dây và trạm biến áp…
* Hoàn thành nốt dự án đầu t Nhà máy sản xuất thép và tổ chức sản xuất, tiêu thụ đảm bảo hiệu qủa vốn đầu t.
Sản lợng thép hàng năm từ 150.000- 200.000 tấn. Đây là một nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của Công ty Nhà máy thép đi vào hoạt động đúng tiến độ (tháng 10/2002 ra thép ) đã là một thắng lợi lớn, nhng để đạt đợc sản lợng nh trên là một điều hết sức khó khăn, đòi hỏi sự nỗ lực của toàn Công ty.
Tuy nhiên công tác tiêu thụ thép m ới thực sự là vấn đề sống còn của Công ty, nó quyết định tốc độ sản xuất, hiệu quả kinh doanh của Nhà máy thép nói riêng và toàn Công ty nói chung.
* Sản xuất và tiêu thụ bao bì.
Sản lợng sản xuất và tiêu thụ bao bì: Sản lợng sản xuất và tiêu thụ bao bì hàng năm từ 16 triệu vỏ bao năm
2002 đến 36 triệu vỏ bao vào năm 2004.
* Hoàn thành nhiệm vụ cung cấp điện nớc thi công, thông tin liên lạc, cung cấp vật t cho công trình thuỷ điện
Na Hang (cát, xi măng, sắt thép, xăng dầu).
* Hoàn thành nhiệm vụ cung cấp vật t và các phần việc đợc giao tại Xi măng Hạ Long (xi măng, sắt thép, x¨ng dÇu…)
* Hoàn thành báo cáo cơ hội đầu t và báo cáo khả thi các dự án đầu t:
- Khai thác cát tự nhiên phục vụ công trình Thuỷ điện Sơn La.
- Cảng thợng lu hồ Thuỷ điện Hoà Bình.
- Xởng chế tạo nhà thép tiền chế.
Biện pháp chính để thực hiện phơng hớng, nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới
1 Biện pháp sắp xếp, đổi mới, phát triển đơn vị.
Tiến hành đồng bộ công tác sắp xếp, đổi mới phát triển doanh nghiệp t cơ quan Công ty đến các đơn vị trực thuộc đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ SXKD theo tinh thần định hớng phát triển 2001- 2005.
- Hớng sau khi sắp xếp, đổi mới các đơn vị trực thuộc Công ty phải trở thành đơn vị chuyên sâu một trong số các clĩnh vực chính nh xây lắp, sản xuất công nghiệp, kinh doanh vật t vận tải và đảm bảo có đủ năng lực đọc lập hoàn thành những gói thầu, dự án quy mô vừa.
- Kiện toàn bộ máy quản lý Co quan công ty, bổ sung cán bộ khoa học kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ có trình độ, phân công, phân cấp trách nhiệm rõ ràng để chỉ đạo, quản lý công việc và thực hiện nhiệm vụ.
- áp dụng tốt hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 đã ban hành ở cơ quan Công ty Xí nghiệp sản xuất bao bì và Nhà máy thép Việt- ý, đồng thời tiếp tục triển khai tới các chi nhánh, xí nghiệp khác trực thuộc Công ty.
- Đẩy mạnh công tác cổ phần hoá, đảm bảo thực hiện đúng tiến độ hoàn thành cổ phần hoá (xí nghiệp bao bì: quý I/2003, nhà máy thép Việt- ý quý IV/2003).
- Thực hiện quản lý, điều hành SXKD tập trung, thống nhất từ Công ty, thực hiện đổi mới công tác điều hành sản xuất: các công trình, mục tiêu trọng điểm phân công
56 các đồng chí Phó giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo đợc toàn quyền quyết định để giải quyết các vớng mắc trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
- Tiếp tục thực hiện tốt các dự án đầu t nâng cao năng lực và mở rộng SXKD, đa dạng hóa ngành nghề sản phẩm theo định hớng phát triển 5 năm (2001-2005) đã đợc Đảng uỷ TCT phê duyệt.
- Hoàn thành Dự án khai thác cát thi công phục vụ xây dựng Thuỷ điện Tuyên Quang.
- Hoàn thành thủ tục đầu t và trỉen khai thực hiện dự án sản xuất ống thép.
- Hoàn thành đầu t mua sắm thiết bị thi công, ph- ơng tiện vận tải phục công trình thuỷ điện Tuyên Quang và Xi măng Hạ Long.
3 Biện pháp quản lý cơ giới.
Tăng cờng công tác quản lý thiết bị xe máy và đảm bảo sử dụng có hiệu quả cao nguồn tài sản này trong SXKD.
- Riêng đối với dây truyền cán thép, đây là hệ thống thiết bị hiện đại, tự động hoá cao Vì vậy, cần tổ chức thật tốt việc học tập kinh nghiệm của chuyên gia trogn quá trình chuyển giao vận hành cũgn nh kinh nghiệm của các nhà máy khác đã đi vào sản xuất Đặc biệt lu ý những biện pháp khắc phục sự cố thờng xảy ra trong quá trình sản xuất.
- Thực hiện nghiêm các quy trình quản lý vận hành để nâng cao năng suất máy móc thiết bị Dự phòng đầy đủ thiết bị, phụ tùng thiết yếu để kịp thởi thay thế, sửa chữa nhằm giảm tối đa giờ ngừng sản xuất.
- Đối với các thiết bị phơng tiện xe máy khác: trừ trờng hợp đợc đầu t mới còn lại hầu hết đã qua sử dụng nhiều năm, năng suất đã giảm, hci 0phí sửa chữa lớn cao Tất cả các thiết bị, xe máy phải đợc kiểm tra, đánh giá, phân loại để có biện pháp sử dụng hợp lý.
4 Biện pháp nâng cao sức cạnh tranh- Sẵn sàng hội nhËp.
Thành lập tổ công tác để thực hiện nhiệm vụ xây dựng và phát triển thơng hiệu Sông Đà.
Xây dựng và khẳng định thơng hiệu Sông Đà cho các sản phẩm chủ yếu của Công ty nh thép, bao bì, cột điện, tấm lợp…
Quảng bá thơng hiệu sâu rộng để khách hàng dễ nhận biết và tin tởng sử dụng nhằm mở rộng ra thị trờng trong nớc và khu vực.
5 Biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Kiện toàn tổ chức hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc Bố trí cán bộ có năng lực để chuyển lo công tác này.
- Đầu t chiều sâu để nghiên cứu dây chuyền công nghệ cán thép để thực sự làm chủ máy móc thiết bị nhằm cải tiến, nâng cao công suất chất lợng sản phẩm.
- Quản lý chặt chẽ chất lợng nguyên liệu, vật t đầu vào.
- Tổ chức giám sát kỹ thuật chất lợng chặt chẽ trong suốt quá trình sản xuất ở mọi công đoạn để có các biện pháp điều chỉnh, xử lý kịp thời.
- Giáo dục ý thức trách nhiệm, xây dựng tác phong công nghiệp cho cán bộ CNVC đồng thời có quy định trách nhiệm cá nhân đối với sản phẩm kém chất lợng.
6 Biện pháp tiếp thị đấu thầu và tiêu thụ sản phẩm công nghiệp.
- Phối hợp chặt chẽ từ Công ty đến các đơn vị trong công tác tiếp thị đấu thầu để thực hiện việc tiếp thị đấu thầu có chọn.
- Nâng cao chất lợng làm hồ sơ để tăng khả năng cạnh tranh.
* Riêng đối với công tác tiêu thụ thép.