Trong lĩnh vực Công Nghệ Thông Tin nói riêng, yêu cầu quan trọng nhất của người học đó chính là thực hành. Có thực hành thì người học mới có thể tự mình lĩnh hội và hiểu biết sâu sắc với lý thuyết. Với ngành mạng máy tính, nhu cầu thực hành được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, trong điều kiện còn thiếu thốn về trang bị như hiện nay, người học đặc biệt là sinh viên ít có điều kiện thực hành. Đặc biệt là với các thiết bị đắt tiền như Router, Switch chuyên dụng
Chương Khảo sát phân tích mục tiêu ràng buộc Nguyễn Hồng Sơn Nội dung 1.Phân tích nhu cầu 2.Phân tích ràng buộc 3.Bảng liệt kê (checklist) Phân tích nhu cầu (1/3) Mục tiêu kinh tế điều kiện ràng buộc đặc biệt quan trọng thiết kế mạng Tìm hiểu cơng việc người dùng (lĩnh vực, thị trường, nhà cung cấp, sản phẩm, dịch vụ, ưu cạnh tranh) Xác định công nghệ, thiết bị Xác định tổ chức công ty Phân tích nhu cầu (2/3) Ai tổ chức công ty nắm quyền định chấp nhận hay từ chối thiết kế Yêu cầu khách hàng xem lại mục tiêu toàn cục thiết kế Hỏi để biết rõ tiêu chuẩn khách hàng, tốt cho họ (năng suất cao ) Phân tích nhu cầu (3/3) Tiên liệu : – – – – Điều xảy dự án thiết kế thất bại hay sau cài đặt khơng hoạt động đặc tả? Có thể nhận thấy quản lý mức cao? Người nhiệm thu nhận thấy rõ thành cơng dự án hay khơng? Các mở rộng có khả làm cho hoạt động mạng bị gián đoạn? Mạng doanh nghiệp ngày nay(1/2) Một mạng dùng user nội khơng cịn phổ biến Xây dựng mạng thích nghi với tổ chức công ty đại >môi trường mở cộng tác Người thiết kế mạng phải cân nhắc nhu cầu mở rộng đến user bên cách cẩn thận Giải pháp module giúp tạo ranh giới rõ ràng mạng riêng phần liên mạng mà đối tác truy xuất Mạng doanh nghiệp ngày (2/2) Mạng phải đem lại lợi ích thiết thực Hỗ trợ cho người dùng di động Đặc biệt coi trọng an ninh mạng Các mục tiêu kinh tế thiết kế mạng Tăng lợi tức Tăng chia sẻ thị phần Phát triển thị trường Tăng khả cạnh tranh Giảm giá thành Tăng suất nhân viên Rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm Để dùng just-in-time manufacturing Cung cấp dịch vụ hỗ trợ tốt Xây dựng mối quan hệ nâng khả truy xuất thông tin lên mức theo mơ hình tổ chức mạng Tránh gián đoạn công việc nguyên nhân vấn đề an ninh hay thiên tai địch họa Các công nghệ phải đại Giảm chi phí viễn thơng Nhận diện qui mô dự án thiết kế mạng (1/3) Một công việc thiết kế mạng xác định qui mô thiết kế Qui mô nhỏ cho phép số nhỏ user cửa hàng truy xuất vào mạng doanh nghiệp thông qua VPN Qui mô lớn gồm nhiều segment, nhiều LAN, nhiều WAN hay remote access network hay toàn mạng doanh nghiệp Thiết kế hay sửa đổi mạng có Nhận diện qui mô dự án thiết kế mạng (2/3) Giải thích rõ điều quan trọng kỹ thuật kinh tế khơng bỏ sót thơng tin quan trọng yêu cầu thiết kế Khi phân tích qui mơ thiết kế mạng cần tham chiếu mơ hình OSI để chức mà mạng phải đảm bảo 10 Nhận diện qui mô dự án thiết kế mạng (3/3) Chú ý thuật ngữ: – – – – – Segment: mạng đơn lẻ dựa giao thức lớp Building network: nhiều LAN tòa nhà (< -> buildingbackbone network) Campus network: nhiều Building vùng địa lý (< >campus-backbone network) Remote access: giải pháp mạng hỗ trợ người dùng đơn lẻ xa hay chi nhánh nhỏ xa truy xuất mạng Enterprise network: mạng lớn bao gồm campus, dịch vụ remote access, hay nhiều WAN hay long-range LAN Một enterprise network gọi internetwork 11 Nhận diện ứng dụng chạy mạng Ứng dụng hành ứng dụng Tên ứng dụng Loại ứng dụng (Tên người dùng hay gọi) Ứng dụng mới? Tính cần thiết Lưu ý (Đúng hay khơng) Loại ứng dụng: – – Nhóm ứng dụng cho người dùng (User application) Nhóm ứng dụng cho hệ thống (system application) 12 Phân tích ràng buộc Chú ý vấn đề liên quan đến sách Chú ý vấn đề cá nhân Nội qui, điều lệ Ngân sách, nhân lực 13 Kế hoạch dự án Thống khung thời gian cho thiết kế Định thời điểm quan trọng Dùng công cụ hỗ trợ lập kế hoạch 14 Bảng liệt kê Lập bảng liệt kê để theo dõi q trình phân tích Đã khảo sát đặc thù ngành nghề công ty Hiểu tổ chức công ty Làm rõ mục tiêu công việc Người đầu tư nhận biết hoạt động quan trọng Hiểu rõ chuẩn mực thành công thất bại người đầu tư Hiểu rõ phạm vi dự án thiết kế Biết tất ứng dụng chạy mạng Người đầu tư giải thích rõ sách Biết ngân sách cho dự án Nắm vững kế hoạch mốc thời gian quan trọng Xác định rõ lực nguồn nhân lực nội khả outsourcing 15 Đã thảo luận kế hoạch huấn luyện Nhận thức rõ sách ảnh hưởng đến thiết kế